中石油物资供应商管理办法简
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司 物资采购管理办法
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了进一步加强中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司(以下简称公司)物资采购工作,依据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》、《中国石油天然气集团公司一级采购物资目录》、《一级采购物资授权采购实施意见》,特制定本办法。
第二条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第三条物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第四条物资采购管理遵循以下原则:(一)服务生产经营,保障物资供给;(二)坚持集中采购,发挥规模优势;(三)规范采购行为,实行阳光采购;(四)统一信息平台,推行网上采购。
第五条本办法适用于公司所属各单位。
全资公司参照本办法执行。
第二章机构与职责第六条企业管理法规处(电子商务处)是物资采购的管理部门,履行以下主要职责:(一)贯彻落实中国石油天然气股份公司(以下简称股份公司)物资采购方面各项规章制度;(二)制订公司物资采购方面的管理制度;(三)负责公司物资采购市场的准入管理;(四)指导积压物资和废旧物资的管理和处置;(五)组织协调物资采购工作中的各项事宜。
第七条招投标管理中心负责物资采购的招标谈判组织工作,履行以下主要职责:(一)贯彻落实公司相关管理制度;(二)负责公司物资采购过程中询价、招投标、合同谈判等工作,确定合同条款;(三)对采购物资的价格负责;组织建立物资采购价格信息库,对物资采购价格进行采集、汇总、分析、预测和发布,作为确定物资价格的参考依据;(四)及时与相关单位交接招标或谈判资料,提高合同签订效率。
第八条物资供应处负责物资采购的供应工作,履行以下主2要职责:(一)贯彻落实公司相关管理制度;(二)组织物资采购合同的签订以及履行;(三)负责采购物资的仓储管理和检验验收工作;(四)提供物资供应过程中的各项服务工作,负责现场物资的管理、使用和调剂,确保物资供应工作满足生产需要;(五)负责废旧物资回收、修复、报废处理工作;(六)负责积压物资的管理和处置。
中石油物资供应商管理办法--简
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)物资供应商(以下简称供应商)管理工作,优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本,根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》(中油物采〔2009〕109号),制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)物资供应商管理。
集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。
第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人,包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。
提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商,仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口,两级管理。
第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则:(一)公开自愿,竞争择优;(二)少量优秀,互惠双赢;(三)动态管理,资源共享。
第六条集团公司建立统一的供应商库。
集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。
但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。
第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门,履行以下主要职责:(一)负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划;(二)负责制订集团公司物资供应商管理规章制度;(三)负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作;(四)负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理,以及一级采购物资供应商信息的动态维护;(五)负责集团公司战略物资供应商的管理;(六)负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。
第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作:(一)参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作;(二)按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组;(三)参与集团公司战略供应商的推荐和考评。
中国石油天然气集团公司--物资采购管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)物资采购管理,规采购行为,发挥规模优势,降低运营成本,保障有效供给,根据有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属企业)物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则:(一)服务生产经营,保障物资供给;(二)坚持集中采购,发挥规模优势;(三)规采购行为,实行采购;(四)统一信息平台,推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部(以下简称总部物采部)统一管理集团公司物资采购工作,履行以下主要职责:(一)组织制订集团公司物资采购管理规章制度;(二)组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划;(三)组织制订集团公司一级采购物资目录,并监督实施;(四)负责归口管理集团公司物资供应商;(五)负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作;(六)负责归口集团公司物资采购质量管理工作;(七)负责集团公司机电产品进出口业务管理;(八)负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理;(九)指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限,参与业务围的物资采购管理工作,履行以下主要职责:(一)参与编制集团公司一级采购物资年度计划;(二)负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查;(三)依据授权,组织本专业有关物资采购工作;(四)参与一级采购物资供应商推荐和考核工作;(五)指导、监督归口管理企业物资采购工作。
石油企业物资采购标准化管理的方法与措施
石油企业物资采购标准化管理的方法与措施1. 建立标准化的采购流程:石油企业需要明确采购的各个环节和步骤,例如需求确定、供应商选择、谈判与合同签订等,并根据实际情况制定相应的操作规程和手册,以确保采购流程的规范性和一致性。
2. 制定物资采购标准和技术规范:根据企业的实际需要以及国家和行业的相关标准,制定适用于石油企业的物资采购标准和技术规范,以确保所采购物资的质量、安全性和可靠性。
3. 建立供应商管理制度:石油企业应建立供应商评价和管理制度,对供应商进行综合评价,并根据评价结果确定合格供应商名录。
建立供应商长期合作机制,加强供应商的质量管理和技术支持,以确保符合企业的采购标准和要求。
4. 引入信息化管理系统:借助信息化技术,建立物资采购的信息化管理系统,包括采购计划、需求审批、供应商管理、合同管理等。
通过信息化系统的应用,可以提高采购工作的效率和准确性,并实时监控采购进度和物资库存情况。
5. 制定标准化的合同管理办法:建立标准化的合同模板和合同管理制度,明确合同的签订流程和事项,并加强对合同的监督和执行,确保采购合同的有效性和合规性。
6. 建立统一的物资编码和分类体系:制定统一的物资编码和分类体系,对采购的物资进行标识和分类管理,便于物资的采购、入库、库存和出库等环节的统一管理和追踪。
7. 加强内部控制和审计监督:建立内部控制和审计监督机制,加强对物资采购各个环节和步骤的内部审核和审计监督,确保采购过程的合规性和透明度,防止腐败现象的发生。
石油企业物资采购标准化管理的方法与措施主要包括建立标准化的采购流程、制定物资采购标准和技术规范、建立供应商管理制度、引入信息化管理系统、制定标准化的合同管理办法、建立统一的物资编码和分类体系,同时加强内部控制和审计监督等。
这些措施可以在一定程度上提高石油企业物资采购的效率、准确性和合规性。
中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法附件2中国石油天然气集团公司物资采购质量管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司,以下简称集团公司,物资采购质量管理,提高管理水平,根据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》和《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位,以下统称所属企业,的物资采购质量管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司物资采购质量管理参照本办法执行。
第三条本办法所称物资采购质量管理是指依照国家质量法律法规和集团公司相关制度、标准,对物资采购质量实行控制及对有关问题协调处理的活动。
第四条集团公司物资采购质量管理工作实行统一管理、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购质量管理工作,坚持源头把关、过程控制、落实责任、强化监督的原则。
第六条集团公司实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。
物— 11 —资采购出现质量问题、事故,应按照权责对应的原则,追究设计选型、供应商选择、采购实施、驻厂监造等单位和人员的责任。
第二章机构与职责第七条集团公司物资采购管理部,以下简称总部物采部,统一管理集团公司物资采购质量工作,履行以下主要职责,,一,贯彻执行国家质量法律法规,组织制订集团公司物资采购质量管理规章制度,,二,负责指导、监督、检查所属企业物资采购质量管理工作,,三,协助调查处理物资采购特、重大质量事故,,四,组织协调处理集团公司企业间物资采购质量问题、事故与纠纷,,五,负责组织授权组长单位和质量管理小组开展质量管理工作。
第八条集团公司相关部门按照职能分工负责物资采购质量管理的相关工作。
专业分公司按照管理权限,参与本专业范围内的物资采购质量管理工作,协助总部物采部开展物资采购质量管理工作的监督与检查。
第九条所属企业物资部门负责本企业的物资采购质量管理工作,履行以下主要职责,,一,贯彻落实集团公司物资采购质量管理办法,,二,负责组织开展物资采购质量管理工作,— 12 —,三,负责本企业物资采购质量问题、事故与纠纷处理,,四,协助调查处理本企业物资采购一般和较大质量事故,,五,组织开展本企业重要物资驻厂监造工作,,六,组织开展本企业物资采购质量检查工作,,七,负责对本企业物资采购质量情况进行统计分析上报工作。
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法规定
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法规定中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)物资采购管理,规范采购行为,发挥规模优势,降低运营成本,保障有效供给,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属企业)物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则:(一)服务生产经营,保障物资供给;(二)坚持集中采购,发挥规模优势;— 3 —(三)规范采购行为,实行阳光采购;(四)统一信息平台,推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部(以下简称总部物采部)统一管理集团公司物资采购工作,履行以下主要职责:(一)组织制订集团公司物资采购管理规章制度;(二)组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划;(三)组织制订集团公司一级采购物资目录,并监督实施;(四)负责归口管理集团公司物资供应商;(五)负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作;(六)负责归口集团公司物资采购质量管理工作;(七)负责集团公司机电产品进出口业务管理;(八)负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理;(九)指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限,参与业务范围内的物资采购管理工作,履行以下主要职责:(一)参与编制集团公司一级采购物资年度计划;— 4 —(二)负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查;(三)依据授权,组织本专业有关物资采购工作;(四)参与一级采购物资供应商推荐和考核工作;(五)指导、监督归口管理企业物资采购工作。
中石油物资供应商管理办法--简
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)物资供应商(以下简称供应商)管理工作,优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本,根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》(中油物采〔2009〕109号),制定本办法.第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)物资供应商管理。
集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行.第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人,包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商.提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商,仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口,两级管理。
第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则:(一)公开自愿,竞争择优;(二)少量优秀,互惠双赢;(三)动态管理,资源共享。
第六条集团公司建立统一的供应商库。
集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。
但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外.第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门,履行以下主要职责:(一)负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划;(二)负责制订集团公司物资供应商管理规章制度;(三)负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作;(四)负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理,以及一级采购物资供应商信息的动态维护;(五)负责集团公司战略物资供应商的管理;(六)负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作.集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作.第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作:(一)参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作;(二)按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组;(三)参与集团公司战略供应商的推荐和考评。
中石油物资公司管理制度
第一章总则第一条为加强中石油物资公司的管理,提高物资采购效率,确保物资质量,降低采购成本,保障公司生产经营活动的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于中石油物资公司各部门、各岗位以及所有参与物资采购活动的相关人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和中石油集团公司相关规定制定。
第二章组织架构与职责第四条中石油物资公司设立物资采购部,负责物资采购活动的策划、实施和监督管理。
第五条物资采购部的主要职责:1. 负责编制物资采购计划,组织编制物资采购预算;2. 负责组织招标、询价、比价、谈判等采购方式;3. 负责合同签订、履约管理及后续服务;4. 负责物资采购信息的收集、整理和分析;5. 负责采购过程中的风险防控;6. 负责建立健全物资采购管理制度,并监督执行。
第六条各部门职责:1. 供应部门负责提出物资需求计划,参与采购活动的策划和实施;2. 质量管理部门负责对采购物资进行质量验收,确保物资质量;3. 财务部门负责合同付款审核和资金管理;4. 审计部门负责对采购活动进行审计监督。
第三章物资采购程序第七条物资采购计划编制:1. 供应部门根据生产、维修、科研等需求,编制物资需求计划;2. 物资采购部对需求计划进行审核,形成采购计划。
第八条物资采购方式:1. 对于公开招标项目,按照国家相关法律法规和集团公司招标采购管理规定执行;2. 对于非公开招标项目,可以采用询价、比价、谈判等方式。
第九条物资采购合同签订:1. 物资采购部与供应商进行合同谈判,确定合同条款;2. 财务部门对合同进行审核,确保合同内容合法、合规;3. 经批准后,双方签订合同。
第十条物资采购履约管理:1. 供应部门负责组织物资验收,确保物资质量;2. 质量管理部门对验收结果进行审核;3. 物资采购部负责合同履行情况的跟踪管理。
第四章风险防控第十一条物资采购过程中,要充分识别和评估采购风险,制定风险防控措施。
第十二条风险防控措施包括:1. 加强供应商管理,选择信誉良好、实力雄厚的供应商;2. 完善采购合同条款,明确双方责任;3. 加强物资质量验收,确保物资质量;4. 加强合同履行情况的跟踪管理,及时发现和解决履约问题。
【制度范例】石油总公司供应商管理办法(WORD13页)
石油总公司供应商管理办法一总则第一条为加强对海洋石油总公司(以下简称总公司)采办工作的管理,建立有效地市场准入管理机制,规范参与总公司采购活动的供应商、承包商、服务商(以下统称供应商)的行为,实现全集团对供应商的统一协调管理,保证采购的公开、公平、公正。
依据国家有关法律及《海洋石油总公司采办管理规定》等有关制度,制定本办法。
第二条本办法所称供应商是指经总公司集团采办部审查认定,具备向总公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。
本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类,即产品供应商和服务供应商。
(一)产品供应商:指向总公司各使用单位提供产品(供应原辅材料、零部件、器材设备等),通用产品(IT产品、办公设备、办公用品、劳保用品等)的生产商、制造商。
(二)服务供应商:指为总公司各使用单位提供工程施工、勘察、设计、监理,设备建造、设备维修和维护,生产和技术服务,以及提供其他各种服务、咨询及中介的公司和机构。
第三条凡进入总公司系统采购市场的供应商均适用本办法。
第四条本办法所提及的“中国海洋石油总公司”或“总公司”,其范围同《中国海洋石油采办管理规定》。
二供应商管理原则第五条总公司系统对采办活动中的供应商实行“市场准入制度”。
按照统一筛选、集中入库、规范使用的原则,以综合价格、质量、技术领先、诚信程度等条件,在同类产品、服务中选择一定数量的优秀供应商。
第六条总公司对供应商实行统一的信息管理,由集团采办部建立采办信息系统(供应商库),对经审查合格的供应商名单及相关信息及时登载入库,在互联网(总公司网址和总公司内联网)上进行公布,供各使用单位查询并选择使用。
第七条建立供应商信用等级评定制度,根据信用等级及对公司的重要程度,实施不同的管理。
第八条对合格供应商信息进行动态管理,建立对合格供应商定期再评价的准则,不合格者将从《中国海油供应商库》中剔除。
对核心供应商与之形成长期战略合作关系。
中石化物资采购管理办法
中石化物资采购管理办法1. 引言中石化是中国石油化工集团公司的核心成员之一,是中国最大的石油和化工产品供应商之一。
作为中国石油和化工行业的领导者,中石化需要采购大量的物资来支持其业务需求。
为了确保物资采购的顺利进行和合理管理,中石化制定了一套物资采购管理办法。
本文将详细介绍中石化物资采购管理办法的内容和操作方法。
2. 采购目标中石化的物资采购目标是确保公司的运作流畅,并且能够按时交付产品和服务。
为了实现这一目标,中石化采取了以下措施:•确保物资的质量符合公司的要求;•确保物资的价格合理;•确保供应商的选择合适,能够按时交付物资;•确保采购过程的合规性和透明度。
3. 采购流程中石化的物资采购流程包括以下几个步骤:3.1 采购计划编制在每个采购周期开始前,中石化的采购部门将制定采购计划,详细列出所需物资的种类、数量和预算。
采购计划需要经过相关部门的审核和批准,确保与公司的整体业务计划相一致。
3.2 供应商选择为了确保采购的物资能够按时交付并符合质量要求,中石化会通过公开招标或邀请供应商参与竞标的方式来选择合适的供应商。
供应商的选择将考虑其在业界的声誉、经验和交付能力等因素。
3.3 报价和议价中石化会向选择的供应商索取报价,并与供应商进行议价,以确保物资的价格合理。
供应商所提供的报价和议价过程将被记录下来,并作为采购合同的依据。
3.4 采购合同签订在完成报价和议价之后,中石化将与供应商签订采购合同。
采购合同将明确物资的规格、数量、价格、交付期限和其他相关条款和条件。
3.5 交付和验收一旦采购合同签订完毕,供应商将按照合同要求交付物资。
中石化将对交付的物资进行验收,确认其符合合同规定的质量要求和数量。
3.6 合同管理和付款中石化将对所有采购合同进行管理,确保供应商按合同规定的交付期限和质量要求提供物资。
同时,中石化将按照合同约定的付款方式和期限向供应商支付货款。
4. 采购管理中石化的物资采购管理包括以下几个方面:4.1 采购需求管理中石化将准确记录和管理所有的物资需求,并及时更新采购计划。
中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法
中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理办法第一条为加强中国石油天然气集团公司境外项目物资采购管理,规范采购行为,支持境外业务发展,服务于国际化战略,制定本办法第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位境外投资项目、境外工程承包项目、境外技术服务项目的物资采购管理集团公司及所属企业控股公司或实际控制的项目通过法定程序贯彻执行本办法,其他参股公司或非实际控制的项目参照本办法执行境外项目所在国法律或其项目协议、公司章程有限制性规定的,从其规定第三条本办法所称境外项目物资是指境外项目所需的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等生产建设物资,不包括原油、成品油和天然气本办法所称境外项目物资采购管理包括物资框架协议采购、物资供应商寻源建库和物资采购实施要求等管理第四条集团公司物资采购管理部负责组织制订集团公司境外项目物资采购统一管理制度,组织建设集团公司境外项目物— 3 —资供应商库和采购信息平台,组织签署总部管理物资框架采购协议,管理和指导所属企业境外项目物资采购管理工作集团公司相关业务部门、专业分公司按照管理权限,参与总部管理物资供应商准入和框架采购协议谈判,负责业务范围内的物资采购管理工作所属企业负责贯彻落实集团公司境外项目物资采购管理制度,确定本企业境外项目物资管理授权权限,组织实施本企业境外项目物资采购管理工作第五条境外项目所需物资按照品类实行分类管理其中,大宗、通用、长周期、潜在供应商数量有限、服务依赖性强的物资,由总部负责管理;其他物资由所属企业负责管理总部管理物资具体目录由物资采购管理部组织有关专业分公司和所属企业编制,经集团公司主管领导批准后发布第六条境外项目物资采购应当遵守项目所在国法律、项目协议和公司章程的规定,根据境外项目的投资模式或承包方式,确定并实施相应的物资采购权限和方式第七条以下境外项目,除项目所在国法律或项目协议、公司章程有限制性规定外,应在集团公司境外项目物资供应商库中选商,按照总部管理物资框架采购协议的要求实施物资采购:我方独资项目和实际控制的合资合作项目;为我方独资项目或实际控制的合资合作项目提供工程— 4 —承包或技术服务的项目;我方作为承包商有权自主决定采购的承包项目;境外项目中我方自用的物资第八条我方与合作方共同管理的合资合作项目和承包商可向业主推荐物资供应商的承包项目,除项目所在国法律或项目协议、公司章程有限制性规定外,我方应当推荐使用集团公司境外项目物资供应商库成员和框架协议结果,并按境外项目管理程序参与采购决策或提出意见第九条境外项目供应商库和总部管理物资框架采购协议结果不能满足采购或推荐需要的,境外项目应按照物资分类管理权限向物资采购管理部或所属企业物资采购管理部门报告对境外项目招标选择的合格供应商,应按照准入程序补充进供应商库第十条境外项目物资供应商的准入按照物资分类管理权限由物资采购管理部和所属企业分别组织实施总部管理物资供应商由物资采购管理部组织集团公司物资采购中心、所属企业从境外项目物资潜在供应商中筛选推荐,报集团公司物资供应商评审委员会评审确定地区管理物资供应商由所属企业从境外项目物资潜在供应商中择优选取,经所属企业评审合格,报物资采购管理部备案第十一条境外项目物资潜在供应商包括集团公司国内供应商库现有供应商,所属企业境外项目现有供应商,境外项目资— 5 —源国*或合作伙伴推荐和业主指定的供应商,国际知名油公司已认证通过的合格供应商,其他具有较强产品竞争力的供应商第十二条准入的供应商必须具备以下基本条件:具有法人资格;具备相关国家和集团公司要求必须取得的质量、安全、环保以及其他生产经营资格;具有良好的商业信誉和业绩,近三年经营活动中无违法记录;具有完善的质量保证体系,近三年在相关国家及集团公司质量监督检查中无不合格情况;集团公司要求具备的其他条件总部管理物资的供应商还应在同行业名列前茅,产品质量、技术水平与研发能力处于领先地位,有协同共赢、建立长期战略合作关系的意愿第十三条供应商库实行信息共享,总部或所属企业已评审准入的供应商,其他所属企业不再重复评审第十四条境外项目物资供应商实行年度考评,按照物资分类管理权限由物资采购管理部和所属企业分别组织实施考评内容包括交货数量、物资质量、合同履约、售后服务、诚信经营等考评结果由物资采购管理部统一汇总和公布,作为供应商准入资格保留或取消的依据第十五条总部管理物资实行框架协议采购集团公司与具— 6 —有建立长期合作关系基础的总部管理物资供应商订立框架采购协议,明确物资采购条件境外项目选择相关供应商采购相关物资时,按照框架采购协议内容实施采购;其中采购中国境内物资需要委托的,应委托集团公司境外项目物资装备出口专业公司与供应商签订合同并实施采购第十六条物资采购管理部按照总部管理物资品类,组织采购中心、相关专业分公司和所属企业组成总部管理物资工作小组,开展物资需求和市场分析,起草和谈判总部管理物资框架采购协议以及维护协议价格等工作第十七条所属企业应建立健全物资采购管理制度,优化采购方式,完善采购程序,提高采购的效益和效率对适合区域集中采购的地区管理物资,物资采购管理部可根据境外项目的区域分布情况,组织采购中心和区域内所属企业,开展区域联合采购,共同与供应商签订区域采购框架协议境外项目选择相关供应商采购相关物资时,根据框架协议实施具体采购第十八条所属企业应根据境外项目年度投资计划、预算安排和项目服务要求组织编制年度物资需求计划,并可根据境外项目变化进行动态调整需求计划按总部管理物资和地区管理物资分类编制对总部管理物资,所属企业应于当年12月底前,将可预测的下年度需要采购物资的名称、规格型号、数量、供货时间、采购方— 7 —式、标准及项目所在国及合作方、业主的要求,报采购中心其中,新项目的本年度物资需求计划在项目合同签订后40个工作日内上报总部管理物资需求计划作为框架采购协议谈判的依据第十九条集团公司及所属企业在境外项目合资合作协议或承包合同谈判等前期工作中,应当根据需要安排物资采购管理部门参加,统筹制订境外项目的物资采购政策第二十条境外项目采购物资具备招标条件的,应采用招标方式采购;不具备招标条件的,可采用竞争性谈判及其他采购等方式第二十一条在满足项目生产和技术条件要求的情况下,除项目所在国法律有限制性规定或合作方、业主有不同意见外,境外项目采购物资应优先选择集团公司所属企业生产的优势或特色物资装备产品;在中国境内采购物资的,原则上执行集团公司集中采购已形成的采购结果。
中国石油工程建设公司供应商管理办法
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e) 对供应商存在重大质量问题或隐患知情不报; f) 物资采购未经批准在供应商库以外选择供应商; g) 在供应商管理过程中玩忽职守、营私舞弊和收受贿赂; h) 私自将相关信息更改、销毁或泄漏; i) 其他违反本办法规定的。
第八条 各所属单位负责对地采供应商进行准入审核、过程考核,审 核/考核结果报公司采购管理部备案;同时,配合公司采购管理部对非地采 供应商进行考核。
第三章 供应商准入管理
第九条 公司供应商实行分级管理,即:项目合格供应商和公司合格 供应商。项目合格供应商是指除了公司合格供应商之外公司所承揽的工程 项目合同中所附的供应商短名单中的供应商;项目合格供应商服务达到一 定年限,且每年跟踪考核合格,通过总经理办公会决策批准后升级为公司
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附件 1:
中国石油工程建设公司供应商准入资料清单
应提供企业法人代表提提并加盖单位公章的以下资料(国外供应商应提供相对应的资 料,外文外资料应提供相应中文外外件):
一、制造商提供 1.企业营业执照、 组织机构代码证; 2.税务登记证明; 3.银行开银证明或银行资信证明; 4. 近三年的财务报表(经经经会计经验证,须须资产负须表、现现现量表、利利 及利利分配表) 5.有关部门出具的生产许可证、安全许可证,产品产定证书或产品质量检验报 告; 6.国家、行业及集团公司要求实施质量认证和特殊规定的产品,必须提供国家权 威认证机构威发的证书; 7.产品近三年主要销售业绩清单,用银评价材料; 8.主要生产、 检检设备一检表; 9.评审评员会要求提供的其他相关资料。 二、 代理商提供 1.企业营业执照、 组织机构代码证; 2.税务登记证明; 3.银行开银证明或银行资信证明; 4. 近三年的财务报表(经经经会计经验证,须须资产负须表、现现现量表、利利 及利利分配表) 5.所代理制造商授权的代理许可证书;
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法
中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)物资供应商(以下简称供应商)管理工作,优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本,根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》(中油物采〔2009〕109号),制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)物资供应商管理。
集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。
第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人,包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。
提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商,仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口,两级管理。
第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则:(一)公开自愿,竞争择优;(二)少量优秀,互惠双赢;(三)动态管理,资源共享。
第六条集团公司建立统一的供应商库。
集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。
但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。
第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门,履行以下主要职责:(一)负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划;(二)负责制订集团公司物资供应商管理规章制度;(三)负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作;(四)负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理,以及一级采购物资供应商信息的动态维护;(五)负责集团公司战略物资供应商的管理;(六)负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。
第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作:(一)参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作;(二)按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组;(三)参与集团公司战略供应商的推荐和考评。
中石油集中采购及供应商管理
审议组长单位组织的各项工作
严格执行、反映问题
2.3、 授权管理
中国石油
管理流程 总部 物采部 专业公司 组长单位 参与单位 所属企业 能源 一号网 供应商
授
计划 审批
权
成立管理小组 成立管理小组
技术审查
参
加
编报
方案
审批
技术审查
组织编写
参与编写
一单一采
结果
审批
技术审查
组织实施、通知供 应商
参与实施
会签
B级控制在 该品种总量 的15%以内
冻结管理 冻结管理
黑名单管理 黑名单管理
3.1、一级供应商准入管理办法
中国石油
¾ 发展战略物资供应商
战略物资供应商
内 部
外 部
属于一级采购物资 由集团公司所属企业生产,在行 业内有较强竞争力,具有自主知 识产权及节能环保的产品
战略物资产品从重要、关键或 采购金额大、需求稳定的一级采 购物资中选取
z 发展战略、规划
z 规章制度
z 组织一级采购物资供应商准入、考评管理
物采部
,
z 组织集团公司物资供应商库的建立和管理
以及一级采购供应商信息动态维护
z 集团公司战略物资供应商的管理
z 指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作
3.2、机构与职责
中国石油
相关部门
按职能分工负责物资供应商相应工作。
专业公司
原则 原则 程序 程序
供应商 自荐、推荐、特邀
专业工作组
两级评审 专业工作组、评审委员会
编制方案,方案获准后发布公告
进行预审和评审,并将评审情况报评审委员会 对专业工作组提交的评审结果进行终审 (70%以上委员出席有效,实名表决,评委会2/3通过)
石油化工公司物资采购管理制度
石油化工公司物资采购管理制度第一章总则第一条为了规范公司物资采购行为,提高采购效率,降低采购成本,确保采购质量,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国石油化工行业管理条例》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类物资的采购活动,包括原材料、设备、配件、服务等方面的采购。
第三条公司物资采购活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,确保采购过程的合法性、合规性和效益性。
第四条公司应建立健全物资采购管理体系,明确各部门的职责和权限,加强采购过程的监督和控制,确保采购活动的顺利进行。
第二章采购计划与审批第五条各部门应根据生产、科研、办公等需要,提前制定采购计划,包括采购物资的名称、规格、型号、数量、质量要求、交货时间等内容。
第六条采购计划应提交给采购部门,由采购部门进行汇总和分析,制定采购预算,提交给财务部门进行审批。
第七条采购计划经财务部门审批通过后,由采购部门负责具体的采购工作。
第八条对于重要物资的采购,应进行市场调研,了解供应商的市场行情,确保采购价格的合理性。
第三章供应商管理第九条公司应建立供应商评价体系,对供应商的产品质量、价格、交货时间、售后服务等方面进行综合评价,确保供应商的合格性。
第十条公司应选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商进行合作。
第十一条采购部门应与供应商建立长期合作关系,签订采购合同,明确双方的权利和义务。
第十二条采购部门应定期对供应商进行考核,对不合格的供应商应采取措施进行整改或淘汰。
第四章采购过程管理第十三条采购部门应根据采购计划和预算,制定采购方案,包括采购方式、采购程序、采购时间等内容。
第十四条采购部门应通过招标、询价等方式,选择合适的供应商进行采购。
第十五条采购部门应与供应商进行谈判,确定采购价格、交货时间、售后服务等内容,签订采购合同。
第十六条采购部门应按照采购合同的规定,对供应商进行付款和验收。
第十七条采购部门应建立健全采购档案,保存采购合同、验收报告、付款凭证等相关资料。
石油单位物资管理制度
石油单位物资管理制度第一章总则第一条为规范石油单位物资管理行为,健全物资管理制度,提高资源利用效率,确保石油生产和工程建设的物资供应,根据《中华人民共和国物资管理条例》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于石油单位内所有涉及物资管理的部门和人员,包括采购、仓储、物流等相关工作人员。
第三条石油单位应当遵循“科学管理、合理利用、节约节约”的原则,强化内部控制,健全物资管理制度,建立维护物资质量和安全的机制。
第二章采购管理第四条石油单位应当建立健全采购管理制度,明确采购程序、权限、责任和管理程序。
1. 采购程序:石油单位应当根据需求制定采购计划,明确采购流程和程序,建立供应商资质审核机制,确保采购合规、合理、合法。
2. 采购权限:石油单位应当对各级人员的采购权限进行明确划分,确保采购行为符合公司规定,避免违规操作。
3. 采购责任:石油单位应当对采购人员进行专业培训,加强对采购环节的监督和管理,明确采购人员的工作职责和责任,建立健全采购管理的奖惩机制。
第五条石油单位应当加强对供应商的管理,建立供应商库,对供应商进行信用评价和定期审查,确保供应商的稳定性和可靠性。
第六条石油单位应当采取有效措施,防范采购风险,做好风险评估和防范工作,确保采购资金安全和合规。
第三章仓储管理第七条石油单位应当建立健全仓储管理制度,明确仓储管理流程、权限、责任和管理程序。
1. 仓储流程:石油单位应当建立仓储流程和标准作业程序,明确物资入库、出库、盘点等环节的操作规范,规范仓储管理行为。
2. 仓储权限:石油单位应当对仓储人员的权限进行明确划分,确保仓储行为符合公司规定,避免违规操作。
3. 仓储责任:石油单位应当加强对仓储人员的管理和培训,规范仓储管理工作,明确仓储人员的工作职责和责任,建立健全仓储管理的奖惩机制。
第八条石油单位应当建立完善的物资库存管理制度,做好库存盘点和清查,确保库存数据真实、准确,避免产生物资过剩或短缺。
油田物资供应管理措施
油田物资供应管理措施随着石油需求的增长,油田物资供应管理成为了油田开发的重要环节。
油田物资供应管理的好坏直接影响着油田的开发效率和成本控制。
为了保障油田开发的顺利进行,加强物资供应管理工作显得尤为重要。
下面就介绍一下油田物资供应管理的措施。
一、建立完善的供应管理体系油田开发需要大量的设备和材料,其中包括基础设施设备、地质勘探设备、钻穿设备、管道设备等等。
为了确保这些物资的供应能够满足油田开发的需求,就需要建立一个完善的供应管理体系。
这个体系要包括供需信息的共享平台、供应商和采购商的联合体系、物资的采购、库存管理等方面的规定和要求。
通过建立完善的供应管理体系,可以将物资的供需关系管理好,提高油田开发的效率。
二、合理制定采购计划在油田开发过程中,涉及到的物资种类繁多,有的物资可以在市场上买到,有的物资则需要根据特殊要求定制。
制定合理的采购计划就显得尤为重要。
合理的采购计划要考虑到物资的种类、数量、质量、价格等因素。
同时还要结合油田开发的进度和需求情况,确定物资采购的优先级和时间安排。
通过合理制定采购计划,可以使物资采购与油田开发的需求相协调,防止物资的过剩或者供应不足的情况发生。
三、建立供应商评价制度供应商是油田物资的主要来源,建立供应商评价制度就显得非常必要。
供应商评价制度主要包括对供应商的资质、信誉、产品质量、交货周期、售后服务等方面的评估,以及对供应商的供应能力和价格的评估。
通过对供应商的评价,可以对供应商进行合理的分类管理,建立合格供应商数据库,以便在后续的采购中选择合适的供应商。
对供应商的评价结果要及时反馈给供应商,促使供应商改进和提升,以确保物资供应的质量和稳定。
四、采取多元化的供应方式除了直接采购外,还可以通过合作采购、招标采购、合同采购等多种方式来进行物资采购。
这样可以在一定程度上降低采购成本,提高采购效率。
通过多元化的供应方式,还可以为满足不同的采购需求,保证物资的供应充足和质量可靠。
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法
中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)物资采购管理,规范采购行为,发挥规模优势,降低运营成本,保障有效供给,根据国家有关法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下简称所属企业)物资采购管理。
集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。
第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。
本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。
第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。
第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则:(一)服务生产经营,保障物资供给;(二)坚持集中采购,发挥规模优势;(三)规范采购行为,实行阳光采购;(四)统一信息平台,推行网上采购。
第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部(以下简称总部物采部)统一管理集团公司物资采购工作,履行以下主要职责:(一)组织制订集团公司物资采购管理规章制度;(二)组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划;(三)组织制订集团公司一级采购物资目录,并监督实施;(四)负责归口管理集团公司物资供应商;(五)负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作;(六)负责归口集团公司物资采购质量管理工作;(七)负责集团公司机电产品进出口业务管理;(八)负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理;(九)指导、监督所属企业物资采购管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。
第七条专业分公司按照管理权限,参与业务范围内的物资采购管理工作,履行以下主要职责:(一)参与编制集团公司一级采购物资年度计划;(二)负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查;(三)依据授权,组织本专业有关物资采购工作;(四)参与一级采购物资供应商推荐和考核工作;(五)指导、监督归口管理企业物资采购工作。
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中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章?? ?总? 则第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)物资供应商(以下简称供应商)管理工作,优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本,根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》(中油物采〔2009〕109号),制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)物资供应商管理。
集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。
第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人,包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。
提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商,仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。
第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口,两级管理。
第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则:(一)公开自愿,竞争择优;(二)少量优秀,互惠双赢;(三)动态管理,资源共享。
第六条集团公司建立统一的供应商库。
集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。
但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。
第二章?? ?机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门,履行以下主要职责:(一)负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划;(二)负责制订集团公司物资供应商管理规章制度;(三)负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作;(四)负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理,以及一级采购物资供应商信息的动态维护;(五)负责集团公司战略物资供应商的管理;(六)负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。
集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。
第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作:(一)参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作;(二)按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组;(三)参与集团公司战略供应商的推荐和考评。
第三条依据授权,所属企业物资部门负责本企业二级采购物资供应商归口管理,履行以下主要职责:(一)贯彻落实集团公司物资供应商管理规章制度;(二)负责制定本企业二级采购物资供应商发展规划;(三)负责本企业二级采购物资供应商准入、考评等工作;(四)负责本企业二级采购物资供应商信息的动态维护;(五)参与一级采购物资供应商推荐、考评等管理工作。
第三章?? ?准入管理第一节一般规定第一条对四应商包括纸质信息和电子信息。
应商资源准入证增项的程序进行。
集团公司物资供应商实行准入制度。
第二条供应商准入必须具备以下基本条件:产权产品的物资供应商和集团公司内部符合准入条件的生产企业,应当(一)具有法人资格;(二)具备国家有关部门、行业或集团公司要求必须取得的质量、安全、环保认证以及其他生产经营许可;(三)具有良好的商业信誉,近三年经营活动中无违法记录和重大法律纠纷;(四)具备完善的质量保证体系,近三年在国家、行业、集团公司以及地方政府质量监督检查中无不合格情况;(五)具有履行合同的能力、良好的经营业绩和售后服务能力;(六)集团公司规定具备的其他条件。
第三条集团公司物资供应商原则上以制造商为主,因条件限制无法选择制造商的,可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。
第四条提供经国家有关部门或集团公司认可的新产品、节能环保型产品、具有自主知识产权产品的物资供应商和集团公司内部符合准入条件的生产企业,应优先准入。
第五条集团公司及所属企业不得对同一物资供应商重复准入。
一家物资供应商只能向权限规定的集团公司物资采购管理部或一家所属企业供应商管理部门申请准入。
第二节准入程序第六条供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。
根据情况,可在每年第二季度进行。
第七条申请准入的供应商自愿填写《中国石油天然气集团公司物资供应商准入申请表》(附件1),并按照《中国石油天然气集团公司物资供应商准入资料清单》(附件2)提供有关资料,经推荐单位填写《中国石油天然气集团公司物资供应商准入推荐表》(附件3)后报供应商管理部门。
第八条供应商管理部门依据权限负责组织物资供应商准入申请资料预审。
供应商管理部门依据权限可组织对申请准入的物资供应商进行现场考察,并据实形成考察报告。
考察报告作为物资供应商评审的一项重要依据。
现场考察应包括企业概况、生产设备和经营情况、质量控制、研发能力、产品实际使用情况等。
物资供应商出现下列情形之一的,不予预审:(一)上报资料不全或不符合要求的;(二)提供虚假的业绩证明或其他资信资料的;(三)有经营诚信、职业道德不良行为的;(四)供应商有违法行为或有严重产品质量问题的。
第九条通过预审的物资供应商由供应商管理部门组织评审委员会进行评审。
第十条集团公司物资采购管理部组织成立一级采购物资供应商评审委员会和若干专业工作组。
评审委员会由机关相关部门、专业分公司和所属企业代表及相关技术和商务专家等组成。
专业工作组由授权的专业分公司或所属企业牵头组建,成员由相关部门、采购及用户代表和技术商务专家等组成。
所属企业供应商管理部门参照一级采购物资供应商评审方式,组织成立评审委员会和专业工作组,对本企业二级采购物资供应商准入进行评审。
第十一条评审委员会按照《物资供应商准入评审项目和内容》(附件4)制定评审标准。
专业工作组按照评审标准、申请准入物资供应商提供的资料及所需现场考察报告进行评审,并将评审情况报评审委员会。
评审委员会依据各专业工作组提出的评审情况,统一提出对供应商的评审报告和准入物资供应商推荐名单。
第十二条评审委员会将评审报告和准入物资供应商推荐名单报组织评审的供应商管理部门核准,二级采购物资供应商准入评审结果报物资采购管理部备案。
第十三条通过核准的物资供应商签署《中国石油天然气集团公司物资供应商准入承诺书》(附件5),办理《中国石油天然气集团公司物资供应商准入证》(以下简称准入证)及其他相关手续。
第十四条公开招标中标的供应商,可填写《中国石油天然气集团公司物资供应商准入申请表》,并提交中标通知书复印件,直接获得准入资格。
第十五条已准入物资供应商可变更准入产品。
增加产品时应填写《中国石油天然气集团公司物资供应商增加准入产品申请表》(附件6),原则上按照准入评审、准入核准、信息录入、准入证增项的程序进行;减少产品时应填写《中国石油天然气集团公司物资供应商减少准入产品申请表》(附件7),按照信息录入、准入证减项的程序进行。
第三节准入证第十六条集团公司物资供应商必须办理准入证。
准入证由物资采购管理部统一制作,按权限分别发放,在集团公司范围内均具有效力。
第十七条一级采购物资供应商准入证由物资采购管理部负责发放。
二级采购物资供应商准入证由所属企业供应商管理部门负责发放。
第十八条准入证实行有效期制,有效期为五年。
第十九条准入证有效期限内,发证部门每年对已核发的准入证组织一次年审。
年审合格的,加盖年审合格印章,并在准入证上填加考评成绩。
未按要求参加年审或年审不合格的,准入证失效,暂停交易资格。
年审内容主要包括:企业法人营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证、特殊行业产品生产或销售许可证、有关质量方面的验证资料等。
以上文件需要提供有效期内的正本文件的复印件并加盖单位公章。
第二十条准入证不得涂改、伪造、出借或转让,否则无效。
在有效期内准入证丢失或破损无法使用的,应向发证部门提出申请,由发证部门核实后予以补发。
第四章?? ?考核评价第一条集团公司和所属企业采用日常管理和年度考评相结合的方式,对物资供应商实行考核评价。
第二条日常管理由所属企业用户组织进行。
所属企业在采购和使用过程中对供应商产品质量、合同履约情况等进行跟踪,发现问题应及时填写《物资供应商产品质量、服务及违规问题记录表》(附件8),并按管理权限报供应商管理部门。
属严重质量、服务及违纪问题应及时报集团公司物资采购管理部和专业分公司。
有关部门、单位等可据实向供应商管理部门反馈有关供应商质量、服务等问题。
供应商管理部门应对反映问题及时提出处理意见。
第三条供应商管理部门每年第一季度组织对上年有交易的物资供应商进行年度考评,考评结果作为供应商分等级和准入证年审的依据。
第四条根据考评结果,对物资供应商实行分等级管理。
考评合格的分A、B、C三级管理。
A、B级物资供应商为主要采购供应商。
A级物资供应商数量控制在总量的5%以内;B级物资供应商数量控制在总量的15%以内。
考评不合格的给予中止交易,取消准入资格的处理。
第五条物资供应商年度考评由供应商管理部门组织评审委员会及专业工作组负责。
评审委员会按照《物资供应商年度考核内容》(附件9)制定考评标准。
专业工作组依据考评标准,收集并汇总采购、使用等有关单位的《物资供应商年度考核评分表》(附件10),形成物资供应商年度考评成绩,报评审委员会。
评审委员会对各专业工作组提出的考核成绩进行综合评定,统一提出供应商年度考评结果和分级意见,报组织评审的供应商管理部门核准。
第六条集团公司总部对重要、战略物资建立战略供应商制度。
战略供应商从A级物资供应商中择优选择。
第七条物资采购时应首先选择战略供应商,其次按照A、B等级选择,在A、B级物资供应商均无法满足供货的情况下,可选择C 级物资供应商。
第八条供应商有下列情形之一的,予以降级:(一)无正当理由延期供货的;(二)非不可抗力原因,单方面变更合同的;(三)售后服务未达到合同要求的;(四)连续三年无供货交易的。
第九条供应商有下列情形之一的,予以中止交易,限期整改。
依问题严重程度,中止期为一至二年。
(一)非不可抗力原因,单方面解除、终止合同的;(二)产品质量出现较大问题的;(三)违反合同约定,进行分包、转包或提供其他厂家产品的。
第十条供应商出现下列情形之一的,取消准入资格,准入证随即作废,并在中国石油物资采购管理信息系统上及时发布。
被取消准入资格的物资供应商五年内不得准入。
(一)年度考评不合格的;(二)骗取准入证的;(三)不履行或不当履行合同义务造成集团公司或所属企业重大经济损失的;(四)有价格欺诈行为的,或者采取不正当竞争手段的;(五)产品出现重大质量问题或存在重大安全环保隐患的;(六)有贿赂集团公司及所属企业员工行为的;(七)其他违法违规行为的。
第十一条供应商准入、考评、年审等信息应由供应商管理部门依权限按《物资供应商信息表》(附件11)所列内容及时整理,并录入集团公司供应商库。
供应商基本信息变更时,应向供应商管理部门提出变更申请并提供所需材料,由供应商管理部门按权限进行变更,并及时将变更信息录入供应商库。
第五章?? ?监督与责任第一条集团公司物资采购管理部应对所属企业物资供应商管理进行日常监督和定期检查。