xx组织与人力资源诊断思路框架

xx组织与人力资源

诊断思路框架

1

2

❑xx 历史白描

xx 的辉煌

留下的遗产

❑xx 战略扫描

战略理解

从哪个方面指出战略的不足

给出解决问题的大思路

❑组织和流程现状

❑人力资源管理

❑综合判断

把所有上面的关键性概念回顾

针对问题的解决思路（原则、范围、总体上的构想）

利润

xx历史白描

在以产品为核心的运营模式下：

✓资源的投放集中在硬件上，如技术、工厂、

设备等；

✓企业的内部管理围绕政府的计划和政策

✓由于政策上的优势（被国家定为四大牙膏指

定生产厂），很难体会外部竞争的压力。

4

xx历史沿革的整体判断

突出的产品产品特点 标准的国有企业特征

❑xx历史白描

❑xx战略扫描

❑组织和流程现状

❑人力资源管理

6

xx公司

xx公司战略的整体判断

结合以上分析，xx公司未来的产业定位仍以口腔护理为主，延产业链进行纵向拓展和横向整合，构筑xx对整个产业链的运作能力，形成

优势，但从xx的战略思维到战略的规划、执行、监控上的顺利实现，还急需产权、管理、人才等方面的系统改善。

❑xx历史白描

❑xx战略扫描

❑流程和组织现状

❑人力资源管理

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业务流程管理机制不够完善和

系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善

▪对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程，但没有建立系统流程的概念。▪各部门在跨系统、跨部门的业务流程中的角色和职责需要清晰界定。

▪对下属人员充分授权不足，公司的决策效率和决策速度有待改善。

业务流程管理机制不够完善和系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善▪对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程，但没有建立系统流程的概念。▪各部门在跨系统、跨部门的业务流程中的角色和职责需要清晰界定。▪对下属人员充分授权不足，公司的决策效率和决策速度有待改善。问

题分析

业务流程

业务流程组织结构

组织结构

问题分析

业务流程

业务流程

组织结构

组织结构

国有股的一股独大，导致产权

结构的不合理，结构的不合理导

致经营者的“不愿为”

战略没得到组织的充分支持（盘

论》

关键的职能部门（如人力资源部）

在组织上没有落脚，在职能上的

分散。

由于职责界定不清晰，导致

越级管理、多头管理的现象。

国有股的一股独大，导致产权

结构的不合理，结构的不合理导

致经营者的“不愿为”

战略没得到组织的充分支持（盘

论》

关键的职能部门（如人力资源部）

在组织上没有落脚，在职能上的

分散。

由于职责界定不清晰，导致

越级管理、多头管理的现象。

❑xx历史白描

❑xx战略扫描

❑流程和组织现状

❑人力资源管理

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xx 公司人力资源的整体判断

价值创造

价值评价企业动力不足

导致

导致