可口可乐与奥运会
可口可乐决胜奥运案例
• 可口可乐的胜利不只在选择代言人上。由于打了 个时间差，他们5月初邀刘翔代言时广告合约价格 只有35万元一年。成为冠军后的刘翔被广告商高 价抢夺，身价急升至上千万。 • 遗憾的是，就广告本身而言，刘翔和滕海滨 两个挺有名的运动员在市井中翻翻滚滚抢一听可 乐的表演，确实算不上上佳之作，要是可口可乐 能把“要爽由自己”设计得更深刻些，效果或许 会更好。
● 价值点： 用最小的成本获得了最大化的商业价值――这 是此案例成为最佳的关键。
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可口可乐的成功绝非偶然。它一向把“欢乐、 活力”作为两大宣传重点，其最佳创意表现当然 是与音乐、运动相联系。从1928年阿姆斯特丹奥 运会，可口可乐就开始提供赞助。此次可口可乐 的奥运战略是一年之前就形成的，可口可乐开始 “选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始 做。可口可乐对奥运“选秀”异常重视，其市场 部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前 就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并 要经过一段时间的筛选和仔细评估。
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可口可乐的成功可以给日益重视体育营 销的国内企业以这样的启示：只要你实力 非凡、眼光独到，并有精心的策划和准备， 奥运会随时会给你提供“双赢”的机会。
• 结束 • 谢谢大家
国际投资案例分析Biblioteka 可口可乐决胜奥运经典案例分析之——可口可乐决胜 奥运
• ● 经典动作： • 1、随着年轻一族日益成为消费主体， 百事可乐的“新一代选择”广告策略成功 抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星 阵容和宣传气势压倒了可口可乐。 • 在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可 口可乐与他取得了联系。经过认真筛选和 评估后，可口可乐看中了他的潜质，“只 花一个星期就签订了合同”。
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2、2004雅典奥运会期间，每天在赛事直 播中反复出现的一个由刘翔和滕海滨出演 的“要爽由自己”的广告，随着奥运圣火 的越烧越旺，随着刘翔夺得小组第一名， 并开始与欧美人竞争金牌，极大地刺激了 社会的消费欲望，推动了可口可乐的品牌 影响力和终端销售。此时，百事的娱乐明 星广告却被人们淡忘。刘翔夺得奥运冠军 后，以刘翔名字命名的“刘翔特别版”可 乐在各地几近脱销，可口可乐反败为胜
可口可乐赞助奥运
解剖可口可乐攻势读奥运赞助谋略可口可乐今年又刷新纪录，第5次蝉联世界品牌百强榜首。
一个以软饮料单一品种为主打产品的百年老店，为什么会具有如此强劲的生命力而永葆青春呢，这是全球都在探求的一个谜。
无论谜底有多少，成功的奥运赞助无疑是最重要的谜底之一。
一提起可口可乐的奥运赞助，人们不禁会想起这一惊人成果：1996年在实施亚特兰大奥运会赞助计划的8个月中，可口可乐全球销售量增长了9％。
股票价格攀升了32％。
当年第三季度的赢利同比增加了21％，达9．67亿美元。
而他的主要竞争对手XX可乐的同期利润却下降了77％。
以至法国《费加罗报》在报道此事时，情不自禁地用了《可口可乐笑，可口可乐哭》这样的语言。
可口可乐的奥运赞助也得到国际奥委会主席罗格的高度评价。
他不久前在可口可乐TOP赞助续约仪式上由衷地赞道：“可口可乐是奥运会持续时间最长的赞助商，对奥林匹克运动的贡献为世界树立了一个精诚合作的典范。
如果没有像可口可乐这样全面的企业赞助，奥运会就不会像今天这样成功，世界各地许多的运动员就会失去参加奥运会的机会。
”纵观可口可乐奥运赞助的胜利，首先是谋略的胜利。
探讨一下可口可乐的奥运赞助谋略，对有志于奥运赞助而暂时又不得其门而入的中国企业家来讲．恐怕不无裨益。
珠联璧合，相得益彰可口可乐奥运赞助的巨大成就首先要归功于正确的定位。
首先，强强联合，相得益彰。
奥运会是形象最好、层次和水平最高、影响最大、参赛国家和受众人数最多、最具全球轰动效应的世界体育盛会。
其影响所及几乎涵盖世界各国每一个角落，上自王公贵族，下至贩夫走卒，男女老少，三教九流，无所不包。
把握住了奥运会，就把握住全人类的眼球。
作为历史悠久、实力雄厚、享誉全球的特大型跨国公司，可口可乐和奥运会长期结盟，这无疑是一个珠联璧合，相得益彰的重大抉择。
奥运会久旱逢霖，借可口可乐的鼎力支持而活力倍增；可口可乐则攀龙附凤，借奥运会的东风而君临天下，威震全球。
其次．两者目标对象之间的吻合度非常大。
可口可乐奥运营销的成功经验及借鉴
可口可乐奥运营销的成功经验及借鉴作者：杨立春来源：《对外经贸实务》 2013年第2期■杨立春武汉纺织大学在2011年全球最大的品牌管理顾问公司Interbrand（英特品牌）发布的品牌价值100强榜单上，可口可乐、IBM和微软蝉联三甲，其中可口可乐已连续数年位居全球品牌价值之首，目前的品牌价值已高达718.6亿美元。
而这让人羡慕的品牌价值与可口可乐对自己品牌长达上百年的精心呵护、有意识地增值是分不开的。
在众多的品牌增值方式中，奥运体育营销是可口可乐运用得最为成功的方式之一。
一、可口可乐的奥运营销历程可口可乐公司自1928年赞助阿姆斯特丹奥运会至今,已有84年的历史，可口可乐和现代奥林匹克运动从一开始就有着相似的发展经历。
1896年，第一届现代奥林匹克运动会在希腊雅典举行，也就在同一年，“可口可乐”首次走出了美国本土。
到1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐公司开始了长期不间断的奥运赞助。
八十多年来，可口可乐不仅成为历届奥运会的指定饮料，还与奥运会共同创造和弘扬了人类奋斗进取的历史和精神。
奥林匹克的格言“更快、更高、更强”揭示了世界各国运动员参加奥运会的目标，这个格言也可以运用在可口可乐公司和奥林匹克运动长远的合作关系上。
从1928年阿姆斯特丹奥运会上的1000箱可口可乐开始，可口可乐公司一直赞助奥运会，从未缺席，是世界上连续赞助奥运会时间最长的公司，每一届奥运会在可口可乐的发展历史中都发挥着巨大的作用。
二战结束后不久，当时的英国由于战争而满目疮痍，可口可乐的生产力也遭到破坏，借助1948年伦敦奥运会的契机，公司重建了基础设施，从欧洲用船运来了货车和一箱箱的产品；1952年赫尔辛基奥运会，那时候可口可乐在当地还没有装瓶厂，是奥运会让其建立起了基础设施，提高了生产能力；再后来，1992年在阿尔贝维尔举行的冬奥会，为可口可乐提供了不可思议而又强大的营销途径，在整个萨瓦地区建立起了客户关系；直至现在，奥运会一直都是可口可乐在世界各地建立基础设施、增加生产设备和开发生产力的绝好机会，奥运营销亦使其成为一项真正具有国际吸引力的品牌。
奥运会的赞助模式有哪些
奥运会的赞助模式有哪些奥运会作为全球瞩目的体育盛会，不仅是运动员们展现风采的舞台，也是各大品牌和企业展示实力、提升形象的重要契机。
奥运会的成功举办离不开资金的支持，而赞助模式则成为了奥运会筹集资金的关键途径。
那么，奥运会的赞助模式究竟有哪些呢？一、官方合作伙伴官方合作伙伴是奥运会赞助模式中级别最高、投入最大的一种。
这些合作伙伴通常与国际奥委会直接签订长期的赞助协议，涵盖多个奥运会周期。
他们在全球范围内享有广泛的权益和曝光机会，包括在奥运会的官方宣传、场馆设施、赛事直播等方面的显著展示。
例如，可口可乐、麦当劳、VISA 等国际知名品牌都是奥运会的长期官方合作伙伴。
作为官方合作伙伴，他们需要提供大量的资金支持，同时也要在产品质量、企业社会责任等方面符合国际奥委会的严格要求。
这种合作模式不仅为奥运会提供了稳定的资金来源，也帮助企业在全球范围内提升了品牌知名度和美誉度。
二、官方赞助商官方赞助商的级别仅次于官方合作伙伴。
他们与奥运会的组织机构签订赞助协议，在特定的领域或地区享有一定的赞助权益。
比如，在某个国家或地区的赛事中，某家本土企业可能成为官方赞助商，获得在该地区的广告宣传、产品推广等机会。
官方赞助商通常专注于特定的产品或服务类别，如运动装备、通讯服务、保险等。
他们通过与奥运会的合作，能够针对目标受众进行精准营销，提升品牌在相关领域的市场份额。
三、官方供应商官方供应商提供奥运会所需的各类产品和服务，包括食品饮料、服装、器材设备等。
与官方合作伙伴和赞助商相比，官方供应商的赞助金额相对较低，但仍然能够获得在奥运会相关场合展示品牌的机会。
例如，为奥运会提供运动员食品的供应商，可以在产品包装上标注“奥运会官方供应商”的标识，从而增加消费者对其产品的信任和认可。
四、特许经营特许经营是奥运会赞助模式中的一个重要组成部分。
奥运会的组织机构会授权相关企业生产和销售带有奥运会标志、吉祥物等知识产权的商品。
这些特许商品包括纪念币、邮票、服装、玩具等。
亚特兰大奥运会营销经典：可口可乐作战“主场”
亚特兰大奥运会营销经典：可口可乐作战主场可口可乐从1928年赞助阿姆斯特丹奥运会以来，便与奥运结下不解之缘。
当1996年奥运会来到其总部亚特兰大时，可口可乐更是利用主场作战优势，上演了一出利用奥运会快速扩张的经典好戏。
1996年4月27日，亚特兰大奥运会火炬从洛杉矶开始在美国境内传递。
6月11日，来自中国的15岁藏族女孩让英作为火炬手参加了在水牛城的奥运火炬传递活动。
她是可口可乐公司从奥运会前一年开始，从中国选拔的9名本届奥运会火炬接力选手之一。
作为亚特兰大奥运火炬接力活动的唯一赞助商，可口可乐从全球70多个国家和地区挑选了2500名火炬接力选手。
这只是可口可乐在1996年亚特兰大奥运会倒计时一周年内的奥运营销冲刺活动中的一项。
为了充分利用这次难得的机遇，可口可乐制定了全面出击的营销策略，在整个亚特兰大城的公园、街道、体育馆等公共场所都换上了可口可乐的广告和标识，亚特兰大在奥运期间变成了一座可口可乐城。
除了从大处着手外，可口可乐还利用逆向思维，在小东西上做起了大营销，比如将奥运抽奖活动中的赠品打造成奥运金牌的形状，让消费者在中奖的同时间接分享奥运会的荣耀。
可口可乐还善于拿自己的瓶子做文章。
他们推出了一套由19罐可乐组成的奥运城市组罐，每个罐子上印有从1 896年的第一届雅典奥运会到1992年的巴塞罗那奥运会的19个主办城市的标志性建筑和风景。
奥运会期间，可口可乐在当地发行了1万瓶限量版纪念金瓶，每个瓶子附带一张出世纸，标明其限量版的身份。
在亚特兰大，这1万个瓶子的受欢迎程度仅次于奥运会吉祥物。
可口可乐公司全球奥运项目总监彼得·富兰克林认为：如何使营销活动、品牌和消费者实现契合，这是企业赞助奥运会成败的关键。
作为大众消费品，可口可乐无法像三星或柯达那样利用企业的技术优势在奥运中发挥作用，但是通过自身积极的参与奥运，全力协助奥运，比如协助奥运门票销售、赞助奥运火炬接力等，可口可乐很巧妙地将自己的品牌内涵和奥运精神联系到了一起。
可口可乐一个百年品牌演绎的营销神话
可口可乐，一个百年品牌演绎的营销神话风行全球一百多年的可口可乐在欢乐的气泡声中继续演绎着自己的营销神话。
这种冒着气泡、跟糖水差不多的产品几乎摘取了商业界的每一顶桂冠。
作为全球最大的饮料公司、软饮料销售市场的领袖和先锋，可口可乐公司拥有世界最畅销汽水五大品牌中的4个(可口可乐、健怡可口可乐、芬达及雪碧)。
全世界共有200多个国家及地区的人正在享用这个公司提供的各种饮料，可口可乐公司产品的日饮用量超过10亿杯。
可口可乐将美国文化兼容并蓄于各国不同的市场环境之中，使可口可乐成为人类进入工业化社会以来，最具有全球价值观的经典品牌。
一瓶简单的糖和水合成的饮料，其名称超越了商界市场，而且拥有这样的力量：进入人的记忆，沁入人的心灵，激荡起人们的情感。
可口可乐的成功，是营销战略的成功。
在一个传统的行业中，可口可乐将战略营销的精髓演绎到极致。
从可口可乐的百年发展史中，我们可以挖掘出许多营销的秘密。
一个神秘配方，一段传奇故事，奠定了可口可乐百年伟业的基石1886年，在美国亚特兰大市，药剂师约翰・潘伯顿 ( John S. Pemberton) 在自家后院东弄西搞，将碳酸水、糖及其它原料混合在一个三脚壶里，人类历史上最成功的软饮料传奇般出现了。
当然，在取得其名称前它还不是可口可乐。
它的名字来源于弗兰克・梅森・罗宾逊，他从该种新糖浆的两种原料成分，即古柯（coca）和可乐（kola）果的名称上得到启发，想出了这一名字。
他喜欢这两个名字中的头韵。
为了字母书写的一致，他把kola的字母K改写成C，中间用连字符相连，然后亲笔用斯宾塞草书体写出了这一标志，现在它成了世界上最富盛名的商标。
一个多世纪以来，尽管可口可乐公司对可口可乐配方的改进不下十次，其中不乏许多重要的改进。
但是，公司对这些改变始终秘而不宣，谨慎地戒备保卫着配方的神话地位及其神秘色彩。
原始的配方只有单本留存于世，它被锁存在佐治亚信托公司的地下保险库中，除了公司董事会正式投票同意，任何人不得以任何理由接近该配方，这在举国上下是人人皆知的事实。
2004年度最佳营销案例：可口可乐决胜奥运
2004年度最佳营销案例：可口可乐决胜奥运最佳营销案例：可口可乐决胜奥运可推荐度：★★★★★关注率：★★★★★关键词：签约刘翔、反败为胜、低成本●经典动作：1. 随着年轻一族日益成为消费主体，百事可乐的“新一代选择”广告策略成功抢夺了大批年轻消费者，并用强大的明星阵容和宣传气势压倒了可口可乐。
在刘翔巴黎世锦赛夺得铜牌之前，可口可乐与他取得了联系。
经过认真筛选和评估后，可口可乐看中了他的潜质，“只花一个星期就签订了合同”。
2. 2004雅典奥运会期间，每天在赛事直播中反复出现的一个由刘翔和滕海滨出演的“要爽由自己”的广告，随着奥运圣火的越烧越旺，随着刘翔夺得小组第一名，并开始与欧美人竞争金牌，极大地刺激了社会的消费欲望，推动了可口可乐的品牌影响力和终端销售。
此时，百事的娱乐明星广告却被人们淡忘。
刘翔夺得奥运冠军后，以刘翔名字命名的“刘翔特别版”可乐在各地几近脱销，可口可乐反败为胜！●价值点：用最小的成本获得了最大化的商业价值——这是此案例成为最佳的关键。
可口可乐的成功绝非偶然。
它一向把“欢乐、活力”作为两大宣传重点，其最佳创意表现当然是与音乐、运动相联系。
从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助。
此次可口可乐的奥运战略是一年之前就形成的，可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做。
可口可乐对奥运“选秀”异常重视，其市场部旗下有专门负责体育赞助的机构，在奥运之前就深入中国运动员参战的各个项目进行选秀，并要经过一段时间的筛选和仔细评估。
可口可乐的胜利不只在选择代言人上。
由于打了个时间差，他们5月初邀刘翔代言时广告合约价格只有35万元一年。
成为冠军后的刘翔被广告商高价抢夺，身价急升至上千万。
遗憾的是，就广告本身而言，刘翔和滕海滨两个挺有名的运动员在市井中翻翻滚滚抢一听可乐的表演，确实算不上上佳之作，要是可口可乐能把“要爽由自己”设计得更深刻些，效果或许会更好。
可口可乐的成功可以给日益重视体育营销的国内企业以这样的启示：只要你实力非凡、眼光独到，并有精心的策划和准备，奥运会随时会给你提供“双赢”的机会。
可口可乐与奥运共振、可口可乐营销策划方案分析
可口可乐与奥运共振、可口可乐营销策划方案分析可口可乐借奥运营销改变了与对手相持的局面，超然胜出。
之所以能够通过奥运营销决胜市场，正是因为其运用体育营销的长期战略和长线手法，这和大部分国内企业急功尽利心态、缺乏长期规划以及实际运作中策略能力的缺失完全不同。
营销事件回放："申奥成功纪念罐"、"奥运新会徽纪念罐"和"奥运火炬传递纪念罐"，可口可乐的奥运营销总是很早就开始打下伏笔。
2004 年雅典奥运圣火6 月8 日抵达北京。
作为雅典奥运火炬传递的主赞助商的可口可乐公司提前数月已经启动了"雅典2004 奥运火炬传递--中国火炬手/护跑手选拔"活动，在中国的20 多个城市里选拔火炬接力选手和护跑选手。
很多普通的消费者得以通过可口可乐和奥运零距离贴近。
6月9日，奥运圣火在北京城传递，准备充分、声势浩大的可口可乐成功地在北京城掀起了一场红色旋风。
可口可乐在6月5日推出的240万罐奥运火炬接力纪念罐在很多地方销售一空。
8月4日下午，可口可乐(中国)在北京组织了一场以"为奥运喝彩，为中国加油"为主题的大型发布会。
即将出征奥运会的刘翔、滕海滨、马琳三位体育明星，成为雅典奥运会期间可口可乐新的形象代言人。
以他们为主角拍摄的可口可乐新的广告片在奥运会期间反复播放，同时，分别以这三位体育明星形象设计的"要爽由自己"可口可乐奥运包装，也开始在全国市场限量销售。
奥运会过后可口可乐还通过央视展开了"后奥运营销"，在8月31日"奥运特别节目"和9月4日"庆祝奥运健儿凯旋归来"两个特别节目中迅速决策，签订贴片广告，抓住了难得的品牌传播机会。
借着奥运的热度，可口可乐2004年还精心设计了"要爽由自己--2004可口可乐奥运中国行"大型巡回路演活动，并在全国范围内举行。
可口可乐雅典奥运会赞助营销案例分析--体育营销中赞助权利使用
社交媒体的兴起为体育营销提供了新的机会，未来企业 将更加注重在社交媒体上的推广和互动，以增加品牌曝 光度和用户粘性。
THANKS
感谢观看
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创意无限
可口可乐公司在市场推广中不断推出创新 的产品和活动，如特别版纪念罐、奥运主 题活动等，使得消费者对品牌保持新鲜感 和兴趣。
高效的营销团队和合作伙伴
专业团队
可口可乐公司拥有一支专业的营销团队， 他们对奥运会赞助权益的运用和营销策略 的制定都非常到位，为品牌的成功提供了 有力的保障。
合作伙伴
和影响力。
加强与合作伙伴的沟通与协作，共同打造品牌价值
总结词：深化合作
详细描述：可口可乐公司应与合作伙伴建立良好的沟 通和协作关系，共同打造品牌价值。通过与体育组织 、赛事主办方以及同行业其他企业的合作，可口可乐 公司可以实现资源共享、互利共赢的局面，提升品牌 知名度和美誉度。
创新营销手段，提高品牌知名度和美誉度
活动策划
可口可乐公司针对雅典奥运会策划了一系列市场推广活动，包括奥运主题广告、 线上线下互动活动、限量版纪念品等，旨在吸引消费者关注和参与。
活动执行
通过与奥运会相关的活动，可口可乐公司将品牌与体育紧密结合，让消费者在参 与活动的过程中，感受到可口可乐品牌与体育精神的共鸣，进一步增强了品牌的 认同感和忠诚度。
品牌形象塑造
品牌形象
通过赞助奥运会，可口可乐公司传达了积极、活力、国际化的品牌形象，强调品牌与体育精神的结合 ，进一步强化了品牌的核心价值观。
形象展示
在奥运会期间，可口可乐公司通过各种形式的宣传，将品牌与奥运会紧密联系起来，使消费者在观看 奥运会的同时，能够感受到可口可乐的品牌魅力。
市场推广活动
可口可乐奥运营销的投入与回报
1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐公司开始成为奥运会的赞助商，它用1000箱可乐赞助迈出奥运营销的第一步。
到2008年北京奥运会，这一数字已经变成了2400万瓶。
“这绝对不是一种简单的商业赞助，而是作为战略伙伴的紧密合作。
”可口可乐中国饮料有限公司副总裁兼奥运项目部总经理鲁大卫表示。
2008年，是可口可乐与奥运结缘80年。
作为世界上连续赞助奥运会时间最长的公司，可口可乐公司制定了全方位出击的营销策略，要让可口可乐在奥运期间“无处不在”。
7年精心布局北京奥运营销大战 可口可乐2008年北京奥运会的营销计划从2001年7月13日北京申奥成功那天就开始了，而申奥成功纪念罐的面市则是可口可乐打赢的第一场营销战役。
身为可口可乐中国公共事务及传讯总监的翟嵋至今还清楚地记得，北京申奥当天，大家在可口可乐北京装瓶厂的大会议室观看直播。
当国际奥委会宣布北京申奥成功后，公司老总亲手启动生产线。
当天晚上11时26分，第一个全新金色包装、以“为奥运牵手、为中国喝彩”为主题的庆祝申奥成功可口可乐纪念罐正式亮相。
也就在当晚，72万个纪念罐进入了北京各个超市和卖场，狂欢的市民第一时间买到了纪念罐，更是一个惊喜。
“申奥庆贺罐已经提前做好，包括相关的广告和宣传的设计。
”翟嵋告诉记者，当时公司的营销计划中还不只是推出一个简单的纪念罐，长安街上所有的广告画面在当天晚上就都换了新的“为北京祝福，为北京喝彩”画面。
赢得头彩，也是一个赌博。
“如果当时没有成功的话，72万个纪念罐就只能销毁，带来损失也是巨大的。
”翟嵋说，赌博的前提是对中国市场的充分信心，可口可乐坚信北京能够获得2008年奥运会的主办权。
“现在，可口可乐的首款纪念罐作为收藏品，身价最高已经接近千元。
” 此后，可口可乐走在奥运营销大军前列的步伐还在继续，数个北京奥运会的关键时点和具有标志性意义的时刻，可口可乐都是最快做出反应的赞助商。
2003年、2005年，北京奥运会会徽纪念罐和吉祥物福娃纪念罐亮相；2007年，可口可乐宣布成为北京奥运火炬接力全球合作伙伴，市场推广、火炬手选拔、火炬接力沿途活动等一系列火炬接力活动接踵而来；随后，可口可乐再次发布“奥运星阵容”，邀得姚明、刘翔、易建联等多名中国最耀眼的体育明星同时亮相……在一系列高频度的奥运营销策略中，可口可乐将自己的品牌与北京奥运紧紧捆绑在一起。
可口可乐奥运营销的成功经验及借鉴
封 哎 赏 磊 — 多
目
簿
一 杨立春 武 汉纺织大 学
会及 残奥会 的 企业 。作为 ２ ０ ０ ８年
在 ２ ０ １ １年 全 球 最 大 的 品牌 合 作 关系上 。
管理 顾 问公 司 Ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｂ ｒ ａ ｎ ｄ（ 英特
从 １ ９ ２ ８年 阿 姆 斯 特 丹 奥 运 北 京 奥 运 会 的 全 球合 作 伙 伴 ， 可
重 金 打造 之 下 ， ２ ０ ０ ８年 可 口
可 口可 乐与 国际奥 委 会及 各 可 乐 公 司 在 中 国 的 业 务 增 长 了
９ ％ ， 尤其 是 奥运 会 后 的 第 四季 八 十 多年 来 ，可 口可 乐 不仅 成 为 国奥委 会密 切 合 作， 以现 金和 各 １ 为近 ２ ０ ０ 度 ，表 现尤 其 出色 ，业 务 增长 为 历 届 奥运 会 的指 定饮 料 ，还 与 奥 种 实物 的方式 提供赞 助， ９ ％ ， 公 司赞助 奥运 会 带来 的 品牌 运 会共 同创 造和 弘扬 了人类 奋 斗 个 国家 和地 区 的运 动 员和 运 动 队 ２ 进 取 的历 史和 精 神 。奥 林 匹克 的 服 务 。可 口可 乐对 奥运 会 的赞助 提 升 和社 会效 应 十分 显著 ，从 市 ０ ％ 用 于 协 助 运 动 员 场 表现 看 ，消 费者 在奥 运会 后 对 格 言“ 更快 、 更高 、 更强” 揭示 了世 支 持 中 ，有 ４ ５ ０ ％ 用 于 奥运 会举 办 可 口可乐 的需 求亦 明显提 升 。此 界 各 国运动 员参 加 奥运会 的 目 训 练和 比赛 ， 在 中国， 可 口可 乐公 司成为 外 ，可 口可乐 在北 京奥 运会 之 后 标 ，这 个格 言也 可 以运 用在 可 口 本身。 可 乐 公司 和 奥林 匹 克运 动长 远 的 了第一 家 同 时赞助 特 奥会 、奥 运 还 和 国 际奥委 会 成功 续约 ，将 赞
可口可乐奥运赞助案例分析
企业对体育赛事赞助成功案例-----可口可乐奥运赞助案例分析可口可乐做为当今世界最大的饮料商之一，全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所出品的饮料，而且规模和影响力越来越大。
纵观可口可乐近百年赞助体育的历程，其一贯恪守产品质量和形象建设并驾齐驱的原则，高度重视品牌建设。
在形象建设方面，可口可乐一贯坚持把它当作一个系统工程来看待，从企业文化、包装、广告、公关、促销、赞助等角度，经过精心策划和系统的、长年不懈的努力，使之水到渠成，在人们心目中定格为值得信赖的品牌。
在形象和品牌建设方面，体育赞助功不可没，成了可口可乐的一大特色，也为商家树立了一个典范。
可口可乐赞助体育从1907年赞助美国棒球比赛开始，至今已有90余年的传统。
1928年，1000箱可口可乐和参加第九届奥运会的美国代表团一道运抵阿姆斯特丹，揭开了可口可乐赞助奥运会的历史篇章。
从那时起，可口可乐就和奥运会结下了不解之缘。
从1985年国际奥委会实施第一轮4年一度的常年合作伙伴赞助计划时期开始，可口可乐就一直是这一计划的核心成员。
For personal use only in study and research; not for commercial use可口可乐和奥运会之间密不可分的特殊伙伴关系从下列这一插曲中也许可以证明：哈佛大学学生保罗·奥斯丁是美国1936年第ll届柏林奥运会赛艇队成员。
后来于1962年加盟可口可乐。
在奥运情结的驱使下，他一帆风顺，竟于1970年飙升到可口可乐董事长的位置。
此外，从1930年举办第一届世界杯足球赛开始，可口可乐就一直是其热心的、从未间断过的赞助商。
从1974年国际足联建立长年赞助商制度起，可口可乐一直是国际足联的长期合作伙伴。
除此之外、可口可乐还是其他许多国际和美国体育组织及赛事的热心赞助者。
其体育赞助时间之长、影响之大、金额之多、力度之强、效益之高，在全世界当首屈一指。
纵观可口可乐90余年赞助体育的发展历程，有四大成功经验值得人们研究。
可口可乐08年奥运营销策划
可口可乐牵手北京奥运——2008年北京奥运会可口可乐公司营销策划方案【前言】可口可乐公司曾是2004年奥运会等多届奥运会的top赞助商，作为一个口碑甚好的大品牌，更要借奥运会的契机，继续扩大自身在全世界的品牌影响力和产品市场占有率。
作为一个国际化的都市、中国的心脏，北京在2008年蕴含着无限的商机。
可口可乐公司更应该倾重力于北京，利用这个国际化的机会宣传并扩大品牌影响力和市场占有率，而且可口可乐也将会和奥运携手到未来！一、可口可乐公司简介可口可乐公司诞生于1892年，总部设在美国乔亚洲的亚特兰大，是全球最大的饮料生产商，拥有48%的市场占有率以及全球前三大饮料的两项（可口可乐排名第一，百事可乐排名第二，低热量可口可乐排名第三）。
可口可乐公司在200多个国家和地区拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶饮品、咖啡和纯净水，并且可口可乐公司亦是全球最大的果汁饮料经销商。
在美国排名第一的可口可乐为公司取得超过40%的市场占有率，而雪碧则是成长最快的饮料。
它是世界软饮料销售的领袖和先锋，拥有超过500个饮料品牌，畅销世界200多个国家和地区。
2004年可口可乐品牌价值高达674亿美元，位居全球榜首。
（一）企业的使命令全球人们的身体及思想更怡神畅快，让品牌与行动不断激励人们保持乐观向上，让我们所触及的一切更有价值。
（二）企业的愿景成为全球企业功名典范，建立双赢的合作模式，坚定合作伙伴关系，激励员工发挥自身潜能，在汇报股东的同时不忘履行我们企业公司责任，提供推出新的产品，不断满足市场和消费者的需求。
二、环境分析（一）宏观环境分析1、政治法律因素：随着中国商品经济发展，为了适应经济体制改革和对外开放的需要，中国经济立法工作加快，诸如消费者权益保护法、反不正当竞争法等法律法规陆续颁布实施，这些都可能给企业带来机会和威胁。
同时，随着中国消费者自我保护意识增强和消费者组织力量日益增强，消费者组织对企业经营影响力日趋增强2、社会因素：中国作为世界上第一人口大国，市场前景广阔，而且可口可乐公司进入中国市场早，对中国的文化有了很深刻的了解；3、技术环境：企业技术成熟，而且中国劳动力市场充足，较美国市场廉价；（二）竞争环境分析竞争对手实力分析：企业最大的竞争对手是百事可乐公司，另外还有中国本土的饮料公司，如康师傅，统一等。
奥运会的赞助商都有哪些
奥运会的赞助商都有哪些奥运会作为全球最具影响力的体育盛事之一，吸引了众多企业竞相成为其赞助商。
这些赞助商不仅为奥运会的成功举办提供了重要的资金支持，还通过与奥运会的合作提升了自身品牌的知名度和形象。
那么，奥运会的赞助商都有哪些呢？首先，全球知名的科技公司通常会成为奥运会的重要赞助商。
比如英特尔（Intel），其在科技领域的创新能力和领先地位，为奥运会的赛事转播、数据分析等方面提供了强大的技术支持。
通过在奥运会上展示其最新的技术成果，英特尔不仅提升了品牌形象，还向全球观众展示了其在科技领域的实力。
可口可乐（CocaCola）也是奥运会的长期赞助商之一。
作为全球饮料行业的巨头，可口可乐与奥运会的合作历史悠久。
其品牌形象通过奥运会的广泛传播，深入到世界各地消费者的心中。
在奥运会期间，可口可乐推出的各种与奥运主题相关的包装和营销活动，进一步增强了品牌的吸引力和影响力。
另外，运动品牌在奥运会赞助商中也占据着重要的位置。
耐克（Nike）和阿迪达斯（Adidas）这两个全球知名的运动品牌，经常通过赞助奥运会来展示其最新的运动装备和技术。
运动员们穿着他们的品牌服装和鞋子在赛场上拼搏，无疑为品牌做了最好的宣传。
在汽车领域，丰田（Toyota）是奥运会的赞助商之一。
丰田通过提供车辆服务、展示环保车型等方式，展现了其在汽车技术和可持续发展方面的努力。
同时，奥运会也为丰田提供了一个广阔的平台，使其能够向全球展示品牌的创新和社会责任。
金融行业的赞助商也不少，比如 Visa 信用卡。
作为奥运会的官方支付合作伙伴，Visa 在奥运会期间为运动员、观众和工作人员提供了便捷的支付服务。
这种合作不仅提升了 Visa 的品牌知名度，也推动了无现金支付在全球范围内的普及。
此外，还有一些本地企业会成为奥运会在特定举办地的赞助商。
比如 2008 年北京奥运会，联想（Lenovo）作为中国本土的科技企业，通过赞助奥运会提升了其在国际市场上的知名度。
国际传播的内容论文 《可口可乐》
“可口可乐”与北京奥运相关的国际传播内容浅析目录【摘要】 (1)【关键词】 (1)一、引言 (1)二、 "可口可乐"的北京奥运策略 (2)（一）“可口可乐”概况 (2)（二）“可口可乐”与奥运 (2)三、“可口可乐”北京奥运国际传播的广告性内容 (2)（一）媒体选择 (2)1. 媒体平台的选择 (2)2. 媒体平台选择原因 (2)（二）广告内容 (3)1. 平面广告 (3)2. 电视广告 (4)3. 网络广告 (6)（三）广告内涵浅析 (6)1. 平面广告 (6)2. 电视广告 (6)3. 网络广告 (7)（四）广告内容的特点 (7)1. 国内三种广告内容一体化 (7)2. 国内三种广告内容互补强 (7)3. 国内外广告差异明显 (7)四、“可口可乐”北京奥运国际传播的公关性内容 (8)（一）公关活动 (8)（二）公关内容的特点 (9)1. 国外公关活动艺术性强 (9)2. 中国国内本土明星风行 (9)3. 巧妙运用网络平台造势 (9)4. 导向与广告内涵相符 (9)五、“可口可乐”北京奥运策略的部分传播效果 (10)六、“可口可乐”北京奥运策略传播内容方面的得失 (10)（一）经验 (10)1. 内容系统，媒介融合 (10)2. 国际策略，本土执行 (10)3. 公关先行，理念先行 (10)（二）问题 (11)1. 内容头重尾轻，结束悄无声息 (11)2. 重视本土媒体，忽视自身网络 (11)七、结论 (11)（一）品牌弱化 (12)（二）理念渗透 (12)（三）持续传播 (12)（四）重点宣传 (12)八、参考文献 (13)【摘要】在2008年“可口可乐”公司针对北京奥运制定的一系列成果显著的国际传播方案中，关于媒体选择、广告内容、公关活动等部分的实践效果显著。
通过对大量文献资料的查阅，并在已有研究成果的基础上，我们对“可口可乐”公司奥运策略进行了简单的了解。
并通过对“可口可乐”公司与奥运相关的广告和公关活动的平台选择、内容阐述、内涵解读等方面进行的分析，引用“可口可乐”公司在与北京奥运相关的国际传播中的部分效果，总结分析其国际传播内容的特点。
巴黎奥运会的赞助商都有哪些
巴黎奥运会的赞助商都有哪些2024 年巴黎奥运会即将拉开帷幕，作为全球瞩目的体育盛事，它吸引了众多知名企业的赞助支持。
这些赞助商不仅为奥运会的成功举办提供了重要的资金和资源保障，也借助这一平台提升了自身的品牌形象和影响力。
首先，不能不提的是可口可乐公司。
作为奥运会的长期合作伙伴，可口可乐在体育赞助领域拥有丰富的经验。
其旗下的各类饮料产品在奥运会期间将为运动员、工作人员和观众提供清凉解渴的选择。
可口可乐通过赞助奥运会，向全世界传递了积极向上、活力四射的品牌形象。
再来看法国本土的巨头企业——家乐福。
作为法国最大的连锁超市品牌之一，家乐福为巴黎奥运会提供了物资供应和后勤保障方面的支持。
这不仅体现了其对本土体育事业的热情支持，也进一步提升了其在法国乃至全球消费者心中的形象。
在科技领域，三星是巴黎奥运会的重要赞助商之一。
三星提供了先进的电子设备和技术支持，包括智能手机、平板电脑等，以确保奥运会的各项活动能够高效、便捷地进行。
同时，三星也借此机会展示了其在科技创新方面的实力和领先地位。
体育品牌耐克自然也不会缺席。
耐克为运动员们提供了高性能的运动装备和服装，助力他们在赛场上发挥出最佳水平。
其品牌所倡导的运动精神与奥运会的理念完美契合，通过赞助巴黎奥运会，进一步巩固了其在体育用品市场的领导地位。
另外，还有万事达卡。
作为全球知名的支付品牌，万事达卡为奥运会提供了便捷、安全的支付解决方案，方便了运动员、观众和游客在巴黎的消费。
汽车品牌宝马也是巴黎奥运会的赞助商之一。
宝马为奥运会提供了交通服务支持，确保赛事的顺利进行。
同时，通过在奥运会期间的展示和宣传，提升了品牌的知名度和美誉度。
此外，还有一些保险、能源等领域的企业也纷纷加入了巴黎奥运会的赞助商行列。
比如法国的安盛保险，为奥运会提供了全面的保险保障服务；道达尔能源则为赛事的能源供应提供了支持。
这些赞助商的加入，为巴黎奥运会的成功举办注入了强大的动力。
他们通过提供资金、物资、技术和服务等方面的支持，共同助力巴黎奥运会成为一场精彩纷呈的体育盛宴。
奥运会的赞助商情况如何
奥运会的赞助商情况如何奥运会作为全球规模最大、影响力最广的体育盛会，吸引了无数人的目光。
而在其背后，赞助商们的支持起着至关重要的作用。
那么，奥运会的赞助商情况究竟如何呢？首先，奥运会的赞助商可以分为多个层级。
顶级赞助商通常被称为“奥林匹克全球合作伙伴”，他们与国际奥委会达成长期合作协议，为奥运会提供大量的资金、技术和服务支持。
这些顶级赞助商往往是全球知名的跨国企业，在各自的行业中具有强大的影响力和竞争力。
例如，可口可乐、麦当劳、VISA 等都是奥运会的长期顶级赞助商。
顶级赞助商们之所以愿意投入巨额资金支持奥运会，是因为奥运会能够为他们带来巨大的商业价值。
奥运会的全球关注度极高，通过与奥运会的合作，赞助商们能够获得广泛的品牌曝光和宣传机会。
在奥运会期间，他们的品牌标识会出现在比赛场馆、电视转播画面、官方网站等各个角落，使全球数十亿观众都能看到他们的品牌。
这种高强度的曝光对于提升品牌知名度和美誉度具有不可估量的作用。
除了顶级赞助商，奥运会还有官方合作伙伴、官方赞助商和官方供应商等不同层级的赞助商。
这些赞助商在资金投入和权益范围上相对较小，但同样能够在特定领域和范围内获得奥运会的官方认可和宣传机会。
奥运会的赞助商涵盖了众多行业领域。
其中，科技行业的赞助商在近年来越来越突出。
随着科技的不断发展，奥运会对于科技的需求也日益增加。
例如，＿____等科技公司为奥运会提供了先进的通信技术、数据分析服务和智能设备，帮助提升奥运会的组织效率和观众体验。
此外，汽车行业也是奥运会赞助商中的常客。
汽车品牌通过赞助奥运会，展示其最新的车型和技术，同时传递品牌的价值观和形象。
例如，＿____等汽车品牌都曾与奥运会建立合作关系。
然而，成为奥运会的赞助商并非一帆风顺，也面临着一些挑战和风险。
首先是高昂的赞助费用。
顶级赞助商需要投入数亿美元的资金，这对于企业的财务状况是一个巨大的考验。
如果企业在赞助期间未能实现预期的商业回报，可能会对企业的经营造成一定的压力。
可口可乐奥运火炬在线传递活动营销
可口可乐奥运火炬在线传递活动的启示2007年六月，北京奥运会的赞助商之一可口可乐公司在它的官方网站上发布了一个振奋人心的消息，该公司将向全国公众提供1188个火炬手/护跑手名额。
同时面向全国31个省、自治区、直辖市的“谁点燃我心中圣火”可口可乐奥运火炬手选拔正式启动，全国各地公众可以即刻参加这一历时四个月、备受瞩目的火炬手选拔活动。
可口可乐公司还将向每名可口可乐奥运火炬手赠送其亲手传递过的火炬，让他们可以永久保留这份珍贵纪念和美好回忆。
一时间提名和竞争当选可口可乐奥运火炬手成为各地热议的话题，几乎每个省份都提名超过千人作为候选人。
不过全国范围内只有1188个名额是非常少的，很多人，尤其是很多年轻人，也渴望自己能有机会参与传递火炬传递激情的活动，但是苦于没有机会。
可口可乐公司的奥运火炬传递活动的网站配合发布。
各大网站和可口可乐以及腾讯的官方网站都以大量的篇幅推出这项活动。
场面十分热烈。
2008 年3 月24 日，北京奥运圣火在雅典古奥林匹亚遗址点燃。
与此同时，可口可乐公司携手腾讯QQ 在网络上发起了一个名为“火炬在线传递”的大型宣传活动。
一时间活动的信息在各大网站铺天盖地而来。
这个“火炬在线传递”活动作为可口可乐各种奥运活动的一部分，给了网络一代适合的机会去参与奥运，展示自我。
在线传递配合实际的奥运火炬传递活动热烈进行，取得了意想不到的好成绩。
2008年4月7日，消息发布两周之后，已经有17,330,099人参加了这一活动。
到8月活动结束时，该活动的参与人数达62,094,896，占全部腾讯QQ用户的10%，中国网民的25%。
平均每秒就有12人参与到这个活动中来。
QQ“火炬在线传递”论坛用户人数高达218万,访问量高达7256万次。
网络报道多达1,970,000篇。
每天有3000万人关注可口可乐的活动官方网站;腾讯网“火炬在线传递”论坛中的活跃人数高达218万,访问量高达7256万次,相关讨论热贴达251万个; 可口可乐网站的“畅爽拼图”活动，3个月时间汇聚了2825.8749万张网友照片,组成了奥运史上最大规模的拼图。
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可口可乐借力奥运联动5亿消费者
作为奥运会顶级赞助商，可口可乐递交完美 答卷：其奥运市场推广活动让5亿多无法亲临赛 场的人同样感受到奥运的激情和喜悦。 在全国各城市奥运市场推广活动中，有5亿 消费者通过火炬传递、纪念章交换、畅爽地带 奥运文化广场等活动，感受奥运带来的激情。
为纪念国际奥委会和奥林匹克运动诞生，可 口可乐中国公司与中国奥委会在中国已经连 续10多年举办奥林匹克日长跑。
可口可乐与奥林匹克活动的 合作伙伴关系
——可口可乐从1928年起就一直赞助奥运会， 其间从未间断过。 可口可乐通过奥运会的广泛传播，成为品牌 的长青树。
• 可口可乐与奥运大事记 • 可口可乐借力奥运联动5亿消费者 • 可口可乐：奥运营销品牌为重
可口可乐与奥运大事记
• • 1928年 阿姆斯特丹第九届奥运会，可口可乐公司首次赞助奥运会。可口可乐随美 国代表团首次到达奥运会。 1932年 洛杉矶奥运会，可口可乐公司赞助建立第一个奥运会记录指示板和饮料， 并将300多万印有奥运记录的纪念品分发给儿童。 979年 可口可乐公司赞助建立美国奥林匹克功绩展览馆。 2003年 2003年8月3日，北京奥组委为举世瞩目的2008北京奥运会举行了隆重而盛 大的揭标仪式。同一天，可口可乐中国公司宣布，100万罐印有奥运新会徽的 可口可乐限量精美纪念罐在中国上市，成为北京奥运会顶级赞助商中第一家 被授权使用奥运新会徽的公司。
■奥运“喝掉”2500万瓶
16天的奥运会赛事期间，鲁大卫透露至少供应掉2500万瓶饮料，这个 数字已经超过雅典奥运会。“开幕式那天晚上很热，每个观众几乎喝到 2.5瓶饮料，最后的统计还没有出来，我们现在在奥运期间肯定是整体销 售规模最高的一天。”
■理念相同持久支持奥运
可口可乐从1928年开始支持奥运，是奥林匹克运动最长期最坚定的 支持者。自1896年至今举办的26次夏季奥运会中，可口可乐支持了其中 21届。此外可口可乐是残奥会和特奥会的赞助商。 “可口可乐对奥运的支持，源于二者共通的理念，即乐观、永不放弃 的理念。我们坚信奥林匹克拥有成就美好的力量。从商业角度看，奥运 会是帮助我们在中国发展长期业务的绝好契机，与奥运的合作能够让公 司的品牌与成千上万被奥运激情感染的人们联动起来。”鲁大卫说。
赞助奥运得到超额回报
• 目前的品牌价值已高达694亿美元 • 可口可乐的高层官员们谁也不愿否认：如 果可口可乐没有与奥运这个全球最吸引眼 球的体育赛事谈一场持久的“恋爱”，也 不可能有其今天的品牌影响力。
80年来，可口可乐不仅成为历届奥运会的 指定饮料，还与奥运会共同谱写了一段人类 奋斗进取的佳话。可口可乐与奥运会的结缘， 是传奇，也是真正的历史，它的精彩还在不
断延续。
可口可乐：奥运营销品牌为重
• 投入
1----从2008年8月1日到8月24日奥运会结束，位于北京市朝阳区光华路 世贸天阶奥运文化广场的“可口可乐奥运畅爽地带”每天都要接待三 四千人次观众来此参观。这些观众不仅可以在里面随意喝到免费冰镇 的可口可乐，还有机会亲眼目睹奥运冠军及娱乐明星。 “场地费、人员费、免费赠饮、请明星来表演等，可口可乐公司 每天都得投入巨大的人力、物力、财力。” 2------可口可乐公司还购买了一批鸟巢剩余钢材，通过加工制作成各种奥 运纪念章出售。 3----------此外，出品可口可乐奥运主题系列纪念罐也是可口可乐公司奥 运营销活动的既定项目。资料显示，可口可乐共出品过2001年申奥成 功纪念罐、2003年北京2008年奥运会会徽纪念罐、2004年雅典奥运 会火炬北京传递纪念馆、2005年北京2008年奥运会吉祥物纪念罐、 2007年奥运火炬接力纪念罐。 4…………..可口可乐公司一直是把品牌价值的提升作为衡量投入与回报 的重要标准之一。可口可乐的目标就是品牌，为此，可口可乐公司针 对北京奥运会，制定了一个策略性的架构来推动自身的业务。这个架 构被称为“5P”，即：people(人员）、partner(伙伴）、planet(地 球）、profit(利润）、product(产品）。所有的业务推广都是围绕着这 个架构来开展的。
■北京奥运留给下届环保理念
该公司员工团队的T恤、办公用品都是塑料瓶回收再利用生产出的.
• 回报
1、“从销售方面看，可口可乐的年销售额为300亿美金，投 入1亿美金在奥运赞助权力上，即使加上其他相关营销活 动的费用，总费用也小于他们销售额的1%。远远小于他 们年度营销预算的比例（10%），所以回报非常丰厚。” 2、可口可乐的秘密在于将消费者体验和运动员经营进行了 很好的结合，并且非常关注一些其他赞助商忽视的地 方。 “可口可乐的奥运营销策略就是把奥运精神、品牌内涵和 与消费者这三点练成一线，挖掘其中的市场机会。” 3、通过一系列奥运营销活动，可口可乐不仅提高了产品销 量，还带来了数百亿美元的无形资产，同时也成为了颇受 尊敬的奥运赞助商。