技术岗位职级调整申请表
技术研发中心职位职级制度规定-(试行版).doc
技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档状态：文档编号：MAPUNI-RUL-职位职级管理制度[√] 草稿[ ] 已发布[ ] 修改中编撰：技术研发中心编撰日期： 2014-5-7保密级别：内部资料文档版本： 0.8.0制度文档控制：版本历史保密等级定义☐公开资料☑内部资料☐保密资料☐机密资料制度技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。
1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。
2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师制度3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：制度表1：职位职级表制度表2：薪资福利表制度说明：1）、职位划分A—H共8个等级，分别对应各等级的薪资、福利、报销标准。
相同职级对应相同的薪资、福利范围，管理岗位设置岗位津贴。
2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。
3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。
2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。
晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
专业技术职务类岗位绩效工资等级表
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
注：表中的数据为模拟数据，仅供参考
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。
狭义合同指一切民事合同。
还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。
《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。
依法成立的合同，受法律保护。
《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。
[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。
只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。
依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪姓名：性别：年龄：
部门：职务：主管：
原岗位：拟晋升岗位：主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级/ 调薪考核
（以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打“”。
工作相
关标准
评价因素描述评价尺度
工作态度1.遵守
规章制
度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人
做出榜样
良：无任何不良记录
中：有轻微不良记录但能知错就改
差：有过处罚记录不能改正
优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）
2.接受
任务的
态度
优：主动接受任务并按任务要求开展工作
良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动
按任务要求进行工作
中：被动接受任务，在领导督促下工作
优（10分）良（8分）中（6分）差（4分）。
职级评定附表
附表2：初次职级评定申请表申请信息：注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工基本资料、定级测评表等，由企管部提供；2.申请信息由部门负责人填写；3.评审结果由人资处填写，经职级评定小组成员签字后提报总经理审批。
附表3：初次定级评分表注：1.本测评表由被测评员工所在部门直接领导、分管领导、业务对接部门领导共3人填写（部门平级同事可匿名）；2.部门直接领导测评结果所占权重为50%，分管领导测评结果所占权重为30%，业务对接部门领导测评结果所占权重为20%，如无分管领导则直接领导占70%，每人的测评结果乘以权重即得出最终测评成绩；3.企管部负责将领导签批的补充建议反馈给被测评员工，并负责对该测评表的保密工作，除专职负责职等职级的员工以及参与测评的相关领导外，不得对任何人泄露；4.本测评表作为员工职等职级的见证性资料备查，并作为员工档案的一部分由企管部存档留存。
附表4：晋级评定申请表注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工绩效考核资料、其他证明资料等，由综合处或所在部门提供；2.申请人信息由本人填写，填写完毕后交由所在部门即可。
附表5：晋级评分表（主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。
对少部分表现及其优秀员工可以提前晋级，但最短不应少于半年；3、考核期指自任现职等职级之日起至晋级评定之日止；4、晋级整个评分过程由综合处进行协调、组织以及总体把控进程。
晋级评分表（非主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。
教师岗位认定申请表
教师岗位聘任委员会
评定结果
主任签字：
姓名性别出生年月现高校专业技术职称第一学历第一学位专业毕业时间及院校第二学历第二学位专业研究方向毕业时间及院校参加工作时进校时间认定申请岗位职级学习大学阶段及以上含国内外进修培训和工作经历含专业技术职务变动情况起始时间结束时间在何地何单位学习任职证明人教学工作情况授课学期课程名称实践环节必修选修标准课时到本学院的教学工作总标准课时学部确认签字
证明人
教学工作情况
授课学期
课程名称（实践环节）
必修、选修
标准课时
到本学院的教学工作
总标准课时
学部确认签字：教务审核：
近3年发表的论文和著作（含教材）情况
论著名称
发表时间
（刊物）出版社名称
本人排名
总字数及本人字数
注：提供相关材料复印件，原件备查。
学部
意见
学部主任签字：
教务部
意见
签字：
人力资源部
审核意见
教师岗位认定申请表
学部：填表时间：年月日
姓名
性别
出生年月
现高校专业技术职称
第一学历
第一学位
专业
毕业时间
及院校
第二学历
第二学位
专业
（研究方向）
毕业时间
及院校
参加工作时间
进校时间
认定申请岗位（职级）
学习（大学阶段及以上，含国内外进修、培训）和工作经历（含专业技术职务变动情况）
起始时间
结束时间
在何地、何单位学习、任职
晋升降级及职级管理制度(附表格)
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)双通道的原则。
员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
技术类员工职级评定办法
(5%)
初级职称1分，中级职称3分，高级职称5分，无职称0分。
专业能力与业绩
60%
必备知识（10%）
考试成绩：50以下1分，51-60得3分，61-70得5分，71-80得8分，81-90得9分，91以上得10分。
专业技能（30%）
综合评价：
专业业绩（20%）
综合评价：
素质
评估
20%
创新、责任心、成就导向、学习、团队、人才培养六维度
5、ERP编码:能熟练编写ERP编码2分，不太熟练1分。
6、创新能力: 在双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵等产品设计中,提出了创新设计思路并被应用1分/项（在他人思路指导下完成的不记分）；日常工作不墨守成规，经常有创新思维加1～2分。
近三年专业业绩
20%
产品设计
专利
论文
科技成果
重大项目
0～8
0～5
0～3
被评估人岗位
评估时间
评估小组成员
项目
分项
评定认证说明
评分
资格
标准
20%
学历
（5%）
大专1分，二本2分，一本3分，研究生4分，博士5分
专业
(5%)
其他专业0.5分，部分接近本专业2分，非常接近本专业3.5，本专业5分
工作经验
行业经验
(5%)
行业工作经验1-2年工作经验2-3年1分，行业经验2-3年工作经验3-5年2分，行业经验3-5年工作经验5-10年3分，行业经验5-10年工作经验10年以上4分，行业经验10年以上工作经验15年以上5分。
4
积极尝试新思想、新方法，能将行业先进的技术与方法进行运用与推广。
5
描述：
(完整版)技术类员工职级评定办法
5.1等级的评定标准分：资格标准（20%）、专业能力与业绩标准（60%）、素质标准（20%）三大部分组成。
5.2资格标准：不同能力等级表现出来的特征，规定了各等级在学历、专业、经验等方面的基本要求，如下表：
学历
大专以下
二本
一本
研究生
博士
5%
1
2
3
4
5
专业
其他专业
部分接近本专业
1
未完成本职工作经常找理由推脱
2
能积极响应工作安排，不推脱
3
对待自身职责范围内的工作能主动完成，并及时跟踪工作进展，发现问题能及时改进。
4
对工作中存在的问题能积极承担，并能及时主动地采取补救、预防措施，防止类似的问题再次发生。
5
描述：
成就
导向
个人发展目标不明确，工作中容易满足。
1
工作中仅以满足基本要求为标准，不求最好，但求无过。
必备知识（10%）
考试成绩：50以下1分，51-60得3分，61-70得5分，71-80得8分，81-90得9分，91以上得10分。
专业技能（30%）
综合评价：
专业业绩（20%）
综合评价：
素质
评估
20%
创新、责任心、成就导向、学习、团队、人才培养六维度
采取360度评估的方法进行，直接上级权重40%，同级同事30%，关联部门或服务对象30%。同事、关联部门的评估人数不得少于2人，以平均分计划。
5、ERP编码:能熟练编写ERP编码2分，不太熟练1分。
6、创新能力: 在双吸泵、多级泵、轴斜流泵、渣浆泵等产品设计中,提出了创新设计思路并被应用1分/项（在他人思路指导下完成的不记分）；日常工作不墨守成规，经常有创新思维加1～2分。
职级晋升申请书怎么写参考
职级晋升申请书怎么写参考职级晋升申请书怎么写参考（篇1）尊敬的公司领导:你好!我是__。
我在__公司已经工作一年半了。
我现在是公司咨询部的助理。
自20__年2月加入公司以来，从实习到试用再到全职员工，我用自己全部的热情和汗水证明了自己，感谢同事们的帮助，也回报了领导对我的信任。
长久以来，我一直尽心尽力把每一项工作做好。
20__年以来，我一直从事咨询工作，在领导的指导下，在同事的帮助下，不断掌握新的技能和知识。
经过一年多的努力，熟练运用office系列软件进行报表编制、文字处理、数据统计、幻灯片制作等工作，在此基础上系统完成了可行性研究报告、规划文本和说明、财务报表、准概算等工作。
超过一年的连续练习使我photoshop, cad、cps60, m . Apgis和其他映射软件有了更深层次的了解,能独立进行平面设计,绘制一套完整的规划地图,画的初步工程设计地图,利用DEM分析GIS软件和其他相应的分析;经过一年多的学习和培训，让我认识到了行业的技术要求和规范、技术流程和发展方面。
我相信在这个行业，在这个公司，在这里我会有更好的发展和更好的发光发热。
中国有句谚语:“人往高处走，水往低处流”。
和大多数人一样，我希望我的努力能够得到领导的认可，我的能力能够得到领导的赏识。
只要有机会摆在他面前，我想无论是谁，只要有信心和信心就不会放过它。
今天，我郑重向公司申请提升咨询部三级项目经理。
我知道在新的岗位上会有更多的压力和困难。
但我已经准备好迎接新的挑战。
无论我遇到什么困难，我都会和我们并肩作战。
我相信我的.能力，因为这一切都来自于我对这份工作多年的热爱和设备部门所有同事的不懈支持。
我想邀请公司领导给我这个锻炼的机会。
我将以谦卑和热情做好我的每一份工作。
为公司创造价值，期待与公司共创美好未来!申请人：__20__年__月__日职级晋升申请书怎么写参考（篇2）尊敬的领导：您好!在此我先对部门的领导和同事对我一向的指导和帮忙表示感激。
事业单位岗位、薪级工资套改表
7
8
9 10 11 12 13 14 15
151 165 181 197 215 233 253 273 295
10 11 12 13 14 15 16
197 215 233 253 273 295 317
12 13 14 15 16 17
233 253 273 295 317 341 15 16 17 18
四级 正高 1420
五级 副高 1180
套改
薪
年限
任级
岗 职年
位
限
3年 以下
4年
5-6 年
7-8 年
9 10-11 12-13 14 15-16 17-18 19 20-21 22-23 年年年年年年年年年
套改
薪
年限
任级
岗 职年
3年 以下
4年
5-6 7-8 年年
位
限
15年以
下
一级 （院士）
16-20年
21 22 23 24 25 26 443 471 499 527 555 583
23 24 25 26 27
499 527 555 583 613
25 26 27 28
555 583 613 643 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 233 253 273 295 317 341 365 391 417 443
7-9年
10-12年
13年以
上
3年以下
2 80
4-6年
技术工五级 （初级工）
7-9年
10-12年
13年以 上
340 360 386
22 23
386 409
8
9 10 11 12 13 14 15 16
岗位职级提升申请表
岗位职级提升申请表一、申请人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 联系方式：5. 电子邮箱：二、当前职级与岗位1. 当前职级：2. 所在部门：3. 当前岗位：三、工作职责概述1. 主要工作职责：（请详细描述您目前的工作职责，包括具体任务、工作量和工作范围。
）2. 重点成果：（请列举您在工作中取得的重要成果和成绩，以证明您的工作表现和业绩。
）四、绩效评估与成就1. 绩效评估：（请提供您过去的绩效评估结果，包括具体的评估指标、评估分数和评估意见。
）2. 荣誉与成就：（请列举您在工作中获得的荣誉、奖励和成就，以证明您的工作能力和价值。
）五、提升理由与期望1. 提升理由：（请详细说明您申请职级提升的理由，包括工作表现、能力提升和工作需求等方面。
）2. 职级与岗位期望：（请明确您期望的职级和岗位，以及您认为自己适合的领域和方向。
）六、未来工作计划与目标1. 短期目标：（请制定您未来一段时间内的短期目标，包括工作目标和个人发展目标。
）2. 长期规划：（请描述您的长期职业规划和发展计划，包括您希望在公司或行业中的发展路径。
）七、推荐人或上级意见（请提供您的直接上级或推荐人的意见和建议，以证明您的工作表现和提升潜力。
）八、审批与决策1. 审批流程：（请明确申请的审批流程和决策环节，以及需要等待的时间。
）2. 结果通知：（请提供申请结果通知的方式和时间，以确保您及时了解申请进展和结果。
）。
管理岗位职级晋升申请表
管理岗位职级晋升申请表(总6页)
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管理岗位职级晋升申请表
申请人姓名陈雁玲
申请人职务副处长
已受聘职级六级职员
应聘职级五级职员
所在单位离退休工作处
联系电话
电子信箱
填表日期2009年12月14日
西北农林科技大学印制
填表说明
一、填写内容必须真实可靠，要求用8K双面套印。
二、“现任专业技术职务”：填写已取得的专业技术职务全称，如推广研究员、教育管理研究员等。
三、“申请职员等级”：填写具体岗位，如五级职员。
四、“工作部门”：填写本人所在的科（室），如治安科、北校区校卫队等；
五、表内有关栏目内容只填写任现职以来的，若填写不下的，可另加附页；
1
2
3
4
5
6。
机关事业单位工资变动审批表
机关事业单位工资变动审批表
姓名性别出生年月学历毕业时间
参加工作时间工作年限可视作套改年限
变动前单位变动前单位规格
军转干部转业时行政职务
确定时间
转业时间（技术级别）
职务、岗位 (工种 ) 职级、技术等级
年月日情
况任职任低一工作可视作应扣除的年限职年限年限套改年限套改年限
职务、岗位职级、技术等级聘、任年月
变职务工资（机关）元级别工资级档元动
前技术等级工资（机关工人）元岗位工资档元工
岗位工资（事业）元薪级工资级元资
省岗、省补贴市定岗位补贴执行时间变动
原因
职务、岗位职级、技术等级聘、任年月
变职务工资（机关）元级别工资级档元动
技术等级工资（机关工人）元岗位工资档元后
工
资岗位工资（事业）元薪级工资级元省岗、省补贴市定岗位补贴执行时间
根据文件规单位主管局定，同意从年月意见意见起执行。
年月日
年月日
审批
同意，从年月起执行。
年月日意见
备注
本表用于机关、事业单位工作人员的调动交流、换岗、职务变动等，一式三份，一份存个人档案，填报单位、审批单位各存一份。
如是调动交流、换岗人员需在本表背面写明套改过程备查。
【表格】岗位职级与薪酬等级表
行政职级设计职级岗位行政一级行政二级行政三级管理一级管理二级管理三级员工一级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级总经理管理主任院长副院长院办主任财务主任后勤主任市场主任备注：浅色块代表职级调整范围，如财务岗位对应管理二~三级，深色块代表最高职级，如称职的会计可定为管理一级或二级，初始即为一级。
医师职级设计职级岗位高级职称副高职称中级职称初级职称T6 T7 T8 T9 T10高级职称/副高级职称中级职称初级职称备注：高级职称、副高级职称可按照高级或副高职称确定薪酬，也可按照管理职级确定薪酬职级营销之路职级设计岗位M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 高级品牌经理品牌经理品牌专员备注：营销领域其他岗位可按照管理之路确定职级管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金总经理3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比5 总监一级3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比5 总监二级3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比5 总监三级3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 经理一级3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比4 经理二级2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比4 经理三级2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比4 员工一级1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比4 员工二级1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比4 员工三级1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比4 员工四级1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比4 员工五级1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比4 员工六级800 9600 6,400 16,000 16,000 6比4备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金M1 6,000 72,000 108,000 180,000 180,000 4比6 M2 5,000 60,000 90,000 150,000 150,000 4比6 M3 3,800 45,600 68,400 114,000 114,000 4比6 M4 3,000 36,000 54,000 90,000 90,000 4比6 M5 2,600 31,200 46,800 78,000 78,000 4比6 M6 2,200 26,400 39,600 66,000 66,000 4比6 M7 1,800 21,600 32,400 54,000 54,000 4比6 M8 1,400 16,800 25,200 42,000 42,000 4比6 M9 1,000 12,000 18,000 30,000 30,000 4比6 M10 600 7,200 10,800 18,000 18,000 4比6备注：当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴【技术职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资+奖金总额年工资/奖金T1 6,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比5 T2 5,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比5 T3 4,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比5 T4 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比5 T5 2,000 24,000 24,000 48,000 48,000 5比5 T6 1,800 21,600 21,600 43,200 43,200 5比5 T7 1,600 19,200 19,200 38,400 38,400 5比5 T8 1,400 16,800 16,800 33,600 33,600 5比5 T9 1,200 14,400 14,400 28,800 28,800 5比5 T10 1,000 12,000 12,000 24,000 24,000 5比5备注：当聘请非常优秀的员工时，可酌情使用岗位津贴。
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3、在现任岗位上自身有哪些优势和不足；
4、计划在拟聘岗位上如何有效地开展工作；
5、字数要求：2000字以上。
（见附件）
员工本人签名：
第二部分：部门评价意见
民主测
评结果
口优秀口称职
口基本称职口不称职
考察情况
口合格口不合格
所在部门：填表日期：年月 日
详细的工作总结附后
第一部分：任现职期间工作总结
要求：
1、客观地描述本人专业知识掌握程度，技术（技术管理）能力水平，如何有效地完成了现岗位任务与职责？解决了哪些技术、管理问题，完成了哪些重点工作任务，对部门和公司做出了哪些突出业绩及贡献，对部门和公司的战略目标的实现有哪些直接或间接的影响；
简历
用人部门意见（适用项目部）
用人部门意见（适用于职能部门、业务中心）
项目总经理：
所在处／室：
所在部／所：
征求总经理部分管领导意见(适用B8及以上申请)
是口否口
相关职能部门/
业务中心：
征求总经理部分管领导意见(适用B8及以上申请)
是口否口
设计院：
（适用于设计院）人ຫໍສະໝຸດ 资源部意见组织与员工发展处
人力资源部
要求：
1、业务中心、职级部门由所在处/室负责人给出评价意见，所在部门负责人可以给出补充意见；
2、项目团队人员由项目部给出评价意见，所在业务中心或相关职能部门负责人可以给出补充意见；
3、着重描述专业能力和综合素质方面优点与不足；
4、字数要求：200字左右。
签名：日期：
技术岗位职级调整申请表限制使用
员工号
姓名
年龄
性别
学历
学位
所学专业
毕业时间
职称
职称评定时间
来核电时间
参加工作时间
注册资质
获得时间
近两年绩效考核结果
现岗位编号
现岗位名称
现岗位职级
聘任时间
拟聘岗位编号
拟聘岗位名称
拟聘岗位规划职级
拟聘职级
取得拟聘岗位授权情况
是口否口
人才培养考核结果
口合格口不合格
教育背景
工作