物资采购进度计划控制措施
物资供应进度计划及保障措施
物资供应进度计划及保障措施嘿，咱来说说物资供应进度计划和保障措施这档子事儿啊！你想想看，物资供应就好比是一场战斗的弹药补给，要是没规划好，那可就乱套啦！就像你要去远足，不提前准备好水和食物，半道上渴了饿了咋办呀？咱先说物资供应进度计划。
这可不能瞎糊弄，得仔细着来。
咱得清楚知道啥时候需要啥物资，需要多少。
这就跟做饭一样，你得知道啥时候放啥调料，放多少，才能做出美味的菜肴。
要是稀里糊涂的，盐放多了，糖放少了，那这菜能好吃吗？所以啊，得把每个环节都算计好了，啥时候采购，啥时候运输，啥时候能到，都得心里有数。
然后说说保障措施。
这可是关键啊！好比是给物资供应上了一道保险。
咱得确保物资的质量吧，不能是假冒伪劣产品。
不然用起来出问题咋办？那不是给自己找麻烦嘛！还有运输过程也得保障好呀，不能磕了碰了，不然到了目的地都成破烂儿了。
这就好比你送个宝贝给别人，路上给弄坏了，那多尴尬呀！再一个，人员保障也很重要啊！得有靠谱的人来负责这些事儿，不能找那些马马虎虎的。
就像你找个司机，要是个不靠谱的，一路上横冲直撞，那物资还能安全到达吗？所以得找那些细心负责的人来干这些活儿。
还有资金保障呢！没资金咋采购物资呀？这就像你想出去玩，兜里没钱，那能行吗？所以得把资金安排好，不能到时候没钱买物资，那可就傻眼啦！咱再想想，要是没有一个好的物资供应进度计划和保障措施，那会咋样？工地可能会因为缺材料停工，医院可能会因为缺药品耽误救治病人，那后果可不堪设想啊！咱可不能让这种事儿发生，对吧？总之呢，物资供应进度计划和保障措施这事儿可大可小，咱得重视起来。
就像咱过日子，得把家里打理得井井有条，该有的都有，啥都不缺，那才过得舒服自在呀！咱可不能马虎，得认真对待，把这事儿做好了，大家才能安心，才能顺顺利利的呀！你们说是不是这个理儿？。
物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划控制措施（1）工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所以设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、现场物资收发存管理程序、现场仓库的管理办法等。
（2）采购进度与采购物资的质量，费用和安全密切相关，要加快采购进度就必须缩短采购周期，其内容除了简化采购流程，改变采购方式（如应该招标的改为谈判采购）等方式之外，就是压缩生产周期。
简化采购流程，改变采购方式，往往会带来管理上的漏洞或造成违规操作，这些都会给企业带来风险。
而生产周期压缩到一定的极限时产品的质量就难以保证，费用也会上升。
质量降低会给工程带来较大的安全隐患．因此，采购进度控制必须”有限”实施。
9.2.1编制采购计划和采购进度计划采购计划和采购进度计划应根据施工总进度计划进行编制。
采购计划应包括以下几方面内容。
（1）项目概况，包括施工进度讨划和形象进度。
（2）采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全，质量，进度，费用，控制原则，设备材料分批交货原则。
（3）采购成本的分析，市场物料成本调查，设立重点管控与非重点管控。
（4）采购费用，制定成本管控方案。
（5）采购协调程序。
（6）特殊采购事项的处理原则。
（7）现场采购管理要求。
采购的进度计划是对工程施工所需物资预测和安排，是指导和组织工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。
应按需采购的物资分类列出请购单的提交时间，签订合同和交货运抵现场的起止时间等内容，大型复杂设备和特殊设备的采购应按设备类别列出主要采购清单，包括请购单提交，签订合同，先期图确认，最终图确认，承运，运抵现场的时间以及提供供货厂商名单的时间等。
9.2.2采取措施严格执行采购计划和采购进度计划（1）严肃合同赏罚机制，强化供应商的时间意识。
如果是按照采购计划和采购进度计划签订的采购合同，其交货期一般都能满足施工进度的需求。
采购项目工作进度保证措施
锤炼教学语言提升教学品质
吕钢
【期刊名称】《教育艺术》
【年(卷),期】2018(0)12
【摘要】教师的教学语言的质量直接关系着课堂教学的效果。
在初中数学教学中,教师的语言修养对教学影响同样重要。
作为数学教师,我们也应锤炼教学语言,提升教学品质。
一、锤炼教学语言,必须意识先行、从心开始数学是思维的体操。
数学知识是思维的主要载体,语言则是思维交流与碰撞的渠道。
不少数学教师并没有认识到锤炼课堂语言的重要性,在我们的数学课堂教学语言中,经常会听到用错的关联词,用错的词语搭配等问题。
一个老师在课堂上喜欢用“感觉”这个词,“让我们来感觉一下,负5的相反数是多少?”“同学们能感觉出这个结果是多少吗?”
【总页数】1页(P72)
【作者】吕钢
【作者单位】江苏省南通市通州区平潮初中
【正文语种】中文
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5.关注教学语言提升教学品质 [J], 李有翔
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材料、设备的采购控制措施
材料、设备的采购控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。
工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
一采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围：即从养护项目准备工作开始，至养护期结束。
在此期间工程需用所有物资的采购、运输等均属于计划管理的范围。
二采购进度计划控制的责任划分（一）项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
（二）计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。
三采购进度计划进度控制措施（一）施工材料的采购进度控制主要材料为补种苗木，由采购部负责现场勘察苗木规格、形态等是否满足甲方及招标文件要求根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。
（二）设备采购进度控制根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节。
及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。
（三）详细设备状态记录和材料状态记录。
（四）设备和材料状态记录每月总结。
四采购质量保证措施（一）材料采购质量保证措施本次项目主要采购材料为苗木，根据甲方及清单要求，现场实际情况，对需换苗补苗的苗木进行采购。
物资采购进度措施
物资采购进度措施1. 引言物资采购是企业运营中不可或缺的一环，它直接关系到企业的生产和经营效率。
为了确保物资采购的顺利进行，我们需要采取一系列的进度措施来保证采购过程的高效性和准确性。
本文将详细介绍物资采购进度措施的内容和实施方法。
2. 采购计划制定在物资采购过程中，制定合理的采购计划是非常重要的一步。
采购计划应包括以下内容：2.1 采购需求分析在制定采购计划之前，我们需要对采购需求进行充分的分析和了解。
这包括确定所需物资的种类、数量、质量要求等。
2.2 采购时间安排根据采购需求和生产计划，制定合理的采购时间安排。
确保采购过程与生产过程的衔接，避免物资供应中断导致生产延误。
2.3 供应商选择在制定采购计划时，需要对供应商进行评估和选择。
考虑供应商的信誉、实力、价格等因素，选择合适的供应商。
3. 采购执行采购计划制定完成后，需要按照计划进行采购执行。
在采购执行过程中，我们需要注意以下几个方面：3.1 采购合同签订与供应商签订采购合同，明确双方的权责和交付期限。
合同应包括物资的详细规格、数量、价格等信息，确保双方达成一致。
3.2 供应商管理在采购执行过程中，需要对供应商进行有效的管理。
与供应商保持良好的沟通，及时解决采购过程中出现的问题，确保物资供应的及时性和准确性。
3.3 采购进度跟踪及时跟踪采购进度，确保采购过程按照计划进行。
对于进度滞后的情况，及时采取补救措施，避免对生产造成影响。
3.4 物资验收采购的物资到达后，需要进行验收工作。
验收应包括对物资的数量、质量、规格等方面的检查。
对于不符合要求的物资，及时与供应商进行沟通和处理。
4. 采购进度监控为了保证采购进度的顺利进行，我们需要进行进度监控和控制。
以下是一些常用的监控方法：4.1 采购进度报告定期向相关部门提交采购进度报告，包括已完成的采购任务、进度延误的原因和解决方案等信息。
确保相关部门了解采购进度情况，并能及时采取措施。
4.2 进度偏差分析对采购进度进行偏差分析，及时发现并解决进度延误的问题。
施工单位物资供应保障措施之七制定物资采购计划合理安排采购时间和数量
施工单位物资供应保障措施之七制定物资采购计划合理安排采购时间和数量在施工项目中，物资供应是保障施工顺利进行的重要环节之一。
为了确保项目按时完成，施工单位需要制定合理的物资采购计划，合理安排采购时间和数量。
本文将探讨施工单位制定物资采购计划的重要性以及如何合理安排物资的采购时间和数量。
一、物资采购计划的重要性物资采购计划是施工单位保障施工进度的关键。
合理的物资采购计划可以减少因材料不足或延迟交付而导致的工期延误风险，保证项目按时交付。
此外，物资采购计划还可以帮助施工单位合理安排资金，避免因物资采购不当而造成的资金压力。
二、合理安排采购时间1. 提前采购：施工单位应提前预估项目所需物资的种类和数量，并及时与供应商洽谈合作。
在签订合同后，应立即启动物资采购流程，尽早下达采购订单。
这样可以确保物资的及时采购和交付，为施工进度提供保障。
2. 分阶段采购：施工单位可以根据项目的不同阶段，将物资采购划分为若干个阶段进行。
这样可以避免同时采购大量物资造成的压力，并且有助于控制物资库存。
例如，对于工期较长的项目，可以按照不同部位或不同施工阶段进行分批采购，以适应施工进度的需要。
三、合理安排采购数量1. 合理估算物资需求量：施工单位应根据项目的实际情况和设计图纸，准确估算所需物资的数量。
可以参考历史项目的数据或咨询专业人士的意见来进行估算。
避免采购数量过多或过少，以免造成成本浪费或项目延误。
2. 考虑供应商的能力：在制定物资采购计划时，施工单位应考虑供应商的生产能力和交货能力。
如果某个供应商的能力有限，采购数量应适当减少或寻找其他供应商提供替代品。
保持与供应商的密切沟通，及时了解供货情况，并做出相应的调整。
3. 采购数量的灵活性：施工单位应考虑物资需求量的灵活性。
在采购计划中，可以加入一定的余量，以应对突发情况或施工误差的修正。
同时，可以合理安排物资的调配和使用，确保物资采购的合理性和高效性。
四、建立健全的采购管理制度为了进一步保证物资采购计划的合理安排，施工单位应建立健全的采购管理制度。
采购 供货进度保证措施
采购供货进度保证措施在采购和供应链管理中，准时交付的重要性是不言而喻的。
对于采购部门而言，其职责就是确保采购的物资在合理的时间内准时到达公司。
而对于供应商而言，则需要采取一系列的措施来确保准时交付。
采购部门的采购计划和进度管理首先，采购部门需要做好采购计划和进度管理。
采购计划可以根据市场需求和公司的业务计划制定。
在制定计划时，采购部门需要考虑到物资的采购周期和交付期。
同时，也要考虑到采购过程中可能出现的一些风险，如物资品质、供应商交货延迟等。
在采购计划制定后，采购部门需要不断跟进并及时调整计划，以确保物资准时到达公司。
为了确保采购的准时交付，采购部门还需要从供应商端获取供货计划和进度。
供应商提供的供货计划和进度应该与采购部门的采购计划和进度相对应。
在供应商提供的供货计划中，应该包含物资的生产时间、交货时间等信息。
在从供应商那里获取到这些信息后，采购部门需要根据供应商提供的信息和自身的采购计划，进行对比和跟踪，并及时反馈给供应商，以便供应商能够及时调整供货计划。
供应商的交付保证措施除了采购部门的管理外，供应商也要采取一些措施来确保物资的准时到达。
1.生产计划管理供应商需要制定生产计划，并按照计划执行。
生产计划应该以采购计划为基础，并考虑到生产周期、运输时间等因素，制定相应的时间表和生产计划。
2.物资质量管理供应商需要对物资的质量进行管理，确保物资符合采购部门的要求。
需要定期对物资进行检验和测试，避免因质量问题而影响到交付进度。
3.物资仓储管理供应商还需要对物资的仓储进行管理，确保物资满足采购部门的需求。
物资仓储需要保持干燥、通风，防潮、防水、防火等。
4.交付计划管理供应商需要制定交付计划，确保物资能够在合理的时间内准时交付。
交付计划需要与采购部门的计划完全对应，在供应商交付物资时，需根据采购部门的要求按时交货，不得晚交。
总结以上就是关于采购和供应链管理中，采购和供应商如何确保准时交付的措施。
在采购过程中，采购部门需要严格管理采购计划和进度，并与供应商密切合作。
加强采购计划管理提高工程物资采购效率及质量
加强采购计划管理提高工程物资采购效率及质量一、优化采购计划流程1.明确采购需求：及时与工程部门沟通，了解项目的具体需求，并依据工程进度制定采购计划，确保物资的按时供应。
2.制定采购计划：根据需求确定物资种类、数量和质量要求，结合相关标准和法规制定采购计划，并与相关部门人员进行沟通和确认。
3.制定采购时间表：合理安排物资采购时间，提前储备重要物资，避免因采购周期长导致工程进度延迟。
4.建立供应商网络：与供应商建立长期合作关系，确保优质供应；建立备选供应商名单以备不时之需。
5.采购方式选择：根据物资的特点和采购需求，选择适当的采购方式，如招标、竞价、议价等，以获得优惠价格和质量保证。
6.严格履行合同管理：与供应商签订明确的采购合同，规定物资的数量、质量、交付时间等，确保供应商按照合同履行义务。
二、加强供应商管理1.供应商筛选：根据供应商的资质、信誉、供应能力等进行全面评估，选择有良好信誉、高品质的供应商。
2.供应商评估：定期对供应商进行绩效评估，包括及时交货率、产品质量、售后服务等方面，评估结果作为与供应商合作的决策依据。
3.供应商培训：定期开展供应商培训，提高其对物资质量要求的认识和理解，确保合作方与企业的质量管理体系相匹配。
4.供应商合作：与供应商建立长期合作关系，并根据合作情况进行相应的激励或惩罚，以保持供应商的稳定性和责任感。
三、加强质量管理和监督1.质量管理体系：建立健全的质量管理体系，明确物资的质量要求、检验标准和检验程序，并进行有效的质量控制。
2.质量检验：对采购的物资进行全面检验，确保其质量符合要求，依据结果采取相应的处理措施。
3.质量反馈：及时对物资质量问题进行反馈，与供应商共同解决，避免类似问题的再次发生。
4.质量监督：加强对供应商的质量监督，定期进行现场检查和抽样检验，并对不合格物资进行处理。
通过加强采购计划管理，优化供应商管理和质量管理，能够提高工程物资采购的效率和质量。
这不仅有助于保证工程进度，降低采购成本，还能提高工程质量，增强企业的竞争力。
采购进度控制及应急预案
采购进度控制及应急预案在采购项目中，进度控制是一项至关重要的任务。
一个高效的采购进度控制能够确保项目按时完成，降低成本，并保证供应链的稳定性。
然而，在现实生活中，很多采购项目都面临着意外情况和突发事件的威胁。
因此，制定一套完善的应急预案也是不可或缺的。
本文将重点讨论采购进度控制的方法以及应急预案的编制。
一、采购进度控制方法1. 制定明确的时间计划表一个良好的时间计划表是采购项目成功的基石。
时间计划表应该包含所有关键活动、里程碑以及预计完成时间。
同时，还需要根据实际情况设置合理的时间节点，以便及时发现和解决潜在的延迟问题。
2. 建立有效的沟通机制良好的沟通是采购进度控制不可或缺的环节。
项目团队成员之间以及与供应商之间的沟通应该及时、清晰，并且能够有效地传递关键信息。
采购经理应该定期召开会议，与各方共享进展情况，并及时采取措施来解决任何可能导致延误的问题。
3. 风险管理风险管理是确保采购项目进度的重要步骤。
采购经理需要对项目进行全面的风险评估，并制定相应的对策。
在评估风险时，应该考虑供应商的可靠性、原材料的供应情况以及其他可能导致延误的因素。
4. 监控与反馈采购经理应该不断监控采购项目的进展，并及时调整计划。
如果出现了任何延误或问题，应该立即采取纠正措施，并向上级汇报情况。
及时的反馈和监控能够确保项目始终保持在控制范围内。
二、应急预案的编制尽管我们已经采取了各种措施来控制采购进度，但在现实生活中，我们无法完全避免突发事件的发生。
因此，制定一套完善的应急预案是必不可少的。
1. 预案编制流程应急预案的编制应该经过以下步骤：（1）风险识别：通过分析采购项目可能面临的风险和潜在威胁，确定应急预案的重点。
（2）应急策略：制定应对各类突发事件的具体策略和措施，并确保预案的合理性和可操作性。
（3）组织架构：明确各个责任部门和人员，并确保他们了解自己的职责和应急任务。
（4）方案演习：定期组织应急演习，以验证预案的有效性，并及时进行改进。
采购流程进度控制及应急预案
采购流程进度控制及应急预案在企业的运营管理中，采购是一项至关重要的活动，它直接关系到企业的生产、销售以及成本控制等多个方面。
为了确保采购工作的顺利进行，有效地控制采购流程进度，并在面临突发情况时能够迅速做出反应，制定一套完善的采购流程进度控制及应急预案是必不可少的。
一、采购流程进度控制的重要性采购流程进度控制是指对采购活动的各个环节进行有效的规划、监督和调整，以确保采购任务按时、按质、按量完成。
其重要性主要体现在以下几个方面：1、保证企业生产经营的连续性如果采购流程进度失控，导致原材料、零部件等物资不能及时供应，企业的生产将受到影响，可能会出现停工待产的情况，给企业带来巨大的经济损失。
2、提高采购效率，降低采购成本通过合理控制采购流程进度，可以优化采购环节，减少不必要的等待和延误，从而提高采购效率。
同时，能够更好地把握市场行情，选择合适的采购时机，降低采购成本。
3、增强企业的竞争力及时、高效地完成采购任务，能够使企业更快地推出新产品，满足市场需求，提高客户满意度，从而增强企业在市场中的竞争力。
二、采购流程进度控制的步骤1、制定采购计划采购计划是采购流程进度控制的基础。
在制定采购计划时，需要充分考虑企业的生产需求、库存状况、市场供应情况以及采购预算等因素。
采购计划应包括采购物品的名称、规格、数量、预计采购时间等详细信息。
2、选择供应商根据采购计划，对潜在的供应商进行调查和评估，选择合适的供应商。
在选择供应商时，要综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等因素。
3、签订采购合同与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括采购物品的规格、数量、价格、交货时间、质量标准、违约责任等条款。
4、跟踪采购进度在采购合同签订后，要对采购进度进行跟踪和监控。
及时了解供应商的生产进度、发货情况等信息，发现问题及时与供应商沟通协调，采取措施加以解决。
5、验收采购物品采购物品到货后，要按照合同约定的质量标准和验收程序进行验收。
保障采购进度的有效措施
保障采购进度的有效措施目标确保采购进度的顺利进行，避免延误和不必要的法律纠纷。
措施1. 建立明确的采购计划：在开始采购过程之前，制定详细的采购计划，明确采购的时间框架和里程碑。
计划应包括采购的关键步骤、所需资源和参与方的责任。
2. 合理的供应商选择：对潜在供应商进行充分的评估和背景调查，确保其具备可靠的供应能力和良好的商业信誉。
选择供应商时，应考虑其过去的交付记录和合作经验。
3. 签订明确的采购合同：在与供应商签订合同时，要确保合同条款明确规定交付时间和质量要求。
合同还应包括违约责任和索赔机制，以确保供应商按时履行合同义务。
4. 定期沟通和监控：与供应商建立良好的沟通渠道，定期进行项目进展的沟通和监控。
及时解决潜在问题和风险，确保采购进度不受影响。
5. 风险管理：识别和评估采购过程中可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
采取预防措施，减少延误和法律纠纷的可能性。
6. 供应商绩效评估：对供应商的绩效进行定期评估，以确保其符合预期的交付标准和时间要求。
对于绩效不佳的供应商，采取相应的纠正措施或寻找替代供应商。
7. 合理的备货策略：对关键物资或零部件进行合理的备货策略，以应对可能的供应短缺或延误。
确保在关键时刻有足够的备货量，避免采购进度的中断。
8. 定期审查和改进：定期审查采购过程和措施的有效性，并根据实际情况进行改进。
吸取经验教训，优化采购流程，提高采购进度的效率和准确性。
以上措施将有助于保障采购进度的顺利进行，减少潜在的法律纠纷和延误风险。
然而，在实施这些措施时，还应根据具体情况和项目需求进行调整和补充。
及时的沟通和协调是确保采购进度顺利的关键。
物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划控制措施物资采购进度计划是项目管理中的重要环节。
在工程建设中，所有设备和材料的采购和供应都必须按照计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
第一节：采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围包括从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。
在此期间，工程所需的所有物资采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。
第二节：采购进度计划管理的依据采购进度计划的依据包括业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件、业主设计、采购、工程进度计划等文件，以及经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。
第三节：采购进度计划控制的责任划分项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。
第四节：物资采购进度控制要点采购与设计接口进度实施控制要点包括设计向采购提交请购文件、设计对报价技术的评审、采购向设计提交的关键设备资料、设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈以及设计变更对采购进度的影响。
物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划控制措施根据施工进度网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前5天供应到施工现场指定地点。
根据工程实际情况分阶段分类组织材料进场。
工程所需用周转性材料储备足量，质量符合国家标准。
材料供货品种、调剂由我单位材料供应公司负责，材料检验由公司试验室负责，现场设专职材料员、质量检查员和试验员对材料进行进场把关。
一、材料的组织管理（一）开工前五日内，由项目经理组织项目管理人员，提出所有施工材料的品牌、规格、数量及到货时间表。
（二）属我司采购的材料，如水泥、黄沙、角钢、木材、石膏板等，项目必须以书面报告的形式，向公司物资主管部门提出采购划划，注明到货时间、质量要求及各种技术参数，由公司物资部提供样品及价位，在建设单位、监理认可后，公司物资部在合格供货方目录中，统一集中采购。
（三）对零星材料、辅助材料、各类低值易耗品等，由现场采购员，根据项目采购计划进行采购。
（四）材料的调度：施工期间各主管工长，必须对各工种材料的到货及库存情况掌握清楚，并预计出数天内各种材料的消耗/需求量，以便调控管理，禁止出现停工待料现象。
同时，在材料堆放时，要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。
为避免材料堆放占用空间而影响施工，材料进场时间应根据施工进度安排，合理进出。
（五）所有进场材料，由工地材料库房专职库管员进行验收保管，材料的发放，按照“先入先出，当天用料当天发放”为基本原则，并实行限额领料制度。
管理者在施工中，必须防止施工人员随意浪费材料，一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。
此外，还要防止材料被偷盗及“顺手牵羊”，坚决杜绝人为浪费现象。
二、材料的验收（一）所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的数量检验，工长、质检员和项目经理分别对物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督,必须三人签字方为有效。
（二）必要时，或建设单位提出要求时，可到我司货源处验证。
（三）对材料质量检验，按对象不同分别采取随机抽查、通货验证和送样检测等手段，确保材料品质符合设计及规范要求。
施工现场物资采购计划执行情况控制
施工现场物资采购计划执行情况控制在建筑施工项目中，物资采购是确保工程顺利进行的重要环节之一。
物资采购计划的有效执行情况控制，对于保证施工进度、质量和成本控制具有关键意义。
一、物资采购计划执行情况控制的重要性首先，良好的控制能够保障施工进度的顺利推进。
如果物资不能按时、按量供应，必然会导致施工的停滞或延误，增加时间成本。
其次，对于施工质量的保障至关重要。
采购的物资质量不符合要求，会直接影响到工程的整体质量，甚至可能引发安全隐患。
再者，有效的控制有助于成本的合理控制。
避免因采购失误导致的浪费、积压或者高价采购，从而提高项目的经济效益。
二、物资采购计划执行的关键环节1、需求确定施工团队应根据施工图纸、进度计划等准确计算所需物资的种类、规格和数量，形成详细的物资需求清单。
2、供应商选择要综合考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货能力等因素，通过招标、询价等方式选择合适的供应商。
3、合同签订明确物资的质量标准、交货时间、价格、付款方式等重要条款，确保双方权益得到保障。
4、物资运输与验收运输过程要确保物资的安全，验收环节则要严格按照合同约定的标准进行检验。
5、库存管理合理控制库存水平，既满足施工需求，又避免过多积压占用资金。
三、影响物资采购计划执行的因素1、设计变更施工过程中的设计变更可能导致物资需求的变化，从而影响采购计划的执行。
2、市场波动物资价格的波动、供应商的生产能力和供应情况的变化等市场因素，可能导致采购成本增加或交货延迟。
3、内部沟通不畅施工部门、采购部门和其他相关部门之间沟通不及时、不准确，会造成信息不对称，影响采购计划的调整和执行。
4、不可抗力因素如自然灾害、政策调整等不可预见的情况，可能打乱采购计划。
四、物资采购计划执行情况的监控与评估1、建立监控指标如物资到货率、质量合格率、成本偏差率等，定期对这些指标进行统计和分析。
2、定期报告采购部门应定期向项目经理和相关部门汇报采购计划的执行情况，包括进度、质量、成本等方面的情况。
项目采购进度控制措施精选全文
可编辑修改精选全文完整版项目采购进度控制措施1、为保证设备材料的采购进度，我公司将严格保证采购相关人员的素质，并保证采购物资于该工程开工前校验合格，且能满足该工程质量检测要求。
2、为保证设备、材料的质量，让业主、监理工程师满意，我公司将热忱欢迎业主、监理工程师提供更好的方法和中肯的批评，随时改正和提高采购进度保证方法。
3、对于施工中所需要的重要设备（如起重机、打桩设备等）在施工前，采购部需要协调备用设备，一旦出现故障的设备无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织新进场，以确保现场正常施工的需求。
4、由采购部负责人控制企业采购的进度，跟催采购订单的，防止缺料，确保在及时采购物资的同时降低库存成本。
5、制定并执行采购作业限期：第一步：采购部负责人向采购经理下达采购目标；注明采购物料的名称、规格、技术要求、采购数量及交货期等要求；第二步：采购经理制定并向下属人员下达交期指令；第三步：采购材料员与采购资料员明确采购交期控制目标；第四步：采购材料员发出《供应商调查表》给供应商, 了解其公司背景及有关事项,要求对方回复。
可以从其他公司了解被调查供应商以往的品质记录，并制定作业期限。
由采购部负责人下达采购目标交给采购经理，由采购经理向下属下达交期，采购材料员与采购资料员明确采购交期控制目标，收集相关资料与信息并制定采购作业期限，上报采购经理与采购部负责人审核。
6、下单前采购交期控制：第一步：采购材料员向供应商询价谈判并交涉进度控制；第二步：采购材料员收集并了解供应商信息资料；第三步：采购材料员与供应商协商采购合同内容由采购材料员进行询价谈判及进度控制，了解供应商生产及交货计划，协商交期期限和违约责任，选择合适的运输方式。
7、订单跟踪掌握进度：第一步：采购材料员向供应商下单采购；第二步：采购资料员跟进订单由采购材料员下单采购，交给采购资料员填写采购预定进度交期并进行订单跟催。
8、逾期处理：由采购资料员发送催货通知给供应商，并协助采购材料员分析原因，提出处理方法，上报采购经理与采购部负责人审批，再由采购材料员对供应商进行逾期处理。
物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划控制措施
1.确定采购需求和计划：制定明确的采购计划和需求，明确采购物资的种类、
数量、质量标准、交货期限和采购预算等要素。
2.筛选供应商：通过市场调研、招标、询价等方式筛选合适的供应商，对供
应商的信誉度、实力、质量、价格、交货期限等进行评估。
3.签订合同：在合同中明确物资的品种、数量、质量标准、价格、交货期限
等要素，确保供应商按照合同要求履行义务。
4.跟踪监控：对采购进度进行跟踪监控，及时了解采购进展情况，发现问题
及时解决，确保采购顺利进行。
5.质量检验：对采购的物资进行质量检验，确保物资符合质量标准，达到采
购要求。
6.库存管理：对采购的物资进行库存管理，及时更新库存信息，避免库存过
多或不足的情况发生。
7.成本控制：对采购成本进行控制，确保采购成本在预算范围内，避免采购
成本过高导致预算超支。
8.风险管理：对采购过程中的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，
确保采购过程中的风险得到有效控制。
采购进度控制及保证措施
采购进度控制及保证措施背景在采购过程中，及时掌握采购进度是非常重要的。
如果采购进度掌控不好，可能会导致物资缺少，影响后续的生产和物流。
因此，采购进度的控制非常重要，可以有效地降低物资缺少的风险。
采购进度控制确定采购计划采购计划的制定是采购进度控制的基础。
在制定采购计划时，需要综合考虑供应商的交货期、采购数量、采购价格等因素，合理安排采购进度。
另外，要和供应商沟通好交货期，以避免采购进度的延迟。
建立采购进度跟踪系统建立采购进度跟踪系统是非常重要的环节。
采购部门需要及时更新采购进度，及时发现问题，及时采取措施，确保采购进度的顺利进行。
在跟踪采购进度时，可以使用项目管理软件来帮助跟踪。
进行进度评估在采购期间，需要及时对采购进度进行评估。
评估旨在发现可能的进度延误，采取措施进行调整。
例如，在供应商交货期延误时，采购部门可以与供应商沟通，尽可能地减少采购延误。
建立采购进度预警机制建立采购进度预警机制是非常重要的。
在采购进度出现问题时，可以及时采取措施，避免影响采购进度。
采购部门可以建立一个预警机制，及时发现可能的风险，及时采取措施。
保证措施除了采购进度的控制外，还需要采取一些保证措施，以确保采购正常进行。
确保供应商的能力和服务在选择供应商时，需要考虑供应商的能力和服务质量。
供应商的能力和服务的好坏，直接关系到物资的质量和交货期。
因此，需要对供应商的能力和服务进行评估。
建立风险评估机制采购过程中存在很多风险，例如质量问题、交货期延误等。
因此，需要建立风险评估机制，及时发现可能的风险，并采取措施进行调整。
建立采购风险管理体系建立采购风险管理体系非常重要。
采购部门需要建立一个体系，监控采购风险，及时发现可能的问题，采取措施进行调整。
体系需要包括采购计划、采购进度跟踪、风险评估、预警机制等多个方面。
建立供应商管理机制及时管理供应商是保证采购进度的关键。
采购部门需要对供应商进行评估和管理。
例如，及时与供应商沟通，发现问题及时纠正，避免对采购进度的影响。
物资采购方案及保证措施
第八章设备材料采购8.1项目采购管理及进度计划8.1.1采购管理思路项目按照“统一管理、优势互补、上下联络、相互支持、规范运行、高效管理”的总体原则，以严密高效的组织管理和技术管理为两大抓手，精心组织、策划、实施设备及材料的采购工作，为项目实施提供保驾护航。
技术管理以构建技术方面的技术质量管理体系为核心，以技术人员保障为基础，针对项目设备的特点和设备全寿命周期的理念，制定从设备的选型、采购计划、招标采购、设备图纸文件审查、质量、供应、出厂试验、包装、运输、到货验收、仓储保管、设备文件档案、现场服务等全过程的作业实施手册，辅以信息化工具，保证采购管理工作的质量。
8.1.2采购管理原则本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制工程所需物资、设备的质量，保证提供的物资、设备满足业主的要求；确保设备物资部在采购过程中购买到价廉质优物资的同时也能满足工程进度的需要；为业主节约资金，最大限度维护和保证业主的利益。
采购管理部是本项目物资设备的计划、采购、验收、运输、仓储与物流、资料、信息化管理的职能部门，按程序采购工程所需物资、设备，最终达到保障工程质量和进度的目的。
采购原则：集中采购、招标采购；计划先行、库存合理；跟踪服务、管理规范；保质保量、厉行节约。
8.1.3组织机构及其职责8.1.3.1组织机构设置项目采购管理应由项目副经理负责，采购的具体实施和监管由设备物资部负责，在项目实施过程中，项目副经理接受项目经理的管理；项目成立设备物资采购领导小组，全面负责本项目设备物资采购管理工作，并审批采购方案、采购计划，具体详见图8.1.3-1。
图8.1.3-1 采购管理组织机构图8.1.3.2设备物资采购管理职责本项目设立设备物资管理领导小组设备物资部负责项目物资设备采购工作的具体实施和日常管理工作。
（1）设备物资采购管理领导小组1）对项目的物资设备采购工作实施指导和管理。
2）物资设备管理工作的总体部署以及招标采购等重大事项的决策。
采购进度计划
采购进度计划一、引言采购进度计划是在项目执行过程中非常重要的一项管理工具。
它帮助项目团队有效地安排和控制采购活动，确保物资和服务的供应能够按时满足项目需求。
本文将介绍采购进度计划的相关内容，旨在提供一种可行的方法来规划和管理采购流程。
二、采购需求分析1. 采购目标和需求在制定采购进度计划之前，需要明确项目的采购目标和需求。
这包括确定所需物资或服务的具体数量、质量要求、交付时间和预算限制等方面的信息。
只有充分了解采购需求，才能进行有效的计划和安排。
2. 供应商选择在制定采购进度计划时，应结合供应商评估的结果来确定合适的供应商。
供应商的能力和信誉对项目顺利进行采购活动至关重要。
因此，该计划应包括供应商选择的相关信息和方法。
三、采购进度计划制定1. 时间安排制定采购进度计划时，需要确定每个采购阶段的时间节点。
这些时间节点应与项目的整体时间表相匹配，并充分考虑到相关活动的执行时间、交付时间以及潜在的风险因素。
合理的时间安排能够提高采购工作的效率并确保项目的顺利进行。
2. 采购活动和里程碑采购进度计划应明确列出每个采购活动和相关的里程碑。
采购活动包括市场调研、编制采购文件、招标、评标、合同签订和供货等。
每个里程碑对应着一个具体的完成日期，以评估项目进展和采购工作的质量。
四、采购进度计划的实施与监控1. 进度跟踪实施采购进度计划后，需要对采购活动的实施情况进行跟踪。
这包括监测每个活动的进展和完成情况，并及时采取纠正措施以应对可能的延误或问题。
2. 风险管理采购进度计划应充分考虑风险因素，并建立相应的风险管理措施。
风险可能包括供应商延迟交货、质量问题和合同变更等。
通过及时发现和处理风险，可以最大程度地减少对采购计划的影响。
五、总结采购进度计划是项目管理中不可或缺的一部分，它对于项目的成功执行起着至关重要的作用。
本文简要介绍了采购进度计划的制定和实施过程，并强调了时间安排、采购活动和风险管理的重要性。
通过合理规划和有效控制，可以确保项目采购工作的顺利进行，最终实现项目目标的达成。
物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划控制措施在现代电力企业的发展中，需要适应现代社会对电能需求的发展，做出相应的企业改革和未来的转型发展，从而要建设科学高效的物资计划管理方法。
电力企业要正视和重视企业的物资计划管理，物资计划管理的好坏严重影响了电力企业的发展。
电力企业要科学高效的发展，就必须做好物资计划管理，只有这样，在工作中才能更加满足项目的物资供应，解决物资积压和浪费，提高了物资供应的经济效益，保障了物资在各个工作环节的运作。
电力企业需要的物资较多，在物资计划管理中需要坚持准确性、适量性、灵活性、严肃性和科学性这几个基本原则，利用统一的申报平台，来对采购层级及批次计划管理进行强化，进一步对采购策略进行规范，而物资管理模式可以做集约化管理，这样更能确保物资计划管理目标的实现[1]。
1 电力企业的现状和不足1.1 电力企业物资管理现状电力企业物资管理模式陈旧。
企业物资计划管理要起到减少成本，提高效益的作用。
但现在的企业物资计划管理还是不完善的，物资计划管理不仅占用了较多的成本，企业的各方面工作进度都受限，而且还没有解决物资工作中的各种问题，甚至影响到了企业的发展。
物资管理的方法没有和时代接轨，缺少现代化的手段。
因为涉及多领域，所以在物资计划管理的编制过程中就需要更严格，更专业的人才、科学的规划和现代化的管理模式。
物资采购是以降低成本为主，不能忽略了物资的预算和计划。
现在的物资计划管理执行度较差，采购的各方面也不够严谨，这也影响着物资计划管理。
1.2 电力企业在物资计划管理中所存在的不足电力企业的物资计划管理中存在着一些问题，比如一些安全生产问题等，会影响工作的安全和效率。
需要做好完全维护和突发紧急事件的解决方案，根据需求和问题积极地调整企业的物资计划管理，这样可以提高电力企业物资计划管理的水平。
电力企业物资成本方面存在着一些问题，想要在物资成本方面降低成本只能从创新改造方面下功夫，从而提高企业的核心竞争力。
然而创新改造是需要投入大量的资金和物资，想更好地管理这些资金和物资就需要建立一套完整的物资计划管理模式，来更好地控制和运用这些物资，做到合理、科学的经营，使企业获得更多的经济效益，得到更好的发展。
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物资采购进度计划控制措施
物资采购进度计划是项目管理的重要内容。
工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
第一节采购进度计划管理原则和范围
本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。
在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。
第二节采购进度计划管理的依据
1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；
2、业主设计、采购、工程进度计划等文件；
3、经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。
第三节采购进度计划控制的责任划分
1、项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
2、计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。
第四节物资采购进度控制要点
一、采购与设计接口进度实施控制要点
1、设计向采购提交请购文件。
2、设计对报价技术的评审。
3、采购向设计提交的关键设备资料。
4、设计对制造厂图纸的审查、确认、反馈。
5、设计变更对采购进度的影响。
二、采购与施工接口进度实施控制要点
1、所有设备材料运抵现场。
2、现场的开箱检查。
3、施工过程中出现产品制造质量有关的处理对进度的影响。
4、施工工期延误对采购进度的影响。
第五节采购进度计划的控制方法
控制采购进度的基础资料是设备和材料订购、加工、运送等各种活动记录的数据和相关文件信息。
通过掌握的采购活动记录来计算采购完成情况，每一个采购活动计算结果可用一个百分数来表示其完成的实物百分比权重，而累计的总值就构成采购完成的权重总的百分比。
具体步骤概述如下：
1、利用每个主要设备和大宗材料项目的估价建立相关权重，组成进度的基础。
2、利用进度管理软件对采购计划进行资源装载，然后由资源装载和基本计划日期（早及晚的日期）计算得出计划进度。
3、计划工程师根据所有采购必要的检验、检测和验收活动的完成情况，建立采购进度完成状态报告。
4、设备和材料状态里程碑确定如下：
设备和材料状态里程碑权重
5、计算每一级权重进度并汇总。
6、将实际完成进度情况与计划进度进行对比分析，找出差异、及时调整与控制计划的执行。
第六节采购进度计划进度控制措施
1、施工材料的采购进度控制
根据工程进度情况控制施工材料的采购、运输、发放等环节，及时了解材料供需情况，以保证施工进度的需要。
2、设备采购进度控制
根据工程进度情况控制设备的订单、技术交流、供货商的图纸和信息获批准、检查和测试完成、运输到现场等制约工程进度的设备采购环节，及时反馈现场设备施工进度情况，以保证现场设备施工进度的需要。
3、依照设备状态记录和大宗材料状态记录中相关项目的进度描述计算项目的采购进度完成百分比。
4、设备和大宗材料状态记录将被包括在月报告的附件中。
5、催办
催办是保证采购进度计划实施的重要措施，主要工作是督促供货厂商按照合同规定的期限提供技术文件和材料设备以满足工程设计和现场施工进度的要求，故催办工作贯穿于从合同订货开始到出厂检验交货的全过程。
催办工作的要点是要及时地发现问题，尽一切努力保障所有材料和设备按规定的时间交货，并取得供货商提供的完整的技术文件和质量证明资料，作为最后竣工资料的组成部分。
催办的分类
（1）资源催办
为保证工程的进度和质量，EPC总承包商资源催办人员应及时与供货商负责设计、采购、生产和检测的人员沟通，获取信息，保证生产工艺和进度，催交技术资料。
对每个合同，资源催办应有相关的证明文件，以证实设备及物资经过了仔细
的检测及任何必要的检验步骤。
同时通过书面报告向催办协调员报告工作进度。
（2）运输催办
EPC总承包商运输催办人员负责监督采购合同的进展情况，按时订购设备及材料，以保证物资按时发运,，确保工程进度的进行。
运输催办要向催办组和运输组报告可能出现的延误情况，以得到及时处理。
（3）供货商技术资料
催办协调员在接到订单复印件后，应立即同供货商联系，索取所有的技术资料，同时应确定交付技术资料的时间。
收到供货商提供的技术资料后，应确认所提供的资料与订单相符。
然后将技术资料提交设计部门审核，催促设计部门按时确认图纸和技术资料，并负责将审核之后的技术资料及时反馈给供货厂商。