涂装品质管理基准(最新版)

生产部涂装科质量管理基准 2006.1.18涂装科质量管理基准目录涂装科工事计划、安全推进图纸管理科长（科员兼任）工程计划与推进科员安全卫生管理配员、操业管理分段喷砂组组长组员分段喷砂除锈分段涂装组组长组员分段涂装分段涂装职场舾品涂装组组长组员舾装品除锈涂装定盘涂装组组长组员分段打磨、涂装进水前外板涂装 F/D内外板涂装居住机舱涂装组组长组员居住区内部涂装居住暴露部涂装现场涂装职场机舱机能舱体涂装机舱内部区画涂装船体涂装1组组长组员货舱部涂装船体涂装 2组组长组员内部涂装主甲板部涂装船体涂装3组组长组员压载舱内部涂装QC组组长组员涂装检查目的本处理要领根据公司更改管理要领，为防止不良品的发生,对接受其它部门的变更点通知以及科内的变更点的处置进行了规定.适用X围1）本科提出，经科长认为程度、影响度、重要性较大的更改。

2）他部门发来的更改通知单中属于科工作X围内的更改。

管理要领1）对本科提出的更改进行以下检讨：（1）更改内容（2）更改理由（3）与更改相关的问题点（4）问题点的对策2）更改的通知将更改通知单通知各相关部门进行协议。

（按公司规定4514号样式格式-01）3）更改通知单的到来对其它部门到来的更改通知单，需进行以下的处置。

（1）属于科工作X围内的更改，需检讨对应于更改的问题点及对策，并据此编成程序单、图纸等，作为“更改指导书”。

（2）向有关人员传达“更改通知单”及“更改指导书”的内容。

（3）将更改及对策落实到本科的工作中并进行信息反馈。

4）管理台帐将“更改通知单”记入本科发行和到来的更改管理台帐并保管。

另外，对更改对策及实施结果进行评价并记入台帐、以便在以后的工作中予以改善。

5）保管期限该船交船后1年。

附表-1发行编号：发行日期：年月日更改通知单更改通知单管理台帐（发行）（制02-01-1）更改通知单管理台帐（到来）（制02-01-2）目的为使质量管理文件得到贯彻并切实地维持。

适用X围本基准适用于对涂装科的收到文件、发行文件以及科内内部文件。

管理对象1）收到文件涂装方案舾装品涂装番号表分段涂装管理图现场液舱涂装管理图各区划涂装面积表涂料使用说明书2）发行文件涂装要领分段涂装工程表（工场/定盘）进水前外板涂装工程表现场液舱涂装工程表外板涂装工程预定（完工坞）3）系内文件3-1）管理基准涂装科组织表及担当业务更改管理基准质量文件管理基准图面资料管理基准基准管理基准特殊工程管理基准涂装工事流程表各阶段、各区划涂装要领管理基准涂装作业的环境条件喷砂机点检管理基准涂装机点检管理基准工程管理基准不合格品管理基准涂装教育培训管理基准作业人员资格认定基准3-2）作业基准科内另行配布管理责任人1）由科长或科长指定人对质量文件的管理状况担负统筹责任。

2）管理责任人对质量文件识别后，进行保持、保管。

通知管理责任人通知至科内，让科内人员熟知。

保管文书种类保管责任者保管期间内部文件科长指定的科员按最新版管理到来文件科长指定的科员 5年发行文件科长指定的科员到本船移交为止整改为了使管理基准、作业基准能有效活用,定期对其进行修正。

发行X围1）到来文件科内以及各相关班组。

2）发行文件因文件而异。

3）内部文件涂装科内组长、科员、科长、检查课。

改订·废除文书的改订由旧版发行部门执行并记入改订理由，同时指示旧版或废除或归还，发送改定版。

若有必要保管旧版本，则须识别新旧版本以后，进行保管或处理。

到来文件管理台帐（质量管理基准）目的补充质量文件管理基准（05—01—01）适用X围本基准适用于由设计、生产设计部门发来的各类设计图纸、采购规格书、区画涂装面积表、舾装品涂装番号表、质量管理基准以及涂料商提供的涂料使用说明书等。

到来图纸的接受与分发由科长或科长指定的担当科员接受发至本科的图面资料，进行归类并做好记录，同时将其及时配发给相关岗位的责任担当。

保管涂装科受领的所属图面资料使用前由科内统一保存于书柜或书架处，各类至少一份。

改正图管理担当者接受改正图或更新图后，在进行确认的同时迅速配发至现场，旧图纸应立即废除或者记入“不可使用”或“有修改图”的记号。

保管期限交船后该船图纸交业务科统一处理。

目的为有效控制并实施保证科控基准书，特制订本管理基准。

适用适用于科控基准的编制、修改、废弃、保管及实施的管理。

管理要领1.科控基准的编制、修改、废弃等的责任人由涂装科长担任。

2.科长在进行基准的编制、修改、废弃时，须得到舾装科长的认可。

同时，舾装科长对其它科基准情况进行确认，必要时，可对各科长进行作业指示。

3.基准的确定由舾装科长负责。

4.科控基准的保管、实施由科长或科长指定的科员担任。

5.定期检讨修正。

6.基准修改后，系内周知。

目的对涂装特殊工程进行有效控制与管理而订立本管理基准。

适用适用于涂装工事全过程的管理、实施。

涂装工程管理要领涂装特殊工程管理按以下项目进行。

目的对于各作业单位，规定其各阶段、各区域的涂装施工步骤。

适用X 围适用于所有的涂装区域。

制定步骤1）根据各船的技术规格书，进行涂装工艺研究，确定各阶段、各区域的施工步骤。

2）与客户就涂装工艺进行协商。

3）必要时，利用其作为基础制定涂装要领书。

制定担当 涂装科员制定时间起工前4个月。

目的设定涂装作业时的环境条件，防止涂膜质量事故的发生。

适用X围适用于所有的涂装作业。

环境条件根据所使用涂料的《涂料说明书》确定环境条件。

不符合环境条件时的处置采取加热或除湿，以回复到涂装环境条件。

露点管理一般不进行露点以及钢板表面温度的测量。

但预想结露的时候进行“胶带测试”。

特别是高湿度的时候，进行露点测量；确认钢板温度高于露点时，可进行涂装。

目的制定了涂装工程中使用的喷砂机的点检。

对象喷砂机。

记录内容*实施时间*机型*点检者*外观目视确认结果压力表的校正期限喷砂管外观目视检查喷嘴口径目视检查实施频率1回/月识别不合格品贴上“禁止使用”标记。

实施责任者涂装组长保管记入下表进行保管。

（涂装系长 2年）喷砂机械点检清单（实施时间：）目的规定涂装工程使用的涂装机的点检作业。

对象无气喷涂机。

记录内容*实施时间*机型*点检者*外观目视确认结果压力计的校正期限高压软管、涂料吸入管是否堵塞喷嘴口径*特别事项实施频率1回/6个月识别不良品迅速返还工具库。

实施责任者涂装组长保管记入下表进行保管。

（涂装系长 1年）涂装机点检清单（实施时间：）目的的预定表进行规定。

对补充文件管理基准（涂装科管理基准05-01-01）中┌工程表┚适用科发行的预定表的X围内、根据需要制作详细预定表时适用。

发行责任人发行责任人为涂装科长。

用章须有发行责任人的承认章（或签字）。

保管用完后废弃。

目的为了对不良品进行处理和防止不良品的再次发生而制定。

适用X围适用于涂装工程中因出现涂膜缺陷（生锈、剥离、起泡等）而必须从表面处理开始再涂装的不合格品。

因工程中产生的膜厚不足、表面处理不良等而追加的表面处理不适用本基准。

不合格品发生后的处置在不合格品发生的场合，组长书面形式向科长汇报。

科长就不合格品的处理方法和再次发生的防止对策等作出指示。

若不合格品再次发生的可能性较大，对不合格品发出《不合格品处理单》保管科长保存2年。

再次发生防止措施弄清发生原因，教育涂装作业者。

教育时间在《不合格品处理单》发出后。

目的规定由涂装科实施的教育训练。

对口教育和内容1）施工法教育新涂装工艺和使用新涂料的场合，涂装作业的各项条件。

涂装步骤及要点。

特别注意事项。

2）作业基准教育基准修改后的相关内容。

新作业基准制定后的相关内容。

3）对新员工的教育表面处理、涂装的基本教育 5个月QC管理教育 1个月4）ISO-9001教育实施基准：在以下情况发生时，通知相关人员进行教育。

制订、修改质量管理基准时对于不合格处理单认为有必要时认为必要的其它情况记录用下列表格记录、保管。

（涂装科长）目的确定涂装作业者、设备点检员的资格。

适用X围适用于全部涂装作业。

作业者的资格由涂装科长认定涂装作业者是否具有以下资格（含外包工），资格认定周期为6个月/次对于应援者以及工作经验未满6个月的作业者在指导者或组长的指挥下，可以进行涂装作业。

对于临时作业者在其责任者或组长的指挥下，可以进行涂装作业。

（不记入资格表）涂装设备点检员的资格涂装科长认定涂装设备点检员是否具有以下资格：涂装作业者以下列格式对有资格者进行管理。

资格表涂装科：班组统计时间：（注）年度中成为有资格者的情况按另外执行。