家用空调公司技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案
岗位技能大比武活动方案1. 活动简介岗位技能大比武活动旨在通过竞技比赛形式，展现和提升员工在各自岗位上的专业技能水平，促进团队间相互学习和交流，提升整体团队的综合素质。
2. 时间和地点时间：活动将于每年的X月份举行，持续三天。
地点：活动将在公司的培训中心举行，同时也会在其他场地设置相应的比赛项目。
3. 参赛选手3.1 参赛资格：所有公司员工均可报名参加比赛。
3.2 分组安排：根据不同岗位的职能特点，将参赛员工划分为不同组别，确保比赛过程中具有一定的竞争性和公平性。
4. 比赛项目4.1 知识测试：通过一系列的岗位相关知识答题，测试参赛选手的专业知识水平。
4.2 技能展示：要求每位参赛选手针对自身岗位的核心技能进行演示和展示，以便其他团队成员进行学习和借鉴。
4.3 场景模拟：根据具体岗位的工作场景，对参赛选手进行模拟测试，考察他们在实际工作环境中的应变能力和解决问题的能力。
4.4 团队作业：要求每个团队根据实际工作情境，合作完成一项任务，考察团队的协作能力和团队合作精神。
5. 评分标准5.1 知识测试和技能展示将由专业评委进行打分，评分标准将根据不同岗位的特点制定。
5.2 场景模拟将由评委和参赛选手共同进行评估，注重对实际解决问题的能力进行评判。
5.3 团队作业将由专业评委和其他团队成员进行综合评估，评估标准包括团队合作精神、协作效率和任务完成质量等。
6. 奖励机制6.1 单项奖励：对于在各项比赛中表现优秀的选手，将颁发单项奖状和奖金。
6.2 综合奖励：对于在整个比赛过程中表现出色的团队，将颁发综合奖杯和奖金。
7. 活动宣传为了提高活动的知名度和参与度，我们将通过公司内部通讯录、企业微信、电子屏幕和会议宣传等方式，进行全员广泛宣传，吸引更多员工积极参与。
8. 组织保障8.1 组织团队：成立专业的组织筹备团队，负责活动的策划、组织和执行。
8.2 资金保障：由公司提供相应的活动经费，用于奖金和奖励的发放，以及比赛场地租赁等方面。
企业技能比武大赛活动方案
企业技能比武大赛活动方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的技能水平要求越来越高。
为了提高员工的专业技能，激发员工的创新精神和竞争意识，提升企业的整体竞争力，特举办此次企业技能比武大赛。
二、活动目的1、提升员工的专业技能和业务水平，增强员工的自信心和成就感。
2、发现和培养优秀的技能人才，为企业的发展储备人才资源。
3、营造良好的学习氛围，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
4、展示企业的实力和形象，提高企业的知名度和美誉度。
三、活动主题“展技能风采，铸企业辉煌”四、参赛对象企业全体员工五、活动时间和地点1、时间：具体活动时间2、地点：详细活动地点六、活动组织1、设立活动领导小组，负责活动的整体策划、组织和协调工作。
组长：组长姓名副组长：副组长姓名成员：成员姓名2、设立活动评审小组，负责比赛项目的评审工作。
评审组长：评审组长姓名评审成员：评审成员姓名七、活动流程1、宣传发动阶段（1）制定活动方案，明确活动目的、主题、参赛对象、比赛项目、时间安排等。
（2）通过企业内部网站、宣传栏、微信群等渠道发布活动通知，宣传活动的意义和目的，鼓励员工积极参与。
（3）组织各部门负责人召开动员会，传达活动精神，部署相关工作。
2、报名阶段（1）员工根据自己的专业和兴趣，选择相应的比赛项目，并填写报名表格。
（2）各部门汇总报名表格，统一报送至活动领导小组。
3、培训阶段（1）针对比赛项目，组织相关的培训课程，邀请企业内部或外部的专家进行授课。
（2）员工根据自身需求，参加相应的培训课程，提升自己的技能水平。
4、比赛阶段（1）根据比赛项目的不同，分别设置比赛场地和比赛时间。
（2）比赛采用现场操作、理论考试、案例分析等形式，对员工的技能水平进行综合评估。
（3）比赛过程中，评审小组严格按照评分标准进行打分，确保比赛的公平、公正、公开。
5、表彰阶段（1）根据比赛成绩，评选出一、二、三等奖及优秀奖若干名。
（2）举行表彰大会，对获奖员工进行表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金。
家用空调公司的技能大比武活动的方案
家用空调公司的技能大比武活动的方案本次比武活动的主要目的是促进家用空调公司员工之间的交流与合作，提高员工的技能水平和工作效率，激发员工的工作激情和团队合作精神。
通过比武活动，营造良好的工作氛围，增强员工对公司的归属感和凝聚力，提升公司整体的竞争力。
具体而言，此次比武活动的意义体现在以下几个方面：提升技能水平：比武活动将提供员工展示自身专业技能的机会，鼓励他们在日常工作中不断研究和磨练技能，以提高各项工作能力和专业素养。
增强合作意识：通过比武活动的组队竞争形式，员工将与不同部门和岗位的同事合作，培养团队协作意识和能力，提高沟通和协调能力，促进公司内部各部门之间的协同工作。
激发工作激情：比武活动将营造竞争氛围，激发员工的工作激情和积极性，从而提高工作效率和质量，增强员工对工作的热情和投入度。
强化团队凝聚力：通过比武活动，员工将参与到团队建设和竞争中，增进相互间的了解和信任，加强团队凝聚力和向心力，从而更好地共同面对工作和挑战。
总之，比武活动的实施将带动家用空调公司员工整体素质的提升，推动公司的快速发展和业绩提升，为公司打造一支高效且团结的团队。
本文档旨在说明家用空调公司的技能大比武活动的参与规则和比赛方式。
参赛资格比武活动仅面向家用空调公司的员工，每个公司参赛选手名额不超过10人。
参赛选手必须具备相关技能和知识，并在公司内正式职位上服务至少6个月。
报名与审核各公司需于指定时间向比武活动组委会报名。
报名材料应包括参赛选手名单、公司名称、联系人信息等。
比赛组委会将对报名材料进行审核，审核通过的公司将获得参赛资格，并可以安排参赛选手出战。
比赛项目比武活动将包括以下技能项目：安装维修技能：参赛选手需要展示在安装和维修家用空调方面的技能。
故障分析能力：参赛选手需要解决模拟的空调故障，并提供准确的故障分析和解决方案。
客户服务技巧：参赛选手需要展示良好的沟通与服务技巧，模拟与客户交流并解答问题。
每个项目将有专业评委进行评分，评分标准将在比赛开始前公布。
格力工厂技能比赛方案(3篇)
第1篇一、比赛背景随着我国制造业的快速发展，对技术工人的要求越来越高。
格力电器作为我国空调行业的领军企业，一直致力于培养高素质的技术人才。
为激发员工的工作热情，提高员工的技能水平，促进员工之间的交流与合作，特举办格力工厂技能比赛。
二、比赛目的1. 提高员工技能水平，激发员工学习热情，促进员工综合素质的提升；2. 增强员工团队协作能力，提高团队凝聚力；3. 发现和选拔优秀技术人才，为企业发展储备人才；4. 展示格力工厂的良好形象，提升企业知名度。
三、比赛主题“技能点亮人生，创新引领未来”四、比赛时间2022年10月1日至10月10日五、比赛地点格力电器总部工厂六、比赛对象格力电器全体员工七、比赛项目及内容1. 空调安装与维修技能比赛（1）比赛内容：空调安装、调试、故障排除等；（2）比赛要求：选手需在规定时间内完成空调安装、调试、故障排除等工作；（3）评分标准：安装质量、调试效果、故障排除速度、安全操作等。
2. 机器人操作技能比赛（1）比赛内容：机器人编程、调试、操作等；（2）比赛要求：选手需在规定时间内完成机器人编程、调试、操作等工作；（3）评分标准：编程质量、调试效果、操作速度、安全操作等。
3. 质量检测技能比赛（1）比赛内容：质量检测、分析、处理等；（2）比赛要求：选手需在规定时间内完成质量检测、分析、处理等工作；（3）评分标准：检测准确度、分析深度、处理效果、工作效率等。
4. 电气设备维修技能比赛（1）比赛内容：电气设备故障诊断、维修、调试等；（2）比赛要求：选手需在规定时间内完成电气设备故障诊断、维修、调试等工作；（3）评分标准：诊断准确度、维修质量、调试效果、安全操作等。
八、比赛组织机构1. 主办单位：格力电器2. 承办单位：格力电器人力资源部、技术部、生产部3. 协办单位：格力电器各分厂、各部门九、比赛报名及选拔1. 报名时间：2022年9月1日至9月10日2. 报名方式：各分厂、各部门组织报名，填写报名表，经审核后，确定参赛选手；3. 选拔方式：各分厂、各部门组织初赛，选拔优秀选手参加决赛。
顺德区小家电劳动技能竞赛策划方案
顺德区小家电劳动技能竞赛策划方案一、竞赛背景和目的1.1 竞赛背景顺德区作为中国小家电产业的重要基地，拥有众多的小家电生产企业和技能人才。
为了提升顺德区小家电劳动技能水平，促进企业技术创新和人才培养，特举办顺德区小家电劳动技能竞赛。
1.2 竞赛目的（1）促进小家电行业技能水平的提升；（2）鼓励企业加强技术创新和人才培养；（3）激发技能人才的创新热情和竞争意识；（4）推动小家电行业的健康发展。
二、竞赛形式和内容2.1 竞赛形式（1）个人单项赛：参赛选手进行个人技能比赛，按照规定的项目进行操作和评分。
（2）团体赛：由多个企业组成团队，进行小家电产品组装或技术操作的比赛，评选出最佳团队。
2.2 竞赛内容（1）个人单项赛项目：电路焊接、产品调试、故障排查等。
（2）团体赛项目：小型家电产品组装、电路布线等。
三、竞赛规则和评分标准3.1 竞赛规则（1）参赛选手需通过资格审查，具备相关的小家电技术操作能力。
（2）竞赛按照项目进行，选手需按规定的要求完成任务。
（3）竞赛过程中，选手需遵守竞赛规则和安全操作要求。
3.2 评分标准（1）个人单项赛项目评分按照操作规范、完成时间、产品品质等要素进行评分。
（2）团体赛项目评分主要考虑团队协作能力、产品质量和工作效率等要素。
四、竞赛日程安排4.1 报名阶段：2022年1月1日-1月31日（1）参赛企业报名；（2）参赛选手注册。
4.2 赛前准备和培训：2022年2月1日-2月28日（1）赛前技能培训；（2）比赛规则宣讲。
4.3 竞赛阶段：2022年3月1日-3月31日（1）个人单项赛；（2）团体赛；（3）评分和排名。
4.4 颁奖典礼：2022年4月15日（1）优胜者颁奖；（2）闭幕致辞。
五、竞赛奖励5.1 个人单项赛奖励（1）一等奖：奖金10000元、荣誉证书、奖杯；（2）二等奖：奖金5000元、荣誉证书、奖杯；（3）三等奖：奖金2000元、荣誉证书、奖杯。
5.2 团体赛奖励（1）最佳团队奖：奖金20000元、荣誉证书、奖杯；（2）优秀团队奖：奖金10000元、荣誉证书、奖杯。
技能大比武活动方案
技能大比武活动方案1. 活动背景技能大比武活动是为了提升团队成员之间的技能竞争力、增强团队凝聚力以及促进员工间相互学习和交流而设立的。
通过组织这样的活动，不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以为公司培养出更多的技术专家和优秀人才。
2. 活动目标•提升团队成员的专业技能水平•增强团队合作意识和凝聚力•促进技术交流和知识共享•激发员工的创新和创造力3. 活动时间和地点•时间：活动时间可视团队的情况和安排进行调整，建议在工作日的下午安排约2-3小时的活动时间。
•地点：可在公司内部办公区域或者大会议室进行活动，根据团队规模和设备及场地要求进行相应安排。
4. 活动流程4.1 报名阶段在活动开始前，需要提前进行报名，以确保活动的参与人数和规模。
报名阶段的准备工作包括： - 制作活动宣传海报和传单，发布到公司内部通讯平台 - 设立报名表格，要求所有参与者填写姓名、联系方式以及报名理由 - 确定报名截止日期，并对报名人员进行筛选和确认4.2 抽签分组根据报名人数确定分组的数量，将参与者的姓名进行抽签，随机分组。
确保每个小组成员的技术水平能够保持相对均衡，以增加比赛的公平性。
4.3 技能比拼赛根据比武赛制，选定若干技能项目进行比拼。
比拼方式可以是个人单项比拼或者小组团队协作比拼，具体细节根据参与人数和技能项目而定。
比拼项目可以包括：- 编程竞赛：编写一段指定的代码，测试在规定时间内完成任务的数量和质量 - 技术演讲：就某一特定技术领域进行演讲和知识分享，评委进行评分 - 技术难题解决：给出一道技术难题，参赛人员进行思考和解答，评委根据答案的完整性和准确性进行评分等4.4 评分和颁奖在活动结束后，由评委对参赛人员进行评分，根据评分结果确定获奖名单和获奖项目。
在颁奖环节，可以准备一些奖品和证书以表彰获奖者的努力和成就。
5. 活动资源准备•活动场地：根据参与人数确定合适的场地，确保场地能容纳所有参与人员，并具备进行比拼活动的基本设施。
中央空调销售技能大赛活动方案(一)
中央空调销售技能大赛活动方案(一)
中央空调销售技能大赛活动方案资料
活动目标
•提升中央空调销售人员的销售技能和专业知识水平•增强销售团队的凝聚力
•推广中央空调品牌和产品
活动时间和地点
•时间：X月X日至X月X日
•地点：XX会展中心
活动主要内容
1.开幕仪式
–主持人致辞
–领导嘉宾致辞
–活动介绍和规则说明
2.培训和讲座
–行业发展趋势与销售策略
–产品知识与技术培训
–销售技巧与沟通技巧讲座3.销售技能比赛
–个人销售技能竞赛
–团队销售技能竞赛
–决赛环节
4.展示和展览
–中央空调产品展示
–销售技巧示范展台
–实物案例展示
5.经验交流和互动
–销售高手分享经验
–销售团队互动环节
–客户案例分析讨论
6.颁奖典礼
–个人和团队奖项颁发
–最佳销售员奖项
–最佳团队奖项
参赛要求
•参赛人员必须为中央空调销售人员
•参赛人员需提供工作单位的推荐信
•每个单位可报名不超过3人参赛
奖励设置
•个人奖项：最佳销售员、销售技巧奖等
•团体奖项：最佳团队、销售潜力奖等
•特别奖项：最佳口才奖、会场互动奖等
•奖项设置根据参赛人数和成绩进行调整
活动宣传
•在公司内部宣传活动信息、参赛资格和奖励设置•通过行业媒体发布活动通知和报道
资金预算
•堂会租赁费、装饰费用
•嘉宾接待费用
•奖品和奖杯采购费用
•培训和讲座费用
以上为中央空调销售技能大赛活动的方案资料，旨在提升销售人员的专业水平，推广品牌产品。
希望能够顺利实施，并达到预期的效果。
家用空调公司技能大比武活动方案
家用空调公司员工技能大比武活动方案活动主题：提升操作技能，展示真我风采(待定)活动目的：✧提高全体一线员工的操作技能及过程质量控制能力，增强其质量意识,树立全局观念；✧培养质量专线人员对质量工作的认同感、成就感；增强质量专线人员的信心，塑造一支具有凝聚力和战斗力的专业化团队.活动时间：2006年6月1日-6月20日活动组织：✧主办方：制冷家电集团营运管理部✧承办方:家用空调公司品质工艺部✧协办方：家用空调公司顺德工厂品质部工作小组：✧组长：王建国总监✧组员:朱端明、王俊、齐立华、陈妍斐、张西平、各分厂质量主管管理职责：✧组长职责：（1）负责本次活动的总体策划、协调；（2）负责监控各项活动的开展情况；（3）负责本次活动相关费用的申请及审批。
✧组员职责：（1）负责本次活动方案的细化；---------------------------------------------------------精品文档（2）负责推进本次活动各子项目的顺利开展；（3）负责本次活动结束后的奖励及总结工作。
相关说明:✧本次活动的总方案由品质工艺部统一制定;✧活动的实施由顺德工厂品质部质量主管参照以下项目开展组织，请各质量主管于5月25日前上报活动细化方案到品质工艺部体系管理陈妍斐处；✧本次活动总费用为 20000 元,从制冷家电集团文化费用中支出.活动项目：一、焊接技能大比武1、目的：提高焊工的操作技能及焊接技术水平，减少焊接质量问题。
2、活动时间：2006年6月1日-6月20日3、报名对象：总装一+总装二+总装三+东芝分厂+部装分厂焊工二、总装装配大比武1、目的:提高一线员工的操作技能及熟练程度，体现团队合作精神.2、活动时间：2006年6月1日-6月20日3、报名对象：总装一+总装二+总装三+东芝分厂一线员工三、扫雷英雄榜1、目的：提高员工对合格品和不合格品的辨别能力。
2、活动时间：2006年6月1日—6月20日3、报名对象：电子+部装+钣金分厂一线员工四、检验知识竞赛1、目的：加强检验人员对检验标准的理解、掌握以及对检验设备的熟练操作，提高检验人员的操作技能。
顺德区小家电劳动技能竞赛策划方案
顺德区小家电劳动技能竞赛策划方案项目背景：顺德区小家电劳动技能竞赛是为促进顺德区小家电行业的发展，提高劳动者的技能水平而举办的一项重要活动。
本竞赛旨在通过比赛、培训和交流的形式，激发参赛选手的学习热情，提升他们的技能水平，推动顺德区小家电行业的创新发展。
一、竞赛目标本次竞赛的主要目标包括但不限于：1.提高顺德区小家电从业人员的技术水平和劳动素质；2.增强顺德区小家电行业的竞争力和创新能力；3.推动顺德区小家电行业的发展，促进行业转型升级；4.加强行业之间的合作和交流，提高整体的技术水平。
二、竞赛内容本次竞赛主要包括以下几个方面的内容：1.小家电维修技能比赛：参赛选手需要在限定时间内完成给定的小家电维修任务，以检验他们的维修技能；2.创新设计竞赛：参赛选手需要设计一款创新小家电产品，兼顾功能、美观和实用性；3.技术交流和培训：参赛选手将有机会与行业专家进行技术交流和培训，提升自身的技能水平。
三、竞赛安排1.报名阶段：参赛选手通过线上方式进行报名，提交个人资料和报名表格；2.海选阶段：根据报名情况，组织初步选拔，确定最终参赛名单；3.编辑阶段：针对比赛内容制定相应的竞赛题目和标准，编制竞赛规则和评分细则；4.筹备阶段：确定竞赛场地、设备、材料和赛程安排，做好相关准备工作；5.实施阶段：按照赛程安排组织比赛和培训活动；6.评选阶段：由行业专家组成评委团对参赛作品进行评选，并进行颁奖。
四、竞赛要求1.参赛选手必须是顺德区小家电行业的职工，具备一定的技术水平和经验；2.参赛选手必须遵守竞赛规则和道德准则，不得进行舞弊行为；3.参赛选手必须按时参加培训和比赛活动，不得擅自缺席；4.参赛选手必须保护竞赛场地和用品，维护比赛秩序；5.参赛选手必须服从组织人员的指挥和安排，配合工作的开展。
五、竞赛奖项设置根据参赛选手的表现和比赛成绩，设置以下奖项：1.一等奖.3名，奖金5000元；2.二等奖.5名，奖金3000元；3.三等奖.10名，奖金2000元；4.优秀奖：若干名，奖金1000元；5.最佳创新奖.1名，奖金8000元。
空调工劳动竞赛方案
空调工劳动竞赛方案空调工劳动竞赛方案第一章引言1.1 背景和目的空调是现代生产和生活中必不可少的一项设施，它为我们提供了舒适的室内环境。
然而，由于使用空调设备过程中的管理不善、维护不到位，造成了能源浪费和环境污染等问题。
为了加强空调设备的管理和维护，提高工作效率，减少能源消耗，我们提出了空调工劳动竞赛方案。
1.2 研究内容本竞赛方案旨在通过竞赛的形式，激励空调工参与和关注空调设备的管理和维护，提高他们的工作技能，减少能源消耗，改善室内环境质量，同时加强团队协作，促进空调工队伍的整体素质提升。
第二章竞赛内容与规则2.1 竞赛内容空调工劳动竞赛主要包括以下几个方面：2.1.1 空调设备管理：参赛者需要对空调设备的使用情况进行分析和评估，并采取相应的调控措施，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
2.1.2 维护与保养：参赛者需要对空调设备进行定期的维护和保养，清洁过滤器、冷凝器等重要部件，保证其性能和效果。
2.1.3 节能与环保：参赛者需要提出并实施空调节能和环保的措施，减少能源消耗和减少对环境的影响，如优化设备控制系统、采用高效节能设备等。
2.1.4 应急故障处理：参赛者需要在限定时间内解决空调设备故障，快速恢复设备正常运行，确保室内环境的舒适。
2.1.5 团队协作：参赛者需要在团队中协作，共同完成任务，并根据规定的时间节点进行评估和总结。
2.2 竞赛规则2.2.1 参赛队伍由不超过5名空调工组成，每队配备必要的工具和仪器。
2.2.2 竞赛过程中，参赛队伍按照规定的任务书进行操作和工作，完成任务的质量和效率将评定为主要标准。
2.2.3 竞赛分为初赛和决赛两个阶段。
初赛由组委会组织，决赛则由评委根据初赛成绩评定出的参赛队伍进入。
2.2.4 最终评选各种奖项，包括综合成绩第一名、单项成绩第一名等。
第三章竞赛实施方案3.1 参赛人员选拔与培训3.1.1 参赛队伍应由经验丰富的空调工组成，同时需要通过选拔考试和实际操作展示的方式选拔参赛人员。
技能大比武活动方案
技能大比武活动方案一、活动背景。
技能大比武活动是公司为了提高员工的技能水平、增强团队凝聚力而举办的一项重要活动。
通过这次比武活动，可以激发员工的学习热情，促进员工之间的交流和合作，提高整个团队的综合素质。
二、活动时间和地点。
本次技能大比武活动将于2022年6月10日在公司大会议室举行，比赛时间为上午9:00-12:00，下午1:30-5:00。
三、活动内容。
1. 技能比武。
技能比武是本次活动的核心内容，包括但不限于技术能力、沟通能力、团队协作能力等方面的比拼。
员工可以根据自己的专业特长报名参加相应的比赛项目，比如程序设计大赛、演讲比赛、团队协作挑战赛等。
2. 知识竞赛。
为了增加活动的趣味性，我们还将设置知识竞赛环节，涉及公司相关业务知识、行业前沿知识等内容，通过问答形式进行比拼，既能丰富员工的知识储备，又能增加活动的互动性。
3. 团队建设。
在活动中，我们将设置团队建设环节，通过小组合作完成一些任务，如拼图、解密等，来增强员工之间的团队合作意识，培养团队凝聚力。
四、活动安排。
1. 报名阶段。
员工可以在公司内部报名参加相应的比赛项目，报名截止时间为5月20日，报名表格需填写个人基本信息、参赛项目、个人简介等内容。
2. 筹备阶段。
在报名阶段结束后，我们将组织相关工作人员进行活动筹备工作，包括场地布置、奖品准备、活动流程设计等。
3. 活动执行。
活动当天，我们将按照事先设计好的流程进行活动执行，确保活动的顺利进行。
4. 结果公布。
活动结束后，我们将对各个比赛项目的成绩进行统计和评选，公布获奖名单，并颁发奖品。
五、活动意义。
通过这次技能大比武活动，可以激发员工的学习兴趣，提高员工的技能水平，增强团队凝聚力，促进员工之间的交流和合作。
同时，也可以为公司树立良好的企业形象，展现公司对员工培训和团队建设的重视。
六、活动预期效果。
1. 增强员工的学习热情，提高技能水平；2. 加强团队合作意识，提高团队凝聚力；3. 丰富员工的业余生活，增强员工的归属感；4. 提升公司整体形象，展现公司的人文关怀。
制冷与空调设备维修技能大赛活动方案
制冷与空调设备维修技能
大赛活动方案
为了提高学生实践技能，根据学院的安排，制冷技术教研室在学院和机电系的支持下，举行第四届制冷与空调设备维修技能大赛。
一、主办单位
制冷协会
二、比赛时间
1、报名时间：10月28日—11月4日
2、比赛时间安排：
培训时间：11月4日---11月14日
初赛时间：11月15、16日
决赛时间：11月22日
三、比赛内容
1、维修电冰箱和家用空调器。
2、安装和拆装家用空调器。
四、地点安排
1、培训地点：35＃301
2、比赛地点：35＃制冷实验室
五、活动目的
1、此次活动的目的是促进学生们对电冰箱与空调维修技能水平的提高，加强同学之间的合作能力。
2、经过此次活动后，学生的电冰箱与空调器维修技能普遍获得提高，专业兴趣更浓厚些，学生的自信心得以加强，为今年末进入TCL空调器（中山）有限公司顶岗实习打下良好的基础。
3、学生的职业素质和能力得以加强和提高。
六、活动负责人
1、由祁小波全面负责
2、教师分工：
祁小波：比赛的组织，学生的培训、比赛指导、监考
邵志刚：比赛指导、监考，学生的培训
韩贤贵：比赛指导、监考，资料整理，学生的培训
3、制冷协会会干具体组织实施比赛秩序。
制冷协会
2008年10月13日。
技能大比武实施方案
技能大比武实施方案为了提高员工的综合素质和技能水平，促进团队合作和竞争意识的培养，我们决定组织一场技能大比武活动。
该活动将包括多个项目，以全面评估员工们的技能和潜力。
以下是该活动的实施方案。
一、活动目标1.提高员工的技能水平：通过比武活动，员工将有机会展示自己的专业技能，并与其他员工进行交流和学习，从而提高自身的技能水平。
2.培养团队合作和竞争意识：比武活动将以团队为单位进行，员工将在竞争中学会合作，增强团队凝聚力和协作能力。
3.发现潜力和优势：通过比武活动，我们将发现潜力和优势，为员工提供更好的发展机会和培训计划。
二、活动内容1.技能项目设置：根据公司业务和员工的职能，确定适合的技能项目。
可以包括但不限于技术技能、管理技能、沟通能力等。
2.运动方式：每个项目分为个人单项和团队项目，员工可以选择报名参加个人项目，同时也将被分配到一个团队中参加团队项目。
3.报名和选拔：员工可以自愿报名参加比武活动，并需要提交相关报名表和简历。
在报名截止后，由组织者进行初步筛选，选出具备条件的员工。
4.培训和准备：选中的员工将接受一定的培训和准备，包括技能培训、团队合作培训和比武规则介绍等。
5.比武活动：活动将根据项目设置，在公司内部或外部场地进行，分为初赛、复赛和决赛。
每个项目都将有专业评委进行评分和排名。
6.集体晚会和颁奖典礼：活动结束后，将举办一场集体晚会，以表彰获奖员工和团队，并对全体参与者进行表彰和鼓励。
三、活动管理1.组织者的责任：组织者将统筹活动的各个方面，包括项目设置、报名、培训、比赛安排、评委的聘请和晚会的筹备等。
2.参与者的责任：参与者需按时报名，并参加规定的培训和准备工作。
在比武活动中，要积极参与，服从组织和评委的安排和指导。
3.评委的责任：评委将对参赛人员进行评分和排名，并给予评价和建议。
评委将在公正、客观和专业的原则下进行评审。
4.安全与保障：活动期间需要确保参与人员的安全和保障，同时需保护比赛场地和设备的安全。
空调比赛方案
一、比赛背景随着我国经济的快速发展，空调已成为家庭和公共场所必备的电器之一。
为了提高空调行业的创新能力，促进产业升级，推动节能减排，同时为广大消费者提供更加优质、高效、环保的空调产品，特举办本次空调比赛。
二、比赛目的1. 激发空调行业从业人员的创新热情，推动空调技术的进步；2. 提高消费者对空调产品的认知，引导消费者购买更符合环保、节能要求的空调；3. 推动空调行业绿色发展，助力我国实现碳达峰、碳中和目标；4. 增强企业品牌影响力，提升行业整体竞争力。
三、比赛主题“创新驱动，绿色未来——打造节能环保空调”四、比赛时间2023年5月1日至2023年7月31日五、比赛对象1. 空调行业企业；2. 空调行业科研机构；3. 空调行业相关院校；4. 空调行业爱好者。
六、比赛内容1. 空调产品创新设计：参赛者需提交空调产品的设计方案，包括外观设计、结构设计、功能设计等方面；2. 空调产品节能环保性能：参赛者需提交空调产品的能效比、噪音、制冷/制热速度、使用寿命等性能指标；3. 空调产品市场推广策略：参赛者需提交空调产品的市场定位、营销策略、售后服务等方面；4. 空调产品应用案例：参赛者需提交空调产品在实际应用中的成功案例，如节能改造、绿色建筑等。
七、比赛流程1. 报名阶段（2023年5月1日至2023年5月31日）：参赛者提交报名表及参赛作品；2. 初赛阶段（2023年6月1日至2023年6月30日）：组织专家评审，筛选出优秀作品进入决赛；3. 决赛阶段（2023年7月1日至2023年7月31日）：组织现场答辩、评审，确定获奖名单；4. 颁奖仪式（2023年8月1日）：举办颁奖典礼，颁发奖项及奖金。
八、奖项设置1. 一等奖：1名，奖金10万元；2. 二等奖：2名，奖金各5万元；3. 三等奖：3名，奖金各3万元；4. 优秀奖：5名，奖金各1万元；5. 优秀组织奖：2名，奖金各2万元。
九、参赛要求1. 参赛作品必须原创，不得抄袭、剽窃他人作品；2. 参赛作品需符合国家相关法规和标准；3. 参赛作品需在规定时间内提交，逾期无效；4. 参赛者需提供本人有效身份证明和联系方式。
家用空调公司的技能大比武活动的方案
家用空调公司的技能大比武活动的方案活动背景在竞争激烈的家用空调市场上，各家企业为了提高技术实力和产品质量，增强企业的竞争力，举办技能大比武活动是一种常见的做法。
本文将介绍一种针对家用空调公司的技能大比武活动方案，帮助企业提升技术水平和员工团队合作能力。
活动目标1.提高家用空调产品质量和技术水平2.增强员工团队合作能力和沟通协作能力3.激发员工参与活动的积极性和创新思维4.增强家用空调公司的品牌影响力和市场竞争力活动内容1.技术比拼–定义技术挑战项目，可包括家用空调的制冷效果、能效比、噪音控制等方面的测试–参赛者根据挑战项目，进行技术改进和优化，提出解决方案和改进措施，并提交参赛作品–评委根据一定的评分标准，对参赛作品进行评估和打分–颁发技术比拼排名和优秀奖项，以奖励参赛者并激发其技术创新能力2.团队合作竞赛–随机分组，每个小组由不同部门的员工组成–每个小组需要完成一个家用空调产品的装配任务–每个小组成员担任不同角色，如材料供应、装配技术、质量检测等，并要求紧密协作，按时完成任务–评委根据装配质量、工作效率和团队合作表现等多个维度对小组进行评分–颁发团队合作竞赛排名和优秀奖项，以鼓励团队的协作精神和高效工作能力3.技能培训与分享–邀请行业专家或内部技术骨干进行技术培训和经验分享–设计多个技术讲座和工作坊，涵盖家用空调行业的热门技术和发展趋势–鼓励员工主动报名参加，提高技术水平，并推动整个公司的技术进步活动周期和流程1.筹备阶段–确定活动目标、内容和时间安排–组建活动筹备小组，明确责任分工和任务计划–确定评委和培训讲师，与相关单位协商活动所需资源和场地2.报名阶段–在公司内部进行活动宣传，吸引员工报名参与–设计简洁明了的报名表格，收集参与者的基本信息和技能特长3.实施阶段–执行活动的各个环节，包括技术比拼、团队合作竞赛和技能培训与分享–安排活动场地、设备和技术评测工具的准备工作–提前通知参赛者和讲师，确保活动顺利进行4.评选阶段–对参赛作品和团队表现进行评分和排名–综合评估技术表现和团队合作能力，选出优胜者和优秀团队–准备奖品、证书、奖杯等奖项，以激励活动参与者和优胜者活动预期效果通过这次技能大比武活动，家用空调公司将达到以下效果：1.提高产品质量和技术水平，满足客户的需求和期望，提升公司在市场中的竞争力；2.增强员工的团队合作能力、责任感和创新意识，促进企业的可持续发展；3.加强与员工的互动和沟通，增强员工对企业的归属感和忠诚度；4.增强企业的品牌影响力，树立企业形象，吸引更多优秀人才加入。
各类人员技能比武冠军争霸赛方案
合肥海尔空调事业部各类人员技能比武争霸赛筹划方案一、目的：加强工序间的经验交流，提高互动的氛围，鼓舞员工士气；通过技能展示达到工序质量水平整体有所提高，全员增值的目的。
二、适用对象：驻线管理人员（分厂厂长、分厂定单执行经理、工艺经理、检验经理、生产线长）、班组长（分厂、质检处）、巡检员；三、时间、地点：时间：开幕式时间：2007年9月24日（星期二）下午14：00正式比武时间：9月25（星期三）-9月28日(星期五)冠军争霸赛时间：2007年9月28日(星期五)下午14：00颁奖时间：2007年9月28日(星期五)下午14：00地点：分为主会场、主赛场、分赛场三种主会场（两器成品区）：为开幕式、颁奖举行地点主赛场：总装内机3号线（集中比武地点）分赛场：事业部生产线体四、组织机构：评委会组成：评委会主席：苏茂峰评委会副主席：李春亮、评委会总裁判长：唐先义评委会总监督：吴文英、评委会执行监督：刘金娟评委会成员：张士友（执行裁判长兼质量评委）、江凌峰（装配类裁判长兼工艺评委）、钱小丽（焊工类比武裁判长兼检验评委）、赵聪（现场6S评委）、单书娟（现场物料评委）；现场工作人员：比武争霸赛总策划和组织：李军、姚风琴、郑璐编制：审核：批准：比武争霸赛组织宣传报道：钟秀五、操作细则：1.本方案由定单保障部主办,并牵头组织负责比武相关细则操作;2.由工艺处审定、确认参赛人员的比武岗位、工种，同时确定比武岗位评价标准和评分细则；;3.比武现场物料由比武场地所在部门提供并提前预算到位;4.各驻线管理人员必须全部参加，分厂、质检比武保证各类比武工种至少十人参赛，不足十人的参赛工种将被取消。
5本次比武岗位为B类以上岗位，比武机型为Z系列，比武台数为15-20台（特殊情况下依生产定单）；6.以上所有评委会组成人员和组织人员在争霸赛期间必须佩带评委会颁发的工作证件；六、奖项设置（具体内容参见附表）：1、奖项设置：装配类：冠军（1名）：微波炉1个亚军（2名）：电磁炉1个季军（3名）：电饭煲1个优秀选手奖（3名）：厨房用具一套焊工类冠军（1名）：微波炉1个亚军（1名）：电磁炉1个季军（2名）：电饭煲1个优秀选手奖（3名）：厨房用具一套2.为有序推进本次争霸赛的开展和推进，从人员参赛、宣传以及开幕式和颁奖仪式组织员工代表观摩四个纬度设立以下奖项激励推进部门第一负责人：最佳组织奖（2名）：厨房用具一套最佳支持奖（1名）：厨房用具一套八、颁奖九、评委会主席总结本次争霸赛的最终解释权归定单保障部所有。
空调维修比武方案
空调维修比武方案1. 背景在我们日常生活和工作中，空调起到了非常重要的作用。
然而，由于各种原因，空调设备可能会出现故障和问题，需要维修和保养。
为了提高维修服务的质量和效率，我们制定了以下空调维修比武方案。
2. 目标本方案的主要目标是优化空调维修过程，提高维修服务的质量和效率。
通过比武形式，鼓励维修人员之间进行技能交流和竞争，推动提升整体维修水平。
3. 方案内容3.1 参赛人员本次比武活动的参赛人员包括所有空调维修人员，以及其他相关人员，如质量检查员和设备运维人员等。
3.2 规则与流程- 报名阶段：所有空调维修人员可以自愿参加比武活动，通过填写报名表格进行报名。
- 筛选阶段：根据参赛人员的报名情况，组织者将进行初步筛选，选出符合条件的参赛人员。
- 技能展示：选定的参赛人员将有机会在比武活动中展示自己的技能和维修能力。
组织者将提供一定数量的损坏空调设备，参赛人员需要在规定的时间内进行修理。
评委将根据修理质量和效率等指标进行评分。
- 决赛与颁奖：根据初赛的评分结果，选出表现优秀的参赛人员进入决赛。
决赛将设定更高难度的维修任务，参赛人员需要在更有限的时间内完成任务。
最终，将根据决赛的表现和评分结果，颁发优胜奖和奖金。
3.3 活动宣传为了提高比武活动的影响力和参与度，我们将进行广泛的宣传工作，包括但不限于以下方式：- 制作宣传海报和传单，张贴在公司内部和公共区域。
- 发布活动通知和倡议书，通过公司内部网络和通讯工具发送给所有员工。
- 利用社交媒体和公司网站等渠道，发布活动信息和参赛报名信息。
4. 预期效果通过空调维修比武活动的实施，我们期望达到以下效果：- 提高维修人员的技能和维修水平，提升整体维修服务的质量。
- 增进维修人员之间的交流与合作，促进经验和技巧的分享。
- 提升维修团队的凝聚力和向心力，增强团队合作精神。
- 增加员工的参与度和积极性，激励他们在维修工作中展现出更高的热情和专业性。
5. 实施计划为了确保比武活动的顺利进行，我们制定了以下实施计划：- 第一周：组织者宣传活动，鼓励报名参赛。
空调节能降耗劳动竞赛方案
空调节能降耗劳动竞赛方案空调节能降耗劳动竞赛方案一、竞赛目的和意义随着现代社会的发展，能源问题日益凸显。
空调作为一种高能耗的设备，对能源的消耗不容忽视。
因此，开展空调节能降耗劳动竞赛，将有助于提高员工的节能意识和能源利用效率，减少单位能源消耗，实现节能降耗目标，为企业的可持续发展做出贡献。
二、竞赛范围和对象1.竞赛范围：所有使用空调设备的部门/岗位。
2.竞赛对象：全体员工。
三、竞赛内容1.节能降耗技术的推广：组织专题培训，邀请节能专家为员工讲解空调的节能降耗原理和技术，提供技术指导和咨询服务，帮助员工了解和掌握相应的节能降耗技术。
2.节能设备的更新：对老旧的空调设备进行检修，更新节能设备。
组织相关部门采购符合节能要求的空调设备，提高设备的能源利用效率。
3.节能措施的推广应用：积极宣传和推广员工认可的节能降耗措施，如调整设备的运行参数，改善设备的运行模式，降低空调的使用频率等。
组织员工分享节能降耗的实践经验，促进节能措施的广泛应用。
4.节能意识的培养：通过开展节能讲座、征文比赛、经验交流等形式，培养员工的节能意识和行为习惯。
引导员工在日常工作中养成良好的节能习惯，如及时关闭空调设备、合理使用设备、注意调节室内温度等。
五、竞赛评选标准1.节能降耗成效：根据单位面积或单位时间能源消耗量的降低程度评估节能降耗成效。
2.节能技术创新：评估申报节能技术专利数量和质量，以及其他突出的技术创新成果。
3.宣传推广效果：评估节能宣传活动的影响力和推广效果，包括宣传媒体的覆盖率、员工参与度等。
六、竞赛奖励措施根据竞赛结果，对取得突出成绩的个人和集体给予相应的奖励，包括但不限于以下：1.设立荣誉称号：颁发优秀节能工作者、节能明星等荣誉称号。
2.发放奖金或奖品：向优秀个人和集体发放奖金或奖品作为激励。
3.提供学习机会：向获奖员工提供进修学习的机会，提高其技术水平和综合素质。
4.提升职位和待遇：对于在节能降耗方面有突出贡献的员工，可给予相应的职位晋升和待遇提高。
技能比武和知识竞赛通知实施方案Word模板
技能比武和知识竞赛通知实施方案关于举办上海市浦东新区～年职工技术竞赛“永乐杯”商业营业员技能比武和知识竞赛的通知为进一步提高家电行业员工的技能素质，营造全社会向李斌学习，争当劳模的良好风尚，根据浦东新区劳动和社会保障局、浦东新区总工会、共青团浦东新区委员会联合开展～年职工技能竞赛活动的要求，浦东新区私营企业工会联合会和上海永乐家用电器有限公司联合举办“永乐杯”商业营业员技能比武和知识竞赛。
具体事项：一、竞赛项目：（一）技能比武项目：空调机安装，内容即实地安装家用空调机。
（二）商业营业员业务知识竞赛。
内容：1、商业服务礼仪基本知识。
2、商业营业员必备知识。
3、五大类电器销售基本知识。
具体内容：（1）手机销售基本知识；（2）音响销售基本知识；（3）冰箱、洗衣机等销售基本知识；（4）空调机销售基本知识；（5）小白类（即小家电、传真机等）销售基本知识。
竞赛组委会将下发商业营业员业务知识竞赛具体内容，知识竞赛内容以下发的资料为准。
二、组队要求：浦东新区区域内各商业企业均可组队参加。
各企业可以同时组队参加技能比武项目（即安装家用空调机）和知识竞赛，也可以选择参加其中一项。
每个单位限报名9人，其中团长1名，联络员1人，参加技能比武（即安装家用空调机）的员工2人，参加商业营业员业务知识竞赛的员工5人。
参加商业营业员业务知识竞赛的5名员工中，手机销售员、音响销售员、冰箱和洗衣机销售员、空调机销售员、小白类销售员各1人。
三、竞赛形式:竞赛分选拔赛和决赛两轮。
选拔赛由浦东新区区域内各商业企业负责，通过组织本企业员工的相关技能比武、练兵等，选拔出优秀员工组队参加浦东新区的决赛。
选拔赛的具体时间、形式、内容由各企业自己确定。
决赛由“永乐杯”商业营业员技能比武和知识竞赛的组委会负责。
四、竞赛内容：（一）技能比武项目：即安装家用空调机，评判内容主要是安装家用空调机的顺序、工艺、时间、质量等。
（二）商业营业员业务知识竞赛：内容主要是：1、必答题：每位选手回答1题，每题10分，5位选手共50分。
顺德区小家电劳动技能竞赛策划方案
顺德区小家电劳动技能竞赛策划方案顺德区小家电劳动技能竞赛策划方案一、背景与目的近年来，顺德区小家电市场迅速发展，相关企业竞争激烈。
为提高顺德区小家电从业人员的劳动技能水平，增强企业竞争力，提升顺德区小家电产业的发展质量和效益，特举办本次小家电劳动技能竞赛。
竞赛旨在激发顺德区小家电从业人员对劳动技能的重视和热情，促进技术交流与创新，提高岗位操作技能，培养更多优秀的技术人才，并为企业提供更多高素质的从业人员。
二、时间与地点1. 时间：2023年X月X日（具体时间待定）2. 地点：顺德区X体育馆三、竞赛内容与形式本次竞赛主要包括以下三个环节：理论知识测试参赛选手需进行小家电相关理论知识的测试，包括小家电产品的分类、工作原理、常见故障及维修方法等。
通过测试，评估选手对小家电相关知识的掌握程度。
技能操作竞赛参赛选手需进行小家电的常见故障排查与维修等技术操作，根据现场情况，模拟真实工作场景进行操作。
评委将根据操作技能的熟练程度、操作流程的规范性以及故障处理的准确率对选手进行评分。
创新应用设计参赛选手需结合小家电领域的技术发展趋势，提出具有创新性的设计方案，并进行现场展示与阐述。
评委将综合考虑设计方案的创意性、实用性和可行性等方面进行评分。
四、参赛资格与报名1. 参赛对象：顺德区内从事小家电维修与生产的企事业单位员工，不限年龄和性别。
2. 报名方式：参赛选手需通过顺德区小家电协会官方网站进行线上报名。
五、评委与评分标准1. 评委组成：评委由顺德区小家电协会、相关企业的专家及行业顶尖人士组成。
2. 评分标准：理论知识测试按照答题准确度和速度进行评分；技能操作竞赛按照操作流程、故障处理准确率和效率进行评分；创新应用设计按照创意性、实用性和可行性进行评分。
六、奖项设置本次竞赛将设置一、二、三等奖，并颁发优秀组织奖、最佳创新奖、最佳团队奖等附加奖项。
七、宣传与推广为确保本次竞赛的宣传与推广效果，我们将采取以下措施：1. 制作宣传海报，张贴在顺德区各大家电维修点、工业园区等场所。
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家用空调公司员工技能大比武活动方案活动主题：提升操作技能，展示真我风采（待定）活动目的：✧提高全体一线员工的操作技能及过程质量控制能力，增强其质量意识，树立全局观念；✧培养质量专线人员对质量工作的认同感、成就感；增强质量专线人员的信心，塑造一支具有凝聚力和战斗力的专业化团队。
活动时间：2006年6月1日-6月20日活动组织：✧主办方：制冷家电集团营运管理部✧承办方：家用空调公司品质工艺部✧协办方：家用空调公司顺德工厂品质部工作小组：✧组长：王建国总监✧组员：朱端明、王俊、齐立华、陈妍斐、张西平、各分厂质量主管管理职责：✧组长职责：（1）负责本次活动的总体策划、协调；（2）负责监控各项活动的开展情况；（3）负责本次活动相关费用的申请及审批。
✧组员职责：（1）负责本次活动方案的细化；（2）负责推进本次活动各子项目的顺利开展；（3）负责本次活动结束后的奖励及总结工作。
相关说明：✧本次活动的总方案由品质工艺部统一制定；✧活动的实施由顺德工厂品质部质量主管参照以下项目开展组织，请各质量主管于5月25日前上报活动细化方案到品质工艺部体系管理陈妍斐处；✧本次活动总费用为 20000 元，从制冷家电集团文化费用中支出。
活动项目：一、焊接技能大比武1、目的：提高焊工的操作技能及焊接技术水平，减少焊接质量问题。
2、活动时间：2006年6月1日-6月20日3、报名对象：总装一+总装二+总装三+东芝分厂+部装分厂焊工二、总装装配大比武1、目的：提高一线员工的操作技能及熟练程度，体现团队合作精神。
2、活动时间：2006年6月1日-6月20日3、报名对象：总装一+总装二+总装三+东芝分厂一线员工三、扫雷英雄榜1、目的：提高员工对合格品和不合格品的辨别能力。
2、活动时间：2006年6月1日-6月20日3、报名对象：电子+部装+钣金分厂一线员工四、检验知识竞赛1、目的：加强检验人员对检验标准的理解、掌握以及对检验设备的熟练操作，提高检验人员的操作技能。
2、活动时间：2006年6月1日-6月20日3、报名对象：进货检验员+过程检验员+成品检验员（一）焊接技能大比武活动指引（供参考，具体比赛细节请各分厂根据实际情况进行调整）活动宗旨：提高焊工的操作技能及焊接技术水平，减少焊接质量问题。
活动时间：2006年6月1日-6月20日活动范围及说明：1、本次活动范围为总装一分厂、总装二分厂、总装三分厂、东芝分厂、部装分厂；2、本次活动参赛对象为总装分厂+部装分厂焊工；3、本次活动由各分厂分别组织竞赛、评比，品质工艺部统一发奖。
比赛相关要求：1、参赛队伍设置：（1）总装一、总装二分厂各组建5支队伍（每队不少于4人）；（2）总装三、东芝分厂各组建3支队伍（每队不少于3人）；（3）部装分厂组建6支队伍（每队不少与5人）。
2、评委设置：（1）总装一分厂：（4人）；（2）总装二分厂：（4人）；（3）总装三分厂：（3人）；（4）东芝分厂：（3人）；（5）部装分厂：（4人）。
3、比赛考评细则：（1）总装分厂焊接实物以整机配管焊接①接规定时间为：整机产品25/台；每超过1秒扣1分，每提前1秒加1分。
②缝饱满、无焊料下陷，焊缝光洁度好得20分；有焊料下陷现象每出现一处扣3分，焊接点不光滑每出现1处扣1分。
③有焊瘤现象，每出现1处（符合标准）扣2分，焊瘤较大，不符合标准的，每出现1处扣5分。
④无砂眼现象得10分，每出现1个砂眼扣1分。
⑤焊伤不论大小，每出现1处扣5分。
焊接过程中能按照工艺要求进行自检的，得20分；每出现1个产品漏检扣3分；自检无效或不规范、自检后仍然出现质量问题的，每出现1次扣5分。
⑥焊接处表面氧化；严重氧化扣10分；轻微氧化扣5分（氧化严重与轻微程度由现场评委决定）（2）部装分厂焊接实物以两器配管部件焊接①规定时间为：两器3个产品8秒，配管3个产品12秒；焊接时每超过1秒扣1分，每提前1秒加1分。
②焊缝饱满、无焊料下陷，焊缝光洁度好得20分；有焊料下陷现象每出现一处扣3分，焊接点不光滑每出现1处扣1分。
③有焊瘤现象，每出现1处（符合标准）扣2分，焊瘤较大，不符合标准的，每出现1处扣5分。
④无砂眼现象得10分，每出现1个砂眼扣1分。
⑤焊伤不论大小，每出现1处扣5分。
焊接过程中能按照工艺要求进行自检的，得20分；每出现1个产品漏检扣3分；自检无效或不规范、自检后仍然出现质量问题的，每出现1次扣5分。
⑥焊接处表面氧化；严重氧化扣10分；轻微氧化扣5分（氧化严重与轻微程度由现场评委决定）。
奖项设置：（单位：元）推进计划表：（二）总装装配大比拼活动指引（供参考，具体比赛细节请各分厂根据实际情况进行调整）活动宗旨：提高一线员工的操作技能及熟练程度，体现团队合作精神。
活动时间：2006年6月1日-6月20日活动范围及说明：1、本次活动范围为总装一分厂、总装二分厂、总装三分厂、东芝分厂；2、本次活动对象为各总装分厂一线员工；3、本次活动由各总装分厂分别组织竞赛、评比；品质工艺部统一发奖。
比赛相关要求：1、参赛队伍设置：（1）总装一、总装二、总装三要求参赛班组不少于6个，每个不少于7人；（2）东芝分厂要求参赛班组不于4个，每个不少于人。
2、评委设置：（1）总装一分厂：（4人）；（2）总装二分厂：（4人）；（3）总装三分厂：（4人）；（4）东芝分厂：（4人）。
3、比赛考评细则：（1）操作熟练程度（40分）熟悉各岗位工作内容，操作规范正确、动作熟练：内外均以25分钟为界限，即用时15分钟，得30分，每少一分种加1分（最高分40分），每多一分种扣1分（40分扣完为止）。
（2）装配质量控制（60分）①熟悉岗位过程质量控制要点，熟悉自互检内容。
每发现一处不合格扣5分；总分15分，扣完为止。
②不按“作业指导书”操作，每违反一处扣5分；总分20分，扣完为止。
③未严格按照“设备操作规程”操作机器设备/工装夹具，每违反一处扣5分；总分15分，扣完为止。
④熟悉运用各类工艺技术文件，熟记并能说出包括自、互检内容、作业指导书、设备操作规程、设备保养指导书等的内容。
不清楚本岗位操作内容的，每一处扣2分，总分10分，扣完为止。
奖项设置：（单位：元）推进计划表：（三）扫雷英雄版活动指引（供参考，具体比赛细节请各分厂根据实际情况进行调整）活动宗旨：提高生产过程检验工序检验员对合格品和不合格品的辨别能力。
活动时间：2006年6月1日-20日活动范围及说明：1、本次活动范围为电子分厂、部装分厂、钣金分厂；2、本次活动对象为各部装分厂检验工序检验员；3、本次活动由各部装分厂分别组织竞赛、评比；品质工艺部统一发奖。
比赛相关要求：1、参赛队伍设置：要求各分厂参赛班组不少于6个，每个不少于4人。
2、评委设置：（1）电子分厂（4人）；（2）部装分厂（4人）；（3）钣金分厂（4人）。
3、比赛考评细则：（1）各分厂以模拟好的故障件（故障缺陷不低于20个），在规定时间内要求各检验参赛组进行检验。
（3）时间要求：①电子分厂：15分钟/组②钣金分厂：10分钟/组③部装分厂：10分钟/组（4）最终结果以检验结果和标准值的接近程度为判定标准，离散性越小越好。
（5）现场评审表（各分厂可以根据实操予以细化）奖项设置：（单位：元）推进计划表：（四）检验知识竞赛（供参考，具体比赛细节请各模块根据实际情况进行调整）活动宗旨：加强检验人员对检验标准的理解、掌握以及对检验设备的熟练操作，提高检验人员的操作技能。
活动时间：2006年6月1日-20日活动范围及说明：1、本次活动范围为进货检验、过程检验、成品检验；2、本次活动对象为各进货检验员、巡检及成品检验员；3、本次活动由各模块分别组织竞赛、评比；品质工艺部统一发奖。
四、比赛相关要求1、参赛队设置：（1）进货检验模块分为电器队、电子队、塑料队、材料队、钣金队、包装队共6队，每队3人；（2）过程控制模块分为电子2队、钣金队、总装1-4队、部装1-2队，共9队，每队3人；（4）成品检验模块各检验组为一队，共4队，每队3人。
2、主持及公证人员设置：（1）进货检验主持人：（1人）；公证人员：（2人）；（2）过程检验主持人：（1人）；公证人员：（2人）；（3）成品检验主持人：（1人）；公证人员：（2人）。
3、比赛说明事项：（1）题型分为必答题、抢答题、风险题三类，其中必答题30道（即每组5次答题机会），抢答题60道（各参赛队进行抢答，答题越多、答对越多就得分最多），风险题10道（风险题根据题目难易分为10分题与5分题）。
（2）此次比赛不设置最高分，除风险题外，每道题设置分值为1分，按参赛队“分数高低”直接评选出一、二、三等奖。
（3）所有参赛队如连续答对5道题即可获得2分奖励；如连续答题10道，且答对5题即可获得5分奖励。
（4）比赛结果如遇得分相同，则得分相同的队进行加3道抢答题决出名次。
（5）比赛现场如遇争议现象由公证组作最终裁决。
4、比赛赛程及比赛规则：（1）赛程安排第一阶段：主持人宣布比赛开始，宣读比赛规则，介绍参赛队及公证组；第二阶段：必答题赛程●个人必答题（共18道题，每组3人，每人必须答1题）；●团队必答题（共12道题，每组分别答2题）；第三阶段：抢答题赛程（共60道题，各参赛队抢答）；第四阶段：风险题赛程（共10道题，各参赛队根据自身所得分数及题目设置的分数进行风险答题）；第五阶段：颁奖。
（2）比赛规则●个人必答题：主持人念完题后说开始十秒内必须作答，答题时，间隔时间如超过十秒视为无法继续回答。
所有参赛队员必须独立回答，答对1题加1分，答错不扣分。
从1座1号开始依次答题，至6座18号为止，每人答1题。
●团队必答案题：主持人念完题后说开始十秒内必须作答，答题时，间隔时间如超过十秒视为无法继续回答。
参赛队可商量十秒后回答，答对1题加1分，答错不扣分。
从1号参赛队开始依次答题，至6号参赛队为止，每队答2题。
●抢答题：主持人念完题后各队抢答，争到抢答权十秒内必须作答，答题时，间隔时间如超过十秒视为无法继续回答。
可以集体回答，答对1题加1分，答错不扣分。
●风险题：主持人念完题后每队视自身情况选择相应分值的题目，可以集体回答，答对1题加相应分值，答错一题扣相应分值。
各参赛队在主持人念完题后半分钟秒内进行风险抢答，答题中间隔时间超过十秒视为无法继续回答。
奖项设置：（单位：元）推进计划表：。