供方业绩评定表模板范文
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供应商评估范本范文
1 目的对供方进行评定和选择，以保证能长期、稳定的采购满足规定要求的物资和服务。
2 适用范围本程序适用于供方开发、认可和评估相关作业。
3 职责3.1 供应部是该过程的主职部门，负责新供方的开发，并组织相关部门对供方实施评估作业3.2 供应部负责对供方的交货能力、服务等进行评估。
3.3 质量管理部负责供方质量保证能力的评估。
3.4 技术研发中心负责对供方的生产设备、生产能力、技术力量进行评审。
3.5 质量检验部负责对供方提供的样机（品）进行测试并出具测试报告。
3.6 物流管理中心负责承运方的选择、评估管理。
4 内容4.1物资分类技术研发中心根据采购物资对最终产品性能的影响程度列出“采购物资分类规定”。
I类：重要物资，直接影响最终产品的安全性和功能性，可能导致客户严重投诉的物资。
II类：一般物资，不影响使用功能，可采取措施予以弥补的物资。
III类：辅助物资，与产品形成没有直接关系的辅助物资，包括包装材料及辅料等。
4.2 新供方的选用、评估4.2.1 在选择、评定准则时可考虑但不限于以下因素：1）供方提供的产品质量、历史业绩；2）供方质量保证能力；3）供方交付能力；4）行业地位；5）满足法律法规要求的情况等。
4.2.2 合格供方应满足的资格A. 供方质量管理体系评审---- I、II类物资供方质量体系已经由本公司评估小组评估调查合格；顾客指定的供方、国家重点企业、国际著名厂商，本公司可免去质量体系4 他的审核。
4.3.3 供应商的业绩考评4.3.3.1 考评时间本公司对供方的业绩评估可分为月评估和年度评估，月评估截止每月的25号，年度评估截止日为每年的11月，并填入“供方业绩评定表”。
4.3.3.2 考评内容A.考评分交货质量和交货期两次项，依过去半年供应商交货的质量、交货期进行综合考评。
B. 考评项目所占权重比例：质量 60% 交货期 40%4.3.3.3 考评部门A. 供应部负责对供方的交期能力情况进行统计考评。
合格供方业绩评价表及填写指南
内部一般质量投诉扣2分/次
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
20%
质量体系
保证
现场评审平均分值*20%
交货期
20%
供方原因未完成一次计划扣2分，扣完为止
价格
10%
价格高2分
价稍高4分
价合理6分
价稍低8分
价甚低10分
评价总分
往
来
对
策
增加订货10%以上
正常往来
减少订货10%
减少订货20%以上，设法开发新的供应商
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
XXX公司合格供方业绩评价表
编号：
评价厂商
评价
日期
评价类别
评分
系数
分级项目
其它项目
评分
评分者签名
综
合
质
量
水
平
30%
物料合格率
合格品数：
总检验数：
10%
服务质量
服务极差扣10分/次
服务不足扣4分/次
服务良好加1分/次
服务极佳加2分/次
10%
其它质量
外部较大质量投诉扣10分
外部一般质量投诉扣6分/次
内部较大质量投诉扣4分/次
质量体系
供方月度业绩评价表
8 8分；出现一次扣4分，扣完为止
10
10分；少1次扣3分，扣完为止；有错误单 及假单0分
来往传真要求24小时内回传确认，延期1
10
次/1天，扣2分；纠正预防措施要求48小 时内回传紧急措施，15天内制定根本措
施，每延期1次/1天，扣2分。扣完为止
6
退货率=每月退货批次/每月总批次。目标 为0，达到为6分。超过0，得分为0。
月供方月度业绩评价表
供 方：
联系 人：
主要产 品：
F A X：
评价指 标
产品批 次交验 合格率
月产品 不合格 率 （PPM) 准时交 付率 客户质 量投诉 超额运 费 准确送 货清单 、质保 书
来往信 息反馈
退货率
基准 分值
评价准则
合格率=100%，为20分；合格率=目标值，
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
为12分；合格率＜80%，为0分。计算公 式：评分=(实际值-目标值)/（100%-目标
值）*40%+12。本项扣完为止
PPM=0 16分；PPM≤年度目标值 12分；
16
PPM≤1.2×年度目标值 8分；PPM≤1.5× 年度目标值 4分；PPM＞1.5×年度目标
值 0分；
20
准时交付率=100%，20分；准时交付率＜ 95%，0分。中间每增加1个百分点递增4分
10
投诉次数=0，10分；投诉次数=1，0分； 投诉次数大于2次，-10分。最多扣10分。
实际业绩
扣分原因
合计 100
评价描 述
供方整 改计划
验证
评价得 分
0
1、评价 得分≥ 90分为 优秀； 90＞得 分≥80 为良； 80＞得 分≥70 为一 般；＜ 70得分 为差。 2、每月 准时交 付率低 于 100%， 或批次 交验合 格率低 于目标 值，或 其他任 意单项 分值低 于基准 分 65%或总 分低于 70分要 有下个 月的整 改计划 并报给 保隆车 轮组采 购部； 3、供应 商必须 填写并 实施每 月的整 改计划 作为持 续改进 考核；
供方业绩评价标准表格范例范例模板范例
v1.0可编写可改正
供方业绩评论表
供方名称供给产品类型
通信地点联系电话
邮政编码联系人与我合作历史传真
自 200年月日至200年月日一共提交了批物质，
交货总数量。
此中，退货总数目，换货总数目。
不合格状况见表 1-1
表 1-1
供给产品
不合产品名称交托日期交托数目抽样基数不合格数目
质量状况
格率
供给产品自 200年月日至 200 年月日一共提交了批物质，迟交批的实时性数。
迟交状况简况：
产品包装
表记防备
状况
售前售后
服务状况
□要求到供方现场进行采买品 / 服务的考证
本项填写说明：
□ 要求向供方进行第二方质量管理系统审查
业绩评论是哪一项就在哪□ 要求供方提升生产效率降低成本、优惠采买品/ 服务的价钱
结论一项前的方框中□ 保持供货资格□ 黄牌警示□ 撤消供货资格
打“×”
1
v1.0可编写可改正主持评论评价审
年月日年月日部门主持人批
2。
合格供方业绩考核表参考模板范本
订购合格率
总订购产品
批 数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份 少附报告 次. (每次扣1分)
10
10
A 级 ----- 91 分以上 C 级 ----- 61-75 分
B 级 ----- 76-90 分 D 级 ----- 60 分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
合格供方业绩考核表
供应商代号
名称
时间
年月日
考 核 项 目
考 核 基 准
占分
得分
价格竞争力
□优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
Hale Waihona Puke 纳期配合度□优(30分) □良(16分)□可(12分)□差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分)□可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
□品质 □价格 □纳期■配合度 之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
总订购产品
批 数
4
合格
批数
4
合格率
100%
30
30
检验报告
本月份 少附报告 次. (每次扣1分)
10
10
A 级 ----- 91 分以上 C 级 ----- 61-75 分
B 级 ----- 76-90 分 D 级 ----- 60 分以下
合计
94
等级
A
销售部
行政部
财务部
管理者代表
备注:
□贵公司考核成绩优秀，请继续保持。
合格供方业绩考核表
供应商代号
名称
时间
年月日
考 核 项 目
考 核 基 准
占分
得分
价格竞争力
□优(10分)□良(8分) □可(6分) □差(3分)
10
8
Hale Waihona Puke 纳期配合度□优(30分) □良(16分)□可(12分)□差(8分)
30
30
配合度
□优(20分)□良(16分)□可(12分) □差(8分)
20
16
品质
40
□贵公司考核成绩有待改善，请加强：
□品质 □价格 □纳期■配合度 之掌控，以利彼此业绩之发展。
□贵公司考核成绩不佳，极须改善，请于收到此通知后5日内提出改善报告。
审批：
合格供方业绩评价表及填写指南
价甚低10分
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
通过谈判后，锁定了双方十分满意的价格；
《合格供方业绩评价表》填写指南
质量体系
保证
现场评审的平均分值的20%
依据日常督查所填写的《供应商质量管理现场评审表》平均分值的20%，记入全年业绩评价总分当中
价格
价格高2分
价格高，经谈判后无法降低；
价稍高4分
价格高，经谈判后表示可以作出适度调整；
价合理6分
价格较为合理，可以根据公司情况和市场行情调整价格；
价稍低8分
为扩大份额，相比同行给出相对较低的价格；
若在出现质量问题，未能在双方谈判时间内到达现场处理，但事后进行有效处理，可评为“服务不足”；
服务良好加1分/次
出现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有书面记录，可评为“服务良好”；
服务极佳加2分/次
若出现场现问题在接到通知后12小时之内赶到现场处理，并且实施了有效的纠正和预防措施，出具/留有双方满意的书面记录，同时外加了其它服务内容；可评为“服务极佳”；
其它
质量评审小组意见
质量评审小组签章
物资合格率
不合格品数：
总检验数：
物资合格率评价分值：30×（合格品数÷总检验数）；
服务质量
（外购件由工供应主管填写、外协件由生产负责人填写）
服务极差扣6分/次
若在现出质量问题，未能在双方约定/谈判时间内到达现场处理，并有故意推脱责任的情况，可评为“服务极差”；
服务不足扣2分/次
其它质量
外部较大质量投诉扣10分/次
所供物资质量问题较重，且对顾客影响较大，公司荣誉受损；
外部一般质量投诉扣/次
所供物资质量问题一般，且对顾客使用产生了影响；
供方业绩评定表
√
过
程
控
制
1.是否对承制产品具备足够的制程能力
√
2.是否建立制造流程图及各站之作业标准书
√
3.产品是否给予适当的识别
√
4.机器设备是否定期保养、润滑、清洁
√
5.工器具是否适当保存及使用前确认使用状况
√
6.是否提供产品搬运工具以避免产品损坏变质
√
库
存
出
货
1.仓库是否清洁，适当标准，料帐是否一致
√
2.产品出库前是否作检验及依客户要求作标示
√
4.紧急订单的处理能力如何
√
合计
综合得分
94
综合评审意见：
同意列入合格供应商。
评审组：彭加胜贺晓东刘晓明审批：刘新红
注：2分极其以下者不计入综合得分，综合得分60分以上者可评定为合格供方。
供方评审表
编号：
评审日期
2018年2月7日
评审人员
刘新红彭加胜贺晓东刘晓明日期：2018年2月7日
供
方
资
料
供方名称
√
4.机器设备是否定期保养、润滑、清洁
√
5.工器具是否适当保存及使用前确认使用状况
√
6.是否提供产品搬运工具以避免产品损坏变质
√
库
存
出
货
1.仓库是否清洁，适当标准，料帐是否一致
√
2.产品出库前是否作检验及依客户要求作标示
√
3.生产管制排程计划是否依出货交期安排，及确保交期符合交期要求
√
4.紧急订单的处理能力如何
长沙强健机电有限公司
主要产品类别
硅钢片等
主要生产设备
主要检验设备
以上资料由本公司和供方确认
过
程
控
制
1.是否对承制产品具备足够的制程能力
√
2.是否建立制造流程图及各站之作业标准书
√
3.产品是否给予适当的识别
√
4.机器设备是否定期保养、润滑、清洁
√
5.工器具是否适当保存及使用前确认使用状况
√
6.是否提供产品搬运工具以避免产品损坏变质
√
库
存
出
货
1.仓库是否清洁，适当标准，料帐是否一致
√
2.产品出库前是否作检验及依客户要求作标示
√
4.紧急订单的处理能力如何
√
合计
综合得分
94
综合评审意见：
同意列入合格供应商。
评审组：彭加胜贺晓东刘晓明审批：刘新红
注：2分极其以下者不计入综合得分，综合得分60分以上者可评定为合格供方。
供方评审表
编号：
评审日期
2018年2月7日
评审人员
刘新红彭加胜贺晓东刘晓明日期：2018年2月7日
供
方
资
料
供方名称
√
4.机器设备是否定期保养、润滑、清洁
√
5.工器具是否适当保存及使用前确认使用状况
√
6.是否提供产品搬运工具以避免产品损坏变质
√
库
存
出
货
1.仓库是否清洁，适当标准，料帐是否一致
√
2.产品出库前是否作检验及依客户要求作标示
√
3.生产管制排程计划是否依出货交期安排，及确保交期符合交期要求
√
4.紧急订单的处理能力如何
长沙强健机电有限公司
主要产品类别
硅钢片等
主要生产设备
主要检验设备
以上资料由本公司和供方确认
供方业绩评价表格模板
4.可以根据实际需要增加或减少评价项目和标准，以全面评估供方的业绩表现。
以下是一个简单的供方业绩评价表格模板，可以根据实际需要进行修改和补充。
序号
供方名称
评价项目
评价标准
得分
1
产品质量
符合技术要求和规格
2
交货时间
按时交货率
3
价格竞争力
比市场平均价格低或具有优势
4
服务水平
响应速度快、解决问题能力强
5
技术支持能力
提供必要的技术支持和培训
6
合同履行情况
无违约行为，完全履行合同条款
7
合作态度和沟通
良好的合作态度和有效的沟通
8
创新能力
提供新产品或改进现有产品
9
环境和社会责任
符合环保和社会责任要求
说明：
1.在“评价项目”列中，可以根据实际情况列出供方业绩评价的具体项目。
2.在“评价标准”列中，根据评价项目列出相应的评价标准，确保评价的客观方的实际表现进行评分，可以采用五级评分制或其他评分方式。
以下是一个简单的供方业绩评价表格模板，可以根据实际需要进行修改和补充。
序号
供方名称
评价项目
评价标准
得分
1
产品质量
符合技术要求和规格
2
交货时间
按时交货率
3
价格竞争力
比市场平均价格低或具有优势
4
服务水平
响应速度快、解决问题能力强
5
技术支持能力
提供必要的技术支持和培训
6
合同履行情况
无违约行为，完全履行合同条款
7
合作态度和沟通
良好的合作态度和有效的沟通
8
创新能力
提供新产品或改进现有产品
9
环境和社会责任
符合环保和社会责任要求
说明：
1.在“评价项目”列中，可以根据实际情况列出供方业绩评价的具体项目。
2.在“评价标准”列中，根据评价项目列出相应的评价标准，确保评价的客观方的实际表现进行评分，可以采用五级评分制或其他评分方式。
供应商月度质量业绩评定表表单模板(范本)-实用文件整理(2022年参考新模板)
供应商月度质量业绩评定表表单模板（范本）-实用文件整理（2022年参考新模板）供应商名称：日期：
序号零部件名称图样代号计量
单位
计划数送检数合格数退货数完成率合格率质量响应评定结果备注
总计
评定人：审核：批准：
注：1.质量响应质量整改每次能在整改期或提前完成为100分；一次未及时完成80分；二次60分，三次0分。
2.合格率=合格数/送检数；完成率=送检数/计划数。
3.零部件评定结果得分=100×合格率×0.6+100×完成率×0.3+质量响应情况×0.1。
4.供应商月度质量业绩考核得分=∑(零部件评定结果得分)／所加工零部件种数。
评定结果小于80分，通知整改；连续三个月小于80分，降低30～50％供货比例。
物资供应商业绩评价表模板范本
文明 是否采取措施防止运输遗漏或粉
尘排放、油品泄漏挥发等损、易碎物 售后回访情况
是否遵守法律法规、装卸中堆放 整齐 生产负责人意见：
邮编 评定结果
签字
评定意见
材料负责人意见：
评定意见
评定意见 项目经理意见： 二级公司意见： 经营风险管理部 意见：
技术负责人意见： 经营负责人意见： 安全负责人意见：
签字 签字 签字 签字
签字
签字
签字
物资供方业绩评价表
供方名称 地址
联系人及电话 供应物资名称 物资质量控制方式
评定项目 材料品质 履约情况 服务质量 环保安全 材料外观、尺寸、色泽等情况 是否按时供应情况 能否按指定地点要求卸货
提供的物质能否满足质量合格、 环保绿色、节能、对环境无污染
材料样品抽检试验情况 是否按计划供应材料数量 进入现场人员言行举止是否礼貌
尘排放、油品泄漏挥发等损、易碎物 售后回访情况
是否遵守法律法规、装卸中堆放 整齐 生产负责人意见：
邮编 评定结果
签字
评定意见
材料负责人意见：
评定意见
评定意见 项目经理意见： 二级公司意见： 经营风险管理部 意见：
技术负责人意见： 经营负责人意见： 安全负责人意见：
签字 签字 签字 签字
签字
签字
签字
物资供方业绩评价表
供方名称 地址
联系人及电话 供应物资名称 物资质量控制方式
评定项目 材料品质 履约情况 服务质量 环保安全 材料外观、尺寸、色泽等情况 是否按时供应情况 能否按指定地点要求卸货
提供的物质能否满足质量合格、 环保绿色、节能、对环境无污染
材料样品抽检试验情况 是否按计划供应材料数量 进入现场人员言行举止是否礼貌
供方工作评定表
业务经办部 门：
合同名称
单据编号
填表 人：
甲方名 称
供方工作评定表
验收日 期：
供方名称
验收单号Biblioteka 地点 变更次数贵公司在20xx年xx月中为xx万达广场环境清洁服务中出现以下不合格服务及未履约事项： 一、履约情况：
工作情况评 定：
二、服务品质： 三、客诉：
四、机具配置：
根据考核标准本公司将作以下处理：x月服务费扣款xxxx.xx元。
上））
备注
注： 1、实际验收金额=应付金额-累计扣款金额（含本次）-本次变更金额； 2、变更金额为非常规业务验收扣款金额，非扣款原因又确需调减系统验收金额时填写，不可累计；若发生二次变更金额，本表中本次应 付金额=原应付金额- 第一次变更金额。
应付金额
累计扣款金额 （含本次）
本次变更金额
xxxx.xx xxxx.xx
0.00
实际验收金额
xxxx.xx
扣款原因、依据（若无扣款，请注明“无扣款”字样；无论有无扣款均需项目负责人签字或盖章确认）：
20xx年xx月服务费扣款xxxx.xx元。
项目负责人（签字或加盖公章）：
验收会签 （两部门三 人，其中一人 须为经办部门 经理（或以
合同名称
单据编号
填表 人：
甲方名 称
供方工作评定表
验收日 期：
供方名称
验收单号Biblioteka 地点 变更次数贵公司在20xx年xx月中为xx万达广场环境清洁服务中出现以下不合格服务及未履约事项： 一、履约情况：
工作情况评 定：
二、服务品质： 三、客诉：
四、机具配置：
根据考核标准本公司将作以下处理：x月服务费扣款xxxx.xx元。
上））
备注
注： 1、实际验收金额=应付金额-累计扣款金额（含本次）-本次变更金额； 2、变更金额为非常规业务验收扣款金额，非扣款原因又确需调减系统验收金额时填写，不可累计；若发生二次变更金额，本表中本次应 付金额=原应付金额- 第一次变更金额。
应付金额
累计扣款金额 （含本次）
本次变更金额
xxxx.xx xxxx.xx
0.00
实际验收金额
xxxx.xx
扣款原因、依据（若无扣款，请注明“无扣款”字样；无论有无扣款均需项目负责人签字或盖章确认）：
20xx年xx月服务费扣款xxxx.xx元。
项目负责人（签字或加盖公章）：
验收会签 （两部门三 人，其中一人 须为经办部门 经理（或以
供方业绩评定记录表(新)
3
21
是否有定期内部质量审核制度
0-4
3
22
是否有处理客户不良反馈的体系
0-4
4
5
安全环境
23
是否有安全防护设备或消防设施齐全
0-4
4
24
是否注意对环境的保护
0-4
4
25
是否推动工业减废及节能
0-4
4
批
示
审
核
经
办
时
间
评分核定：80~100分为A级供方，70~79分为B级供方，60~69分为C级供方，59分以下为D级供方。
0-4
4
13
包装的方法是否宜于运输
0-4
3
14
不良品的放置地点及标示是否清楚
0-4
4
4
质量控制
15
是否有质量管理体系
0-4
3
16
是否有任何中间检查或自主检查制度
0-4
3
17
是否有原物料检验制度
0-4
4
18
是否有最终检验
0-4
4
19
对产品是否定有不良率
0-4
4
20
是否对缺点发生的原因予以分析并寻求改善
供方业绩评定记录表
-JL-GYB-7.4-0064NO21
供方名称
供应产品及类别
分类
评鉴项目
分数
类别
一般
1
成本控制
1
价格在同类供应商中是否有优势
0-4
4
等级
A
2
付款周期是否按照客户要求合理恰当
0-4
3
总分
90
3
在原材料等一些因素有所下降的情况下是否对价格有所调动
供方质量业绩评定记录三篇
顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证（）；
质量得分（占60%）；（合格批次/到货总批次）X60
质量评分：
按期交货得分（占20%）：（按期到货批次/到货总批次）X20
交期评分：
其他情况（占20%），如包装质量、售后服务、配合度等
其它评定：
总评分及处理见：
采购部经理签名：日期：
管理者代表意见（总分100分，低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：
签名：日期：
篇三：供方质量业绩评定记录
本公司主要的采购产品:
供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页）：
采购部签名：日期：
首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）：
检测报告编号：品质部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论（一般物资不进行小批量试用）：
交期评分：
其它情况（占20%），如包装质量、服务等配合情况。
其他评分：
总评分及处理建议：
签名：日期：
总经理意见（总分低于60分时，填写此栏）：
签名：日期：
篇二：供方质量业绩评定记录
供应产品及类别（A.B.C）：
进货物质质量控制方式在（）内标注（）：
进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；
供方简介及质量环境管理能力评价附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共采购部签名
供方质量业绩评定记录三篇
篇一：供方质量业绩评定记录
NO.
供方名称
供方地址
电话（传真）
联系人
质量情况（占60%），分值为：合格率×60
质量评分：
交货期情况（占20%），分值为：（按时到货批次/到货总批次）×20
质量得分（占60%）；（合格批次/到货总批次）X60
质量评分：
按期交货得分（占20%）：（按期到货批次/到货总批次）X20
交期评分：
其他情况（占20%），如包装质量、售后服务、配合度等
其它评定：
总评分及处理见：
采购部经理签名：日期：
管理者代表意见（总分100分，低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：
签名：日期：
篇三：供方质量业绩评定记录
本公司主要的采购产品:
供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页）：
采购部签名：日期：
首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）：
检测报告编号：品质部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论（一般物资不进行小批量试用）：
交期评分：
其它情况（占20%），如包装质量、服务等配合情况。
其他评分：
总评分及处理建议：
签名：日期：
总经理意见（总分低于60分时，填写此栏）：
签名：日期：
篇二：供方质量业绩评定记录
供应产品及类别（A.B.C）：
进货物质质量控制方式在（）内标注（）：
进货检验（）；进货外观验证（）；本公司到供方现场验证（）；
供方简介及质量环境管理能力评价附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共采购部签名
供方质量业绩评定记录三篇
篇一：供方质量业绩评定记录
NO.
供方名称
供方地址
电话（传真）
联系人
质量情况（占60%），分值为：合格率×60
质量评分：
交货期情况（占20%），分值为：（按时到货批次/到货总批次）×20
年度供方业绩评定表
2
0
14.00 25
25
0
0
40.00
1
10
0
0
85.6
5
16.6
0
0
7
0
85.60 0.00
8
0
0.00
9
0
0.00
10
0
0.00
11
0
0.00
12
0
0.00
评分说明：
全年平均得分：
86.27
1、品质：40分 拣用扣3分/次；退货扣5分/次 ，最高扣40分。全年无质量问题的加5分（供货100批/年以上） 2、履约：20分 误期批数扣3分/次；附加运费批数扣1分/次 ，最高扣20分。全年无误期问题的加5分（供货100批/年以上） 3、服务：15分 出现一次问题（技术支持、客诉处理），扣5分
综合评定等级： A级：90≤总分＜100分（优秀供应商）； B级：80≤总分＜90分（合格供应商）；
4、供方误期或质量问题而造成顾客生产中断一次扣5分；顾客退货一次扣5分。
C级：60≤总分＜80分（一般合格供应商）；
5、质量体系：20分 体系考评得分=质量体系考评分*20%，体系考评得分18分以上的加3分
20XX年度供方业绩评定表
供方：XX有限公司
履约
月份
总批数
误期批数
附加运费 批数
得分
合格数 允收品质 拣用 Nhomakorabea退货得分
配合度
服务
得分
顾客生产 中断
外部退 货
价格得分
体系考评 得分
无质量 问题加
分
无误期 问题加
分
综合得分
转换成100分制 的得分
最新供方评价表样本范例
2、价格合理性。
B（30分）
B（30分）
生产
能力
设备能力
1、关键工序设备能力；
2、设备状态等。
B（5分作业人员能力；
2、开发能力。
B（5分）
——
作业管理
1、操作人员技能；
C（＋10分）
——
检验能力
1、检验设备配置情况；
2、检验操作能力。
B（5分）
B（5分）
供应能力
1、生产周期；
2、月最大供应量。
B（5分）
B（5分）
小批量试用
样品检验
对原材料验证结果。
B（20分）
B（20分）
成品检验
原材料试用对产品影响结果。
B（30分）
B（40分）
综合
得分
管代意见：□列入供方 □不列入供方 签字：
总裁意见：□列入供方 □不列入供方 签字：
年 度 评 审 记 录
考核内容
（ ）年
（ ）年
供货周期
NO.
供方名称
联系人
地 址
电话/传真
本公司主要的采购产品：
项目
细分内容
评审方法
等级
得分
评估人员
（签名）
生产商
经销商
资格
能力
经营资格
1、营业执照；
2、(特种行业)经营许可证或生产许可证。
A
A
质量保障能力
1、否通过质量体系认证；
2、全面质量管理制度及运行情况。
C（＋10分）
C（＋10分）
价格
1、价格水平；
按期到货批次率；
D（30分）
供货质量
到货合格达标率；
D（40分）
B（30分）
B（30分）
生产
能力
设备能力
1、关键工序设备能力；
2、设备状态等。
B（5分作业人员能力；
2、开发能力。
B（5分）
——
作业管理
1、操作人员技能；
C（＋10分）
——
检验能力
1、检验设备配置情况；
2、检验操作能力。
B（5分）
B（5分）
供应能力
1、生产周期；
2、月最大供应量。
B（5分）
B（5分）
小批量试用
样品检验
对原材料验证结果。
B（20分）
B（20分）
成品检验
原材料试用对产品影响结果。
B（30分）
B（40分）
综合
得分
管代意见：□列入供方 □不列入供方 签字：
总裁意见：□列入供方 □不列入供方 签字：
年 度 评 审 记 录
考核内容
（ ）年
（ ）年
供货周期
NO.
供方名称
联系人
地 址
电话/传真
本公司主要的采购产品：
项目
细分内容
评审方法
等级
得分
评估人员
（签名）
生产商
经销商
资格
能力
经营资格
1、营业执照；
2、(特种行业)经营许可证或生产许可证。
A
A
质量保障能力
1、否通过质量体系认证；
2、全面质量管理制度及运行情况。
C（＋10分）
C（＋10分）
价格
1、价格水平；
按期到货批次率；
D（30分）
供货质量
到货合格达标率；
D（40分）
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