DISC性格沟通的有效应用
DISC行为风格理论和沟通应用讲义
C型人能接受的沟通方式
• 他可能会抓不到重点 • 事先准备好所有的细节及数据 • 喜欢书面沟通,喜欢明确的证据及数字 • 尊重他的专业 • 不要交浅言深,不要冒进 • 对他的不善辞令多一些包容 • 保持耐心,多给他些反应时间 • 与他保持距离,争取信任 • 多引导他发言 • 他随时在暗中观察你
沟通技巧
DISC行为风格理论和沟通应用讲义
D Style (Dominance 支配)
进取,好胜,苛求
急躁,打断人的,直接,挑战人
起始者— 不是完成者
黑白分明
=
主动的,容易大胆
挑战权威,不听意见
有担当的主管
王熙凤
孙悟空
I Style (Influence 影响)
爱讲话的,爱交际的,易冲动的,善沟通的 容易兴奋,喜附和人的,无距离的 过度承诺 总在推销,避免细节 不喜欢无聊和严格的人 易忘规则,常犯小错误 易于与人相处
改进其沟通策略?
抗拒是对讲者不够灵活的说明
• 成功沟通的先决条件是和谐气氛; • 尊重对方沟通的权利; • 抗拒是因为自己说了一些话或做了一些事,
才引起对方的抗拒; • 对方抗拒自己时,自己一定也在抗拒对方; • 别人抗拒你是因为你强逼别人跟随你自己
的一套信念、价值观的结果; • 所以,对方有抗拒也是自己可以更灵活的
追求精确和事实可确保我们团 队的成功
新点子使我们生意兴隆并确 保我们的前途
S
I
不要总是抵抗任何事!
不要总是说个不停!
坚持基本价值科确保我们团队走 在正确的方向
去认识人们及体验正面的事 对我们团队很重要
S
I/S
I
不要总是挂心所有的事!
顾及别人的需要是很重要的
disc在职场中的应用
disc在职场中的应用1. 什么是DISCDISC是一种基于行为风格的个人评估工具,用于了解个人在职场中的行为偏好和沟通风格。
DISC由四个维度构成,包括支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳定型(Steadiness)和服从型(Compliance)。
每个维度代表了不同的行为特征和偏好。
2. DISC在招聘中的应用DISC在招聘中可以帮助雇主更好地了解候选人的行为风格和能力,从而更好地匹配岗位需求。
通过DISC测试,雇主可以评估候选人是否具有适应性强、团队合作能力高、沟通能力好等特质,以决定是否雇佣某个候选人。
例如,如果一个岗位需要高度主动性和领导能力,那么具有较高支配型特征的候选人可能更适合。
3. DISC在团队建设中的应用DISC可以帮助团队成员了解彼此的行为风格和沟通偏好,从而增强团队的协作效率和和谐性。
通过了解每个成员的DISC类型,团队可以更好地分配任务,避免冲突和误解,并建立更有效的沟通渠道。
例如,一个团队中有一个成员是高度支配型的人,喜欢迅速做决策和采取行动,团队其他成员可以根据这一特点进行合理的协调,以提高团队整体的工作效率。
4. DISC在领导力发展中的应用DISC可以帮助领导者更好地理解自己的行为风格和对他人的影响方式,从而提升领导力效能。
通过了解自己的DISC类型,领导者可以更好地认识到自己的优势和劣势,并学会适应不同的工作场景和团队成员。
同时,领导者还可以利用DISC来理解下属的行为特征和沟通偏好,从而更好地指导和激励团队成员。
5. DISC在冲突解决中的应用DISC可以帮助个人更好地理解冲突的根源,并通过调整自己的行为风格来解决冲突。
通过DISC测试,个人可以了解自己和他人在冲突中表现出的行为偏好,从而找到解决冲突的方法。
例如,如果一个人在冲突中表现出较高的支配型特征,那么他可以尝试更多地倾听和尊重他人的观点,以减少冲突的发生。
总结起来,DISC在职场中的应用包括招聘、团队建设、领导力发展和冲突解决。
《DISC有效沟通》课件
2
适应沟通风格
了解自己的行为风格以及其他人的行为风格,可以帮助我们调整自己的沟通方式,提高沟通 效果。
3
解决冲突
通过DISC模型,我们可以更好地理解冲突的根源,并采取相应的措施来解决和缓解冲突。
有效沟通的重要性
1 建立良好的人际关系
有效沟通是建立良好人际关系的基础,可以增进信任和理解。
2 提高工作效率
有效沟通可以减少误解和沟通障碍,提高团队合作和工作效率。
3 解决问题和冲突
通过有效沟通,我们可以更好地解决问题和处理冲突,促进共识和解决方案。
DISC模型的优势和益处
加强团队合作
通过了解团队成员的行为风格, 我们可以更好地分配任务、协调 合作,提升团队绩效。
提高领导能力
了解自己和他人的行为风格,可 以帮助我们更好地领导他人,发 挥优势,解决问题。
《DISC有效沟通》PPT课 件
本课程将介绍DISC模型的基本概念。
DISC模型简介
DISC模型是一种行为风格分析工具,旨在帮助人们更好地理解自己和他人的行为方式。
DISC模型四种行为风格
D - 主导型 (Dominant)
目标导向、果断、自信、坚持自己的观点。
S - 稳定型 (Steadiness)
耐心、友善、善于协调、喜欢稳定的环境。
I - 影响型 (Influencing)
热情、外向、善于人际交往、乐观。
C - 合规型 (Compliant)
谨慎、准确、有条理、喜欢遵守规则。
DISC模型在沟通中的应用
Hale Waihona Puke 1了解别人的行为风格
通过DISC模型,我们可以更好地理解他人的思考方式和沟通偏好,从而更有效地与他们协作。
DISC与高效沟通-半天版
DISC与高效沟通-半天版高效沟通在个人和职业发展中起着重要的作用。
了解他人的沟通风格可以帮助我们更好地与他们进行沟通,提高沟通效果。
DISC行为模型是一种常用的工具,可以帮助我们识别不同的沟通风格,并根据不同风格进行适应性沟通。
1. DISC行为模型概述- 支配型(Dominance):具有决断力和果断的特点,喜欢解决问题和达成目标。
他们通常喜欢直接、坦率的沟通方式,重视结果和效率。
- 影响型(Influence):富有感染力和说服力,喜欢与他人合作和建立人际关系。
他们通常喜欢以积极、乐观的方式表达自己,重视人际互动和情感。
- 稳定型(Steadiness):具有稳定性和耐心的特点,喜欢提供支持和稳定的环境。
他们通常喜欢和谐、平和的沟通方式,重视人与人之间的关系。
2. DISC与高效沟通的应用了解他人的沟通风格有助于我们在与其进行沟通时,更有效地传递信息和理解对方的意图。
以下是一些与不同DISC类型进行高效沟通的建议:- 对于支配型(Dominance)的人,我们可以直接表达自己的想法和意见,并强调结果和效率。
避免过多的细节和阻碍执行的因素,关注解决问题和实现目标。
- 对于影响型(Influence)的人,我们可以通过积极、乐观的态度与他们建立联系。
表达共鸣和支持,并给予肯定和赞赏。
在传递信息时,使用故事和个人经历可以更好地引起他们的兴趣。
- 对于稳定型(Steadiness)的人,我们可以传递平和、温和的信息,并强调关系和团队合作的重要性。
给予足够的时间进行思考和适应,并提供稳定和可靠的支持。
3. 总结使用DISC行为模型可以帮助我们了解他人的沟通风格,并根据对方的特点进行适应性沟通,提高沟通效果。
每种沟通类型都有其独特的特点和偏好,我们可以通过灵活运用不同的沟通策略来满足他人的沟通需求,建立良好的人际关系。
disc在招聘中的运用
disc在招聘中的运用
在招聘中,disc是一种常用的人格评估工具,用于评估候选人的行为和沟通风格,并为招聘团队提供更全面的了解候选人的性格特点。
以下是在招聘中使用DISC的一些方法和好处:
1. 招聘流程中的筛选:在招聘流程的早期阶段,可以要求候选人进行DISC测试,并根据测试结果来筛选出最符合职位要求的候选人。
这有助于节省时间和成本,将候选人组缩小到最相关的人选。
2. 了解候选人的优点和潜在挑战:DISC工具可以帮助招聘团队了解候选人的行为风格、沟通方式以及在工作环境中可能出现的潜在挑战。
这有助于准确评估候选人是否适合特定职位,并提前预测可能出现的问题。
3. 团队配合和文化匹配:通过DISC测试,招聘团队可以了解候选人与现有团队成员的相互作用和协作方式。
这有助于提前评估候选人在团队中的融入度和配合度。
4. 职业发展和培训计划:DISC测试结果还可以用于提供与候选人职业发展和培训计划相关的建议。
通过了解候选人的行为和沟通风格,可以为其提供更符合其特点和需求的培训和发展机会。
5. 招聘决策的辅助:DISC测试结果可以作为招聘决策的参考
因素之一。
虽然不能仅依靠DISC测试做出最终决策,但它可以提供有关候选人行为和性格方面的额外信息。
总之,DISC工具在招聘中的应用可以提供更全面的评估和了解候选人,有助于招聘团队做出更准确的决策,并为候选人的职业发展提供指导和支持。
DISC与有效沟通-半天版
DISC与有效沟通-半天版
DISC与有效沟通
DISC理论是目前世界上被广泛运用的人类行为分类方式
之一,是一切行为风格理论的基础。
本课程源于XXX所研发
的DISCUS人类行为风格分析器之课程模拟系统。
你有没有感觉跟某些人很投缘,却对某个人看不顺眼?你有没有感觉跟同事相处不融洽、跟领导的沟通不顺畅?你想不想工作、生活更快乐、更幸福?本课程将一一为你揭晓答案!
本课程时长为3小时,内容包括以下几个部分:
第一章:行为风格理论
行为会影响情绪,也会影响别人的情绪。
认识不等于了解,只有了解人,才能激发TA的投入。
第二章:学会DISC将有效提升我们对人的敏感度
对人的敏感度有3个层面:了解TA的类型、知道TA想要的、知道什么是TA需要的。
第三章:行为风格研究是基于2个基础
小游戏:十指交叉。
每次握手的情况往往是一样的,说明研究方法的科学性、人的行为有倾向性。
第四章:DISC从两个维度建立起了解人的坐标系
维度1:关注人VS关注事;维度2:直接(快)VS间接(慢)。
第五章:正确认知DISC
D:铁娘子XXX;I:风流总统XXX;S:非暴力不合作甘地;C:微软比尔・盖茨。
第六章:DISC沟通方法
针对不同的DISC类型,需要采用不同的沟通方法。
思考:你属于哪一种?
其实,每个人身上都有DISC特质,只是比例不同而已。
DISC只是特点,本身并没有好坏对错之分。
思考:DISC,哪一种特质适合做领导?哪一个适合做销售?
案例:著名的蜀国团队给我们的启示。
DISC与卓越沟通-半天版
DISC与卓越沟通-半天版1. 简介本文档旨在介绍如何运用DISC行为分析模型来实现卓越沟通的方法和技巧。
通过了解不同个性类型之间的差异,我们可以更好地理解并与他人进行有效的沟通。
2. DISC行为分析模型DISC行为分析模型是一种基于人格类型的分类系统,旨在描述和解释人们的行为方式。
它将人的行为分为四个主要类型:支配型(Dominance)、影响型(Influence)、稳健型(Steadiness)和服从型(Conscientiousness),简称DISC。
- 支配型(D型):这些人通常具有决断力强、目标导向和竞争性的特点。
他们喜欢迅速做出决策并担任领导角色。
- 影响型(I型):这些人具有社交能力强、乐观积极和表达欲望强的特点。
他们对人际关系和他人的感受非常关注。
- 稳健型(S型):这些人通常具有稳定性高、忍耐力强和团队合作的特点。
他们喜欢和谐的工作环境。
- 服从型(C型):这些人通常具有准确性高、分析思维和细致入微的特点。
他们喜欢按照规章制度来完成任务。
3. 卓越沟通技巧为了实现卓越沟通,我们应该根据对方的DISC类型来调整我们的沟通方式。
以下是几种有效的沟通技巧:3.1. 支配型(D型)- 直接而明确地表达自己的意见和期望,避免绕弯子。
- 强调结果和目标,展示对问题解决的决心和行动力。
- 尊重他们的时间和快速决断的需求。
3.2. 影响型(I型)- 倾听他们的观点和想法,给予鼓励和支持。
- 与他们保持积极的和友好的沟通氛围。
- 使用个人故事和情感来吸引他们的注意力。
3.3. 稳健型(S型)- 以友好和和善的方式交流,避免过于强势或冲突的话语。
- 需要花时间建立信任和稳定的人际关系。
- 提供确切的事实和细节来支持自己的观点。
3.4. 服从型(C型)- 提供清晰明了的信息和逻辑来支持自己的观点。
- 避免过多的情感表达,注重事实和逻辑。
- 尊重他们的个人空间和需要独立思考的时间。
4. 结论通过了解和运用DISC行为分析模型,我们可以更好地理解他人的行为和沟通偏好。
DISC与出色沟通-半天版
DISC与出色沟通-半天版介绍本文档是关于使用DISC行为分析来实现出色沟通的简要指南。
DISC是一种管理和沟通工具,可以帮助个人了解自己和他人的行为风格,并提供有效的沟通策略。
目标本文档的目标是帮助读者了解DISC模型,并提供一些简单的策略,以实现与不同行为风格的人进行出色沟通。
DISC模型概述1. D(支配型) - 这些人更倾向于直接、果断、自信地行事。
他们注重结果和快速决策。
与他们交流时,要直接、明确和快速。
D(支配型) - 这些人更倾向于直接、果断、自信地行事。
他们注重结果和快速决策。
与他们交流时,要直接、明确和快速。
2. I(影响型) - 这些人更开放、外向、愿意与人合作。
他们注重人际关系和社交。
与他们交流时,要关注情感和互动。
I(影响型) - 这些人更开放、外向、愿意与人合作。
他们注重人际关系和社交。
与他们交流时,要关注情感和互动。
3. S(稳定型) - 这些人更稳定、耐心、关注团队合作。
他们注重稳定性和和谐。
与他们交流时,要给予支持和尊重。
S(稳定型) - 这些人更稳定、耐心、关注团队合作。
他们注重稳定性和和谐。
与他们交流时,要给予支持和尊重。
4. C(完美型) - 这些人更注重细节、精确、分析。
他们注重准确性和质量。
与他们交流时,要提供明确、有逻辑的信息。
C(完美型) - 这些人更注重细节、精确、分析。
他们注重准确性和质量。
与他们交流时,要提供明确、有逻辑的信息。
出色沟通策略以下是几种针对不同DISC风格的人实现出色沟通的简单策略:1. 与D(支配型)人进行沟通:与D(支配型)人进行沟通:- 直接、明确地表达自己的意见和期望。
- 集中谈论结果和行动。
- 尊重他们的时间,保持高效率。
- 鼓励他们提出建议和解决方案。
2. 与I(影响型)人进行沟通:与I(影响型)人进行沟通:- 建立互动和友好的氛围。
- 倾听他们的观点和想法。
- 鼓励他们分享他们的感受和情绪。
- 以积极、乐观的方式进行交流。
disc的总结和体会
disc的总结和体会
Disc是一种用于团队讨论和决策的结构化方法,它包括了四个
步骤,收集观点、讨论观点、做出决策和执行计划。
通过Disc,团
队成员可以分享他们的观点和想法,进行深入的讨论,最终达成共
识并制定实施计划。
在我的体会中,Disc方法非常有利于促进团队合作和决策效率。
首先,通过收集观点的阶段,每个团队成员都有机会表达自己的想法,这有助于减少信息不对称和提高团队成员的参与度。
其次,在
讨论观点的阶段,团队成员可以深入交流,理解彼此的观点,从而
更好地协调一致。
接着,在做出决策的阶段,团队可以根据讨论的
结果做出明智的决策,避免了盲目性和主观性。
最后,在执行计划
的阶段,团队可以按照制定的计划有条不紊地推进工作,确保决策
能够落地并产生实际效果。
总的来说,Disc方法有助于促进团队的合作和决策效率,是一
种非常实用的工具。
通过这种结构化的讨论和决策方式,团队可以
更加明晰地思考问题,减少决策的盲目性,提高工作效率。
因此,
我认为Disc方法在团队合作和决策中具有重要的意义。
disc在管理中的运用
在管理和组织发展层面,DISC理论可以辅助个人提升,并提高组织的效率。
DISC是一种人格评估工具,最早由美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿在1964年开发。
DISC代表了四个主要的人格特质:支配(Dominance)、影响(Influence)、稳健(Steadiness)和服从(Compliance)。
这些特质在个人和组织行为中都扮演着重要角色。
在管理中的应用包括:
1. 招聘和选拔:通过DISC理论,可以对候选人的性格特质进行分析,以确定其适合的职位和角色。
2. 团队建设:DISC可以用来理解和解决团队中的冲突,以及提高团队效率。
例如,如果一个团队中的人在DISC四个维度上的得分都不相同,那么他们的个性和工作风格可能会产生冲突。
通过理解和调整团队中每个人的角色和职责,可以使团队更加和谐高效。
3. 领导力发展:DISC也可以帮助领导者更好地理解自己的风格和优点,从而更好地发挥自己的潜力。
同时,它也可以帮助领导者确定自己的弱点,以便更好地改进和发展自己的领导力。
4. 沟通和冲突管理:DISC理论可以用来理解不同的沟通风格,以及如何有效地与不同风格的人进行沟通。
此外,它还可以用来理解和解决组织中的冲突。
DISC是一个强大的工具,可以帮助个人和组织更好地理解自己和他人,从而更有效地进行管理和合作。
DISC应用之沟通方法对策
DISC应用之沟通方法对策DISC基本图形分析1. 高D因子领域图形分析D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划. 在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气, 尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作. 他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑, 倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配" 因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法. 从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体; 他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.===================2. 高I因子领域图形分析I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中, 因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流, 并期望与他人建立积极正面的关系. 交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的. 他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重. 交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成, 同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度; 通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度. 能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".交流沟通建议者的交流沟通能力,在几乎所有的行为类型中,他们可能是在人际互动中最出色的了.这种行为类型的个体能够很轻易地融入社交的氛围中,他们妥帖适度的行为举止也使得他们很容易与陌生人建立起互动.他们通常深具说服力,但是,。
DISC与有效交际-半天版
DISC与有效交际-半天版简介本文档旨在介绍DISC行为风格模型以及如何利用DISC进行有效交际。
DISC是一种常用的心理学工具,用于识别和理解个体的行为风格和沟通偏好。
DISC行为风格模型- 支配型:这些人通常自信、果断、目标导向,喜欢掌控局面和采取行动。
他们偏好直接、直言不讳的沟通方式。
- 影响型:这些人富有感染力、开朗、善于交际,擅长激发和影响他人。
他们偏好友好、活跃的沟通方式。
- 稳健型:这些人谨慎、耐心、稳定,对细节有较高的关注度。
他们喜欢和谐、平和的沟通方式。
- 服从型:这些人注重规则、细节,喜欢有序和安排计划。
他们偏好准确、系统性的沟通方式。
有效交际与DISC了解他人的行为风格对于实现有效的交际至关重要。
以下是几点建议,可帮助你利用DISC进行有效交际:1. 理解你自己的风格:通过了解自己的DISC风格,你可以更好地的行为特征和偏好,从而更好地管理自己的沟通方式。
2. 观察他人的行为:通过观察他人的行为特征,你可以猜测他们的DISC类型,并相应地调整你的沟通方式。
3. 适应不同的风格:不同的行为风格需要不同的沟通方式。
当与支配型人员交流时,要直接、明确地表达观点;与影响型人员交流时,要保持友好、活跃的氛围;与稳健型人员交流时,要注重细节和耐心;与服从型人员交流时,要提供准确、明确的信息和指导。
4. 建立共鸣和理解:通过适应他人的行为风格,并根据其偏好进行沟通,可以建立更好的共鸣和理解,促进良好的人际关系。
5. 非言语沟通:注意他人的非言语信号,如姿势、面部表情等,可以帮助你更好地理解他们的意图和情感。
总结DISC模型是一种有用的工具,可帮助我们理解和应对不同的行为风格。
通过了解自己和他人的DISC类型,并相应地调整沟通方式,我们可以实现更加有效和富有共鸣的交际。
请记住,在实践中要灵活运用DISC模型,并尊重他人的独特性。
高效沟通课程DISC沟通性格特质测评
如何通过DISC沟通性格特质提升个 人沟通能力
提升自我认知和自我管理能力
了解自己的性格特质:通过DISC 沟通性格测评,了解自己的性格 特质和行为习惯,从而更好地认 识自我。
提高自我约束能力:能够自我约 束,避免在沟通中过于放纵自己 的言行,保持适当的礼貌和尊重。
添加标题
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沟通风格。
添加标题
团队成员的性格 特质与沟通风格 匹配:了解团队 成员的性格特质 和沟通风格,根 据不同类型的特 点进行有针对性 的沟通,提高沟 通效率和团队协
作。
添加标题
团队成员的性格 特质与角色分配: 根据团队成员的 性格特质和技能, 合理分配工作任 务和角色,发挥 每个成员的优势, 提高团队的整体
添加 标题
观察对方性格特质:在沟通中观察对方的 言行举止,判断其性格特质,以便调整自 己的沟通方式。
添加 标题
灵活运用DISC理论:在沟通中灵活运用 DISC理论,根据不同情境和对方性格特 质的变化,及时调整自己的沟通方式。
DISC沟通性格特质在高效沟通课程 中的应用
课程设计思路和目标
针对不同性格特 质设计不同的沟 通技巧和策略
调整自我情绪:在沟通中,能够 控制自己的情绪,避免因情绪波 动而影响沟通效果。
增强自我激励能力:能够自我激 励,克服沟通中的困难和挑战, 保持积极向上的态度。
增强同理心和人际关系能力
了解DISC沟通性格特质:通过了解不 同性格特质的表现和需求,增强同理 心,更好地理解他人。
提升自我认知:了解自己的性格特质 和沟通风格,发挥优势,改进不足, 提高沟通效果。
力
DISC沟通性格特质 在高效沟通中的重要
性
DISC与优质沟通-半天版
DISC与优质沟通-半天版简介本文档介绍了DISC人格分析法与优质沟通之间的关系,以及在半天的时间内如何有效地应用DISC理论来提高沟通质量。
DISC人格分析法优质沟通的重要性优质沟通是建立良好关系、有效合作和解决问题的关键。
通过优质沟通,我们可以增加彼此的理解度,减少误解和冲突,提高工作效率和满意度。
DISC与优质沟通的关系- 支配型(Dominance)与优质沟通:支配型的人喜欢强势和果断,他们倾向于直接表达自己的意见和期望。
在与支配型人士沟通时,我们应该明确界定问题、提供明确的目标和结果,并给予他们决策权和自主权。
- 影响型(Influence)与优质沟通:影响型的人善于激励和影响他人,他们倾向于关注人际关系和情感交流。
在与影响型人士沟通时,我们应该给予他们足够的认可和支持,并鼓励他们分享自己的想法和观点。
- 稳定型(Steadiness)与优质沟通:稳定型的人温和友善,注重稳定和和谐的工作环境。
在与稳定型人士沟通时,我们应该展现出耐心和友善,并给予他们充分的时间和空间表达自己的看法和感受。
半天应用DISC提高沟通质量的策略1. 在工作组或团队中,进行DISC人格测评,了解每个成员的行为风格和偏好。
2. 讨论并分享DISC测评结果,增加成员对彼此风格的理解和认可。
3. 在沟通过程中,针对不同风格的成员,采用适合的沟通方式和技巧,以提高理解和减少冲突。
4. 建立相互支持和尊重的工作环境,鼓励每个成员表达自己的观点和意见。
5. 定期进行反馈和评估,以不断改进和适应团队沟通需求。
结论通过理解和应用DISC人格分析法,我们可以提高优质沟通的能力,增强团队协作效果和工作效率。
在半天的时间内,通过测评和采用适合的沟通策略,我们可以在短期内获得显著的改善和成果。
请注意,本文档是根据DISC理论的一般性原则撰写的,并没有考虑特定的个体或情境。
因此,在实际应用时,建议根据具体情况进行灵活调整和个性化的实施。
disc向上沟通案例
disc向上沟通案例以disc向上沟通案例为题,列举如下:1. 在公司中,员工通过disc向上级沟通,提出了一个关于改进工作流程的建议。
通过disc,员工清晰地描述了当前工作流程中存在的问题,并提出了一些建议来提高效率和减少错误。
2. 一位销售人员使用disc向上级沟通,请求更多的培训和资源来提高销售技巧和业绩。
通过disc,销售人员详细说明了自己的需求,并提供了一些培训课程和资源的建议。
3. 一个团队成员使用disc向上级沟通,表达了对团队目标和战略的疑虑。
通过disc,团队成员提出了一些问题和建议,以改进团队的目标设定和战略规划。
4. 一位员工使用disc向上级沟通,请求更多的工作资源和支持来完成一个重要项目。
通过disc,员工解释了项目的重要性,并提供了一些具体的资源需求和支持建议。
5. 一位员工使用disc向上级沟通,提出了一个关于改善员工福利的建议。
通过disc,员工详细说明了当前福利制度存在的问题,并提供了一些改进建议,以提高员工满意度和工作效率。
6. 一位团队成员使用disc向上级沟通,表达了对团队内部合作和沟通方式的担忧。
通过disc,团队成员提出了一些问题和建议,以改善团队的合作氛围和沟通效果。
7. 一位员工使用disc向上级沟通,请求更多的职业发展机会和晋升途径。
通过disc,员工详细说明了自己的职业目标,并提供了一些发展计划和培训建议。
8. 一位员工使用disc向上级沟通,提出了一个关于改善工作环境和员工关系的建议。
通过disc,员工描述了当前工作环境存在的问题,并提供了一些改善建议,以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
9. 一位员工使用disc向上级沟通,请求更多的反馈和指导来提高自己的工作表现。
通过disc,员工表达了对自己职业发展的渴望,并提供了一些希望得到反馈和指导的具体方面。
10. 一位员工使用disc向上级沟通,提出了一个关于改善公司文化和价值观的建议。
通过disc,员工描述了当前公司文化存在的问题,并提供了一些改善建议,以提高员工的归属感和公司整体绩效。
DISC有效沟通(PPT105页)
✓ C型人的压力来源
1.受到质疑、别误会。 2.因数据不足而无法做成决策。 3.日常运行轨道受到质疑及挑战。 4.原则、规定、政策、方法不清楚。 5.需要主动与人群接触。 6.环境紊乱失控。 7.看到别人犯错。
✓ C型人的情绪反应
1.不擅于强势说服。 2.往往会选择逃避。 3.会用问问题的方式来舒解情绪。 4.无奈的摇头。 5.不说话,埋首与中作中。
✓ D型人的情绪调适
1.要学习谦虚一点,自制一点,冷静一点,轻松一点,发脾气是没有办法 解决问题的。 2.不要人之所欲强加于人,好心没有好方法就不会有好报。 3.D很喜欢设定目标,要学习把目标降低一点,可增加很多回旋的空间。 4.要先学会察觉自己的情绪,才能求改善。 5.要学习在生气时,不去找替罪羔羊。 6.多阅读一些软性文章。
不管您自知或不自知,它都一直影响着您和旁人的互动关系。
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支配代表着直接、控制与独断的激烈特质。 他们扮演的是一个『指挥者』。 指挥者非常独立,追求成功的动机极强,且经常要别人听命行事。同时他们的脾气火爆,在 某些情况下甚至具侵略性。因为他们希望控制生活与工作环境,所以他们会努力取得并保有掌控 他人的权利。他们喜欢挑战,好胜心与企图心让他们鲜少从困难或危险的情况中退缩,相反的, 他们会在逆境中努力完成目标。在追求成功的过程中,由于不信任他人,所以他们不会要求或预 期周遭的人伸出援手。如果情势的发展使外援不可避免,他们会直接发号施令,而不是请求合作。
了解自己 Understand yourself
✓ D型人的有效激励方法
1.D以『事』为主 对于处理事情的『抗压力』、『结果』、『速度』、『成绩』、『效 益』、
『成本』是他非常重视的核心价值。 2.D以『变』为动力 他不喜欢做一成不变的工作,他有强硬、独立、叛逆的因子在,所以他喜欢有 挑战性的工作,如果要激励他,千万不要让他有『龙困浅滩』的感觉,更别让 他惨遭虾戏。要让他有『改变』的权力,让他很清楚自己的权限。 3.对D的肯定要就事论事 表扬他的领导力与决断力。他不太容易接受别人的批评,除非是他所认同的人。 4.让D执行某项项目 赋予他一些该有的权力,并且放手让他去做,他是以达成目标为乐趣的人。
DISC运用举例
DISC运用举例运用DISCD 型婚姻先生 VS 太太I 太太是很轻松愉快的,也会给生活很好的调剂,I 太太很重视家庭的气氛,并且会营造一些惊喜,D 先生回到家可以有人倾听,又不会太理性的帮忙分析问题,D 先生与I 太太吵架是常有的事,但I 太太吵过以后,情绪很快就会过去,I 太太会吵架的事大概都是「感觉」,觉得被冷落、忽略等。
D 先生回到家,最好不要带回办公室的不良情绪,以免乐观的I 太太会觉得无所适从,应该做的事:多听听I 太太说话,并且有耐心的听完。
多赞赏I 太太的品味。
彼此提醒花钱要节制些。
I 太太要学习偶尔面对独处。
切忌做的事:批评I的朋友或家人。
对I的情绪化过度反应。
打断对方说话,并纠正对方的观念。
过度忙碌,而没有时间从事其他活动。
I型婚姻先生VS 太太「快乐的不得了!」是这种组合最佳的写照,他们可以爱的轰轰烈烈,有可能在街上破口大?。
应该做的事别被感觉冲昏了头,要凡事考虑周详些。
常常分享彼此的感觉,会让婚姻更加稳固。
要有短、中、长期的理财规划,要常常关心自己的财务状况。
要有预算的观念,记帐虽然琐碎,但却是一个增加彼此能力的方法。
切忌做的事在气头上,试图去压过对方,最后会连面子与里子都没有了。
指责或批评对方的社交活动或朋友。
过度重视生活的享受与玩乐,而忽略了精神层面上的滋养。
翻旧帐,新仇旧恨全加在一起,让人觉得快窒息之感。
DISC运用到效率领导型领导D型的人被称为指挥者。
他们有以下的特质:直接,控制,独断。
独立,追求成功的动机强烈。
喜欢掌握状况。
好胜,企图心强。
喜欢挑战。
不信任别人。
不容易关心别人或激励别人。
容易与人保持距离。
主观与自负。
型主管 VS 型员工D主管与S员工是很好的上下关系组合。
应该做的事这样的共事关系,较偏重于单方向的命令与接受。
S员工不易当场表达情绪,可能立即应允,但会在瞬间感受到压力。
S员工要配合D主管的步调,D主管要让S员工自己做承诺,并给予时间。
D主管要在S员工有困难时,提供协助。
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《DISC性格沟通解码与实战技术应用》10倍!DISC——性格沟通学之祖!DISC解码及实战应用技术——DISC性格沟通的有效应用出品方:北京天下伐谋管理咨询有限公司未经允许严禁复制版权所有侵权必究DISC解码及实战应用技术——DISC性格沟通的有效应用一序七学习对象二课程背景八课程大纲三什么是DISC?九导师介绍四DISC的六大应用领域十我们的独特优势五课程特色及目的十一关于我们六课程安排十二一、序:它历史悠久,长达2000多年的历史,从古到今、从东方到西方,一直是沟通的高效工具之一!它是21世纪全球性的沟通工具,上世纪70年代至今全球超过8000万人做过此测试,并且受惠人群不断扩大中!它广泛应用于全球职场人士的工作中,它被称为:认知自我的有效手段、高效沟通的职场利器!华人首富李嘉诚迈克尔·戴尔亚洲首富孙正义他们缔造了商业奇迹,并创建了伟大的企业,他们具有一个共同的特点:他们都能够知人善任,都能够让每个团队人员发挥最大的作用……二、课程背景:DISC是一种“人类行为语言”,其基础为美国心理学家威廉.莫尔顿.马斯顿博士(Dr. William Moulton Marston)在上世纪二十年代的研究成果。
马斯顿博士是研究人类行为的著名学者,他的研究方向,有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为,DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。
自上世纪七十年代末期开始,许多书商和训练机构又依据DISC行为基础,发展出了不同的描述方式。
至今已有84个国家的超过8000万人次做过DISC测试,测试者借此对自己的行事作风有所了解,并对其准确度感到非常惊讶。
目前这个受惠人次的数字还在持续扩大中。
DISC现在已发展成为全世界最为广泛采用的性格测评工具之一。
如果谈到性格测评,DISC这四个英文字母几乎已成为全世界共通的语言,因为DISC不随种族、法规、文化或经济地位而改变,它只代表着一种可观察的人类行为与情绪。
三、什么是DISC?当你不注意时,你惯用的行为模式便会悄悄显露,这些外显的行为语言都将一一展现在其他人的眼前,不管你自知或不自知,它都一直影响着你与其他人的互动关系。
我们并不是希望你用DISC来判断人的好坏,而是要了解人和人之间的差异,尊重差异,并善用差异。
我们并不是把人贴上标签,告诉大家人有D、I、S、C四种类型,而是每一个人的性格中都有D、I、S、C因子,只是四种因子所占百分比因时因地因人而有不同,所以千万不要以点代面、以偏概全。
DISC也是一种人际关系用语,它不只是性格测评工具,还是一种帮助你侧面了解真相的科学方法。
所以这套系统的设计目的,并不是只针对你进行心理分析,而是要帮助你正视自己的可观察行为,让你能够视需要而调整个人的行事作风,以应对与环境或他人互动之需求。
DISC工具将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。
DISC是促进自我了解、相互认识和扩展人际关系的最佳工具;DISC可以使主管与部属之间的沟通更顺利,消除隔阂、压力与冲突;DISC可以使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系,以充分发挥潜能;DISC可以协助业务员了解客户的特性,正确解读其传达出的需求信息,以创造更高的业绩。
四、DISC的六大应用领域?一、员工招募DISC 有某部分可以用于征募新人周期,从开始到结束的各阶段作业。
在下面,我们将讨论DISC 系统加强选取和整合新进成员的方式。
▲初步筛选清单藉由传送内附申请表的手工DISC 问卷,你可以在素未谋面的情形下,建立应试者风格的图像。
这可以协助你建立初步筛选清单。
▲面试前的分析行为评量时常会在面试之前进行,以便让面试官有清楚的概念,知道面试时会和怎样的人打交道。
▲面试从DISC 分析表得到的信息在面试期间非常重要,它强调面试官所应探究的重点,并提供准则来缓和面试过程的紧张气氛并增进沟通。
二、团队协调与评估DISC 可以作为现有成员的定期评估工具。
透过这类定期评估,可以让您在事情变严重之前,就先发现和解决问题。
▲整合招募新人程序的关键在于将新进成员和现有的公司文化成功地整合在一起。
再一次强调,DISC 的主要部分操作可协助达成此目标。
▲回绝不可避免地,某些工作的应试者会铩羽而归。
如果DISC 被用来作为面试过程的一部分,他们得到的回绝将会因为他们的DISC 报告副本和一封拒绝回函而缓和许多。
▲建立团队整合问题中更特定的方面就是建立团队。
DISC 能够协助选出团队的理想成员,并且隔离可能发生个人冲突的区域。
三、员工管理及职务调整▲职务调整也许您好几次都想从公司现有的资源库来填补空缺。
DISC 不但能够协助招募外部的新人,同样地,DISC 也能够选取现有成员进行职务调整,真可谓是一种无价的工具。
▲特定问题长期以来,任何组织都会发生冲突或动机的问题。
DISC 能够协助找出这类问题的根源,并提供可能的解决方案作为建议。
▲员工管理DISC可以帮助部门领导以更加科学的方式进行员工的沟通、管理、激励,尤其针对部分“问题”员工,提高管理效率,在企业内部打破隔阂,建立和谐高效的团队。
▲生涯规划DISC 不但能协助组织发展,而且还可以协助个人进行生涯规划。
DISC 系统可以用来建议适合个人独特风格的生涯方向。
四、工作配对工作配对是将理想的分析表图形与应试者的DISC 分析表进行比较的过程。
因为这些理想的分析表表示不同类型的工作,因此通常被称为工作分析表或工作范例。
此范例证明了工作分析表在应用方面的多样性。
这些范例链接库会替应试者的DISC 分析表配对(由计算机化系统为应试者选出最适合的工作),为应试者提供不同类型工作的分析。
更先进的计算机化DISC 工具还具备自动化工作分析功能,可以为更高阶的特定工作建立和编辑工作分析表,例如将应试者指派到特定团队。
在工作配对的运作范例中,会将上方的范例应试者分析表与右方的范例工作分析表进行比较。
从小范围的选取可以很清楚地发现,直销是这个人最适合的工作类型。
五、压力分析与离职管理压力管理是能够直观的显示员工处于岗位的压力和调试能力,当压力大于调试力25%时,员工将处于危险的离职状态。
通过报告可以有效分析压力来源,减少离职,增强团队稳定性。
六、个性化培训DISC测评报告根据员工个人能力和岗位所需能力提出了建议性培训计划,力图通过培训达到和加强岗位所需要的能力。
这也是一种根据员工个人的特质决定采用何种方式和内容对其进行训练。
避免以往用一种训练方式、一种训练内容、一种训练模式去面对很多不同特质的人的机械方式。
达到公司的培训是员工想要的、需要的以及是员工关注的训练目的。
五、课程特色及目的:▲基础性:做为一个基础课程,DISC行为分析系统可以有效应用于多个方面,如沟通技巧、销售技巧、管理应用等等,都可以用DISC行为分析作为基础,从而使课程更加具有针对性;▲趣味性:DICS行为分析系统的培训过程采用的是互动体验式的培训,能够让学员在轻松的氛围下学习到有用的知识、方法和技能。
▲实践性:DISC行为分析系统培训,是具备可操作性很强的一门课程,让学员听了就懂,懂了就用,用了就会,达到知行合一的效果。
六、课程安排:授课方式:分组、“情景+案例”、学员全程参与的互动式教学方式。
七、学习对象:职场人士(全球经典课程,欢迎职场中各级精英人士踊跃参加!)八、课程大纲:第一部分DISC行为分析系统是什么本部分学习目标:了解DISC行为分析系统的历史和在沟通中的作用一、从沟通讲起1、沟通的重要作用和意义2、沟通的黄金法则和白金法则。
二、DISC行为分析在沟通中的重要作用1、经典案例2、知人者智,自知者明3、 DISC行为分析系统的历史第二部分DISC行为分析系统测试本部分学习目标:亲自体验DISC行为分析测试第三部分DISC行为分析系统解读一、整体解读1、DISC测试图的解读2、DISC测试图所代表的意义二、DISC四种性向因子不同的代表含义1、D型人特征、优点、缺点2、I 型人特征、优点、缺点3、S型人特征、优点、缺点4、C型人特征、优点、缺点第四部分学会识别各种行为风格类型一、视频学习1、家有喜事片断2、游龙戏凤片断3、便利贴女孩片断4、女人不坏片断二、案例分析1、三国人物分析3、西游记人物分析4、中国商业第一团队第五部分学会和各种行为风格的人相处1、如何和D型人相处2、如何和I 型人相处3、如何和S型人相处4、如何和C型人相处九、导师介绍:郝泽霖——人性研究管理实战专家!原西门子管理学院高级讲师!10余年中外企业营销实战经历,曾在中国人保、西门子、加多宝、大田、茹梦等多家中外知名企业担当销售经理、营销总监、大区经理、高级讲师等不同职位!精通人格分析、各种营销工具,尤其擅长识人术、大客户销售,在DISC识人术、大客户销售培训有着独特的见解和认识,能够将培训方法落地,让企业能够顺利实施。
个人管理经验丰富,管理销售团队数千人,培训学员上万人。
现任天下伐谋咨询高级合伙人,人性研究学院院长!核心品牌课程:DISC性格沟通的有效应用、识人术——DISC解码及实战技术应用、赢系列:赢在服务——服务价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在管理——打造超级战斗力的销售管理精英、赢在了解——中层管理者的上下沟通之道、赢在起点——员工职业生涯规划、赢在谈判——双赢谈判。
大客户精准营销、识人术——DISC解码与实战技术应用、大客户销售管理、销售团队高效管理系统、销售基本功。
服务客户:MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能(中国)、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、西门子SMI、加多宝集团(王老吉)、GE医疗、中国平安、中国移动、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰发展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈等著名企业以及清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学经理人课程班、北京交大MBA、天津大学MBA等众多知名高校。
十、我们的独有优势:天下伐谋咨询作为国内首家专业的DISC实战应用技术课程提供商、DISC实战应用技术的领导者,具有以下独有优势:企业实战讲师(中国DISC实战应用技术第一人郝泽霖领衔团队)10年的人力资源管理经验DISC性格分析理论8年核心针对职场(企业、政府、学校)客户DISC性格分析的企业实战经验DISC简版以供企业使用成熟课后推进服务(专业完善的服务体系)DISC性格分析的评价标准十一、关于我们:公司介绍——北京天下伐谋管理咨询有限公司(2006年3月成立)“天下伐谋”是一家专业提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与商务课程的提供商!中国首家DISC实战应用技术课程提供商!中国十大优秀教育培训机构(2011年)!中国教育培训协会副会长级单位!国内著名的企业商学院提供商!IBM、三星、松下、中美大都会、中国一汽、中国移动培训课程提供商!课程咨询及约课,请致电——讲师私人助理:老李。