关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿

段王煤业集团公司段王矿

关于全面推行精细化管理工作的实施方案

为进一步提高我矿精细化管理水平，增强企业核心竞争力，有效促进企业可持续发展，结合我矿实际，特制定本方案。

一、工作思路

由简到繁、全面铺开；由点到面、典型引路；由浅入深，稳步推进。

二、总体目标

结合段王矿实际，运用精细化管理理念和管理技术，通过提升员工素质，加强企业内部管理，提升企业整体效益，实现“五精”（精细、精准、精确、精益、精美）、“三化”（制度化、流程化、标准化）整体目标。

三、实施步骤

（一）优化组织机构明确职责分工

1、矿精细化领导小组机构及职责分工

（1）机构设置

组长：张景坤聂强

常务副组长：郭银峰

副组长：段王矿副总师以上领导

成员：矿属各单位、部门负责人

（2）职责分工

精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施；指导全矿各单位开展精细

化管理工作；召开精细化管理工作会议，及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。

领导小组成员既要协调联动，又要分工明确。具体分工如下：

①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。

②常务副组长：牵头负责全矿的精细化管理工作。

③副组长：负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。

④成员：全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。

2、精细化管理办公室具体职能

矿精细化管理小组下设精细化管理办公室，负责全矿精细化管理工作方案制定；负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督；对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查；对精细化管理工作进行总结，组织开展精细化管理工作检查和考核；落实领导小组布置的其它工作。

3、各单位、各部门成立精细化管理机构

各单位、部门成立各自的精细化管理机构，负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确，责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。

（二）制定标准办法全面推进实施

1、优化标准制定办法

由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法，完善各自的管理制度，细化优化各岗位标准，制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准，做到人人、事事、时时、处处都有标准。

2、层层把关严细落实

各单位、部门将各自整理汇编的管理制度、考核标准、考核办法等上交精细化管理办公室，经审核通过后，最终确定各区队、部门及岗位工作标准及考核标准。

3、协调管控确保实效

由精细化管理办公室对各单位、部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查、考核，以确保全矿精细化工作不断深入，取得实效。

具体考核奖惩办法如下：

附件1《段王矿精细化管理日常工作考核表》得分即为井上各单位精细化考核最后得分。（井上各单位包括：综合调度室、安全部、技术部、总经办、计划财务部、人力资源部、武装保卫部、销售部、供应部、发展规划部、项目部、节能环保部、信息部、煤质部、选煤厂。）

附件1《段王矿精细化管理日常工作考核表》得分的30%，再加上附件2《段王矿精细化管理现场工作考核表（井下单位）》得分的70%，为井下各单位精细化考核最后得分。（井下单位包括：通风区、机电区、运输区、综采一区、综采二区、综掘一区、综掘二区、综掘三区、开拓区、准备区。）

连续两个月考核得分排在后三名的单位和部门，分别给予井下单位2000元，地面单位800元的罚款。

每季度对得分排第一名的井下单位和地面部门分别给予一定的经济奖励。此项工作由精细化办公室负责落实。

4、编印成册形成体系

精细化办公室将所有方案、制度、标准、办法进行整理汇编，编

印《段王矿精细化管理体系作业指导书》，使矿精细化管理工作做到有章可循、有据可依，形成符合段王实际的精细化管理体系，逐步构建完善段王特色的精细化管理模式。

（三）加强学习培训提高认识水平

把精细化管理知识学习作为干部职工全年教育培训的重点，分层次、有重点、有计划的进行，由精细化办公室牵头，采取“走出去、请进来”的办法，对领导干部和职工至少每年进行一次专题学习和培训。

（四）选树标杆典型推广先进经验

选树1—2个有示范引领作用的精细化标杆区队，积极推广他们的经验做法，发挥典型引路作用，将全矿的精细化管理工作不断引向深入。

（五）加大宣传力度营造浓厚氛围

由宣传部门制定切实可行的宣传方案，利用各种宣传阵地，大力宣传精细化管理的好方法、好经验，将精细化管理学习培训、经验推广纳入企业文化建设考核必备内容，同步推进，在全矿营造人人都讲精细化的浓厚氛围。

后附：

附件1 《段王矿精细化管理日常工作考核表》

附件2 《段王矿精细化管理现场工作考核表（井下单位）》

2015年4月1日