新浪的发展历程

效果如何呢？
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然而，跨媒体合作模式并没有能够给新浪和阳光 卫视带来显著的收益。半年后，吴征辞去新浪董事和 联系主席职务。相关人士分析道： • 由于新浪和阳光卫视两者旗下的媒体十分单一， 而且合作后媒体间的边际成本并不低。这就阻碍了两 者利用信息的低边际成本（复制分发信息的成本很低， 甚至为零），来降低整个跨媒体平台用在内容上的支 出。此外，阳光卫视是大众媒体而新浪是专业媒体， 这两者本身就很少会发生受众重叠的情况，很难通过 跨媒体平台额外得到广告主所及其重视的媒体信息， 因而构建跨媒体平台而得到的好处自然也就很难享受 到了。
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在新浪上市的那一周，NASDAQ下跌了22.5%， 原先计划上市11家企业，有9 家企业因为销售额度不 足的而退出，并限期延长上市计划。新浪是该周上市 的两家企业之一。新浪CEO王志东说： • 虽然现在上市并不是一个很合适的时间，但是公 司原先的计划是去年就上市的，后来因为各方面的原 因延期了，如果这次因为机会不好不上市，那又不知 道要延期到什么时候，而这样的延期对公司高层而言 是一种很重的负担。我们希望能够赶快结束上市这件 事，然后腾出手来做别的事情。尽管上市后，股票上 涨并不理想，但是作为中国大陆第一家在 NASDAQ 上 市的互联网公司，上市与不上市毕竟有天壤之别。
• 站点最初设在从美国 某大学租借的服务器上，每月租金 19 美元，空间10兆。网站最初的内容是四 通利方公司的软件Richwin For Internet版本的下载，同时设立了一个 问与答的论坛，解答用户使用Richwin过 程中所遇到的问题。因为 Richwin 的客 户大多为使用互联网的用户。很快，软 件产品Richwin的技术支持平台，发展成 了著名的四通利方论坛。
• 2000年4月13日，新浪上市了。新浪通过上 市募集到了6600万美元用于今后的网站运营。 由于受到互联网泡沫的影响，新浪公司的股价 并没有实现人们预期中的大幅上涨。新浪招股 价定于 17 美元，开盘升至 22 美元，当日 报收于 20美元上，仅较发行价上涨22％。而 去年“中华网”去年上市时招股价20美元、 开盘即升至60美元、当天涨幅超过200％。
• 2000年12月27日，新浪网正式获得国 务院新闻办公室批准的登载新闻业务资 格，成为中国民营商业网站中首批获得 上述许可的网站，并进一步巩固了其在 中文互联网市场的领导地位。至 2000 年 12 月，新浪网站的日访问量达到 5000人次。在这一财务季度中，广告收 入达到670万美元。
表1 1999-2000年新浪季度广告收入额 季度 99Q 99Q 99Q 00Q 00Q 00Q 00Q 2 3 4 1 2 3 4 90 210 310 490 630 670
2.3 新浪诞生
• 1998 年 9月 26 日，四通利方的 CEO 王志东 与华渊的 CEO 姜丰年在北京皇冠假日饭店会面。华 渊当时的中值为2000万美元，还有1500万美元的融 资马上到手；而四通利方的估价为 1500 万美元。鉴 于两家公司实力不对称，成为合并首要障碍，姜丰年 决定，放弃随时可以进账的 1500 万美元的融资，并 接受王志东将一年前估值1500万美元的四通利方现 估值3000万美元，其中四通利方几年来的业绩起到 决定性作用，尤其是1998年上半年的250%增长速度， 以及RICH WIN中文平台的80%市场占有率。
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向广大用户提供包括地区性门户网站、移
动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类
与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、 影音流媒体、分类信息、收费服务、电子商务 和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
1.3 新浪的影响有多大
• 新浪在全球范围内 注册用户超过2.3亿， 日浏览量超过7亿次， 是中国大陆及全球华人 社群中最受推崇的互联 网品牌。
• 通过裁员新浪大幅降低了运营成本。 据新浪提供的 2000 年第三季度财 务报告显示，公司该季度净亏损额 总计 290 万美元，较上一季度净 亏损总额的 410万美元，减少了 29.8%。
2.8 投资阳光卫视
• 2001 年 9 月 13 日新浪公司与香港上市公司 阳光文化网络电视有限公司达成协议，以 790 万美 元现金和 10%的股份换取阳光卫视 29%的股份。阳 光文化网络电视有限公司董事吴征担任新浪董事和联 席主席。新浪和阳光卫视将共同实施市场营销及推广 行动，向各自的广告客户进行广告交叉销售，在各自 的网络上授权销售和推广双方的节目内容，以及利用 两家媒体的联合力量共同创建互动在线节目和电视节 目。当时新浪首席执行长茅道林称： • 新浪网在将自己的优质品牌与用户服务进一步拓 展至大众消费者方面一直居于领先地位。通过入门网 站与电视媒体的结合，这两家公司将充分利用双方合 作所形成的优势，缩短实现盈利的进程。
40 广告收入 （万美元）
2.7人员调整
• 虽然公司的广告业务收入迅猛 增加，但是由于受到网络就泡沫 的影响，新浪的财务状况自上市 以来经历了连续的亏损。 2001年6月3日新浪宣布，执行长王志东已经 辞职，现任营运长茅道林将接任执行长。王志东 将担任新浪网首席顾问。新浪同时宣布，6月底 前将把全球员工数缩减15%。2001年6月6 日北京 新浪公司进行了裁员。整个裁员过程在一天之内 完成，总共67个员工被辞退。
• 10月27日，双方签约，华渊以1股换利 方0.38股形式，同意被四通利方购并。 合并之后的新公司姜丰年出任董事局主 席兼执行官(CEO)，王志东出任总裁， 技术总监和财务总监均由四通利方原班 人马担纲。虽然在这次合并中，华渊做 出了巨大的让步，但是姜丰年却认为这 些让步是值得的。
姜丰年后来回忆说：
• “在网络经济中，市场对第一名和 第二名的回报相差很大，比如雅虎与排 在第二位的Excited的市值相差8倍，所 以只有争第一，华渊想建全球最大的华 人网站，在海外做得很成功却没有中国 大陆市场，这等于其它竞争对手在同一 起跑线上，进行同步竞争，华渊只有跑 得更快，冲刺到前头，但我快撑不下去 了，而又必须撑下去，因为华渊的大部 分投资是许多朋友押宝于我的。华渊与 利方合并，至少时间提前一年半，一蹴 而就，达到目标，抢到第一后面就顺 了。”
2.5 新浪上市
1999 年到 2000 年，网络新经济迎来了历 史上最辉煌的黄金时代。新浪网也获得了 6000 万美元的风险投资。获得巨额风险投资 后，新浪的网站内容、免费服务不断完善，知 名度和影响力不断提高。当时，“融资——做 大——上市”几乎成为所有网站梦寐以求的理 想路径，新浪也不例外。
2.6 广告业务持续发展
• 新浪上市后，其广告业务的发展十分迅速。2000年7 月新浪网被中国奥委会授权成为第 27 届奥运会中国 体育代表团、中国体育代表团官方网站唯一互联网合 作伙伴。由于“唯一互联网合作伙伴”的特性使新浪 网拥有了独家信息来源和迅捷的优势，使得其奥运会 专题网站吸引了全国网民的广泛关注。 • 截至 2000年9月底，新浪网全球注册用户已超过 1100万。其网络的每月日均页面浏览量已增至4600 万，较上季度增长了35%。页面浏览量的迅猛增加直 接带动了广告业务收入的增加。根据公司公布的 2001第一财务季度报告显示：截至2000年9 月 30 日，公司的广告营收总额达到 630 万美元，较 2000 财年第一财季 90 万美元的广告营收额成长了 580%，较截至2000年6月30日的2000财年第四财季 490 万美元的广告营收持续增长了28%。
2.新浪公司的发展历程
• 2.1 从技术到门户的转型 • 1993年12月18日，香港利方投资有 限公司与北京四通集团公司合资创建了北 京四通利方信息技术有限公司，王志东、 严援朝是四通利方最早的核心管理人员。 四通利方有很强的技术背景，王志东、严 援朝是国内著名的程序设计师。那时候， 可能谁都没有想到，这个以技术起家的公 司今天能够成长为世界上最具影响力的中 文门户网站。
1.4 新浪有啥荣誉啊
• 凭借领先的技术和优质的服务，新浪深受广大网民的欢迎 并享有极高的声誉，在2003年-2006年期间，新浪连续荣获由 北京大学管理案例研究中心，《经济观察报》评出的“中国最受 尊敬企业”。在2006年世界企业品牌竞争力试验室《中国100 家最佳雇主排行榜》第61名等称号。中国互联网协会2007年发 布的《2007中国互联网调查报告》中，新浪在门户和博客两大 大领域的用户年到达率指标中高居榜首。2007年，新浪还被北 京大学新闻与传播学院、信息产业部分别评为“十大创新媒体” 及“中国互联网年度成功企业”。
1.2 新浪做什么
• 新浪旗下五大业务主线：即提供网络新闻及内容服 务的新浪网、提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)、提供Web 2.0服务及游戏的新浪互动社区 (SINA Community)、提供搜索及企业服务的新浪企业 服务()以及提供网上购物服务的新浪电子商 务(SINA E-Commerce)。
案例1 新浪公司的发展历程
1. 新浪简介
• 1.1 新浪是什么 • 新浪，是一家服务于中国及全球华人社群的领先 在线媒体及增值资讯服务提供商。拥有多家地区性网 站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下 五大业务主线为用户提供网络服务。 • 新浪是中国的四大门户网站之一。它的创始人是 王志东。和搜狐、网易、腾讯并称为“中国四大门 户”。目前，新浪网已经成为下辖北京新浪、香港新 浪、台北新浪、北美新浪等覆盖全球华人社区中文网 站的全球最大中文门户。
• 至此，新浪“门户网站”的模式基本 成型，开始了“软件开发＋网络平台” 两只脚走路的新征途。
2.4 融资之路
• 四通利方发展初期王志东认识到，公司发展有 两种模式，一种公司像滚雪球那样，通过自身 积累慢慢做大；另一种是通过引入各种外部资 金，使公司不断地跳跃发展。王志东决定选择 第二种模式。1997年10月，在华登集团牵头 下，美国 3 家风险投资公司对四通利方投资 650 万美元，加上原来的四通利方被估值 850万美元，其市值达到1500万美元，是初 创时期的23倍。