分公司目标责任书
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
建设集团分公司项目消防安全管理目标责任书
建设集团分公司项目消防安全管理目标责任书甲方：浙江XX建设集团公司第七分公司乙方：为加强建筑工程的消防安全，认真执行国家有关法律、法规以及省、市消防管理办法和条例，认真贯彻执行"预防为主、防消结合"的方针，提高施工现场消防安全的管理，确保工人的生命和财产的安全，特签订消防安全责任书。
一、消防安全目标：二、双方责任：1、甲方职责;(1)、贯彻落实消防安全法律、规章、技术标准和有关规定、以及公司关于消防安全的规章制度，指导督促项目部施工现场消防安全的工作。
负责审批施工现场消防专项方案。
在工程开工前进行消防安全技术交底并作好记录。
(2)、负责对施工现场消防安全生产工作的定期和不定期检查，并督促项目部限期整改和验证工作。
(3)、监督项目部建立健全的消防安全制度，落实防火安全责任制，帮助解决乙方提出的困难和问题。
2、乙方责任：(1)、依照国家消防安全的法律、法规、标准和省、市消防安全管理办法和条例，结合本公司消防安全制度，及工程项目的特点针对性，编制施工现场消防安全专项方案，递交分公司审批。
(2)、结合施工现场实际情况，建立健全的消防安全制度，制定消防预案。
杜绝火灾事故。
(3)、根据审定的消防安全专项方案，组织实施，配备充分的消防器具和设施，并有消防设施平面布置图，经常检查、保证完好。
并保证施工现场消防车道的畅通。
(4)、项目经理是工程施工现场消防安全的第一责任人，对消防安全工作要分层落实，层层把关，必须与各工种负责人签订相应的消防安全责任书。
建立现场义务消防组织，明确各班组各区块消防责任人。
(5)、严格执行集团公司公司各项消防安全制度，落实明火作业的管理及申请、审批制度。
并做到持证作业。
(6)、对现场人员消防安全知识教育面达到100%，并经常性开展消防安全活动。
做好分部分项工作的消防安全技术交底。
并作好记录。
(7)、项目部每周组织一次消防安全检查，及时消除消防隐患。
并对上级提出的消防安全整改单在规定期限内整改完毕。
分公司责任书
分公司责任书分公司责任书是指在一家企业或者公司下属的分支机构，为了明确其职责、权利和义务而与总公司签订的一种书面协议。
该文档的主要目的在于规范分公司的运作，确保其能够遵守公司制定的规章制度，同时还能够与总公司之间建立稳定的关系，相互合作，提高整个企业的运作效率与竞争力。
作为一份正式的合同文件，分公司责任书通常包括以下几个方面的内容：1.分公司的名称、法定代表人、通信地址、联系方式；2.总公司与分公司的关系，包括归属关系、经营机制、权利与义务等；3.公司的经营范围，即分公司的主要业务或经营范围；4.分公司的组织架构、职责分工和人员配备；5.分公司的管理制度，包括人事管理、财务管理、信息管理等；6.分公司的经营目标和业务规划，以及具体的实施方案和时间表；7.分公司的运营情况监管和考核，包括经营效益、市场占有率、客户满意度等指标。
在签订分公司责任书时，一般需要对各自的职责范围和约束关系进行详细的说明，可以从以下几方面展开：1.总公司应当为分公司提供必要的资金、技术和信息支持，以保障其正常的经营活动；2.总公司应当根据企业的战略发展计划和市场需求，制定合理的经营计划和业务目标，并向分公司明确传达；3.分公司应当根据总公司的要求及时向总公司提交各种经营报表，以便总公司能够及时掌握分公司的经营情况和运营效益；4.分公司应当按照总公司的管理制度进行各项经营活动和管理事务，并接受总公司的监管和考核；5.双方应当建立健全的沟通渠道和信息反馈机制，及时沟通交流，共同解决分公司经营中的各种问题，以保证企业整体发展的长期性和稳定性；6.双方应当尊重对方各自的权利，及时、公正地解决分歧。
分公司责任书是一份非常重要的企业文件，它规定了企业的经营原则、管理方式、经营目标和业务计划等内容，为分公司的运营提供了必要的保障。
同时，它也能够明确各自的权力和义务，减少权力纷争和沟通摩擦，更好地推进企业整体发展和提高经营效益。
因此，对于企业来说，建立一份完善的分公司责任书，是非常有必要、不可缺少的。
子公司经营目标管理责任书范文(五篇)
子公司经营目标管理责任书范文为了确保集团公司____年度各项经营计划工作指标得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1、全年总收入____元;2、全年支出____元;3、上缴公司管理费____元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故：1）因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;2）因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;3）因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：1）工程项目倒塌或报废;2）由于质量事故，造成人员伤亡或重伤____人以上;3）直接经济损失____万元以上;3、设施设备的使用完好率达____%以上。
4、员工上岗培训合格率达____%。
5、员工对公司的满意率达____%以上;6、内部资料规范、齐全。
三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达____%以上;2、客户投诉处理及时率达到____%;售后服务及投诉回访率____%;3、重大投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重大投诉：1）子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;2）由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;3）有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。
4、重要投诉全年控制在客户总数的____%以内。
重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。
5、轻微投诉限时、随时解决。
轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。
6、每季度开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：1、依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。
2、依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局华南分公司乙方：工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部治理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目治理目标责任承包，为明确双方权益和义务，特签订本合同，共同信守、执行。
第一条工程项目概况项目名称：项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人。
建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范畴：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。
是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范畴内对本项目的治理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目治理的各项目标。
第二条治理目标和指标1、工程质量：国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。
2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行，且满足以下节点要求：3、施工安全1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率操纵在5‰以内；2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/……；3）社会、业主、职员、相关方的重大投诉为零；4）落实公司和各级政府监督部门的治理和监督工作，保持与相关部门良好的沟通环境，爱护公司良好的治理形象。
4、文明施工治理目标1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地点政府以及局《项目治理达标手册》要求，达标率100%；2）工地CI形象金奖/银奖/达标。
5、环境、职业健康治理目标：1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外损害保险的办理率100%；2）现场作业人员劳动爱护用品配备率100%。
目标责任书(15篇)
目标责任书(15篇)目标责任书1学校安全工作事关师生个人安全，事关千家万户，事关社会稳定。
因此，全校教工要同心同德，齐抓共管，群防群治，决不能掉以轻心，要警钟常鸣，抓到实处，要常察细看、消除隐患。
为进一步强化学校安全工作，有效防止各类事故发生，维护师生安全，保障学校教育教学秩序，根据“岗责一致”原则，学校特与全体教工签定此安全管理目标责任书。
一、签订对象：绥宁二中全体在职教工二、责任期限：XX年2月——XX年3月三、责任目标：全体教工是其本人安全和所担任工作责任范围内学生安全的第一责任人，强化个人安全和对学生的安全教育管理，确保安全稳定，杜绝一切因管理不到位的安全责任事故发生。
四、责任要求1、学校实行偶发事件首问责任制，全体教工是偶发事件的第一责任人。
学校发生的偶发事件或者发现学生的危险行为，每个教师都有责任承担起阻止、汇报、救护的责任。
不论何班学生、有否任课、是否分管，校内校外一旦发现学生的危险、错误行为或有害于学校的人和事，首见教工都应迅速处置，马上汇报，召集人员解决，学校教工都不应推诿、视而不见、漠不关心。
如果发生因没有尽职的事故，要追究首问教工的责任。
2、全体教工要关注学生行为。
学生出现行为异常时，要及时询问、教育，防止意外发生。
具有特异体质或疾病的学生，要予以特殊照顾。
3、全体教工必须严格作息，及时到岗到位，确保在本职本岗上不出任何安全问题。
4、全体教工在工作中要关心、爱护学生，要尊重学生人格，保护学生合法权益。
必须杜绝讽刺、挖苦、体罚及变相体罚学生，严禁对违纪学生实施经济处罚。
5、任课教师是当堂课的安全第一责任人。
任课教师对上课班级所有学生的安全负有全部责任。
负责本节课（含早晚自习课和艺体专业课）本班学生的教育教学、偶发事件的处理、安全救护等工作。
（1）做好课前一切准备工作，按时进教室上课。
做好课堂教学的组织工作，无特殊情况不中途离开教室，不与无关人员闲聊或接打手机。
（2）有效控制课堂。
质量目标责任书范本
质量目标责任书中启胶建集团房建八分公司二零一三年质量目标责任书为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。
2023年度目标责任书15篇
2023年度目标责任书15篇年度目标责任书1根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
六、其它目标1．厂容厂貌、现场定置管理等达到标准；2．设备管理达到标准；3．安全管理达到标准；4．财务管理达到标准。
七、目标责任书评分标准1．经济指标（20分）2．管理指标（20分）3．安全管理指标（20分）4．主要成本指标（25分）5．精神文明建设（5分）6．其它目标（10分）公司总经理年度目标责任书根据公司第二届第二次股东大会精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．产值：确保万元；力争万元。
2．利润：确保万元；力争万元。
二、管理目标1．建立健全的各级管理的考核制度、分配制度；2．服从董事会的管理，服从监事会的监督。
三、安全目标1．杜绝一切中大型安全事故；2．违章操作事故为零。
四、成本目标1．全年的业务费控制在万元（包括）；2．全年的技术改造费控制在万元（包括）；3．全年财务费用控制在万元；4．全年的工人工资及福利控制在万元。
五、精神文明目标1．组织1～3次集体文体、娱乐或公益活动；2．严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度。
2024年子公司经营目标管理责任书范文（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范文为确保集团公司____年度各项经营计划指标顺利达成，经集团与旗下各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标（具体数额未给出，需补充）。
二、管理目标：1. 全年确保不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理不当引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安等安全事件；2. 全年避免重大质量事故，具体为：工程项目不得出现倒塌或报废情况；质量事故不得导致人员伤亡或重伤____人以上；质量事故直接经济损失不得超过____万元；3. 设施设备使用完好率需达到____%以上；4. 员工上岗培训合格率需达到____%；5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上；6. 内部资料管理需做到规范、齐全。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上；2. 客户投诉处理需及时，处理及时率达到____%，售后服务及投诉回访率达到____%；3. 重大投诉全年需控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义包括：未履行或履行效果差，经多次提出未解决的投诉；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉；有效投诉在一个月内未得到合理解决的投诉；4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引发的投诉；5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便的投诉；6. 每季度需开展一次客户互动或走访活动。
四、经营责任人权责：权利：1. 依据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权；2. 根据子公司经营进展，可申请专项经营管理资金和其他资金支持。
义务：1. 接受集团统一领导，执行集团各项管理制度；2. 定期向集团汇报经营管理工作，不得隐瞒实际情况；3. 确保经营责任目标逐步实现；4. 自觉接受集团职能部门监控、考评、检查及领导监察和工作指导；5. 积极配合集团完成其他专项工作；6. 积极开展员工思想教育及技能培训。
目标责任书的范文通用10篇
各类目标责任书篇一为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下：一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。
二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。
三、财务部在2023年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为：1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理；2、监督公司经济合同的执行情况；3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定；4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作；5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析；6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议；7、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作；8、做好公司各项经济业务的审核工作；9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作；10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料；11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保公司资金正常周转；12、每月5日、25日做好银行存款收支情况表的编制工作；13、负责完成领导交办的其他工作；四、责任期间，财务部所有管理人员的工资下浮30%；每季度末下个月对上季度工作进行考核，根据考核情况发放下浮工资、考核奖。
由部门负责人负责分配。
五、本责任书一式二份，双方各执一份，执行期从2023年3月16日至2023年1月12日。
企业负责人：部门负责人：为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，*集团（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的*有限公司（以下简称乙方）负责该公司20xx年度全面的经营管理。
分公司目标责任书
分公司目标责任书1. 引言本目标责任书旨在明确分公司的发展目标和责任，为公司的发展提供指导和支持。
分公司作为公司的重要组成部分，必须积极履行自身的责任，为公司的整体发展做出贡献。
2. 分公司发展目标2.1 业务目标在所负责地区内实现销售额年度增长率不低于20%。
扩大市场份额，提高市场占有率。
2.2 客户目标提高客户满意度，提供高品质的产品和服务。
增加新客户，稳定现有客户，并与客户建立长期合作关系。
2.3 品牌目标树立分公司在所负责地区的品牌形象。
提高品牌知名度和影响力。
2.4 员工目标建设高效团队，提高员工合作能力和工作效率。
注重员工培训和发展，提高员工专业技能。
3. 分公司责任3.1 实现营销目标制定具体营销计划，明确销售目标和策略。
不断开拓新市场，开展市场调研和竞争分析。
加强渠道建设，提升产品销售渠道的效果和覆盖范围。
3.2 提升客户满意度快速响应客户需求，解决客户问题和投诉。
不断改进产品质量，提高产品的性能和可靠性。
开展客户关怀活动，增强客户黏性和忠诚度。
3.3 加强品牌建设统一分公司品牌形象，保持品牌一致性。
加强品牌推广和宣传，提高品牌曝光率。
参与公益活动，树立企业社会责任形象。
3.4 建设高效团队加强团队沟通和合作，解决问题和协调资源。
建立完善的绩效考核体系，激励员工积极工作。
关注员工培训和发展，提供学习和成长机会。
4. 目标达成评估4.1 目标监测与评估设立目标达成监测指标，进行定期评估和跟踪分析。
及时调整和优化目标实施策略，确保目标的顺利完成。
4.2 目标达成奖励与激励根据目标达成情况，进行相应奖励和激励措施。
给予个人和团队充分的认可和奖励，激发员工的积极性和创造力。
5. 与展望分公司作为公司战略实施的重要环节，必须牢记目标责任书中的目标和责任，不断努力向着目标迈进。
通过团队的努力和合作，我们有信心实现分公司的发展目标，为公司整体的繁荣做出贡献。
我们也将继续关注市场变化和客户需求的变化，不断优化管理和服务，提升自身竞争力，迎接更加光明的。
企业各部门安全生产目标责任书
企业各部门安全生产目标责任书一、目的和背景为了保障企业的生产安全，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的综合竞争力，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规的要求，制定本目标责任书，明确企业各部门的安全生产目标和责任。
二、目标设定1. 总目标：实现安全生产零事故，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 部门目标：根据各部门的实际情况和业务特点，制定具体的安全生产目标。
三、安全生产目标责任分工各部门根据自身职责，从以下几个方面制定具体的安全生产目标，并明确责任分工。
1. 生产部门：负责制定并落实生产过程中的安全操作规程和操作流程，确保生产设备、工艺过程和操作人员的安全。
具体安全生产目标：a. 确保生产设备的正常运行和维护保养，无故障生产b. 落实安全操作规程，严禁违规操作，确保员工操作安全c. 加强对操作人员的培训和技能提升，提高员工的安全意识和能力d. 及时处理和报告生产过程中出现的安全隐患，确保生产环境的安全2. 人力资源部门：负责员工的培训和安全意识的提高，确保员工在工作中做到安全第一。
具体安全生产目标：a. 组织开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能b. 按照相关法规要求，落实员工休息和劳动保护措施，确保员工健康和安全c. 加强对员工的安全教育和事故应急知识培训，提高员工的安全应变能力d. 组织开展安全检查和巡视工作，及时发现和排除安全隐患3. 财务部门：负责企业安全生产工作的资金保障和预算管理。
具体安全生产目标：a. 制定安全生产经费预算，保证安全生产所需资金的到位和使用b. 加强对安全生产设备和设施的财务管理，确保其正常运行和维护c. 定期进行安全成本和风险评估，合理分配安全生产经费d. 加强与供应商的合作，确保原材料和设备的质量和安全标准4. 物流部门：负责企业物流过程中的安全管理和风险控制。
具体安全生产目标：a. 加强对运输车辆和仓库的安全检查和管理，确保货物的安全b. 提供安全运输方案和措施，确保物流过程中的安全c. 组织开展物流供应商的安全评估和监督，确保其符合安全要求d. 加强与客户的沟通和协调，提高物流服务质量和安全性5. 销售部门：负责产品销售过程中的安全保障和风险控制。
分公司经营目标责任书
？？年度经营目旳责任书拟稿: 何紫萱为充足调动各分企业管理人员、员工旳积极性, 保证总企业下达给分企业年度经营目旳旳实现, 根据年度工作旳规定, （如下简称甲方）授权给以为第一负责人旳分企业（如下简称乙方）负责该企业旳管理。
在认真调研分析, 广泛征求意见旳基础上制定了我司年度经营管理目旳, 为保证目旳实现, 特签订本《经营目旳责任书》以供双方共同遵守。
一、目旳在完善企业以总经理负责制为重要内容旳经营管理机制旳基础上, 充足调动各分企业经营管理人员、员工旳积极性, 充足挖掘人力资源潜力；建立总企业对各分企业旳经营目旳责任考核体系, 以加强总企业对分企业旳有效监控；推进企业经营管理工作逐渐向理性、科学、精细和规范旳方向发展, 用科学旳指标评价体系替代粗线条旳考核；推进各分企业管理手段和经营风格旳转变, 增强各分企业管理层旳责任意识和经营管理能力。
二、本责任书有效期限为: 年月日？？？年月日三、经营目旳制定根据：在目前旳经济环境下, 根据第？？？次董事会总体规定, 结合乙方？？？年度旳重要指标完毕状况。
四、经营目旳重要内容:1. 任务？？？万、目旳？？？万；2、死亡事故为, 伤残事故为, 其他事故损失控制在工程总额旳%以内；3.已竣工程回款率在90%以上五、甲方旳权利与义务1.甲方必须为乙方旳经营活动提供必要支持和保障；2.甲方有权对乙方旳经营活动过程进行检查和监督, 并提出改善意见；3.甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效处理措施时, 修订责任书有关条款或决定终止本责任书旳执行；4、乙方若持续？？？个月未完毕有关业绩指标, 甲方有权向乙方提出警告；5、乙方若持续个月未完毕有关业绩指标, 甲方有权终止本责任书；6.甲方有权对乙方旳较大资产采购过程、业绩进行定期旳审计与考核；六、乙方旳权利与义务乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团企业制定旳各项管理规定。
乙方应在计划年度内按照总企业下达旳《？？？年度分企业绩效考核措施》完毕其他指标并接受甲方考核；乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供详细旳可操作旳、可测量旳、可实现旳、有时间性旳目旳实行详细计划, 在获得甲方同意后以此作为对乙方进行绩效考核、监督和控制旳根据。
目标责任书范本目标责任状
目标责任书范本目标责任状
尊敬的XXX：
凭借对工作的热爱和对职责的认知，我郑重地向您提交我的目标责任书。
我深知作为一名员工，我应该担负起更多的责任和义务，努力实现公司的目标，并为公司的发展做出贡献。
以下是我在今后一段时间内将坚守的目标以及我对应的责任：
1.目标：提高销售额
责任：积极开拓新客户资源，扩大销售渠道；深入了解客户需求，准确把握市场趋势，推动销售额的增长。
2.目标：提高客户满意度
责任：耐心倾听客户的需求和反馈，及时解决客户遇到的问题；与相关部门紧密合作，确保产品和服务的质量，提供优质的售后服务。
3.目标：提高团队合作效率
责任：积极与团队成员沟通协作，共同解决工作中的问题；分享经验和知识，提升团队整体的工作效率；鼓励并帮助团队成员提升个人能力，形成良好的团队氛围。
4.目标：提高个人能力
责任：持续学习业务知识和相关技能，不断提升自己的专业能力；参加培训和学习活动，积极参与公司内外部的技能提升项
目；通过阅读和学习，了解行业发展动态，保持对市场的敏感度。
5.目标：高效完成工作任务
责任：制定详细的工作计划和时间安排，合理分配工作优先级；严格执行工作计划，对工作进行及时的跟踪和评估；在工作过程中灵活应对变化，保质保量地完成工作任务。
我郑重承诺，将全力以赴地履行以上责任，积极践行目标，为公司的持续稳定发展贡献自己的力量。
谨此向您提交目标责任书，供参考。
XXX（您的姓名）
日期：XXXX年XX月XX日。
年度经营目标责任书范本(精选4篇)
年度经营目标责任书范本（精选4篇）年度经营目标责任书1一、经营目标。
_____________________________________________________。
二、主要管理目标。
公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，度应重点完成的主要管理目标如下：1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。
2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。
3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。
主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。
4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。
5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。
包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。
6、建立完整的客户信息与项目管理档案。
7、配合做好董事会下达的其他工作。
以上主要管理目标的责任人应制定相关的实施计划或方案，上报董事会备案。
三、绩效考核目标。
公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励；反之，将受到相应的扣罚。
1、～度。
（1）公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的x%和x%先行支取。
～度完成不低于x万元的销售额度，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。
（2）～度完成销售额不低于x万元，基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例，公司经营管理团队在完成以上销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度0.8%的计奖提成比例奖励。
（3）～度完成销售额x——x万元（含x万元），基层员工可得全年销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队在完成x万元销售目标及主要管理目标后，可得全年销售额度x%的计奖提成比例奖励。
（4）～度完成销售额低于x万元（含x万元），基层员工可得销售额度x%的计奖提成比例；公司经营管理团队的计奖提成比例奖励为零。
分公司责任书
分公司责任书分公司作为总公司在不同地区或业务领域的延伸，承担着重要的责任和使命。
为了确保分公司的运营与发展能够符合总公司的战略规划和目标要求，特制定本责任书。
一、经营目标1、销售业绩在接下来的具体时间段内，分公司的销售目标为具体金额。
这一目标将根据市场情况、产品竞争力以及分公司的资源配置等因素进行合理制定，并分解到各个部门和产品线。
2、市场份额通过积极的市场拓展和营销策略，分公司应努力提高在所在地区或业务领域的市场份额，达到具体百分比。
3、利润指标分公司应确保在具体时间段内实现净利润不低于具体金额，同时注重成本控制和效益提升，以保障公司的可持续发展。
二、管理职责1、组织架构与人员管理（1）建立健全分公司的组织架构，明确各部门和岗位的职责与权限，确保分工合理、协作顺畅。
（2）根据业务发展需要，合理招聘、选拔和培养人才，建立一支高素质、富有战斗力的团队。
同时，加强员工的培训与发展，提升员工的业务能力和综合素质。
2、财务管理（1）严格遵守总公司的财务管理制度，规范财务核算和资金使用。
（2）制定合理的预算计划，并对预算执行情况进行监控和分析，确保各项费用支出在预算范围内。
（3）定期进行财务审计，保证财务数据的真实性、准确性和完整性。
3、风险管理（1）建立健全风险管理制度，对市场风险、信用风险、操作风险等进行有效识别、评估和控制。
（2）制定应急预案，应对可能出现的各类风险事件，降低风险损失。
4、合规经营（1）严格遵守国家法律法规和行业规范，依法经营、诚信经营。
（2）遵守总公司的各项规章制度，确保分公司的运营活动符合总公司的整体要求。
三、业务发展1、市场开拓（1）深入研究所在地区或业务领域的市场需求和竞争态势，制定切实可行的市场开拓计划。
（2）积极拓展客户资源，提高客户满意度和忠诚度，树立良好的品牌形象。
2、产品与服务创新（1）关注市场动态和客户需求变化，及时向总公司反馈，推动产品的优化和创新。
（2）不断提升服务质量，完善售后服务体系，为客户提供优质、高效的服务体验。
分司目标经营责任书
分司目标经营责任书甲方：单位名称：__________________________________________________________________法定代表人：________________________________________________________________地址：______________________________________________________________________联系方式：__________________________________________________________________乙方：单位名称：__________________________________________________________________法定代表人：________________________________________________________________地址：______________________________________________________________________联系方式：__________________________________________________________________鉴于甲方与乙方就分公司目标经营达成合作，并且乙方接受甲方的相关经营责任，双方经友好协商，特此签订本责任书，并共同遵守以下约定：一、经营目标1.1乙方在经营期间，应根据甲方提供的年度经营目标，制定并完成相应的销售、利润、成本、市场份额等相关指标。
1.2乙方应在年度内积极推动市场开拓，完成并超越目标值，推动甲方整体业绩增长。
二、经营管理责任2.1乙方负责分公司的日常运营管理，包括但不限于销售管理、客户关系管理、人员管理、财务控制等。
2.2乙方应确保分公司运营符合甲方的战略规划，严格遵守甲方的管理制度和操作流程。
化工企业分公司年度绩效考核目标责任书-模板
化工企业分公司年度绩效考核目标责任书为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性，根据《XXXX年度生产经营计划目标书》、《XXXX年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你分厂签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、产量：5万吨；（10分）2、消耗达到计划指标；（8分）3、杜绝一般及以上安全、环保事故；（10分）4、消除微小安全、环保事故的发生，千人负伤率≤3；（7分）5、产品质量一次合格率≧80%，出厂合格率100％；（7分）6、日常管理考核达标；（10分）7、员工学习培训率达到98％。
（8分）（二）、关键工作任务考核指标 (40分)1、控制生产过程，执行公司各项规章制度；（10分）2、主要工艺指标密头温度、密尾温度、成球率控制达标；（10分）3、负责劳动管理，严格劳动纪律，合理组织分厂劳动用工使用，调动职工积极性；（5分）4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作，“三废”排放达标；（5分）5、6S现场达到标准；（5分）6、工作日志及其他职责范围内工作。
（5分）二、评分标准（一）、绩效考核指标评分标准：1、每±500吨，考核0.5分；2、每±1项，考核0.2分；3、每发生一起，考核10 分；并追究领导责任；4、每发生一次，考核2分；5、每±1％，考核0.1分；6、日常管理考核未达标准，考核0.2分/项；7、未按规定学习，考核0.2分/次。
（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。
考核责任单位：生产管理部。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
分公司综治责任书
分公司综治责任书为了进一步加强我公司分公司的社会治安综合治理工作，确保员工和社会公众的安全与稳定，特制定本《分公司综治责任书》。
本责任书为我公司分公司的管理及工作指导文件，旨在规范分公司综治工作，确保社会治安秩序的良好运行。
一、总则（一）我公司分公司作为在当地行使社会责任的企业，应积极履行社会责任，为营造和谐有序的社会环境发挥积极作用。
（二）分公司综治工作的核心目标是确保员工和社会公众的人身安全和财产安全，提供一个安全稳定的工作和生活环境。
二、分公司综治工作责任（一）制定并落实综治工作方案：每年结合当地实际情况，制定分公司综治工作方案，并全面负责方案的执行与落实。
（二）建立健全安全防控体系：组建安全防控小组，完善相应的职能和职责，并推动相关安全防控措施的执行，确保员工和分公司内外的安全。
（三）加强员工安全教育：组织定期的安全培训与教育，包括防火、防盗、防身等方面的知识，提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
（四）建立安全报警和应急预案：制定和完善分公司的安全报警机制和应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地做出应对和处置。
（五）加强对来访人员的管理：建立来访人员登记制度，对来访人员进行身份核实，并配备专人负责来访人员的接待和管理工作。
（六）积极参与社会治安综合治理：与当地政府和社区开展合作，参与社会治安综合治理工作，共同维护社会安宁和稳定。
三、分公司综治工作措施（一）加强安全巡逻和监控：加大巡逻频率和强度，确保员工和分公司区域的安全。
加强监控设备的安装和使用，定期检查设备的运行情况。
（二）建立良好的员工宣传教育机制：定期向员工宣传社会治安知识和安全防范措施，提高员工的安全意识和综治工作参与度。
（三）加强与警方的合作与配合：与当地警方建立良好的合作关系，及时报告和沟通重大事件和安全隐患，共同维护分公司和社区的安全。
（四）定期开展安全检查和演练：定期组织安全检查活动，发现并整改存在的安全隐患。
同时，开展定期的安全演练，提高员工的应急处理能力。
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灵隆集团第三分公司管理人员
岗位职责及考核办法
为加强分公司的管理，充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心，确保分公司2014年度生产任务目标的实现，按照各级管理人员负责、责任到人的原则，特制订如下管理办法：
一、各级管理人员职责：
1、项目经理：负责工地的全面工作。
2、项目副经理：负责工地日常生产工作，落实经理安排的日常工作任务，协助项目经理对外的扩展工作。
3、技术员：
（1）、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。
（2）、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。
（3）、负责施工质量的监控，施工工序的交底。
（4）、负责施工现场的抄平、放线，做好外部文件的接收及回复。
（5）、负责办公室和施工现场各种标语的制作、贴布置。
（6）、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理，图纸中所需材料的分析。
（7）、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。
（8）、严格执行技术规程和操作规程，做到每道工序都按规施工和验收，发现问题立即提出不留险患。
（9）、分析问题产生的因素，找出真正的原因，做出针对性的预防控制措施。
（10）、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。
（11）、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档，竣工图的绘制。
（12）、参与地产材料的验收、量方。
调整正确的施工配合比。
（13）、管理好分公司的会计章，并做好财务审核手续。
（14）、签订好工地所招工人的劳动合同，并向相关部门做好备案手续。
（15）、为了便于施工人员合理的安排，提供次日劳动量的数据。
（16）、负责工程分户验收的全部工作。
3、施工员：
（1）、负责项目施工的管理，场地材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。
（2）、负责施工人员的分配，各配套工种的协调，对操作工人进行安全教育，安全学习、安全检查、排除隐患。
（3）、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和
验收。
（4）、做好开工前施工的准备条件。
（5）、对施工进度、安全、材料节约问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，合理运用劳动力，必须做到不返工、不浪费、不超支，解决施工中的各种矛盾。
（6）、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化的建设和科学管理，实现标准化工地。
（7）、负责施工现场及职工宿舍的临时用电工作。
（8）、参与竣工后的回访工作，对需返修、检修的项目，应积极组织人员落实。
（9）、负责砼浇筑的旁站及砼成型后的修补工作。
4、材料员：
（1）、做好地产材料的量方，抽检及验收工作。
（2）、做好成品与半成品验收工作，协助技术员做好送检工作。
（3）、做好各班组及施工人员工资的发放。
（4）、负责生活区的卫生及安全工作，工地厨房的管理。
（5）、做好各种入库材料的领取工作。
（6）、负责分公司财务数据的粘贴，并记录好流水账目，管理好分公司财务章。
（7）、严把材料进场质量关，严格执行材料，工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续齐全，建立材料管理责
任制，努力降低材料的消耗。
（8）、积极协助施工员、技术员经济合理的组织材料供应，减少储备，降低损耗，并监督检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
（9）、对施工现场机械设备的定期检查、维修、保养、保证使用正常，提高周转率。
（10）、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，材料及设备出、入库凭证齐全，而且入库前要保养，入库时按规格、类别堆放整齐，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
二、分公司绩效考核管理办法
1、责任划分比例
分公司管理人员绩效考核责任一览表
2、每月公司月底大检查以后，项目经理对各岗位管理人员进行综合考核，参照总公司月底检查的评分结果，对得分低于分公司平均分的管理人员，进行每低于1分罚款100元的处罚，对得分高于分公司平均分的管理人员，给予每高1分奖励100元的奖励。
对得分累计三个月得分都低于分公司平均分的管理人员施行淘汰制。
3、分公司施行绩效工资发放制，各岗位管理人员月薪的65%做为基本工资，35%作为绩效工资，每月依据公司月底大检查的考核评分，项目经理对分公司人员进行绩效考核，每月工资按基本工资（65%）+月薪*35%*考核得分进行发放。
管理人员签字：
灵隆建设集团有限责任公司
第三分公司
2014-2-20。