冬期施工方案(最终版)

冬期施工方案

一、编制依据 (2)

二、工程概况 (2)

三、冬期施工时间节点安排 (3)

四、冬期施工原则、特点及对策 (3)

1、冬期施工原则 (3)

2、冬期施工特点及对策 (3)

五、冬期施工部署 (4)

1、冬期施工人员组织 (4)

2、冬期施工工作重点 (5)

六、材料运输保证措施 (6)

七、冬期施工准备工作 (6)

1、技术准备 (6)

2、施工准备 (6)

3、材料资源准备 (7)

4、安全工作准备 (8)

八、冬期施工主要技术措施 (8)

1、主体结构 (8)

1.2.1 、钢筋工程 (10)

1.2.2 、模板工程 (10)

1.2.3 、混凝土工程 (11)

2、室内砌筑及抹灰 (19)

3、脚手架工程 (20)

4、临电设施 (20)

5、防水工程 (21)

6. 吊装作业冬季措施 (21)

7. 机械设备、运输车辆作业冬季措施 (21)

8．材料运输保温措施 (22)

9、施工用水保温 (22)

九、混凝土供应搅拌站冬期施工措施 (22)

十、冬期施工质量保证措施 (23)

十一、冬期施工安全及防火保证措施 (24)

附图：酒店 7-12 层外围护保温结构做法图附图：测温点平面布置图（具体随施工进度后续出图）

、编制依据

1、相关资料

1.1、大庆万达广场商业区施工蓝图

1.2、大庆热力公司2008年-2010年采暖期室外平均温度表

1.3、大庆万达广场商业区施工时间计划（20100901）

1.4、业主机电、内外幕墙招标文件之计划

2、相关规范

二、工程概况

本工程为大庆万达广场商业区，包括两栋写字楼、购物中心、室外步行街、一座五星级酒店及裙房、底商及配套公建组成，地上2-24层，地下2层。

本工程一般为商业综合体钢筋混凝土框架，酒店、写字楼为框筒结构。建筑

高度不超过100m结构抗震等级：六度设防。

总规划用地面积10.21万m，总建筑面积为57.75万m,其中地上建筑面积

45.65万m,地下建筑面积为12.1万m。

三、冬期施工时间节点安排

根据工程进展现状及施工进度计划, 本工程在主楼首层砌筑完成后插入内装修、幕墙、机电安装施工,预计插入时间为2010年10月18号至冬季,基本进入冬期施工,施工层数到第十二层。

为保证主楼内装修及幕墙施工尽快插入, 冬期需在保证施工质量的同时加快结构施工及拆模、砌筑及抹灰施工等, 为内装修及幕墙、机电安装冬期施工创造条件,特编制本方案。

四、冬期施工原则、特点及对策

根据冬施有关规范规定，当室外日平均气温连续稳定低5°C时，则此5天的第1天为进入冬季施工的初日，当室外日平均气温连续5天高于5C时解除冬期施工。大庆预计地区冬施具体时间为10月30日至4月30日，历时约4个月，共划分为3个阶段：10月底至11月底为初冬，约1个月，最低气温达15C左右，11月底至次年2月底为严冬，约3个月，最低气温达25 C左右，且最低气温出现在次年1 月初，次年2月底至4月中为冬末，最低气温15C 左右。具体期限应由气温变化来界定。

1、冬期施工原则

确保工程质量；经济合理；工期能满足计划要求。

2、冬期施工特点及对策

2.1 冬期施工特点

(1) 冬期施工期是工程质量事故多发期。在冬期施工中，长时间的持续低温、大的温差、强风、降雪和反复的冰冻，经常造成建筑施工的质量事故。

(2) 冬期施工质量事故出现的滞后性。即工程是冬期施工的，冬期发生的质量事故往往不易觉察，到春天解冻时，一系列质量问题才暴露出来。轻者需进行修补，重者要返工重来。

(3) 冬期施工的计划性和准备工作时间性强。冬期施工时，常由于时间紧迫，仓促施工，更易发生质量事故

2.2 冬期施工对策

加强计划管理，制定工程施工总进度计划和月、周阶段性施工进度计划以及工序交叉作业的协调计划和材料设备的供应计划；对工程进度所涉及的各方面工作进行详细的安排，反馈信息，对各项计划及时进行调整以适应施工现场的实际条件；合理组织施工工序，协调好

各工序间交叉施工，解决好施工对现场周围环境的影响，保证全天候的作业条件，以充分利用有效工作时间。

五、冬期施工部署

1、冬期施工人员组织

1.1 冬期施工领导小组

组长：李磊....... 对冬施施工组织全面负责

副组长：孙维振、郭继业、宿友强、曹忠良、李世华、凌康....... 对冬施安全、

质量、进度全面负责

组员：

宫胜..... 负责冬施技术

杨金煌..... 负责冬施期间消防、保卫工作

穆长江..... 负责冬施质量

主管工长..... 负责冬施工程实施

孙克..... 负责冬施机械的正常使用、安全检查

柏洪均..... 负责冬施物资后勤保障

姜明..... 负责冬施施工现场安全检查

各劳务分包队........ 负责冬施施工

小组成立后认真组织有关人员分析，落实冬施生产计划，明确冬施内容，参加冬施领导小组工作，共同负责安排管理，落实冬施质量控制及冬施检查等工作。

小组成立后由副组长组织有关人员对施工现场进行一次全面检查，重点查消防冬施准备情况，针对现场实际情况，采取防患措施。

1.2 冬期施工领导小组职责技术组——负责冬施过程中施工方案编制、技术措施与交底、施工安全技术交底、材料试验、新填写技术资料工作，现场监督落实技术交底。负责人孙维振。

生产组——负责冬施过程中的工程进度、质量和安全工作, 合理组织施工力量，合理安排施工计划，确保质量和工期，协调各分包商的工作。负责人李世华、凌康。

安全组——负责冬施过程中施工现场的安全监控包括现场的安全监督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理，负责施工现场的保卫、消防工作。负责人姜明。

质检组——负责冬施过程中工序样板标准的监督、控制工作，质量检查验收工作；与监理有关的工程资料报验。负责人穆长江。

物资组——负责冬施过程中施工机具、材料采购、运输与储存。工程实体材料报验、资