班组基础管理工作实施细则(试行)
班组标准化管理实施细则
班组标准化管理实施细则（试行）第一章总则第一条为加强、规范企业班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体。
提高班组管理水平和工作效率，根据企业发展战略和有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于企业所有生产班组。
第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组建设是指企业三个文明（政治文明、物质文明、精神文明）通过班组全体成员的共同努力得以实现，并不断得到创新和提高，从而实现“三做三化”的企业发展战略的具体体现过程。
第五条班组标准化管理坚持以人为本、科学管理、精细简易、与时俱进，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的一流职工队伍，实现企业和员工的全面、协调、可持续发展。
第六条班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。
（二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
（三）标准化作业：严格执行集团公司、河北公司和本企业发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）、危险点控制措施卡和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
（四）定置管理：班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。
（五）清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
班组管理制度细则范本
班组管理制度细则范本一、总则第一条班组是企业生产和管理的基本单元，是企业各项工作的落脚点。
为加强班组管理，提高班组工作水平，根据国家有关法律法规和企业管理制度，制定本细则。
第二条班组管理应坚持“以人为本、严格管理、注重实效”的原则，实行标准化、规范化、科学化管理，不断提高班组凝聚力和战斗力。
第三条班组管理主要包括班组合并、班组架构、班组成员、班组工作、班组培训、班组考核等方面内容。
二、班组合并与架构第四条班组合并应根据企业生产规模、生产任务、工艺流程等因素，合理调整班组数量和规模，确保生产有序进行。
第五条班组架构应遵循“高效、精简、务实”的原则，设置班长、副班长、小组长等职务，明确岗位职责，确保班组管理工作到位。
第六条班长负责班组全面工作，副班长协助班长开展工作，小组长负责本小组工作。
班长、副班长、小组长应具备一定的组织能力、业务能力和管理能力。
三、班组成员第七条班组成员应具备良好的职业道德和业务素质，服从班组工作安排，积极参加班组活动，完成生产任务。
第八条班组成员应遵守企业各项规章制度，保持良好的工作秩序，相互尊重，团结协作，共同提高。
第九条班组成员应定期参加业务培训，提高自身素质，为班组发展作出贡献。
四、班组工作第十条班组工作应以生产为中心，严格按照工艺流程和操作规程进行，确保产品质量。
第十一条班组应建立健全生产记录、设备维护、安全防护等制度，做到工作有计划、有落实、有检查、有反馈。
第十二条班组应加强现场管理，保持工作环境整洁、安全，提高生产效率。
第十三条班组应积极开展技术创新、质量管理、节能减排等活动，促进企业可持续发展。
五、班组培训与考核第十四条企业应定期组织班组成员进行培训，提高班组成员的业务技能和管理水平。
第十五条班组培训内容包括企业文化、产品质量、操作规程、安全防护等方面知识。
第十六条企业应建立完善的班组考核制度，对班组工作进行定期检查、评价和奖惩。
第十七条班组考核指标包括生产任务完成情况、现场管理、团队合作、创新能力等方面。
班组基础管理制度
班组基础管理制度第一章总则第一条为了规范班组的管理和运作，提高班组的生产效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属各班组的基础管理工作。
第三条班组长是班组的主要管理者，负责班组的日常管理和生产组织工作。
第四条班组长应当严格执行公司的各项规章制度，维护班组的正常秩序，做好班组的工作。
第五条全体班组成员应当服从班组长的管理，做好本职工作，遵守规章制度，共同维护班组的正常秩序。
第二章班组长的职责第六条班组长应当制定并落实生产计划，确保生产任务的完成。
第七条班组长应当对班组的生产、质量、安全、成本等方面负责，并对相关工作进行指导、检查和督促。
第八条班组长应当做好班组成员的工作分配和岗位培训，保证班组成员的技能和素质。
第九条班组长应当维护班组的正常秩序，协调班组成员之间的关系，处理好班组内部的矛盾和纠纷。
第十条班组长应当及时上报班组内的重大问题和突发事件，以及班组成员的表现情况，协助公司进行管理和决策。
第三章班组成员的权利和义务第十一条班组成员有权要求班组长为其提供合理的工作条件和学习机会，解答工作中遇到的问题。
第十二条班组成员有义务服从班组长的管理，执行工作任务，遵守规章制度，保护公司的利益。
第十三条班组成员有义务相互帮助，团结合作，共同完成生产任务，提高班组的整体效益。
第十四条班组成员有义务维护班组的正常秩序，不得干扰他人工作，不得损坏公司财产。
第十五条班组成员有义务学习业务知识，不断提高自身的技能和素质，为公司的发展做出贡献。
第四章班组的管理制度第十六条班组长应当定期召开班组例会，对生产、质量、安全、成本等方面进行分析和总结，提出改进意见和措施。
第十七条班组长应当开展班组成员的业务学习和技能培训，提高班组成员的整体素质和能力。
第十八条班组长应当建立健全的安全生产管理制度，严格执行公司的安全规定，确保生产安全。
第十九条班组长应当加强对班组成员的考核和评价工作，发现问题及时帮助解决，并对优秀的成员进行表彰和奖励。
XX公司工程班组管理实施细则
XX公司工程班组管理实施细则一、背景概述随着公司业务不断发展壮大，工程项目的规模和数量也逐渐增加。
为了更好地管理和组织工程班组，提高工程项目的效率和质量，特制定本工程班组管理实施细则。
二、组织架构1.设立工程班组管理部门，负责协调工程班组各项管理工作。
2.每个工程班组由一名工程班组负责人带领，负责具体项目的实施工作。
3.工程班组负责人向工程班组管理部门负责人汇报工作。
三、工作内容1.制定工程班组工作计划并执行，确保项目按计划顺利进行。
2.确定并分配工程班组人员的岗位职责，做好组织规划和人员调配工作。
3.组织工程班组成员进行培训，提高技能水平和工作效率。
4.确保施工现场的安全和环境保护工作，制定并执行安全生产措施。
5.监督和管理工程材料的采购和使用，确保工程质量和效果。
6.组织工程进度的监测和控制，及时解决施工过程中的问题和难题。
7.协调与其他部门的合作，确保工程项目的顺利进行。
8.定期开展工程班组成员的绩效评估和薪酬调整工作。
9.收集整理工程项目的相关数据和资料，制作并分析工程进展报告。
10.及时向工程班组负责人汇报工作进展和问题，并提出改进建议。
四、管理要求1.工程班组负责人应具备专业技术和管理能力，负责组织协调工作。
2.工程班组成员应具备相关技能和经验，并不断学习和提升自己的能力。
3.工程班组负责人要建立健全工程信息管理制度，确保信息的准确流转。
4.工程班组成员要遵守公司的规章制度，严格执行工程项目的各项规定。
5.工程班组负责人要与其他部门保持密切的沟通和交流，共同解决问题。
6.工程班组负责人要建立健全奖惩制度，激励员工积极工作和创造性思维。
五、监督检查与评估1.工程班组管理部门定期对各个工程班组进行监督检查，督促其按照规定执行工作。
2.工程班组负责人要定期召开工作会议，评估工作进展和管理效果。
3.工程班组负责人要与工程班组成员进行定期的个人谈话，了解工作情况和需求。
4.工程班组管理部门通过定期的绩效评估，对工程班组的绩效进行全面评估和分析。
班组管理规章制度及细则
班组管理规章制度及细则为了规范班组的管理，提高班组工作效率，保障工作安全和质量，制定以下班组管理规章制度及细则。
一、班组的组建与职责1. 班组的组建：由领导任命班组长，班组长负责组织班组内成员开展工作。
2. 班组的职责：负责完成领导交给的任务，保证任务的质量和进度，确保工作安全。
二、班组的人员管理1. 成员的选拔与任用：班组长根据工作需要选拔合适的人员加入班组，经领导批准后任用。
2. 成员的考核与奖惩：班组长定期对成员进行考核，对表现优异者给予奖励，对表现不佳者进行批评教育。
三、班组的工作安排1. 工作计划的制定：班组长根据上级领导安排和任务要求，制定详细的工作计划，并向成员明确任务分工和时间节点。
2. 工作流程的规范：班组成员按照工作计划和流程进行工作，确保工作有序进行，高效完成。
四、班组的工作协作1. 团队意识的培养：班组长要积极培养成员的团队意识，鼓励成员相互协作，共同完成任务。
2. 沟通交流的重要性：成员之间要保持良好的沟通和交流，及时反馈问题和解决困难，保证工作顺利进行。
五、班组的工作秩序1. 工作纪律的执行：班组成员要遵守工作时间、工作要求和安全规定，不能擅自迟到早退或干扰他人工作。
2. 班组环境的卫生：班组成员要定期清理工作场所，保持工作环境整洁，创造良好的工作氛围。
六、班组的安全管理1. 安全意识的培养：班组长要定期组织安全培训，提高成员的安全意识和应急处理能力。
2. 安全措施的落实：班组成员要严格执行安全操作规程，做好个人防护，确保工作安全。
七、班组的质量管理1. 质量目标的设定：班组要根据任务要求，制定合理的质量目标，确保工作的质量达标。
2. 质量监督的强化：班组成员要相互监督，定期检查工作成果，及时发现并整改质量问题。
八、班组的绩效考核1. 考核指标的制定：班组长要根据任务完成情况、工作质量和工作效率等方面，制定绩效考核指标。
2. 考核结果的运用：综合考核结果，对表现优秀的成员给予奖励，对表现差的成员进行批评教育和奖惩。
班组管理实施细则
XX市文化艺术中心XX建工集团有限公司二零年月日班组管理实施细则为了有效的加强工程项目管理，保障员工的生命财产安全，提高全体员工的劳动素质和文明程度，制定本《班组管理实施细则》，作为工程项目部对班组管理的依据。
一、人员管理1、各班组进场前（包括各外包工班组）应向项目部提供下列资料：⑴职工花名册（姓名、年龄、技术等级、工种、原籍住址、身份证号码）。
⑵职工身份证复印件，且必须与花名册名单相符。
⑶上岗证、暂住证、工作单位记录证，如未办理，由项目部协助办理，费用由本人承担。
2、各班组不准任意带家属、小孩进驻工地，不准非本工程人员进住工地，如由此类现象发生，每例处罚100元，并将家属、小孩立即退场。
3、各班组应根据承包内容完成，应及时组织非正常出勤人员退场，并将退场人员名单报项目部。
二、安全管理1、进场前各班组负责人应对本班组工人进行安全知识教育，详细讲清本工程项目施工的有关规定，并进行安全知识考试，考试不合格者不得上岗，职工不办理三级教育，随意上岗，处罚每人次100元。
2、每天上班前，各班组长应对工人进行安全交底，同时填写好安全活动记录，月底交项目部安全员，并负责检查本班组操作范围内的安全生产，对不合格处及时纠正，本班组无法纠正的及时上报项目部处理，各工种应严格按照安全生产规程操作，并遵守本企业安全生产标准。
3、进场施工人员必须带好安全帽，高空作业应系好安全带。
安全帽、安全带由项目部提供，如发生遗失或人为损坏由个人承担，如发现不带安全帽和高空作业不系安全带，每人次处罚100元。
4、职工上班不准赤膊、赤脚、拖鞋，不准留长发、剃光头。
如有违反每人次处罚50元。
5、严禁随地大小便（包括生活区），违者每人次处罚50元。
6、进场人员不准打架、酗酒，上班时间不准追逐、嬉闹，如有违反每人次处罚50元，如发生打架，每人次处罚2000元，并请立即清退出工地，刑事责任由自己承担。
7、各班组人员，必须无条件服从业主、管理公司、监理单位、总公司、项目部安全指令。
实施细则
加强班组安全建设和作业现场安全管理实施细则班组是企业管理综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务，为切实加强我矿班组安全建设和作业场所安全管理，提高班组安全管理水平，夯实安全基础，有效的避免和减少安全生产事故的发生，特制定三矿班组安全建设和作业现场安全管理实施细则。
一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，将班组安全建设和作业现场安全管理纳入矿安全生产整体工作，健全班组安全生产管理制度，完善岗位操作规程，落实岗位安全责任。
积极倡导先进安全文化，加强班组安全教育培训，强化现场管理、隐患整治和职业危害预防，促进安全标准化工作。
二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立三矿班组建设领导小组：组长：孙建设同志；副组长：施仲朝同志；成员：由矿有关部门负责人组成。
1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设额规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各区队班组建设工作。
领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在矿工会。
2、各部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作；安全管理部负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作；生产技术部负责生产任务、标准化作业等工作现场管理等工作；经营管理部负责成本管理、材料消耗、经济核算等工作；党委工作部负责班组思想政治工作三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）(1)、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）(2)、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）(3)、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。
（2分）(4)、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚、职责明确、责任到人。
有关公布南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法通知(试行)
《有关公布南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法通知(试行)》摘要：车间(班组)基础管理评定依据《车间（班组）基础管理考核表》进行评定，车间(班组)基础管理分四个等级：91分及以上为基础管理优秀车间(班组)，90分-80分为基础管，理良好间(班组)，79分-60分基础管理合格车间(班组)，60分以下为基础管理不合格车间(班组)南昌铁路局南昌工务段文件南工教发…2010?36号关于公布《南昌工务段车间（班组）基础管理考核办法》的通知（试行）段属各车间：为适应铁路现代化发展，不断夯实基础建设，促进段安全生产基础管理工作稳步提升，特制定《南昌工务段车间（班组）基础管理工作考核办法》，请认真贯彻执行。
一、组织领导及职责分工1、组织领导为加强段基础管理工作的组织领导，强化专业管理，段成立基础管理工作领导小组。
组长：段长、党委书记副组长：领导班子其他成员组员：机关各科室负责人领导小组下设办公室，办公室设在职教科，日常工作由职教科负责。
2、职责分工领导小组的职责：负责全段基础管理工作总体规划和管理；解决实施过程中存在的重大问题；研究部署段年度基础管理工作重点和安排；定期对车间基础管理工作进行总结分析并提出指导意见。
小组办公室的职责：负责牵头做好段基础管理年度工作计划，收集掌握并及时分析基础管理工作实施过程中存在的问题，不断完善激励考核办法；负责做好日常检查、督促指导工作；负责组织定期考核，收集汇总相关资料，起草奖励考核文件；树立典型，推广经验。
二、考核内容及科室分工1、职教科：负责车间、班组、岗位等级的评定；负责职工教育、车间、班组安全、综合管理台帐的检查考核。
2、材料科：负责车间、班组养路机具、材料管理的检查考核。
3、劳人科：负责车间、班组工班长队伍建设、考勤、劳动用工、生产定额管理以及职工二次分配的检查考核。
4、计财科：负责车间生产成本、节能降耗、财务预算的检查考核。
5、行政办公室：负责车间、班组生产、生活环境达标建设；负责家具备品台帐、伙食团、招待所以及汽车管理工作的检查考核；负责综治、消防管理工作的检查考核。
班组基础建设实施细则
班组基础建设实施细则1、班组基础建设1.1岗位及人员设臵(2分)1.1.1按照公司有关规定的要求，设立班组，配齐班组人员。
评分标准：班组设臵不符合规定，扣1分；相应岗位人员配备不齐全，扣0.2分/人。
实施说明：按照《关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见》执行。
1.1.2班组岗位设臵合理，职责明确，班委会分工清晰。
评分标准：岗位设臵不合理，扣0.2分/岗；岗位职责不明确，扣0.2分/岗；班委会分工不清晰，扣0.5。
实施说明：要求班组成立班委会，班组长、工会小组长、安全员及若干管理人员组成，不少于三人，班委成员分工由单位或班组自行设定，书面体现，备好活动资料。
1.2工作过程管理(6分)1.2.1 对应于本班组基本职责的每项工作，班组均应建立量化、可检查的目标值。
班组应积极保障所承担的各项生产（工作）指标（任务）的实现。
评分标准：未建立量化、可检查的目标值，扣0.1分/项。
实施说明：班组指标量化可以班组与各单位年度责任书中指标量化为主，需尽可能覆盖班组基本职责。
1.2.2 班组应按照主管单位（部门）下达的年度、月度工作计划，制定本班组月度工作实施计划，并按年度、月度检查分析计划完成情况，对未按计划完成的工作应有分析说明，对发现的问题、相应的改进措施应有跟踪记录。
班组应根据自身实际工作需要，将月度工作计划细化为周计划、日计划或每个轮值计划等。
评分标准：未制定月度工作实施计划，扣1分；检查分析计划完成情况，对发现的问题、相应的改进措施未进行跟踪记录,扣0.2分/次.实施说明：班组需制订月度计划，还要进行计划完成总结及分析整改情况。
1.2.3 班组的工作项目或作业项目，应有相应标准或作业指导书（卡）等标准化作业文本。
标准化作业文本应包含和符合上级有关法规、标准、制度、规范、文件的要求；应明确工作或作业全过程中对人、事、物的要求；应明确工作环节或作业环节中应填写的记录、报告、报表等，实现对关键环节进行控制和追溯。
班组管理实施细则
班组管理实施细则1.班组组建和角色分配：-班组根据工作性质和流程进行划分和组建，组建时应考虑成员之间的专业性和互补性。
-每个班组应指定一位班长，负责组织和协调工作，以及代表班组与其他部门对接。
2.工作计划和目标：-每个班组应根据工作要求和时间限制制定工作计划，明确具体任务和完成时间。
-工作计划应充分考虑资源分配和风险控制，确保任务顺利实施。
-班组应设定明确的工作目标，鼓励成员努力工作，并进行适时的评估和迭代。
3.沟通和信息共享：-班组应定期举行会议，讨论工作进展和困难，以及制定解决方案。
-班组成员应保持良好的沟通，充分交流信息和经验，促进团队合作。
-使用适当的沟通工具和平台来共享工作进展、经验和最佳实践，确保信息的流动性和透明度。
4.工作流程和标准化：-班组应制定工作流程，并确保成员按照流程操作，提高工作效率。
-针对常见工作问题和痛点，制定标准化解决方案和操作规范。
-定期对工作流程和标准进行评估和改进，促进工作质量和效率的提升。
5.培训和技能提升：-班组应根据成员的工作需求和发展方向制定培训计划和培训资源。
-定期开展技能培训和知识分享会，提升成员的综合素质和工作技能。
-鼓励成员参与外部培训和学习，提升专业水平和竞争力。
6.绩效考核和激励机制：-根据工作目标和计划，制定明确的绩效考核指标和评价体系。
-定期对成员进行绩效评估和考核，及时发现问题并制定改进措施。
-设立激励机制和奖惩制度，激发成员的积极性和工作动力，提高团队执行力和竞争力。
7.团队建设和文化建设：-班组应加强团队建设，营造良好的工作氛围和合作文化。
-定期组织团队活动和培训，提升团队凝聚力和归属感。
-弘扬班组核心价值观和文化，传承班组精神，形成班组的独特魅力。
通过制定和实施班组管理实施细则，可以有效提升班组成员的工作效率和团队凝聚力，实现工作目标和质量的提升。
同时，也能够为班组成员的个人发展和成长提供良好的支持和保障。
班组建设及班组管理实施细则
喀拉通克企业2023年班组建设实行细则为强化安全基础管理，加强职工队伍建设，积极推进管理和技术创新，创立更多旳技能型、效益型、管理型、创新型、友好型班组“五型班组”，提高企业关键竞争力，增进职工全面发展，制定我司班组建设实行细则。
一、组织机构及职责(一)组织机构喀拉通克企业班组建设领导小组组长：董国庆组员：沙根别克张念林刘清漓朱凌霄王悦才办公室设在喀拉通克企业工会。
主任：张念林组员：吴琰张江平二、评价规定（规定创立单位按照“五型”班组规范各项建设工作）（一）安全型班组1．提高安全意识，营造安全气氛。
认真组织开展安全培训及学习活动，深入、扎实地推进安全对标活动。
做到整年班组在本班组内至少开展两次全员安全专题培训，开展一次班组安全活动。
2．加强技能培训，提高防备能力。
积极组织班组组员参与各级各类安全技能培训，定期组织开展安全应急演习工作，不停提高职工旳应急处置能力和自救能力。
3．遵守安全规程，杜绝违章操作。
加强安全监督，贯彻劳动保护。
加强现场提醒，强化过程控制。
（二）清洁型班组1．环境保护意识强。
树立清洁发展旳观念，班组组员在生产过程中，重视保护周围环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现旳违反规定旳行为能及时向上级反应。
2．班组休息室卫生整洁、环境优美。
班组休息室定置管理规范，桌椅、更衣柜摆放有序，水杯、鞋帽等物品洁净整洁、摆放有序，各类学习资料、记录本摆放整洁；地面、墙面洁净整洁、无杂物，照明设施良好；班组饮水机等基础设施洁净整洁、使用状况良好。
3．作业现场整洁有序。
作业现场定置管理规范，各类用品定置摆放，用后及时归位；环境卫生整洁，及时清理地面污水、杂物，无跑、冒、滴、漏现象发生；现场色彩管理鲜明，安全、设备、管道等各类标识齐全、清晰。
4．职工精神面貌良好。
班组组员重视仪表仪容，衣着洁净整洁，语言文明，礼貌待人；有良好旳个人修养，团结友爱、互帮互助，体现出良好旳企业道德风尚。
（三）友好型班组1.班务管理。
班组管理制度细则范文
班组管理制度细则范文第一章总则为加强班组管理，提高工作效率，建立良好的工作氛围，特制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于我单位各班组的管理工作。
第三章管理职责1. 班组长应坚守岗位，严格执行公司制度和规章，负责本班组的工作安排和协调。
2. 班组成员应服从班组长的指挥，配合完成工作任务，共同维护班组管理秩序。
3. 班组长应及时向上级汇报本班组工作情况，做好信息传递和沟通工作。
第四章工作安排1. 班组长应根据工作量和成员实际情况，合理安排工作任务，确保工作有序进行。
2. 班组成员应按时完成上级交办的工作任务，做到高效、质量保障。
第五章工作纪律1. 班组成员应严格遵守公司的规章制度，不得违反管理规定。
2. 班组长应监督成员的行为，及时纠正问题，保持班组的正常秩序。
第六章奖惩机制1. 对工作表现突出的班组成员，公司将进行公开表彰，并给予奖励。
2.对违反管理规定的班组成员，公司将进行严肃处理，严格批评教育，甚至追究法律责任。
第七章沟通协作1. 班组成员之间应保持良好的沟通，共同协作完成工作任务。
2.对于工作中遇到的问题，班组长应及时组织成员协商解决，确保工作的顺利进行。
第八章安全生产1. 班组成员应严格遵守安全生产规定，做好安全防护措施，确保工作安全。
2. 班组长应加强安全生产宣传教育，提高成员的安全防范意识。
第九章管理监督1. 公司领导应定期检查各班组的工作情况，对工作不到位的班组进行指导和整改。
2. 班组长应积极配合公司领导的检查工作，接受监督和指导。
第十章附则1. 本制度的解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起正式实施。
以上就是班组管理制度的详细细则，希望各班组成员认真遵守并执行，共同努力，提高工作效率，推动公司的发展。
煤矿班组建设实施细则
班组建设实施细则矿属各单位：班组是企业的细胞，是企业的管理基础。
实现班组规范化管理、标准化建设，是创建本质安全型企业，实现我矿800万吨产能目标的重要保证。
根据《关于加强班组建设管理工作的规定》文件精神，结合矿工作实际，现制定如下实施细则：一、指导思想牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组建设作为加强矿井安全管理基础和生产管理基础的重要工作，以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产任务为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，夯实基础，促进发展。
二、管理机构及职责1、成立班组建设领导组组长：副组长：成员：劳资科、安全科、生产科、调度室、通风科、机电科、运输科、地测科、市场办、工会、培训科、团委、宣传科、保卫科、纪委及各区队（车间）负责人。
领导组下设班组建设办公室，办公室设在劳资科，办公室主任（兼）。
2、管理职责及分工（1）劳资科班组办为班组建设工作的牵头单位，负责规范班组长的选拔、管理并落实待遇，收集汇总各科室对班组建设的管理规定和检查考核结果，并依据矿规定落实考核兑现，分析总结班组建设工作的经验教训，协调好班组建设的各项工作。
（2）生产科、安全科、调度室、机电科、地测科、通风科、运输科、市场办，负责依据各专业检查考核标准，督导班组工作，并进行检查考核。
（3）培训科负责做好班组长和职工的培训学习、学历提升工作。
（4）工会、团委负责组织和指导各区队（车间）开展多种形式的班组竞赛评比活动和班组民主建设，指导班组工会小组工作，并分析总结先进经验，表彰先进，抓好民主建设，发挥工会分会主席、岗员、网员的作用。
（5）纪委、保卫科负责保障班组和谐稳定，成员遵纪守法。
（6）宣传科负责在基层班组中树立正面典型，正面引导，鼓励先进，为班组建设工作营造积极向上的舆论氛围.（7）各区队（车间）是班组建设工作落实的主体，负责健全完善班组建设管理制度和区队班组管理考核办法，积极开展区队内部班组达标竞赛活动。
东源公司班组建设“六型同创、争星晋级”实施办法
东源港务办[2013]28号东源公司班组建设“六型同创、争星晋级”实施办法（试行）班组建设是公司发展的基础要素，也是提升公司管理水平的内在要求。
为切实加强公司的班组建设，促进公司各项工作任务和目标的完成，特制定本实施办法。
一、指导思想以十八大精神和科学发展观为指导，认真落实省、市、集团有关班组建设的文件精神和要求，围绕公司转型升级发展主题，以提升企业竞争力为核心，以高效安全完成各项生产经营指标为目标，以强化班组基础管理建设、创建六型班组为重点，不断创新和强化班组建设和基础管理，促进公司的和谐发展。
二、总体目标通过班组建设“六型同创、争星晋级”活动的开展，力争在2013年实现达标班组（三星级）70%以上，2014年实现达标班组85%以上，2015年实现达标班组95%以上，通过三年的努力，形成具有东源特色的班组建设管理体制和运作模式，增强和提升班组的创新力、管理力、执行力和凝聚力，全面实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作程序流程化、工作考核数据化和工作管理系统化，切实有效地推动公司整个基础管理水平的全面提升。
三、建设机制为全面推进班组建设工作，着力建立“三项机制”，即：强力推进的组织领导机制、执行有效的动态管理机制、全面系统的考评激励机制，把班组建设纳入公司年度重点工作和并列入考核体系，进而形成常态管理。
1、组织领导机制为切实加强对班组建设工作的领导，公司成立班组建设领导小组。
组长：总经理、党委书记。
副组长：公司领导班子其他成员成员：公司工会、总经理办公室、党群工作部、人力资源部和纪委等相关部门负责人。
公司班组建设领导小组主要职责：⑴指导公司班组建设整体长远规划和工作计划的制定。
⑵通过定期或不定期召开专题会议，研究和解决班组建设中的重要事项。
领导小组下设班组建设办公室：办公室设在公司工会，工会副主席兼任办公室主任。
班组建设办公室主要职责：⑴负责公司班组建设领导小组各项决策和要求的跟踪与检查指导。
XX公司工程班组管理实施细则
XX公司工程班组管理实施细则一、背景介绍工程班组是一个项目的核心执行单位，负责具体的工程实施工作。
为了加强对工程班组的管理，提高项目的执行效率和质量，制定本细则。
二、班组组建1.班组组建应根据项目需要和工作量进行人员配置，确保每个班组拥有合适的人员。
2.班组长应通过严格的选拔程序选拔产业和培训，确保其管理和技术水平符合要求。
三、工作任务分配1.班组长负责制定每日工作计划，明确各个成员的工作任务。
2.根据工作难度和人员能力，合理安排工作任务，确保执行效率和质量。
四、工时和考勤管理1.工程班组应按照公司的工时制度进行考勤管理，记录所属成员的上班时间和迟到、早退情况。
2.针对长时间加班或工作强度大的情况，应做好安全和心理辅导工作。
五、安全和环境保护1.班组应落实公司的安全和环境保护规定，确保工作场所安全，杜绝事故和污染的发生。
2.班组长应组织每月安全例会，宣传安全知识，加强员工的安全意识和紧急处置能力。
六、技术培训和提升1.班组应定期组织技术培训，提升成员的专业技能和综合素质。
2.班组长应积极引导成员参加行业交流和培训活动，不断学习和提升自身能力。
七、问题处理和纠纷解决1.班组在工作中遇到问题应及时上报，班组长应组织成员共同讨论解决方案。
2.对于工作纠纷或冲突，班组长应及时介入调解，确保问题得到妥善解决。
八、绩效考核和激励机制1.根据班组的工作任务和完成情况，制定绩效考核指标和标准。
2.根据班组绩效和个人表现，给予相应的奖励和激励，激发成员的积极性和创造力。
九、班组合作和沟通1.班组应加强内部合作，形成良好的团队氛围，共同推动工作的顺利进行。
2.班组长应保持与其他班组和上级领导的密切沟通，及时反馈工作情况和问题。
十、文明建设和形象展示1.班组成员应遵守公司的各项规章制度，保持文明礼貌的言行举止。
2.班组应定期进行工作总结和成果展示，宣传班组的成绩和优势。
综上所述，本细则对工程班组的管理进行了全面规范，旨在提高班组的执行效率和质量，促进工程项目的顺利实施。
班组管理实施细则完整版模板
班组管理实施细则完整版模板一、总则1.1编制目的为了规范班组管理，提高班组工作效率，确保生产任务的顺利完成，根据我国相关法律法规和公司管理制度，特制定本细则。
1.2编制依据本细则依据我国相关法律法规、公司管理制度、部门职责及班组工作实际需求制定。
1.3适用范围本细则适用于公司各部门班组的日常管理工作。
二、班组组织架构及职责2.1班组组织架构班组设班长一名，负责班组的日常管理工作。
班组内可根据工作需要设置若干岗位，明确各岗位职责。
2.2班组职责负责组织、协调、指导本班组员工完成生产任务。
负责班组内员工的培训、考核、激励和评价工作。
负责班组内设备、工具的管理和维护。
负责班组内安全生产工作的落实。
负责班组内各项规章制度的贯彻执行。
负责与其他班组的协调和沟通。
三、班组人员管理3.1招聘与配置班组人员招聘应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照公司招聘流程进行。
班组人员配置应根据工作需要和员工能力合理安排，确保人岗匹配。
3.2培训与发展班组应定期组织员工参加公司及部门举办的各类培训活动，提高员工综合素质。
班组应鼓励员工参加外部培训，提升专业技能和业务水平。
班组应关注员工职业发展规划，为员工提供晋升和发展机会。
3.3考核与激励班组应建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。
班组应根据员工考核结果，给予相应的奖励或处罚。
班组应建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
四、班组生产管理4.1生产计划班组应根据部门生产计划，制定本班组的生产计划。
班组生产计划应包括生产任务、进度安排、资源配置等内容。
班组生产计划应根据实际情况进行调整，确保生产任务的顺利完成。
4.2生产过程管理班组应加强生产过程中的质量管理，确保产品质量符合要求。
班组应加强生产过程中的安全管理，预防事故发生。
班组应加强生产过程中的成本控制，提高生产效益。
4.3生产数据管理班组应建立健全生产数据管理制度，确保生产数据的准确性、完整性和及时性。
班组应定期对生产数据进行统计分析，为生产管理提供决策依据。
班组安全基础活动实施细则(试行)
班组安全基础活动实施细则（试行）第一条为进一步落实班组安全生产责任制，扎实开展班组安全基础活动，加强班组安全管理，完善班组安全考核体系，全面提升班组安全生产水平，形成“我要安全、我会安全”的安全氛围，结合公司实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属各单位。
第三条基本要求（一）班组安全基础活动由各单位分管安全领导统一领导，安全管理部门归口管理。
（二）各单位必须规范建立班组档案，注明标段、部位、工作内容、人员数量、工种、人员持证情况，统一管理各班组。
（三）各单位必须在施工现场设立“三工”活动区集中开展相关活动。
（四）各单位必须建立健全安全管理制度、岗位职责、操作规程，统一指导活动开展。
（五）公司安全管理部将结合安全巡查每月对各单位活动开展情况进行指导、监督、检查、考核。
第四条相关活动（一）“安全日”活动班组每周必须组织一次安全活动，根据各班组的实际，自行拟定安全活动主题开展活动（活动内容见附件1）。
（二）轮值安全员活动班组安全员实行轮值制度，协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动（轮值安全员职责见附件2）。
（三）干部对口班组活动各单位副科长及以上干部参加、指导班组安全活动开展，帮助提升单位班组安全建设，提高安全管理水平（活动内容见附件3）o 第五条开展流程班组安全基础活动开展执行班组安全建设“六步曲”，即：“班前会”、“预知危险”、“工前安全检查”、“工中安全巡查”、“工完场清”、“工后总结”（活动流程及内容见附件4-10）o第六条公司对班组安全基础活动开展好的单位在年终考核实施加分，班组安全基础活动开展好的班组在“安全标准化班组创建”评比中优先考虑。
第七条各单位可以根据实际对班组安全基础活动开展较好的班组长及轮值安全员，经考核确认后，按照相关文件对班组及责任人员酌情给予奖励。
第八条未按要求报送班组安全基础活动相关资料及未按计划开展活动的单位，按相关规定进行通报及处罚。
第九条各单位要结合项目实际情况编制具体的实施细则，扎实开展活动，将活动开展情况及相关资料随安全月报上报至公司安全管理部。
班组基础管理工作实施细则(试行)
班组基础管理工作实施细则(试行)甘肃靖远第一发电有限责任公司文件甘靖电司经发〔2002 〕6号关于下发《基础管理工作实施细则（试行）》的通知公司属各部门(关联公司):2002年是公司“管理年”，强化企业内部管理是我公司一项中心工作，而科学、规范、合理的企业基础管理工作是保证企业生产经营活动正常进行的基本要求，是强化企业内部管理工作的重要环节。
为此，根据公司实际,特制定《基础管理工作实施细则（试行）》，现予以下发，望各部门严格遵照《实施细则》要求，尽快整理规范部门、班组基础管理工作，确保全公司基础管理工作的科学规范。
附件:甘肃靖远第一发电有限责任公司基础管理工作实施细则（试行）二00二年二月二十五日附件内容：甘肃靖远第一发电有限责任公司基础管理工作实施细则（试行）第一节基础管理资料整理的原则一、基础管理资料整理的规范的原则：“标准化、规范化、科学化”和“合理、实用、简洁”。
标准化：公司基础管理资料的设置内容符合企业基础管理工作的基本分类(即：标准化、规章制度、定额管理、计量管理、职工培训、班组建设、信息管理)。
规范化：在基础资料的整理中，公司各部门、专业、班组资料分类、目录设置等均应形成统一的的格式。
科学化：公司所有资料的设置都应结合企业自身实际，并充分考虑部门及班组的实际需要，符合“以安全生产为基础、以经济效益为中心，以队伍建设为保证”的中心，不走虚形式、不铺张浪费、力求规范实用。
“合理、实用、简洁”：以满足生产工作实际、服务于生产经营活动、有利于推动生产经营活动为基本要求，能合则合，能减则减；具体记录的方式应形成格式化，以便于部门、班组记录。
第二节基础资料的基本分类及要求一、部门基础资料的基本分类及主要内容：一）标准化（包括：管理标准、工作标准、技术标准）：主要有行业管理标准、企业管理标准、工作标准及技术标准（如：《运行、检修规程》、《安规》等）以及行业技术标准等内容。
二）定额管理：主要有劳动工时定额、材料消耗定额、材料储备定额、费用（分解）定额等，以及与之相关的台帐等资料。
班组管理实施细则
班组管理实施细则为规范和促进甘肃路桥建设集团设备综合管理水平，进一步加强路桥集团直管设备、代管设备管理，充分发挥设备效能，理顺路桥集团与子公司对直管设备的管理关系，加强班组建设工作，实施规范化管理，特制定本管理细则。
一、适用范围本细则适用于路桥集团直管设备、代管设备管理以及各分公司自有设备。
二、班组的组织机构及职责路桥集团设备物资部是直属设备组的归口管理部门，各分公司设备物资部是直属设备组的代理，项目部是直属设备组的现场管理职责。
各分公司自有设备由各分公司设备物资部归口管理。
（1）团队的组织根据设备属性，在各分公司建立直管设备、自有设备班组，主要由以下几个班组构成：1、沥青拌和楼班组2、稳定土厂拌班组3、摊铺机班组4、压路机班组本队设组长一人（沥青拌和站设副组长一人），负责本队的日常管理工作，完成施工生产任务。
（二）班组的基本任务和主要工作：1.团队的基本任务是安全高效地完成并超越项目部下达的施工生产任务，不断提高团队成员的技术素质，确保项目生产经营目标的全面完成。
2.团队的主要工作是：（1）做好设备运行时间、运行状况、生产数量等设备、维修保养记录，保证各种原始记录准确无误。
（2）定期检查设备的性能、完整性和安全性。
对异常现象及时采取维修措施，或提出需要紧急维修的部位，并向相关方申请及时维修。
（3）及时处理设备故障，配合处理设备事故，在职责范围内，认真做好有关的准备和善后工作。
（4）认真登记保管本班组负责的设备档案，如实填写《设备操作表》和《设备维护保养记录》录、设备运转信息反馈工作。
（5）按规定做好设备生产能力验证、维修水平统计和完好状态普查工作，严格执行设备运行交接班制度。
（6）做好班组培训工作，积极开展技术交流，技术革新、合理化建设等活动。
三、班组的人员管理（一）班组长的产生领队是以公开竞争的形式选出的。
直属设备的组长由直属设备托管单位公开招聘。
对参加竞赛的候选人，由设备保管直接负责单位的机械运输经理组织本单位设备物资部从候选人的道德素质、管理能力、工作能力等方面进行综合评价，对员工的业务技能和综合评价，最终确定候选人，签署任命书并向路桥集团汇报。
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班组基础管理工作实施细则(试行)甘肃靖远第一发电有限责任公司文件甘靖电司经发〔 2002 〕 6号关于下发《基础管理工作实施细则（试行）》的通知公司属各部门(关联公司):2002年是公司“管理年”，强化企业内部管理是我公司一项中心工作，而科学、规范、合理的企业基础管理工作是保证企业生产经营活动正常进行的基本要求，是强化企业内部管理工作的重要环节。
为此，根据公司实际,特制定《基础管理工作实施细则（试行）》，现予以下发，望各部门严格遵照《实施细则》要求，尽快整理规范部门、班组基础管理工作，确保全公司基础管理工作的科学规范。
附件:甘肃靖远第一发电有限责任公司基础管理工作实施细则（试行）二00二年二月二十五日附件内容：甘肃靖远第一发电有限责任公司基础管理工作实施细则（试行）第一节基础管理资料整理的原则一、基础管理资料整理的规范的原则：“标准化、规范化、科学化”和“合理、实用、简洁”。
标准化：公司基础管理资料的设置内容符合企业基础管理工作的基本分类(即：标准化、规章制度、定额管理、计量管理、职工培训、班组建设、信息管理)。
规范化：在基础资料的整理中，公司各部门、专业、班组资料分类、目录设置等均应形成统一的的格式。
科学化：公司所有资料的设置都应结合企业自身实际，并充分考虑部门及班组的实际需要，符合“以安全生产为基础、以经济效益为中心，以队伍建设为保证”的中心，不走虚形式、不铺张浪费、力求规范实用。
“合理、实用、简洁”：以满足生产工作实际、服务于生产经营活动、有利于推动生产经营活动为基本要求，能合则合，能减则减；具体记录的方式应形成格式化，以便于部门、班组记录。
第二节基础资料的基本分类及要求一、部门基础资料的基本分类及主要内容：一）标准化（包括：管理标准、工作标准、技术标准）：主要有行业管理标准、企业管理标准、工作标准及技术标准（如：《运行、检修规程》、《安规》等）以及行业技术标准等内容。
二）定额管理：主要有劳动工时定额、材料消耗定额、材料储备定额、费用（分解）定额等，以及与之相关的台帐等资料。
三）计量管理：主要包括与计量有关的记录、台帐、原始凭证以及文件、标准等。
四）信息管理：信息主要有公司下发的计划（规划）、工作安排、总结分析；上级部门机关的工作计划（规划）、工作安排；日常工作中的各种台帐、报表、图纸、图表、记录、凭证、各种简报、计划、分析总结等。
信息管理内容较多，各部门（班组）在整理过程中应部门及配有计算机的班组，其设备台帐要及时登录到计算机中。
没有计算机的班组，必须建立文本形式的设备台帐，设备台帐不必装进资料盒，不用标签，按班组（或岗位）分类集中保管统一放在资料柜内。
四）各种资料的整理期限：1、标准化、规章制度等资料只保存当前使用的内容；2、设备系统（工器具）应随设备的安装投用（或配备）建立台帐，直至设备报废；3、技术培训（或员工）档案原则上应从人员入厂起开始建立，直至人员调离、退休或死亡；但考虑到目前实际，要求生产部门从人员进入本部门开始建立档案，直至人员离开本部门。
4、经营管理类台帐资料，以近两年的资料为主，两年期以外的资料应妥善保管，以便分析查阅。
5、其它信息资料，如：公司部门的各种计划、措施、活动通知措施等原则上要求保留1-2年以内的资料。
6、其它资料各部门可根据实际需要，确定保存时间。
第三节上墙图表的管理一、上墙图表应涉及到的内容：（包括：所有镜框、标牌等）只限定以下几方面内容：一）安全文明生产警语警句；二）实际操作时对安全、技术方面有严格要求的固定设备管理制度；（如：砂轮机、钻台等）三）安全、消防方面有特殊要求的场所管理制度（如：油库、酸碱库、材料库等）；四）部门经济技术指标竞赛栏；五）特殊作业流程或布置图等；六）常用的重要的设备结构图或系统图；七）司务、部务、班务公开栏；八）公司统一规划中的其他标牌。
二、上墙图表的有关要求：在选择悬挂上墙图表时，本部门（或班组）与第2-3项有关的制度必须全部上墙，并要求位置明显；其它内容部门可根据自身实际需要，选择上墙。
上墙图表在一个部门内必须统一大小，统一悬挂格式，统一镜框或图版外型，以保证上墙图表整齐、规范和美观。
第三节基础管理记录本部门记录本的设置：管理记录本共有八大本：安全工作记录本、部门工作手册、部门会议记录本、党支部工作手册、党支部中心组学习记录、分工会工作手册、团支部工作手册、部门经济分析记录。
其次应建立必要的技术、经济台帐。
具体内容及要求如下：一、管理记录本：一）安全工作记录本：由部门安全员负责记录，主要内容：部门安全学习及安全状况月度分析记录；部门障碍、事故分析记录；春秋季安全大检查记录；两票合格率统计表（以班组为单位，部门汇总）、部门三违现象登记、不安全事件统计表（以班组为单位统计，部门汇总）。
二）部门工作日志：主任负责，主要内容：当日主要工作安排，工作任务完成情况，其他记事）。
三）部门会议记录本：部门行政方面的各种会务记录、奖金发放统计表、考勤汇总表（以班组为单位，按月统计）、部门奖金结余与使用登记。
四）党支部中心组学习记录：由党支部书记负责记录。
具体内容：中心组学习的相关记录等。
五）党支部工作手册：由党支部书记负责记录。
具体内容：党员基本情况、组织生活、党员民主评议、干部考核、支部总结、廉政建设相关记录、宣传稿件登记等。
六）分工会工作手册：由分工会主席负责记录，具体内容：民主生活会记录、职工群众的意见及合理化建议登记、会费收缴登记、月度民主考核意见登记、文体活动记录。
七）团支部手册：由团支部书记负责记录。
具体内容：团员基本状况、团支委委员会议记录、团青组织活动记录、年度计划及总结、兴趣小组活动等。
八）部门经济分析记录：由部门经济核算人员负责记录，具体内容：月度经济分析、月（季）度运行（检修）状况分析。
二、经济技术台帐：一）经济类：1、材料领用登记；2、材料消耗记录本；3、部门公用工器具登记本；以上三项内容由部门材料管理人员负责记录，要求材料领用登记、材料消耗登记、消耗与节余状况汇总表（计算金额，按月分班组进行统计、部门汇总）；4、经济技术指标统计记录。
二）安全（消防）类：1、压力容器登记记录；2、特殊工种人员培训档案；3、部门反事故演习记录（只限发电部）；4、消防设备及器材台帐。
三）技术培训类：1、职工个人技术培训档案；2、QC小组活动基本情况登记。
四）设备技术类：1、部门所辖主要辅助设备的台帐；2、部门所辖主要辅助设备及设备备品清册；3、部门所辖主要辅助设备系统异动报告；5、设备动静密封点清册；6、设备缺陷登记本（有MIS网的部门、班组直接输入计算机）；7、能源计量器具统计表；8、工器具定期校验台帐；9、重要仪表（仪器）校验台帐；10、真空严密性试验台帐（发电部）。
五）特殊要求的台帐记录（只限于相关部门）：1、锅炉监察、金属监督、焊接管理类：1）承压部件事故及处理记录；2）主要承压部件检修、改造、检验记录；3）承压部件缺陷通知单及处理记录；4）常用承压部件材质清册；5）承压部件修理材料领用记录；6）焊工钢印代号档案；7）焊接质量自检报告；8）焊工个人质量档案；9）焊条烘烤记录；10）锅炉压力容器安全门整定资料、安全门电气回路校验资料（检修部、维修一部）；11）锅炉及压力容器设备台帐（维修一部）；12）焊接管理档案（检修部、维修一部、供水部、燃运部）；13）锅炉及压力容器运行异常记录（包括爆漏及超温超压）（发电部）；14）锅炉运行记录（启停记录、运行小时记录）（发电部）。
2、化学监督类：1）水汽测定报告；2）水质全分析报告；3）氢气监督报告；4）绝缘油色谱分析报告；5）绝缘油油质分析报告；6）透平油油质分析报告；7）转机油油质分析报告；8）EH油监督报告；9）热力设备大修监督报告；10）化学监督工作总结；11）水汽监督报告。
3、电能质量监督类：1）月度电压报表。
4、金属监督类：1）主蒸汽管道、高温再热蒸汽管道监督档案；2）受热面管子监督档案；3）锅炉监督档案；4）联箱、给水管道监督档案；5）重要转动部件监督档案；6）高温螺栓监督档案；7）大型铸件监督档案；8）焊接质量监督档案；9）焊工技术管理档案；10）事故分析及异常情况档案；11）机组超参数运行时间、启停次数和运行累计时间统计记录；12）金属技术监督档案；13）仪器设备档案。
班组基础管理记录本设置：运行（检修）班长日志、安全管理记录本、劳动管理记录本、技术管理记录本、精神文明建设与民主管理记录本、经济（节能）分析记录本、材料管理记录本（检修班组）；以及必要的经济技术台帐。
具体内容如下：一、管理类记录：一）、运行（检修）班长日志；应按照规定格式填写，做到数据齐全准确，相关事实清楚。
运行班：当人员岗位状况发生变化时，必须在岗位分工或变动情况中填写本班岗位名称、人员等。
有人员缺勤的必须填写人员名称，并用（）简要注明缺勤原因；检修（维护）班：“缺陷”、“工作任务”应逐项进行编号；“人员分工”中，先写人员名称，再用“缺陷×号”或“任务×条”代表具体工作项目；“任务完成情况”必须在下班之前填写完成，对未完成的任务或未处理的缺陷必须在“遗留缺陷原因”中填写清楚，并注明处理意见。
二）安全管理记录本；安全活动：每周（每个倒班）一次的安全学习，参加安全学习的干部应签名并提出建议。
安全学习的内容必须有针对性，与本专业有关的事故案例要进行深入分析，特别要针对本班组发生的障碍、异常、差错等，鼓励职工做分析发言，要找出日常工作中的不良习惯，并进行记录。
三）劳动管理记录本；1、“班组成员名单及变动记录”：应力保各种信息数据的准确完整，记录本更换后应重新填写完整.2、“月度工作总结及下月工作计划”：每月一次，月底进行，要求工作总结和工作计划要具体，存在问题的分析要准确，密切结合自身实际。
3、“考勤汇总分析”每人一页，逐月填写，年末汇总；要求详细、真实。
4、“奖金发放记录”：根据人力资源部有关规定进行统计，要求奖金名称清楚、嘉奖、扣奖原因清楚，领奖人、发放人、审核人签字齐全，其它记录内容完整。
5、“全年奖金收支统计表”：各种奖金的节余和公共性的支出，每一笔均需要登记，同时计算余额和累计金额，班组长定期进行审核签字。
6、“全年职工奖金收入汇总表”：根据人力资源部有关要求统计，逐月汇总登记，年底进行总计。
四）技术管理记录本；1、反事故演习：要求将演习参加人员、领导人、监护人、演习题目、过程、存在问题及整改意见详细记录；部门记录中除以上内容外还应制定出专门的反事故演习计划。
2、技术讲课：要求将讲课日期、课时（如14：30-16；30）、讲课人、参加人数、缺勤人员及原因、讲课题目、内容进行详细记录。
讲课题目与年度、月度培训计划一致；3、QC小组活动、合理化建议应如实记录，及时登记活动开展情况。