德鲁克谈自我管理

目录

1精彩推荐 (4)

1.1物料管理绪论 (4)

1.1.1什么是物料管理生产计划与控制主要活动生产计划生产计划的目标：

建立正确的优先权，找出有效地身缠方式，使生产满足市场需求生产计划包

括执行和控制将生产计划付诸行动，通过生产作业控制和采购活动，... . (4)

1.1.2mikan 2015年12月22日 (4)

1.1.30 短评6 浏览 (4)

1.2时间管理 (4)

1.2.1如何打造体系GTD (4)

1.2.2李苏伟2015年9月29日 (4)

1.2.30 短评35 浏览 (4)

1.34点起床—最养生和高效的时间管理/中岛孝志 (4)

1.3.1精华十句采取质疑式的阅读方法后，能够更接近事实的真相。所谓的

学习就是看清自己究竟有多无知。罗振宇 (4)

1.3.2细履平沙2015年12月6日 (4)

1.3.30 短评25 浏览 (4)

1.4管理 (5)

1.4.1审计的产生和发展审计的概念和属性审计的目标和对象审计的职能

和作用 (5)

1.4.2tsangyanyu 2015年10月26日 (5)

1.4.30 短评23 浏览 (5)

1.53广告管理体制的沿革 (5)

1.5.1国民经济恢复时期的广告管理（1949-1952）第一个一年计划时期的广

告管理（1953-1957）十年动乱时期广告事业遭受严重摧残（1966-1976）开

创社会主义现代化新局面（1977-200... . (5)

1.5.2脑图珍藏2015年8月26日 (5)

1.5.30 短评351 浏览 (5)

1.6中国式制度管理 (5)

+执行力 (5)

1.6.1儒家法家八大要点企业管理与制度管理管理者与制度建设制度管

理与利益博弈制度设计参照系：人性下限制度设计要点制度执行要点利益

管理制度设计绩效考核制度设计代理制度设计商业合作制度设计... . (5)

1.6.2脑图珍藏2015年8月26日 (6)

1.6.30 短评388 浏览 (6)

1.7华为时间管理 (6)

1.7.1目标摘要原理技巧概念定义时间管理的原则制定时间表制定计

划 (6)

1.7.2脑图珍藏2015年8月26日 (6)

1.7.31 短评429 浏览查看短评 (6)

1.8管理学 (6)

1.8.1管理导论综合的管理问题计划组织领导控制 (6)

1.8.2脑图珍藏2015年8月26日 (6)

1.8.30 短评399 浏览 (6)

1.9时间管理——“四象限”法 (6)

1.9.1用3A Cloud 做四象限时间管理 (6)

1.9.2服务中心2015年5月22日 (6)

1.9.32 短评1006 浏览查看短评 (6)

1.10网络经济与企业管理 (6)

1.10.1概论战略客户组织市场运作财务人力资源知识供应链文化 7

1.10.2脑图珍藏2014年11月11日 (7)

1.10.30 短评551 浏览 (7)

1.11《工程项目组织与管理》第八章工程项目合同管理 (7)

1.11.1概述FIDIC合同条件施工合同管理货物采购合同管理索赔管理 (7)

1.11.2脑图珍藏2014年11月11日 (7)

1.11.30 短评516 浏览 (7)

1.12国际金融及其管理 (7)

1.1

2.1汇率国际收支及其调节国际储备及其管理国际货币体系离岸金融

市场外汇管理与外债管理 (7)

1.12.2脑图珍藏2014年11月11日 (7)

1.12.31 短评518 浏览查看短评 (7)

1.13关键词管理_寻找关键词 (7)

1.13.4工作日记 (9)

1.13.4.1对工作的及时总结、反馈、纠错和进步 (9)

1.13.5缺陷跟踪 (9)

2找到制度的基础 (9)

2.1“懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 (9)

2.1.1将吃白食者逐出团队的武器：合理科学的奖惩制度 (9)

2.1.2增强职业道德和责任感 (10)

2.1.3在你的团队中提供公正的机会 (10)

2.2个人责任与共同负责 (10)

2.2.1首先是公平的因素 (10)

2.2.2对绩效的评估 (10)

2.2.3人际关系的协调 (10)

2.3效率——谨防时间“偷窃” (10)

2.3.1用严格的考核截住那些被“偷走”的时间，让每个人都有紧迫感 (10)

2.3.2明确团队分工才能提高效率，避免时间浪费 (10)

2.4你是管理者还是领导人 (10)

2.4.1领导人 (10)

2.4.1.1前瞻的想法、长远的眼光、主动地创造团队的未来 (10)

2.4.1.2勇于破坏旧次序，敢于挑战现状 (10)

2.4.1.3强烈的直觉、敏感的嗅觉、大趋势的洞见 (10)

2.4.1.4领导人从事团队的创造性工作 (10)

2.4.1.5引导别人如何想办法去做 (11)

2.4.2管理者 (11)

2.4.2.1彻头彻尾的现实主义者 (11)

2.4.2.2专注于维持性工作 (11)

2.4.2.3告诉别人如何去做 (11)