小企业管理(第三版)第九章 小企业财务管理
小企业管理(第三版)第八章 小企业市场营销
（二）小企业市场细分的策略
市场细分总有一个利润平衡细分点，其最终结局是细分市场 越来越小，市场容量越来越小，最终企业在狭小的细分市场 上无利可图。为此，小企业市场细分应遵循以下策略：
1.市场聚焦
市场聚焦，即学会先成为小池塘里的大鱼，把企业的人力、 物力和资金全部集中在特定的区域市场里，把区域市场做深 做透。小企业资源非常有限，可以把市场聚焦于大企业鞭长 莫及的偏远市场，先做强再做大。
（1）小企业细分市场有利于小企业挖掘新的市场机会，确 定自己的目标市场。
（2）小企业细分市场有助于小企业应变能力的提高，使企 业能够针对市场变化及时、正确地规划和调整产品、价格、 销售等活动，保证小企业经营目标的实现。
（3）小企业细分市场有助于小企业集中使用资源，有的放 矢。
一、小企 业市场细 分
（二）经营灵活，适应性强 俗话说“船小好调头”，这一特点对于 小企业捕捉市场机会、调整产品结构或业务范围是一个有利条件。 但这也往往使得一些小企业缺乏明确的战略性定位，盲目跟着市场 走。
（三）经营业务“小而专、小而特”小企业实力较弱，无法同时经 营多种产品以分散风险。通过选择能使企业发挥自身优势的细分市 场来进行专业化的经营，就可以避开小企业财力弱的不足。
• 小企业的发展、退出与社会责任 • 第十一章与第十二章。 • 这些章节主要是小企业的发展、退出及社会责任进行论述。
01 第一章 小企业管理概述
目
第二章 小企业创业者与
录
02 创业资源
CONTENTS
第三章 小企业创业机会 03 与设计
04 第四章 小企业融资
05 第五章 小企业组织模式
目
录
06 第六章 小企业竞争战略
一、小企 业市场营 销的意义
小企业财务管理制度
小企业财务管理制度小企业财务管理制度在快速变化和不断变革的今天，很多地方都会使用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的小企业财务管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则：一、为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。
二、公司财务部门的职能是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强资金管理及会计核算，反映、分析财务计划的执行情况，及时准确的反映公司的财务状况，经营成果和现金流量，检查监督财务纪律。
3、积极为经营管理服务，促进公司取得最大的经济效益。
4、厉行节约，合理使用资金。
5、合理分配公司收入，及时完成需要上交管理费用。
6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
7、完成公司交给的其它工作。
三、公司财务由会计、成本核算和出纳等工作人员组成（待定）。
四、公司各部门和员工办理财会事务，必须遵守本规定。
第二章、制度细则：● 财务工作岗位职责● 财务管理工作● 支票管理（含其它银行票据）● 现金管理● 会计档案管理● 个人借款管理● 日常费用审批及报销流程● 费用报销的相关标准● 采购流程及采购付款流程● 销售流程及销售收款流程● 发票管理● 成本核算的管理● 固定资产的管理第三章、财务工作岗位职责：二、会计的主要工作职责是：1、按照国家会计制度的规定、记账、复账做到手续完备，数字准确，账目清楚，原始单据的审核、现金的监督。
2、负责核对往来账务及清理。
3、材料，库存品总账的登记，指导库房管理员进行库存商品二级账的登记，保证账账、账实﹑账证、账表相符。
4、负责固定资产、固定资产清理等账务的处理，实行固定资产分类管理，保证固定资产增加、减少、报废、封存、手续齐全，并进行账务处理。
5、负责财务资料的编报、整理、装订、并妥善保管，做到查有实据。
小企业财务管理制度10篇
小企业财务管理制度10篇小企业财务管理制度1第一章资金审批制度1.总则（1）所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；（2）财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。
如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。
其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。
施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：①房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。
②伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
（4）、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
小企业财务管理制度(三篇)
小企业财务管理制度第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前后相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
小企业财务管理制度简单版
小企业财务管理制度简单版第一章总则第一条为规范小企业财务管理工作，确保财务信息的准确性和及时性，提高企业财务管理水平，制定本制度。
第二条小企业包括但不限于独资、合伙、有限责任公司等形式的企业。
第三条本制度适用于小企业的所有财务管理工作，财务管理工作应遵循法律法规和国家规定的财务制度要求。
第四条小企业应建立健全财务管理制度，明确财务管理职责、权限和流程，建立财务管理与内控机制。
第五条小企业应建立完善财务制度档案管理，保证财务制度内容的完整性和及时性。
第六条小企业应加强财务管理人员的培训和教育，提高从业人员的财务管理水平和意识。
第七条小企业应不断完善财务管理制度，提高财务管理水平，保障企业的经营安全和稳定发展。
第二章财务管理组织第八条小企业应设立财务管理部门，负责企业的财务管理工作。
第九条财务管理部门应具备专业的财务管理人员，负责企业的财务管理工作。
第十条财务管理部门负责企业的财务预算、审计、报表编制、税务申报等工作。
第十一条财务管理部门应定期向企业经营管理层报告财务数据和财务分析结果，为企业经营决策提供参考。
第十二条财务管理部门应加强与其他部门的沟通与合作，确保财务数据的真实性和可靠性。
第三章财务管理职责第十三条小企业的财务管理职责包括但不限于以下内容：（一）制定财务管理制度，并组织实施；（二）编制财务预算和财务报表；（三）处理企业的财务结算和账务核对工作；（四）参与企业的资金管理和投资决策；（五）负责企业的税务申报和税务合规工作。
第十四条财务管理职责分工明确，责权利配置合理。
第四章财务管理流程第十五条财务管理流程包括但不限于以下内容：（一）财务核算流程：包括会计凭证的填制、账务的结转和披露；（二）财务报告流程：包括财务报表的编制、审计和披露；（三）财务监督流程：包括内部控制和外部监督；（四）财务决策流程：包括财务决策的制定、实施和监控。
第十六条财务管理流程应规范统一，确保财务数据的真实性和完整性。
小企业财务管理制度(15篇)
小企业财务管理制度(15篇)小企业财务管理制度篇一财务基础工作规范是财务工作最基础的部分，它对财务部门日常具体工作进行指导和解释。
一、票据1、票据的种类：（1）外部取得的原始发票；（2）公司自制的差旅费报销单；（3）公司自制的支出证明单。
2、票据的报销要求：（1）外部取得的原始发票：要求填写齐全、字迹清晰，包括客户名称（填写陕西艺林实业有限责任公司）、服务项目、金额（大小写应一致）、收款单位盖章、日期。
（2）公司自制的差旅费报销单：此报销单专为出差报销使用，后附出差火车、船、飞机等票据、住宿发票、写明出差天数、出差补贴、核出总报销金额。
票面不允许有任何涂改。
（3）公司自制的支出证明单：此支出证明单有两种用途，一种为对于确实无法取得原始票据的情况，填写此单据，经相关领导签字后，可以报销；另一种为对于一次报销，票据非常多的情况，使用支出证明单进行票据汇总。
此票面不允许有任何涂改。
二、凭证1、凭证的编号：凭证统一使用记帐凭证，按时间发生先后顺序统一编号，编号要求使用号码打印机。
2、凭证的编制人员：凭证执行谁负责谁编制，编制后应及时签章，各项目工地由专职会计进行具体分工。
3、凭证的填写要求：要求用楷书书写，字迹要清晰，摘要栏要求详细、逐行填写，不得省略，各级科目统一使用，整个票面不允许有任何涂改。
4、凭证的审核：对于会计人员编制的凭证，实行交叉审核；最终由财务负责人进行最后审核。
凭证的审核须及时，以防因记帐不及时造成核算控制的滞后，原则上所有凭证须在编制后的第二天审核完毕，第三天登帐完毕。
5、凭证的保管：凭证统一由一名财务人员进行装订、保管，此人对凭证的总体情况负责。
三、帐簿1、由于会计核算均使用电算化，大部分帐簿由电脑自动生成，定期打印，仍保留如下手工帐簿：总帐、现金日记帐、银行存款日记帐、应付帐款明细帐、工程施工明细帐、工程材料明细帐。
2、以上各帐簿由相应负责人进行记录。
3、以上各帐簿的记录应使用楷书，书写清楚，按月合计，按季度进行累计。
小企业财务管理制度样本（10篇）
小企业财务管理制度样本财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。
编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款，清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。
遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。
设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。
如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见;⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。
办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。
印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记;⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准;⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。
小企业财务管理制度.doc
小企业财务管理制度篇一：小规模企业财务制度参考小规模企业财务制度参考第一节：目的为加强本公司财务会计工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和其它法律法规的有关规定，结合本公司内部管理需要，制定本制度。
第二节：会计机构和会计人员1. 公司根据会计业务的需要设立会计部，并聘请专职的会计人员，会计部负责人由总经理任命，会计主管负责公司会计部日常工作。
会计人员应当具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律法规和规章制度，遵守职业道德。
2. 公司根据会计业务的需要设置会计工作岗位，包括进行财产物资核算，工资核算，成本费用核算，财务成果核算，资金核算，往来核算，总帐核算，稽核，档案管理，并设置会计部负责人、会计主管、出纳岗。
以上各岗位根据管理及内部控制的需要，可与其它岗位相结合。
3. 公司出纳人员不得兼管稽核，档案保管，收入，费用，债权债务帐目的登记工作。
4. 会计人员因工作调动或者离职，必须在办清交接手续后方可调动或离职，并及时做好以下工作：A. 已经受理的业务尚未填制会计凭证的，应当填制完毕。
B. 尚未登记入帐目的，应当登记完毕，在移交清册上填写余额，签名或加盖经办人印章。
C. 整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面报告。
D. 编制移交清册，列明应当移交的凭证，报表，印章，现金，发票和其它票据，空白支票，汇票，文件和其它资料物品；电子数据需在实际操作状态下交接，储存在电脑里的资料应向结交人列明文件名称，密码，并移交相关软件备份数据，实物（磁盘）等。
如果发现相关记录不一致，须限期移交人员查清；对需要移交的遗留问题，应写出书面材料。
E. 办理交接时应有监交人，监交人应由其上级担任，特殊情况可由其上级指派人员担任。
交接完毕后交接双方和监交人应在移交清册上签名或盖章。
F. 对确需临时离职的，由其上级主管决定接交方法。
第三节：会计核算和会计监督1. 本公司会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。
小企业财务管理制度
小企业财务管理制度
小企业财务管理制度是指小型企业为了规范和有效管理财务活动而制定的一套制度和
规定。
以下是一个常见的小企业财务管理制度的基本内容：
1. 会计原则和核算制度：明确小企业在财务核算过程中所使用的会计原则和核算制度，包括会计准则的选择和遵循。
2. 财务制度的建立：制定财务制度的目标、职责和权限，明确各级财务人员的责任和
权限。
3. 财务预算和计划：确定财务预算和计划的编制和执行程序，包括预算的制定、执行
和监控。
4. 财务报告：规定财务报告的制度和要求，明确财务报告的编制周期和内容，确保财
务信息的准确性和及时性。
5. 资金管理：规定资金管理的制度和要求，包括资金流动、资金使用、资金监控和风
险防范等。
6. 固定资产管理：制定固定资产管理制度和规定，包括固定资产登记、使用、保管和
报废等。
7. 成本管理：建立成本管理制度，包括成本核算、分析和控制等。
8. 税务管理：制定税务管理制度和规定，明确纳税义务和责任，确保税务合规。
9. 内部控制：建立合理的内部控制制度，包括财务操作流程、授权和审批程序等，确保财务活动的合规性和风险控制。
10. 外部审计：规定外部审计的程序和要求，定期进行财务审计，确保财务信息的真实性和可靠性。
这些是一个常见的小企业财务管理制度的基本内容，根据实际情况可以进行适当调整和补充。
制定和执行良好的财务管理制度可以提高小企业的财务管理水平，确保财务活动的合规性和效率。
小企业财务管理制度
小企业财务管控管理制度规章[篇一:小企业财务管控管理制度规章]一、库存现金管控管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2、严格执行现金盘点制度规章，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位相关领导，并要追究责任者的责任。
3、不准用“白条”入帐。
4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名有关人员乘坐公司汽车前往。
6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位相关领导的检查监督。
9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管控管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
2、公司必须认真贯彻执行<中国人民银行法>、<中华人民共和国票据法>等相关的结算管控管理制度规章。
3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
4、银行结算方法方式根据公司实际情况采取如下几种方法方式:支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、联系方法方式费结算)，除上述结算方法方式外，其他不予使用。
5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。
造成的帐帐不一致，应尽快解决。
8、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。
由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来帐款的管控管理1、应收帐款的管控管理:公司各销售机构部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售机构部门进行核对，保证双方账账核对一致。
小企业财务管理制度
小企业财务管理制度[篇一:小企业财务管理制度]一、库存现金管理1、公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。
2、严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。
现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。
3、不准用“白条”入帐。
4、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
5、到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。
6、现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。
7、现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。
8、现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。
9、出纳员必须严格遵守执行上述各条规定。
二、银行存款管理1、公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。
2、公司必须认真贯彻执行<中国人民银行法>、<中华人民共和国票据法>等相关的结算管理制度。
3、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。
4、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式:支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、电话费结算)，除上述结算方式外，其他不予使用。
5、从银行取回的各种结算凭证，要及时入帐。
6、公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐，出纳员应及时将公司银行存款明细帐及银行对帐单逐笔进行核对。
于每季度末做出银行核对余额调节明细表。
7、银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因，对出现的差错通知责任人进行更正，对未达帐项要及时予以清理。
造成的帐帐不一致，应尽快解决。
8、空白银行支票及预留印鉴必须实行分管。
由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。
三、往来帐款的管理1、应收帐款的管理:公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和及客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期及销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。
小企业财务管理制度范文精选
小企业财务管理制度范文精选财务管理目标是财务管理理论中一个核心问题。
不同的财务管理目标决定不同的财务管理内容。
本文是为大家整理的小企业财务制度范文，仅供参考。
小企业财务制度范文篇一全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。
对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。
一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
8、及时核算和上缴各种税金。
9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取借款单，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批借款单至财务处领款。
前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取借款单，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批借款单至财务处领款。
3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
小企业管理(第三版)第六章 小企业竞争战略
01 低成本战略
一、低成 本战略概 述
（一）低成本战略的概念：
低成本战略可以使企业凭借其低成本优势，在激烈的市场竞争中获得 有利自身企业生产和发展的竞争优势。具有低成本优势的小企业在市 场上通常以三种方式参与市场竞争：同样的质量、较低的价格，同样 的价格、更好的质量，更好的质量、较低的价格。
本战略的初期，企业的盈利能力会比较薄弱，因此企业要有持续的资
本投资来确保低成本战略的顺利进行。
（2）合格的生产加工工艺技能。小企业实施低成本战略要求小
企业对产品的成本加以控制，但是不能忽视产品的质量，因此对产品
的生产及加工工艺技能便有一定的要求。
（3）认真的劳动监督。小企业在控制采购成本、生产成本、管
二、低成 本战略的 优势、风 险及应注 意的问题
（三）小企业实施低成本战略应注意的问题
1．低成本战略中的成本控制是全方位的。
2．小企业实施低成本战略时，不能一味地降低成本，而忽视产品的 质量和服务。
3．小企业在实施低成本战略的同时不能沾沾自喜，要更加严格要求 自己，不断地开发推出新技术、新产品，只有不断创新进步的企业才 能发展长久。
CONTENTS
07 第七章 小企业运营管理
08 第八章 小企业市场营销
09 第九章 小企业财务管理
目
第十章 小企业人力资源
录
10 管理
CONTENTS
第十一章 小企业发展与 11 退出
第十二章 小企业伦理与 12 社会责任
第六章小企业竞争战略
第一节低成本战略 第二节差异化战略 第三节集中化战略
一、低成 本战略概 述
（二）低成本战略的类型：
小企业获取低成本优势的竞争战略可以分为以下四种类型。
小企业财务管理制度电子版(五篇)
小企业财务管理制度电子版第一章总则1、1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据、，特制定本财务管理制度。
1、2本管理制度适用于____公司及其控股公司;各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
第二章会计机构、会计人员的管理2、____公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金;做好与仓库部门的对账工作，指导仓库保管员建账、对账;指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度;做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。
2、2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。
2、3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2、4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。
原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。
仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。
2、5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。
第三章流动资产的管理3、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付账款、其他应收款、存货等。
3、2现金管理3、2、1现金出纳会计要认真执行和有关现金的管理规定。
要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。
总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
3、2、2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的账务登记工作和会计档案管理工作。
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二、小企业 财务管理制 度的内涵
3．小企业财务管理制度对于财务管理的工作内容也作出了具体的说 明，从企业财务战略高度为财务管理工作指明方向。另外，小企业财 务管理制度也相应地制定了企业的财务政策，以帮助财务人员开展工 作。
4． 小企业财务管理制度不仅具体确定了企业财务管理工作和企业内 部责任单位之间的相互衔接关系，而且具体规定了企业财务规划和财 务评价的方法和程序。
三、小企 业制定财 务管理制 度的途径
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
财务管理制度的制定途径依据国际准则主要有两种：一种是由企业内 部人员自行编制，另一种是企业委托外部机构制定，比如注册会计师 机构。我国的小企业常选第一种途径。但是现如今，也有越来越多的 企业选择第二种途径。
一、小企 业财务管 理的内容
小企业财务管理包括两方面的内容：一是开展财务活动，二是处理财 务关系。
（二）处理财务关系
小企业虽然经营规模小，在行业中所起的作用有限，但是它牵扯 的财务关系却相当多。小企业财务管理的另一个主要内容就是要 正确处理好企业的各种财务关系。
1． 小企业与投资者之间的关系
投资者按资分配利益，同时承担企业风险，构成了企业与投资者 之间的财务关系。
CONTENTS
07 第七章 小企业运营管理
08 第八章 小企业市场营销
09 第九章 小企业财务管理
目
第十章 小企业人力资源
录
10 管理
CONTENTS
第十一章 小企业发展与 11 退出
第十二章 小企业伦理与 12 社会责任
第九章小企业财务管理
第一节小企业财务管理制度 第二节小企业财务报表分析 第三节小企业财务风险控制
小企业管理（第三版）
吴晓巍主编
课程结构
• 小企业管理概述 • 第一章
• 小企业创业准备 • 第二章、第三章、第四章、第五章。 • 这些章节的内容都是就小企业创业的相关内容进行论述。
• 小企业的运营管理 • 第六章、第七章、第八章、第九章、第十章。 • 这些章节内容基本是就小企业具体运营管理进行论述。
2． 小企业与债权人和债务人之间的关系
企业通过向债权人借入资本来维持或扩大企业生产规模与债权人 发生经济关系，同时，企业还可以通过向其他企业提供贷款或购 买其他企业的股票和债券与债务人之间形成债权债务关系。
3． 小企业与国家财政税务部门之间的关系
小企业必须按照法律法规及时向国家有关部门上缴各种税款。由 此与之形成了财务关系。
财务活动是小企业进行财务管理的一项主要内容，以 货币形式表现出来。一般来说，小企业的财务活动包 括筹资活动、投资活动和利益分配活动。
一、小企 业财务管 理的内容
小企业财务管理包括两方面的内容：一是开展财务活动， 二是处理财务关系。 （一）开展财务活动 1.小企业的筹资活动 筹资即获取资金，指小企业为满足经营需要而开展的
01 小企业财务管理制度
一、小企 业财务管 理的内容
小企业财务管理包括两方面的内容：一是开展财务活动， 二是处理财务关系。
（一）开展财务活动
任何一家企业的创立都是从资本的获取开始的，亦即 筹资。它是企业开展经营活动的前提条件。筹集一定 数量的资金后，企业就可以运用资本进行投资活动和 资金营运活动，实现资金的增值。
获取资金的过程。 目前，小企业可以从两方面进行筹资：权益资金
和债务资金。 这部分内容本课程第三、四章均有论述，这里不
再赘述。
一、小企 业财务管 理的内容
小企业财务管理包括两方面的内容：一是开展财务活动， 二是处理财务关系。
（一）开展财务活动
2.小企业的投资活动
小企业可以通过投资活动谋得发展。投资的目的是使 资金获得增值，以最大化企业的经济利益。广义的投 资既包括对外投资，比如购买其他企业股票、债券或 企业联营等，也包括企业内部运营对资金的使用；而 狭义上的投资则仅指对外投资。
一、小企 业财务管 理的内容
小企业财务管理包括两方面的内容：一是开展财务活动， 二是处理财务关系。
（一）开展财务活动
3.小企业的利益分配活动
小企业通过投资获得经济收益之后，可根据需要选择 再投资，或者将所得收益进行分配。利益分配是对企 业投资和营运成果的分配，分配比例以及分配方式的 选择是企业财务管理活动的主要内容之一。
二、小企业 财务管理制 度的内涵
小企业财务管理制度是小企业依据国家和政府的有关法律法规的规定， 结合自身经营管理现状和特点，所制定的一套用来规范和优化企业内 部财务活动、处理内部财务关系的规章制度。它是一个完整的系统， 涉及财务管理工作的各个方面：
1． 小企业财务管理制度不但界定了企业内部财务主体的范围，明确 了企业内部财务管理部门和企业内部各经营单位之间的关系，而且还 将企业与联营单位、投资与被投资单位、内部承包单位之间的财务关 系给予明确的界定。
一、小企 业财务管 理的内容
小企业财务管理包括两方面的内容：一是开展财务活动，二是处理财 务关系。 （二）处理财务关系 小企业虽然经营规模小，在行业中所起的作用有限，但是它牵扯
的财务关系却相当多。小企业财务管理的另一个主要内容就是要 正确处理好企业的各种财务关系。 4．小企业与企业内部各部门之间的关系 企业内部各部门通过资金的使用与财务部门发生经济关系，形成 企业与内部各部门之间的资金结算关系。 5．小企业与企业内部员工之间的关系 员工在企业内部供职，通过向企业提供劳动获取经济利益，企业 在向员工支付报酬过程中与员工形成了经济关系。 6．小企业与外部其他机构或单位之间的关系 企业与外部机构发生业务联系，或参与合作，或与之竞争，与企 业外部机构或单位建立经济关系。
• 小企业的发展、退出与社会责任 • 第十一章与第十二章。 • 这些章节主要是小企业的发展、退出及社会责任进行论述。
01 第一章 小企业管理概述
目
第二章 小企业创业者与
录
02 创业资源
CONTENTS
第三章 小企业创业机会 03 与设计
04 第四章 小企业融资
05 第五章 小企业组织模式
目
录
06 第六章 小企业竞争战略