企划部工作流程
企划部工作规范和流程(文本范例)
企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单 楼层审核内容、规格并确认收费标准 收银台交款 将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作 楼层管理员（或专柜导购）统一签领。
检查处理流程：
企划部巡场
发现问题 现场处理 与相关人员协调 报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容） 企划部审批（位置、收费标准） 店长审批 （交费） 专柜发布 企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
企划部工作流程
企划部工作流程企划部工作流程（一）项目介入流程1、识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。
2、进一步洽谈确定流程①客户企业介绍情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。
3、提交项目建议书及合同签订。
①与招商部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。
②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。
以上工作以招商部为主，企划部协助。
（二）项目启动流程1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由企划部与招商部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。
②确定公司配合要求和内部人选。
2、确定项目计划①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。
②根据经验提出初步计划建议。
③准备项目开展所需的资料等。
3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。
②拟定工作计划和时间进度。
③拟定调查分析计划。
（三）调查分析流程1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。
②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。
③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。
2、调整并提交企划报告①整理分析调查资料，对问题分类。
②提供初步改进建议方案框架。
③提交报告。
（四）方案设计流程1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上进方案设计，并根据客户情况实时修改。
②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。
公司企划部的主要职责和工作流程(精)
公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。
2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。
3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。
4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。
5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。
二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。
2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。
该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。
3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。
该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。
4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。
在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。
5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。
三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。
在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。
企划部工作流程制度以及规范管理
企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程制度以及规范管理一、工作流程制度1. 活动策划流程(1) 了解客户需求：与客户交流，了解客户需求，明确活动主题、目的、时间、地点、预算、人员等信息。
(2) 审批方案：制定活动策划方案，向上级领导和相关部门提交方案，等待审批。
(3) 确认预算：确定活动预算，并进行内部审核，确保预算合理、符合公司财务规定。
(4) 策划方案实施：根据审批结果，开始实施活动策划方案，安排活动策划小组，并分配任务。
(5) 活动执行：执行活动，确保活动按计划进行。
(6) 总结汇报：活动结束后，进行总结汇报，反思活动过程中存在的问题，及时调整优化工作流程。
2. 项目管理流程(1) 项目立项：根据公司战略规划，确定项目立项，提交立项申请书。
(2) 项目策划：制定项目策划方案，包括项目目标、执行方案及进度计划等。
(3) 项目实施：根据项目策划方案开始实施项目，安排项目执行小组，并分配任务。
(4) 项目监督：对项目进展进行监督，及时处理遇到的问题，确保项目按计划完成。
(5) 项目总结：项目结束后，进行总结汇报，反思项目过程中存在的问题，并调整优化工作流程。
3. 制度规范流程(1) 建立制度：企划部需要建立相关制度，并上报公司领导审批。
(2) 培训宣传：制度实施前，需要对员工进行相关培训，并宣传制度的意义和作用。
(3) 实施管理：对制度进行跟踪和监督，严格执行，并及时通报违反制度的行为。
(4) 调整优化：在实施过程中，需要总结经验，及时调整优化制度，提升管理效率。
二、规范管理1. 建立规范化管理制度：制定规范化管理制度，明确工作标准和流程，确保工作实现规范化。
2. 规范管理文化：营造规范化的管理文化，促进工作效率和团队协作。
3. 加强沟通协作：良好的沟通协作可以帮助团队成员更好地理解工作流程和工作目标，提高工作效率。
4. 定期评估工作效果：对工作效果进行定期评估，找出存在问题，及时优化工作流程。
企划部工作流程及细则
企划部工作流程及细则流程分类1、提交策划报告工作流程2、平面设计宣传品制作工作流程3、重大活动、庆典策划工作流程4、宣传报道工作流程5、销售工作流程6、企划部部长及各专员岗位职责11、提交策划报告工作流程按照公司部署部长接收任务并分别下达指令文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、字资料音像资料及平面设计案文案策划专员起草策划报告部长负责审查、修改或者重新起草策划报告部长负责召集企划部全体专员讨论报告内容达成共识后上报部长负责将策划案报告上级分管副总并负责解释报告内容如报告退回重新启动工作流程注:策划报告是思维智慧的结晶。
要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。
22、平面设计宣传品制作工作流程部长接受上级下达的设计任务形象设计专员负责平面设计出样品样品上报部长审核提出修改意见修改完成定稿后由部长上报分管副总审核分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准形象设计专员确认合格后签字交由使用单位注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。
33、重大活动庆典策划工作流程部长按照公司整体部署提前启动策划流程广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总后起草整个活动策划方案并附带应急预案部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)上报主管本次活动领导活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签订演出服务合同并负责实施活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天协调调度工作注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。
44、宣传报道工作流程宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。
企划部工作流程与模板
四化原则：标准化、系统化、专业化、简单化一、组织架构二、职能划分品牌部总监1、集团品牌建设方向的整体把握；2、负责网站的定位、整改，确保转化率在20%以上3、制定网络推广部的目标、确保访问量目标实现4、完善各个部门的制度和流程，标准化运作和管理5、整体规划与统筹部门工作，包括网络工程部、网络推广部和企划部；企划部经理1、协助部门总监整体规划与统筹企划部门工作，进行日常工作的管理与部门之间的协调沟通；2、集团品牌建设与推广工作的具体执行3、品牌部设计、文案等出品的整体把控；4、负责网站内容的整体构建；策划部主管1、策划部出品质量的整体把控，指导文案工作，对部门员工的进步与工作负责；2、策划与撰写重要活动方案与文案，如画册、内刊每一期的方案策划、活动文案策划等。
对项目进行整体调控。
3、策划部工作的日常统筹与管理，思考如何提升部门工作效率，简化部门工作流程。
设计部主管1、设计部出品质量的整体把控，指导设计师工作，对部门员工的进步与工作负责；2、网站美工的优化升级，营销性大图的设计3、设计部工作的日常统筹与管理，思考如何提升部门工作效率，简化部门工作流程。
平面设计师：1、《公司志》等企业画册的设计2、企业VI系统的搭建与设计，校区形象墙的升级更新3、PPT等创意作品的美工设计4、配合各校区进行户外广告、宣传海报、宣传单张等一切宣传物料的设计（有模板，次要）品牌文案：1、配合各校区及设计部进行营销性文案如户外广告文案、宣传海报文案、宣传单张、报刊软文的撰写2、品牌画册、《公司志》等印刷刊物文案的采编；3、协助策划部主管进行网站专题、内刊专题、企业文化活动的策划；4、收集校区的文案图片素材网络编辑：1、负责网站文案的收集、整理、采编，简单新闻与信息的上传、更新与维护；2、随时检查网站细节的错误与遗漏，如死链、程序错误、文案内容错误等，确保网站基础性工作的扎实，细节处的完美；3、网络推广软文的撰写4、维护微博、论坛、博客各部门工作配合：1、企划部与网络工程部之间的协作：校区提供文案资料（策划部策划相关文案内容）策划部文案专员进行修改整理网络部进行设计与程序制作（新闻资讯等简单内容网站编辑可自行上传）内容上线注：a、策划部策划相关专题之间需与网络部进行相关内容与程序之间的协商，达成一致方可进行策划。
企划部工作职责及工作流程
企划部工作职责一、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
三、负责公司企业文化的建立与宣传推广，相关企业内刊的编辑，企业宣传资料等的设计制作。
四、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展营销战略的分析研究资讯。
五、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
六、配合招商部门制定招商策略，包括产品定位、价格体系、外包装的设计与门店形象设计等，配合招商部门制定招商政策。
七、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合销售部门开展营销策划、推广工作。
八、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
九、与药品监督管理局的广告管理部门，工商管理机关，广告协会，消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估、及时给予调整、修正。
对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
十、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通、组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。
在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
公司安排的其他工作。
十一、负责网络的开发与网络上的企业形象及推广。
十二、完成上级领导临时交办的其他工作。
企划部工作流程企划是企业内部的资源整合活动，企划不可能产生治病救人的效应，企划更不是用来治疗企业各种疑难杂症的良药。
这一点企业需要领会，企划是一个创造的过程，是企业新陈代谢的过程第一是确定企划的方向这个阶段必须分清问题的实质，分清真正的问题和虚假的问题，把握问题的本质或者要害所在，理清问题的头绪，根源，进而寻找解决问题的爆发点。
企划部工作流程及每日流程
企划工作流程1、其他部门对企划工作流程需求方填《工作联系单》填写清楚任务要求交与总经理签字行政数据备案企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求企划按照要求完成任务，确定初稿，修改，完善，确定对接需求方，交接完成任务行政存档2、企划工作流程之：制定相关活动方案抓住重点小区、重点时间段进行营销活动策划起草策划方案与市场部、设计部就方案进行讨论进一步修改完善方案总经理审核确定方案筹备执行3、企划工作流程之：设计相关物品制作工作需求部门申请（包括企划本身）填《工作联系单》，写清楚任务要求及用途交与总经理审核批准把《工作联系单》发给行政备案存档企划接收《工作联系单》，并签字与需求方进行沟通，了解具体要求根据要求进行设计，确定初稿，修改，完善，确定定稿并与需求方或者总经理进行沟通联系制作商进行加工制作，确定数量、形式、款项等信息与财务进行对接，告诉其制作项目相关信息，进行登记备份物品制作完成，企划进行确认签收。
通知需求方或者总经理物品制作完成财务进行登记结账3、企划工作流程之：主要工作及日常工作1、公司宣传品的设计，包括喷绘广告、X展架、写真宣传、室内外展牌、商场广告展示等等。
2、活动的整体策划，方案拟定，包括优惠方案、活动流程、人员安排、宣传画面等的拟定。
3、定期的对竞争者调研（要求对周边的同行业公司进行调研了解他们最新动向）。
4、资料档案的建立和管理。
包括历次活动方案、设计师效果图、材料商联系方式、公司企业文化、活动照片、宣传广告、视频等等的管理维护。
5、完成公司交代的突发任务。
6、对公司进行推广宣传。
（网站推广、微信推广、论坛推广、QQ推广、商家门店推广等等）08：30——09：00开晨会；09：05——09：15办公室的清洁；09：15——09：20回顾前一天的工作内容，检查完成情况；09：20——09：30计划当天工作09：30——11：30按工作安排进行工作（如有空闲整理上一周工作资料，学习并收集相关资料为下次活动作好准备，或进行网络学习）；13：30——13：40核实上午工作情况并安排下午工作；13：40——17：00按工作安排完成工作；17：00——17：15检查并整理组内一天工作情况；17：15——17：30进行当天的工作总结并向领导汇报。
企划部岗位职责框架与工作流程
企划部岗位职责框架与工作流程一、岗位职责框架企划部负责公司整体战略规划、业务策划、市场分析与营销策略、品牌推广、项目管理等相关工作。
其职责主要包括：1. 制定公司长期战略规划根据公司的使命、愿景、核心价值观以及内、外部环境等条件，制定长期战略规划，包括战略目标、战略计划、战略措施等，为公司决策提供有力支持。
2. 进行市场调研与分析深入分析市场状况、行业发展趋势和竞争对手情况，及时掌握市场信息，为公司决策提供数据支持。
3. 制定营销策略及推广计划依据市场调研结果，制定合理、切实可行的产品定位、市场定位、定价策略、促销策略、广告宣传策略等，建立有效的营销体系。
4. 策划活动方案根据公司营销计划，策划并组织落实各类市场推广、宣传、促销活动等，包括会展、活动、公关等。
5. 管理项目执行负责相关项目的计划制定、组织实施、监督管理、成果评估等各个环节，确保项目执行的顺利进行，最大限度地实现项目的预期目标。
6. 实现品牌价值和提升口碑制定品牌策略，全面负责品牌推广和管理，提升品牌影响力和知名度。
7. 具体制定销售指标根据公司的销售目标，制定销售指标，包括销售额、销售量、销售渠道、市场份额等，并负责分析、统计销售数据以及做好销售情况的汇报。
二、工作流程企划部的工作流程主要包括以下几个环节：1. 市场调研市场调研是企划工作的基础。
在市场调研阶段，企划部需要对公司所在的市场进行全面的分析，包括行业分析、消费者分析、竞争对手分析等，才能为制定明确的策略提供数据和信息支持。
2. 策略制定在市场调研的基础上，企划部需要制定长期战略规划和具体的营销策略，包括制定定位、目标、策略、战术以及市场营销的组合等。
制定出具体可操作的策略后，需要与相关部门进行沟通和协商，从而协同推进各项营销活动的实施。
3. 方案研究企划部需要根据上述策略，具体化为方案，并对方案的实施效果作适时的评估和调整。
方案的实施一般需要协调部门间的资源配置、项目的执行、数据的分析与统计等各方面工作，并提供及时有有效的指导和培训。
企划工作的标准及流程
企划工作的标准及流程
企划工作分为基础性工作和创意性工作，作为客服中心工作的一部分各项内容也要建立标准及流程，以下是企划工作的工作内容及标准：
一、基础工作
1、电视走飞，定期与总经理（钱总、陈总）沟通，对电视走飞的内
容及意义做到及时的更换达到预期的效果，针对性的内容由各部
门通过陈总申请后到客服中心填写“任务交接单”上交客服中心
后由客服中心上报广播局，其余宣传意义性质的电视走飞由客服
中心自行撰写并上报总经理审批。
2、LED屏幕，目前分为商场和手表行两个LED显示屏，统一由客
服中心负责更换及管理，内容由各部门及柜组填写“任务交接单”
后上交客服中心方可更改，其他宣传性的内容由客服中心与总经
理（钱总、陈总）商议后确定并实施。
3、广告制作，如KT板、写真纸、灯箱片、展架、A4纸店内宣传等
方面的内容由所需部门或者柜组负责人填写“任务交接单”后上
报客服中心，并在其填写要求、标准以及回复的时间等。
4、商场内的气氛营造，根据不同的节假日针对性的对商场内外的气
氛和氛围进行适当的营造，主要通过音乐、录音、海报、装饰品
等。
5、卖场的陈列，主要体现在货品，柜台以及其他陈列道具等是否规
范、合理、美观以及实用。
6、费用的计划以及控制，除电视走飞以及光纤的费用为固定费用
外，广告公司的费用每月在报销的同时按照每个柜组的费用给予明细的区分，并上报总经理签字审批。
7、商场活动的策划，根据商场不同经营时期的特点，策划相应的活
动范围，将活动出台后，经总经理（钱总、陈总）审批后，方可实施广告制作等流程。
8、其他与企划工作相关的内容。
客服中心
2014/1/23。
企划部工作流程(最终修订)
企划部工作流程(最终修订)企划部工作流程（最终修订）1. 概述本文档旨在提供企划部的工作流程，以确保部门内部协作的高效性和效果的实现。
企划部负责制定和实施组织的战略规划，并协调其他部门间的合作。
2. 工作流程以下是企划部的工作流程的步骤：2.1 确定目标和需求1. 与高层管理层合作，明确组织的长期和短期目标。
2. 收集各部门的需求，并确保这些需求与组织的整体目标相一致。
2.2 分析和规划1. 对现有的战略计划和业务模式进行分析和评估。
2. 与业务部门紧密合作，制定新的业务策略和发展计划。
3. 确定关键绩效指标（KPIs），以衡量战略实施的成功和进展。
2.3 制定计划和策略1. 基于分析和规划阶段的结果，制定具体的计划和策略。
2. 确定所需的资源，包括人力、财务和技术支持。
2.4 协调和沟通1. 与其他部门进行沟通和协调，以确保计划和策略的顺利实施。
2. 定期召开会议，与相关部门分享进展和信息。
2.5 监测和评估1. 持续监测计划和策略的执行情况。
2. 针对实施过程中的问题和挑战，及时调整和改进策略。
3. 定期评估部门的绩效，并向高层管理层汇报。
3. 文件管理和协作1. 使用适当的项目管理和协作工具，如Microsoft Teams或Trello等，以便团队成员之间可以共享文件和信息。
2. 建立文件命名和存储规范，以保证文档的整理和检索的便捷性。
4. 部门间合作1. 主动与其他部门合作，了解他们的需求并提供支持。
2. 参与跨部门项目和会议，以促进有效的沟通与协作。
5. 定期评估和持续改进1. 对企划部的工作流程进行定期评估，并寻求持续改进的机会。
2. 听取部门成员的反馈和建议，以提高工作效率和质量。
以上是企划部的工作流程，通过遵循这些步骤，我们相信可以实现更高的工作效率和组织目标的达成。
请注意，本文档是最终修订版，如果有任何变动或调整，将会进行更新和通知。
>作为助手，我不能提供法律意见或确切引用不能确认的内容。
企划部工作流程
企划部工作流程
企划部作为公司战略规划和发展方向制定的重要部门，其工作
流程至关重要。
企划部工作流程主要包括信息收集、分析研究、方
案制定和执行跟踪四个环节。
首先，信息收集是企划部工作的第一步。
企划部需要通过各种
渠道收集市场、行业、竞争对手等相关信息，了解外部环境的变化
和内部资源的情况。
这包括市场调研、行业分析、竞争对手情报等，通过收集大量的信息，企划部可以更好地把握市场动态和公司内外
部环境的变化。
其次，分析研究是企划部工作的核心环节。
企划部需要对收集
到的大量信息进行深入分析和研究，找出其中的规律和趋势，为公
司的发展提供决策支持。
在分析研究过程中，企划部需要运用各种
分析工具和方法，包括SWOT分析、PEST分析、竞争分析等，以全面、系统地了解市场和公司的情况。
然后，方案制定是企划部工作的重要环节。
在信息收集和分析
研究的基础上，企划部需要制定公司的发展战略和规划方案。
这包
括制定年度发展计划、产品规划、营销策略、人才培养计划等，为
公司的发展提供具体的方向和路径。
最后，执行跟踪是企划部工作的收尾环节。
企划部制定的方案需要落实到公司的各个部门和岗位，并进行跟踪和评估。
企划部需要与各部门密切合作，确保方案的顺利执行，并及时调整和优化方案，以适应市场和公司的变化。
总之，企划部工作流程是一个系统的、连续的过程，需要不断地收集信息、分析研究、制定方案和执行跟踪。
只有通过科学规范的工作流程，企划部才能更好地为公司的发展提供支持和保障。
企划工作流程（共5则范文）
企划工作流程（共5则范文）第一篇：企划工作流程（共）企划工作流程1.服从企业的各项管理规定，服从总经理的统一挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对公司负责，对领导负责，对自己负责(按照企业统一的管理标准执行)。
2.制作统一的月计划表和日计划表，同时负责每月每日监督检查下属岗位的工作完成情况，解决他们工作上的问题和难点，保证工作有序、高效.(要求和标准和企业月计划和周报表一致，只是多一个日计划表)3.协助总经理，提供有建设意义的活动策划方案企划部具体的工作流程：第一步：根据本年度企业的总体工作规划大纲（总经理提供）及现在的经营需要，企划人员提出企划活动建议（年度活动计划和各时间节点的活动形式）。
第二步：企划人员针对公司高层统一提出的要求，构思企划文案和主题，上交报批。
第三步：企划总监组织本部门开会讨论确定企划方案（活动策划要求、标准见下文）。
第四步：根据企划部会议讨论的结果，企划人员提交活动具体实施细则。
第五步：企划人员把活动细则提交给企划总监评审。
第六步：评审通过后，上交总经理或者企业负责人签字，之后就可以进行平面设计，由企划总监对企划人员的工作进行工作分配（具体设计流程下文有详细描述）。
第七步：企划部检查各项工作进行的情况如何，与商场相关部门进行内外的布置，监督活动的实施情况。
第八步：商场活动结束后，企划部对整个活动进行总结。
*大活动策划方案要求：提前25天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。
标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含：1.活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）2.活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）3.活动对象（锁定才能搞定）4.活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）5.活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是制胜保障）6.活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）7.物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）8.提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）9.人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）10.活动氛围布置*小活动策划方案要求：提前15天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚决按时执行）。
企划部岗位职责及工作流程（精选25篇）
企划部岗位职责及工作流程（精选25篇）企划部岗位职责及工作流程篇1一、企划总监的岗位职责1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。
2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划计划。
3、负责企划人员的选拔、培养、考核。
企划总监是整个企划部的最高指挥者。
二、企划部经理1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。
2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。
3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。
4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。
企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。
三、企划专员1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。
2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的。
3、制定广告销售计划。
4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。
企划专员是企划案制作的具体操作者。
一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。
企划部岗位职责及工作流程篇2一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。
二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层带给切实可行的企划方案。
三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。
通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作潜力。
通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
七、充分发挥群众智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
企划部岗位职责及工作流程（精选19篇）
企划部岗位职责及工作流程企划部岗位职责及工作流程（精选19篇）在当下社会，需要使用岗位职责的场合越来越多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编为大家整理的企划部岗位职责及工作流程，仅供参考，大家一起来看看吧。
企划部岗位职责及工作流程篇1一．部门职能：1、部门名称：企划部2、直接上级：XXX3、主要职能：1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。
2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。
3）制定公司的形象设计和发展规划；4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。
6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训；8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；二．岗位职能(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;（二）文案职责1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质；2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写；3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持；6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。
企划部岗位职责及工作流程
企划部岗位职责及工作流程企划部通常是一个公司或组织的重要部门，担负着规划和实施公司战略、决策和项目的职责。
企划部需要与其他部门合作，为公司的长期发展规划和目标制定战略，以确保公司的成功和可持续性。
企划部岗位职责及工作流程如下：一、岗位职责1. 制定公司发展战略和长期规划，聚焦商业目标和现有业务，并根据市场趋势和客户需求，提出新的创新性和战略性解决方案。
2. 分析和评估公司竞争对手、市场趋势以及行业趋势，对市场需求进行深入研究，为公司未来的发展提供资料和建议。
3. 管理公司的项目和产品，包括跟踪项目进程、监督计划安排、评估风险和资源需求等，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
4. 协调和促进各个部门之间的沟通和合作，确保所有项目能够按照预定计划执行，为公司的长期成功和可持续性打下基础。
5. 撰写和制作各种类型的商业计划书、提案、报告和讲演，向管理层和员工介绍公司的发展战略和计划，并提供相关建议和反馈。
6. 在公司内部和外部建立并维护可靠的合作关系，例如与各种政府机构、投资者、供应商和客户之间的联系等。
7. 负责制定公司的预算和财务计划，防范潜在的风险并确保资金的有效使用。
二、工作流程企划部的工作流程主要包含以下几个步骤：1. 研究市场及行业情况：企划部首先要了解市场和竞争环境，调查客户需求，以及行业趋势和发展状况。
这些信息可以帮助企划部了解市场情况，及时进行商业机会分析。
2. 定义公司战略和长期规划：企划部经过分析和评估市场信息和行业趋势后，提出公司未来的发展方向和目标，制定长期规划和战略。
3. 项目和产品管理：企划部负责跟踪和管理公司的项目和产品，包括制定项目时间表、预算安排、风险评估，以确保项目的可持续性。
4. 协调和合作关系的建立：企划部需要与其他部门合作，建立良好的合作关系，确保所有项目受到良好的管理和协调。
5. 机构内和机构外的合作关系的维护和建立：企划部还需要负责公司与外界的沟通和联系工作，与政府机构、供应商和客户等建立和维护合作关系，为公司的长期成功和可持续性做好铺垫。
公司企划部主要职责和工作流程
公司企划部主要职责和工作流程公司企划部的主要职责和工作流程管理策划部主要职责（1）内外部信息分析研究（2）企业管理（3）公司计划发展管理（4）全面预算管理（5）公司经营绩效评价管理企划部工作流程项目前期准备阶段：1．了解客户需求2．确认工作目标3．就工作目标、内容和范围达成共识项目正式开始阶段：1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训2．收集相关信息与资料3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作实施改进方案阶段：1．协助客户制定方案实施计划2．指导方案实施营销企划计划纲要第一部分主要问题综述战略性营销企划计划1．客户经营的是什么综览2．客户销售什么3．谁是客户的目标市场4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标6．客户的营销预算是什么产品与服务7．客户的产品与服务的好处是什么8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户10．谁是客户的当前用户11．用户的购买习惯是什么样的12．用户为什么买客户的商品和服务13．谁是客户的最佳用户和潜在用户14．客户的市场份额是多少客户的市场份额在增大、缩小还是稳定市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变竞争分析15．客户的竞争对手是谁16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好18．客户处在什么竞争地位定价、定位和销售策略19．客户怎样定价格20．地点对客户有什么影响21．客户的销售策略是什么优势与弱点22．客户的经营优势是什么23．客户的经营弱点是什么广告与促销24．客户的广告与促销预算是什么样的25．客户的促销和广告目标是什么26．怎样促进客户的经营感谢您的阅读！。
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企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．了解客户需求
2．确认工作目标
3．就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段：
1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
2．收集相关信息与资料
3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作
实施改进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分主要问题综述
战略性营销企划计划
1．客户经营的是什么
综览
2．客户销售什么
3．谁是客户的目标市场
4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6．客户的营销预算是什么
产品与服务
7．客户的产品与服务的好处是什么
8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种用户与潜在用户
10．谁是客户的当前用户
11．用户的购买习惯是什么样的
12．用户为什么买客户的商品和服务
13．谁是客户的最佳用户和潜在用户
14．客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15．客户的竞争对手是谁
16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18．客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19．客户怎样定价格
20．地点对客户有什么影响
21．客户的销售策略是什么
优势与弱点
22．客户的经营优势是什么
23．客户的经营弱点是什么
广告与促销
24．客户的广告与促销预算是什么样的
25．客户的促销和广告目标是什么
26．怎样促进客户的经营
战略营销企划
27．至今客户发现了什么营销问题
28．客户计划怎样解决这些问题
29．前面所述的目标是否还适用。
假如不适用了，客户的新目标是什么30．计划怎样实现这些目标
第二部分企划作业流程
开始 1
与主题有关的资料收集 2
有关主题的调查实施 3
与主题有关的文献收集 4
综合分析 5
第一次会议
挑出问题 6
第二次会议
问题特质 7
第三次会议
整理问题 8
第四次会议
决定主题的方向性 9
第五次会议
制作创意的计划构图 10
第六次会议
战略观念的创造 11
第七次会议
具体提案 12
第 x次会议
完成企划书 13
结束 14
第三部分：
企划书的构成
形式一形式二形式三
封面封面封面
前言前言前言
目录目录目录
企划标题企划标题企划标题
企划意图构想背景调查结果（摘要）企划内容构想基准市场环境分析
具体提案构想展开问题点与机会创造点实施预算具体展开案例营销目标
后记实施预算营销战略
附带资料附带资料各种战术及其预算附件及调查报告书附件及调查报告书附件调查与资料。