第二节项目风险评估.docx
光伏电站项目效益分析及风险评估.docx
光伏电站项目效益分析及风险评估随着全球能源消耗量的不断增加,清洁能源成为了发展的主流趋势。
光伏电站作为清洁能源的代表,具有环保、可再生、安全可靠等优势,尤其在发达国家获得了广泛应用。
然而,在光伏电站项目建设过程中,需要对其效益进行全面评估,以及识别并分析其风险,以确保项目的长期稳定受益。
一、光伏电站项目效益分析1.经济效益光伏电站作为一项长期投资,其经济效益是建设者最为关注的问题之一。
其主要收益源于发电收益以及政策扶持。
通过预测发电量、电价、成本、资本回报率等多项指标,可评估出该项目的投资回报周期、资本回收期、内部收益率等经济指标,从而判断项目是否值得推进。
2.环境效益光伏电站具有无排放、无二氧化碳排放等优点,可显著降低大气污染和能源消耗,是代表清洁能源的重要形式。
通过建设光伏电站,可以实现减少温室气体排放、提高国家能源供给保障的效果,并降低环境破坏程度。
3.社会效益建设光伏电站还可带来就业机会、技术创新、基础设施建设、财政收益等多项社会利益。
尤其是在农村地区,建设光伏电站还能拉动地方经济的发展,提高当地村民收入等。
二、光伏电站项目风险评估1.政策风险光伏电站项目收益主要依赖于国家政策扶持。
但政策发生变化将导致项目收益下降或经营难度加大。
2.自然风险光伏电站多建设在宜居、富有阳光的地区,但天气变化可能影响项目的电量收益,尤其是较长周期的恶劣天气可能会直接影响项目经济效益。
3.技术风险光伏电站建设需要一系列技术保障,如光伏技术、电子信息技术等。
其中一点出现问题可能会影响项目的正常运行。
4.管理风险由于光伏电站往往分布区域较广,形态复杂,管理不善将会影响日常的维护,甚至危及安全。
5.市场风险光伏电站偏重成本效益的考虑,但市场价格的波动将直接影响项目的收益和投资回收期。
三、建议1.提升管理水平建议光伏电站项目管理方提升项目管理水平,完善监管机制,确保项目能够按计划稳定运营,减少各方的风险。
2.多元化电力市场如何利用清洁能源是全球范围内的共同问题。
项目风险评估总结汇报
项目风险评估总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
我很荣幸能够向大家汇报我们项目的风险评估情况。
在过去的
几个月里,我们的团队一直在努力推进项目,同时也在不断地评估
和管理项目可能面临的风险。
在这份汇报中,我将向大家介绍我们
的评估方法、发现的风险以及我们采取的措施来应对这些风险。
首先,我们采用了定性和定量的方法来评估项目风险。
我们对
项目可能面临的各种风险进行了分类,并对每种风险的可能性和影
响进行了评估。
通过这种方法,我们确定了项目可能面临的主要风险,并为这些风险制定了应对方案。
在评估过程中,我们发现了一些主要的风险,包括技术风险、
市场风险和人员风险。
针对这些风险,我们采取了一系列措施来降
低其可能性和影响。
例如,针对技术风险,我们加强了团队的技术
培训,并增加了项目的技术储备;针对市场风险,我们加强了市场
调研,并与合作伙伴进行了充分的沟通和协商;针对人员风险,我
们加强了团队的管理和沟通,确保团队成员的工作状态和团队协作。
通过我们的努力,我们成功地降低了项目可能面临的风险,并确保了项目的顺利推进。
我们相信,通过不断地评估和管理项目风险,我们能够更好地应对未来可能出现的挑战,确保项目的成功完成。
最后,我要感谢团队成员们在项目风险评估和管理过程中的辛勤付出,以及领导和各位同事们的支持和配合。
我们将继续努力,确保项目的成功完成。
谢谢大家!。
风险评估预防措施报告.docx
【最新资料, WORD文档,可编辑修改】1.目的对生产工艺中风险的可能性进行评估,以保证药品质量,保护公众用药安全。
2.范围此风险评估、预防措施报告仅适用于我公司生产和质量管理中存在风险评估、预防。
3.责任人质量风险管理小组4.内容4.1风险评估工具:4.1.1风险等级计算(RPN):RPN = O x S x DO = 失败发生的概率( Probability of occurrence)S =失败的严重性(Severity)D = 发现失败的概率( Probability of detection)原则:三个数值各自独立发生。
4.1.1.1发生频率( O):发生频率评估值不可能:每年发生小于一次或不可能发1生很低:每年最多发生 3 次2低:每月至少发生一次3中:重复发生4高:经常发生,有上涨的趋势或肯定会5发生4.1.1.2失败严重性 (S) :产品质量方面的严重程度评估值对产品质量无大影响的1对技术结果有影响,但对产品质量无影2响产品质量出现微小的缺陷,需要采取适3当措施(如:对最终检测需要更频繁的监控,增加检测等)产品质量出现重大缺陷,需要采取大规4模的措施(如:不合格批,产品召回等)可能会对客户造成伤害的重大缺陷54.1.1.3失败发现频率(D):发现概率评估值高:能 100%自动控制,且有报警系统或1在之后的操作中能完全解决一般:能 100%控制,采用不同的分析方式,如:用报警系统检测生产数据或在 2 之后的操作中很容易发现低:经常做中控、不断监控或易发现,3可控的很低:已建立质量控制或不易发现的缺4陷不可能:无法发现或通过常规检查可以5发现4.1.2 RPN 值的评估( RPN):风险等级值是 O,S 和 D 相乘的结果。
PRN值在 1-125 之间,根据我公司的抗风险能力及公司实际情况采用下图中的限度 2 。
4.1.3依据风险等级值将风险划分为低风险、中等风险、高风险,具体如下:1-16(低风险:应有一定的控制措施防止风险进一步升高);17-36 (中等风险:须立即采取有效措施控制解决);37-65 (较高等风险:应立即采取有效措施控制解决,增加监控频次及力度)。
生产安全事故风险评估报告.docx
生产安全事故风险评估报告.docxXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司生产安全事故风险评估报告2020年1月目录一、总则二、公司概况三、危险、有害因素分析四、现有控制及应急措施差距分析五、制定完善生产安全事故风险防控和应急措施六、评估结论附件事故风险等级划分应急预案风险评估说明为进一步降低和消除公司各类事故带来的灾难,我公司特编制《应急预案事故风险评估报告》,以便于发生事故后遵照执行。
编制《应急预案事故风险评估报告》的目的是在公司一旦发生事故后在抢险救援方面有章可循,避免因慌乱而耽误救援时间,造成不必要的人员伤亡和财产损失。
一、总则1.1 评估目的为规范公司风险管理工作,识别和分析生产安全作业中的危险、有害因素,明确公司可能存在的各危险、有害因素的种类,风险大小,为生产安全事故应急预案编制,专项应急预案及现场处置方案提供依据。
1.2 评估原则1)坚持客观公正原则。
在组织评估和撰写评估报告等各个环节,都从思想和形式上力求做到实事求是,确保评估结果的可信、可用。
2)坚持发展性原则。
评估不是目的,促进应急管理工作的开展和完善才是目的。
评估过程中,应始终以发现问题,解决问题为主要目标,建设性的开展工作。
1.3 评估依据1.3.1有关法律法规、文件1)《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令[2014] 第 13 号)2)《中华人民共和国职业病防治法》(中华人民共和国主席令48 号2018 年 12 月 29 日修订版)3)《中华人民共和国消防法》(中华人民共和国主席令[2008] 第 6 号)4)《中华人民共和国特种设备安全法》(中华人民共和国主席令 [2013] 第 4 号)5)《特种设备作业人员监督管理办法》(国家质检总局令第 140 号)6)《生产安全事故应急预案管理办法》(安监总局第88号令)7)《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令[2007] 第493 号)8)《 ** 省安全生产条例》(2017年8月 16日)9)《特种设备目录(2014 年版》(国家质检总局〔2014〕第114 号)10)《 ** 省实施消防安全责任制规定》(省政府令第313号)1.3.2标准、规范1)《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(G B/T29639-2013 )2)《生产安全事故应急演练指南》(AQ/T9007-2011 )3)《公司职工伤亡事故分类》(GB6441-1986)4)《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/ T13861-2009 )5)《企业职工伤亡事故经济损失统计标准》(GB6721)6)《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2018)7)《职业性接触毒物危害程度分级》(GBZ230-2010)8)《防止静电事故通用导则》(GB12158-2006)9)《工作场所有害因素职业接触限值化学有害因素》(GBZ2.1-2007)10)其他相关技术标准。
风险预测及应对措施
风险预测及应对措施.docx第五章风险预测与控制措施5.1 风险来源在项目实施过程中,风险是无法避免的。
风险来源主要有以下几个方面:首先,项目的规模和复杂程度是风险的主要来源之一。
随着项目规模的扩大,风险的概率也会增加。
其次,人员管理方面也是风险的重要来源。
人员的素质和工作态度直接影响着项目的进展和质量。
另外,技术方面也是一个重要的风险来源。
技术的不稳定性和不可靠性可能会导致项目出现问题。
最后,外部环境的变化也会对项目产生影响。
例如政策、法律等因素的变化可能会导致项目的风险增加。
5.2 风险分析5.2.1 风险分析原则与步骤风险分析是项目管理中非常重要的一环。
其原则和步骤如下:首先,确定风险的范围和目标。
这一步骤需要明确项目的目标和范围,以便确定可能出现的风险。
其次,收集和分析风险信息。
这一步骤需要收集各种与项目相关的信息,并对其进行分析和评估。
接下来,识别和评估风险。
这一步骤需要对已经收集到的信息进行识别和评估,以便确定风险的概率和影响程度。
最后,制定风险应对策略。
这一步骤需要根据风险的概率和影响程度,制定相应的应对策略,以便在风险出现时能够有效地应对。
5.2.2 风险跟踪风险跟踪是指在项目实施过程中,对已经识别的风险进行跟踪和监控。
这一步骤需要及时更新风险信息,并根据实际情况进行调整和优化。
5.2.3 风险计划风险计划是指在项目实施过程中,制定相应的风险管理计划,以便有效地应对风险。
这一步骤需要明确风险管理的目标和原则,并制定相应的应对策略和措施。
同时,还需要明确风险管理的责任和角色,以便有效地实施风险管理计划。
3).评估风险概率和影响程度;4).确定风险优先级;5).制定相应的风险应对措施。
5.2.2风险评估方法风险评估是对风险进行评估和量化的过程,其目的是确定风险的概率和影响程度,以便制定相应的风险应对措施。
常用的风险评估方法包括:1).定性评估法;2).定量评估法;3).专家评估法。
5.3风险控制风险控制是通过采取一系列措施来降低或消除风险的可能性和影响程度,以达到保障企业经营安全的目的。
项目风险评估总结汇报
项目风险评估总结汇报
在项目管理中,风险评估是至关重要的一环。
通过对项目可能面临的各种风险进行评估,可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的问题,确保项目能够按时按质完成。
在本次项目风险评估总结汇报中,我们对项目可能面临的风险进行了全面的评估和分析,以下是我们的总结汇报:
首先,我们对项目可能面临的内部风险进行了评估。
通过对项目团队、资源、进度等方面的分析,我们发现可能存在的内部风险主要包括团队成员能力不足、资源不足、进度延误等问题。
为了应对这些风险,我们将采取有效的措施,包括加强团队培训、合理分配资源、优化项目进度管理等,以确保项目进展顺利。
其次,我们对项目可能面临的外部风险进行了评估。
外部风险主要包括市场变化、供应商问题、政策法规变化等方面的风险。
针对这些风险,我们将密切关注市场动态、建立健全的供应链管理体系、及时了解政策法规变化,以便及时调整项目计划,保证项目不受外部环境影响。
最后,我们对项目可能面临的技术风险进行了评估。
技术风险
主要包括技术难点、技术依赖、技术更新等问题。
为了应对技术风险,我们将加强技术研发、建立技术备份方案、及时跟进技术更新动态,以确保项目技术实施顺利。
总的来说,通过本次项目风险评估总结汇报,我们对项目可能面临的各种风险进行了全面的评估和分析,并制定了相应的风险应对措施。
我们相信,在项目团队的共同努力下,我们能够有效地化解各种风险,确保项目顺利完成。
同时,我们也将不断总结经验,完善风险管理体系,为未来的项目管理提供更好的保障。
感谢各位的支持和配合!。
安全风险评估模型.docx
5.2 冲压压机系统风险评价方法的构建基于目前安全评价存在的局限性,本章将根据长安福特马自达公司的实际情况,建立一种简单易行,评价人员很容易掌握的评价方法,在具有潜在的危险环境中评价作业的危险性,它以被评价的环境与某些作为参考的环境之对比为基础,采取打分的办法制定各种自变量为分数,最后根据总的危险分数来评价其危险程度,同时,企业可根据危险程度的大小,优先采取相应的措施,以达到控制风险防止事故发生的目的。
5.2.1 风险评价诺模图评价方法基本理论①创建的原则创建的原则认为影响危险性的主要因素有3个:发生事故或危险事件的可能性、暴露于这种危险环境的频率和事故严重度(即事故一旦发生时可能产生的后果),可用下式来表达危险性:Risk=How bad (severity units: days lost per incident) ×Probability of the event on eachexposure×Exposures (Time units per year)即:风险性=事故或危险事件发生的可能性X 暴露于危险环境的频率X严重度②事故或危险事件发生的可能性事故或危险事件发生的可能性是与它们实际发生的数学概率相关联的。
当用概率来表示时,绝对不可能发生的概率为0,而必然发生的事件概率为1。
在考虑系统的危险性时,根本不能认为发生事故是绝对不可能的,所以就不存在概率为1的情况。
只能说某种环境发生事故的可能性极小,其概率趋近于0。
然而,实际不可能发生的事情在安全工作中并没有多少意义。
在生产环境中,事故或危险事件的可能性是十分广泛的。
完全出乎意料,不可预测的事件,直到预料某个时候会发生的事件,人为的规定前面一种情况的概率为1/1,000,000,而制定后者的可能性为1/10,对于处于这两种情况之间的情况指定了中间值。
例如把“熟练工出错率”定为1/1000,而“很可能发生”的概率定为1/100③暴露率人员出现在危险环境中的事件越多,受到伤害的可能性就越大,相应的危险应就越大,为便于评估这更好的掌握评估工具,根据企业工作一般规律,每年上班时间约为11个月,48周,240天左右。
[实用参考]软件项目风险评估报告.docx
软件项目风险评估报告本文主要针对软件开发涉及到的风险,包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。
在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析,并提出了相应的风险回避措施。
由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响,所以风险分析的不足,或是风险回避措施不得力,都很有可能造成软件开发的失败。
风险分析是在事前的一种估计,凭借一定的技术手段和丰富的经验,基本能够对项目的风险做出比较准确的估计,经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施,是避免损失的重要环节。
1主要风险综述任何软件的开发,其主要风险均来自于两个方面,一是软件管理,二是软件体系结构。
软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。
软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。
软件管理是保证软件开发工程化的手段。
软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。
1.1软件管理将影响到软件的下列因素:软件是否能够按工期的要求完成:软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。
很多情况下,软件开发商在工期的压力下,放弃文档的书写,组织,结果在工程的晚期,大量需要文档进行协调的工作时,致使软件进度越来越慢。
软件的开发不同于其他的工程,在不同的工程阶段,需要的人员不同,需要配合的方面也不同,所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。
软件需求的调研是否深入透彻:软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档,探讨软件需求是软件开发的起始点,但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程,软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理,一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成;同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。
软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度,不能过细造成时间的浪费,也不能过粗,造成软件缺陷。
软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求:软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。
最新整理风险评估管理实施细则.docx
最新整理风险评估管理实施细则1 目的明确安全生产风险评估管理要求,运用有效评估方法,进行风险评估,确定风险等级,落实风险管控措施和方案,并对风险管控效果进行评价。
2 适用范围适用于国华徐州电力检修公司所有业务领域的风险管理。
3 引用标准及关联子系统3.1 引用标准风险管理子系统3.2 关联子系统生产安全与健康管理子系统运行管理子系统检修管理子系统危险物品管理子系统环境保护管理子系统变更管理子系统外界服务管理子系统紧急应变与关注公众管理子系统生产工程项目管理子系统4 专用术语定义 4.1 风险风险是指危险源造成危害的可能性(机率或概率)。
危害后果和危害发生的可能性是风险两个要素。
危害后果是危险源本身固有的性质,危害发生的可能性是指危害后果出现或发生的几率。
4.2 危险源危险源是可能对人、财产、环境造成危害影响的根源或状态。
4.3 风险管理风险管理是对危险源进行辩识、分析,并在此基础上有效地处置危险源,使风险保持在可接受水平。
是一种以较低成本投入、超前控制手段,实现最大安全保障的科学管理方法。
风险管理是一个PDCA的管理模式,通过危险源辩识、风险分析、制定并实施风险管控措施与方案、风险管控评价等程序,实施风险管控,使风险保持在可接受范围。
4.4 风险评估根据既定的标准或准则,评价系统发生危害的可能性及其严重程度,并确定其是否在可承受范围的全过程。
4.5 风险等级风险等级是标志风险影响程度的概念。
依据企业承受风险的能力一般可分为可接受风险和不可接受风险两大类。
可接受风险表示此类风险对企业生产经营、人员安全和健康没有影响,或者影响程度很小,在可接受范围,不需要专注控制的风险,或者控制风险的成本极大于风险造成的损失。
不可接受风险表示此类风险对企业生产经营、经济效益和社会信誉造成严重的影响,对人员的安全和健康构成较大威胁,已超出企业可接受范围,必须采取措施予以控制,否则,风险一旦成为事实,企业将蒙受财务损失以及信誉危机。
道路运输企业风险评价报告(页)模板.docx
风险评价报告一、目的全面识别我公司经营活动中的危险、有害因素识和风险,制定切实可行的纠正及预防控制措施,将公司经营活动的危险、有害因素和风险进行有效的控制,减少各种危害的发生,从根本上消除或降低危险、有害因素和风险。
二、风险评估机构姐成及职会1、风险评估工作小组人员组成组长:副组长:成员:2、风险评估工作小组职贵根据所确定评价对象的作业性质和危害复杂程度,应用安全系统工程原理,选择科学,合理的评价方法进行定性分析评价,根据评价结果确定重大的安全危害,提出风险控制的措施,列出危险、危害因素,制定风险评价报告,落实重大事故隐患的整改。
三、评价的范»1,道路旅客运输车辆行车前安全检查:2,车辆行驶过程中的安全风险,包括驾驶员违规驾驶、操作错误、其他交通参与者的不安全行为、车辆安全技术性能不良等;3.收车后的安全检查:4、不同运行条件下产生的风检,包括山区道路、高速公路、施工路段、冰雪路段、交叉路口、隧道、桥涵等;5、不同天气状况运行可能的风险,包括夜间行驶'雨雪天行驶、大雾天气、商温天气、沙尘暴天气等;6.台风、地震、冰直、泥石流等自然灾害。
可、评价方法评价方法的选择原则为:充分性原则、适应性原则、系统性原则、针对性原则、合理性原则。
本次危害识别和风险评价工作,在充分考虑被评价系统的生产特点和参与评价人员的文化程度水平的基础上,主要采用安全检查表分析(SC1.)和工作危害分析(川A)法进行评价。
五、文化、危险、有害因素识别及风险评价的依据及评价准则本次风险评价主要依据国家和地方的有关法律、法规、标准及公司各种安全管理规章制度、技术规范和以往发生的事故统计资料等位判别准则。
危险事件发生的可能性(1.)取值,与事件发生的频率、现有的预防、检测、控制措施有关。
等级数字越大,事件发生的可能性越大。
事件发生的可能性1.判断准则如下:评价危害及影响后果的尸重性(三)风险是发生特定危害事件的可能性及后果的结合。
自然灾害致灾因子风险评估
第一节 自然灾害致灾因子风 险评估概述
一、灾害风险基本概念及其特征 (四)特征(请同学举例): 1.客观性 2.随机性: 3. 必然性与不可避免性: 4.区域性: 5.社会性: 6.可预测性与可控制性(一定层度上): 7.多样性与差异性: 8.迁移性、滞后性与重现性:
第一节 自然灾害致灾因子风 险评估概述
第一节 自然灾害致灾因子风 险评估概述
一、灾害风险基本概念、分类及其特征 (一)概念:灾害风险是指各种灾害发生及其给 人类社会造成造成损失的可能性。 (二)分类: 依据人的参与性分为三类(史培军): 系 群 类 种 1.自然灾害:大气层 台风 热带气旋 2.人为灾害:技术 交通 飞机失事 3.环境灾害:全球变暖 臭氧 臭氧洞
m i j 1 yj i
其次,令
Q q (ui )
i 1
n
第一节 自然灾害致灾因子 风险评估方法
(2)信息扩散理论和模糊数学 Q事实上就是各ui点上的样本数总和, 从理论上讲,必有Q=m,但在数值 计算时因有四舍五入的误差,Q与m 之间略有差别。 最后得出样本落在ui处的频率值
q(ui ) p (ui ) Q
第一节 自然灾害致灾因子风 险评估概述
二、灾害风险形成要素与形成机制 形成机制: 灾害风险度=危险性· 暴露性· 承灾体脆弱性· 抗灾能力 危险性:致灾因子的时空强 暴露性:可能受到致灾因子威胁的所有人员、财产、 生态环境等。 脆弱性:给定区域人员、财产与生态环境由于致灾因 子影响造成损失的程度,综合反映了灾害损失程度。
第一节 自然灾害致灾因子 风险评估概述
一、频率统计法
(一)发生频率(次)法 理论基础:大数定律和中心极限定理 1.分别计算灾害各强度的频率(次), 其计算公式:
项目风险评估工作总结汇报
项目风险评估工作总结汇报
尊敬的各位领导和同事们:
我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队在项目风险评估工作方
面所做的总结。
在过去的一段时间里,我们团队认真负责,克服重
重困难,成功完成了项目风险评估工作。
以下是我们的总结汇报:
首先,我们团队对项目进行了全面的风险识别和评估。
通过对
项目的各个方面进行深入分析,我们成功地识别出了潜在的风险点,并对其进行了详细的评估。
在这个过程中,我们充分发挥了团队的
协作能力,每个成员都积极参与,为项目的顺利进行做出了贡献。
其次,我们团队对每个风险点进行了有效的应对措施。
针对不
同的风险,我们制定了相应的风险管理计划,并与相关部门进行了
充分的沟通和协商。
通过我们的努力,成功地降低了项目的风险水平,为项目的成功实施奠定了坚实的基础。
最后,我们团队在项目风险评估工作中不断总结经验,不断完
善工作方法。
我们认真分析了项目中出现的各种风险,总结了有效
的风险管理经验,为今后的项目工作提供了宝贵的参考。
同时,我
们也不断改进工作方法,提高了项目风险评估工作的效率和质量。
总的来说,我们团队在项目风险评估工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。
我们将继续努力,进一步提高自身的专业
水平,为公司的发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们对我们工作的支持和关心!
谢谢!。
公司吊装作业风险评估报告.docx
吊装作业风险评估报告一、评估目的为充分运用科学的危害辨识及危险评价方法,通过对公司吊装设施在运行过程中的各种危险有害因素严格控制,制定风险控制措施,实现管理关口前移,达到消减危害,避免因措施不力而导机械伤害等恶性事故的出现。
根据评价辨识结果,分别及时采取了针对性、可操作性较强的预防性控制措施,从而消除、减免了对人身和设备危害和影响,降低或控制作业风险,为进一步保障人身安全,促进企业健康发展。
二、评估范围公司范围内的各种吊装正常运行过程控制。
三、评估依据1公司安全作业操作规程;2行业的设计规范和技术标准 ;3企业的管理标准和技术标准 ;4合同书、任务书、公司目标中规定的内容;5本公司和国内外所发生相类似的事故统计资料四、评估方法主要采用安全检查表(SCL)、预危险性分析(PHA)、工作危害分析(JHA)等安全评价方法为主对现有的风险进行辨识和评价分析。
五、评估人员:风险评价组成员六、评估时间: 2010.3.8七、评估结果公司针对本年度各部位门现场吊装作业过程所存在的潜在不安全因素进行了严谨的预先分析,将有危及生产安全作业前的各种危险有害因素进行了符合性评价,将作业前的运行设备、设施进行翔实勘察,避免了因安全附件、设施不符合要求而出现意外伤害,严格执行“十不吊”。
在各单位(部门)的干部员工的齐心协力努力配合下,安全科和公司安全评价小组人员利用平时现场督察,对公司各吊装过程中的各项作业进行了系统危害(环境因素 )辨识和危险评价。
通过本年度现场监督检查及日常的调查询问,运用科学的评价方法完成各种吊装异常作业活动中的符合性评价,较规范的规整了因违章操作或违反操作规程而致使事故的滋生。
从公司吊装作业的风险评价过程中可以看出,针对各项吊装过程控制,剖析出危险有害因素并逐一落实各项控制措施,能有效控制绝大多数因种种原因而忽略的细节问题,对此进行细致补充控制各项措施,继而杜绝了事故发生。
同时加大监督从业人员的各种正常操作,并且在现实作业中严格落实和恪守各项既定规章制度,使得员工保持了较好的从业风貌和良好习惯。
项目风险评估实用范本
项目风险评估实用范本一、项目概述项目名称:XXX项目项目目标:(简要描述项目目标)项目背景:(简要介绍项目的背景和必要性)二、风险识别和评估1. 风险识别根据项目特点和相关经验,识别可能存在的风险因素,并将其列举如下:(1)风险因素一:(描述风险因素一)(2)风险因素二:(描述风险因素二)(3)风险因素三:(描述风险因素三)(4)......2. 风险评估评估每个风险因素的可能性和影响程度,并给出评分。
评估标准如下:(1)可能性评分:(根据实际情况,评估风险发生的可能性,一般分为低、中、高三个等级)(2)影响程度评分:(根据实际情况,评估风险发生时对项目的影响程度,一般分为低、中、高三个等级)根据评估结果,将风险按照可能性和影响程度的大小进行排序,得出最关键的几个风险。
三、风险应对策略1. 风险防范策略根据评估结果,制定相应的防范策略,以降低风险发生的可能性。
具体策略如下:(1)策略一:(描述防范策略一)(2)策略二:(描述防范策略二)(3)策略三:(描述防范策略三)(4)......2. 风险应对策略根据评估结果,制定相应的应对策略,以减轻风险发生时对项目的影响。
具体策略如下:(1)策略一:(描述应对策略一)(2)策略二:(描述应对策略二)(3)策略三:(描述应对策略三)(4)......四、风险监控和控制1. 监控措施制定相应的监控措施,定期对已识别的风险因素进行跟踪和监测。
(1)监控措施一:(描述监控措施一)(2)监控措施二:(描述监控措施二)(3)监控措施三:(描述监控措施三)(4)......2. 控制措施根据监控结果,及时采取相应的控制措施,以避免或减轻风险的影响。
(1)控制措施一:(描述控制措施一)(2)控制措施二:(描述控制措施二)(3)控制措施三:(描述控制措施三)(4)......五、风险评估报告根据风险识别、评估、应对和控制的结果,生成详细的风险评估报告。
报告内容包括:(1)项目概述(2)风险识别和评估结果(3)风险应对策略(4)风险监控和控制措施(5)其他相关信息六、结论通过对项目风险的评估,对可能存在的风险因素有了清晰的认识,并制定了相应的应对策略和控制措施,有利于项目的顺利进行。
质量风险评估报告模板.docx
质量风险评估报告
报告编号:风险事件
责任人发现部门描述:
日期:年月日
风险范围:
日期:年月日
风险评估
风险项目
严重性可能性可发现性RPN
备注(S)(P)(D)(S× P× D)
严重:违反操作规程且会导致药品质量受到影响7-10 分
严重性( S)中等:违反操作规程可能导致药品质量受到影响4-6 分
较小:违反操作规程但不会导致药品质量受到影响1-3 分
每批必然会发生 10 分; 10批发生次数大于或等于 1 次 8-10
发生的可能性分
评定依据
(P)100 批发生次数大于或等于 1 次 5-7分
1000 批发生次数大于或等于一次 1-4 分
无适当的检测控制方法 10 分;通过控制不太可能检测出危害可发现性( D)或其影响 7-10 分;通过控制可能检测出危害或其影响 4-6 分;
通过控制很可能检测出危害或其影响1-3 分
RPN(定量分级值):风险等级:□≤70(低),□71-99(中),□≥100(高)
风险控制:
风险降低计划:
风险控制方案审核:
相关部门职责审核意见审核日期
备注:低、中质量风险由相关部门经理审核批准;高质量风险需分管副总审核批准。
控制结果及评审:
风险控制结果:
风险控制结果评审:
相关部门职责意见日期备注:低、中质量风险由质量部经理审核批准;高质量风险需分管副总审核批准。
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第二节项目风险评估一、项目风险评估的含义风险评估是对项目风险的影响和后果进行综合分析,并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风险分级排序的过程。
它是在项目风险识别的基础上,通过建立项目风险的系统评估模型,对项目风险影响因素进行综合分析,并估算出各风险发生的概率及其可能导致的损失大小,从而找到项目的重大风险。
确定项目的整体风险水平,为如何处置这些风险提供科学依据,以保障项目的顺利进行。
在项目风险评估过程中,项目管理人员应详细研究决策者决策的各种可能后果,并将决策者做出的决策同自己单独预测的后果相比较,进而判断这些预测能否被决策者所接受,由于各种风险的可接受或危害程度不同,因此就产生了哪些风险应该首先或者是否需要采取措施的问题。
项目风险评估的主要作用是根据评估的结果来制定项目风险的应对措施以及开展项目风险的控制。
通过项目风险评估,一方面定义、识别项目中可能涉及的重大不确定性,并在资料搜集、分析等方面要给予特别关注的那些领域;另一方面定义、识别项目中明确存在的重大不确定性,明确需要客户团队仔细决策和判断的领域。
在项目风险评估中人们需要克服各种认识上的偏见,包括项目风险估计上的主观臆断(根据主观意志需要夸大或缩小风险,当人们渴望成功时就不愿看到项目的不利方面和项目风险);对于项目风险估计的思想僵化(对原来的项目风险估计,人们不能或不愿意根据新获得的信息进行更新和修正,最初形成的风险评估会成为一种定势,在脑子里驻留而不肯褪去);缺少概率分析的能力和概念(因为概率分析本身就比较麻烦和复杂)等。
二、风险评估的目的风险评估有四个方面的目的(1)对项目风险进行比较和评估,确定它们的先后顺序。
图7-3是两个风险不确定性和后果大小的评估。
风险管理阶段需要知道各个风险的先后顺序。
(2)通过风险评估,确定风险事件问存在的内在联系。
项目中各种各样的风险事件,乍看是互不相干的,但当详细分析后,便会发现某一些风险事件的风险源是相同的或有着密切关联。
例如,某工程由于使用了不合格的材料,承重结构强度严重达不到规定值,引发了不可预见的重大质量事故,造成了工期拖延、费用失控,以及工程技术性能或质量达不到设计要求等多种后果。
对这种情况,从表面上看,工程进度、费用和质量均出现了风险,而其根源只有—个,即材料质量控制不严格。
在以后的管理中只要注重材料质量控制,就可消除此类风险。
风险评估就是要从项目整体出发,弄清各风险之间确切的因果关系,只有这样,才能制定出系统的风险管理计划。
(3)考虑各种不同风险之间相互转化的条件,如何才能化威胁为机会。
还要注意,原以为是机会的因素在什么条件下会转化为威胁。
例如,承包商对工程项目施工总承包,与分项施工承包相比,存在较多的不确定性,即具有较大的风险性,如对某些子项目没有施工经验。
但如果承包商把握机会,将这部分不熟悉的施工子项目分包给某一个有经验的专业施工队伍,那么对总包而言,这可能会挣得更多的利润。
(4)进一步量化已识别风险的发生概率和后果,减少风险发生概率和后果估计中的不确定性。
必要时根据项目形势的变化重新分析风险发生的概率和可能的后果。
三、风险评估的标准项目风险评估标准就是项目主体针对不同的项目风险,确定的可以接受的风险率。
项目风险评估标准具有以下特性。
(1)不同项目主体有不同项目风险评估标准。
就同一个项目,对不同的项目主体,有不同的项目管理目标。
例如,工程项目业主对工程项目的工期、成本和质量有一个整体的目标;在此基础上,进而对各子项目工程在工期、成本和质量方面有较为具体的目标。
同样是这一工程项目,承担项目施工的承包人又有不同的管理目标。
因此对同一工程项目,不同的项目主体有其不同的风险评估标准。
(2)项目风险评估标准和项目目标的相关性。
项目风险评估标准总是和项目的目标相关的,项目目标多种多样,如工期最短、利润最大、成本最小、风险损失最少、销售量最大、周期波动最小、树立最好的形象、使服务质量达到最好、使公司的威信达到最高、雇员最大程度的满意、生命和财产损失最低等。
显然,不同的项目目标当然也应具有不同的风险评估标准。
以“销售量最大”目标为例,可以把某个销售收入金额或产品的某个售出数目定做评估基准。
项目风险评估标准中常用到的是单个风险评估标准和整体风险评估标准。
(3)项目风险评估标准的两个层次。
项目风险的概念总是和概率的概念相关的,因此将百分之百实现项目目标作为风险评估的标准并不是科学的。
项目风险评估标准应分为计划风险水平和可接受风险水平两个层次。
1)计划风险水平,即在项目实施前分析估计得到的或根据以往的管理经验得到的并认为是合理的风险水平。
对这一风险水平,在不需采取特别控制措施的条件下,项目目标基本能得以实现。
2)可接受风险水平,即项目主体可以接受的,经过一定的努力,采取适当的控制措施,项目目标能够实现的风险水平。
(4)项目风险评估标准的形式。
项目的具体目标多种多样,因此,项目风险评估标准的形式也有风险率、风险损失、风险量等。
例如,项目进度风险常用风险率,即将不能按目标工期完工的概率作为评估标准;质量风险可用质量事故发生后费用损失或工期损失作为评估标准;费用风险可用风险量作为评估标准。
四、风险评估的流程项目风险评估流程是依据项目目标和评估标准,将识别和估计的结果进行系统分析,明确项目风险之间的因果联系,确定项目风险整体水平和风险等级等。
一般的项目风险评估流程如下:(1)系统研究项目风险背景信息。
(2)确定风险评估标准。
风险评估标准就是项目主体针对每一种风险后果确定的可接受水平。
单个风险和整体风险都要确定评估标准,可分别称为单个评估标准和整体评估标准。
风险的可接受水平可以是绝对的,也可以是相对的。
(3)确定项目风险水平。
包括确定单个项目风险水平和整体项目风险水平。
项目风险整体水平是综合了所有单个风险之后确定的。
在确定项目的整体风险水平时,有必要弄清各单个风险之间的关系、相互作用以及转化因素对这些相互作用的影响。
风险的可预见性、发生概率和后果大小三个方面会以多种方式组合,使项目的整体风险评估变得十分复杂。
帕累托80/20原理表明,20%的风险构成了对项目严重威胁的80%。
一般情况下,项目面临的各种风险的严重性和发生频率都呈现这种分布规律,即后果严重的风险出现的机会少,可预见性低;出现机会多的风险,后果不严重,可预见性也相当高。
项目的所有风险中只有一小部分对项目威胁最大,才会造成项目停顿。
但是,如果一种风险虽然可预见性很高,但损失或损害后果却相当严重,那么我们就必须要考虑其中是否有风险的耦合作用。
当两个或更多的风险以某种方式联系在一起时,就会发生耦合作用。
以工程项目为例,对工程项目整体风险水平的描述可分两步进行:1)按工程项目目标风险的分类方法,分析实现项目整体目标的风险。
对同一类的风险,其属性相同。
因此,通过一定的运算,得到各目标的整体风险水平。
例如,工程项目工期风险是由完成各子项目时间的不确定而造成的,因此可以在进度网络计划的基础上,采用合适的风险评估方法分析工程项目的工期风险。
2)综合不同目标风险,得到项目整体风险水平。
不同目标的风险,一般而言,其属性是不一样的。
因此做简单的算术运算是没有实际意义的,需要采用其他一些数学处理,将各种目标的风险有机地综合起来,科学地描述项目整体风险水平。
(4)将单个风险水平与单个评估基准、项目整体风险水平与整体评估基准对比,看一看项目风险是否在可接受的范围之内。
进而确定该项目应该就此止步,还是继续进行。
首先,将单个风险水平和单个评估基准进行比较。
单个风险水平和基准的比较通常十分简单。
例如,估计某子项目会滞后5天,此时仅需与网络分析计算的时间参数相比较,当该子项目的自由时差大于5天时;一般认为该子项目的滞后是可以接受的。
当该子项目的自由时差小于5天时,这一滞后就会影响到后续子项目的正常开始。
若进一步,这滞后的5天还大于其总时差时,问题就更大了,可能会影响项目的关键路径,因为该子项目的滞后会影响项目工期。
其次,将整体风险水平和整体风险标准进行比较。
在进行整体风险水平和标准的比较时,先要注意到两者的可比性,即整体风险水平的评估原则、方法和口径要与整体标准所依据的原则、方法和口径基本一致,否则其比较就无实际意义。
比较之后的结果无非是两种情况:风险是可以接受的,或者风险是不能接受的?当项目整体风险小于整体评估标准时,总体而言,风险是可以接受的,项目或项目方案是可行的;若整体风险大于整体评估标准,甚至大得较多时,则风险是不能接受的,就需要考虑是否放弃这个项目或项目方案。
最后,进行综合性比较,即将单个风险水平与其相应的评估标准相比较的同时,也将整体风险水平与其对应的评估标准相比较。
当项目整体风险小于或等于整体评估标准,且主要的单个风险也能被接受时,则项目可以按计划开始;若整体风险可以接受,只有个别次要的单个风险水平大于相应的评估标准,则可以进行成本效益分析或其他权衡方法,看是否有其他风险小的替代方案可用。
当项目整体风险比整体评估标准大出很多时,风险不能接受,因此,就要认真考虑是否放弃这个项目;若整体风险能被接受,但主要的某些单个风险不能被接受,此时就应从全局出发做进一步的分析,当确认机会多于风险时,对项目或项目的方案可做适当调整后再开始实施。
五、项目风险评估的常用方法在项目风险评估过程中所使用的方法主要有以下5种。
1.损失期望值法这种方法首先要分析和估计项目风险概率和项目风险可能带来的损失(或收益)大小,然后将二者相乘求出项目风险的损失(或收益)期望值,并使用项目损失期望值(或收益)去度量项目风险。
在使用项目风险损失期望值作为项目风险大小的度量时,需要确定出的项目风险概率和项目风险损失大小的具体描述如下。
(1)项目风险概率。
项目风险概率和概率分布是项目风险评估中最基本的内容,项目风险评估的首要工作就是确定项目风险事件的概率分布。
一般说来,项目风险概率及其分布应该根据历史信息资料来确定。
当项目管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目风险概率及其分布时,也可以利用理论概率分布确定项目风险概率。
由于项目的一次性和独特性,不同项目的风险彼此相差很远,所以在许多情况下人们只能根据很少的历史数据样本对项目风险概率进行估计,甚至有时完全是主观判断。
因此,项目管理者在很多情况下要凭借自己的经验,主观判断项目风险概率及其概率分布,这样得到的项目风险概率被称为主观判断概率。
虽然主观判断概率是凭人们的经验和主观判断估算或预测出来的,但它也不是纯粹主观随意性的东西,因为项目管理者的主观判断是依照过去的经验做出的,所以它仍然具有一定的客观性。
(2)项目风险损失。
项目风险造成的损失或后果需要从三个方面来衡量:一是项目风险损失的性质;二是项目风险损失的大小与影响;三是项目风险损失的时间与分布。