医疗机构的资源优化配置

我国经济体制改革的目标是建立社会主义的市场经济体制，在这种形势下，医疗机构必须适应社会主义市场经济体制的要求，实行市场经济，既然市场经济是资源配置的一种形式，在医院聚集了大量的经济资源，这些资源同样也需要优化配置，因此，市场经济理论对医院的经营管理有着指导意义。

1.1市场经济从客观上使医疗卫生资源的流动遵循价值规律，实现卫生资源的合理配置。

1.2医疗市场的竞争能促使医院采取科学的管理手段。

英语论文格式坚持以病人为中心，提高医疗质量、服务质量、改善服务态度。

1.3市场的风险性促使医院挖掘内部潜力，增收节支，提高经济效益。

1.4市场经济能更好地满足广大人民群众对医疗服务的需求。

2. 医院的经营管理要主动运用市场经济理论
医疗服务是一种生产性劳动，它创造价值，社会对这种劳动的需求产生了相应的医疗市场。

医疗市场的运行机制，是指医疗服务经济活动中各个环节通过市场建立起来的有机联系，是由医疗市场上供求关系、竞争关系和收费水平的变动与调整带动和制约整个医疗服务经济活动的运行和发展。

医疗市场的运行主要是通过供求机制，价格机制和竞争机制三个相互联系的机制来实现的。

2.1供求机制，凡是市场都必须瞄准供求关系的变化与发展趋势，医疗市场中的供给与需求是处于动态的平衡之中，医院的规模、结构和组织形式不仅要适应医疗市场现实需求，还要考虑潜在要求，从现实的要求中同时还要考虑所在地区的社会自然条件，预测未来的变化，采取相应的对策，不考虑供求机制的市场是难以正常运行的。

2.2价格机制，医疗价格作为经济机制调节着医院的经济运行，如果医疗价格长期不合理或人为地扭曲，医疗消耗价值长期得不到补偿，医疗市场将失去主体，也就无法正常运行，在医疗市场中价格机制的功能主要表现为:调节国家、医院、患者等诸多方面的经济利益关系;传递医疗市场信息;使卫生资源得以合理配置和医疗生产各要素的合理组合;为医院提供开
展新项目、新技术、新疗法的决策依据。

长期以来，我国的医疗收费价格背离价值，即不能反映医疗服务的供求关系、也不能发挥其利益导向和经济杠杆作用。

改革现行的医疗价格体制，完善医疗补偿机制已经成为深化医疗卫生改革的一个重要方面。

2.3竞争机制。

竞争是商品经济的产物，是医疗市场不可缺少的机制。

医疗市场的竞争主要表现为:医疗质量的竞争、收费价格的竞争、医疗服务能力和服务项目等方面的竞争。

由于目前我国的市场体系还不太完善，竞争机制发挥的作用受到了很大限制，这也需要通过深化医疗卫生改革，使医疗市场不断发展和完善，使竞争机制得以正常运行。

3. 医院经营管理要主动适应市场经济体制的需要
医院作为一个市场主体，它的服务经营活动，不可避免地要面向两类因素:一是可控性因素，如服务项目、成本水平、服务渠道、技术推广。

二是不可控性因素，如经济环境、人口环境、技术环境、政治法律环境等。

对“可控因素”医院应注重自身服务要素的优化组合，对“不可控因素”医院无力干预只能主动适应。

3.1更新观念，在思想上主动适应。

一要破除依赖财政吃“安乐饭”的思想，树立自主经营的观念。

二要破除依赖怨天忧人的懦夫思想，树立拼搏求生的观念。

三要破除安贪乐道的旧思想，树立以不变应变的观念。

四要破除“群子不言利”的清高思想，对立“先义后利”的价值观念。

3.2转换机制，在经营上主动适应。

对医疗机构来说，所谓转换经营机制，就是按照发展社会主义市场经济要求，重组医院的生产要素，调整医院的经营行为，使医院成为自动适应市场需要和变化的自主经营的市场体系。

包含以下三项基本要求:一是微观服务决策独立性，二是服务经营社会化，三是市场行为规范化。

3.3苦练内功，在管理上主动适应。

从市场经济的要求来说，医疗服务的运行，当然要适应
外部市场的需要，这就是经常说的经营，英语论文格式然而这一切，如果没有高素质的管理作支撑，经营战略就无法实施，经营目标也难以实现。

建立与市场经济运行规律相适应的医院内部管理制度，必须抓好医院领导班子建设，同时抓好质量管理、资金管理、成本管理和人的管理。

4. 正确运用市场经济理论确保医疗市场的正常运行
为了使医疗市场能够正常运行，必须注意做好以下几点:
4.1重视效济工作，树立效益观念。

目前医院的领导绝大多数是从临床第一线提拔起来的“硬专家”，他们在医学专业技术上有特长，善管理。

然而，随着医疗市场的形式和发展，运用经济学知识和经济工作方法来指导医院各级领导己成为卫生改革的紧迫任务。

首先，要加强市场经济理论的学习，转换脑筋，树立新观念。

其次，要学会筹资融资的手段，大胆进入资源市场。

为医院发展筹集和用活资金。

第三，要善于运用经济杠杆作用，建立健全经营机制和激励机制，认真解决好医院的人事权，经营决策权，工资奖金分配权等。

第四，要树立效益观念，坚持走内涵发展为主渠道，积极挖掘内部潜力，减少浪费，降低成本，努力提高现有卫生资源的利用效益。

4.2强化制度制约和利益驱动机制。

这是市场经济理论的客观要求。

制度的制约、利益的驱动是一个基本的道理，制度真正和群众利益结合起来，利益追求引发的动力性将会源源不断，反过来，适时地修正制度，使之符合群众的利益，制度引导显示出来的激励性同样会威力无穷。

4.3强化自我宣传意识，主动占领市场，多年来，医疗部门习惯于在计划经济的模式下工作，现在国家明确规定卫生行业属于第三产业，并逐步向自主经营型转化。

这就要求医院的经营管理让医院走向社会，让社会了解医院，推4.4行“让利不让市场的经营战略，主动去占领市场。

正确处理计划与市场的关系问题。

实行市场经济并不等于完全不要计划管理，试想一个医院如果没有严格的内部计划管理，要参与医疗市场的竞争，那是很难的。

因此，要切记一讲市场就不要计划的倾向，切记强有力的计划管理是适应大市场竞争的管理手段，并且要不失时机地修正计划执行中的偏差。

综上所述，在市场经济的新形势下，医院只有主动运用市场经济理论，深化内部改革，加强经济管理，拓宽服务领域，不断完善补偿机制，才能最大限度地提高经济效益和社会效益，并促使整个医疗卫生事业在市场经济条件下，沿着健康的轨道发展。