主持座谈会的基本技巧

精选范文:主持座谈会的基本技巧(共2篇) ·主持座谈会的基本技巧（1）创造

平等相待的气氛。座谈要达到目的，需要双方真诚的投入，而这必须建立在平等的基础

上。如果领导者高高在上，对于群众的呼吁不闻不问，或者只是以座谈会作为装点门面、显

示民主的工具，甚至以主人的姿态强迫命令，则不仅不能达到座谈效果，反而会引起下属的

反感。久而久之，必然损害领导者的威信和工作的绩效。因此，领导者必须牢记：下属

与自己之间是平等的。（2）讲出真诚热情的话语。讲真话，是座谈时领导者使用

语言的又一项基本要求。下属往往会把座谈当成一次了解领导意图、反映自己心声的机会，

希望借此机会了解工作部署，解决实际问题，提出自己的创见，同时也对领导者进行民主监

督。因此，要求领导者必须言之有理，持之有据，不刻意渲染成绩，也不隐瞒回避问题。实

际情况怎么样，就说成怎么样，一是一，二是二。只有这样，才能言重于山，取信于人。另

外，为了调动起座谈者的积极情绪，领导者的话语要有一定的“温度”。热情暖人心，热情洋

溢的话语使下属感到一种宽松、积极的气氛，更愿意敞开心扉。（3）避免过于激烈的

争论。座谈过程中毫无疑问地会出现争论，而且召开座谈会的目的之一，就是为了通过

面对面的交流，协调不同的意见，求得最佳的方案。保持一定程度的争论将有助于保持座谈

的热烈气氛，不会出现冷场的情况。但是过于激烈的争论容易导致一种敌对情绪，进而阻碍

双方继续的交流，甚至制造出新的矛盾。因此，应该防止出现这种现象。

[主持座谈会的基本技巧(共2篇)]篇一：主持会议的技巧

[主持座谈会的基本技巧(共2篇)] 主持会议的技巧

为了保证会议的顺

利进行和圆满成功，一般都安排专人主持。有效的主持能使会议前后连贯，层次分明，重点

突出，提升会议的效果。那么，主持会议有什么技巧呢？

“今天的会议

就到此结束”等几句简单的话，其它内容则一概不提。主持人还自认为这是办事爽快、雷厉

风行的体现。其实，这样做并没有尽到主持人的职责，是工作不负责任的表现。

要知道，会议主持人

除了发挥穿针引线、承上启下的作用外，在不同类型的会上还有着不同的作用：在学术研讨

会上，要起到提出观点、引导讨论的作用；在经验交流会上，要起到肯定做法、总结推广的

作用；在工作布置会上，要起到落实措施、提出要求的作用；在庆功表彰会上，要起到激励

先进、号召学习的作用。主持人只有将主持内容与召开会议的目的有机结合起来，才能达到

预期的效果，才是成功的主持。

反。

事先安排不周、

每个发言人没有控制好时间有关，但主要责任在主持人。与“拖会”相反，还有一种情况就

是会议结束时间未到，而内容已全部结束。遇到这两种情况，主持人要随机应变，根据现场

情况作出相应的调整。如果时间不够，或要求讲话者压缩讲话内容，或把大会发言改为书面

交流，或精简自己的主持内容，以保证会议按时结束。如果时间多余，主持人可安排小组讨

论，消化讲话内容；可安排现场咨询，解决疑难问题；可安排代表发言，谈谈如何贯彻。

二要控制气氛。由于

会议的类别不同，会议的气氛也应该是不一样的。因此，主持人不能用一个腔调主持会议，而应根据会议的类型变换语言和语气。如主持小型座谈会时要力求语言活泼、语气轻松，努力为与会者畅所欲言营造宽松的氛围；主持大型会议时则要力求语言朴实、语气平缓，努力为大会营造庄重严肃的气氛。

三要控制局面。在一些会议上，我们也会遇到这些情况，一些与会人员要么迟到早退，要么交头接耳，要么接打手机，要么随便走动，严重影响了会议的效果。对此，会议主持人员不能视而不见、置之不理，而应认真应对、及时处理，以保持会场的良好秩序。否则，就是失职。

会议主持看似无足轻重，实际上它关乎着会议能否顺利进行，影响着会议的整体效果，同时也考量着主持人的语言表达能力和驾驭局面的能力。因此，学会主持会议是每个领导干部必须修炼的一项重要基本功。

篇二：座谈会主持人的主持技巧

座谈会主持人的主持技巧

当小组成员坐定位置后，主持人应当致欢迎词及简短的开场白，谈到此次座谈会活动的目的，同时做一个简单的自我介绍。这样，参加人员会明显的降低心中的疑虑。

在小组会议进行的过程中必须要录音，参加的成员应该被告知。当然，不要在这方面特意强调，也不需要询问是否有人反对。

要清楚的告诉小组成员，接下来的时间是他们自由讨论的时间，主持人只是旁听。首先可以邀请每位成员做一个简短的自我介绍，内容包括姓名、职业以及和此次座谈会讨论的问题关联情况等等。

主持人按照实现拟好的提纲，引导座谈人员开始讨论。随着会议的进行，依照现场情况转换话题。如果拟订的最后的话题被提前提出，主持人应该用充分的心里准备。由于时间的限制，主持人要避免部分议题占用大部分的时间，导致部分问题被忽略主持人应及时的使问题巧妙的转换。不能假设座谈时间延长，因为可能下一场座谈很快就要开始或者参加人员已经有其他约会。如果有一个人员离席，其他人员也会跟着离开。

1、主持人直接发问

直接发问的方式大多数主持人都会采用，但最好能采用让对方有机会讨论的题目，避免那些只需回答是或不是的问题。

直接发问的题目有一个困难，即这种型式的题目似乎只是一问一答的形式，似乎每个人都向主持人作答，如此将无法引导小组成员相互间的讨论。但是，在一个人回答之后，你可以再补充下列问题，以邀请其他成员参与讨论：

主持人：您最不喜欢什么样的食物？

成员：这个嘛……我想是＊＊＊。

主持人：其他人是否也这么想呢？

小组讨论的一个优点是，主持人不可仅仅只提供资讯。如果被访者有任何误解的言词，主持人还必须予以纠正。在提供资讯时，可采用口头方式说明，但是最好能以实物展示，如产品、插图、概念分析图等等。提供了资讯之后，小组成员就会开始讨论审议中的议题，这种立即式的讨论格外受到欢迎。为了这个原因，在开始的时候应当有一些暖身动作（例如：直接发问或是关于问题的背景），然后再提供成员们一些资讯。

在提供资讯时，应极力避免犯两项错误；亦即不可花太多时间去解释或过度吹嘘新产品能提供的功能，但是也不可过度自贬价值。

3、挑战

另一项很有用的技巧就是挑战。尤其是当答案呈现一面倒时，更加需要这项技巧。站在全然不同于一般人的角度提出异议，或对于曾经提出的论点加以批驳：

各位全都说铺设地毯以后，家中就会变得干干净净，这些论调让我大吃一惊，我曾经听别人说过，地毯是垃圾的温床。

各位也全都是依照价格购买绝缘毯的，但是却很少看见各位到商店中去查询价格。如果各位不去查询价格的话，又怎能说自己是依照价格来买东西呢？

4、要求成员说出自己的看法

所谓有效的技巧，就是先要求某位成员说出自己的观点，然后再要求其他成员参与讨论：您可不可以告诉大家在什么样的情况下，您会使用手制砖块？

这个方法可以鼓励成员的参与，而这正是小组讨论的目的。

另一个方法是要求一位赞成的成员，以对立的观点进行讨论：

您似乎对这项新产品也保持着怀疑的态度，但是现在且让我们做个假设，当您被指定要为这项产品辩护的话，您将会怎么说？

前面所谈到的一些方法，其目的都是要让成员们积极参与讨论。你或许可以邀请一位成员（或一半的成员）来推销新产品，而其他成员则扮演一群不太愿意接受的顾客。你也可以邀请参加者在一个假想的情境中扮演不同的角色：

请假想在一出戏剧当中，您是**品牌早餐食物的业务代表，您会说些什么？将会怎么做？请告诉大家。

在进行小组讨论时有一条金科玉律，那就是要有弹性与反应。如果某项招数行不通的话，应当立刻尝试其他的方法，而不是让会议场面变得冷清。

6、问卷或清单的完成