企划部工作制度与奖罚条例
企划部门规章制度
企划部门规章制度第一章总则第一条为规范企划部门的工作秩序，保障企划工作的顺利进行，制定本规章。
第二条本规章适用于企划部门全体工作人员。
第三条企划部门责任制是规范工作行为的基本依据，各项规章制度是推动责任制落实的具体操作规程。
第四条工作人员应遵守企划部门规章制度，自觉维护企划部门的形象和利益，依法依规履行职责，不得违反法律、法规和组织规定。
第五条企划部门领导班子应当严格遵守规章制度，带头贯彻执行。
第二章企划部门工作人员的权利和义务第六条企划部门工作人员享有工作岗位上的权利和应当履行的义务。
第七条企划部门工作人员有权依法参加企划部门活动，提出意见建议，申请调整工作安排并享受应有的工作待遇。
第八条企划部门工作人员有义务维护国家安全，不得泄露国家秘密，不得参与危害国家利益的活动。
第九条企划部门工作人员有义务履行工作职责，认真执行领导的工作安排，不得擅自调换工作岗位。
第十条企划部门工作人员有义务关心企划部门同事的生活、学习和工作，相互之间应该和睦相处，团结互助。
第十一条企划部门工作人员应当遵守职业道德规范，不得利用职权谋取私利，不得违反行业规则。
第三章企划部门工作纪律第十二条企划部门工作人员在工作中应当服从领导安排，听从指挥，不得推诿扯皮，不得擅自做主。
第十三条企划部门工作人员要严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅自离岗。
第十四条企划部门工作人员应当保守工作秘密，不得向外透露企划部门机密信息，不得擅自更改文件资料。
第十五条企划部门工作人员不得接受或索取他人财物、礼品，不得参与违法违纪活动，不得从事有损企划部门形象的行为。
第十六条企划部门工作人员应当尊重他人，不得歧视、辱骂或诋毁他人，要求保持良好的职业素养和团队精神。
第十七条企划部门工作人员应当维护企划部门办公设备和物品，不得挪用、破坏或浪费公共财物。
第四章企划部门工作管理第十八条企划部门工作人员应当按照岗位职责，完成上级交办的工作任务，按时保质保量完成。
公司企划部绩效评定标准及奖金考核方案
企划部绩效评定标准及奖金考核试行方案一、绩效工资考核细则：为推进企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深入，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。
()1：绩效工资考核目的：1) 考核部门及员工绩效目标完成情况，为实际筹薪与奖金提供依据2) 对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助3) 为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4) 提高企划团队员工工作技能以和绩效素质，优化人员结构，保持本部门人员的活动和良性竞争力2: 试用范围：本条款规则试用于北京同济医院企划部所有相关人员3：绩效工资划分：根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效工资具体额度依据医院各月经营情况划分。
4:考核周期:1）主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核2）其他级别人员依据月度考核标准进行（具体考核见详细考核标准表）企划部日期：年12月6日、企划部关键绩效考核指标09年度企划部经理绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由副总直接评判。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度品牌策划类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
1 —奖金额度X%计算=奖金发放数。
绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、副总审核。
09年度企划文案类人员绩效考核指标主要考核指标（100%）备注：满分为100分，100%率计算。
企划部岗位职责及奖罚管理办
企划部岗位职责及奖罚管理办法实施目的：明确各岗位工作职责，量化到个人，根据工作量制定奖励办法,并对失误进行处罚。
以充分调动部门员工工作积极性，增强员工的责任心，全面提高管理水平和工作效率。
实施原则：公正、公平、公开、合理实施范围：企划部所有员工(主管除外、由公司另行制订)一、岗位设置及奖金1、岗位设置a、主管１人，产品经理3人(1人由主管兼)，平面设计师2人。
b、年设计任务180个品种,每个品种奖金数为１２０0０元平面设计师：１80个 = ６6.6元/个公式：实际奖金数=实际设计产品数×66.6元ｃ、设计内容为瓶型、瓶贴、包装袋、箱贴、包装箱（盒、桶)其它配套宣传资料海报、条幅、单页。
2、工作范围A.主管:李国宏,全面负责以下公司的企划工作：上海艾科思生物药业有限公司、上海华泰农药有限公司、上海金科化工有限公司、上海赛格农药有限公司、上海华邦农药有限公司、江苏爱谱诺化工有限公司,同时兼任上海艾科思生物药业有限公司产品经理。
B.产品经理:张仙平,担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀虫剂产品经理。
C.产品经理1人(缺）：担任除上海艾科思公司外的其它华艾企业杀螨剂、杀菌剂、除草剂产品经理。
D.平面设计师:文国华，负责华艾企业平面设计工作,兼管企划部与供应部、生产厂的包材配套工作。
E.平面设计师:孙桂芳，负责华艾企业平面设计工作。
二、岗位职责１、主管李国宏：1）责新产品的规划与实施。
分管上海艾科思公司产品规划与实施。
（填写《新产品开发项目表》、《项目进度计划表》并跟踪落实。
）2)负责老产品的淘汰。
3）负责现有产品的改进。
4）负责对产品文案和包装的设计指导。
5）负责市场调研,进行行业发展动态分析和信息收集。
6)负责公司形象宣传方面的策划与实施工作。
７）负责重点推广品种的促销企划与实施。
8)负责督促下属工作质量与工作进度。
9)负责与营销部、供应部、技术部、质检部、生产厂等部门的协调工作。
10）负责在市场例会上介绍新产品，讲解新产品的市场定位。
企划部奖惩制度5篇
企划部奖惩制度5篇第一篇：企划部奖惩制度企划部奖惩制度为提高企划部工作效率特制订此制度（含奖惩）：1、上、下班时间：（冬季）上午8:30—12:00下午14:30—18:00（夏季）上午8:30—12:00下午 14:30—18:30 任何人不得迟到早退，有特殊情况提前按请假手续办理；2、部门员工保管好个人物品，部门公共物品设专人保管，如他人借取须经保管员同意并由借取人亲自填写借条，丢失损坏照价赔偿；3、员工离开工作岗位时，必须向部门负责人汇报离开原因及预计离开时间，经部门负责人同意方可离开，若预计时间内未及时返回，向负责人解释原因；如擅自离开工作岗位视情节轻重处以10元—500元罚款；4、照完照片后及时备份，若因备份不及时导致照片被删，视情节轻重处以10元—500元罚款；各司其职，出现问题有直接责任人承担责任；视情节轻重处以10元—500元罚款5、个人电脑，不得给本部门以外人员使用；密码不得泄露给本部门以外人员；视情节轻重处以10元—500元罚款；6、由部门负责人安排部门工作，遇到困难及时汇报寻求解决，若无法按时完成，视情节轻重处以10元—500元罚款，若超额完成本职工作则奖励10元—500元。
第二篇：企划部第一部分策划部工作职能一、策划部工作职责1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；2、负责产品推广与执行；3、负责产品创意与推广策略的制定；4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司形象策划的建设和导入工作与推广；9、负责公司层面的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；11、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版；12、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关经营管理、行业信息等方面的综合信息，并呈交上级领导。
中国企业企划部规范制度
xx年xx月xx日
contents
目录
• 企划部组织设置与职能 • 企划部人员配置与招聘 • 企划部日常运营规范 • 企划部项目管理规范 • 企划部绩效评估与管理 • 企划部创新与发展趋势
01
企划部组织设置与职能
企划部组织架构
大型企业
企划部通常设置为一级部门，直接隶属于 公司总经理或董事会。下设市场调研、品 牌策划、营销策划、广告等子部门。
广告管理
负责广告创意、设计、投放等全流程管理，提高 广告效果。
企划部与其他部门协同
与市场部门
与销售部门
企划部与市场部门密切合作，共同制定市场 策略和推广活动。
企划部与销售部门协作，提供销售支持，协 助实现销售目标。
与生产部门
与人力资源部门
企划部需要与生产部门沟通，确保产品与市 场需求相匹配，提高生产效率。
跟进与调整
企划部应定期对工作计划进行跟进，针对实际情况进行及时调整，以保证工作计划的顺利实施。
报告与反馈机制
定期汇报工作进展
企划部应定期向上级领导和其他相关 部门汇报工作进展情况，包括已完成 的任务、正在进行的任务、遇到的问 题和解决方案等。
建立沟通渠道
企划部应建立多种沟通渠道，如会议 、邮件、即时通讯工具等，以便于团 队成员之间的信息共享和交流。
实施方案
制定详细的创新实施方案，包括目标、计划 、步骤和时间表等，确保创新思维得以落地
。
行业发展趋势与应对策略
行业发展趋势
定期分析所在行业的市场、政策、技术等变化趋势，以及竞争对手的动态，为企 划部制定合理的发展策略提供依据。
应对策略
根据行业发展趋势，制定相应的应对策略，如产品升级、营销策略调整等。
企划部岗位职责和奖惩
企划部主任工作职责1、为上级领导提供直接的企业发展建议，做好高管层的参谋助手，参与公司营销战略制定，承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，全力配合网络部管理和营销推广工作。
2、在医院上级的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
虚心接受医院其他各部门的监督和建议。
3、参与医院营销目标战略研究，医院品牌的发展定位、目标规划和实施，承担医院中长远的形象规划和实施。
4、与营销系统其他各部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
5、与广告公司协作，搞好医院品牌推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、医院内部及市场外部营销策划活动；配合医院各相关部门开展营销策划、推广工作。
6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，及时测评广告合作单位的广告效果。
7、对医院的文案策划和平面设计工作要保质保量按时完成领导安排的工作任务，全力配合市场部及医院各相关部门协调工作。
企划部文案策划职责岗位工作：1、医院一切宣传材料和形象建设的文案创意、编写、修改、校对；2、支持设计图片，文字删减，杂志排版文案等相关事务；3、与对口部门及对口单位直接对接沟通（如报纸新闻稿发送等）；4、必要时负责监督广告制作公司安装；5、对医院一切需要企划部完成的事物进行维护、更新；6、在企划部主任的指导下，完成医院相关营销策划和具体实施方案；7、根据医院发展及推广计划，协调网络部负责网站维护与更新等相关工作，实时进行网络活动推广把控，文章更新、视觉建议及医院网站文字框架统一，更新等；8、其他日常事务（拍照等其他由院领导及企划部主任安排事务）。
岗位职责：团队精神：要与本部门或其它部门的员工和睦相处、团结拼搏、礼貌待人，积极配合完成本部门及医院的各项工作，积极参加医院举行的各项活动，主动进行协调完成，如出现与其他员工发生矛盾或口角，予以罚款20元。
企划部工作制度与奖罚条例
企划部工作制度与奖罚条例一．基本工作制度1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。
认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。
2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。
3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。
5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。
6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。
7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。
并引导相关部门献计献策。
8. 对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。
9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。
10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
二．工作保密制度：1．保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。
2．严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三．奖惩考核制度：1．认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20～200元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，大标题100元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。
2．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10～100元内部罚款。
3．咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10～100元/次。
企划部管理制度
企划部管理制度目录一、总则 (3)二、部门组织结构与职责 (3)2.1 部门组织结构图 (4)2.2 各部门职责 (5)2.2.1 总经理 (6)2.2.2 副总经理 (7)2.2.3 经理助理 (8)2.2.4 资深顾问 (9)2.2.5 行政文员 (10)2.2.6 计划员 (11)2.2.7 项目管理专员 (11)2.2.8 研发专员 (12)三、工作计划与任务管理 (13)3.1 年度工作计划制定 (14)3.2 月度工作计划制定 (15)3.3 任务分配与跟踪 (16)3.4 进度汇报与总结 (18)四、项目管理 (19)4.1 项目立项与审批 (20)4.2 项目进度控制 (21)4.3 项目质量管理 (23)4.4 项目风险管理 (24)4.5 项目收尾与评估 (25)五、人力资源管理 (26)5.1 招聘与选拔 (27)5.2 培训与发展 (29)5.3 绩效考核 (29)5.4 奖励与惩罚 (30)六、财务管理 (32)6.1 预算编制与审批 (33)6.2 财务核算与报告 (34)6.3 成本控制与效益分析 (35)6.4 资金管理 (37)七、内部沟通与协作 (38)7.1 内部会议 (39)7.2 信息共享 (40)7.3 协作与配合 (41)八、附则 (43)8.1 解释权归属 (44)8.2 修订日期 (44)一、总则为了规范企划部的日常工作，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
本制度适用于企划部全体员工，旨在明确企划部的职责、权限、工作流程和考核标准，促进部门内部沟通与协作，提高企划部的整体素质和业务水平。
企划部应遵循公司的发展战略，紧密围绕公司的核心业务，为公司的发展提供有力的支持。
企划部应加强与其他部门的沟通与协作，确保企划活动的顺利实施，为公司的整体发展贡献力量。
企划部应定期对工作进行总结和反思，不断优化工作流程，提高工作效率，确保企划活动的质量和效果。
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企划部工作制度与奖罚条例
一．基本工作制度
1.企划部全体员工认真遵守公司各项规章制度。
认真完成上级领导交办的各项工作，提高工作效率。
2.严格按照各岗位工作职责开展工作，在工作中相互配合、团结协作，严格指定按照工作流程开展工作。
3.上岗前，在企划部负责人督导下进行岗前培训，培训后上岗。
4.上班时间，不许上网聊天或用电脑干与其工作无关的任何工作。
5.积极配合企划部负责人或其他公司领导的工作，即时执行“回报”制度。
6.与公司相关部门保持良好的沟通，避免因沟通不及时导致的错误与混乱，对已经发生的工作混乱情况，应与相关负责人及时沟通，迅速解决。
7.定时参加公司组织的各种会议，听取相关领导的建议和意见。
并引导相关部门献计献策。
8. 对公司各种广告媒体定期审查，做出效果分析与评估上报公司领导，发现广告媒体问题点，及时组织相关部门协商并调整。
9．保持办公场所的干净整洁；维护办公设备、设施的完好，保证本岗位所采用的办公用品正常使用，发现损坏，及时上报维修。
9.每周一次工作计划，每月工作一次总结，以书面形式准时上报企划总监，统一上报公司领导。
10.如有工作需外出或出差需填写外出申请单经上级批示，如加班或特殊原因不能按时打卡需与上级申请。
二．工作保密制度：
1．保证公司的各项信息保密工作，不许向部门意外无关人员透漏。
2．严禁在未经许可的情况下，以任何形式将公司内部的各种文件材料私自复制，对外传播。
三．奖惩考核制度：
1．认真做好平面媒体的文案、设计、核对工作，严格遵守确认程序审核报批，如稿件出现错误，视情节严重予以20～200元罚款；按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元/处，
大标题100元/处，活动信息表达错200元/处，情节极其严重者将予以开除。
2．印刷品、软装饰等制作后出现有误，对相关人员，视情节严重予以10～100元内部罚款。
3．咨询人员对电视、网络、户外等的广告媒体进行有效的监播和检查。
及时发现漏播、漏刊、户外损坏等情况，并配合企划部总监及时纠正，避免导致经济损失；由于有效监播，发现问题及时解决的，对监播人员奖励10～100元/次。
如因工作疏忽，未予发现，导致公司蒙受经济损失，罚款10～100元/次。
4．工作电脑不允许非本部门人员擅自使用，如遇紧急情况需使用，本部门人员必须及时通知，并征得企划总监同意，否则现场未予阻止的所有本部门人员均处以10～50元的内部处罚。
5．活动执行人员因工作疏忽大意、细节安排不周，造成预算严重超标；不按计划擅自执行，打乱公司其他部门工作节奏，予以20～200 元内部处罚。
6．管理好本岗位所采用的办公用品正常使用，故意或因违规使用造成损坏，视损坏情况和责任认定予以赔偿。