双向单车道四级公路施工组织设计文字说明

第一章前言

（一）编制依据

1、根据业主提供的招标文件及图纸资料和补遗书，结合我公司现场考察。

2、根据中华人民共和国建设部、交通部及行业的现行技术标准，施工规范和规程，施工安全规程规范。

3、根据施工组织网络计划技术，结合该工程的实际情况和工期、质量、技术要求。

（二）编制原则

1、确保工程质量的原则：强化质量管理，编制科学的施工方案，施工工艺，严把工程材料关，加强施工机械及施工过程的管理，把质量放在首位，工程质量达到优良。

2、确保工程工期的原则：合理安排工程进度，各分项工程采取平行、交叉作业，合理组合，搞好各工序衔接，综合平衡各个工种，采用新设备、新工艺、新技术，提高机械化作业水平，实行标准化施工，在保证质量的前提下，提前完成施工任务。

3、安全、文明施工原则：无论在施工方案的选择或是施工进度的编制上，都要严格执行国家有关安全生产、文明施工的法律政策。加强安全生产、文明施工教育，把安全、文明施工工作贯穿于施工全过程。

施工中严禁环境污染，保持生态平衡。

（三）工程概况

本路段起安家寨、江家槽、肖家、赵家梁子全长5km，为双向单车道四级公路。技术标准：

1、公路等级：4级;

2、路基宽度：4.5米；

3、路基面层：8cm泥结碎石面层；

本工程沿线交通条件良好，无需修建施工便道，有一些过往车辆，存在行车干扰，施工时要注意行车干扰的安全。

本工程沿线电力、通讯条件良好，沿线有高压输电线，便于设立拌和场。沿线的移动通讯信号良好，固定电话通信也好，便于组建经理部。

本工程沿线水源丰富，施工中的生活用水和生产用水能够得到保证。本标段有居民点住房可供租用，为施工人员办公和食宿提供了方便。

第二章施工部署

(一) 现场人员、机构的组建及其职责

施工组织机构框图

根据本合同段的特点及施工具体要求，选择有经验的管理人员组建项目经理部，本公司已仔细阅读招标文件及招标补遗书，到现场实地考察，根据本工程时间紧、任务重等诸多因素，我公司将委派具有丰富管理经验的项目经理及具有类似工程施工技术的工程师、技术员、质检员、试验员、安全员、机械员、会计师等组成一个高素质、高水准、特别能战斗的项目经理部，并监督完善、执行项目经理部各机构的责任、纪律。项目经理部，全面组织实施本合同段工

程的施工管理，并与建设、设计、监理单位保持好联系，搞好组织保障工作。

1、项目经理部组织机构及职责

为了对该工程有效地管理，实施项目经理负责制，成立一个高技术、高效率的项目经理部。负责整个施工管理、质量、进度、安全的安排，控制和检查督促内外部协调及一切常规事务。下设办公室、工程科、质检科、机料科、财务科、安全保卫科，各科室分工合作，相互监督，互相配合。

2、项目经理部各科、室及人员职责

（1）办公室工作职责

①协助项目经理落实贯彻各项规章制度的执行，协助领导管理行政、劳工、安全保卫。加强各业务科室和作业班组之间的关系，处理各种协调和接待方面的事务。

②搞好征地拆迁和临时设施的敷设，施工临时用电、用地等前期准备工作。

③组织起草综合性会议文件。进行会议的筹备工作，主持起草综合性的报告、总结、工作计划、情况反映等。

④负责公文处理、档案管理、审核、修改和文书指导工作，负责文件的打印工作。

⑤负责经理行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。

⑥负责管理经理部职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部行政事务、办公电话及交通工具。

⑦完成领导临时交办的任务。

（2）完全保卫科职责

①认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规。

②组织项目部职工认真学习安全知识，提高职工安全意识和安全操作技能，协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作，坚持持证上岗。

③根据施工特点制定安全保卫的规章制度，督促整改事故隐患，落实整改措施，检查安全生产的执行情况。按时填报各种业务工作报表，及时上报安全事故资料。

④治安工作要贯彻“教育为主，惩罚为辅”的方针，全面落实社会治安综合治理，确保一方平安。教育职工遵纪守法，遵守社会公德。

⑤协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。

⑥加强消防工作管理，指导开展宣传活动。

⑦配合上级有关部门的安全保卫检查工作，接受指导和监督。

（3）机料科工作职责

①认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针、政策、法令，在项目经理的领导下，负责经理部内部物资（设备）的购臵计划，协调和组织实施，切实保障生产工、料、机的供给。

②负责主要材料的订货采购、材料指标划拨，搞好内部材料来往结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排，拟定材料需要量计划和加工制品计划，按月对材料计划的执行情况进行检查，并及时汇报，对“三材”及其他材料的耗用动态要每旬统计并汇报。

③按月对材料进行清理并登记汇总，加强成本管理。

④督促、组织和实施设备的维修保养规定，提高设备的完好率和使用率。

⑤强化设备操作人员的技术规范和安全管理，组织机驾人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作，会同有关部门参与设备事故的鉴定。（4）财务科工作职责

①认真执行《会计法》。会计人员必须遵守法律、法规的规定，办理财会事务，进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则结合本公司的实际情况制定财务管理制度和内部审计制度，严格办理财务事务。

②负责经理部的财务会计工作，同业主办理价款结算。负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作，办理经理部和会计服务工作。

③办理经理部单据凭证的报销审核工作，执行经理部的决算，编制财务收支计划，负责有关费用的收取支付工作，办理经理部的日常财务工作。

（5）工程科工作职责

①在项目经理的领导下，负责全面的生产工作，组织安排生产任务，制定工期和质量计划。

②编制施工组织设计、按程序报批，未审批的分项工程不得盲目施工。

③制定最佳施工方案，保证工程质量的技术安全。

④进行技术交底，同时进行安全技术交底。

⑤严格遵循《施工技术规范》，按设计图纸和所承建项目的技术合同要求施工。

⑥负责进行设计变更、施工预算、单价审核，图纸会审工作。

⑦负责办理计量支付工作，技术档案的收集，整理保管工作，进行竣工资料编纂工作。

⑧为其他部门和上级主管部门提供技术资料，并做好技术保密工作。

⑨安排、分解、落实具体工作任务，制定阶段性生产计划，负责劳动的调配及劳动工资的结算工作。

⑩搞好技术革新工作，依靠科学推广新艺术、新技术、新材料、新产品。参与重大事故的调查和处理工作。办理项目经理及上级主管部门交办的其他工