分公司目标责任书

灵隆集团第三分公司管理人员

岗位职责及考核办法

为加强分公司的管理，充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心，确保分公司2014年度生产任务目标的实现，按照各级管理人员负责、责任到人的原则，特制订如下管理办法：

一、各级管理人员职责：

1、项目经理：负责工地的全面工作。

2、项目副经理：负责工地日常生产工作，落实经理安排的日常工作任务，协助项目经理对外的扩展工作。

3、技术员：

（1）、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。

（2）、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。

（3）、负责施工质量的监控，施工工序的交底。

（4）、负责施工现场的抄平、放线，做好外部文件的接收及回复。

（5）、负责办公室和施工现场各种标语的制作、贴布置。（6）、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理，图纸中所需材料的分析。

（7）、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。（8）、严格执行技术规程和操作规程，做到每道工序都按规施工和验收，发现问题立即提出不留险患。

（9）、分析问题产生的因素，找出真正的原因，做出针对性的预防控制措施。

（10）、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。（11）、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档，竣工图的绘制。

（12）、参与地产材料的验收、量方。调整正确的施工配合比。

（13）、管理好分公司的会计章，并做好财务审核手续。（14）、签订好工地所招工人的劳动合同，并向相关部门做好备案手续。

（15）、为了便于施工人员合理的安排，提供次日劳动量的数据。

（16）、负责工程分户验收的全部工作。

3、施工员：

（1）、负责项目施工的管理，场地材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。

（2）、负责施工人员的分配，各配套工种的协调，对操作工人进行安全教育，安全学习、安全检查、排除隐患。（3）、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和

验收。

（4）、做好开工前施工的准备条件。

（5）、对施工进度、安全、材料节约问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，合理运用劳动力，必须做到不返工、不浪费、不超支，解决施工中的各种矛盾。（6）、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化的建设和科学管理，实现标准化工地。

（7）、负责施工现场及职工宿舍的临时用电工作。

（8）、参与竣工后的回访工作，对需返修、检修的项目，应积极组织人员落实。

（9）、负责砼浇筑的旁站及砼成型后的修补工作。

4、材料员：

（1）、做好地产材料的量方，抽检及验收工作。

（2）、做好成品与半成品验收工作，协助技术员做好送检工作。

（3）、做好各班组及施工人员工资的发放。

（4）、负责生活区的卫生及安全工作，工地厨房的管理。（5）、做好各种入库材料的领取工作。

（6）、负责分公司财务数据的粘贴，并记录好流水账目，管理好分公司财务章。

（7）、严把材料进场质量关，严格执行材料，工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续齐全，建立材料管理责

任制，努力降低材料的消耗。

（8）、积极协助施工员、技术员经济合理的组织材料供应，减少储备，降低损耗，并监督检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。

（9）、对施工现场机械设备的定期检查、维修、保养、保证使用正常，提高周转率。

（10）、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，材料及设备出、入库凭证齐全，而且入库前要保养，入库时按规格、类别堆放整齐，合理计算周转材料的折旧摊销金额。

二、分公司绩效考核管理办法

1、责任划分比例

分公司管理人员绩效考核责任一览表

2、每月公司月底大检查以后，项目经理对各岗位管理人员进行综合考核，参照总公司月底检查的评分结果，对得分低于分公司平均分的管理人员，进行每低于1分罚款100元的处罚，对得分高于分公司平均分的管理人员，给予每高1分奖励100元的奖励。对得分累计三个月得分都低于分公司平均分的管理人员施行淘汰制。

3、分公司施行绩效工资发放制，各岗位管理人员月薪的65%做为基本工资，35%作为绩效工资，每月依据公司月底大检查的考核评分，项目经理对分公司人员进行绩效考核，每月工资按基本工资（65%）+月薪*35%*考核得分进行发放。

管理人员签字：

灵隆建设集团有限责任公司

第三分公司

2014-2-20