执行力提升月方案

“执行力提升月”活动方案及实施计划

编制：综合管理部

审核：

批准：

2011年6月13日

山东大信重工有限公司

一、活动主题：注重细节，转变作风，强化执行

二、活动目的：

通过本次活动，积极宣传和加强公司执行力文化，在员工心目中初步树立起企业文化意识，改善员工精神面貌和工作作风，不断提高员工的工作效能，强化责任意识，提高执行力。通过本次活动的开展，完善公司管理制度，以促使员工初步形成自主、自觉、自律的意识，同时强化与规范公司的管理，全面提高执行力和团队战斗力。

三、提升目标及措施：

紧紧围绕“从细节入手，从个人做起，转变工作态度，全面提高执行力”的总体目标，着力强化全公司员工的业务执行意识，不断提升执行力，务必达到“任务件件有落实，工作项项做到位”的目的。

1、从细节入手，规范员工文明礼仪

公司员工必须掌握《大信员工行为规范》（见附件）内容，并自觉遵守。文明礼仪规范力求从细节入手，引起部门负责人高度重视，通过负责人的带头作用，发动全体员工积极参与整改规范；包括公司内部员工、对外来访客、上下级领导与员工之间的礼貌用语、接人待物等方面，都纳入本次活动的提升范畴，希望通过公司上至领导层，下层基层员工的共同努力，逐步把大信重工团队打造成一支文明团队，个人及公司综合素质得到进一步提高。

2、强化学习培训力度，落实制度的执行力度

通过开展各部门分批集中轮训和各部门内部学习总结工作，增强员工的岗位责任感，强化执行力度，同时通过开展公司全员合理化建议提报工作和执行力先进事例及个人评选活动，所提建议及先进事例对公司效益或管理有切实帮助和改进的，予以采纳或推广，并给予一定的奖励。

通过日常6S环境规范、工作纪律、业绩考核、专项管理等各项制度的落实促进，来进一步增强公司员工遵守公司制度的自觉性和主动性，达到严格按制度办事，严格按流程工作的良好工作习惯。

3、确保各岗位工作执行率有效提高

把执行力建设纳入目标责任管理范围，定期对公司员工工作纪律、考勤、质量改进等各项制度执行情况进行检查，以公司制度的形式形成长效机制，把提升工作能力和端正工作态度作为提升岗位执行力的重要考量依据，合理运用绩效考核结果，务求执行制度不走样，运用结果不变通，促使广大员工积极性充分调动，团队协作能力有效增强。

通过部门考核和公司激励的强力推进，不断促进公司员工对本岗位工作的积极性、主动性，有效提高员工责任感和项目达成率。与月度业绩考核更好地结合起来，达到共同促进的作用。要求各部门把“执行力提升”活动作为部门工作的重要任务，加强本部门内的学习宣传，强化执行提升力度；对部门内的各项工作和公司制度宣贯到位，强力执行，公司可以适当考虑将员工的考核结果与部门领导绩效挂钩，形成自上而下的“高层表率，中层负责，基层落实”

的领导机制。至活动结束前，务必形成“工作目标责任到人，任务达成落实到底”的工作氛围并建立相应的管理机制。同时也要使广大员工的精神风貌焕然一新，从制度和文化两个层面彻底杜绝不良习气，为进一步开展企业文化活动和培训工作奠定基础。

四、活动时间安排：自2011年6月15日---2011年7月25日

五、公司执行力提升目标：

六、活动内容：

第一阶段：宣传发动，提高认识，通过勤态检查，促进公司日常制度的执行力度

具体内容：高层带头表率，加强宣传教育，提高员工对于本次活动意义和重要性的认识。在主题月的各项活动中，安排高层领导带头作表率，身体力行并且亲自主抓各部门的活动落实情况，这样一方面可以体现出公司决策层对于本次活动的重视程度及改变个别不良风气和转变工作作风的决心，另一方面可以起到警示和表率作用。

对公司环境、员工行为规范、工作纪律、仪容仪表等进行具体规范，并通过每周1次明查和1-2次暗访的检查活动，进一步提高员工行为素质和环境建设。

计划名称

内容

责任人

完成时间

勤态纪律卫生检查

每周三明查，其他时间不定期检查

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随时

领导勤态带头活动及行为规范

配车领导每周一次早晨上班迎接员工活动（早8：05分）

领导行为规范：会议纪律、仪表形象、对员工态度、言谈举止等各方面

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随时

第二阶段：加强培训，夯实基础。

具体内容：1、各部门分批集中轮训，明确活动的内容和目标。

通过部门培训（每周一次）和公司全员执行力培训相结合的方式，通过观看执行力培训视频，

阅读提高执行力的相关书籍，并配合部门的集中讨论和学习，明确本次活动的内容和目标，增强员工的责任意识和执行意识。

计划名称

内容

责任人

完成时间

执行力培训

执行力提升培训：没有借口，完美执行

姜斌

6.20

7.18

书籍推荐

推荐执行力方面的书籍，并在月刊上节选刊登，组织员工集中学习并写出学习心得，摘选优秀稿件在月刊刊登。

姜斌

6月底前

拓展训练

通过户外拓展训练，提高团队合作能力

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7月中旬

2、各部门学习讨论，制定提升目标，提高个人管理能力。

1）第一阶段各部门在部门内部进行学习讨论，提高认识；每一名员工以部门为单位对各自工作中存在的执行不到位、执行不彻底等问题进行自查工作，找准不足，汇总成文字材料上交部门领导。自查活动可以调动每一名员工参与到此次活动中，同时也可以避免互相监督检

查导致的不必要的矛盾。各部门根据员工反馈情况制定本部门执行力工作的提升目标及实施改进计划和措施，并以此作为活动结束前各项评估的重要依据。各部门及员工应正确认识自我管理活动，自查总结中要严禁避重就轻，避实就虚。

2）合理化建议：发动员工积极参与合理化建议提报活动中来，对于部门员工所提优秀建议，由部门为单位向上级领导反馈，一经采用当月兑现奖励。7月份评选优秀合理化建议：一等奖1条（100-500元），二等奖2条（50-200元）。

计划名称

内容

责任人

完成时间

制定提升目标

部门执行力提升目标及实施计划（内容包括：部门执行力现状，不足之处，改进目标，下一步实施改进计划，合理化建议）；

各部门负责人

6.15

合理化建议评选

入选合理化建议必须为已采用或可以采用的建议

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7.20

第三阶段：认真总结，评选先进

具体内容：举办总结交流活动和执行力明星员工评选

总结各自工作中关于提高执行力方面的经验和不足，制定相应的改进措施、提出意见和建议，汇报成材料提交。活动月结束，举办各部门总结交流讨论会，并在公司范围内评选执行力明星（2-3人），将执行力提升结合每月业绩考核纳入日后工作常态中去。总结交流后，各部门主要职能岗位员工提报个人执行力提升活动心得（书面形式），将作为月刊稿件的编写依据；入选月刊稿件

计划名称

内容