XX家居有限公司研发打样评审管理规定

产品设计打样评审管理规定

一、目的

为提高研发打样效率，使研发打样过程中各阶段评审的流程和要求以及奖惩措施清晰化，现对研发过程中各阶段评审做明确规定。

二、适用范围

适用于新产品研发打样和定制产品设计生产的整个过程。

三、图纸审核

（一）图纸评审流程

1、每月1号，外形设计师将上月设计好的产品图纸和清单转交中心助理

2、每月3号图纸审核团队完成图纸审核（图纸审核团队成员、中心副总审核、车间经理、车间主任、技资料主管，供应链中心总监、车间班组长）。

3、每月8号，所有外形设计师必须完成图纸修改和木皮方案，并将修改后的图纸转交中心助理。

4、在每月8-15号，打样进度规划小组（成员包括外形设计师、技术资料主管、车间经理、车间主任、各班组长和中心助理）规划好产品打样计划。

5、在15号，外形设计师将上月设计好的产品向车间下单。中心助理将打样计划转交中心副总和相关责任人。

（二）图纸评审要求

1、在下发审核前，设计师要做好自审，确认无误后再下发审核。

2、技术资料主管在审核图纸是向设计师明确产品结构。

2、在审核过程中，车间经理应向设计师明确五金和其它外协信息。

3、车间主任和车间各组组长在审核图纸时，应向设计师确定设计要求。

4、如图纸是纸质版。审核人员需在审核结束后将图纸转交技术文员作废处理。

（三）图纸审核团队成员

1、成员包括：中心副总、技术资料主管、车间经理、车间主任、各班组长。

四、白坯评审

（一）白坯评审流程

1、打样车间做好白坯并自审后，并达到了一定的件数时（车间经理把控好此数量），通知评审团队评审（尽量在中心副总在公司时评审，如不在场，必须评审结果出来后及时反馈）。

2、如通过评审，中心副总确定最终确定白坯工艺后，自动进入下一道工序。

3、如评审通过，对产品的白坯细节、工艺特点、注意事项，该产品的绘图员现场拍照做记录，制作《产品工艺细节记录表》和技术资料图片。

4、如未通过评审，设计团队和打样负责人必须在规定时间（时间见本文件第九节：研发打样修改）内完成修改，修改完成后进入下一道工序。绘图员将评审记录在成品评审时将其拿出核实修改情况。

（二）白坯评审要求

1、评审时，该产品打样师必须对产品的细节、工艺特点、注意事项作现场讲解。

2、评审团队必须严格按图纸、工艺要求以及家具特性（如椅子扶手高度是否合适）等评审白坯。

3、评审时，车间经理、外形设计师、产品绘图员、产品打样师必须到场，其它人员如有特殊情况必须指定代表参加（代表人员必须知道委托人所在工序的工艺），并将评审情况反馈给委托人。

4、对于评审不通过的，车间经理和车间主任安排人员修改。

五、成品评审

（一）成品评审流程

1、车间做好成品并自审无误后，并达到了一定的件数时（车间经理把控好此数量），车间经理通知评审团队评审（必须在创中心副总在公司时评审）。

2、如通过评审，自动进入下一道程序。

3、如评审通过，对产品的成品细节、工艺特点、注意事项，该产品的绘图员现场拍照并记录，制作《产品工艺细节记录表》和技术资料图片。

4、如未通过评审，设计团队和需修改的工序责任人必须在规定时间内（时间见本文件第九节：研发打样修改）完成修改或重新打样，完成后进入下一道程序。

（二）要求