时代光华--面试的方法与技巧--考试题
时代光华课件——招聘面试六问
第一讲招聘管理与招聘规划(上)当前人才招聘面临的挑战(一)合适人选难寻对企业而言,没有什么比寻找最合适某个职位的人才,并为这些人才不断补充新技能更重要的了。
但由于种种原因,如企业很难保证招募人才的统一价值观体系、没有一个科学有效的招聘面试流程、面试官的面试技能问题、缺乏对面试目标的全面认识等等,都会导致很多企业即使投入了大量人力和物力也招不到合适的人才。
能否选择合适的人才,不仅关系到企业后备人才的储备,而且影响到企业的稳定运行。
企业如何把好招聘这道关?1.选才时需要注意的问题对应性一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才。
招聘时“定位”(企业在行业中的位置和人员岗位)要准,不能让人才要求定位脱离企业实际。
实际上,这种定位一方面是企业现实的实力大小、管理水平的高低,另一方面是企业的发展潜力。
同步性人才的潜力、发展空间与人才的悟性、学习能力是紧密相关的。
招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐同步。
能够与企业发展同步增长的人才长期任职的可能性较大,个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会造成人才难以长期留用的隐患。
准确留用率企业应该具有人才“准确留用率”的观念,并重视与提高试用期的人才“准确留用率”。
如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用,或者留用的人才未达到预期服务期就提前离职,或者留用的不是最适合企业发展与岗位需求的人员,就表明此次的招聘工作“准确留用率”很低,招聘是失败的。
招聘工作应具有成本观念、效应观念每次人才招聘工作,不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入,而且还有企业无形资产的投入。
如果某一次招聘没有招到合适的人才,付出的投入仅是事务性的投入;如果招聘的人员没干几天就离开了企业,这时候付出的就是双倍的损失了,还有可能导致企业机密外泄等更大程度的损失。
2.挑选合适的人我们在选才时很容易倾向于去找最好的人,实际上应该去找最合适的人。
一个优秀的工程师,不一定是合格的管理者。
时代光华课件——招聘与面试技巧
招聘与面试技巧——————时代光华课件第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。
而一位做了10年人力资源工作的专家认为,招聘或选才恰恰是最难的,招聘就像一场冒险、一场赌博。
一场不正规的招聘,例如通过见面、谈话来确定人选,这种招聘的可信度非常低,只有38%;再加上心理测评、取证,完成整个流程,这样的成功率也只有66%。
也就是说,工作做足了才刚刚及格。
所以,整个招聘与选才的过程就像打仗一样,要多学一点技能,把这场战斗做得更专业一些,才能招到更合适的人选。
招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖Dave Ulrich曾经写过一本书,叫《人力资源冠军》(Human Resource Champion),在这本书里Dave Ulrich提出HR这么一个词,就是Human Resource的简称,即人力资源。
在此之前,人力资源部门叫人事部(Human Management)。
Dave Ulrich说,什么样的公司能赢?不是靠产品特色,也不是靠成本领先,在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中,发现和留住人才将成为竞争的重点。
正如体育团体积极网罗最佳的球员一样,未来的公司、未来的商业组织也将为获得最佳人才而展开激烈的竞争,成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。
人们为什么找工作“钱多事少离家近,位高权重责任轻”,这种工作是最理想的,但很少有人能这么幸运。
时代光华 如何快速选对人100分试卷
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 100 学习课程:如何快速选对人单选题1.指导招聘选人工作的主旨是:回答:正确1 A 以人为本2 B 适时为合适岗位找到合适人选3 C 为企业带来巨大经济效益4 D 以德为先2.在招聘、选人过程中最重要的和最关键的技术性方法是:回答:正确5 A 考试法6 B 资料分析法7 C 统筹法8 D 行为面试法3.胜任素质模型中起关键作用的是:回答:正确9 A 领导力素质10 B 综合素质11 C 品德素质12 D 心理素质4.统计工作能力属于人才测评方法中的:回答:正确13 A 评价中心法14 B 心理测验法15 C 笔试法16 D 面试法5.所有问题都是标准化的,对所有应聘者都是同样的问题属于:回答:正确17 A 笔试法18 B 结构化面试19 C 非结构化面试20 D 人才测评法6.测试应聘者在模拟情景下的能力是评价中心法中的:回答:正确21 A 行为面试22 B 无领导小组23 C 情景模拟24 D 公文框测试7.选人的总原则是:回答:正确25 A 初筛应聘资料排除明显不符合职位要求者26 B 面试应聘者要注意细节27 C 注意应聘者的价值趋向28 D 德能并举8.影响面试决策的重要因素是:回答:正确29 A 仪表30 B 细节31 C 直觉32 D 交流9.有效面试的根基是:回答:正确33 A 语言34 B 提问35 C 倾听36 D 体态10.人力资源总监这个职位的关键能力是:回答:正确37 A 领导能力38 B 组织能力39 C 人际的理解力40 D 决断能力11.胜任素质模型最适于使用的企业是:回答:正确41 A 起步期阶段42 B 趋成熟期阶段43 C 成熟期阶段44 D 稳固期阶段12.最能反映一个人的技术特征和能力特征的是:回答:正确45 A 以前所处的工作环境和所从事的工作46 B 学历47 C 获奖证书48 D 职称13.心理学家的建议招聘和解聘一个人的时候,应该倾听:回答:正确49 A 领导给我们提供的建议50 B 专家给我们提供的建议51 C 群众给我们提供的建议52 D 预感给我们提供的建议14.制定人力资源管理政策和制度的出发点是:回答:正确53 A 品德修养理念54 B 能力水平理念55 C 业绩效益理念56 D 尊重的理念15.选人的最后一道关口是:回答:正确57 A 面试期58 B 初筛期59 C 试用期60 D 解聘期。
招聘面试经典六问时代光华
为开放式问题
招聘面试经典六问时代光华
原来的提问
你能适应在较大压力下工作吗?
修改后的提问
你的团队沟通能力好不好?
你在面临工作挑战时是自己想办 法多还是寻求支持多?
你有处理客户投诉的技巧吗?
招聘面试经典六问时代光华
讨论:面试人的问题有效吗?
招聘面试经典六问时代光华
招聘面试经典六问时代光华
招聘=招募+甄选
招聘面试经典六问时代光华
招聘管理
n 招聘规划管理 n 招聘广告管理 n 招聘现场管理 n 甄选质量管理
招聘面试经典六问时代光华
招聘规划的制定依据与内容
n 招聘规划的制定依据: t 适应企业规模扩张与发展要求 t 岗位补缺:规律性与临时性 t 人才储备
n 招聘规划的主要内容包括: t 招聘岗位、人数 t 招聘渠道与方式 t 招聘实施及人员到岗时间 t 招聘预算
招聘面试经典六问时代光华
招聘广告的管理
招募到尽可能多的目标候选人 确立本企业招聘的基本策略:宽口还是窄口 n 要求招聘广告明确、具体、不必要的人员尽量排除在外 n 招聘广告也是一种宣传公司的良好途径,其根本要在于对
潜在的候选人有足够的吸引力。
招聘面试经典六问时代光华
招聘现场管理
n 现场控制井然有序(C) n 招聘人员训练有术(P) n 现场操作统一规范(R)
雾里看花水中望月 很难分辩这变幻莫测的世界 人来人往花开花谢 很难把握这招聘选才的时节 烦恼最是不专业 对答如流 难道就是精英人杰 精心包装很难看得真切 你知哪句是真 哪句是假 哪一位是西毒东邪 借我借我一双慧眼吧 让我把这纷扰看得清清楚楚 明明白白 真真切切
时代光华人力资源系列管理课程:D04招聘与面试技巧张晓彤.doc
时代光华管理课程—人力资源系列松下幸之助说:企业即人。
企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。
招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。
因此,系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
潇湘墨人整理时代光华管理课程全套讲义680门WORD版完美编辑史上最全最新随意复制粘贴打印共享给您QQ:80530511招聘与面试技巧□课程意义:松下幸之助说:企业即人。
企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。
招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关,对于企业的长远发展起着十分重要的作用。
因此,系统掌握招聘与面试技巧,为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
本课程讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验,由她讲授的招聘与面试技巧,深入浅出而且实用有效,是中国企业招聘与面试工作的行动手册。
□课程目标:☆掌握职位分析的内容与方法;☆有效运用职位评估;☆编制完备的职位说明书;☆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;☆辨识面试中的"事实"与"谎言";☆根据目标和围度设定面试计划;☆掌握结构化面试的方法与技巧;☆认清招聘和选才误区并有效的避免。
□课程对像:☆企业高层经理☆人事经理、培训经理☆企业中层管理者☆国家机关以及事业单位的领导者★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容第四讲职位分析与职位评估(下)1.工作分析的方法2.职位评估的内容第五讲职位描述及具体操作(上)1.什么是职位描述2.职位说明书的内容(一)第六讲职位描述及具体操作(下)1.职位说明书的内容(二)2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第七讲选才的作用及选才的方式1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式第八讲面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.怎样区分“事实”和“谎言”第九讲面试的目标和面试的围度1.面试的目标和围度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作第十讲结构化面试的步骤及技巧1.面试准备的技巧2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧第十一讲专业的结构化面试技巧1.怎样问行为表现的问题2.做完整的行为表现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试的速度5.维护候选人自尊6.非语言性暗示第十二讲专业结构化面试后续工作1.面试之后应该首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及如何进行取证第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】·招聘如何为企业带来竞争优势·招聘的流程及误区·内部招聘与外部招聘【自检】:您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?✌___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。
时代光华--招聘面试六问--考试题
课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得5.0学分!单选题正确1.选才时,要寻找:1. A 最有道德的人2. B 最有能力的人3. C 最合适的人4. D 最好的人正确2.招聘成功的首要因素是:1. A 成本预算合理2. B 有一个全面、可靠的方案3. C 流程清晰4. D 招聘小组人员分工明确正确3.招聘维度是指:1. A 需要考核企业哪些实力2. B 需要考核候选人哪些素质3. C 需要考核员工哪些能力4. D 需要考核企业哪些构成正确4.技能是:1. A 一个人对事物是非、重要性、必要性等的价值取向2. B 一个人对职业的预期,即一个人想要做些什么事情3. C 一个人对于某特定领域的了解4. D 一个人能够完成某项工作或任务所具备的能力正确5.简历筛选的主要内容是:1. A 应聘者对企业的了解情况2. B 应聘者工资要求3. C 应聘者的家庭背景4. D 基本的任职条件正确6.结构化面试的缺点不包括:1. A 谈话方式过于程式化2. B 难以随机应变3. C 对所有应聘者均按同一标准进行4. D 所收集的信息的范围受限制正确7.以下属于行为式问题例子是:1. A grass后面加一个词,agent前面加一个单词,组成两个新词,这个词是什么?2. B 这次公务员考试,很多人都托了关系,听说你也走后门了。
3. C 如果你的下属在出差时被UFO抓走不能回来上班,你将如何处理?4. D 请你谈一谈,你曾遇上的最好的下属是怎样的正确8.面试时提压迫(压力)式问题的目的是:1. A 确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
2. B 测试应聘者的表达能力3. C 面临强势应聘者需要达到控场目标4. D 可用于测谎正确9.面试官要意识到应聘资料有可能被包装过,应该特别注意:1. A 分析材料的全面性2. B 用试探法询问学历的高低3. C 用求证法询问专业外课程4. D 对材料描述的重要信息应通过询问进行程度、准确性及质量水平的确定正确10.要了解应聘者是否能真的像他们所描述的那样去做,最好的方法是:1. A 举行行为性游戏2. B 提出测试性问题3. C 收集过去行为的一些事例4. D 利用科学化评定方法正确11.对行为描述式问题相较于其他问题的优势不正确的是:1. A 很容易通过追问来澄清含糊的地方2. B 行为的时间越近,行为的习惯越牢固,他在未来重复行为的可能性便越高3. C 行为描述式的资料容易记录4. D 应征者在过去的行为不是他在未来行为的一些根据正确12.下面不属于压迫(压力)式问题例子的是:1. A 这次公务员考试,很多人都托了关系,听说你也走后门了2. B 你介绍一下你的优点和不足3. C 你的专业来看,你似乎不适合这项工作,你认为呢4. D 这个问题你没有给我们满意的答复,你被录用的可能性很小13.能让应聘者多说的做法是:1. A 从熟悉的话题入手(正确答案)2. B 话题与应聘者个人无关3. C 由表及里、由细到粗地挖掘4. D 向后、向外延伸,多问“为什么”正确14.不属于招聘评估内容的是:1. A 过程控制评价2. B 录用人员评估3. C 成本效用评价4. D 应聘者的压力评估正确15.处于人力资源管理价值链的前端的是:1. A 招聘工作2. B 管理工作3. C 财务工作4. D 培训工作。
时代光华招聘与面试技巧答案
招聘与面试技巧时代光华网络学习课程答案(100分) 1.star方法中t指的是回答:正确1. a 结果2. b 情景3. c 行动4.d 目标2.马斯洛需求理论的第三个层次是回答:正确1. a 实现自我价值2. b 归属感3. c 受尊重4.d 安全感3.面试一开始,部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是1. a 介绍自己,跟他握手2. b 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记3. c 以自然的口吻问问题4.d 解释面试时间长度、程序及要谈的问题4.向候选人提问时,你不应该回答:正确1. a 进行总结2. b 直截了当3. c 提那些答案是“是”或“不是”的问题回答:正确4.d 追问5.面试结束后评估的误区是回答:正确1. a2. b3. c4.d 以职位的围度来比人以专业的面试笔记为依据晕轮效应测试和取证6.下列不属于问话技巧的是回答:正确1. a2. b3. c4.d 修改重述打断跳过7.花钱最少的招聘方法是回答:正确1. a2. b3. c4.d 员工内部推荐招聘会广告网上招聘8.下列不属于职位分析的方法的是回答:正确1. a2. b3. c4.d 观察法命令法访谈法问卷法9.面试结束时,你不应该回答:正确1. a2. b3. c4.d 告知是否录用允许候选人提问感谢候选人告知下一步的程序10.下列说法中正确的是回答:正确1. a2. b3. c4.d 工作空缺由一线经理来判断对机构变动频繁的公司,可以不制作职位说明书所有职位的候选人都要进行面试面试的问题一旦确定不能更改11.花钱最多的招聘方法是回答:正确1. a2. b3. c4.d 猎头公司内部推荐网上招聘报纸广告12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是回答:正确1. a2. b3. c4.d 选拔人才招聘与面试职位分析培训员工13.招聘一名销售总监,最合适的面试方式是回答:正确1. a2. b 系统化面试系列化面试3. c 小组面试4.d 顺序性面试14.下列关于人力资源部门选才过程,错误做法是回答:正确1. a 实施心理测验2. b 设计申请表格3. c 直接做出录用决定4.d 为关键职位取证15.“你的团队工作怎么样?”,在问行为表现问题的方法中,这属于1. a 引导2. b 探寻3. c 开放型问题4.d 直截了当回答:正确篇二:时代光华网络课程答案(100分):招聘与面试技巧时代光华网络课程答案(100分)学习课程:招聘与面试技巧单选题1.star方法中t指的是回答:正确1. a2. b3. c4. d 结果情景行动目标2.马斯洛需求理论的第三个层次是回答:正确1. a2. b3. c4. d 实现自我价值归属感受尊重安全感3.面试一开始,部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是回答:正确1. a2. b3. c4. d 介绍自己,跟他握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记以自然的口吻问问题解释面试时间长度、程序及要谈的问题4.向候选人提问时,你不应该回答:正确2. b3. c4. d 直截了当提那些答案是“是”或“不是”的问题追问5.面试结束后评估的误区是回答:正确1. a2. b3. c4. d 以职位的围度来比人以专业的面试笔记为依据晕轮效应测试和取证6.下列不属于问话技巧的是回答:正确1. a2. b3. c4. d 修改重述打断跳过7.花钱最少的招聘方法是回答:正确1. a2. b3. c4. d 员工内部推荐招聘会广告网上招聘8.下列不属于职位分析的方法的是回答:正确2. b3. c4. d 命令法访谈法问卷法9.面试结束时,你不应该回答:正确1. a2. b3. c4. d 告知是否录用允许候选人提问感谢候选人告知下一步的程序10.下列说法中正确的是回答:正确1. a2. b3. c4. d 工作空缺由一线经理来判断对机构变动频繁的公司,可以不制作职位说明书所有职位的候选人都要进行面试面试的问题一旦确定不能更改11.花钱最多的招聘方法是回答:正确1. a2. b3. c4. d 猎头公司内部推荐网上招聘报纸广告12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是回答:正确1. a 选拔人才2. b 招聘与面试3. c 职位分析4. d 培训员工13.招聘一名销售总监,最合适的面试方式是回答:正确1. a 系统化面试2. b 系列化面试3. c 小组面试4. d 顺序性面试14.下列关于人力资源部门选才过程,错误做法是回答:正确1. a 实施心理测验2. b 设计申请表格3. c 直接做出录用决定4. d 为关键职位取证15.“你的团队工作怎么样?”,在问行为表现问题的方法中,这属于正确1. a 引导2. b 探寻3. c 开放型问题4. d 直截了当回答:篇三:《招聘与面试技巧》时代光华测试题学习课程:招聘与面试技巧单选题1.以下属于职位评估的方法的是回答:正确1. a 观察法2. b 访谈法3. c 问卷法4. d 排序法2.有效的招聘给公司带来的竞争优势是回答:正确1. a 带来经济效益2. b 降低成本支出3. c 利于创建高绩效团队4. d 提高公司知名度3.star方法中t指的是回答:正确1. a 结果2. b 情景3. c 行动4. d 目标4.马斯洛需求理论的第三个层次是回答:正确1. a 实现自我价值2. b 归属感3. c 受尊重4. d 安全感5.面试一开始,部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是回答:正确1. a 介绍自己,跟他握手2. b 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记3. c 以自然的口吻问问题4. d 解释面试时间长度、程序及要谈的问题6.选才最大的作用是回答:正确1. a 健全企业文化2. b 提高企业整体素质3. c 为企业赢得竞争优势4. d 提高企业技术含量7.要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大,我们应当进行1. a 职位分析2. b 职位评估3. c 职位管理4. d 职位描述8.第一次对一个普通职员进行面试,应由()进行回答:正确1. a 人事经理和用人主管2. b 人事部和用人主管3. c 人事经理和副总经理4. d 人事经理和总经理9.下列不属于职位分析的方法的是回答:正确1. a 观察法2. b 命令法回答:正确3. c 访谈法4. d 问卷法10.面试结束时,你不应该回答:正确1. a 告知是否录用2. b 允许候选人提问3. c 感谢候选人4. d 告知下一步的程序11.花钱最多的招聘方法是回答:正确1. a 猎头公司2. b 内部推荐3. c 网上招聘4. d 报纸广告12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是1. a 选拔人才2. b 招聘与面试3. c 职位分析4. d 培训员工13.薪酬分配的前提是回答:正确1. a 公平竞争2. b 健全的薪酬制度3. c 职位分析4. d 职位评估回答:正确14.招聘一名销售总监,最合适的面试方式是回答:正确1. a 系统化面试2. b 系列化面试3. c 小组面试4. d 顺序性面试15.“可能我没有说清楚,我换一种说法问你”,这是问话技巧中的1. a 发展2. b 重述3. c 跳过4. d 修改回答:正确篇四:时代光华招聘与面试技巧为什么要进行职位分析什么是职位分析职位分析(job analysis)也称为工作分析,它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。
时代光华网络学习课程答案:招聘面试六问
时代光华网络学习课程答案:学习课程:招聘面试六问单选题1.招聘中的首要问题是:回答:正确1. A 考察应聘者的专业知识掌握能力2. B 考察应聘者的企业状况了解程度3. C 考察应聘者的企业定位认识情况4. D 考察应聘者的企业文化适应性2.招聘成功的首要因素是:回答:正确1. A 成本预算合理2. B 有一个全面、可靠的方案3. C 流程清晰4. D 招聘小组人员分工明确3.在招聘面试过程中,人力资源部门的工作是:回答:正确1. A 准确描述空缺职位情况2. B 评估整个招聘过程3. C 准确描述公司历史4. D 鼓励求职者问问题4.简历筛选的主要内容是:回答:正确1. A 应聘者对企业的了解情况2. B 应聘者工资要求3. C 应聘者的家庭背景4. D 基本的任职条件5.下面对“行为式问题”理解不正确的是:回答:正确1. A 通过对应聘者实际工作事例或参与活动的询问和挖掘,了解其行为特征、能力水平及素质状况2. B 其目的是通过过去的行为表现,判断其是否具备相应的工作经验与工作能力3. C 行为包括说话的内容、用字、语气、手势、姿势、面部表情、动作及眼神,即一切可被观察的反应4. D 管理者在询问应征者时,范围可包括一些个人感受、情绪或价值取向6.以下属于行为式问题例子是:回答:正确1. A grass后面加一个词,agent前面加一个单词,组成两个新词,这个词是什么?2. B 这次公务员考试,很多人都托了关系,听说你也走后门了。
3. C 如果你的下属在出差时被UFO抓走不能回来上班,你将如何处理?4. D 请你谈一谈,你曾遇上的最好的下属是怎样的7.面试时提压迫(压力)式问题的目的是:回答:错误1. A 确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。
2. B 测试应聘者的表达能力3. C 面临强势应聘者需要达到控场目标4. D 可用于测谎8.面试官要意识到应聘资料有可能被包装过,应该特别注意:回答:正确1. A 分析材料的全面性2. B 用试探法询问学历的高低3. C 用求证法询问专业外课程4. D 对材料描述的重要信息应通过询问进行程度、准确性及质量水平的确定9.采用关键事件法进行岗位分析时应注意的问题不包括:回答:正确1. A 关键事件的数量应足够说明问题2. B 调查期限不宜过长3. C 正反两方面的事件都要兼顾,不得偏颇4. D 事件数目不能太少10.结构化面试应按照严格的程序进行,时间一般在:回答:正确1. A 15分钟2. B 10分钟3. C 40分钟4. D 30分钟11.要了解应聘者是否能真的像他们所描述的那样去做,最好的方法是:回答:正确1. A 举行行为性游戏2. B 提出测试性问题3. C 收集过去行为的一些事例4. D 利用科学化评定方法12.对行为描述式问题相较于其他问题的优势不正确的是:回答:正确1. A 很容易通过追问来澄清含糊的地方2. B 行为的时间越近,行为的习惯越牢固,他在未来重复行为的可能性便越高3. C 行为描述式的资料容易记录4. D 应征者在过去的行为不是他在未来行为的一些根据13.以下不属于动机式问题例子的是:回答:正确1. A 你为什么希望到我们单位来?2. B 为什么你要离开你以前的工作?3. C 最感兴趣的职位是什么?你希望未来个人如何发展?4. D 当你的工作与你的兴趣爱好不一致时,你怎么办?14.面试结果的评估主要通过:回答:正确1. A 面试笔记分析2. B 面试过程分析3. C 面试准备分析4. D 面试预测分析15.处于人力资源管理价值链的前端的是:回答:正确1. A 招聘工作2. B 管理工作3. C 财务工作4. D 培训工作。
时代光华 招聘与面试技巧
第一讲招聘为企业带来竞争优势1.招聘如何为公司带来竞争优势2.招聘流程及可能的误区3.内部招聘与外部招聘第二讲建立经理必备的招聘技能1.经理怎样控制招聘成本2.人力资源部和部门经理的职责3.为经理建立必要的招聘技能4.雇佣中的误区分析第三讲职位分析与职位评估(上)1.为什么要进行职位分析2.工作分析的具体内容第四讲职位分析与职位评估(下)1.工作分析的方法2.职位评估的内容第五讲职位描述及具体操作(上)1.什么是职位描述2.职位说明书的内容(一)第六讲职位描述及具体操作(下)1.职位说明书的内容(二)2.工作说明书的注意点3.职位说明书的衡量标准4.职位说明书的写作步骤第七讲选才的作用及选才的方式1.选才如何给公司带来竞争优势2.人力资源部和其他部门的职责3.面试选才的方式第八讲面试的流程及注意的事项1.求职申请表的重要性2.行为表现和面试相结合3.怎样区分“事实”和“谎言”第九讲面试的目标和面试的围度1.面试的目标和围度2.怎样设定面试计划3.面试前的准备工作第十讲结构化面试的步骤及技巧1.面试准备的技巧2.面试开始的技巧3.面试中间的技巧4.结束面试的技巧第十一讲专业的结构化面试技巧1.怎样问行为表现的问题2.做完整的行为表现记录3.倾听时全神贯注4.掌握面试的速度5.维护候选人自尊6.非语言性暗示第十二讲专业结构化面试后续工作1.面试之后应该首先进行评估2.面试打分中可能出现的误区3.关键职位合格者的心理测评4.取证的目的及如何进行取证第1讲招聘为企业带来竞争优势【本讲重点】招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘【自检】您如何认识招聘工作在企业发展中的作用?___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一般人认为,人力资源部的工作中,招聘最容易:不外乎筛选简历、面试、通知来上班。
时代光华 招聘与面试技巧
为什么要进行职位分析什么是职位分析职位分析(job analysis)也称为工作分析,它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。
职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程,包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。
职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范,职位分析就像体检,而职位说明书就像体检报告,是体检结果的一种反映,职位分析重在过程。
为什么说职位分析是人力资源管理的基础性工作职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用。
具体表现:图3-1 职位分析是人力资源管理的基础性♉职位分析是进行招聘录用的前提和基础在招人之前,招聘条件的确定、任职资格的分析都是依据工作分析做出的。
♉职位分析评估的基础职位评估直接得出职位等级,这个指标和薪酬、分配相关联。
♉职位分析是人员定编的基础一个组织需要多少人,为什么要设这些岗位,都要建立在工作分析的基础之上。
♉职位分析是进行目标管理和绩效考核的依据衡量一项工作的具体指标需要在工作分析当中进行体现。
♉职位分析是进行人员培训与人员开发的依据在制订培训方案的时候,要看方案是不是围绕着职位“应知应会”的内容来设计,依据也是工作分析。
♉职位分析是进行职业生涯规划的一个内容在职业生涯规划当中,常常需要考虑:一个职位可以转换到哪个职位,这个职位可以晋升到哪一个职位,这些在工作分析当中都会涉及。
♉职位分析也是晋升考核的依据职位分析的内容1.基本信息包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门,任职人的主管的名称,以及任职人和主管人的签字。
2.设立岗位的目的这个岗位为什么存在,如果不设立这个岗位会有什么后果。
3.工作职责和内容这是最重要的部分。
我们可以按照职责的轻重程度列出这个职位的主要职责,每项职责的衡量标准是什么;列出工作的具体活动,发生的频率,以及它所占总工作量的比重。
在收集与分析信息的时候,可以询问现在的任职者,他从事了哪些和本职无关的工作,或者他认为他从事的这些工作应该由哪个部门去做,就可以区分出他的、别人的和他还没有做的工作。
时代光华网络学习课程答案(100分):基于胜任力的面试技术
时代光华网络学习课程答案(100分):学习课程:基于胜任力的面试技术单选题1.下面对考察综合能力理解不正确的是( ) 回答:正确1. A 招聘时要去揣摩别人的综合素质2. B 面试时把握综合能力的意义就不大3. C 综合能力是一种通用的能力4. D 综合能力不错,并不意味着工作能力不错2.下面哪些行为没有体现开拓创新型文化( ) 回答:正确1. A 企业员工犯了错,大家能够包容他、而不是嘲笑他。
2. B 项目失败了,大家能够相互鼓励3. C 产品有了创新,大家互相祝贺,互相勉励4. D 将创新两字贴在自己的办公室里,开会时经常提及创新3.最经济的判断履历真实性的做法是( ) 回答:正确1. A 派人调查2. B 自己调查3. C 追问细节4. D 以上都不正确4.在进行面试访谈时,应该在什么时候打断( ) 回答:正确1. A 当我们发现他离题万里的时候2. B 当我们发现他所问非所答的时候3. C 当我们发现他说的许多东西并不是我们所需要的时候4. D 以上都包括5.下面哪些行为没有体现家庭亲情型文化( ) 回答:正确1. A 工作起来感觉跟亲人在一起2. B 一同事喜得贵子,其他人没有自发祝贺3. C 某同事的老人不幸辞世,大家不约而同的进行悼念、安慰4. D 某同事生了重病,急需一大笔钱来救治,同事们自发捐款6.面试在职人员时,重点考察的是( ) 回答:正确1. A 工作经历2. B 工作经验3. C 工作年限4. D 工作职务7.在招聘面试时,品行考核中的关键是( ) 回答:正确1. A 面试态度2. B 积极性3. C 真实4. D 信任度8.下面哪些行为体现了成就取向( ) 回答:正确1. A 喜欢挑战,对一些新的任务比较感兴趣2. B 喜欢超越以往3. C 喜欢做得比别人卓越4. D 以上全都是9.中国人离职的主要原因是( ) 回答:正确1. A 跟同事的关系不好2. B 不适合企业的文化氛围3. C 事业发展上没有空间4. D 以上都不是10.分析能力强体现在哪些方面( ) 回答:正确1. A 能够看出别人没有看出的隐患2. B 能谈到别人没有想到的某种联系3. C 一上来就能抓住别人抓不住的重点4. D 以上全部都是11.对积极的心态理解有误的一项是( ) 回答:正确1. A 不管是管理者还是员工,都要有积极的心态2. B 积极和主动相等同3. C 主动的人不一定积极4. D 积极的人不一定主动12.哪个不属于面试初选的硬性指标( ) 回答:正确1. A 学历2. B 经验3. C 人脉4. D 必备技能13.掌握行为事件访谈法的前提是( ) 回答:正确1. A 用现在的行为来预测将来的行为2. B 用过去的行为来预测将来的行为,在相似情景下人往往会重复已经形成的行为3. C 用现在的态度来预测将来的行为4. D 以上全不正确14.女士在语言信息的传达方面的特点是( ) 回答:正确1. A 喜欢解决问题2. B 喜欢讲述问题3. C 对于结果比较在意4. D 以上都不是15.招聘面试的第二把尺子是( ) 回答:正确1. A 胜任能力2. B 渠道选择3. C 面试技术4. D 面试初选勤劳的蜜蜂有糖吃。
时代光华 试题及答案 基于胜任力的面试技术
1:最经济的判断履历真实性的做法是( ) 回答:正确1. A 派人调查2. B 自己调查3. C 追问细节4. D 以上都不正确2:在面试时人际敏感度体现在哪些方面( ) 回答:正确1. A 通过观察,知道别人的态度2. B 在不问别人的前提下知道他们的兴趣3. C 根据听众的感受说话4. D 以上都包括3:在进行面试访谈时,应该在什么时候给对方反应( ) 回答:正确1. A 当我们发现他离题万里的时候2. B 当我们发现他所问非所答的时候3. C 当我们发现他说的许多东西并不是我们所需要的时候4. D 以上都包括4:行为事件访谈的核心是( ) 回答:正确1. A 有前提、有行为、有结果的完整事件2. B 小范围内的完整事件3. C 多方面的琐碎事件4. D 管理中遇到的关键情境5:揭示个人经历和特质的主要途径是( ) 回答:正确1. A 心理测量法2. B 行为事件访谈法3. C 情景测试法4. D 中国传统鉴人术6:分析能力强体现在哪些方面( ) 回答:正确1. A 能够看出别人没有看出的隐患2. B 能谈到别人没有想到的某种联系3. C 一上来就能抓住别人抓不住的重点4. D 以上全部都是7:哪个不属于面试初选的硬性指标( ) 回答:正确1. A 学历2. B 经验3. C 人脉4. D 必备技能8:除了面试之外,其他人才测评技术有( ) 回答:正确1. A 履历分析2. B 心理测验3. C 情景测验4. D 以上全都是9:为了让应聘者放松,你应该( ) 回答:正确1. A 给他们倒杯水,看个座,但不要太过殷勤2. B 考官面无表情3. C 拿着面试人员的名册,不叫名字,只叫号码4. D 告诉他,您别紧张,我首先问您一个简单的问题10:以下哪些特征不是中国人语言表达的特性( ) 回答:正确1. A 直接性2. B 间接性3. C 婉转性4. D 语言信息难把握11:在价值观方面,以下面试决策错误的是( ) 回答:正确1. A 价值观和企业相符,能力很强,可以考虑2. B 价值观和企业相符,能力一般,可以考虑3. C 价值观和企业不符,能力很强,可以考虑4. D 价值观和企业不符,能力一般,不予考虑12:下面哪些行为没有体现开拓创新型文化( ) 回答:正确1. A 企业员工犯了错,大家能够包容他、而不是嘲笑他。
时代光华课程考试答案——辞退员工管理与辞退面谈技巧
时代光华课程考试答案——辞退员工管理与辞退面谈技巧学习课程:辞退员工管理与辞退面谈技巧单选题1.人力资源部经理要根据公司高层的裁员决定辞退某位员工,反映了人力资源经理在辞退员工时扮演的哪种角色?回答:正确A 杀手B 仲裁者C 协调者D 平衡者2.哪种岗位不属于敏感性很强的岗位?回答:正确A 高层管理岗位B 销售岗位C 财务岗位D 企划岗位3.哪一项不属于辞退财务人员可能带来的风险?回答:正确A 财务风险B 公司政治风险C 同业竞争的风险D 社会关系风险4.下列哪种行为不正确?回答:错误A 避免邀请被辞退的员工来公司聚餐B 派遣即将被辞退的高层人员外出培训半年,以此来实现工作隔离C 与即将辞退的营销人员针对风险签订相关的协议D 把公司的贺年卡寄给被辞退的员工5.哪种方法不属于体面辞退员工的方法?回答:正确A 在比较好找工作的时间通知他B 请猎头公司打电话给这位员工,要求他寄一份简历C 对他犯的错误进行指责,暗示他承认错误并主动辞职D 避开在他的重大节日时通知他6.团队合作属于EQ的哪种构成要素?回答:错误A 自我意识B 社会意识C 社会技能D 自我管理7.哪项不属于被辞退员工的精神需求?回答:正确A 发展的稳定性B 自尊需要C 职业发展需要D 自我实现的需要8.辞退高层管理人员时,为减少风险,哪种措施不恰当?回答:正确A 尽量保留高层员工的面子B 打官司C 进行关系或工作隔离D 支付足够的经济补偿9.下列哪种说法不正确?回答:正确A 对于性格比较暴躁的员工,在发放正式的辞退通知单之前,最好先给他的家里或与他比较好的朋友打个电话说明一下情况B 教导被辞退员工用理智和意志控制情绪,更适合于自我保护型的员工C 根据潜意识理论,人力资源管理人员应首先了解被辞退员工的类型D 对于大部分被辞退的员工来说,帮助他们用有效的措施来克服再就业和眼前经济上的困难,是消除挫折的更有效的方法10. 哪一个不属于团队人力资本的特征?回答:正确A 人力资本的互补性B 人力资本的重组性C 力资本的“冰棒”理论D 人力资本的能动性11. 哪一个不属于个体人力资本的特征?回答:正确A 投资渠道的单一性B 资本的独有性C 资本的能动性D 资本的互补性12.在招聘时,作为团队的人力资本,首先要考虑的是人力资本的哪种特征?回答:正确A 能动性B 互补性C 重组性D 有效利用性13.哪种员工不符合辞退标准?回答:正确A 与公司的企业文化格格不入的员工B 怀孕的员工C 业绩低于最低水准的要求的员工D 严重违犯了公司规定的纪律的员工14.哪一个不属于决定员工去留与否的主要因素?回答:正确A 员工的岗位工作价值B 岗位的敏感度C 该员工的可替代性D 员工在企业工作时间的长短15.员工被辞退后,很可能会泄露公司秘密的想法或做法,这属于员工的哪种辞退成本?回答:正确A 替换成本B 怠工成本C 机会成本D 遣散成本。
时代光华走向成功—如何提升智商与情商考题答案
时代光华走向成功—如何提升智商与情商考题答案第一篇:时代光华走向成功—如何提升智商与情商考题答案单选题正确1.成功的道路千万条,成功的方法千万个,其中,很重要的一条就是1.A 提高情商2.B 提高智商3.C 提高智商和情商4.D 降低智商和情商正确2.管理的直接目的就是1.A 精简人员2.B 压缩开支3.C 提高效率4.D 控制成本正确3.科学管理之父是1.A 泰勒2.B 戴明3.C 马斯洛4.D 麦金斯正确4.《愚公移山》的故事主要是1.A 反对愚公挖山不止的做法2.B 学习愚公挖山不止的精神3.C 愚公完全可以不移人4.D 愚公完全可以移山正确5.用人的大智是1.A 精确用人与清晰用人结合2.B 正确用人与模糊用人结合3.C 精确用人与模糊用人结合4.D 准确用人与清晰用人结合正确6.建例的方法就是1.A 后建制度2.B 先建制度3.C 后建例制4.D 先建例制正确7.开发右脑潜能的公式是1.A 紧张+集中+暗示2.B 放松+集中+暗示3.C 放松+集中+明示4.D 放松+发散+暗示正确8.决定个人命运的最关键因素是1.A 情商2.B 智商3.C 金钱4.D 健康正确9.成功是各个环节协调的结果,而失败是1.A 多个环节的失误2.B 某一个环节的失误3.C 某一个环节的成功4.D 多个环节的成功正确10.“止戈为武”的道理是1.A 战争中,用兵的大计在于多用兵、用强兵,或者是“不战而屈2.B “不战而屈人之兵”3.C 战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵4.D 战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确11.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于1.A 商业秘密2.B 商业智慧3.C 企业秘密4.D 企业智慧正确12.世界第一商人是1.A 日尔曼人2.B 日本人3.C 俄罗斯人4.D 犹太人正确13.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的1.A 泰勒2.B 戴明3.C 马斯洛4.D 麦金斯正确14.授权的实质是1.A 严禁部下做出犯错2.B 允许部下做出犯错3.C 严禁部下做出决策4.D 允许部下做出决策正确15.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通1.A 智残2.B 智缺3.C 智障4.D 智盲第二篇:走向成功—如何提升智商与情商满分答卷时代光华单选题正确1.看一个教师是否成功主要是1.2.3.4.A 看他的家人是否失败B 看他的家人是否成功C 看他的学生是否失败D 看他的学生是否成功正确2.管理的直接目的就是1.2.3.4.A 精简人员B 压缩开支C 提高效率D 控制成本正确3.用人的大智是1.2.3.4.A 精确用人与清晰用人结合 B 正确用人与模糊用人结合 C 精确用人与模糊用人结合 D 准确用人与清晰用人结合正确4.领导者提供的最重要的服务是1.2.3.4.A 为部下搭建成功的平台B 为部下搭建失败的平台,提供成长的机会C 为部下搭建成功的平台,提供成长的机会D 为部下提供成长的机会正确5.抓例外的关键是1.2.3.4.A 授权B 用人C 战略D 文化正确6.智商高的人叫1.2.3.4.A 情商落后B 智商落后C 情商超常D 智商超常正确 7.看一个领导是否成功主要是1.2.3.4.A 看他的家人是否成功B 看他的部下是否成功C 看他的部下是否失败D 看他的家人是否失败正确8.成功是各个环节协调的结果,而失败是1.2.3.4.A 多个环节的失误B 某一个环节的失误C 某一个环节的成功D 多个环节的成功正确9.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于1.2.3.4.A 商业秘密B 商业智慧C 企业秘密D 企业智慧正确10.世界第一商人是1.2.3.4.A 日尔曼人B 日本人C 俄罗斯人D 犹太人正确11.领导者的大智主要应体现在1.2.3.4.A 抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点B 抓小事、抓局部、抓方向、战略和重点C 抓研发D 事必躬亲正确12.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的1.2.3.4.A 泰勒B 戴明C 马斯洛D 麦金斯正确13.授权的实质是1.2.3.4.A 严禁部下做出犯错B 允许部下做出犯错C 严禁部下做出决策D 允许部下做出决策正确14.锻炼智力的最好方法是1.2.3.4.A 少思考B 多思考C 少实践D 多实践正确15.人际关系最重要的特点是1.2.3.4.A 具有感情的基础B 具有情感的基础C 具有情绪的基础D 具有感性的基础第三篇:走向成功—如何提升智商与情商课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!走向成功—如何提升智商与情商单选题正确1.看一个教师是否成功主要是1.2.3.4.A 看他的家人是否失败B 看他的家人是否成功C 看他的学生是否失败D 看他的学生是否成功正确2.科学管理之父是1.2.3.4.A 泰勒B 戴明C 马斯洛D 麦金斯正确3.用人的大智是1.A 精确用人与清晰用人结合2.3.4.B 正确用人与模糊用人结合 C 精确用人与模糊用人结合 D 准确用人与清晰用人结合正确4.建例的方法就是1.2.3.4.A 后建制度B 先建制度C 后建例制D 先建例制正确5.抓例外的关键是1.2.3.4.A 授权B 用人C 战略D 文化正确6.智商缩写为1.2.A MQ B AQ 3.4.C IQ D EQ正确7.智商高的人叫1.2.3.4.A 情商落后B 智商落后C 情商超常D 智商超常正确8.开发右脑潜能的公式是1.2.3.4.A 紧张+集中+暗示B 放松+集中+暗示C 放松+集中+明示D 放松+发散+暗示正确9.提高智商的重要原因是1.2.3.A 先天的遗传基因B 后天的社会实践C 良好的学校教育 4.D 平安的社会环境正确10.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于1.2.3.4.A 商业秘密B 商业智慧C 企业秘密D 企业智慧正确11.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在1.2.3.4.A 准确、化简上B 精确、繁琐上C 复杂、化简上D 精确、化简上正确12.智商就是1.2.3.4.A 能力变数B 智力变数C 能力商数D 智力商数正确13.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是1.2.3.4.A 智残B 智缺C 智障D 智盲正确14.决定不同人之间智商差别因素的75%来自1.2.3.4.A 遗传基因B 后天培养C 潜移默化D 自我觉悟正确15.锻炼智力的最好方法是1.2.3.4.A 少思考B 多思考C 少实践D 多实践第四篇:走向成功—如何提升智商与情商(题目+答案全集) 学习课程:走向成功—如何提升智商与情商单选题1.看一个教师是否成功主要是回答:正确D A B 看他的学生是否成功泰勒学习愚公挖山不止的精神为部下搭建成功的平台,提供成长的机会情商放松+集中+暗示 2.科学管理之父是回答:正确3.《愚公移山》的故事主要是回答:正确4.领导者提供的最重要的服务是回答:正确 C5.开发右脑潜能的公式是回答:正确B 7.“止戈为武”的道理是回答:正确D 战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”商业智慧精确、化简上建立制度8.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于回答:正确B 9.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在回答:正确D 10.世界第一商人是回答:正确 D犹太人抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点 11.在企业的实际管理中疑人也要用,关键是回答:正确 D 12.领导者的大智主要应体现在回答:正确 A 13.智商就是回答:正确 D C 1.A 6.智商缩写为1.1.1.1.C IQB 后天的社会实践 A 泰勒C 精确用人与模糊用人结合 7.提高智商的重要原因是12.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的 4.用人的大智是智障遗传基因回答:正确智力商数6.决定个人命运的最关键因素是回答:正确A 14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是回答:正确 15.决定不同人之间智商差别因素的75%来自回答:错误1.科学管理之父是回答:正确1234 A 泰勒 B 戴明 C 马斯洛 D 麦金斯2.领导者提供的最重要的服务是回答:正确5678 A 为部下搭建成功的平台B 为部下搭建失败的平台,提供成长的机会C 为部下搭建成功的平台,提供成长的机会D 为部下提供成长的机会 3.建例的方法就是回答:正确9 A 后建制度10 B 先建制度11 C 后建例制12 D 先建例制 4.智商缩写为回答:正确13 A MQ 14 B AQ 15 C IQ 16 D EQ 5.智商高的人叫回答:正确17 A 情商落后18 B 智商落后19 C 情商超常20 D 智商超常6.开发右脑潜能的公式是回答:正确21 A 紧张+集中+暗示22 B 放松+集中+暗示23 C 放松+集中+明示24 D 放松+发散+暗示7.提高智商的重要原因是回答:正确25 A 先天的遗传基因26 B 后天的社会实践27 C 良好的学校教育28 D 平安的社会环境8.成功是各个环节协调的结果,而失败是回答:正确29 A 多个环节的失误30 B 某一个环节的失误31 C 某一个环节的成功32 D 多个环节的成功9.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于回答:正确33 A 商业秘密34 B 商业智慧35 C 企业秘密36 D 企业智慧10.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在回答:正确37 A 准确、化简上38 B 精确、繁琐上39 C 复杂、化简上40 D 精确、化简上11.世界第一商人是回答:正确41 A 日尔曼人42 B 日本人43 C 俄罗斯人44 D 犹太人12.授权的实质是回答:正确45 A 严禁部下做出犯错46 B 允许部下做出犯错47 C 严禁部下做出决策48 D 允许部下做出决策 13.智商就是回答:正确49 A 能力变数50 B 智力变数51 C 能力商数52 D 智力商数14.决定不同人之间智商差别因素的75%来自回答:正确53 A 遗传基因54 B 后天培养55 C 潜移默化56 D 自我觉悟15.人际关系最重要的特点是回答:正确57 A 具有感情的基础58 B 具有情感的基础59 C 具有情绪的基础60 D 具有感性的基础2.《愚公移山》的故事主要是(3分)(正确答案:B)A:反对愚公挖山不止的做法B:学习愚公挖山不止的精神C:愚公完全可以不移人 D:愚公完全可以移山3.用人的大智是(3分)(正确答案:C)A:精确用人与清晰用人结合B:正确用人与模糊用人结合C:精确用人与模糊用人结合D:准确用人与清晰用人结合4.领导者提供的最重要的服务是(3分)(正确答案:C)A:为部下搭建成功的平台B:为部下搭建失败的平台,提供成长的机会C:为部下搭建成功的平台,提供成长的机会D:为部下提供成长的机会5.智商高的人叫(3分)(正确答案:D)A:情商落后B:智商落后C:情商超常D:智商超常6.开发右脑潜能的公式是(3分)(正确答案:B)A:紧张+集中+暗示B:放松+集中+暗示C:放松+集中+明示D:放松+发散+暗示7.决定个人命运的最关键因素是(3分)(正确答案:A)A:情商B:智商C:金钱D:健康8.成功是各个环节协调的结果,而失败是(3分)(正确答案:B)A:多个环节的失误B:某一个环节的失误C:某一个环节的成功D:多个环节的成功9.世界第一商人是(3分)(正确答案:D)A:日尔曼人B:日本人C:俄罗斯人 D:犹太人10.在企业的实际管理中疑人也要用,关键是(3分)(正确答案:D)A:任人为贤B:任人为亲C:严格审查D:建立制度11.领导者的大智主要应体现在(3分)(正确答案:A)A:抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点B:抓小事、抓局部、抓方向、战略和重点C:抓研发D:事必躬亲12.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的(3分)(正确答案:A)A:泰勒B:戴明C:马斯洛D:麦金斯13.授权的实质是(3分)(正确答案:D)A:严禁部下做出犯错B:允许部下做出犯错C:严禁部下做出决策D:允许部下做出决策14.决定不同人之间智商差别因素的75%来自(3分)(正确答案:A)A:遗传基因B:后天培养C:潜移默化D:自我觉悟15.锻炼智力的最好方法是(3分)(正确答案:B)A:少思考B:多思考C:少实践D:多实践 16.看一个教师是否成功主要是(3分)(正确答案:D)A:看他的家人是否失败 B:看他的家人是否成功C:看他的学生是否失败D:看他的学生是否成功17.成功的道路千万条,成功的方法千万个,其中,很重要的一条就是(3分)(正确答案:C)A:提高情商B:提高智商C:提高智商和情商D:降低智商和情商18.建例的方法就是(3分)(正确答案:D)A:后建制度B:先建制度C:后建例制D:先建例制19.智商缩写为(3分)(正确答案:C)A:MQ B:AQ C:IQ D:EQ20.看一个领导是否成功主要是(3分)(正确答案:B)A:看他的家人是否成功B:看他的部下是否成功C:看他的部下是否失败D:看他的家人是否失败21.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于(3分)(正确答案:B)A:商业秘密B:商业智慧C:企业秘密D:企业智慧22.人际关系最重要的特点是(3分)(正确答案:B)A:具有感情的基础B:具有情感的基础 C:具有情绪的基础 D:具有感性的基础23.“止戈为武”的道理是(3分)(正确答案:D)A:战争中,用兵的大计在于多用兵、用强兵,或者是“不战而屈人之兵” B:“不战而屈人之兵”C:战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵D:战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”24.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在(3分)(正确答案:D)A:准确、化简上B:精确、繁琐上C:复杂、化简上D:精确、化简上25.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是(3分)(正确答案:C)A:智残B:智缺C:智障D:智盲26.管理的直接目的就是(3分)(正确答案:C)A:精简人员B:压缩开支C:提高效率D:控制成本27.抓例外的关键是(3分)(正确答案:A)A:授权B:用人C:战略D:文化28.提高智商的重要原因是(3分)(正确答案:B)A:先天的遗传基因B:后天的社会实践C:良好的学校教育D:平安的社会环境29.智商就是(3分)(正确答案:D)A:能力变数 B:智力变数 C:能力商数D:智力商数30.在古今中外的战争史上,以智取胜的例子非常多,下列选项中不属于以智取胜的典型事例是(3分)(正确答案:C)A:大个子与小个子比力气B:解放战争时的智取华山C:沙家浜里的智斗D:《水浒传》中的智取生辰纲第五篇:走向成功—如何提升智商与情商满分答案(范文)学习课程:走向成功—如何提升智商与情商单选题1.成功的道路千万条,成功的方法千万个,其中,很重要的一条就是回答:正确1.A2.B3.C4.D 提高情商提高智商提高智商和情商降低智商和情商2.科学管理之父是回答:正确1.A2.B3.C4.D 泰勒戴明马斯洛麦金斯3.用人的大智是回答:正确1.A2.B3.C4.D 精确用人与清晰用人结合正确用人与模糊用人结合精确用人与模糊用人结合准确用人与清晰用人结合4.建例的方法就是回答:正确1.A2.B3.C4.D 后建制度先建制度后建例制先建例制5.抓例外的关键是回答:正确 1.A 授权2.B 用人3.C 战略4.D 文化6.智商高的人叫回答:正确1.A 情商落后2.B 智商落后3.C 情商超常4.D 智商超常7.提高智商的重要原因是回答:正确1.A 先天的遗传基因2.B 后天的社会实践3.C 良好的学校教育4.D 平安的社会环境8.看一个领导是否成功主要是回答:正确1.A 看他的家人是否成功2.B 看他的部下是否成功3.C 看他的部下是否失败4.D 看他的家人是否失败9.商场如战场,在商场中也要以智取胜,这属于1.A 商业秘密2.B 商业智慧回答:正确 3.C 4.D 企业秘密企业智慧10.在企业的实际管理中疑人也要用,关键是回答:正确1.A 任人为贤2.B 任人为亲3.C 严格审查4.D 建立制度11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的1.A 泰勒2.B 戴明3.C 马斯洛4.D 麦金斯12.授权的实质是回答:正确1.A 严禁部下做出犯错2.B 允许部下做出犯错3.C 严禁部下做出决策4.D 允许部下做出决策13.智商就是回答:正确1.A 能力变数2.B 智力变数3.C 能力商数4.D 智力商数回答:正确 14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后,通常的说法是回答:正确1.A2.B3.C4.D 智残智缺智障智盲15.人际关系最重要的特点是回答:正确1.A2.B3.C4.D 具有感情的基础具有情感的基础具有情绪的基础具有感性的基础。
时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案
时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案第一篇:时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案时代光华如何成为一个成功的职业经理人试题及答案课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得8.0学分!单选题正确1.经理人的注意力应该首先放在1.2.3.4.A 很重要和很紧急的事情B 很重要不紧急的事情C 不重要但是很紧急的事情D 既不重要也不紧急的事情正确2.对于本门课程,如果老师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来说,本门课应是1.2.3.4.A 有效果又有效率B 有效果但没效率C 有效率没效果D 既没效果又没效率正确3.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表3.4.C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确4.下列选项中,那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确5.作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是1.2.3.4.A 敢于作出重大决策B 敢于承担过错C 鼓励员工冒险D 谨慎地对待授权正确6.“凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门4.D 财务部门正确7.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确8.下列职业中工作压力最大的是1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 经理人正确9.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的()1.2.3.4.A 经理B 主管C 业务经理D 员工正确10.在现代管理新观念中,管理者的主要任务是1.2.3.4.A 作出决策B 分配资源C 管理员工D 对日常每个细节工作进行管理错误11.我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是1.2.3.4.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工D 没有让员工真正接受市场经济错误12.在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.经理人自身的机会源于1.2.3.4.A 公司B 员工C 股东D 客户正确14.停顿型组织解决部门之间问题的方法是1.2.3.4.A 水平沟通B 互相谅解C 根据项目调整D 由领导开会协调错误15.参与型的领导模式中,领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作第二篇:如何成为一个成功的职业经理人_时代光华答案学习课程:如何成为一个成功的职业经理人单选题1.对于本门课程,如果老师讲得很糟,学生收益很小,但时代光华管理经济收益很大,对于时代光华来说,本门课应是回答:正确1.A 有效果又有效率2.B 有效果但没效率3.C 有效率没效果4.D 既没效果又没效率2.下列不属于“经理人的三张表”的是回答:正确1.A 有关重要和紧急的表2.B 有关效率和效果的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关决策与执行的表3.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表,这张表是回答:正确1.A 有关效率和效果的表2.B 有关决策与执行的表3.C 有关能力和意愿的表4.D 有关重要和紧急的表4.企业文化说到底就是企业的回答:正确1.A 口号2.B 软件3.C 希望4.D 目标5.成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种回答:正确1.A 损失2.B 收益3.C 成本4.D 存款6.作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是回答:正确1.A 敢于作出重大决策2.B 敢于承担过错3.C 鼓励员工冒险4.D 谨慎地对待授权7.什么是情商的基础,是领导群众的基础,是充分发展一家企业、一个国家的重大基础回答:正确1.A 知识3.C 诚信4.D 权威8.对于员工来说,什么是最大的压力源回答:正确1.A 个人2.B 工作3.C 婚姻4.D 社会9.企业要有很好的利润,首先要有很好的回答:正确1.A 顾客2.B 员工3.C 经理4.D 决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答:正确1.A 矿工2.B 警察3.C 军人4.D 民航机驾驶人员11.我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是回答:正确1.A 没有给员工足够的培训2.B 没有给员工足够的报偿3.C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济12.一个人的个人魅力大,他的什么权就大回答:正确1.A 合法权2.B 强制权3.C 专家权4.D 典范权13.经理人自身的机会源于回答:正确2.B 员工3.C 股东4.D 客户14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答:正确1.A 自主性2.B 合法性3.C 思考性4.D 合作性15.用什么解释执行力最为恰当回答:正确1.A 员工2.B 顾客3.C 重要和紧急、效果和效率4.D 接班人第三篇:时代光华—如何成为一个成功的职业经理人(时代光华课程答案)[推荐]学习课程:如何成为一个成功的职业经理人单选题1.衡量一个企业效率高低的有效指标是回答:正确1.A销售利润2.B生产成本3.C企业负债4.D生产产量2.每一个部门经理都应该有一张自己填给自己的表,这张表是1.A有关效率和效果的表2.B有关决策与执行的表3.C有关能力和意愿的表4.D有关重要和紧急的表3.企业文化说到底就是企业的回答:正确1.A口号3.C希望4.D目标4.成功的企业,应该把员工犯错看成企业的一种回答:正确1.A损失2.B收益3.C成本4.D存款5.企业的创始人哲学,最直接影响的是回答:正确1.A高级主管回答:正确2.B3.C4.D用人政策社会化作用组织文化6.“凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答:正确1.A2.B3.C4.D销售部门业务策划部门人力资源部门财务部门7.企业运作时完全靠什么主导回答:正确1.A2.B3.C4.D强文化主文化弱文化次文化8.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力,英文简写为回答:正确1.A2.B3.C4.DAQ EQ IQ GQ9.企业要有很好的利润,首先要有很好的回答:错误(建议选择B,A和D都是错的)1.A2.B3.C4.D顾客员工经理决策者10.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答:正确1.A2.B3.C4.D矿工警察军人民航机驾驶人员11.一个人的个人魅力大,他的什么权就大回答:正确1.A2.B3.C4.D合法权强制权专家权典范权12.参与型的领导模式中,领导相对于其他员工的位置是回答:错误(建议选择B)1.A2.B3.C4.D在上面监督领导在中间与员工共同工作员工以领导为核心开展工作在员工下面支持工作13.家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养回答:正确1.A2.B3.C4.D伦理观念纪律观念规章观念秩序观念14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答:正确1.A2.B3.C自主性合法性思考性4.D合作性15.团队精神要从谁做起回答:正确1.A2.B3.C4.D子女学生员工经理人第四篇:如何成为一个成功的职业经理人(时代光华-测试答案) 课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得8.0学分!单选题正确1.衡量一个企业效率高低的有效指标是1.2.3.4.A 销售利润B 生产成本C 企业负债D 生产产量正确2.下列不属于“经理人的三张表”的是1.2.3.4.A 有关重要和紧急的表B 有关效率和效果的表C 有关能力和意愿的表D 有关决策与执行的表正确3.下列选项中,那个因素是企业发展的基础1.2.3.4.A 正确决策B 团队精神C 创新学习D 企业文化正确4.企业的创始人哲学,最直接影响的是1.2.3.4.A 高级主管B 用人政策C 社会化作用D 组织文化正确5.“凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化1.2.3.4.A 销售部门B 业务策划部门C 人力资源部门D 财务部门正确6.下列关于主文化与次文化的关系描述正确的是1.2.3.4.A 主文化中包含次文化B 次文化中包含主文化C 主文化与次文化处于同等地位D 主文化不会超出次文化的范围正确7.逆境商数很高的人,在面对不断增强的困难,AQ值会不断的1.2.3.4.A 下降B 持恒C 上升D 消失正确8.下列哪项不是逆境帮助生存,增强斗志的原因1.2.3.4.A 敌人帮助成长B 逆境向往成功C 危机提高警觉D 困境刺激思维正确9.经理人的工作压力排在下列哪些人之前1.2.3.4.A 矿工B 警察C 军人D 民航机驾驶人员正确10.下列不是经理人缓解员工压力的方法的是1.2.3.4.A 要让下属知道你对他有什么希望B 给下属适当的压力C 给下属各种沟通的渠道D 为下属解决必要的社会问题正确11.我国许多企业中,员工对待顾客态度冷漠,究其原因是1.2.3.A 没有给员工足够的培训B 没有给员工足够的报偿C 没有用好自己的员工4.D 没有让员工真正接受市场经济正确12.在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触1.2.3.4.A 业务人员B 部门经理C 公司主管D 会计人员错误13.参与型的领导模式中,领导相对于其他员工的位置是1.2.3.4.A 在上面监督领导B 在中间与员工共同工作C 员工以领导为核心开展工作D 在员工下面支持工作正确14.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件1.2.A 自主性B 合法性3.4.C 思考性D 合作性正确15.团队精神要从谁做起1.2.3.4.A 子女B 学生C 员工D 经理人第五篇:如何成为一个成功的职业经理人试题及答案学习课程:如何成为一个成功的职业经理人单选题1.企业的效率用公式表示回答:正确 1.A2.B3.C4.D效率=利润/成本效率=成本/利润效率=产出/投入效率=投入/产出2.经理人的注意力应该首先放在回答:正确1.A2.B3.C4.D很重要和很紧急的事情很重要不紧急的事情不重要但是很紧急的事情既不重要也不紧急的事情3.一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力,英文简写为回答:正确1.A2.B3.C4.DAQ EQ IQ GQ4.在市场经济条件下顾客认识一家企业通常是通过该企业的()回答:正确1.A经理3.C4.D业务经理员工5.在现代管理新观念中,管理者的主要任务是回答:正确 1.A2.B3.C4.D作出决策分配资源管理员工对日常每个细节工作进行管理6.在企业中,下列哪种人最不常与顾客接触回答:正确 1.A2.B3.C4.D业务人员部门经理公司主管会计人员7.作为企业的经理人,情绪商数(EQ)的最高境界是回答:正确1.A2.B3.C4.D敢于作出重大决策敢于承担过错鼓励员工冒险谨慎地对待授权8.家庭教育对于人的一生至关重要,对于团队精神的培养,家庭教育最主要是对什么的培养回答:正确1.A伦理观念3.C4.D规章观念秩序观念9.经过研究证明什么是成为伟人的第一条件回答:正确 1.A2.B3.C4.D自信果断智力积极主动的态度10.下列哪项不是成为一个团队必须具备的条件回答:正确 1.A2.B3.C4.D自主性合法性思考性合作性11.下列哪项不是逆境帮助生存,增强斗志的原因回答:正确 1.A2.B3.C4.D敌人帮助成长逆境向往成功危机提高警觉困境刺激思维12.“凡事都低调处理,不愿意得罪人,特别重视人际关系”这应该是下列哪个部门的次文化回答:正确1.A销售部门3.C人力资源部门4.D财务部门13.对于员工来说,什么是最大的压力源回答:正确 1.A个人 2.B工作3.C婚姻4.D社会14.逆境商数很高的人,在面对不断增强的困难,AQ值会不断的1.A下降 2.B持恒3.C上升4.D消失15.经理人的工作压力排在下列哪些人之前回答:正确 1.A矿工2.B警察3.C军人4.D民航机驾驶人员回答:正确。
时代光华--面试的方法与技巧--考试题
单选题正确1.关于面试中行为性问题所考察的内容,表述正确的是:1. A 应聘者过去工作经历中的一些行为2. B 假设的情况下的行为3. C 将要进行的工作行为4. D 日常工作中的表现正确2.下列选项中,属于智能性问题设计目的是:1. A 考察应聘者的应变能力2. B 缓解面试气氛3. C 探求应聘者的真实意愿4. D 考察应聘者的逻辑性和综合分析能力正确3.对有工作经验的应聘者,尽可能使用的题目类型是:1. A 重复性问题2. B 行为性问题3. C 智能性问题4. D 意愿性问题正确4.在对面试进行评价中,不属于深度记录组成部分的是:1. A 指标记录2. B 直接打分3. C 考官记录4. D 考官评分正确5.在面试中,对考官的专业化水平要求最高的评分表是:1. A 判断型的评分表2. B 记录型的评分表3. C 行为型的评分表4. D 勾划型的评分表正确6.无领导小组讨论中的理想人数是:1. A 1人2. B 2—4人3. C 5—7人4. D 8人以上正确7.下列选项中,不属于评价中心原则的是:1. A 以心理测验为主2. B 多位考官3. C 多个问题4. D 重过程而非结果正确8.在无领导小组讨论中,最容易设计但风险也最高的题目类型是:1. A 资源分配类2. B 左右为难类3. C 开放讨论类4. D 多项选择类正确9.下列选项中,关于无领导小组讨论人员划分准确的是:1. A 年龄悬殊很大的一群人2. B 来自同一公司的几个人3. C 四位女士和一位男士4. D 三位男士和两位女士正确10.下列选项中,不属于宣示指导语需要注意的内容是:1. A 时间要求2. B 讨论任务范畴3. C 应聘者的角色4. D 小组成员简介判断题正确11.投射面试的目的,在于尽可能地掩饰面试的真正目的。
此种说法:1. A 正确2. B 错误正确12.面试中的有效评价,主要依赖于考官的主观判断。
此种说法:1. A 正确2. B 错误正确13.对题目以及应聘者在评价时可能的表现,以及相对应的评分特点进行培训,是对考官进行培训的重点。
面试技巧和常见问题及答案
面试技巧和考前须知和实战经验1、根本考前须知〔1〕要谦虚谨慎。
面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人,其中不乏专家、学者,求职者在答复一些比拟有深度的问题时,切不可不懂装懂,不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂,这样才会给用人单位留下老实的好印象。
〔2〕要机智应变。
当求职者一人面对众多考官时,心理压力很大,面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断,随机应变,能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。
首先,要注意分析面试类型,如果是主导式,你就应该把目标集中投向主考官,认真礼貌地答复下列问题;如果是辩论式,你那么应把目光投向提问者,切不可只关注甲方而冷待乙方;如果是集体式面试,分配给每个求职者的时间很短,事先准备的材料可能用不上,这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料,言简意赅地作答,切忌长篇大论。
其次要防止为难场面,在答复下列问题时常遇到这些情况:未听清问题便答复,听清了问题自己一时不能作答,答复时出现错误或不知怎么回答的问题时,可能使你处于为难的境地。
防止为难的技巧是:对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下;一时答复不出可以请求考官提下一个问题,等考虑成熟后再答复前一个问题;遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的思路。
〔3〕要扬长避短。
每个人都有自己的特长和缺乏,无论是在性格上还是在专业上都是这样。
因此在面试时一定要注意扬我所长,避我所短。
必要时可以婉转地说明自己的长处和缺乏,用其他方法加以弥补。
例如有些考官会问你这样的问题:“你曾经犯过什么错误吗?〞你这时候就可以选择这样答复:“以前我一直有一个粗心的毛病,有一次实习的时候,由于我的粗心把公司的一份材料弄丢了,害的老总狠狠地把我批评了一顿。
后来我经常和公司里一个非常细心的女孩子合作,也从她那里学来了很多处理事情的好方法,一直到现在,我都没有因为粗心再犯什么错。
〞这样的答复,即可以说明你曾经犯过这样的错误,答复了招聘官提出的问题,也表明了那样的错误只是以前出现,现在已经改正了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
单选题
正确
1.关于面试中行为性问题所考察的内容,表述正确的是:
1. A 应聘者过去工作经历中的一些行为
2. B 假设的情况下的行为
3. C 将要进行的工作行为
4. D 日常工作中的表现
正确
2.下列选项中,属于智能性问题设计目的是:
1. A 考察应聘者的应变能力
2. B 缓解面试气氛
3. C 探求应聘者的真实意愿
4. D 考察应聘者的逻辑性和综合分析能力
正确
3.对有工作经验的应聘者,尽可能使用的题目类型是:
1. A 重复性问题
2. B 行为性问题
3. C 智能性问题
4. D 意愿性问题
正确
4.在对面试进行评价中,不属于深度记录组成部分的是:
1. A 指标记录
2. B 直接打分
3. C 考官记录
4. D 考官评分
正确
5.在面试中,对考官的专业化水平要求最高的评分表是:
1. A 判断型的评分表
2. B 记录型的评分表
3. C 行为型的评分表
4. D 勾划型的评分表
正确
6.无领导小组讨论中的理想人数是:
1. A 1人
2. B 2—4人
3. C 5—7人
4. D 8人以上
正确
7.下列选项中,不属于评价中心原则的是:
1. A 以心理测验为主
2. B 多位考官
3. C 多个问题
4. D 重过程而非结果
正确
8.在无领导小组讨论中,最容易设计但风险也最高的题目类型是:
1. A 资源分配类
2. B 左右为难类
3. C 开放讨论类
4. D 多项选择类
正确
9.下列选项中,关于无领导小组讨论人员划分准确的是:
1. A 年龄悬殊很大的一群人
2. B 来自同一公司的几个人
3. C 四位女士和一位男士
4. D 三位男士和两位女士
正确
10.下列选项中,不属于宣示指导语需要注意的内容是:
1. A 时间要求
2. B 讨论任务范畴
3. C 应聘者的角色
4. D 小组成员简介
判断题
正确
11.投射面试的目的,在于尽可能地掩饰面试的真正目的。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
12.面试中的有效评价,主要依赖于考官的主观判断。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
13.对题目以及应聘者在评价时可能的表现,以及相对应的评分特点进行培训,是对考官进行培训的重点。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
14.无领导小组讨论最终不一定要形成一致意见。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误
正确
15.招聘者一旦将面试题目设计好,就可以马上应用到实战中。
此种说法:
1. A 正确
2. B 错误。