执行力的重要性及如何打造执行力

海尔崛起的案例可看出： 如果没有好的执行力，海尔就不会有今天的成就！ 某项目隧道施工中，在一次防水板的热熔焊接中，刚好 由于热熔焊机器损坏，在当时由于时间紧迫，施工队为 了省事和赶工期，就没进行焊接，直接进行钢筋的绑扎 ，施工该组二衬了。雨季到来该处防水板未按设计焊接 ，隧道就开始大量漏水，然后项目部又组织专人进行漏 水处理，不过到最后该处的渗水虽然得到遏制，但外观 表面质量就有缺陷。由于这个事，每次上级领导检查时 候都会提及。 要是前期施工中安规范进行执行，防水板能按规范进行 焊接，就不会有后期这些问题。
通过以上案例可看出：执行力是企业管理成败的关 键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人 ，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定 会得到最大的发挥。一个执行力强的企业，必然有 一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的 企业必定充满希望的。
六、增强执行力的措施
１、通过思想工作增强员工的责任心 在这里，让我想起了一个故事：有两个人在砌砖，有 人问：“你在做什么？”第一个人答道：我在砌砖； 第二个人答道：我在建一座宫殿。”同样是砌砖，两 个人的工作心态是截然不同的。第一个人把砌砖当成 目标，工作自然索然无味；而第二个人，把砌砖当成 达到目标的手段，把建成一座宫殿当成目标。正是这 种责任心才造就了带有灵魂的不朽建筑。
由以上两种观点可看出： 执行力对是项目部发展的内在动力。要使项 目部在计划工期内优质、安全、高效的完成 项目任务，就必须牢牢抓住提高企业执行力 这个内在动因。
五、好的执行力应具备的条件： 首先：好的执行力要有科学严格的管理机制。
案例3 一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚没水吃，这个观念有点旧，我们可以用新的观 念来理解。 有三个庙，第一个庙的和尚们从河边挑水， 路很长，到了庙就累了，所以当天够用就凑合了 。回来后大家商议，挑水不能累呀，分为三个阶 段，一个人挑一段就接力给下一个可，这样挑下 来就不累了。 第二个庙，老和尚立了一个规矩，把三个徒 弟叫来，我们引进新的机制，谁水挑的多，吃晚 饭就加一些菜，谁挑得少就吃白饭，结果你追我 赶，水一会儿就满了。
第三个庙，三个和尚想不能老这样挑水呀，山上有 竹子，把竹子连在一起，第一个和尚舀水，第二个和尚 倒水进漏斗，第三个和尚就坐在边上休息换班，一会儿 水缸就装满了。 机制可以提高绩效，机制好还可以促进创新或者带 动技术进步。绩效管理机制是企业管理机制中最为重要 的一部分。
其次：好的执行力要有好的执行团队 案例4 一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就 没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶 端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。企 业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治 久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精” 。 【点评】 执行的结果取决于执行力最弱的员工，因此必须要 不断增强员工的素质。项目部定期学习培训工作可 提高大家的业务水平。
执行力的重要性及如何打造 执行力
一、什么是执行力？ 所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标 的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战 略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力就是按质按量完成自己的工作任务
二、执行力的意义 执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者 战略思路、方针政策和方案计划的操作能力 和实践能力。它是把意图、规划化为现实的 具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直 接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也 是一钱不值，可以说，我们的企业正在研究 执行力，在想方设法打造和提升自己的执行 力。因为大家都认识到，执行力是决定企业 成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形 成的关键。
第二：执行力是实现企业发展目标的根本保证。
项目部在日常生产中，管理人员应以竣工验收时业主所 要求的安全质量目标为出发点，结合项目实际进度和上 级要求的目标，严把安全关，严控质量卡。钢筋的焊接 ，混凝土的浇筑施工都必须按规范进行，这样安全质量 才能受控。 如果没有好的执行力，安全质量不在受控范围之内 ，项目的发展就会受影响。所以必须做好目标设定、计 划和预算，这是执行是的基础和保障。
“海尔”由濒临倒闭的小厂发展成为称雄 国内外市场的企业集团。其实，他们就是从每 件小事做起，从一家小的不起眼的公司发展起 来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌： “日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会 以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱 砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远 不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有 强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。
八.结束语 执行应该没有任何借口，提高执行力， 就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致 些、再细致些的工作作风。不折扣的执行 各项策略和管理制度，把大事做好，把小 事做细，把细节做精，只有这样，执行力 才能高效。
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三、执行力在管理中的重要 性 案例1
1985 年，张瑞敏刚到海尔集团。一天，一位顾客要 买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉 走一台。顾客走后，张瑞敏派人把库房里的 400 多台 冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的 缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？多 数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。 当时一台冰箱的价格 800多元，相当于一名职工两年 的收入。张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了， 就等于允许你们明天再生产 760台这样的冰箱。”他 宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起 大锤亲手砸了第一锤！然后告诉大家——有缺陷的产 品就是废品。三年以后，海尔人捧回了中国冰箱行业 的第一块国家质量金奖。
因此一个好的施工管理人员执行力就体现在：严格按照 设计标准、施工规范从严控制工程质量，严把安全关， 解决施工过程中遇到的实际问题，往往一个小小的措施 改进、方法改善、工艺进步，将解决施工中的较大难题 ，确保工程安全和质量。
四、执行力的作用体现在哪些 方面？
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首先：执行力是企业精神的重要体现：
案例1，青蛙效应 如果把一直青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把 一直青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去 跳跃的能力，直到死去。青蛙原理说明企业在创始阶段创业 者信心满满，热情高涨，所以常处于兴奋状态。创业成功企 业走入正轨之后，企业的管理趋于平淡，企业内部与一些小 问题开始被忽略，这些问题时间一长，就很难改变了，是企 业失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向 死亡。 点评：执行力强就要使员工经常保持一种良好的精神状态， 企业就会充满活力。
3、通过营造执行文化的氛围引导员工树立主 动执行的意识 培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有 利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所 有不利于执行的因素都立即排除。
4.通过良好的沟通来提高项目部的整体 执行力 领导班子、技术人员、现场管理人员 及施工人员之间应有良好的沟通，遇到问 题及时向上级反映，及时沟通解决问题， 增强项目整体执行力。
2、通过技能培训增强员工业务素质 建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技 能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的 有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际， 编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短 的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不 断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高 自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做 好本职工作。