企划部工作制度与奖罚条例
企划部门规章制度
企划部门规章制度第一章总则第一条为规范企划部门的工作秩序，保障企划工作的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于企划部门全体工作人员。
第三条企划部门责任制是规范工作行为的基本依据，各项规章制度是推动责任制落实的具体操作规程。
第四条工作人员应遵守企划部门规章制度，自觉维护企划部门的形象和利益，依法依规履行职责，不得违反法律、法规和组织规定。
第五条企划部门领导班子应当严格遵守规章制度，带头贯彻执行。
第二章企划部门工作人员的权利和义务第六条企划部门工作人员享有工作岗位上的权利和应当履行的义务。
第七条企划部门工作人员有权依法参加企划部门活动，提出意见建议，申请调整工作安排并享受应有的工作待遇。
第八条企划部门工作人员有义务维护国家安全，不得泄露国家秘密，不得参与危害国家利益的活动。
第九条企划部门工作人员有义务履行工作职责，认真执行领导的工作安排，不得擅自调换工作岗位。
第十条企划部门工作人员有义务关心企划部门同事的生活、学习和工作，相互之间应该和睦相处，团结互助。
第十一条企划部门工作人员应当遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利，不得违反行业规则。
第三章企划部门工作纪律第十二条企划部门工作人员在工作中应当服从领导安排，听从指挥，不得推诿扯皮，不得擅自做主。
第十三条企划部门工作人员要严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅自离岗。
第十四条企划部门工作人员应当保守工作秘密，不得向外透露企划部门机密信息，不得擅自更改文件资料。
第十五条企划部门工作人员不得接受或索取他人财物、礼品，不得参与违法违纪活动，不得从事有损企划部门形象的行为。
第十六条企划部门工作人员应当尊重他人，不得歧视、辱骂或诋毁他人，要求保持良好的职业素养和团队精神。
第十七条企划部门工作人员应当维护企划部门办公设备和物品，不得挪用、破坏或浪费公共财物。
第四章企划部门工作管理第十八条企划部门工作人员应当按照岗位职责，完成上级交办的工作任务，按时保质保量完成。
公司企划部绩效评定标准及奖金考核方案
企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
()1：绩效工资考核目的：1) 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2) 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3) 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4) 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2: 试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4:考核周期:1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：年12月6日、企划部关键绩效考核指标09年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
企划部岗位职责及奖罚管理办
企划部岗位职责及奖罚管理办法实施目的：明确各岗位工作职责，量化到个人，根据工作量制定奖励办法,并对失误进行处罚。
以充分调动部门员工工作积极性，增强员工的责任心，全面提高管理水平和工作效率。
实施原则：公正、公平、公开、合理实施范围：企划部所有员工(主管除外、由公司另行制订)一、岗位设置及奖金1、岗位设置a、主管１人，产品经理3人(1人由主管兼)，平面设计师2人。
b、年设计任务180个品种,每个品种奖金数为１２０0０元平面设计师：１80个 = ６6.6元/个公式：实际奖金数=实际设计产品数×66.6元ｃ、设计内容为瓶型、瓶贴、包装袋、箱贴、包装箱（盒、桶)其它配套宣传资料海报、条幅、单页。
2、工作范围A.主管:李国宏,全面负责以下公司的企划工作：上海艾科思生物药业有限公司、上海华泰农药有限公司、上海金科化工有限公司、上海赛格农药有限公司、上海华邦农药有限公司、江苏爱谱诺化工有限公司,同时兼任上海艾科思生物药业有限公司产品经理。
B.产品经理:张仙平,担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀虫剂产品经理。
C.产品经理1人(缺）：担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀螨剂、杀菌剂、除草剂产品经理。
D.平面设计师:文国华，负责华艾企业平面设计工作,兼管企划部与供应部、生产厂的包材配套工作。
E.平面设计师:孙桂芳，负责华艾企业平面设计工作。
二、岗位职责１、主管李国宏：1）责新产品的规划与实施。
分管上海艾科思公司产品规划与实施。
（填写《新产品开发项目表》、《项目进度计划表》并跟踪落实。
）2)负责老产品的淘汰。
3）负责现有产品的改进。
4）负责对产品文案和包装的设计指导。
5）负责市场调研,进行行业发展动态分析和信息收集。
6)负责公司形象宣传方面的策划与实施工作。
７）负责重点推广品种的促销企划与实施。
8)负责督促下属工作质量与工作进度。
9)负责与营销部、供应部、技术部、质检部、生产厂等部门的协调工作。
10）负责在市场例会上介绍新产品，讲解新产品的市场定位。
企划部奖惩制度5篇
企划部奖惩制度5篇第一篇：企划部奖惩制度企划部奖惩制度为提高企划部工作效率特制订此制度（含奖惩）：1、上、下班时间：（冬季）上午8:30—12:00下午14:30—18:00（夏季）上午8:30—12:00下午 14:30—18:30 任何人不得迟到早退，有特殊情况提前按请假手续办理；2、部门员工保管好个人物品，部门公共物品设专人保管，如他人借取须经保管员同意并由借取人亲自填写借条，丢失损坏照价赔偿；3、员工离开工作岗位时，必须向部门负责人汇报离开原因及预计离开时间，经部门负责人同意方可离开，若预计时间内未及时返回，向负责人解释原因；如擅自离开工作岗位视情节轻重处以10元—500元罚款；4、照完照片后及时备份，若因备份不及时导致照片被删，视情节轻重处以10元—500元罚款；各司其职，出现问题有直接责任人承担责任；视情节轻重处以10元—500元罚款5、个人电脑，不得给本部门以外人员使用；密码不得泄露给本部门以外人员；视情节轻重处以10元—500元罚款；6、由部门负责人安排部门工作，遇到困难及时汇报寻求解决，若无法按时完成，视情节轻重处以10元—500元罚款，若超额完成本职工作则奖励10元—500元。
第二篇：企划部第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划的建设和导入工作与推广；9、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；11、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版；12、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息，并呈交上级领导。
中国企业企划部规范制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企划部组织设置与职能 • 企划部人员配置与招聘 • 企划部日常运营规范 • 企划部项目管理规范 • 企划部绩效评估与管理 • 企划部创新与发展趋势
01
企划部组织设置与职能
企划部组织架构
大型企业
企划部通常设置为一级部门，直接隶属于 公司总经理或董事会。下设市场调研、品 牌策划、营销策划、广告等子部门。
广告管理
负责广告创意、设计、投放等全流程管理，提高 广告效果。
企划部与其他部门协同
与市场部门
与销售部门
企划部与市场部门密切合作，共同制定市场 策略和推广活动。
企划部与销售部门协作，提供销售支持，协 助实现销售目标。
与生产部门
与人力资源部门
企划部需要与生产部门沟通，确保产品与市 场需求相匹配，提高生产效率。
跟进与调整
企划部应定期对工作计划进行跟进，针对实际情况进行及时调整，以保证工作计划的顺利实施。
报告与反馈机制
定期汇报工作进展
企划部应定期向上级领导和其他相关 部门汇报工作进展情况，包括已完成 的任务、正在进行的任务、遇到的问 题和解决方案等。
建立沟通渠道
企划部应建立多种沟通渠道，如会议 、邮件、即时通讯工具等，以便于团 队成员之间的信息共享和交流。
实施方案
制定详细的创新实施方案，包括目标、计划 、步骤和时间表等，确保创新思维得以落地
。
行业发展趋势与应对策略
行业发展趋势
定期分析所在行业的市场、政策、技术等变化趋势，以及竞争对手的动态，为企 划部制定合理的发展策略提供依据。
应对策略
根据行业发展趋势，制定相应的应对策略，如产品升级、营销策略调整等。
企划部岗位职责和奖惩
企划部主任工作职责1、为上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，全力配合网络部管理和营销推广工作。
2、在医院上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
虚心接受医院其他各部门的监督和建议。
3、参与医院营销目标战略研究，医院品牌的发展定位、目标规划和实施，承担医院中长远的形象规划和实施。
4、与营销系统其他各部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
5、与广告公司协作，搞好医院品牌推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、医院内部及市场外部营销策划活动；配合医院各相关部门开展营销策划、推广工作。
6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，及时测评广告合作单位的广告效果。
7、对医院的文案策划和平面设计工作要保质保量按时完成领导安排的工作任务，全力配合市场部及医院各相关部门协调工作。
企划部文案策划职责岗位工作：1、医院一切宣传材料和形象建设的文案创意、编写、修改、校对；2、支持设计图片，文字删减，杂志排版文案等相关事务；3、与对口部门及对口单位直接对接沟通（如报纸新闻稿发送等）；4、必要时负责监督广告制作公司安装；5、对医院一切需要企划部完成的事物进行维护、更新；6、在企划部主任的指导下，完成医院相关营销策划和具体实施方案；7、根据医院发展及推广计划，协调网络部负责网站维护与更新等相关工作，实时进行网络活动推广把控，文章更新、视觉建议及医院网站文字框架统一，更新等；8、其他日常事务（拍照等其他由院领导及企划部主任安排事务）。
岗位职责：团队精神：要与本部门或其它部门的员工和睦相处、团结拼搏、礼貌待人，积极配合完成本部门及医院的各项工作，积极参加医院举行的各项活动，主动进行协调完成，如出现与其他员工发生矛盾或口角，予以罚款20元。
企划部工作制度与奖罚条例
企划部工作制度与奖罚条例一．基本工作制度1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。
认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。
2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。
3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。
5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。
6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。
7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。
并引导相关部门献计献策。
8. 对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。
9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。
10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
二．工作保密制度：1．保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。
2．严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三．奖惩考核制度：1．认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20～200元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。
2．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10～100元内部罚款。
3．咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10～100元/次。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
公司企划部规章制度
公司企划部规章制度第一章总则第一条为规范企划部的工作、保障企划工作的有效展开，根据公司相关制度和要求，制定本规章制度。
第二条企划部是公司重要的职能部门，负责协助公司总部和各部门进行战略规划、业务规划、项目规划等工作，具有重要的引领和推动作用。
第三条企划部依照公司的决策安排，科学研究和分析国内外市场，提出符合公司发展战略的规划方案，协调各部门间的协同工作。
第四条企划部的工作原则是以公司利益为中心，高效务实、严谨负责、开放创新，做到专业化、精准化、标准化，保障公司长期发展。
第五条企划部的组织形式为部门内部机构，设主管领导、专职人员和工作人员，依法合规组织工作。
第六条企划部严格遵守国家法律法规、公司章程和相关制度，严格保守公司机密，确保企划工作的独立性和专业性。
第二章组织架构第七条企划部的组织架构包括部门主管、部门副主管、专业人员和工作人员。
第八条部门主管是企划部的领导，负责部门的全面工作，制定年度工作计划和目标，组织协调部门内外工作。
第九条部门副主管是部门主管的协助者，协助主管完成工作任务，负责部门的日常管理和运作。
第十条专业人员是企划部的核心力量，负责策划、编制和落实规划方案，进行市场调研、竞争分析、项目评估等工作。
第十一条工作人员是企划部的支撑力量，负责部门日常事务性工作，保障企划工作的正常展开。
第十二条企划部根据工作需要设立相关的工作小组或专题组，协同进行项目推进、方案研究等工作。
第三章职责分工第十三条企划部的职责包括但不限于以下几个方面：（一）负责协助公司总部进行战略规划，制定公司长期发展规划、年度计划和目标。
（二）协助各部门开展业务规划，调研市场需求，分析竞争环境，提出发展战略。
（三）负责项目规划和评估工作，对公司开展的各项重大项目进行前期规划、中期跟踪和后期评估。
（四）开展市场调研、产业分析、利润预测等工作，及时反馈市场动态、国内外政策变化等信息。
（五）协调各部门间的协同工作，提升公司整体竞争力，实现各项业务目标。
企划部人员规章管理制度
企划部人员规章管理制度为了树立部门整体形象，加强和规范部门管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的作战队伍，改善工作环境，提高工作效率。
特制定本管理制度,望各位员工认真执行。
1、目的:为严明纪律,惩罚分明，提高工作积极性，提高整个团队工作效率.2、适用范围:企划部全体员工。
3、员工的惩罚实行精神鼓励和思想教育为主，经济惩罚为辅的原则。
4、部门经济奖惩均不包括公司奖惩.一、员工日常考核制度:1）按照规定时间上下班，不得无故迟到、早退、矿工，每迟到/早退一次贡献（给部门基金)5元，超过三次双倍贡献;2) 按照规定佩戴工作证，穿工作服,若未按照规定执行,每发现一次贡献5元;3) 办公室内着装整洁，严禁穿拖鞋、短裤、背心、吊带衫等进办公室，违规者每次贡献5元;4）不得带早餐、零食进办公室，每发现一次贡献5元;5）不得在办公室内大声喧哗、吵闹，影响他人工作，违规者每次贡献5元；6）禁止在办公室内讲脏话等不文明行为，违规者每次贡献2元;7) 工作时间禁止扎堆闲聊、吃零食、睡觉，严禁做与公司业务无关的工作，违规者每次贡献2—5元；8）工作时间不准擅自脱离岗位或者串岗，违规者每次贡献2元;9) 工作时间禁止接听私人电话闲聊，不得使用单位电话打私人电话，违规者每次贡献2元;10)不准代人请假;事假需提前向管理人员申请（一律不准事后补假，否则视为旷工处理），写明请假时间，交接完工作方可离开;病假视情况而定；11）公事外出需填写出门单，注明外出待办事项以及去向，管理人员签字确认后方可离开.12)加班需填写加班单，注明加班事项并于第二日下班前上交,过期视为无效。
二、会议制度本制度所指会议包括周例会和临时性会议。
1。
周例会:1。
1会议时间:每周一、周四早上7点55分1。
2 会议内容：1）工作汇报：工作进度，预计完成时间，未完成理由，补救措施；2）工作中遇到的困难、难题；3) 每周一需报告上周工作总结以及未来一周内工作计划;4) 其他活动事项的组织与发起。
企划部管理制度
企划部管理制度第一篇：企划部管理制度企划部部门管理制度（一）目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
（二）范围本制度适用于企划部全体员工（三）职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；（四）工作程序1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备。
不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。
有违反者罚款5元/次；（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。
请假期间须24小时保持手机畅通；（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。
（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。
、2、沟通管理制度（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五上午10：00（特殊情况提前另行通知）。
星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；（2）重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；（3）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；（4）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；（5）与销售部定期沟通，就品牌推广、市场推广、产品包装设计等问题进行讨论；3、工作效率管理制度（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；（2）实施工作进度管理。
公司企划部管理制度奖罚
公司企划部管理制度奖罚第一章：总则1. 本制度旨在规范企划部员工的工作行为，提高工作效率，确保企划工作的质量和创新性。
2. 本制度适用于公司企划部全体员工。
第二章：奖励机制1. 创新奖励：对于提出并实施有效创新方案的员工，根据方案的影响力和实际效益，给予一次性奖励。
2. 项目完成奖励：按时完成重大企划项目，且达到预期效果的团队或个人，将获得项目完成奖励。
3. 优秀员工奖励：每季度评选优秀员工，根据工作表现、团队贡献和创新能力，给予表彰和奖励。
4. 特殊贡献奖励：在特殊情况下，为公司带来重大利益或避免重大损失的员工，将获得特殊贡献奖励。
第三章：惩罚机制1. 工作失误惩罚：因个人失误导致企划项目延误或质量不达标，根据失误的严重程度，给予警告或经济处罚。
2. 违反工作纪律惩罚：违反公司工作纪律，如迟到、早退、旷工等，将根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 泄露商业机密惩罚：泄露公司商业机密，给公司造成损失的，将依法追究责任，并给予严厉的经济处罚和解聘。
4. 不正当竞争惩罚：参与不正当竞争，损害公司利益或声誉的员工，将受到严厉处罚，包括但不限于解聘。
第四章：奖罚执行1. 奖励和惩罚的提议由企划部经理提出，经人力资源部门审核后，报公司高层批准执行。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
第五章：附则1. 本制度自发布之日起生效，由企划部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
第六章：奖罚记录1. 所有奖励和惩罚的记录应详细记录在案，并作为员工年度绩效评估的依据之一。
通过以上制度的制定，企划部将能够更好地激励员工，提高团队的整体工作表现，同时确保公司的利益得到保护。
企划部岗位职责工作制度与奖罚条例(共5篇)
企划部岗位职责工作制度与奖罚条例（共5篇）第1篇：企划部岗位职责工作制度与奖罚条例企划部岗位职责工作制度与奖罚条例企划部部门工作职责1、负责项目定位和策划报告的撰写；创意和策略制定；2、产品推广与执行；3、依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度推广方案；4、制定各阶段推广计划，制定相应策划方案；5、依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；6、负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；7、负责公司宣传、与媒体沟通和协调企划部各岗位职责说明：企划总监：1、负责公司项目企划工作的全面掌控。
包括参与、指导企划制定的方案，媒体活动的计划审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、完成公司内部大型活动的组织策划；3、负责网站管理工作，组织，协调相关部门完成产品的包装设计工作；4、负责集团及加盟店的品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5、负责制定和完善公司各个产品的整体营销策划荷具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络和协调等；6、健全中心企划工作的各项业务流程，并做好业务分工和日常监督落实；7、总裁总经理公众媒体形象建议，集团信息化策划与建设；8、与广告界、新闻界保持亲密的信息交流沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高员工业务素质和工作能力，在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传活动。
网络编辑及策划：1.负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；2.负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；3.制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求； 4.对新店开业和重大节日活动的文案策划实施标准范例化； 5.抓好统一的文案的执行、监督、修正和活动总结；6.负责公司内部刊物、宣传栏、网站的征稿、编辑、设计、制作工作。
企划部奖罚制度
企划部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确企划部员工的奖惩标准，激励员工积极性，提高工作效率和质量。
2. 企划部所有员工均适用本制度。
二、奖励制度
1. 创新提案奖：员工提出的创新提案被采纳并实施，根据提案的影响力和效益给予奖励。
2. 项目完成奖：项目团队提前或按期完成重大项目，根据项目难度和完成质量给予团队奖励。
3. 优秀案例奖：员工在企划工作中表现突出，形成优秀案例，予以表彰和奖励。
4. 持续贡献奖：对长期表现稳定、持续为公司贡献价值的员工，定期给予奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度和影响范围，给予警告或罚款。
2. 延误交付：未按时完成工作任务，导致项目延误，根据延误时间和影响，给予相应处罚。
3. 违反纪律：违反公司规章制度，包括但不限于迟到早退、工作期间从事与工作无关的活动等，给予警告或罚款。
4. 泄露机密：泄露公司机密信息，根据情节轻重，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的提议由直接上级提出，并需详细说明原因和依据。
2. 奖励和惩罚决定需经企划部经理审批，并报人力资源部门备案。
3. 所有奖惩记录将作为员工绩效评估和职业发展的重要参考。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由企划部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。
企划部工作流程制度以及规范管理
企划部工作流程制度以及规范管理第一篇：企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程、管理制度、督导预案目录一、企划部工作实施流程二、企划部工作时间节点三、企划部工作职责四、企划部工作管理、督导制度企划部工作流程一、工作流程图示2、市场调研1、项目成立3、店面意见整理4、市场推广计划7、活动总结A、促销计划、实施5、市场推广策划6、顾客信息反馈B、物料设计、派送说明：1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。
2、各步骤流程详见下页。
3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可生效。
4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。
各步流程详解1、项目成立：企划部经理需提前制定店方整年活动方向预案，具体活动需提前二十天拟定计划，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。
2、市场调研：企划部将进行定期巡店或者做市场调查，每周需要产出一份市场调查报告，项目成立后立即成立活动专项调查，从往期调查报告数据分析，实地调查2日内生成活动相关调查报告。
3、店面意见整理：活动项目成立后店方负责人需在2日内提供店方意见，包括活动规模，预期效果，主题意见等提供市场部以供参考。
4、市场推广计划：企划部收集完相关数据，需在2日内撰写出活动计划，包括活动主题，大纲，方向，上缴总经理批示。
5、市场推广策划：计划批示完成后市场部需在2日内指定出活动策划方案，包括活动执行方式，活动执行细节，活动各项预算以及预期效果、各部门所需协力工作，店方所需协力工作，店方所需培训项目等细节工作，并下发各部门负责人、店方负责人。
并在活动开展期间督促各部门执行情况。
6、活动培训、实施：活动开始市场部需全程追踪活动进展情况，采取巡店，电话问访等手段进行店面抽查和各部门配合情况检查，若发现因人员懈怠造成活动进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。
同样，各部门以及店方也需监督市场部工作，若发现问题同样可向市场部发出警告、限期整改及罚单。
企划部管理规章制度
企划部管理规章制度第一篇：企划部管理规章制度企划部管理规章制度第一章、企划部部门职能：（一）负责公司市场推广策略的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理；（二）建立并维护公司推广信息管理系统，研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，收集市场信息，提交研究报告，拟定应对策略；（三）编制公司年度市场营销活动方案及年度广告策划方案，撰写与设计各类广告文案，统一制作广告宣传品，选择广告形式及传播媒体，评估广告效果，统一管理各区域市场广告推广工作；（四）编制公司年度产品销售促进预算及实施计划与方案，管理与组织实施公司及各区域市场产品促销活动，评估促销效果，改进促销方案；（五）负责公司企业整体形象及形象设计网站美化.（六）依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，调动社会资源为企业的发展服务；（七）根据市场动态、企业发展及资源状况，研究制定公司品牌策略及品牌规划方案，根据公司决策组织资源投入，负责企业形象与品牌管理。
第二章、企划部部门职责：（一）开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的活动情况；（二）把握公司动态，策划并指导及进行效果评估；（三）参与公司广告的媒介选择、内容审核、协助公司选择最佳媒介；（四）组织公司新闻报道，开展公关活动，对其进行正面的形象宣传；（五）策划、实施各类企业文化，以及企业形象的推广活动；（六）与其它部门配合策划并组织公司内部各种联谊活动，丰富员工业余文化生活，调动员工积极性，增强员工对市场的向心力和凝聚力；（七）按照公司安排，做好公司的整体策划；（八）完成主管领导交办的其它临时工作。
第三章、企划部各岗位职责：一、企划部部长职责：全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；（一）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；（二）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；（三）对上次活动结果进行考核，对本次活动方案进行审核；（四）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；（五）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；（十）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；（十一）向公司领导提供合理化建议。
公司企划部管理制度奖罚
一、目的为提高公司企划部工作效率，激发员工工作积极性，规范员工行为，确保企划部各项工作顺利开展，特制定本管理制度。
二、奖惩原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 激励与约束并重的原则；3. 重实绩、重贡献的原则。
三、奖励制度1. 表现突出奖：（1）对在工作中表现出色，为部门及公司创造显著效益的员工，给予表彰和奖励；（2）对提出合理化建议，经采纳后对公司产生积极影响的员工，给予奖励。
2. 优秀员工奖：（1）对年度工作表现优秀，完成任务质量高的员工，给予表彰和奖励；（2）对在团队协作中发挥重要作用，促进部门和谐发展的员工，给予奖励。
3. 优秀团队奖：（1）对年度工作业绩突出，团队协作良好的部门，给予表彰和奖励；（2）对部门内部开展有益于团队建设的活动，取得优异成绩的团队，给予奖励。
四、惩罚制度1. 违规处罚：（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚；（2）对在工作中出现重大失误，造成公司损失或不良影响的员工，给予相应处罚。
2. 工作失误处罚：（1）对未按时完成工作任务、工作质量不达标的员工，给予警告、通报批评等处罚；（2）对在工作中出现严重失误，影响公司形象或造成经济损失的员工，给予相应处罚。
3. 纪律处罚：（1）对违反公司纪律，如迟到、早退、旷工、打架斗殴等行为的员工，给予警告、通报批评等处罚；（2）对情节严重者，给予降职、辞退等处罚。
五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议；（2）公司领导审批；（3）人力资源部根据审批结果，发放奖金。
2. 惩罚程序：（1）部门负责人根据员工违规情况，提出处罚建议；（2）公司领导审批；（3）人力资源部根据审批结果，执行处罚措施。
六、附则1. 本制度由公司企划部负责解释；2. 本制度自发布之日起执行。
通过本制度的实施，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，为公司发展贡献力量。
装修公司企划部规章制度
装修公司企划部规章制度第一章总则第一条为规范企划部的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司企划部所有工作人员，包括主管、员工等。
第三条企划部主要职责是负责公司的市场调研、策划、营销工作，制定发展目标及策略等。
第四条企划部应当积极参与公司的决策制定，提出合理的建议和措施。
第五条企划部应当与其他部门密切合作，共同推动公司的发展。
第六条企划部人员应当遵守公司的工作纪律，严格执行本规章制度。
第七条企划部主管负责制定部门具体工作计划和目标，具体计划应当报领导审批后执行。
第八条企划部主管负责审核部门人员的工作情况，对工作表现好的员工及时表扬，对工作表现差的员工进行相应处罚。
第九条企划部主管应当定期召开部门会议，及时传达公司的决策要求，并落实到部门工作中。
第二章工作制度第十条企划部员工应当遵守国家的相关法律法规，严格遵守公司的规章制度。
第十一条企划部员工应当遵守工作纪律，按时出勤，勤勉工作，不能迟到早退。
第十二条企划部员工应当诚实守信，不得泄露公司的商业秘密。
第十三条企划部员工应当维护公司的形象，认真负责地完成工作任务。
第十四条企划部员工应当积极学习相关知识，提高自身素质和能力。
第十五条企划部员工应当遵守机密制度，严格保护公司的机密信息，不得私自泄露。
第十六条企划部员工在工作中有犯错的，应当及时向上级主管汇报，积极纠正错误，避免造成不良后果。
第十七条企划部员工应当遵守公司规定的考勤制度，不得违规擅自外出或请假。
第十八条企划部员工应当保持工作环境整洁，保护公司设备设施。
第十九条企划部员工应当遵守公司的业务纪律，不得有违公司利益的行为。
第三章绩效考核第二十条企划部人员的绩效考核将依据公司的绩效考核制度进行，对工作表现优秀的人员给予奖励，对工作表现不佳的人员进行处罚。
第二十一条企划部的主管应当根据员工的实际工作表现，进行绩效评定，做出公正合理的判断。
第二十二条企划部员工的绩效考核结果应当及时通知到员工本人，并且给予合理的解释。
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企划部工作制度与奖罚条例
一．基本工作制度
1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。
认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。
2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。
3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。
5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。
6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。
7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。
并引导相关部门献计献策。
8. 对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。
9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。
10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
二．工作保密制度：
1．保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。
2．严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三．奖惩考核制度：
1．认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20～200元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，
大标题100元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。
2．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10～100元内部罚款。
3．咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10～100元/次。
如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款10～100元/次。
4．工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划总监同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以10～50元的内部处罚。
5．活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20～200 元内部处罚。
6．管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。