监理概论学习小结

这个学期我学习了建设监理概论这门课，通过这一个学期的学习，我对监理这门科学有了
1995年颁布的《工程建设
中指出：工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项
有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程

工程建设项目管理是指，从项目的开始到项目的完
协调和控制。其目的是为了满足建设单位的要求，在给定的
按时完成只有一定功能和经济实用性的项目。建设工程项目管
按照合同约定在工程项目决策阶段为建设
进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位
(竣工验收)等服务，代表建设单位
,在监理合同委托的

建设监理单位是我国推行建设监理制之后兴起的一种企业，他的主要职责是向工程项
高智能的技术服务，受项目法人的委托对建设项目的投资，工期和质量
监理单位是我国市场经济条件下，建设管理体制改革的新事物。监理的
工程计量付款签证制度，会议制度，施工现场紧急情况报告制度，工作报告
工程验收制度。监理单位在进行工程监理活动过程中，必须守法，诚信，公正，科学。
在建设市场中，监理单位是三大主体之一，是介于项目法人和承包人之间
是为促进建设市场中交易活动顺利进行而服务的。监理单位在建设市场中是独立
,在监理合同委托的范围内展开的独立、公正的监督管理工作。
都是市场的主体，但他们存在合同关系。他
工程的进度控

又要有良好的职业道德，既专业素质过硬又懂
经济和法律。据我了解得一些情况，在现在的建设市场中，监理服务还存在许多的问
以至导致监理单位的发展受到了一定程度的抑制，如在我国目前工程监理行业的收费标
监理企业只能困难重重地维持低水平运行，从而导致监理人员的待遇也偏低，待遇
吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正
知识密集型企业。服务收费低，不仅导致人才的管理受到限制，也会导致服务质
如果监理企业资金有限，就会无力购置相应的现代化技术设备，就会工作效率
为控制成本支出，监理服务工作就有可能不完全到位，从而影响了监理队伍的素质和

监理工程师应具有较高的理论水平，较高
足够的管理知识，足够的经济方面的知识，熟知法律法规的知识及丰富的
总监理工程师应该精通专业技术水平，管理知识，经济方面的知识和

首先应建立于工程项目建立活动相适应的监理组织。建立组织
智能型模式，直线型模式，直线职能型模式和矩阵型模式。不同的模式有其各自
智能型模式的优点是，能

体现专业化分工的特点，人才资源分配方便，有利于人
处理专门性问题水平高，缺点是命令源不唯一。直线型模式的优点是机构简
缺点就是需要投入的监理人员人数多。矩阵型模式的
据有较大的机动行和适应性，把上下左右集权与分权实行
有利于解决复杂问题，有利于培养监理人员的业务能力。缺点就是命令源不唯
易产生矛盾。在建立监理组织模式时，应根据监理工作的内容及工程项

职称结构。有了适当的组织模式和合理的人员结构，在合同和监理大

我也渐渐的喜欢上监理这个职业，我想如果可以的话，我会