企划部工作流程及细则

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企划部工作规范和流程(文本范例)

企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单楼层审核内容、规格并确认收费标准收银台交款将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作楼层管理员（或专柜导购）统一签领。

检查处理流程：
企划部巡场
发现问题现场处理与相关人员协调报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容）企划部审批（位置、收费标准）店长审批（交费）专柜发布企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。

企划部工作流程

企划部工作流程企划部工作流程企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责企业的整体规划与发展方向的确定。

下面是企划部的工作流程。

1.需求分析：企划部的第一步是及时获取各个部门的需求，了解他们的目标和要求。

这可以通过定期与各部门沟通会议、调查问卷等形式来实现。

通过需求分析，企划部能够更好地为各个部门提供支持和方向。

2.目标制定：基于需求分析的结果，企划部需要制定企业的目标和发展策略。

目标制定需要根据企业的长期规划和市场动态来确定，同时也要与各部门进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和合理性。

3.策划方案：企划部根据制定的目标，着手制定详细的策划方案。

这个过程需要考虑市场现状、竞争对手、资源分配等因素，确保方案的实施能够有效地实现目标。

4.资源调配：企划部还需要负责资源的调配工作。

这包括人力资源、物质资源、财务资源等。

企划部需要与各部门密切合作，根据不同的项目和目标，进行资源的优化配置，以确保资源的有效利用。

5.实施监控：一旦策划方案确定并开始实施，企划部需要进行实施的监控与跟踪。

这包括对项目的进展情况进行定期的检查和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整和处理任何偏差或问题。

6.总结评估：项目完成后，企划部需要对整个过程进行总结和评估。

这包括对项目的成果进行定量和定性的评估，同时也要收集各部门的反馈意见和建议。

这些总结与评估的结果将作为未来工作的参考和改进的依据。

总而言之，企划部是一个具有重要职能的部门，它需要负责企业整体规划和发展方向的确定。

企划部的工作流程包括需求分析、目标制定、策划方案、资源调配、实施监控和总结评估等环节。

通过这些环节的有机衔接和合作，企划部能够有效地推动企业的发展，为各部门提供有效的支持和指导。

企划部工作操作手册

企划部工作操作手册一、前言企划部是公司重要的部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场营销策略以及项目管理等工作。

为了提高企划部工作的效率和规范性，特编写此操作手册，旨在帮助企划部成员更好地开展工作。

二、工作职责1. 制定企划部年度工作计划，明确目标和关键指标。

2. 调研市场需求，分析竞争对手，制定市场营销策略。

3. 负责项目管理，包括项目招投标、合同签订、进度监控等。

4. 组织并参与各类会议，提供专业的企划建议和决策支持。

5. 协调各部门合作，推动项目的顺利实施。

6. 监控项目执行情况，及时调整策略并报告上级领导。

三、工作流程企划部的工作流程包括需求分析、方案设计、执行控制和评估反馈四个主要环节。

1. 需求分析企划部需与各部门紧密沟通，明确公司目标和各部门的需求，获取相关数据和信息，为制定方案提供参考依据。

2. 方案设计基于需求分析结果，企划部制定详细的工作方案，包括目标设定、策略选择、行动计划、资源调配等。

方案需要经过领导审批。

3. 执行控制一旦方案获得批准，企划部成员需按照计划开始执行。

对于涉及多个部门协作的项目，需进行进度监控和沟通协调，确保项目按时、高质量完成。

4. 评估反馈项目执行完毕后，企划部需进行项目评估，总结经验教训，为今后的工作提供改进和优化的建议。

四、工作规范1. 保守公司机密。

企划部成员对于公司的商业计划、营销策略等敏感信息要保密，并严格控制信息的传播范围。

2. 高效沟通。

与各部门的沟通要及时、准确，确保信息畅通、上下联动。

3. 数据精准。

企划部在工作中需要运用大量的数据和市场信息，确保数据的准确性和可靠性。

4. 团队合作。

企划部成员需要积极协作，发挥团队合作的优势，共同完成工作任务。

五、提升工作效率的建议1. 制定详细计划。

每天工作前，制定具体的工作计划，明确工作重点和时间安排。

2. 学习专业知识。

积极学习企划管理、市场营销等方面的知识，提高自身专业素质。

3. 技术工具应用。

企划部工作流程制度以及规范方案管理

企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。

为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。

二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。

2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。

3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。

4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。

5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。

6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。

7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。

1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。

2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。

3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。

4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。

5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。

6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。

公司企划部岗位工作流程

公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。

企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。

本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。

2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。

其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。

通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。

2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。

通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。

2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。

这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。

2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。

在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。

同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。

2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。

岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。

3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。

其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。

通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。

3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。

这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。

3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。

同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。

企划部工作职责及工作流程

企划部工作职责及工作流程岗位名称：企划主管直接上级：总经理岗位职责：一、负责起草各种企划活动提案。

二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。

三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。

四、负责丰富和发展商场的企业文化。

五、负责制定和完善商场整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态各同行业的各类信息收集，并提出相应的应对措施。

七、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

岗位名称：平面设计直接上级：企划主管岗位职责：一、负责商场VI（视觉）系统的设计。

二、负责广告创意、制作。

三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。

四、负责设计商场及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。

五、负责微信公众平台图文设计六、负责商场各种宣传素材的摄影、摄像、制作，负责院内各类宣传广告设计七、定期修改或更换报纸广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

八、早会汇报工作进展情况要求：设计初稿一般要求在一到两天出片，最后完成日期不超过3天，每个月28号上交月工作总结岗位名称：文案直接上级：企划主管岗位职责：一、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。

二、负责微信服务号定期更新权威性内容。

（包括自动回复、互动内容等等）三、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。

四、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。

五、负责院内其他文案创作。

要求：1、每个月28号递交工作总结及下个月工作计划，按周列计划，每周礼拜六之前上交下周微信推送内容，半个月内正常推送情况下，不得出现相同相近的内容。

2、每天推送内容需认真校对，校对确认稿递交主管，发现错别字一个10元；如群发内容出现错别字，一个字100元。

公司企划部的主要职责和工作流程(精)

公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。

2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。

3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。

4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。

5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。

二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。

2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。

该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。

3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。

该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。

4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。

在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。

5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。

三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。

在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。

企划部岗位职责说明书与工作流程

企划部
一、部门简介
企划部门是新设立的部门，归于综合办公室管理，组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。

部门暂定员工五名，主要根据公司各部门需求，开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.
二、部门职能
三、岗位说明书
的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;
4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;
5、负责保管部门文档，记录备案；
6、收集与方案相关的素材、资料;
7、完成领导交办的其他工作。

其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务；
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高；
3、负责保管用户文字资料，不得外泄。

四、工作流程企划部内部工作流程图
未通过
通过通过
未通过
通过企划部与其他部门协调工作流程
返回任务，重新设计制订制作周期
设计、文案制作确定方案
部门经理审核
任务下发提交至上级领导审核最终输出
未通过
通过
未通过
通过未通过
任务部门提交任务与关联部门初步沟通策划
确定初步策划及相应文案
制定任务周期由任务部门验收初稿设计制作重新沟通、修改
任务部门负责人再次验收提交上级领导重新沟通、修改
最终输出通过。

企划部工作流程

企划部工作流程企划部工作流程项目前期准备阶段：1．了解客户需求2．确认工作目标3．就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段：1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训2．收集相关信息与资料3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段：1．协助客户制定方案实施计划2．指导方案实施营销企划计划纲要第一部分主要问题综述战略性营销企划计划1．客户经营的是什么综览2．客户销售什么3．谁是客户的目标市场4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标6．客户的营销预算是什么产品与服务7．客户的产品与服务的好处是什么8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户10．谁是客户的当前用户11．用户的购买习惯是什么样的12．用户为什么买客户的商品和服务13．谁是客户的最佳用户和潜在用户14．客户的市场份额是多少客户的市场份额在增大、缩小还是稳定市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析15．客户的竞争对手是谁16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好18．客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略19．客户怎样定价格20．地点对客户有什么影响21．客户的销售策略是什么优势与弱点22．客户的经营优势是什么23．客户的经营弱点是什么广告与促销24．客户的广告与促销预算是什么样的25．客户的促销和广告目标是什么26．怎样促进客户的经营战略营销企划27．至今客户发现了什么营销问题28．客户计划怎样解决这些问题29．前面所述的目标是否还适用。

假如不适用了，客户的新目标是什么30．计划怎样实现这些目标第二部分企划作业流程开始 1与主题有关的资料收集 2有关主题的调查实施 3与主题有关的文献收集 4综合分析 5第一次会议挑出问题 6第二次会议7第三次会议8第四次会议9第五次会议制作创意的计划构图 10第六次会议战略观念的创造 11第七次会议第 x次会议完成企划书 13结束 14第三部分：企划书的构成形式一形式二形式三封面封面封面前言前言前言目录目录目录企划标题企划标题企划标题企划意图构想背景调查结果（摘要）企划内容构想基准市场环境分析具体提案构想展开问题点与机会创造点实施预算具体展开案例营销目标后记实施预算营销战略附带资料附带资料各种战术及其预算附件及调查报告书附件及调查报告书附件调查与资料。

企划部工作流程(最终版)

企划部工作流程(最终版)企划事业部管理规范及工作流程一、目的：本文旨在规范公司广告宣传管理制度，建立企划工作流程，以提升工作效率，加强各部门间的协作，进一步提升公司业绩和品牌建设。

二、适用范围：本工作流程适用于企划事业部编制，由总经理审批并签署颁布实施，在公司范围内使用。

全体部门、分厂及公司认定的各组织遵照执行。

三、工作流程：企划事业部制定了以下具体工作流程：申请部门：1.部门提出申请并按要求填写工作申请单。

2.工作申请单必须递交总经理及企划总监审核并签字。

3.准备相关说明及相关完整资料递交企划部，并向企划事业部此任务负责者当面讲解沟通，使其能够了解任务的目的，充分的理解任务的思路内涵。

4.申请部门应派专人与企划事业部的设计过程进行配合，直至策划，设计，主持或施工完毕。

5.申请部门须在提交任务申请单确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。

企划事业部：1.企划事业部在接收申请后应及时派负责人与申请部门进行工作任务的商议。

2.企划事业部应按照申请部门所提供的内容负责任务的创作及设计工作。

3.企划事业部应与申请部门所派人员共同进行设计，安装等工作，如工作中产生异议应及时向企划总监和申请部门负责人汇报，并合理的对工作的思路进行调整。

4.企划事业部待策划，设计，主持或施工完毕，申请部门确认后对工作申请单进行存档。

具体工作流程如下：附件1：企划事业部工作申请单申请部门须在提交任务申请单的确认栏予以确认，时限为两天，逾期将视为同意。

申请部门负责人与企划事业部与此任务负责者当面讲解沟通，使企划事业部了解任务目的，需求，效果。

将相关完整资料递交企划事业部，递交总经理、企划总监审核。

申请部门提出申请（填写工作申请单）。

附件1：企划事业部工作申请单申请部门：___________________________所申请项目：_________________________申请部门领导签字：_____________________申请日期：_____________________________申请内容及目的阐述：____________________申请部门负责人签字：____________________年月日总经理签字：___________________________年月日企划总监确认栏：由提请，企划事业部于月日完成项目，现请负责人签字确认。

企划部工作流程及细则

企划部工作流程及细则流程分类1、提交策划报告工作流程2、平面设计宣传品制作工作流程3、重大活动、庆典策划工作流程4、宣传报道工作流程5、销售工作流程6、企划部部长及各专员岗位职责11、提交策划报告工作流程按照公司部署部长接收任务并分别下达指令文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、字资料音像资料及平面设计案文案策划专员起草策划报告部长负责审查、修改或者重新起草策划报告部长负责召集企划部全体专员讨论报告内容达成共识后上报部长负责将策划案报告上级分管副总并负责解释报告内容如报告退回重新启动工作流程注:策划报告是思维智慧的结晶。

要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。

22、平面设计宣传品制作工作流程部长接受上级下达的设计任务形象设计专员负责平面设计出样品样品上报部长审核提出修改意见修改完成定稿后由部长上报分管副总审核分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准形象设计专员确认合格后签字交由使用单位注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。

33、重大活动庆典策划工作流程部长按照公司整体部署提前启动策划流程广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总后起草整个活动策划方案并附带应急预案部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)上报主管本次活动领导活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签订演出服务合同并负责实施活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天协调调度工作注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。

44、宣传报道工作流程宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。

企划部工作流程参考

1.1. 企划部平面设计组2.1. 文案策划组工作流程（一）项目介入阶段1、策划组对外工作流程需求方填《企划部策划组工作联系单》一区域经理/部门经理签字一策划组接单、审核一存档一考察评估，了解详情（实地考察或根据提供的资料评估）一提交项目方案一划组长审核一企划经理审核一客户确认一反馈意见需求方（客户或需求部门）提出申请，填写《企划部策划组工作联系单》（一式两递交工作单到企划部策划组，若是大项目，需附总经理或董事长签字的项目立项;策划组接单、确认、存档;进行实地考察或根据提供的资料，与需求方进行沟通，了解具体要求，并界定工作范围;根据考察评估和沟通结果，提出项目方案初稿;4. 5 1.平面设计师岗位职责1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 1 1. 12. 1. 1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8. 1.9. 负责不断挖掘和丰富公司品牌文化内涵及其在平面创意的各类表现形式;负责规范和统一公司整体对外形象;负责公司VIS 设计、手册制作和监督执行工作;负责公司产品各类包装用品设计和联系制作工作;负责各类宣传品、广告的质量控制工作;负责公司各类形象画、画册、期刊、户外广告、促销海报等的平面设计工作;负责各市场户外广告形象、质量的检查监督与控制工作;负责客户所需设计制作的各类平面广告物品的下单，并跟踪物流部配送的工作:负责公司影视媒体广告联系拍摄、跟踪监督后期制作及质量控制工作;1. 10.协助市场督导部开展终端产品陈列工作;1.11.协助行销策划部开展行销策划工作;1.12.负责上级领导交办的其他工作。

部门主要操作规范、工作流程、管理标准份），区域经理/部门经理签字; ©r ®r ©r@r 就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨；⑦厂提交方案定稿，交组长审核，交企划经理审核；⑧厂客户确定方案，作好项目开展准备工作，并反馈相关意见：2、策划组对内工作流程之：根据营销规划，制定相关项目方案市场部提供营销计划一►策划组研究营销计划书一►与市场部沟通一评估与考察提岀项目策划书初稿一►与市场部共同讨论一►修改提交项目方案一文案策划组长审核—企划经理审批一►总经理或董事长审批一筹备执行①「详细阅读公司市场规划及年度营销计划书：®r 与市场部或相关领导人进行沟通，深入了解营销规划；③厂实地考察重点市场环境及销售情况；©根据规划及市场提出项目策划书；r⑤厂就策划书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进行商讨；@r 改进或调整策划方案；⑦厂策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑧厂企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑨厂审批通过后，在相应阶段筹备执行；3、策划组对内工作流程之：根据市场调研，制定相关项目方案市场调4 _►分析市场一提出策划方案初稿一►组长审核一►与市场部及公司领导讨论一►修改提交策划方案一文案策划组长审核一►企划经理审批总经理或董事长审批一►筹备执行①文案策划组制定调研方案，展开市场调研；②分析调研数据，完成调研报告：③根据调研结论拟订相应策划方案，交组长审核；④与市场部及公司领导进行沟通，改进或调整策划方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批：2⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦方案通过后，作好项目开展准备工作：4、策划组对内工作流程之：常规促销方案评估考察重点区域市场一文安策划组草拟策划方案一►组长审核一►与市场部讨论一►修改完善方案一►组长审核一►企划经理审核一►总经理或董事长审核一►筹备执行①与市场部、客户沟通，走访重点区域市场；②草拟策划方案；③组长审核后，与市场部们就策划方案进行讨论；④进一步修改完善方案；⑤策划组组长审核通过后，提交给企划经理审批；⑥企划经理审批通过后，提交给总经理或董事长审批；⑦确定方案，在相应阶段筹备执行；（二）项目启动阶段1.根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小组,统筹分工项目的开展；2.确定公司配合要求和内部人选；3.项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求等；4.准备项目开展所需的资料等：5.明确具体分工和职责：6.拟定工作计划和时间进度。

企划部工作流程及每日流程

企划部工作流程及每日流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII企划工作流程1、其他部门对企划工作流程需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求交与总经理签字行政数据备案企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定对接需求方，交接完成任务行政存档2、企划工作流程之：制定相关活动方案抓住重点小区、重点时间段进行营销活动策划起草策划方案与市场部、设计部就方案进行讨论进一步修改完善方案总经理审核确定方案筹备执行3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准把《工作联系单》发给行政备案存档企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定定稿并与需求方或者总经理进行沟通联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份物品制作完成，企划进行确认签收。

通知需求方或者总经理物品制作完成财务进行登记结账3、企划工作流程之：主要工作及日常工作1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、X展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示等等。

2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。

3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向）。

4、资料档案的建立和管理。

包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。

5、完成公司交代的突发任务。

6、对公司进行推广宣传。

（网站推广、微信推广、论坛推广、QQ推广、商家门店推广等等）08：30——09：00开晨会；09：05——09：15办公室的清洁；09：15——09：20回顾前一天的工作内容，检查完成情况；09：20——09：30计划当天工作09：30——11：30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或进行网络学习）；13：30——13：40核实上午工作情况并安排下午工作；13：40——17：00按工作安排完成工作；17：00——17：15检查并整理组内一天工作情况；17：15——17：30进行当天的工作总结并向领导汇报。

企划部工作流程

企划部工作流程
企划部作为公司战略规划和发展方向制定的重要部门，其工作
流程至关重要。

企划部工作流程主要包括信息收集、分析研究、方
案制定和执行跟踪四个环节。

首先，信息收集是企划部工作的第一步。

企划部需要通过各种
渠道收集市场、行业、竞争对手等相关信息，了解外部环境的变化
和内部资源的情况。

这包括市场调研、行业分析、竞争对手情报等，通过收集大量的信息，企划部可以更好地把握市场动态和公司内外
部环境的变化。

其次，分析研究是企划部工作的核心环节。

企划部需要对收集
到的大量信息进行深入分析和研究，找出其中的规律和趋势，为公
司的发展提供决策支持。

在分析研究过程中，企划部需要运用各种
分析工具和方法，包括SWOT分析、PEST分析、竞争分析等，以全面、系统地了解市场和公司的情况。

然后，方案制定是企划部工作的重要环节。

在信息收集和分析
研究的基础上，企划部需要制定公司的发展战略和规划方案。

这包
括制定年度发展计划、产品规划、营销策略、人才培养计划等，为
公司的发展提供具体的方向和路径。

最后，执行跟踪是企划部工作的收尾环节。

企划部制定的方案需要落实到公司的各个部门和岗位，并进行跟踪和评估。

企划部需要与各部门密切合作，确保方案的顺利执行，并及时调整和优化方案，以适应市场和公司的变化。

总之，企划部工作流程是一个系统的、连续的过程，需要不断地收集信息、分析研究、制定方案和执行跟踪。

只有通过科学规范的工作流程，企划部才能更好地为公司的发展提供支持和保障。

企划部工作规程(最终版)

企划部工作规程(最终版)
目的
本文档旨在确立企划部的工作规程，以提高工作效率，促进团队协作和协调。

职责和权限
企划部负责制定和执行公司的战略计划，并协助其他部门实施相关的计划和活动。

企划部有权获取并分析市场调查数据，并将其纳入战略计划的制定过程中。

企划部负责协调各部门之间的沟通和协作，以确保项目按时完成。

工作流程
1.战略规划
企划部定期进行战略规划会议，讨论公司的长期目标和战略方向。

根据会议讨论的结果，企划部制定相应的战略计划，并提交给高级管理层审批。

已批准的战略计划将由企划部负责执行并监督。

2.项目管理
企划部协调各部门之间的项目执行，确保项目按时完成。

企划部负责跟踪项目进展，并向高级管理层报告项目结果和问题。

企划部定期召开项目评估会议，分析项目的效果和改进措施。

3.数据分析
企划部负责收集和分析市场调查数据，并将其纳入战略规划和项目决策过程中。

企划部将定期向高级管理层提供市场和竞争情报报告，以支持决策制定。

沟通和协作
企划部与其他部门之间应建立良好的沟通渠道，以确保信息的及时传递和共享。

企划部负责组织和主持各部门之间的协调会议，解决项目执行中的问题和冲突。

企划部应与高级管理层保持密切联系，及时报告工作进展和问题。

绩效评估
企划部的绩效将按照项目的完成情况和市场调查数据的准确性进行评估。

绩效评估结果将用于改进工作流程和制定未来的战略计划。

以上为企划部工作规程的最终版，所有部门成员应严格遵守。

如有需要，本规程可根据实际情况进行修订和补充。

企划部岗位职责及工作流程

企划部岗位职责及工作流程企划部通常是一个公司或组织的重要部门，担负着规划和实施公司战略、决策和项目的职责。

企划部需要与其他部门合作，为公司的长期发展规划和目标制定战略，以确保公司的成功和可持续性。

企划部岗位职责及工作流程如下：一、岗位职责1. 制定公司发展战略和长期规划，聚焦商业目标和现有业务，并根据市场趋势和客户需求，提出新的创新性和战略性解决方案。

2. 分析和评估公司竞争对手、市场趋势以及行业趋势，对市场需求进行深入研究，为公司未来的发展提供资料和建议。

3. 管理公司的项目和产品，包括跟踪项目进程、监督计划安排、评估风险和资源需求等，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

4. 协调和促进各个部门之间的沟通和合作，确保所有项目能够按照预定计划执行，为公司的长期成功和可持续性打下基础。

5. 撰写和制作各种类型的商业计划书、提案、报告和讲演，向管理层和员工介绍公司的发展战略和计划，并提供相关建议和反馈。

6. 在公司内部和外部建立并维护可靠的合作关系，例如与各种政府机构、投资者、供应商和客户之间的联系等。

7. 负责制定公司的预算和财务计划，防范潜在的风险并确保资金的有效使用。

二、工作流程企划部的工作流程主要包含以下几个步骤：1. 研究市场及行业情况：企划部首先要了解市场和竞争环境，调查客户需求，以及行业趋势和发展状况。

这些信息可以帮助企划部了解市场情况，及时进行商业机会分析。

2. 定义公司战略和长期规划：企划部经过分析和评估市场信息和行业趋势后，提出公司未来的发展方向和目标，制定长期规划和战略。

3. 项目和产品管理：企划部负责跟踪和管理公司的项目和产品，包括制定项目时间表、预算安排、风险评估，以确保项目的可持续性。

4. 协调和合作关系的建立：企划部需要与其他部门合作，建立良好的合作关系，确保所有项目受到良好的管理和协调。

5. 机构内和机构外的合作关系的维护和建立：企划部还需要负责公司与外界的沟通和联系工作，与政府机构、供应商和客户等建立和维护合作关系，为公司的长期成功和可持续性做好铺垫。