思维导图式的思维解决方案

10分钟教你用思维导图做打算
一、什么是思维导图
思维导图又叫心智图，是一种类似“树结构”的有效思维模式，应用于经历、学习、试探等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图目前已经在全世界范围取得普遍应用，包括大量的500强企业。
二、思维导图的形式
思维导图的形式并非拘泥于手写或是应用软件。手写适合于一些简单的内容，软件那么能够添加更多内容，便于排版。
效劳客户：
MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国人保、中国工商银行、中国银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、北京移动、广东移动、西门子SMI、加多宝集团（王老吉）、海王药业、GE医疗、中国平安、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰进展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、嘉里粮油、国家电网、中国国航、中国银联、中国一汽、北京银行、中国平安、中国人寿、五粮液、大唐电力、华能集团、娃哈哈、星星家电等闻名企业和清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学领导人课程班、北京交大MBA、复旦大学高级总裁班、天津大学MBA等众多知名高校。
— 结构化思维训练
— 六顶试探帽
— 用思维导图提升执行力
— 思维工具在治理中的应用
— 试探、解决问题和写作的逻辑
治理工具类：DISC领导力、识人术——DISC解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨部门沟通技术、赢在了解——治理者的上下沟通之道、乐观——最为踊跃的性格因素。 销售类：
销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——共赢谈判、赢在效劳——效劳价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在治理——打造超级战斗力的销售治理团队、赢在门店——门店销售治理精英训练、赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、赢在营销——银行网点营销技术、赢在思路——通信运营商促销方案的制作与展现技术、赢在精准——通信业大客户精准营销。
（2）多参考他人的思维导图，会帮忙开阔自己的思路，最重要的是学习他人试探问题的方式，找到自己的不足。
（3）勤看不如勤练。若是实际操作少，他人的思维导图看再多也不能帮忙自己提升，更无法进入高阶练习。因此，需要先从身旁的小事练起，比如：每日的饮食打算（见以下图）
陈小刚
四、产生解决方案并选择方案
何谓决策制定。
决策制定的流程：
一、如何选择方案。如何去判定一个方案的适合
二、运用决策表工具进行分析
3、确信决策的标准，风险的评估衡量。
4、每一个替代方案中的潜在的潜在问题与机遇是什么。
５．学员演练\案例分析
五、执行解决方案
一、如何运用项目治理的方式来执行任务
二、发生问题的缘故是什么。
（1）列打算：待办事项的列表是思维导图最基础的一个功能，也是最经常使用的功能。
（2）写提纲：写方案、论文或制作PPT时能够利用思维导图来罗列提纲，而且把每部份的素材获取方式都列出来，在撰写时思路会比较清楚。
（3）写念书笔记：能够通过思维导图将所念书的整体结构勾画出来，真正做到把书读薄、提纲挈领的作用。
（4）成长分析：利用思维导图进行自我整理，包括有形的（电脑文件）、无形的（所需能力）。利用思维导图分析自己拥有什么、缺少什么、应该尽力什么，在整理中不断进行成长回忆，自我模块的逻辑调整。
（5）理清思路：思维导图犹如和自己在对话，当咱们无法衡量情形利弊的时候，能够找一个安静舒适的环境，顺手一杯香浓的咖啡，将自己能想到的问题都罗列出来，同时，将实施的方案也对应的列出来，当这一切信息都以思维导图的模式呈现时，你能够纵观全局来衡量利弊做决定，感觉像是开启了一种独特的模式。
打破原有的心智模式，用新的眼睛看世界。
通过自身与他人思维导图的对照，发觉彼此的不同与需求，更有效和他人沟通与交流，打破原先的禁锢与藩篱，制造新的人际沟通模式，实现人际关系的和谐与进展。
建造一起的愿景，打造生命一起体。
在利用思维导图做团队目标进展计划时，能够更好的群策群力，利用集体的聪慧找到问题的解决方案。充分的发挥每一个人的优势，让不同的意见自有的表达和阐
三、分析问题的本源
缘故分析的流程：
一、问题分解的方式（思维导图、逻辑树，5W，MECE，鱼骨图）
二、解决问题的人与事（性格分析）
3、群策群力如何解决复杂问题（头脑风暴，共识建导法）
4、从流程进程去分析
五、如何运用图表来分析
六、学员演练\案例分析
７．如何运用软件来进行头脑风暴和鱼骨图的绘制
８．集体练习
通过思维导图在工作与生活中的不断应用，帮忙咱们成立的新试探模式与心智模式，用新的眼睛看世界，计划以后，系统试探。慢慢实现自我超越，实现心灵深处的期望，通过思维导图展现自己内心的需求与妄图，勾画出个人的进展以后蓝图。通过现实和妄图的对照，找出实现自己人一辈子价值的最正确途径。理清思路，看清以后，立足此刻，着眼以后。
4、思维导图打算
在咱们的日常生活中，大到职业计划，小到超市购物都能够制定一个list做到心中有数。而
思维导图确实是帮你归纳分类的好帮手，利历时刻久了，还能够养成系统化的思维方式。
与一般的list相较，思维导图能成立多级任务，还能添加批注、在任务间成立联系，既能表现逻辑思维，又可不能显现混乱。比如：简单的打算类导图
五、模板推荐
35个汉化mindmanager官方模板（感爱好的朋友能够自行搜索）
这些模板是质量比较高的模板，能够知足初学者的大体需求，包括：SWOT分析、项目进展报告、销售流程图、课程打算书、论文打算、行李清单、旅行打算、文件处置等。
六、初学者的利用小窍门：
（1）由易到难：思维导图是为咱们提高工作、学习、生活效率的工具，因此在最初利历时，不要一味追求作图成效，仍是以练习思维逻辑性为要紧目的。
思维导图式的思维解决方案
篇一：思维导图与问题分析解决
思维导图与问题分析解决
课程目的：
作效率、解决工作中的难题。
提升大局观，提高思维效率；
脑和谐创新的技术；
,并有效地进行问题的剖析与解决,使新
型领导者能够改变适应性思维定式,成立起持久合理的思维优势，自觉将治理创新应用于工作实践中。
先顺序；
错误发生；
问题的负面因素限制在最小。
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。
老李（讲师唯一授权私人助理）: thankyou188@； Tel：13718505797
篇二：思维导图是一种试探模式
思维导图是一种试探模式，同时也是试探工具。这是思维导图训练的核心所在，关于培训课程的设计自然要依照具体的时刻和培训的对象自身的工作状况，知识阅历做出相应的变通与调整。从字面意思上来看思维导图，第一是心智，然后再是图。心智是核心，图是载体，是表现形式。因此在培训的前期，首要要从人的心智模式的引导开始入手，由浅入深，由远到近的打破人们传统的心智模式，实现人们从线性试探变成放射性试探，平面试探的转变。
那个地址谈到的是转变而不是改变，一字之差，可是理念和操作的手法完全不一样。转变是外在的引导所触发的转变，改变是内在的冲破。培训师能够给予学员的更多引导，而不是强制性的灌输。转变思路与做事方式是能够在短时刻内达到的目标，而改变是需要时刻的积存与积存。为了更好的实现上面的两个目标，开始培训的初期就要让人们维持一种开放、空杯的心态来同意课程，这关于培训超级重要，关于思维导图的培训更是如此。
固然，有热衷手写并擅长画画的高手往往会偏爱手写，因为他们能够画出优美的图片，这种成效是软件所达不到的。只是，在初学时期，仍是建议先注重内容而不是形式，通过软件作出的图更规整、易懂。
3、思维导图能够做什么
思维导图作为一款理顺思路，清楚逻辑的软件，它在整理方面有其独特的优势。边画思维导图的进程确实是边整理的进程，整理成长、整理学习、整理工作、整理文件夹…...不管有形的仍是无形的，整理是一个分析总结的进程，借由整理能更好的看清自己。
3、如何预防问题与增加可能的机遇。
4、应急方案是什么。
五、何时启动应急方案。
六、评估解决
如何评估。
沉淀方式
问题治理的十大定律
讲师介绍：
郝泽霖——思维治理专家。原西门子高级讲师。
10余年中外企业治理实战经历，曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当HR领导、营销总监、大区领导、高级讲师等不同职位。
述。在这方面能够充分的借用六顶试探帽那个工具与试探框架模式在分析和汇总团队的面临问题。同时结合5w2h做出具体的执行与分工，能够更好的人尽其责，物尽其用。
团队学习，激发群体聪慧。
此刻和是一个个人英雄没落的时期，在今世猛烈的社会竞争中咱们只有抱团打天下才能够走得更久，走得更远。充分发挥思维导图在知识治理和思维创新方面的作用，能够在短时刻内集合与整合集体的聪慧，团队学习，一起提高，打出漂亮的组合拳。
精通思维分析、心理学及各类营销工具，能够将培训方式落地，让企业能够顺利实施。个人治理体会丰硕，治理团队数千人，培训学员上万人(转载于: 小 龙文档 网:思维导图式的思维解决方案)。
现任天下伐谋咨询独家签约讲师，思维治理学院院长。
核心品牌课程：
思维类：
— 职场思维导图精英训练
— 创新思维之道
— 问题分析与解决
课程安排：
时 间：2天,13课时；
学员人数：6-42人；
教学教材：专业培训讲义及思维导图软件；
讲课方式：分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式。
学习对象： 公司全员（总领导、各级治理人员、骨干人员）
课程大纲：
第一部份：思维导图
1.思维导图的原理
（互动＋测试）
2.思维导图的绘制和思维分析
暴和逻辑树
关于个人的成长，只有一个人的心打开了，他才会同意更多的东西，更多的新鲜事物。心门没有打开，任何事物都很难进来，培训的成效都会事倍功半、大打折扣。因此培训前期现场气氛的调动，团队的建设部份是超级重要和关键的。另外确实是要在课程中引进竞争机制，让不同的团队之间维持良好的竞技状态，也有利于充分激发团队的向心力、凝聚力和战斗力。在针对具体问题能够更好的利用团队的力量，头脑风暴，利用集体的聪慧群策群力，找出问题的解决方案。