通风空调第一标段赶工措施

通风空调第一标段赶工措施71天，为了保证业主的节点工期，我司需要多投入大量的人力物力。

此工期比合同工期提前了38.8%。

施工总进度计划根据招标文件要求和总包的施工进度计划，本工程共划分为三个施工区域，分别为A区、C区和D区，2010年2月9日进场，对施工进行前期准备,并配合D区结构施工预埋管线及预留洞。

2010年2月14日至2010年2月20日为春节放假,2010年2月21日开始编制方案,施工人员材料设备的计划,2010年3月8日到8月13日为施工阶段,2010年8月14日至8月30日为系统单机联动调试,2010年8月31日至2010年9月6日为工程收尾阶段,2010年9月10日工程全面竣工。

关键路径、施工进度延误的风险及相关预案施工进度延误的风险及防控措施在工程实施过程中，可能会由于错误的估计了相关因素、相关方工作的失误或不可预见事件的发生，会产生较多施工进度延误的风险，我们根据本工程特点，对正是由于各种因素的影响，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差，不变是相对的，变化是绝对的，所谓“计划赶不上变化”，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。

因此，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。

在工程施工过程中，我们将及时跟进并收集工程实际进展情况，包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。

我们将以PROJECT项目管理系统为载体，使用前锋线比较法对计划进度与实际进度进行比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小。

若偏差较小，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，即适当改变施工速度和资源投入的强度。

工程进度的调整一般是不可避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，作为进度控制的新依据。

主要通过以下两个方法调整工程进度计划：压缩关键工作的持续时间在不改变工作之间顺序关系，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。

具体采取的措施：有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。

在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

组织搭接作业或平行作业在不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

这种调整情况有：对于大型工程项目，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小，从而可调整的幅度比较大，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。

当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。

进度控制方法我公司在本项目施工中将以ROJECT项目管理系统为载体，使用前锋线比较法对施工进度进行控制。

前锋线比较法是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时的坐标点为止，形成前锋线。

按前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。

简言之:前锋线法是通过施工项目实际进度前锋线，判定施工实际进度与计划进度偏差的方法。

ROJECT项目管理系统能真正体现动态控制及其前锋线功能，将工程完成情况输入计算机，可显示带前锋线的网络图。

(1) 前锋线就是对实际进度的记录，根据前锋线可直接看出那些工作提前和落后，利于管理和控制。

(2) 将前锋线拉直预测完工时间并给出新的关键线路及相对原计划提前或落后的时间，为进度计划调整提供准确的依据。

(3) 将模拟预测后的网络图锁定，通过调度会的形式，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进行调整，最终形成新的下一轮计划，这样往复进行，就可以做到真正的优化动态控制。

关键工序的关键工期保证措施本工程关键工序包括：制冷机房设备管线安装施工、空调设备安装调试等。

本工程我们运用目标管理办法和网络计划控制技术来控制工程进度。

进度计划控制流程：目标管理办法根据确定的总进度计划，阶段性计划目标，采取有效措施，确保进度目标的实现。

目标的实现，需要多方的配合，如材料、设备的供应，土建提供的条件，设计文件的合理性，相关施工分承包方的协调等，做到参建各方人人有责，全员参与。

各种进度计划应进行及时的跟踪检查，查明原因，采取纠正措施。

网络计划控制方法网络控制技术现在已普遍应用于工程建设中，通过编制施工进度网络计划，可以非常直观地了解重要工序，质量控制点的时间，并且可以对网络计划的优化，缩短关键线路时间，达到满足工期的要求。

进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。

施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题、采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施工进度计划顺利实施的有效手段。

检查由现场技术部每天检查现场实际执行情况，特别是影响工程进度的关键线路的开始时间、结束时间、逻辑关系、工作量等，并编制项目施工日进度报表。

采用进度前锋线法进行每周的进度计划检查，采用橡胶曲线法、S曲线法进行每月进度检查。

分析根据实地检查结果及收集的进度报表资料，进行统计、对比、分析实际进度和计划进度，整理出与计划进度具有可比性的数据，每周召开项目内部进度协调会，分析进度超前、滞后原因，召开机电专业分包单位协调会，提出内部解决办法、。

进度检查结果的处理进度偏差较小，在分析产生原因的基础上及时调整施工部署，继续执行原进度计划。

进度偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整，采取必要措施，确保总进度目标的实现。

进度调整后报业主、监理单位、总包单位共同协调执行工期保证措施建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目建立总进度计划、分项进度计划（专业）、分部进度计划、分区域进度计划，进行三级进度计划管理协调。

空调安装进度将服从总承包单位的总体进度计划，保证主导工序的施工进度，根据总进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

本工程采用以下计划体系：由总控计划编制相应分项施工计划（专业）。

由分项计划（专业）保证总控计划的实现。

由分项计划（专业）控制分部进度计划、分区域进度计划，由分部进度计划、分区域进度计划保证分项计划（专业）。

计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实配套计划的实施。

计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。

在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

资金保证我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。

在该工程上将不折不扣地实行专款专用制度，为工程的顺利施工提供足够资金支持，以此来充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

本工程的资金将专款专用，以充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。

随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使冬季、春节期间施工人员的充足配备提供保证。

组织措施本工程得到我公司的特别重视，安排了具有丰富工程施工经验的项目管理机构承担本工程建设，并得到充分授权，制定严格的施工管理制度，确保指挥合理、高效，令行禁止。

若我公司有幸中标，将选派公司范围内有过同类型建筑施工经验的企业骨干，组成企业进度管理层和项目进度管理层。

针对本工程进度计划的安排，企业进度管理层以工程指挥长为核心，负责调配影响进度的各项资源；项目进度管理层以安装工程项目经理为核心、项目总工程师、项目副经理（合约）、项目副经理（工程）、组成项目进度管理层，下设计划管理部门，项目其他部门在进度上服从其管理。

实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。

计划管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。

以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。

施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。

加强与业主、监理、总承包、联合设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

技术措施根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而确保总工期控制目标的实现。

由于本工程中工程量大，专业承包商多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。

强化深化设计能力，进行通风空调管线空间布置上的协调，绘制出综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调；在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行管线的施工。

积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。