家用空调公司技能大比武活动方案

家用空调公司

员工技能大比武活动方案

活动主题：

提升操作技能，展示真我风采（待定）

活动目的：

✧提高全体一线员工的操作技能及过程质量控制能力，增强其质量意识，树

立全局观念；

✧培养质量专线人员对质量工作的认同感、成就感；增强质量专线人员的信

心，塑造一支具有凝聚力和战斗力的专业化团队。

活动时间：

2006年6月1日-6月20日

活动组织：

✧主办方：制冷家电集团营运管理部

✧承办方：家用空调公司品质工艺部

✧协办方：家用空调公司顺德工厂品质部

工作小组：

✧组长：王建国总监

✧组员：朱端明、王俊、齐立华、陈妍斐、张西平、各分厂质量主管

管理职责：

✧组长职责：

（1）负责本次活动的总体策划、协调；

（2）负责监控各项活动的开展情况；

（3）负责本次活动相关费用的申请及审批。

✧组员职责：

（1）负责本次活动方案的细化；

（2）负责推进本次活动各子项目的顺利开展；

（3）负责本次活动结束后的奖励及总结工作。

相关说明：

✧本次活动的总方案由品质工艺部统一制定；

✧活动的实施由顺德工厂品质部质量主管参照以下项目开展组织，请各质量

主管于5月25日前上报活动细化方案到品质工艺部体系管理陈妍斐处；✧本次活动总费用为 20000 元，从制冷家电集团文化费用中支出。

活动项目：

一、焊接技能大比武

1、目的：提高焊工的操作技能及焊接技术水平，减少焊接质量问题。

2、活动时间：2006年6月1日-6月20日

3、报名对象：总装一+总装二+总装三+东芝分厂+部装分厂焊工

二、总装装配大比武

1、目的：提高一线员工的操作技能及熟练程度，体现团队合作精神。

2、活动时间：2006年6月1日-6月20日

3、报名对象：总装一+总装二+总装三+东芝分厂一线员工

三、扫雷英雄榜

1、目的：提高员工对合格品和不合格品的辨别能力。

2、活动时间：2006年6月1日-6月20日

3、报名对象：电子+部装+钣金分厂一线员工

四、检验知识竞赛

1、目的：加强检验人员对检验标准的理解、掌握以及对检验设备的熟练操作，提高检验人员的操作技能。

2、活动时间：2006年6月1日-6月20日

3、报名对象：进货检验员+过程检验员+成品检验员

（一）焊接技能大比武活动指引

（供参考，具体比赛细节请各分厂根据实际情况进行调整）

活动宗旨：

提高焊工的操作技能及焊接技术水平，减少焊接质量问题。

活动时间：

2006年6月1日-6月20日

活动范围及说明：

1、本次活动范围为总装一分厂、总装二分厂、总装三分厂、东芝分厂、部装分厂；

2、本次活动参赛对象为总装分厂+部装分厂焊工；

3、本次活动由各分厂分别组织竞赛、评比，品质工艺部统一发奖。

比赛相关要求：

1、参赛队伍设置：

（1）总装一、总装二分厂各组建5支队伍（每队不少于4人）；

（2）总装三、东芝分厂各组建3支队伍（每队不少于3人）；

（3）部装分厂组建6支队伍（每队不少与5人）。

2、评委设置：

（1）总装一分厂：（4人）；

（2）总装二分厂：（4人）；

（3）总装三分厂：（3人）；

（4）东芝分厂：（3人）；

（5）部装分厂：（4人）。

3、比赛考评细则：

（1）总装分厂焊接实物以整机配管焊接

①接规定时间为：整机产品25/台；每超过1秒扣1分，每提前1秒加1分。

②缝饱满、无焊料下陷，焊缝光洁度好得20分；有焊料下陷现象每出现一处扣3分，焊接点不光滑每出现1处扣1分。

③有焊瘤现象，每出现1处（符合标准）扣2分，焊瘤较大，不符合标准的，每出现1处扣5分。

④无砂眼现象得10分，每出现1个砂眼扣1分。

⑤焊伤不论大小，每出现1处扣5分。

焊接过程中能按照工艺要求进行自检的，得20分；每出现1个产品漏检扣3分；自检无效或不规范、自检后仍然出现质量问题的，每出现1次扣5分。

⑥焊接处表面氧化；严重氧化扣10分；轻微氧化扣5分（氧化严重与轻微程度由现场评委决定）

（2）部装分厂焊接实物以两器配管部件焊接

①规定时间为：两器3个产品8秒，配管3个产品12秒；焊接时每超过1秒扣1分，每提前1秒加1分。

②焊缝饱满、无焊料下陷，焊缝光洁度好得20分；有焊料下陷现象每出现一处扣3分，焊接点不光滑每出现1处扣1分。

③有焊瘤现象，每出现1处（符合标准）扣2分，焊瘤较大，不符合标准的，每出现1处扣5分。

④无砂眼现象得10分，每出现1个砂眼扣1分。

⑤焊伤不论大小，每出现1处扣5分。

焊接过程中能按照工艺要求进行自检的，得20分；每出现1个产品漏检扣3分；自检无效或不规范、自检后仍然出现质量问题的，每出现1次扣5分。

⑥焊接处表面氧化；严重氧化扣10分；轻微氧化扣5分（氧化严重与轻微程度由现场评委决定）。

奖项设置：（单位：元）

推进计划表：

（二）总装装配大比拼活动指引

（供参考，具体比赛细节请各分厂根据实际情况进行调整）

活动宗旨：

提高一线员工的操作技能及熟练程度，体现团队合作精神。

活动时间：

2006年6月1日-6月20日

活动范围及说明：

1、本次活动范围为总装一分厂、总装二分厂、总装三分厂、东芝分厂；

2、本次活动对象为各总装分厂一线员工；

3、本次活动由各总装分厂分别组织竞赛、评比；品质工艺部统一发奖。

比赛相关要求：

1、参赛队伍设置：

（1）总装一、总装二、总装三要求参赛班组不少于6个，每个不少于7人；（2）东芝分厂要求参赛班组不于4个，每个不少于人。

2、评委设置：

（1）总装一分厂：（4人）；

（2）总装二分厂：（4人）；

（3）总装三分厂：（4人）；

（4）东芝分厂：（4人）。

3、比赛考评细则：

（1）操作熟练程度（40分）

熟悉各岗位工作内容，操作规范正确、动作熟练：内外均以25分钟为界限，即用时15分钟，得30分，每少一分种加1分（最高分40分），每多一分种扣1分（40分扣完为止）。

（2）装配质量控制（60分）

①熟悉岗位过程质量控制要点，熟悉自互检内容。每发现一处不合格扣5分；总分15分，扣完为止。

②不按“作业指导书”操作，每违反一处扣5分；总分20分，扣完为止。

③未严格按照“设备操作规程”操作机器设备/工装夹具，每违反一处扣5分；