华为基本法解释专题培训课件

华为基本法的结构
公司的宗旨 基本经营政策 基本组织政策 基本人力资源政策 基本控制政策 接班人与基本法修改
华为基本法的价值
1、总结、提升了公司成功的管理经验，确定 华为二次创业的观念、战略、方针和基本政 策，构筑公司未来发展的架构。
– 明确了企业远景
• 为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业（第一条）
阐述华为公司处理管理的基本矛盾和企业内外重 大关系的原则和优先次序，建立调整公司内部关系 和矛盾的心理契约。
指导公司的组织建设、业务流程建设和管理的制 度化建设，实现系统化管理和推动管理达到国际标 准，并使华为公司的管理体系具有可移植性。
ห้องสมุดไป่ตู้
华为基本法
历经两年、八易其稿 人大：黄卫伟和包政教授 六章 103条 16400多字 外界评价 凝结了中国人民大学教授的理性思 考与企业具体实践经验的企业管理法
华为基本法的价值（续）
2、总结和提炼了华为企业文化，规范了企业所 遵守的运行和管理机制。
– 确立核心价值观（企业文化的集中体现）
• 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财 富。.…尊重个性、不迁就有功的员工 …（第 二条）
• …我们决不让雷峰吃亏，…（第五条） • …为伟大祖国的繁荣昌盛，…为自己和家人
员工组成：22,000余人
业绩
总裁：任正非
• “神秘强人” • 生于1944年 • 中共党员。文革后期入伍，兵种是基建工程兵。 • 1982年中共十二大开完后，因裁军离开军队。在
地方一家电子公司做经理。 • 1988年在深圳创建华为公司，注册资金2万多元。 • 2年之后，销售额达到1亿。
华为基本法
的幸福而不懈努力。（第七条）
华为基本法的价值（续）
–价值创造观、评价理念和价值分配理念
•劳动、知识、企业家和资本创造了公 司的全部价值。（第十六条） •（知识资本化）（第十七条）
华为基本法的价值（续）
–人治走向法治。将“接班人” 列入基本法中
•进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不 断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各 级职务的接班人…仅仅使自己优秀是不够的，还 必须使自己的接班人更优秀。（第一百零一条）
华为凭什么能获取近20%的高额利润？
THANKS FOR YOUR ATTENTION
谢谢
华为的另一面1
华为公司近几年的高增长，靠的只有两 条：一是举债，二是欺诈？
公司外部债务 • 银行贷款：10亿元左右 • 作为一家私人企业，华为公司的财务状
况极不透明，这也早已引起各大银行的 担忧和警惕。
华为的另一面2
非法社会集资：10亿元左右 公司内部债务： • 职工内部股 15亿股左右 • 电信制造业的利润一般不过5%左右，而
•华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级 干部中自然产生的领袖。
…要警惕不会做事却会处世的人受到重用。… （第一百零二条）
华为基本法的价值
3、是迄今为止中国现代企业中最完备、最规 范的一部企业基本法，标志着我国民族企 业在培育现代企业文化，强化内部建设， 向市场化、国际化、规范化方向发展迈出 了实质性的一步。对国内其他企业有重要 的借鉴意义
华为基本法-解释1
华为公司
深圳华为技术有限公司成立于1988年，从 事通信产品的研究、开发、生产与销售。其产 品，涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智 能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、 以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形 成了自主的核心技术体系，关键部件均采用自 行设计的集成电路芯片。
产生背景 1996年，华为人开始思考第二次创 业如何正确处理企业面对的各种新问题和矛盾， 需要对以下三个基本问题的明确回答：
•华为为什么取得成功？ •这些因素能否使华为继续成功？ •华为要获得更大的成功还需要什么？
华为基本法的目的
将华为公司企业家的意志、直觉、创新精神和敏 锐的思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之明确 地、系统地传达给职业经理层，由职业经理层规范 化地运作。