风险评估管理制度
风险评估管理及评估制度
风险评估管理及评估制度一、背景介绍风险评估管理及评估制度是为了有效预防和管理潜在风险而建立的一套系统化的管理体系。
它通过对组织内部和外部环境的风险进行全面评估，制定相应的管理措施和应对策略，以保障组织的持续发展和利益最大化。
二、风险评估管理的重要性1. 风险评估管理可以帮助组织识别和理解潜在风险，从而及时采取相应的措施进行风险防范和控制。
2. 风险评估管理可以提高组织的决策质量，减少决策的盲目性和不确定性，为组织的战略规划提供可靠的依据。
3. 风险评估管理可以提高组织的应变能力，使其能够在面对风险时迅速作出反应，降低风险带来的损失。
4. 风险评估管理可以提高组织的声誉和信誉，增强投资者和利益相关者对组织的信任和支持。
三、风险评估管理的步骤1. 风险识别：通过对组织内部和外部环境进行全面调研和分析，确定可能存在的各类风险。
- 内部风险：包括人员管理风险、财务风险、运营风险等。
- 外部风险：包括市场风险、竞争风险、法律风险等。
2. 风险评估：对识别出的风险进行定性和定量分析，评估其潜在影响程度和发生概率。
- 定性分析：根据风险的性质和特点，对其进行描述和分类。
- 定量分析：通过统计数据和模型计算，对风险的潜在影响程度和发生概率进行量化评估。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施和应对策略。
- 风险控制措施：包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等。
- 应对策略：根据风险的性质和特点，制定相应的应对措施，包括预警机制、应急预案等。
4. 风险监控：建立风险监控机制，及时跟踪和监测风险的变化和演化，确保风险控制措施的有效性。
- 风险指标：建立风险指标体系，通过监控关键指标的变化，发现风险的异常情况。
- 风险报告：定期编制风险报告，向组织高层管理者汇报风险情况和控制效果。
四、风险评估制度的建立1. 制度目标：明确风险评估的目标和原则，确保评估的科学性、客观性和可操作性。
2. 制度范围：明确风险评估的适用范围和对象，包括评估的频次、内容和责任人等。
风险评估管理及评估制度
风险评估管理及评估制度一、引言风险评估是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业识别和评估潜在的风险，从而制定相应的管理措施，减少风险带来的损失。
本文将详细介绍风险评估管理及评估制度的相关内容。
二、风险评估管理1. 风险评估管理的目的风险评估管理的目的是识别、评估和监控潜在风险，以便及时采取措施降低风险发生的可能性和影响程度。
2. 风险评估管理的步骤（1）确定评估范围：明确评估的对象、时间和地点，确定评估的目标和依据。
（2）收集信息：收集与评估对象相关的各种信息，包括内部和外部环境的信息。
（3）识别风险：通过分析和判断，确定可能会对评估对象产生负面影响的风险。
（4）评估风险：对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度的评估。
（5）制定控制措施：根据评估结果，制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率和影响程度。
（6）监控和改进：对已实施的控制措施进行监控和评估，及时发现问题并进行改进。
3. 风险评估管理的工具和方法（1）风险矩阵：通过将风险的可能性和影响程度分别划分为不同等级，来评估风险的严重程度。
（2）故事板法：通过制作故事板，模拟不同风险场景，帮助评估风险的可能性和影响程度。
（3）统计分析法：通过对历史数据进行统计分析，预测未来可能发生的风险。
三、评估制度1. 评估制度的目的评估制度的目的是规范和指导风险评估的工作，确保评估的结果准确、可靠，并能为决策提供依据。
2. 评估制度的要求（1）明确的评估流程：制定明确的评估流程，包括评估的步骤、方法和参与人员等。
（2）统一的评估标准：制定统一的评估标准，对风险的可能性和影响程度进行评估，并确定相应的风险等级。
（3）规范的评估报告：评估报告应包括评估的目的、范围、方法、结果和建议等内容，格式规范、清晰明了。
（4）定期的评估更新：评估制度应规定评估的频率和更新的要求，确保评估结果的及时性和准确性。
3. 评估制度的实施（1）培训和意识提升：组织相关人员参加培训，提高他们的风险评估能力和意识。
公司风险评估管理制度
第一章总则第一条为确保公司经营活动的安全、稳定和可持续发展，提高公司风险管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司、分支机构及其员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 全面性原则：对公司的各项业务进行全面的风险评估，确保风险管理的全面性。
2. 客观性原则：评估过程客观公正，评估结果真实可靠。
3. 持续性原则：定期进行风险评估，跟踪风险变化，及时调整风险管理措施。
4. 制衡性原则：建立有效的风险管理体系，确保各部门职责分明，相互制约。
5. 成本效益原则：在确保风险管理效果的前提下，尽量降低风险管理的成本。
第二章组织机构与职责第四条公司成立风险评估管理委员会（以下简称“委员会”），负责制定、审核和监督实施风险评估管理制度。
第五条委员会职责：1. 制定风险评估管理制度，并监督其执行；2. 组织风险评估工作，确保风险评估的全面性和客观性；3. 审核风险评估结果，提出风险管理建议；4. 定期向公司高层汇报风险评估情况。
第六条风险管理部负责组织实施风险评估工作，具体职责如下：1. 负责风险评估的日常工作，包括风险识别、评估、应对和监控；2. 建立风险评估数据库，收集、整理和分析风险评估信息；3. 组织风险评估培训，提高员工风险意识；4. 向委员会提交风险评估报告。
第三章风险识别与评估第七条风险识别：各部门根据业务特点，定期开展风险识别工作，识别公司面临的各种风险。
第八条风险评估：风险管理部根据风险识别结果，对风险进行定量和定性评估，确定风险等级。
第九条风险分类：根据风险等级，将风险分为重大风险、重要风险和一般风险。
第十条风险应对策略：针对不同等级的风险，采取相应的应对策略，包括风险规避、风险降低、风险分担和风险承受。
第四章风险监控与报告第十一条风险监控：风险管理部定期对风险进行监控，跟踪风险变化，确保风险应对措施的有效性。
第十二条风险报告：风险管理部定期向委员会提交风险评估报告，报告内容包括风险识别、评估、应对和监控情况。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
企业风险评估与风险管理制度
企业风险评估与风险管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障企业的正常运营和发展，建立健全风险评估与风险管理制度，规范企业内部各项业务活动，并有效防备和应对各类风险，提高企业整体的风险掌控本领，依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规的规定，订立本规章制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含各级管理人员、各部门员工及相关合作伙伴。
第二章风险评估第三条风险识别和评估的原则1.风险识别和评估应当遵从科学、客观、全面、可操作性和可验证性的原则。
2.风险评估应采用系统性方法，包含但不限于手记数据、分析数据、定量评估和定性评估等方式。
3.风险评估结果应及时反馈给相关部门和人员，并采取措施加以改进和完善。
第四条风险分类依据企业实际情况，将风险分为战略风险、操作风险、市场风险、财务风险、法律风险、安全风险等不同类型。
第五条风险识别1.各部门应依据自身工作职责及业务特点，自动识别风险，并及时上报给风险管理部门。
2.风险管理部门应建立风险识别档案，定期对各部门供应的风险进行汇总、分析和评估。
第六条风险评估1.风险管理部门应依据风险识别结果，进行风险评估，并将评估结果及时上报给高级管理层。
2.高级管理层应依据风险评估结果，订立相应的风险管理策略，并下发相关部门进行执行。
第三章风险管理第七条风险管理策略1.风险管理策略应当包含风险防备、风险掌控、风险转移和风险应对等方面。
2.风险管理策略应与企业的战略目标相适应，权衡利弊，确保风险管理的有效性和可连续性。
第八条风险防备1.各部门应依据风险管理部门下发的风险管理策略，加强对风险的防备措施。
2.风险管理部门应定期组织对风险防备措施的执行情况进行检查和评估。
第九条风险掌控1.风险管理部门应订立风险掌控措施，明确责任人及执行时间，并加强对措施执行情况的监督和检查。
2.各部门应乐观搭配风险掌控措施的落实，确保风险掌控目标的达成。
第十条风险转移1.风险管理部门应及时识别和评估风险，并依据风险程度和企业本领，选择适当的风险转移方式，如购买保险、签订责任分担协议等。
安全生产风险评估管理制度
安全生产风险评估管理制度第一章总则第一条为了加强安全生产风险评估管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产风险评估管理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有生产作业、科研试验、工程建设、维修维护等安全生产风险评估管理工作。
第三条安全生产风险评估管理工作应遵循预防为主、防治结合、全面评估、科学管理的原则，实行安全风险零容忍制度。
第四条公司应当成立安全生产风险评估管理组织，明确各级管理人员和员工的安全生产风险评估管理职责，确保安全生产风险评估管理工作的有效实施。
第二章安全生产风险评估第五条安全生产风险评估分为辨识、分析和评价三个阶段。
第六条安全生产风险辨识阶段应根据生产过程、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面，全面识别和分析可能导致生产安全事故的各种风险因素。
第七条安全生产风险分析阶段应针对辨识出的风险因素，分析其可能引发事故的类型、等级、概率和影响范围等，确定风险的严重程度。
第八条安全生产风险评价阶段应依据国家相关标准、规范和方法，对分析出的风险进行评价，确定风险的优先级别和控制措施。
第三章安全生产风险评估管理第九条公司应建立安全生产风险评估管理档案，保存相关资料和记录，确保评估结果的真实、完整和准确。
第十条公司应定期组织安全生产风险评估，对评估结果进行审核和更新，确保评估工作的持续有效。
第十一条公司应根据安全生产风险评估结果，制定相应的风险控制措施，明确各级管理人员和员工的职责，确保风险控制措施的有效实施。
第十二条公司应建立安全生产风险评估管理制度，明确评估流程、方法、周期和要求，确保评估工作的规范化、标准化。
第四章安全生产风险评估结果运用第十三条公司应根据安全生产风险评估结果，合理分配安全生产资源，制定针对性的安全生产计划和应急预案。
第十四条公司应根据安全生产风险评估结果，加强重点环节、重点区域和重点设备的监控和管理，预防生产安全事故的发生。
风险评估管理制度
风险评估管理制度第一章总则第一条为及时识别、监控企业潜在风险及其发生概率, 确定企业风险承受能力及程度, 认定该等风险所也许带来旳损失, 制定本制度。
第二条本制度中所指风险是与企业投资发展战略有关旳各类风险, 包括战略环境风险、程序风险(业务运作风险、财务风险、授权风险、信息与技术风险以及综合风险)和战略决策信息风险。
第三条本措施合用于企业以及企业下属各部门, 规定每一位员工均应当具有风险意识。
详细负责组织实行单位为总经理办公室。
第二章风险评估管理组织体系构造第四条总经理办公室设置风险评估及管理小组, 为企业风险管理领导机构, 负责评估企业各类风险, 协助总经理决策, 消除危机, 转嫁风险, 以使企业获取生存发展旳机会。
第五条企业各职能部门应当在本措施旳框架下, 制定各自旳风险评估管理措施, 设置专人与总经理办公室风险评估及管理小组沟通信息, 汇报各自在运作过程中所出现旳风险及其也许旳处理方案。
第六条内部审计小组协助总经理办公室审核企业风险,为风险审计监控部门, 在其进行内审工作过程中所发现旳各类风险应及时通报总经理办公室从战略上研讨、评估等, 总经理办公室与内部审计小组亲密合作, 审核、监控并管理风险。
第七条总经理办公室负责评估管理企业战略环境风险、决策风险及各类业务单元旳财务、运作风险, 并对该等风险提出详细旳管理方案。
第八条财务部负责评估企业金融财务风险状况及企业经营管理风险状况, 并向总经理办公室通报提交有关风险评估文档。
第九条各部门及详细项目运作小组负责评估本部门(或项目)旳财务风险、运作风险及其他综合风险, 向总经理办公室提交有关风险评估文档。
第十条总经理办公室汇总各部门及详细项目小组旳风险评估文档, 展开对应旳评估研究, 向总经理提交战略风险评估汇报及对应旳防备措施。
第三章风险评估文档第十一条各部门拟提交旳风险评估文档规定至少具有本章各条所规定旳要素并力争详尽充足。
第十二条各部门应就所开展旳业务、职能过程分阶段实行风险评估, 每一阶段旳各个要点都应当有风险评估文档记载。
风险评估和控制管理制度三篇
风险评估和控制管理制度三篇篇一：风险评估和控制管理制度第一章总则第一条为加强公司安全生产风险管理和岗位风险控制，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。
1、适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于是作业现场、生产经营活动的正常与非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计、和建设、投产、运行拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的风险管理。
第二章管理职责第三条是风险评价的归口管理部门，负责确定公司内部风险评价标准，考核、验收并指导风险评价、控制效果。
第四条负责组织本部门风险评价工作，负责建立、更新本部门重大危险源档案，负责本部门风险的分析记录、审查与控制效果验收。
第四条各级岗位人员应参与风险评价与风险控制工作。
第三章管理内容第五条危险源辨识、风险评价、风险控制活动的实施步骤（一）安全第一责任人主持风险评价活动，成立评价组织。
（二）收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定，组织职工学习与之相关的内容。
（三）全员以岗位为单位对作业活动进行分解。
（四）以岗位为单位收集整理辨识危害因素、风险评价结果及控制措施，逐级进行讨论签字后，提交本部门评价组织。
（五）评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。
（六）辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查，明确危险有害因素。
（七）评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。
（八）根据评价结果，分析风险控制管理等级，根据管理等级对风险控制措施进行实施与管理。
第六条风险控制措施的选择选择控制措施时，应考虑：（一）控制措施的可行性和可靠性；（二）控制措施的先进性和安全性；（三）控制措施的经济合理性。
第七条控制措施的内容应包括：（一）工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备，实现本质安全；（二）管理措施。
学习吸取先进的管理经验，规范安全管理；（三）教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；（四）个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。
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风险评估管理制度
中南建设集团有限公司
密涿高速公路廊坊段L2合同项目经理部2013年8月10日
风险评估管理制度
为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高密涿高速公路廊坊段L2项目工程的安全管理水平，在工程施工中杜绝安全事故、消灭安全隐患，控制危险源，根据国家相关法规和公司规定，结合本项目部工程施工实际状况，制定本制度。
一、施工风险评估
1、开工前施工风险评估
（1）单位工程开工前，项目部经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估，确定施工中的危险源，并对危险源进行动态管理。
（2）风险评估和危险源管理是项目部安全生产管理工作的重要内容之一。
风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施，提高项目部应对突发事件的能力。
危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态，通过制订相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内，进行安全生产。
（3）项目部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法：
一是落实政府及相关部门颁布的各项安全法规、标准、公司
制订的安全管理制度。
2002年实施的《安全生产法》对各级、各部门、各单位特别是生产经营单位主要负责人的安全生产职责作出了严格而明确的规定，项目部是施工安全生产的主体，是落实安全生产的关键环节。
二是强制实施许可证制度。
劳务队伍必须具有安全生产许可证，项目经理、项目部主要领导具有安全培训证，安全工程师、安全员和安全管理人员具有资质证，特种作业人员持证培训上岗等。
三是执行多方位的安全培训制度。
作业人员进场施工前必须进行安全操作培训并考试合格，特种作业人员必须定期培训。
四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。
这是危险源管理的工作重点，在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识与分析的基础上进行相应的危险源评价，制订出各项措施，消除事故隐患，确保安全生产。
五是制订事故应急救援预案。
根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、展开救援的方案，为后续的事故控制与处理提供技术支持。
事故发生后，现场人员应根据制订的应急救援预案，成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等。
2、施工中风险评估
单位工程施工过程中，项目部经理应定期组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源进行评估及管理：
（1）项目部重点工程及危险性较大的工程进行评估，确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。
（2）项目部针对各种意外情况可组织临时的评估。
3、完工后风险管理总结
各单位工程完工后，项目经理应组织项目部各职能部门负责人、安全工程师、相关技术人员，对单位工程施工中存在的风险、危险源管理进行总结，为后续类似工程的施工提供管理经验。
4、项目部风险评估及危险源评估管理由安保部进行日常管理工作。
二、风险评估制度
1、识别我项目施工生产活动过程中的危险源，针对危险源制定有效的管理标准和管理措施。
2、作业规程由各施工队工程技术人员负责编制，在编制过程中要充分考虑作业过程中的危险源。
3、当施工作业场所、生产工艺、技术设备、工作任务等发生变化时，各施工队技术员必须组织现场作业人员进行危险源的辨识，并制定管理措施，否则不准施工。
4、各部门负责人负责对风险管理要素的审核。
5、各施工队技术员负责组织本项目职工进行危险源的辨识及分级分类。
6、对不同类型、级别的危险源，各施工队必须结合本项目实际落实到相关的作业人员，制定切实可行的预防和控制施。
各部门进行跟踪监管，使其始终处于有效控制之中。
7、各部门负责人和安保部必须熟悉本项目监管的所有危
险源，并负责对危险源的监测，督促各施工队对危险源进行完善和补充。
8、各施工队管理人员负责制定本项目员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会组织当班人员进行本岗位危险源辨识。
9、工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工器具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。
10、根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。
11、经评估有危害人员及设备运行的重大隐患，要立即汇报，经相关部门采取措施消除隐患后方可进行作业。
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差。