24米高的高架立体仓库内

在物流成本高、配送方式单一、信息化能力低下和药品流通安全隐忧重重的当下，怎样转型谋发展成为横亘在医药物流企业面前的一条河。怎样过河？

豪诺“摸石头”

24米高的高、总体积10万立方米立体仓库内，分布着10台“机器手”——巷道堆垛机，它们可以在仓库巷道内穿梭，上下空间工作幅度可达5层楼，工作效率相当于平库1000个工人；物流中心自动分拣系统，包含了总储位25000个SKU，总长度1900多米、分40个配送方向流动的智能传送带“高速路”，每小时可分拣出7000件包装药品的40个复核位；自动化立体仓库、五层分拣仓库房连接在一起，实现药品的自动入库、搬运、传输、补货、出库、自动分拣、对接配送等功能。

这不是美国科幻片里的镜头，这是山东豪诺医药物流有限公司（以下简称豪诺）位于长清区归德镇的豪诺医药物流配送中心的实景。该配送中心占地100多亩，由GSP认证企业山东豪诺医药有限公司在长清区投资建设，项目分三期建设，建成后将成为集医药物流、药品批发、电子商务、第三方物流于一体，并采用物流信息管理技术，装备自动分拣系统、自动输送系统、自动化立体仓库等物流系统集成项目的济南市最大医药物流中心，单体经营规模将进入全国二十强，年销售能力有望达到100个亿。借助区位优势，这里将实现向南辐射上海、向北直达京津的服务圈，并通过物流平台，同时经营同城购业务，拉动人流、物流、资金流的汇集。

和“几间房子、一堆货”的传统物流相比，智能化、信息化的现代物流系统，不仅可以减少人工搬运量，也提高了出库速度和准确率。这在物流成本高、配送方式单一、信息化能力低下、管理效率不高和药品流通安全隐忧重重的当下，无疑是对以仓库租赁、货物运输为主的传统物流怎样转型的最好回答。与此同时，现代物流产业被列入国家十大振兴产业规划，医药流通体制的改革和新版GPS的颁布又为医药物流市场发展提供了巨大的潜力空间。

以豪诺为例，这里的医药拆零分拣多层专用库可实现年20亿药品拆零分拣配送。拆零仓储作业由补货、上架、拣货、分拣、传输、条码、识别、监控和计算机管理系统组成，药品可实现从入库到出库一气呵成，保守估计可提高药品流转速度50%。这里的自动化立体仓库建筑面积4400多平方米，采用高20米、12层立体货架、自动化堆垛机、传输系统等，进行信息化、自动化、智能化管理，可实现存储药品47万件，是传统平库储存量的十倍，工作效率更是人工作业的百余倍，大大节省空间和人工成本。

效率提高和成本降低可能只是豪诺“摸石头”转型的表层影响。延伸到更深层次，用豪诺董事长李海滨的话来讲，豪诺将依托其立体化、自动化的大型仓储设施和智能化信息管理系统，将配送服务从药企覆盖到各类各等级医院、连锁药店等销售终端，并向他们提供物流延伸服务，从而实现从药库到病床的“全程可控”管理。在这个过程中，有一个关键问题便是豪诺需要搭建起一个供应链平台，这个平台需要与医药供应商、分销商、终端（医院、药店）等医药流通平台实现联网，从而减少医药流通库存，提高订单效率，主要盈利模式也将由“进销差价”逐步转向物流等增值服务。

这种转型还有其他复合效应：随着国家政策鼓励减少药品流通中间环节、达到降低药品消费成本的目的，药品物流供应链扁平化的趋势越来越明显。现代物流技术的发展和大型现代医药物流中心的增加，将会加速三级经销商的消失和一级、二级经销商的整合，现代物流中心甚至包括部分零售药店的物流职能，解决医药配送“最后一公里”难题。

然而，在李海滨看来，医药物流即便转型到这种程度也不是终点。第三方物流的服务延伸、物流和电商的融合将是下一步现代物流发展的重要方向。这意味着，医药物流中心既要成为医药供应商的仓库，还要为客户提供专业化的物流代理服务实现盈利，以求自身发展。这就要求物流中心承担起仓储、配货、送货到销售终端的服务。他举了个例子，豪诺现在正在尝试“微店主”业务，这些“微店主”利用微信平台在居住的小区内进行药品配送和销售。

他们既是小区药品的配送员又是发货员和销售员，他们需要将小区内的需求信息及时直接传送给物流中心智慧园区信息系统，从而实现物流中心终端服务精细化的提升。

而豪诺今年即将动工的二期项目合商云购电子商务园则将成为豪诺进军电商的实践平台，也将成为豪诺要“摸”的下一块石头。该项目建成后将经营同城购业务，整合利用医药物流中心的运输、仓储和辐射网络等资源，带动豪诺从医药物流向食品等快速消费品过渡延伸，实现资源利用最大化，从而创造更广阔的盈利空间。