江中区域工法样板管理制度
工法样板集中展示区操作标准
工法样板集中展示区操作标准1.1基本规定1.1.1总承包商对在建、新建项目施工现场均必须按以下标准,设置工法样板集中展示区;所有分包施工范围涉及的样板展示,均属总包责任;工法样板集中展示区立足于实用,样板要明确工序要点,确定施工工法及标准;1.1.2样板展示区实施流程：1.1.3工法样板集中展示区完成时间：1主体工程以及同步的安装工程样板应在进场90天内整体完成,且主要工序施工前10天必须完成相关样板制作并验收通过;2安装工程样板应在相关分部工程开始前30天整体完成;3装饰装修样板应在装饰工程开始前30天内整体完成1.1.4总承包商在进场60天内,应上报工法样板集中展示区实施方案,并经业主、监理单位审批通过;1.1.5工法样板应包括工程类样板和安全文明类样板;1）工程类样板应包括但不限于以下内容：地基与基础含桩头处理和防水、主体结构、基础底板后浇带支撑体系、梁板后浇带支撑体系、砌筑抹灰、屋面、防水、建筑保温、幕墙、机电安装、装饰装修的相关样板;2安全文明类样板应包括但不限于临边防护、洞口防护、脚手架、马道、施工防护棚、临时消防设施、临时用电设施及电缆敷设、临时卫生设施、临时休息设施、安全器具、安全指示及标示等;3工法样板施工完成后,总承包商应向监理、业主提交验收申请,验收合格后方可进行现场相关分部分项施工;1.1.6工法样板完成后,总承包商应对相关人员进行交底、培训和考核,考核合格的相关人员方可上岗作业,相关交底培训和考核资料上报监理和业主;1.1.7未完成工法样板施工和验收,不得展开相关分部分项施工作业;1.2工法样板集中展示区实施方案编制要求1.2.1实施方案应包含但不限于以下内容：1场地选址及平面布置图；2主要样板明细及标准；3交底卡格式及内容；明确施工工序、质量标准、操作要点等,交底卡应文字简明实用,易于掌握;4样板实施计划表；5培训交底实施细则及责任人；6其它业主要求提供的文件或资料;1.2.2工程类样板节点选择要求与工程一致,原则上应在设计图中选择有代表性的实际节点制作样板,不得凭空臆造;如果设计图纸表述不详,应与设计方沟通,或可选择经设计认可的标准图集节点做法;1.2.3安全文明类样板除符合国家及地方规范规定外,还应符合总包单位企业形象识别系统CI及总包单位企业安全管理制度与标准;1.2.4总包必须按照业主、监理要求,及时修订方案,随时补充并按时完成样板;1.3工法样板集中展示区验收规定1.3.1工法样板集中展示区完成或阶段性完成的确认,需要经过监理、业主验收;1.3.2工法样板集中展示区验收应经过总包单位自检合格后,向监理、业主书面提出验收申请,经监理核准后联合验收;1.3.3验收应按照实施方案内容严格执行;1.3.4因工程进度需要,展示区部分样板需提前验收确认的,总包单位可书面提出申请,经监理核准后验收确认;1.4样板区交底培训规定1.4.1新进场队伍必须经过样板区培训交底,所有经培训人员都应实名登记;已进场施工作业人员必须定期培训,加强技能;1.4.2培训应严格按照交底卡进行交底,重要工序应对工人进行交底效果测试;1.4.3样板培训应设培训人,培训人应有良好的专业技术和讲解能力,易于交流;1.4.4工人集中培训应有相关专业监理工程师旁站监督;1.4.5监理公司应在示范区对在场监理人员进行定期技术培训;1.5展示区工法样板设置要求1.5.1展示区场地1展示区应合理布置、线路便捷,便于组织学习和展示;2展示区场地地面需硬化处理,且地面排水良好;3展示区上部建议搭设防护棚,当处于塔吊下方时应按照安全标准设置;4集中展示区样板的标识牌、交底卡,应内容清晰、标准明确、规格统一、制作规范,张挂醒目、牢固;1.5.2地基与基础防水样板要求1应对桩基、底板、地下室、后浇带等部位的做法分别进行展示;2除结构要求外,地基与基础样板还应重点展示各分项防水做法;3地基与基础防水样板应明确防水工序工艺流程,并分层展示;对基层处理、阴阳角处理、防水材料收口、附加层做法应重点展示;1.5.3结构工程样板要求1结构工序样板应包括梁、板、柱、楼梯、及线条等;2结构工序样板应对钢筋连接、保护层控制、变截面处理、箍筋加密、受力筋间距控制等易发生质量通病的环节重点展示,并对绑扎、孔洞留设、预埋件布设等节点内容进行展示；1.5.4模板工程样板要求1模板支撑体系应与专项方案一致,高支模样板应在方案论证后设置;2应设置基础底板和梁板后浇带独立支撑体系样板;3样板应展示梁、板、柱、楼梯等部位的支撑及加固方式.4样板应明确模板材质、木方、管材等材料；5样板交底卡应明确模板垂直度、截面尺寸等中间验收实测值标准;1.5.5砌筑工程样板要求1砌筑工程样板所用材料及做法必须和实体一致,且符合地方性要求;2样板应展示砌筑工艺流程,明确砌体的质量控制标准和控制方法;3砌筑样板应与相关的线管、线槽、电线盒、二次结构一并展示;4砌筑工程中的防渗漏、防开裂节点须重点展示;1.5.6抹灰工程样板要求1样板应明确抹灰工序工艺流程,并分层展示;2明确抹灰的质量控制标准和控制方法;3对不同材料交接、喷浆或甩浆等关键环节应重点展示;4墙体标高控制线、实测实量等标示应字体清晰、规格统一;1.5.7建筑保温及幕墙防火封堵工程样板要求1建筑保温工程样板应选择有代表性的节点,对外墙、屋面、外墙、幕墙的重要节点进行分层展示;样板应重点展示易产生冷桥的节点做法;2幕墙保温节点样板必须与幕墙深化设计保持一致;3幕墙防火封堵应能展示节点做法细节剖面;4建筑保温及防火封堵样板所采用的材料必须与工程实际一致;1.5.8屋面及防水工程样板1屋面样板应展示以下内容：屋面防水及保温严寒地区应包括隔汽层、排水沟及雨水排水、设备基础、风井及住宅排油烟井、变形缝处理、屋面楼梯及栏杆、风机基础及安装、出屋面管道、避雷带、透气帽等;3各样板应与设计要求一致;1.5.9安装工程样板要求1应设置管道穿地下室外墙、屋面节点,重点展示防水、预埋件处理;2应设置各类管道穿防火墙、楼板安装样板穿楼板样板可选择管道井安装做法,重点展示支吊架、防火封堵做法、风管防火阀安装;3应设置吊顶综合吊架安装样板、管沟综合管道安装样板;选择代表性节点重点展示综合管线安装布置,组合支吊架做法;4应设置卫生间给水排水样板,重点展示管道安装布置、管根防水、管道安装与卫生间防水工序关系、成品保护等,且应对材料进行同步封样;5应设置电气线路、桥架安装样板,重点展示安装、桥架跨接、接地等;6应设置空调制冷系统管道安装样板,重点展示管道及阀门的保温、绝热及管道穿墙节点处理;7住宅楼应设置公共管道井及表间综合安装样板,重点展示管道、阀门、水表、热表安装及布置,表间应便于观察、维护;8住宅楼给水管采用地面敷设时,应设置给水管埋地做法样板,重点展示管道走向、管槽处理、管道铺设与固定;9地板辐射采暖样板应分层展示各层做法以及伸缩缝、管道密集区绝热、集分水器安装；散热器采暖应展示散热器、温控阀、立支管安装及套管设置,并展示散热器、管道、支架的防腐、涂漆;10机电安装样板应同时展示支、吊架的做法标准以及管道各类标示、箭头、漆色等;1.5.10装饰装修样板要求1装修样板材料、节点做法应与设计要求一致,材料应同步封样;2应设置室内控制线及室内水、电点位置控制展示样板;3应设置天花吊杆龙骨安装、顶棚施工工艺展示样板;对龙骨、转换层及附件设置、吊顶定位、钉眼处理、线脚做法、不同材料交接防开裂处理等进行展示;4应设置墙面装修样板,重点展示墙面涂料、壁纸等工序标准以及阴阳角处理、不同材料交接处理等;5应设置墙面瓷砖、石材工法样板;展示基层处理、瓷砖石材粘贴工序、墙面交脚处理、线盒面板设置、石材瓷砖对缝要求等;6应设置地面面砖、石材工法样板;展示基层处理、粘贴工序、交脚处理、铺贴对缝要求等;1.6展示区安全文明样板设置要求1.6.1安全文明类样板应能体现总包单位的安全文明施工总体策划标准;1.6.2应设置临边防护、洞口防护、脚手架、马道、施工防护棚、临时消防设施、临时用电设施及电缆敷设、安全器具、安全指示及标示等;1.6.3应设置安全教育及相关安全带使用等体验场所;1.6.4应设置吸烟茶水亭、工人用餐区等临时休息设施及现场移动卫生设施;。
企业工法管理制度文本
企业工法管理制度文本第一章总则第一条为规范企业工法管理，提高企业工法的质量和效率，保障员工和参与方的安全和权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有工法项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。
第三条企业工法管理需遵守国家相关法律法规、标准和规范，保障项目的安全、质量和环境。
第四条企业领导层负有明确工法管理责任，制定并不断完善工法管理制度，并对工法承包商进行把关和监督。
第五条主管部门应进行工法安全管理的监督和检查，对工法项目进行严格的监管。
第六条员工应严格遵守工法管理制度，并主动遵循工法安全生产规定。
第七条企业工法管理制度由企业领导层负责解释并进行必要修订。
第八条全体员工应认真学习和遵守企业工法管理制度，杜绝冒险行为，确保工法安全和质量。
第二章工法管理组织第九条企业应建立健全工法管理组织，确保工法项目的安全和质量。
第十条工法管理组织应由专人负责，负责工法项目的规划、实施和监管。
第十一条工法管理组织人员应具备相应的岗位资格，熟悉工法安全规范，能够有效执行工法管理制度。
第十二条工法管理组织应定期对工法相关人员进行安全教育培训和技术培训，提升员工的工法管理水平。
第十三条工法管理组织应制定详细的施工安全和质量计划，并根据实际情况进行动态调整。
第十四条工法管理组织应建立工法安全、质量和环保台账，做到真实、准确地记录工法项目的实施情况。
第十五条工法管理组织应加强与相关部门的沟通和协调，做好工法管理的配合工作。
第十六条工法管理组织应建立健全工法项目的奖惩制度，对于安全、质量和环保等方面表现突出的个人和团队进行奖励，对于违反规定、造成事故的个人和团队进行处罚。
第三章工法安全管理第十七条工法项目前，应制定详细的施工方案，包括但不限于场地准备、材料采购、设备使用等方面的安全规范。
第十八条工法项目应严格遵守国家和地方的相关安全规范，做好防火、防爆、防污染等措施。
第十九条工法项目应做好潜在危险的预防措施，对可能发生的施工事故进行事先预防。
工法管理制度
工法管理制度一、引言工法管理制度是为了规范施工过程中的操作方法、技术要求和安全措施，提高工程质量和施工效率而制定的一套规范性文件。
它对于建筑企业和施工单位来说具有重要的意义。
本文将就工法管理制度的重要性、内容要点和实施方法进行探讨。
二、工法管理制度的重要性1. 提高工程质量：工法管理制度明确了施工过程中的操作方法和技术要求，能够规范施工行为，减少人为失误，从而确保工程质量。
2. 提高施工效率：工法管理制度明确了施工流程和安全措施，能够合理安排施工进度，提高施工效率，减少施工时间和资源浪费。
3. 保障施工安全：工法管理制度规定了施工人员的安全要求和防护措施，能够有效预防事故发生，保障施工人员的安全。
4. 规范管理流程：工法管理制度明确了责任分工和管理要求，能够规范施工单位内部的管理流程，提高组织协调能力和工作效率。
三、工法管理制度的内容要点1. 工程概况：介绍施工项目的基本情况，包括项目名称、位置、规模、用途等信息。
2. 施工流程：详细描述施工过程中的操作方法和技术要求，包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰施工等各个环节。
3. 安全措施：列出施工过程中需要注意的安全事项和防护措施，包括人员安全、材料安全和设备安全等方面。
4. 质量控制：规定施工过程中的质量要求和验收标准，包括施工材料的选用、施工工艺的控制和质量检测的方法等。
5. 组织管理：明确施工单位内部的责任分工和管理要求，包括施工人员的数量和岗位设置、施工计划的编制和调整等。
四、工法管理制度的实施方法1. 制定制度：由建筑企业或施工单位负责制定工法管理制度，并确保其符合法律法规和行业标准的要求。
2. 培训教育：对施工人员进行工法管理制度的培训，使其熟悉并按照制度要求进行操作。
3. 监督检查：建立监督检查机制，定期对施工过程进行检查，确保工法管理制度的执行情况。
4. 不断改进：根据实际施工情况和经验教训，及时对工法管理制度进行修订和完善，以提高其适应性和实用性。
施工企业工法管理制度范本
第一章总则第一条为规范施工企业工法管理，提高施工技术水平，确保工程质量与安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工企业所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修改造项目。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。
第二章工法管理职责第四条工程技术部负责工法的编制、审核、实施与监督。
第五条施工现场负责人负责工法的执行与落实。
第六条各部门应积极配合工法的实施，确保施工质量和安全。
第三章工法编制与审核第七条工程技术部应根据工程特点、施工环境、技术要求等因素，编制工法。
第八条工法编制内容包括：1. 工程概况：工程名称、地点、规模、工期等；2. 施工工艺：施工流程、操作要点、技术参数等；3. 施工材料：材料名称、规格、型号、性能等；4. 施工设备：设备名称、型号、规格、性能等；5. 施工质量标准：质量要求、检验方法、验收标准等；6. 施工安全措施：安全注意事项、防护措施、应急预案等。
第九条工法编制完成后，由部门负责人组织审核，审核内容包括：1. 工法内容的完整性、合理性；2. 工法是否符合国家相关法律法规、行业标准；3. 工法是否具有可操作性。
第十条审核通过的工法，由工程技术部报请企业领导审批。
第四章工法实施与监督第十一条施工现场负责人应根据工法要求，组织施工人员进行施工。
第十二条施工过程中，应严格按照工法要求进行操作，确保施工质量和安全。
第十三条各部门应定期对工法实施情况进行检查，发现问题及时整改。
第十四条工程技术部应定期对工法实施情况进行评估，评估内容包括：1. 工法实施效果；2. 工法改进措施；3. 工法推广应用。
第五章奖惩与培训第十五条对在工法编制、实施过程中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第十六条对违反工法规定，导致工程质量、安全事故的，依法追究责任。
第十七条定期组织施工人员进行工法培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
第六章附则第十八条本制度由企业工程技术部负责解释。
江中区域工法样板管理制度
江中区域工法样板管理制度一、目的本制度以公司突出的开裂、渗水及交装修等存在质量问题为核心，通过推行工法样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的优良工程。
二、适用范围江中区域所辖项目各施工标段三、施工依据施工设计图碧桂园《工法样板引路工作手册》文件碧桂园《防开裂、防渗漏重点控制》文件碧桂园《碧桂园建筑通用技术措施》文件碧桂园《套管、防水套管等设计施工指引》文件国家建筑工程规范及地方建筑工程文件四、主要内容包含混凝土工程、砌体工程、门窗工程、水电安装工程、防水工程、外墙抹灰工程、内墙抹灰工程、室内地坪工程及屋面工程。
上述分项工程工法样板为江中区域所辖项目各施工标段所必须执行内容，项目可考虑实际情况要求各标段施工单位另行增加，但不得减少上述分项工程工法样板。
1、混凝土工程展示要点：梁、柱、板及楼梯钢筋的制作安装、柱筋的连接方式、梁柱相交核心区的箍筋、柱筋偏位措施、柱脚模板清扫口及漏浆措施、楼梯施工缝的留设、楼板混凝土收光处理以及保养等2、砌体工程展示要点：翻边、引砖、拉结筋、留槎、组砌、灰缝、构造柱、顶砖、门垛、门洞、空调板、空调排水孔、过梁、预留洞口等3、门窗工程展示要点：窗台压顶、铝窗安装固定、窗边塞缝、门洞尺寸误差控制等4、水电安装工程展示要点：水电线管线盒开槽、水电线管安装固定、线盒电箱及消防箱安装、线槽及箱盒周边修补等5、防水工程展示要点：结构面找平层、防水层、保护层等6、外墙抹灰工程展示要点：基层处理、挂网、灰饼、冲筋、防水砂浆、分隔缝等7、内墙抹灰工程展示要点：基层处理、挂网、灰饼、冲筋、护角、成品等8、室内地坪工程展示要点：基层处理、灰饼、冲筋、标高控制线、找平层等9、屋面工程展示要点：结构面找平层、防水层、保温层、保护层、坐浆挂瓦等五、各部门及单位的职能职责1、区域工程技术部负责收集工法样板制度实施后的意见及更新工作，督促并推进工法样板制度在各项目的实施，并对未严格按制度执行的项目各方进行处罚。
工地工区管理制度范本
工地工区管理制度范本一、总则为确保工地工区的安全生产、工程质量、进度和成本控制，提高工地管理水平，依据国家相关法律法规和企业内部规定，制定本管理制度。
二、组织架构与职责1. 工地项目经理全面负责工地工区的管理工作，对工程质量、安全、进度和成本负总责。
2. 设立生产、技术、安全、材料、财务等部门，各部门负责人负责本部门职责范围内的工作。
3. 各部门职责：（1）生产部门：负责工程进度、现场施工组织、人员调配等工作。
（2）技术部门：负责工程质量、技术管理、施工方案制定等工作。
（3）安全部门：负责工地安全管理、安全教育培训、安全事故处理等工作。
（4）材料部门：负责材料采购、存储、发放、回收等工作。
（5）财务部门：负责工地成本控制、资金管理、费用报销等工作。
三、工程质量管理1. 严格按照国家相关法律法规和企业内部规定，执行工程质量标准，确保工程质量。
2. 施工前，组织技术人员编制施工方案，并进行交底。
3. 施工过程中，加强质量检查，发现问题及时整改。
4. 工程验收时，按照验收标准进行自检、互检、他检，确保工程合格。
四、安全生产管理1. 严格执行国家安全生产法律法规，落实企业安全生产责任制。
2. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 定期开展安全检查，发现问题及时整改。
4. 发生安全事故，按照应急预案进行处理，并及时报告上级。
五、工程进度管理1. 制定工程进度计划，明确各阶段工期目标。
2. 施工过程中，加强进度监控，确保工程按计划推进。
3. 遇到进度问题时，及时分析原因，采取措施解决。
六、成本管理1. 依据工程预算，制定成本控制计划，并进行动态管理。
2. 加强材料采购、使用、回收等环节的管理，降低成本。
3. 严格控制现场经费支出，合理使用临时设施。
七、环境卫生与文明施工1. 严格执行国家环保法规，加强施工现场环境卫生管理。
2. 施工过程中，做好文明施工，保护周边环境。
3. 定期清理施工现场，确保工程结束后人走场清。
中小河流治理工程施工 管理制度
中小河流治理工程施工管理制度一、总则为了规范中小河流治理工程施工管理工作，确保工程顺利进行，达到预期效果，特制定本施工管理制度。
本制度适用于涉及中小河流的治理工程施工管理工作，包括但不限于河道清淤、水生态修复、生态岸线建设等。
二、施工前准备1、项目立项项目立项应经过相关部门审批，确定项目需求、工程范围、预算预算等内容，并建立项目管理小组。
2、环境评估在开始施工前，应进行现场环境评估，了解周边环境情况，确保工程符合环保要求。
3、材料采购按照工程需求，采购符合要求的材料和设备，并确保其质量可靠。
4、施工方案制定根据项目需求和环境情况，制定详细的施工方案，包括工程进度、人员配置、安全措施等内容。
5、安全生产会议在施工前召开安全生产会议，明确安全责任，制定安全预案，并对施工人员进行安全培训。
6、施工许可申请在满足前期准备工作要求后，申请相关许可证，确保施工合法合规。
三、施工过程管理1、工程进度严格按照施工方案的进度要求进行施工，及时记录施工进展情况，确保工程按时完工。
2、质量控制严格按照设计要求进行施工，确保工程质量达标，同时定期进行工程质量检查。
3、安全管理严格执行安全预案，开展安全隐患排查，加强安全教育培训，确保施工现场安全。
4、环境保护在施工过程中，加强环境保护意识，严格控制施工对周边环境的影响，避免对生态造成破坏。
5、人员管理合理配置施工人员，确保施工队伍稳定，加强对施工人员的培训和管理，提高工作效率。
6、设备管理对施工设备进行定期检查和维护，保证设备正常运转，确保施工顺利进行。
四、施工后验收1、工程验收在工程完工后，组织相关部门进行验收，检查工程质量和工程效果是否符合要求。
2、环保验收进行环保验收，检查施工对环境的影响情况，确保环保要求得到满足。
3、安全验收对施工安全管理情况进行验收，确认施工是否存在安全隐患。
4、资料整理整理施工过程中的相关资料，包括施工记录、质量检测报告、环境监测报告等。
五、对策措施1、加强监管加强对施工过程的监管，确保施工按照规定进行，杜绝违法违规行为。
工艺工法管理制度简洁范本
工艺工法管理制度简洁范本一、目的和范围本制度的目的是为了规范工艺、工法的使用和管理，确保生产过程中的工艺、工法能够正确、安全、高效地运行，提高产品的质量和生产效率。
本制度适用于本单位的所有工艺、工法的使用和管理。
二、责任部门和人员1.总经理：负责制定工艺、工法管理政策，对工艺、工法管理工作负总责。
2.技术部：负责制定工艺、工法管理制度，进行工艺、工法的开发和改进。
3.生产部：负责组织工艺、工法的实施和使用，监督工艺、工法的执行情况。
4.质量控制部：负责对工艺、工法进行严格的质量控制，确保产品符合质量标准。
5.安全环保部：负责对工艺、工法进行安全评估和环境影响评估。
三、工艺、工法管理流程1.工艺、工法的开发和改进：（1）技术部根据生产需求和市场趋势，进行工艺、工法的开发和改进工作。
（2）开发和改进的工艺、工法需要通过技术部门的评估和试验验证，确保其可行性和有效性。
（3）开发和改进的工艺、工法需要经过总经理的审核和批准，方可使用。
2.工艺、工法的实施和使用：（1）生产部根据生产计划和工艺要求，组织工艺、工法的实施和使用。
（2）在实施和使用过程中，生产部门需要确保工艺、工法操作人员具备必要的技术能力和培训。
（3）工艺、工法的实施和使用需要符合相关的安全、环保要求和法律法规，确保人员和环境的安全。
3.工艺、工法的监督和检查：（1）生产部门对工艺、工法的执行情况进行定期检查和监督，发现问题及时整改。
（2）质量控制部对工艺、工法的质量进行抽检和检验，确保产品的质量达标。
（3）安全环保部对工艺、工法的安全性和环境影响进行评估和监测，确保其安全和环保合规。
4.工艺、工法的改进和优化：（1）技术部门定期对工艺、工法进行评估和改进，提出改进建议。
（2）生产部门根据技术部门的改进建议，进行工艺、工法的改进和优化。
（3）改进和优化的工艺、工法需要经过技术部门和质量控制部门的验证，确保改进结果达到预期效果。
四、工艺、工法管理记录：1.工艺、工法开发记录：技术部门需要对工艺、工法的开发过程进行详细记录，包括开发目的、试验结果、评估报告等。
工法制度管理实施细则
工法制度管理实施细则工法制度管理是指在建设工程实施过程中，按照一定的标准和程序，制定和管理各项工程施工工法的规范和标准。
工法制度的建立和执行对于提高工程施工质量、保证工程安全以及提高工作效率至关重要。
下面将详细介绍工法制度管理的实施细则。
一、建立和完善工法制度体系1.明确责任：制定明确的责任分工，明确各级管理人员的职责和权限。
2.编制工法集锦：按照常见的工程工法和特殊工程的工法编制工法集锦，包括施工工法、试验工法、安全工法等。
3.制定工法管理制度：制定有关工法管理的制度，包括工法审批制度、工法实施管理制度、工法变更管理制度等。
4.制定工法技术标准：根据各项国家标准和行业标准，制定相应的工法技术标准，作为工法实施的依据。
二、工法管理流程1.工法申报与审批（1）施工单位提出工法申报，附上相应的工法实施方案。
（2）工法管理部门对工法申报进行审批，审查工法是否符合相关标准和要求。
2.工法实施（1）施工单位按照审批通过的工法实施方案进行工程施工。
（2）工法管理部门组织对施工工法进行抽查和监督。
3.工法变更（1）施工单位如需变更工法，应提出变更申请，附上相应的变更理由和方案。
（2）工法管理部门对工法变更申请进行审批，审查变更方案是否符合相关标准和要求。
4.工法总结与改进（1）施工单位在完成工程后，应总结并记录工法使用的情况。
（2）工法管理部门根据总结情况，进行工法的改进和完善。
三、工法管理的要求1.严格执行工法规范：工法制度的执行应严格按照工法规范进行，不得擅自更改。
2.做好工法宣传和培训：对施工人员进行工法培训，提高施工人员的工法操作水平。
3.加强安全管理：工法管理过程中应注重安全，加强施工工法的危害性评估和防护措施。
4.工法管理的监督和检查：工法管理部门应对工法实施进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
5.完善工法管理文档：建立健全的工法管理文档，包括工法申报材料、审批记录、变更申请等。
四、工法管理的保障措施1.加强专业人员队伍建设：培养和选拔一支专业的工法管理人员队伍。
工法样板管理标准
工法样板管理标准编制日期审核日期批准日期摘要为加强质量管理，明确质量管控要点，规范节点细部做法，保证工程的总体施工工艺水平达到规范和设计要求。
工程设计中心根据公司实际情况，编订了《工法样板管理标准》（下称《本标准》）。
《本标准》的编订和解释权在工程设计中心，各运营公司及项目部在执行过程中如有改进意见和建议，请直接与工程设计中心联系。
修订记录日期修订内容修订人审核人批准人目录一、工法样板内容 (1)二、工法样板样特点 (1)三、工法样板管理流程 (1)四、工法样板标志 (2)五、工法样板指引牌 (2)六、工法样板实施步骤 (3)（一）客厅地面（抛光砖）工法 (3)（二）房间地面（木地板）工法 (5)（三）卫生间地面（地砖）工法 (6)（四）卫生间墙面（墙砖）工法 (8)（五）厨房地面（地砖）工法 (9)（六）厨房天花吊顶工法 (10)（七）内墙墙面（涂料）工法 (11)（八）外墙墙面（外墙砖）工法 (12)（九）阳台地面（地砖）工法 (13)（十）铝合金窗安装工法 (14)（十一）屋面构造工法 (16)1、客厅地面（抛光砖）工法；2、房间地面（木地板）工法：3、卫生间地面（地砖）工法；4、卫生间墙面（墙砖）工法；5、厨房地面（地砖）工法；6、厨房天花吊顶工法；7、内墙墙面（涂料）工法；8、外墙墙面（外墙砖）工法；9、阳台地面（地砖）工法；10、铝合金窗安装工法；11、屋面构造工法。
二、工法样板样特点1、显示设计构造做法的层次；2、突出构造做法的工序关系；3、表明构造做法的施工工艺标准。
三、工法样板管理流程1、项目制定样板计划；2、施工单位工法样板制作；3、监理旁站监督；4、施工单位工序样板质量报验；5、相关部门进行验收；6、设置样板标志与指引。
1、标志制作：样板验收合格后，施工单位负责在样板表面贴装样板标志；2、标志内容：样板名称、构造做法、质量验收标准。
五、工法样板指引牌1、工法样板建立好以后，施工单位负责在其入口处设置样板参观指引牌；2、指引内容：样板所在项目的对外名称、展示内容、样板平面布置。
工区管理制度模板
工区管理制度模板一、目的与适用范围1. 目的：为确保工区生产活动的安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有生产工区及其工作人员。
二、工区组织结构与职责1. 工区主管：负责工区整体管理工作，包括生产计划、人员管理、安全生产等。
2. 班组长：负责班组日常管理，确保生产任务的顺利完成。
3. 员工：遵守工区管理制度，完成分配的生产任务。
三、工区安全生产管理1. 安全教育：定期对员工进行安全生产教育和培训。
2. 安全检查：每日进行工区安全检查，及时发现并解决安全隐患。
3. 事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，组织抢救，并进行事故调查。
四、工区生产管理1. 生产计划：根据公司生产目标，制定并执行工区生产计划。
2. 生产监督：班组长负责监督生产过程，确保生产效率和产品质量。
3. 生产记录：详细记录每日生产情况，包括产量、质量、设备运行状态等。
五、工区设备管理1. 设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保设备良好运行。
2. 设备使用：员工必须按照操作规程使用设备，严禁违规操作。
3. 设备检查：每次使用前后，员工需对设备进行检查，确保设备安全。
六、工区环境与卫生管理1. 环境整洁：保持工区环境整洁，定期清理垃圾和杂物。
2. 卫生责任：每个班组负责本区域的卫生工作，确保工作环境的清洁。
3. 垃圾分类：按照公司规定进行垃圾分类，提高资源回收利用率。
七、工区劳动纪律1. 工作时间：严格遵守公司规定的工作时间，不得无故迟到、早退。
2. 工作态度：保持积极的工作态度，认真负责地完成工作任务。
3. 工作秩序：维护良好的工作秩序，禁止在工区内大声喧哗、嬉戏打闹。
八、考核与激励1. 考核标准：根据员工的工作表现、生产效率、安全生产等进行考核。
2. 奖励机制：对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升机会等。
3. 惩罚措施：对违反管理制度的员工进行处罚，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
《加强区域管控,提升工程质量》
内部资料严禁外传加强区域管控提升工程质量李春强工程管理中心内部资料严禁外传一、集团质量管理体系概述二、区域质量管控措施要求目录内部资料严禁外传81.17 81.8182.1782.4282.5082.7381.082.083.01-2月3-4月5-6月7-8月9-10月11-12月集团质量水平稳步提升◆2013年集团在建面积4100万方，无重大质量安全事故；◆2013年集团交楼面积900万方，全部顺利交付。
内部资料严禁外传25%3%53%46%22%51%0%10%20%30%40%50%60%年初年尾落后标段（＜80）中间标段（80-83）优良标段（≥83）年初优良标段占比大幅提升年末内部资料严禁外传传外禁严料资部内集团、区域、项目三级管控，推动质量管理体系运行：◆集团管控：监督、指导、服务◆区域管控：做实做强、项目支持平台◆项目管控：责任到人，执行到位加强区域管控，是集团高速发展中确保工程质量的重点环节。
内部资料严禁外传目录一、集团质量管理体系概述二、区域质量管控措施要求内部资料严禁外传1、明确区域质量管理责任2、落实“1212”管理办法3、优化施工单位招标管理4、树立区域工程质量样板5、强化工程技术培训宣贯7、加强落后项目帮扶督办8、重视装修工程质量管控6、落实项目过程质量管控内部资料严禁外传1、明确区域质量管理责任---领导重视是关键区域总裁项目总项目总… …区域工程技术部区域质量管控第一责任人项目质量管控第一责任人区域质量管控专职部门内部资料严禁外传区域工程技术部总监技术管理组测量组帮扶督办组技术部经理技术部总工质量巡查组结构工程师装修工程师园林工程师市政工程师水电工程师测量工程师质量专员土建工程师1、明确区域质量管理责任---充实加强工程技术部内部资料严禁外传奖励进步处罚退步技术措施管理措施组织措施经济措施A 项目目标B 项目目标C 项目目标1、明确区域质量管理责任---建立质量目标激励制度树立质量目标分解质量目标质量提升方案签订奖罚承诺督促过程实施内部资料严禁外传“1212”质量管理要求月度巡检•工程质量巡检•质量管理检查月度考核•区域内考核排名•落实奖罚措施月度总结•开好总结会议•制定提升措施“1212”质量管理要求2、落实“1212”管理办法内部资料严禁外传检查工程实体质量2、落实“1212”管理办法—月度巡检《工程巡检与管理培训制度》《2013年粤闽区域项目工程质量管理管控措施》 《粤闽区域总包单位工程质量管理管控要点》《粤闽区域施工单位双月质量目标奖惩管理办法》 《粤闽区域工程质量考核奖罚方案（2013年8月版）》 《粤闽区域工程质量复检评分办法》 《粤闽区域集团巡检总结会会议制度》《粤闽区域项目驻点督办帮扶工作制度》《粤闽区域项目工作配合度考核办法》《粤闽区域项目管理人员绩效考核方案（试行）》 《粤闽区域资料管理与检查制度及各台账附表》案例：粤闽区域质量管理制度清单：检查质量问题整改效果检查项目质量管理措施内部资料严禁外传“1212”质量管理要求月度巡检•工程质量巡检•质量管理检查月度考核•区域内考核排名•落实奖罚措施月度总结•开好总结会议•制定提升措施“1212”质量管理要求2、落实“1212”管理办法内部资料严禁外传“1212”质量管理要求2、落实“1212”管理办法—月度考核案例：广清区域工程质量考核奖罚办法质量奖罚项设置考核依据考核对象奖罚分配办法深化应用集团奖罚双月排名专项尺寸奖罚集团双月排名区域工程技术部、项目部区域技术部占30%，项目占60%。
工法管理制度
工法管理制度一、前言工法管理制度是企业为规范工程建设管理流程，提高施工质量和效率而建立的一套规章制度。
良好的工法管理制度能够使施工过程更加有序，规范操作，保证工程质量和安全，是企业的生产经营活动中不可或缺的重要组成部分。
本文将从工法管理制度的建立与修订、执行与检查、纠正与完善等角度展开阐述，以期为相关企业提供一些参考和借鉴。
二、工法管理制度的建立与修订1. 制度建立的依据（1）相关法律法规制度的建立应当遵守国家相关法律法规，包括建设工程领域的法规、法律、标准和规范等。
此外还需要考虑企业自身的类型、规模和具体情况，确保制度的合法合规性。
（2）工程管理的实际需求企业的工程管理需求应当作为制度建立的重要依据之一。
在建立制度时，需要充分了解企业的实际情况，结合施工的特点和难点，确保制度具有实际可操作性。
（3）行业先进经验可以借鉴同行业内其他企业的先进管理经验，在建立制度时应当结合自身情况，适当借鉴并加以改进。
2. 制度建立的原则（1）合理性原则制度的内容应当合理，符合国家法律法规，能够贴合企业的实际情况和管理需求。
（2）先进性原则制度的建立应当融合先进管理理念，包括对施工工艺、材料、设备等方面的最新技术和经验。
（3）适用性原则制度应当根据施工的特点和规模合理分级，适用于不同的工程项目。
3. 制度的修订随着工程建设管理的变化和发展，原有的工法管理制度可能会出现不足或需要修改的地方。
因此，制度的修订也是一个非常重要的环节。
在修订制度时，应当充分听取各方面的意见，总结实践经验，确保修订后的制度更加符合工程管理的实际需求，同时保持其合法合规和实用性。
三、工法管理制度的执行与检查1. 制度的执行制度的执行是制度建立的重要环节之一。
在执行制度时，应当根据规定的程序和要求，确保每一个环节都能够落实到位。
此外，还需要加强对相关人员的培训和教育，确保他们理解并能够正确执行制度。
2. 制度的检查为了保证制度的有效执行，需要建立相应的检查机制。
工程工法样板管理制度
工程工法样板管理制度一、总则为规范工程工法样板管理，落实工程施工质量，确保工程可持续发展，特制定本管理制度。
二、任务目标1、明确工法样板管理的责任主体和工作流程，确保施工工法符合规范标准。
2、加强对工法样板的初检、复查和审批，及时发现问题并进行整改。
3、依法合规管理工法资料，保障施工安全和环境保护。
三、管理原则1、严格按照工程标准规范，确保工法样板的科学性、合理性和操作性。
2、强化监督检查，提高工法样板审核的透明度和公正性。
3、积极宣传推广优秀工法样板，促进工程技术创新和提升。
四、管理主体1、工程管理部门负责全面组织和指导各项工法样板管理工作。
2、工程施工单位负责具体的工法样板选择、审查和执行。
3、监理单位作为第三方，对工法样板进行监督检查，确保施工合格。
四、工法样板的制定1、工法样板的制定依据工程设计文件和相关规范，明确施工工法标准。
2、工法样板包括但不限于工程设备、安装工艺、施工工艺等内容。
3、工法样板应明确施工工序、工艺要求和质量控制措施，完善可操作性。
五、工法样板的发布和管理1、工程管理部门应建立工法样板库，及时更新和归档工法样板。
2、工程施工单位应根据实际情况选择合适的工法样板，并在施工前报备。
3、监理单位应对工法样板进行审核和监督，及时发现问题并提出整改意见。
六、工法样板的审核和调整1、工法样板的审核应由工程管理部门统一组织，确保标准和规范一致。
2、工法样板的调整应根据实际情况和需求进行，经过合理讨论和决定。
3、调整后的工法样板应及时通知施工单位和监理单位，确保一致执行。
七、工法样板的实施和监督1、工程施工单位应按照规定的工法样板进行施工，确保施工质量。
2、监理单位应对工法样板的执行情况进行监督和检查，纠正偏差。
3、发现问题应及时整改，对于重大问题应立即停工整改，并报告上级部门。
八、工法样板的评价和总结1、工程竣工后应对工法样板进行评价和总结，发现问题并提出改进措施。
2、对优秀工法样板进行推广和宣传，鼓励更多的施工单位学习借鉴。
样板及停止点检查点评会指引
样板及停止点检查点评会指引1、编制目的通过对样板{工艺工法、施工样板间(层)、施工样板}及停止点检查强化工程质量的预控管理，并对样板及点评会进行分级管控，明确各阶段各职能的管理职责，规避系统性质量风险。
2、适用范围适用于江中区域开发的所有居住类项目装修工程，其它业态参照执行。
3、样板带路一览表使用说明3.1样板带路实施的关键节点1）确定方案与标准。
装修工程启动会阶段，应结合集团、区域及本项目管理需要确定样板带路一览表（附件1-《样板带路一览表》模板），确定本项目实施的样板点位。
具体样板实施前，先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等，并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底，然后就施工单位、监理单位实施样板的材料设备、工艺、工法、工序、过程检查点与检验标准进行讨论，并形成可操作的实施方案。
2）样板实施。
实施方案由施工单位对班组进行交底，并形成交底纪要。
3）过程监控。
样板实施过程中，根据实施方案确定的过程检查点及检验标准，进行检查跟踪并须有检查电子图片，直至样板实施完成。
样板完成后，召开点评会议对标准、效果、工艺等进行点评。
点评前要求相关单位完成点评的PPT文件（含材料设备、工艺、工法、工序等图片、说明）点评通过，按步骤4）实施，未通过，则按步骤1）重新开始。
4）修正方案。
样板点评完成后，对实施方案进行回顾和修正，形成最终的实施方案及检验标准，作为大面积工程实施的依据。
3.2点评会的管理★★：属于区域层面重点管控样板。
此级样板点评由项目工程经理主持，区域相关专业职能负责人或其授权人、项目工程经理、项目责任工程师、项目专业工程师等参与。
★：属于项目层面管控的样板。
此级样板点评由项目工程经理主持，项目工程师参与。
以上各级样板点评中，甲方项目部工程师、监理单位总监、监理工程师、施工单位项目经理、技术负责人、施工员为必然参与点评人。
点评主持人可以视情况添加其它相关职能人员参与。
点评会统一纳入项目管理行为进行考核。
样板区现场管理制度
1．施工人员必须服从物业保安的现场管理,不得发生纠纷。
2．施工人员必须统一佩戴出入证。
出入证由物业统一办理。
证件办理方法：施工人员须自带一寸照片2张、身份证复印件一张、50元押金、5元工本费,由施工负责人统一至物业客服中心办理.物业会将施工人员资料归档于《施工人员登记表》，格式参阅附件。
施工人员在场施工时间达到2天以上统一办理出入证，施工人员出入证必须由施工方负责人办理。
施工人员在场施工时间2天以内统一办理临时出入证,施工人员临时出入证必须由施工方负责人办理，临时证不收取工本费，只需缴纳100元押金即可，施工结束到物业退证，如超出临时证使用时间，将按超出一天20元扣除押金。
（门岗对出入人员做登记）3．所有施工单位进样板区（会所及样板房）施工均须开具《施工单》.《施工单》由甲方工程师办理、致项目总签字确认方可,格式参阅附件。
4．样板区（会所及样板房）进出任何材料、物品、工具均须开具《物品放行条》。
《物品放行条》由物业办理,跟项目工程师核实，格式参阅附件。
5．施工时间为早上九点之前，晚上五点之后方可进场施工（样板房、大厅、会所),材料进出。
双休日不能施工，如有特殊情况上报项目总签字确认。
6．施工路线及材料摆放点由项目领导指定，施工人员需从指定路线进出样板区，同时施工材料需整齐摆放于指定地点,施工人员需配合物业保安的管理工作,不配合者记录施工单位、人员姓名并上报项目部。
7．施工人员不得破坏、占用公共设施及绿化环境，在建筑物、构筑物上乱张贴、乱涂写、乱刻画.8．施工现场禁止吸烟、随地大小便，施工区域如遇动火作业须配备手提灭火器。
9．施工现场严禁住宿、烧煮食物、赌博、吃饭、大声喧哗。
10．施工现场严禁高空抛物。
11．严禁施工人员私自携带样板房内任何软硬装物品离场，一经发现即以盗窃罪扭送公安机关，并将对其罚款。
12．施工人员进场时均需随身携带鞋套，同时按照物业的现场管理要求，在必要时穿着鞋套。
13。
施工单位在对已经完成软装施工的、或正在进行软装施工的样板区施工时，必须做好成品保护，如发生损坏物品的情况，需照价赔偿。
江中区域工法样板指引V1.0版-工程技术部
区域工程技术部2017年6月26日目 录一．工法样板场地布局二．钢筋模板与砼板块三．砌体、抹灰、门窗及水电、通风板块四．屋面板块五．材料展示板块六．重点工序和基本项红线板块目 录一．工法样板场地布局二．钢筋模板与砼板块三．砌体、抹灰、门窗及水电、通风板块四．屋面板块五．材料展示板块六．重点工序和基本项红线板块分5大板块，分别分区设置。
平面位置可参照下页。
施，材料板块需遮雨以防材料老化。
坡屋面做法3*2m平屋面做法和烟道 2*3m伸缩缝2*1m屋面板块：所需面积3*5m沉箱及同层排水板块2*3m梁板柱支模体系和钢筋绑扎 3*4m。
楼梯做法和支模2*3m。
地下室后浇带和止水板，地下室防水做法等。
3*3m钢筋模板和砼结构：3*8m砌体板块：4*6m，每格不小于4*3m门窗洞口栏杆工程水电安装工程砌体预制件，二次构造工程和门洞内墙抹灰工程外墙抹灰工程砌体构造工程材料展示板块2*4m入口横向范围6m ☜纵向范围14m ☜工法样板设置目的及要求1、从施工细节出发，打磨出如同艺术品的工法样板区，以此提升企业形象；2、明确施工管控要点，规范现场大面积节点细部做法；3、对进场各劳务班组进行工法样板培训交底；4、结合工法样板落实管理人员及班组可视化交底，形成书面记录；4、工法样板场地布局合理，大方美观，不积水、便于参观、做好日常管理。
5、各工法样板严格按图施工，并完美反映出各构造层次做法。
6、红线内六大“重点工艺”现场必须做工法样板。
7、强化对一些易犯质量失误工序的样板打造。
目录目 录一．工法样板场地布局二．钢筋模板与砼板块三．砌体、抹灰、门窗及水电、通风板块四．屋面板块五．材料展示板块六．重点工序和基本项红线板块梁板柱的支模体系和钢筋绑扎。
解析：同比例展示结构钢筋和模板以及支撑体系，注意必须使用钢支撑体系或铝模。
楼梯钢筋和模板、混凝土浇。
解析：楼梯装模和钢筋预留，施工缝预留反上三步。
地下室后浇带止水钢板和钢筋。
解析：后浇带防水和细部做法，钢筋连接；止水钢板安装位置和焊接。
区域施工管理制度范文
区域施工管理制度范文区域施工管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工活动，确保施工安全，顺利完成施工任务，提高工作效率，保障施工质量，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的区域施工管理，包括我单位自己的施工项目以及合作单位的施工项目。
第三条施工管理人员应遵守本制度的规定，严格执行管理程序，认真履行管理职责，确保施工活动的顺利进行。
第四条区域施工应遵守国家的相关法律法规，坚持安全第一，质量第一的原则，严禁违法违规行为，确保施工过程的合法、合规、安全。
第五条施工管理人员应具备相应的管理知识和技能，能够熟练操作施工设备，熟悉施工工艺和施工流程，严格按照施工方案进行施工，保证施工质量。
第六条施工管理人员应具备严密的组织能力、协调能力和应变能力，能够高效地组织施工活动，处理工程变更和突发事件，确保施工任务按时完成。
第二章施工准备第七条施工前，要进行详细的施工准备工作，包括施工方案编制、施工图纸绘制、材料购置、设备准备、施工队伍组建等。
第八条施工准备工作应由专业的施工技术人员负责，确保各项准备工作符合施工标准和相关规定。
第九条施工前，应开展安全教育培训，确保施工人员具备安全意识和安全技能，能够正确使用个人防护装备和施工设备。
第十条施工准备工作完成后，应组织施工人员进行现场踏勘，熟悉施工环境和施工条件，确保施工过程中的安全和顺利。
第三章施工管理第十一条施工管理应坚持科学管理原则，根据施工特点和实际情况，合理制定管理计划和措施，确保施工任务的顺利进行。
第十二条施工管理人员应履行监督职责，对施工人员进行监督和指导，严格按照施工方案进行施工，发现问题及时进行整改。
第十三条施工管理人员应将施工进度、施工质量、安全情况等进行记录和报告，定期向上级汇报工作进展。
第十四条施工管理人员应建立健全的安全生产责任制度，明确安全生产的责任人和责任部门，将安全生产纳入管理考核指标，对安全生产进行检查和评估。
第十五条施工管理人员应积极协调、沟通工作，与建设单位、设计单位、监理单位等建立良好的合作关系，形成施工管理联动机制，共同完成施工任务。
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江中区域工法样板管理制度
一、目的
本制度以公司突出的开裂、渗水及交装修等存在质量问题为核心，通过推行工法样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，以提高项目的施工工艺水平和技术质量管理水平，提高功效，确保质量，创造更多的优良工程。
二、适用范围
江中区域所辖项目各施工标段
三、施工依据
施工设计图
碧桂园《工法样板引路工作手册》文件
碧桂园《防开裂、防渗漏重点控制》文件
碧桂园《碧桂园建筑通用技术措施》文件
碧桂园《套管、防水套管等设计施工指引》文件
国家建筑工程规范及地方建筑工程文件
四、主要内容
包含混凝土工程、砌体工程、门窗工程、水电安装工程、防水工程、外墙抹灰工程、内墙抹灰工程、室内地坪工程及屋面工程。
上述分项工程工法样板为江中区域所辖项目各施工标段所必须执行内容，项目可考虑实际情况要求各标段施工单位另行增加，但不得减少上述分项工程工法样板。
1、混凝土工程展示要点：梁、柱、板及楼梯钢筋的制作安装、柱筋的连接方式、梁柱相交核心区的箍筋、柱筋偏位措施、柱脚模板清扫口及漏浆措施、楼
梯施工缝的留设、楼板混凝土收光处理以及保养等
2、砌体工程展示要点：翻边、引砖、拉结筋、留槎、组砌、灰缝、构造柱、顶砖、门垛、门洞、空调板、空调排水孔、过梁、预留洞口等
3、门窗工程展示要点：窗台压顶、铝窗安装固定、窗边塞缝、门洞尺寸误差控制等
4、水电安装工程展示要点：水电线管线盒开槽、水电线管安装固定、线盒电箱及消防箱安装、线槽及箱盒周边修补等
5、防水工程展示要点：结构面找平层、防水层、保护层等
6、外墙抹灰工程展示要点：基层处理、挂网、灰饼、冲筋、防水砂浆、分隔缝等
7、内墙抹灰工程展示要点：基层处理、挂网、灰饼、冲筋、护角、成品等
8、室内地坪工程展示要点：基层处理、灰饼、冲筋、标高控制线、找平层等
9、屋面工程展示要点：结构面找平层、防水层、保温层、保护层、坐浆挂瓦等
五、各部门及单位的职能职责
1、区域工程技术部
负责收集工法样板制度实施后的意见及更新工作，督促并推进工法样板制度在各项目的实施，并对未严格按制度执行的项目各方进行处罚。
2、区域质量专员
代表区域工程技术部在现场把好工法样板施工质量关，对在建的工法样板进行技术指导及工法样板完成后的验收工作；督导该施工标段的项目工程部现场负
责人和工程师进行现场学习，对未严格按制度执行的各方上报区域工程技术部。
3、项目工程部
项目总为工法样板第一负责人，工程部经理积极组织工程部人员对施工标段的工法样板施工进行监管及验收，并督导不同施工标段的监理单位和施工单位管理人员进行现场学习。
4、监理单位
负责工法样板施工阶段的监管及组织工法样板的验收工作；督导该施工标段的施工单位管理人员进行现场学习及考核工作，并见证施工单位对该施工标段的班组进行现场岗前学习。
5、施工单位
负责制作工法样板并按照制度要求严格施工，确保工法样板自检合格申请验收；督导该施工标段的班组进行现场岗前学习，对现场施工手艺不合格的班组立即更换。
六、管理要求及奖罚
1、江中区域所辖项目的各施工标段分以下几类情况执行工法样板制度：
a 现场未进入或正在进行砌体工程工序的施工标段，必须按照本制度制作工法样板，并严格按照工法样板的要求进行管理；如果该标段施工单位正在制作或已完成工法样板的，需按照本制度要求限时完善不足之处，并严格按照工法样板的要求进行管理；
b 现场已完成砌体工程工序的施工标段，可不用制作工法样板，但现场未完工的工序，必须要求班组在作业区进行施工前的工艺样板展示；
c 每个不同施工单位、不同标段都必须按本制度制作工法样板，并严格按照
工法样板的要求进行管理；
2、符合第1条规定需要制作工法样板的施工单位，需要提前制定工法样板专项方案，经监理单位、项目部和质量专员审批合格后方可实施；
3、工法样板专项方案编制要点：工程概况及特点、编制依据、管理架构及责任人、工法样板进度计划分解、各分项工程展示细节图、管理要求及措施。
4、各施工标段的工法样板布置应在工地大门出入口附近，展示工法样板的尺寸规格为长（3.6+3.6+3.6+2.5）米*宽2.7米，布局详见附件一。
5、工法样板专项方案完成时间为15天,工法样板实体制作的完成时间为30天；即2014年4月20日之后新开工标段，则以实际开工时间来计算完成时间，否则以2014年4月20日开始计算工法样板完成时间（2014年6月5日之前完成）。
6、工法样板完成后，对样板上表述的展示点需要用数据或图文精简标注，明确具体要求，不同分项工程的标注使用不同的颜色字体，方便现场管理人员和班组学习。
7、工法样板施工完成后施工单位应进行自检，且自检合格方可向监理单位提出验收申请（验收表详见附件二），监理单位应在24小时内组织区域质量专员、项目工程部该片区负责人及施工单位共同参与验收工作。
验收合格后各方负责人在验收记录表上签字确认，并将其表张挂在工法样板附近。
8、工法样板一经验收通过，由质量专员开始组织并督促各方按照本制度职能职责分别开展工法样板现场的学习工作，直至施工单位完成督导该施工标段的班组进行现场岗前的学习工作。
9、施工单位在各工种班组进场大面施工之前，应要求班组在作业区展示手
工要求，对符合样板标准的班组可允许大面积施工，对不符合样板标准的班组进行退场更换，项目工程部和监理单位应严格对此把好关。
10、区域质量专员、项目工程部现场管理人员、监理单位现场管理人员要严格要求施工单位按照工法样板施工，加强过程中抽查，对不合格项及时要求施工单位整改，达到工法样板标准后方可进行下道工序施工。
11、对于能够良好贯彻执行区域工法样板制度的施工标段，区域支持并同意该标段申报符合公司要求的任何奖项，如创优100、集团样板工程奖、区域样板工程奖等；否则，区域将拒绝该标段的奖项申请工作。
12、对于未严格执行区域工法样板制度的施工标段，给予各方以下处罚：如未能在要求时间内完成工法样板制作的，将分别给予施工单位2万元处罚、监理单位5000元处罚、项目部5000元处罚并限期整改，期限内仍未完成或不合格的，对各方予以加倍处罚直至完成并合格为止。
13、施工单位和监理单位处罚的金额从当月工程进度款中直接扣取，项目部处罚的金额当月交由区域人力资源部从个人的工资中扣取。
14、本制度的最终解释权归江中区域总裁办公室、区域工程技术部。
附件一：工法样板尺寸布置图
附件二：工法样板验收记录表
附件一：工法样板尺寸布置图
说明：
1、卫生间砌体工程为水泥砖，其它部位砌体工程为加气混凝土砌块，可根据当地要求而定；
2、防水工程在卫生间和屋面部位展示，示意图中未详细标明；
3、上述工法样板具体施工要求均以施工设计图、防开裂防渗漏重点控制等公司文件及国家地方建筑工程规范文件先后顺序为技术标准；其中江中区域对各项目砌体工程中顶砖两端及中间做新增预制混凝土三角块要求。
附件二：
碧桂园江中区域工法样板验收记录表
备注：1、各验收单验收时，合格打“√”，不合格打“×”，缺项打“／”；
2、施工单位自检后监理单位、项目工程部、质量专员共同报验收；
经各单位部门人员全部验收合格且各方签名后由项目部存档。
工法样板图片示例
碧桂园XXX项目X期工程X标段工法样板展示区工法样板标语口号。