(完整版)工程质量管理责任制度
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗？以下是店铺整理的工程质量管理制度，希望对大家有所帮助。
工程质量管理制度篇1第一章总则1、为强化和规范本公司所施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。
2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。
3、本办法适用于本公司所有施工人员。
第二章工程质量总方针1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。
2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。
3、全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求;4、杜绝施工重大质量事故;5、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;6、工程环保达标;7、竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第三章管理机构1、单位成立工程质量管理领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。
提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
2、各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。
第四章工程质量责任制1、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。
要建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
2、负责人的质量责任：工程负责人是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任。
(1)主持工程质量领导小组会议或质量工作会议。
研究制定项目质量目标，质量保证措施，并组织落实，实现合同中对客户的承诺。
工程企业质量责任制度
工程企业质量责任制度工程企业质量责任制度的核心在于明确各级人员的质量职责，确保质量管理的有序进行。
企业应当设立专门的质量管理部门，负责制定和执行质量管理体系，监督和检查项目质量情况，处理质量问题，并不断完善质量管理流程。
企业高层管理者对质量工作负有最终责任。
他们需要确保质量管理体系的有效运行，定期组织质量评审会议，审批重大质量问题的处理方案，并对质量管理工作提供必要的资源支持。
项目经理作为工程项目的直接负责人，需对工程质量承担全面责任。
他们要确保项目按照设计要求、规范标准和合同约定进行施工，及时解决施工过程中出现的质量问题，并对工程质量进行全过程控制。
技术人员和工程师要严格遵守技术规范，合理设计施工方案，对施工图纸和技术文件的准确性负责。
同时，他们还需对施工现场的质量控制提供技术支持，确保施工质量符合要求。
现场施工人员要严格按照施工图纸和技术规范进行操作，对施工质量负责。
他们需要参加定期的质量培训，提高自身的质量意识和技能水平。
质量检验员负责对工程材料、设备以及施工过程进行质量检验，及时发现并上报质量问题。
他们要客观公正地开展工作，确保检验结果的准确性。
为了保障质量责任制度的执行，企业还应当建立一套完善的激励和惩罚机制。
对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，企业应给予表彰和奖励；对于造成质量问题的责任者，应根据问题的严重程度进行相应的处罚，以此来强化员工的质量意识。
企业还应建立健全的质量信息反馈机制，鼓励员工积极反映质量问题，及时采取措施进行整改。
通过定期的质量检查和不定期的抽查，确保质量管理体系的有效运行。
建设工程质量管理制度和责任体系
建设工程质量管理制度和责任体系建设工程质量是指在建设工程的设计、施工、检验和验收等各个环节中，保证工程满足设计要求和使用功能，达到技术标准的一种综合能力。
建设工程质量的管理制度和责任体系是为了确保工程施工过程中的每一个环节的质量得到有效控制和管理，从而提升建设工程的质量水平。
下面我们将对建设工程质量管理制度和责任体系进行详细论述。
一、建设工程质量管理制度1.制定质量标准建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应以国家规定的建筑标准为基础，结合工程的实际情况，制定建设工程的质量标准。
质量标准应包括工程的质量目标、技术要求、质量控制点和监控措施等内容，为工程的施工和验收提供指导。
2.建立质量管理体系在建设工程中，应建立一套完整的质量管理体系，包括质量目标的制定、质量责任的分工、质量管理流程的规范、质量控制方法的确定等。
建立质量管理体系的基础是建设单位、设计单位、施工单位和监理单位之间的协调配合，形成一个统一的质量管理机构，确保质量管理体系的有效运行。
3.实施质量控制建设工程的质量控制是指通过对工程施工过程中各个环节的控制和监督，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
建设单位、监理单位和施工单位应按照质量管理体系的要求，采取相应的质量控制措施，包括施工过程中的质量检查、监理单位的巡查和监测、建设单位的验收等，及时发现并纠正施工中存在的问题，以保证工程质量的稳定和可靠。
4.建立质量档案建设单位、设计单位、施工单位和监理单位应建立完善的质量档案，记录工程施工过程中的质量信息和数据。
质量档案应包括工程的设计图纸、施工过程中的质量检测数据、相关合同和法律文件等。
通过建立质量档案，可以为工程的后期维护和修缮提供参考数据，也可以为质量管理的评估和审核提供依据。
二、建设工程质量管理责任体系1.建设单位责任建设单位是工程质量管理的主体，负责工程施工的组织和协调工作。
建设单位的责任是确定工程质量目标，制定质量标准和技术要求，对施工单位进行质量管理的监督和检查。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
工程质量管理责任制度
工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是指导和规范工程项目各参与方在建设过程中保证工程质量的一系列规定和措施。
这套制度的核心在于明确各方责任，实现质量管理的有序进行。
以下是一份典型的工程质量管理责任制度范本内容。
项目业主方应承担起工程质量管理的最终责任。
业主方需确保工程设计、施工、监理等各个环节的质量控制符合国家标准和行业规范。
同时，业主方应设立专门的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，对整个工程的建设过程进行监督和管理。
设计单位必须按照国家相关规定和标准进行设计工作，确保设计文件的准确性和合理性。
设计单位还需对设计方案的安全性、经济性、可行性负责，并在设计过程中充分考虑到环境保护和资源节约的要求。
施工单位作为工程建设的主要执行者，其责任重大。
施工单位需要根据设计文件和施工规范进行施工，确保施工过程中的每一道工序都达到质量要求。
施工单位还应建立健全内部质量管理体系，对施工人员进行定期的质量培训，提升施工质量意识。
监理单位则承担着对工程建设全过程的监督责任。
监理单位应独立于施工单位之外，客观公正地对工程的质量进行监督检查。
一旦发现质量问题，监理单位有权要求施工单位立即整改，并对整改结果进行复核。
除了上述主要责任方外，材料供应商、设备制造商等相关方也应严格遵守质量标准，提供符合要求的产品和服务。
他们需要通过相应的质量认证，确保所提供的材料和设备不会成为影响工程质量的隐患。
在实际操作中，各方还需建立起有效的沟通机制，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
例如，可以通过定期的工程协调会议、质量问题汇报会等形式，让各方能够及时掌握工程进展情况，共同商讨解决质量问题的方案。
为了确保工程质量管理责任制度的有效实施，还需要有一套完善的考核和激励机制。
通过对各方的质量管理表现进行评价，给予表现优秀的单位和个人以奖励，对于违反质量管理规定的单位和个人则要进行处罚，以此来激发各方的积极性，共同维护工程质量。
工程质量制度文件
工程质量制度文件一、总则1. 本制度文件旨在规范公司的工程项目施工过程，确保工程质量符合国家及行业标准，满足业主要求。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理及供应商等各方必须遵守本制度规定，共同维护工程质量。
3. 公司应设立专门的质量管理部门，负责本制度的执行、监督和改进工作。
二、质量责任1. 项目经理为工程质量的第一责任人，需对工程质量负全面责任。
2. 设计师、工程师、技术员等专业人员应对各自负责的工作内容负责，确保设计和技术方案的准确性。
3. 施工队伍必须按照设计图纸和施工规范进行作业，严禁违规操作。
4. 监理单位应独立行使监理职能，对施工过程中的质量问题进行监督检查。
三、质量控制1. 工程项目应制定详细的质量控制计划，包括材料采购、施工工艺、成品保护等各个环节的控制措施。
2. 对于关键工序和重要节点，应实行特殊控制，确保关键环节的质量。
3. 定期组织质量检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。
四、材料管理1. 所有材料必须符合国家标准和设计要求，由专人负责验收。
2. 材料进场应有明确的标识，存放应分类有序，防止混淆和损坏。
3. 对于不合格材料，应立即隔离并做好标记，严禁使用于工程中。
五、施工过程控制1. 施工前应进行技术交底，确保施工人员了解施工要求和注意事项。
2. 施工中应严格按照施工操作规程进行，不得擅自更改施工方法和工艺。
3. 对于施工过程中出现的质量问题，应及时记录并采取措施进行处理。
六、质量检验与验收1. 工程完成后，应进行全面的质量检验，包括自检、互检和专检。
2. 检验结果应详细记录，并对不合格项进行整改直至合格。
3. 最终验收应由业主、设计单位、监理单位和施工单位共同参与，确保工程质量达标。
七、质量记录与档案管理1. 所有质量相关的记录应真实、完整，便于追溯和管理。
2. 质量档案应系统整理，包括设计文件、施工记录、检验报告等。
3. 质量档案的管理应规范化，保证资料的安全、保密和可检索性。
完整版)工程质量管理责任制度
完整版)工程质量管理责任制度工程质量管理责任制度是重要的管理制度，对于确保工程质量和推动工程质量持续改进具有重要意义。
以下是一份完整的工程质量管理责任制度。
第一部分：制度目的和范围1.1目的：为了落实工程质量管理的责任制，确保工程质量安全、可靠、符合相关法规和标准，提高工程质量水平。
1.2范围：适用于公司及其合作伙伴相关工程项目的质量管理。
第二部分：管理责任2.1公司质量管理部门负责制：设立质量管理部门，负责编制和实施公司质量管理制度，监督工程质量管理，并向公司领导汇报工程质量情况。
2.2项目负责人责任：项目负责人是工程质量的第一责任人，负责正确执行质量管理制度，确保工程质量和安全；对工程质量问题负有直接责任。
2.3部门负责人责任：部门负责人负责组织、实施和监督本部门的工程质量管理；确保部门的标准符合法规和公司规定，并承担质量问题的直接责任。
2.4员工责任：员工要严格执行工程质量管理制度，确保按照相关法规和标准进行工作，对工程质量问题负有直接责任。
第三部分：质量管理流程3.1工程质量计划：项目负责人按照工程特点和法律法规要求制定质量计划，明确质量目标和措施，并向项目团队进行培训和指导。
3.2质量控制：项目团队按照质量计划执行工作，确保施工过程符合质量要求；建立质量检查及验收机制，发现问题及时整改，并记录汇报。
3.3质量监督：公司质量管理部门对工程质量进行监督检查，并对不符合质量要求的问题进行整改追踪，确保问题及时得到解决。
3.4质量评估：定期对工程质量进行评估，确定质量改进方向和措施，并将结果汇报给公司领导，作为决策依据。
第四部分：质量责任处罚4.1违反质量管理责任：对于违反质量管理责任的项目负责人、部门负责人或员工，公司将采取相应处罚措施，包括口头警告、写查糠后或岗位调整等。
4.2事故责任追究：对于因为质量管理责任不落实导致的事故，公司将追究相关责任人的法律责任，并将其列入诚信黑名单。
第五部分：培训和落实5.1质量管理培训：公司将组织相应的质量管理培训，使员工了解质量管理流程和责任制度，并定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
工程质量管理岗位责任制度
工程质量管理岗位责任制度一、岗位背景工程质量管理是保证工程建设质量和安全的重要工作，承担着保障人民群众生命财产安全的责任。
为了规范和明确工程质量管理岗位的职责和权利，提高工程质量管理的效率和水平，制定了本岗位责任制度。
二、岗位基本职责1、负责组织工程质量管理体系的建设及推行，执行相关规定和标准，确保项目质量符合要求。
2、负责组织质量管理体系的内部审核和外部认证，完成相关文件的归档和管理。
3、制定并完善项目的工程质量计划和管理方案，组织实施，跟踪检查，及时纠正问题。
4、负责编制工程质量管理报告，定期向上级领导汇报工作进展情况，提出解决方案和改进建议。
5、协调各相关部门之间的工作协调，解决工程质量问题，确保工程进度。
6、参与项目验收并负责质量验收的准备工作。
7、定期组织召开质量管理例会，总结经验，交流问题，制定改进措施。
8、处理日常质量纠纷，协助解决技术难题，提升工程质量水平。
三、工作职责1、负责项目质量管理，包括设计阶段的质量控制、施工阶段的质量监督、验收监督等。
2、审核相关文件、标准及要求，提出改进建议，确保施工质量符合标准要求。
3、组织实施施工质量验收，确保各项指标符合规定。
4、建立质量管理档案，做好质量记录和统计工作，定期向领导汇报。
5、配合相关部门进行工程质量管理考核，认真参与考核活动。
6、积极参加相关培训，不断提升自身的专业水平和质量管理能力。
7、履行领导交办的其他任务。
四、工作规范1、严格执行工程质量管理政策和规定，不得擅自变更及放松质量要求。
2、认真执行工程质量管理方案，确保各项质量控制措施得到有效实施。
3、及时发现和处理工程质量问题，及时采取措施纠正错误。
4、积极配合相关部门进行工程验收工作，确保验收合格。
5、保守好公司和项目的商业机密，不得泄漏相关信息。
六、工作要求1、本科及以上学历，专业不限，具有相关工作经验者优先。
2、了解相关法规政策，熟悉企业质量管理体系、质量控制方法和工程管理流程。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
建设工程质量管理条例(完整版)
建设工程质量管理条例(完整版)建设工程质量管理条例（完整版）导语：为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产平安，根据《中华人民建筑法》，制定本条例。
本条例适用于中华人民境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的单位和个人。
以下为本条例的具体内容。
第一章总则为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产平安，根据《中华人民建筑法》，制定本条例。
本条例适用于中华人民境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的单位和个人。
建设工程包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第二章建设单位的质量责任和义务建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并且不得将建设工程肢解发包。
建设单位应当依法对工程建设工程的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料，并且这些原始资料必须真实、准确、齐全。
建设工程发包单位不得迫使承包方以低于本钱的价格竞标，不得任意压缩合理工期。
建设单位也不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
建设单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查。
施工图设计文件审查的具体方法，由建设行政主管部门会同其他有关部门制定。
未经审查批准的施工图设计文件不得使用。
第三章勘察、设计单位的质量责任和义务勘察单位、设计单位应当依法对建设工程质量负责。
勘察单位、设计单位应当根据建设单位提供的原始资料和工程建设强制性标准，制定勘察、设计方案，并且在施工图设计文件审查时，应当提供相应的技术说明和技术资料。
勘察单位、设计单位应当对其提供的勘察、设计方案和施工图设计文件的技术内容和技术标准负责。
第四章施工单位的质量责任和义务施工单位应当依法对建设工程质量负责。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则为推动施工工程质量管理，提高工程质量水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国工程建设质量管理条例》等有关法律法规，制定本制度。
二、责任主体1. 业主单位：承担工程建设标的的所有权人、使用权人或受益人。
2. 施工单位：承担工程建设的实施主体。
3. 监理单位：受业主委托，对工程施工过程和工程质量进行监督、检查和评定。
4. 设计单位：负责工程项目的设计和施工图纸编制。
5. 施工图纸审核单位：对设计单位提交的施工图纸进行审核。
三、责任内容1. 业主单位责任：（1）确定项目经理，建立项目管理组织架构，明确工程质量管理职责。
（2）制定工程质量管理方案，明确监理单位、设计单位和施工单位的质量管理要求。
（3）提供项目所需的施工资金和技术支持。
（4）对工程过程中的重大问题做出决策，确保工程质量和进度。
（5）对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改和处理。
2. 施工单位责任：（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工。
（2）建立健全施工质量管理制度，明确责任部门和责任人。
（3）对施工现场的安全生产和施工质量进行监督和检查。
（4）配合监理单位对工程质量进行检测和评定。
（5）及时处理工程质量问题，确保工程质量达到设计要求。
3. 监理单位责任：（1）严格按照监理合同执行监理工作。
（2）对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和纠正施工质量问题。
（3）对工程施工单位进行质量管理指导和培训。
（4）出具监理意见和监理报告，对工程质量进行评定。
4. 设计单位责任：（1）按照国家相关法规和标准编制施工图纸。
（2）对施工图纸进行专业审核，确保设计方案合理和施工图纸准确。
（3）配合监理单位对设计方案和施工图纸进行审核。
5. 施工图纸审核单位责任：（1）对受理的施工图纸进行审核，及时发现设计问题并提出意见。
（2）确保审核结果的准确性和可靠性。
四、责任追究1. 业主单位对工程质量负最终责任，如出现因质量问题造成事故或损失的，应承担相应的法律责任。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
（2）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
（3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
（4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
（5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
（6）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
（7）进度计划及控制措施。
（8）检验试验计划（各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法），质量检查和验收流程（包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。
工程质量监督管理制度(3篇)
工程质量监督管理制度（3篇）工程质量监督管理制度（精选3篇）工程质量监督管理制度篇1第一条为加强__市经济开发区建设工程质量监督管理,保证建设工程使用安全和环境质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、建设部关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》,制定本办法。
第二条在经济开发区内凡新建、扩建、改建的建设工程均执行本办法。
第三条__市经济开发区工程建设管理办公室行使建设工程质量监督机构的权力和义务。
第四条工程质量监督机构对工程质量监督的依据是国家的法律、法规和强制性标准。
第五条建设单位在工程项目施工招标、投标工作完成后,在领取施工许可证之前,持规划许可证、施工图设计文件审查意见、施工中标通知书等文件资料办理工程质量监督手续,填写工程质量监督登记。
第六条监督机构按有关规定审查符合要求时,发给建设单位《建设工程质量监督书》和《工程质量监督计划》。
第七条建设工程质量监督实行监督工程师、监督员责任制,具体承担工程监督任务。
第八条工程质量监督的主要内容是监督工程建设各方主体质量行为和地基、基础、主体结构及使用功能。
其具体职责是:1.检查勘察、设计单位的'资质等级及工农业范围,检查主要基础上负责人执业资格证书与承担任务是否相符,强制性标准执行情况。
2.审查建设单位工程项目报建审批手续、基本建设程序等是否齐全、符合要求。
3.检查施工单位资质等级及营业范围,监督施工单位及构件厂严格执行技术标准,检查其工程(产品)质量。
4.对地基、基础、主体结构和其它涉及结构安全的重要部位,使用功能和关键工序作出监督计划,并将必须监督的重要部位及安装中的重要环节及时通知有关单位。
5.检查施工单位技术资料是否齐全。
6.参与重大工程质量事故的处理。
7.对建设工程实体质量监督:①地基及基础工程抽查主要内容:a.质量保证及见证取样送检检测资料;b.分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽工程验收记录;c.地基检测报告及地基验槽记录;d.抽查基础砌体、砼和防水等施工质量。
工程质量制度范本
工程质量制度范本一、总则1. 本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在提高工程质量，保障工程安全。
2. 本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，所有参与项目的单位和个人必须严格遵守。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的质量管理部门，负责全面监督和管理工程质量。
2. 项目经理作为工程质量的第一责任人，对工程质量负总责。
3. 施工单位应配备专职的质量检查员，负责现场的质量检查工作。
4. 设计单位应对设计文件的质量负责，确保设计符合规范要求。
5. 监理单位应独立行使监理职能，对施工质量进行监督。
三、质量管理流程1. 项目启动前，必须制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量控制措施、检验标准等。
2. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的三级质量检查制度。
3. 对于关键工序和重要节点，应实施全过程监控和记录。
4. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并分析原因，防止同类问题再次发生。
四、材料与设备管理1. 材料采购应选择合格的供应商，并对进场材料进行严格的质量检验。
2. 施工设备应定期维护保养，确保其良好运行状态。
3. 对于特殊材料和设备，应按照厂家要求和相关标准进行存储和使用。
五、质量记录与报告1. 所有质量检查的结果应详细记录，并形成书面报告。
2. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，提出改进措施。
3. 重大质量问题应及时上报公司高层管理人员，并按规定程序处理。
六、培训与考核1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训。
2. 对质量管理工作进行定期考核，奖惩分明，激励员工提高质量意识。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由质量管理部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程质量管理责任追究制度
工程质量管理责任追究制度一、总则1. 为确保工程项目质量符合国家标准和行业规范，特制定本责任追究制度。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、设计、施工、监理及相关服务人员。
3. 各参与方必须遵守本制度，严格按照工程质量要求执行各自职责。
二、责任主体1. 建设单位负责整体工程质量管理，确保提供准确的工程需求和合理的工期安排。
2. 设计单位负责工程设计质量，确保设计文件的准确性和合理性。
3. 施工单位负责施工质量，按照设计文件和规范要求进行施工。
4. 监理单位负责监督施工过程，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
三、责任追究1. 对于违反工程质量管理规定的行为，将根据情节轻重进行责任追究。
2. 责任追究包括但不限于警告、罚款、暂停施工、更换责任人或单位等措施。
3. 对于造成重大质量问题的，将依法追究相关责任人的法律责任。
四、质量问题处理1. 发现质量问题时，应立即停止相关作业，并及时上报。
2. 建设单位应组织相关方进行问题分析，制定整改措施。
3. 施工单位应按照整改措施迅速进行整改，并对整改结果负责。
五、监督检查1. 建设单位应定期组织工程质量检查，及时发现并解决问题。
2. 监理单位应加强对施工现场的日常监督，确保施工质量。
3. 各参与方应积极配合监督检查工作，不得隐瞒质量问题。
六、培训与教育1. 各参与方应定期对员工进行质量管理培训，提高质量意识。
2. 对于新进员工，应进行岗前质量教育和技能培训。
3. 对于关键岗位的人员，应进行专业资格认证和持续教育。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况补充完善。
工程项目质量责任制制度
工程项目质量责任制制度第一章总则第一条为了保证工程项目质量，确保工程项目顺利进行并达到预期效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的所有工程项目，包括建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第三条本制度的制定依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第四条公司全体员工应遵守本制度，并严格执行。
第二章质量责任制度第五条工程项目质量责任制度包括质量保证、质量监督和质量检查三个方面。
第六条质量保证：项目负责人负责制定工程项目的质量计划，明确项目的质量目标和要求，确保项目按照计划进行，保证质量达到标准。
第七条质量监督：项目监理人员负责对工程项目的质量进行全程监督，及时发现和解决质量问题，并向项目负责人进行汇报。
第八条质量检查：项目经理负责组织工程项目的质量检查，确保工程符合相关标准和规定，及时消除安全隐患和质量问题。
第三章质量责任人员第九条项目负责人：负责制定工程项目的质量目标和计划，统筹和协调各方资源，保证项目按照计划进行。
第十条项目监理人员：负责对工程项目的质量进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，提出改进意见。
第十一条项目经理：负责组织和管理工程项目，包括人员管理、进度控制、成本管理等，确保项目顺利进行。
第四章质量管理体系第十二条公司建立健全的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
第十三条公司定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和可行性，及时进行调整和改进。
第十四条公司不断强化员工的质量意识，加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章应急措施第十五条工程项目出现质量问题时，项目负责人应及时组织应急措施，防止事态扩大。
第十六条工程项目发生质量事故时，项目负责人应立即报告公司领导，并配合有关部门进行调查处理。
第十七条公司应建立质量事故的预警机制，及时发现和解决质量问题，避免事故发生。
第六章质量奖惩制度第十八条公司建立健全的质量奖惩制度，对工程项目的质量进行评估和考核。
工程各级质量责任制度
工程各级质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规和工程建设标准，结合本项目特点制定，旨在明确项目各参与方的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 本制度适用于本项目的所有参建单位及其员工，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
3. 各参建单位应建立健全内部质量管理体系，明确质量管理职责，实施全过程质量控制。
二、建设单位质量责任1. 建设单位应对工程质量负总责，确保工程建设全过程符合国家法律法规和标准规范。
2. 建设单位应选择合格的设计单位、施工单位和监理单位，并与其签订明确质量责任的合同。
3. 建设单位应定期组织工程质量检查，及时解决工程建设中出现的质量问题。
三、设计单位质量责任1. 设计单位应按照国家规范和设计标准进行设计，确保设计文件的准确性和完整性。
2. 设计单位应对设计方案的安全性、经济性和可行性负责，对设计变更及时通知相关单位。
3. 设计单位应配合施工单位解决施工中的技术问题，保证设计意图的正确实施。
四、施工单位质量责任1. 施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
2. 施工单位应建立健全施工质量管理体系，对施工过程中的每道工序进行质量控制。
3. 施工单位应对施工人员进行质量教育和技能培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。
五、监理单位质量责任1. 监理单位应依法独立行使监理职权，对工程建设的全过程进行监督管理。
2. 监理单位应对施工单位的施工质量进行检查验收，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 监理单位应及时发现并指出施工中的质量问题，督促施工单位整改到位。
六、质量监督机构责任1. 质量监督机构应对工程建设全过程进行监督检查，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 质量监督机构应对发现的问题及时提出整改意见，并对整改情况进行复查。
3. 质量监督机构应对工程质量事故进行调查处理，依法追究相关责任人的责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
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工程质量管理责任制度公司各级质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运用科学理论的方法和手段，公正的进行判断、证明和行使自己的处理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证公司的整体质量水平，保持在中建二局、中建总公司和全国的先进水平，而努力工作。
公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司的工程质量。
部门共设有土建专业与水电专业两个部分，分布在全公司的质检人员约有105名，质检员均为公司质量保证部派出人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由所在分公司、项目及直属项目负责，质量保证部将成立质量执法小组，组长由公司副总工担任，副组长由质保部经理、副经理担任，成员由九人组成。
一、质量保证部的管理职责是：1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作；2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全公司工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。
3、协助各分公司、直属项目部开展“三检制”工作；4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况；5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制；6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制；7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。
二、质量保证部人员岗位职责部门经理工作职责：1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。
2、确保各分公司和直属项目质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高公司的质量水平。
3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。
4、参加公司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。
5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。
6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成；7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。
8、审核质量创优计划，制定本部门质量目标，并督促落实实施。
9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检验和试验，检验和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。
10、参与收集分析顾客对施工过程中产品及已完工项目的质量满意度信息，对投诉问题参加相关部门组织的调查，找原因配合制定纠正措施及计划。
质检员工作职责：1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督各项目及各分公司、直属项目质量目标、指标的具体落实。
2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目质量工作。
3、协助各项目经理部开展“三检制”工作。
协助部门经理核验单位工程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查落实不合格项的处置情况。
4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试验进行控制。
5、对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。
6、参与收集顾客对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的落实评定、反馈。
资料员工作职责：1、配合部门经理根据公司法律法规清单，对照本部门相关法律法规进行识别、配置，对本部门接受的法律法规及其它要求按《信息交流程序》进行传递。
2、负责本部门有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料的管理控制。
3、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性。
4、配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。
5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。
6、配合部门经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。
7、负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括顾客满意情况的调查统计、汇总分析。
8、协助部门经理对施工过程后的检验和试验控制，组织对工程基础主体分部的质量核定最终检验、试验完成后，协助部门经理检查施工资料是否齐全有效。
三、项目经理部质量保证体系项目经理部应对全部建设工程质量负责，各级管理人员，必须建立明确、严格的质量责任制。
做到人人有责任、人人负责任。
建立健全项目的质量保证体系。
认真履行各项质量管理制度，进行有效的工程创优策划和过程控制，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，呈现工程质量持续改进。
以实现项目的最终质量目标。
在项目质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格工序管理。
工序管理是质量管理的最重要的基础，也是各级管理人员一项最重要的管理职能之一。
要坚持上道工序达不到合格标准，不得进行下道工序。
对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。
对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质量目标。
项目质量管理体系框图调 度 水 电通 工 长 技术员 材 料 员 保 管 员 机 械 师 土建工长 资 料 员 计 量 员 试 验 员 测 量 工 程 师内 业 技 术 员 方 案 工 程 师 质 量工程师程项目各专业队 施工生产班组各分承包方质量部 项目经理 机电部 物资部 项目副经理(主管质量)或项目总工程师工程部技术部1项目工程部质量管理职责及权限：1.1参与编制本项目《项目策划书》。
1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。
1.3在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。
1.4按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。
1.5配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。
1.6参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。
1.7负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。
1.8出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。
1.9负责组织隐检、预检、分项验收工作。
2项目技术部质量管理职责及权限：2.1组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工方案，参与《工程创优策划》的编制。
2.2参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。
2.3具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。
2.4参与对分包方的质量评价选择，负责分包方施工方案的审批，并对分包方进行技术交底。
2.5负责填写子分部、分部验收记录。
项目竣工报告，并负责编制项目技术总结。
3项目质量部门质量管理职责及权限：3.1参加编制本项目的《工程创优策划》，具体负责其施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。
3.2参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施的实施和验证。
3.3负责项目质量管理体系文件的控制，负责审核发现不符合项的关闭与验证。
3.4组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。
3.5下发质量问题整改通知单，验证反馈内容。
负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查分析与处置。
3.6参与分包方的评价选择和考核。
督促分包单位做好自检、交接检记录。
3.7配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，进行检验批的填写等工作。
3.8对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。
3.9经常性地与公司、分公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实。
4项目物资部门质量管理职责及权限：4.1负责工程所需物资的选样、封样、报批工作。
4.2根据物资检验试验计划，组织对进场物资进行验证,负责不合格物资的处置。
5项目综合办公室质量管理职责及权限：5.1负责项目质量管理工作的宣传。
5.2组织并参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。
6项目经理部岗位质量管理职责及权限：6.1项目经理质量管理职责及权限：项目经理是合同履约的负责人；项目质量策划的制定和执行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心。
6.1.1根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一责任人。
6.1.2认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，实施公司的质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合法权益。
6.1.3负责组织编制实施《项目策划书》、《施工组织设计》、《工程创优策划》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。
6.1.4参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施。
6.1.8组织工程竣工验收,组织编写施工总结。
6.2机电经理质量管理职责及权限：6.2.1协助项目经理进行机电安装施工生产的质量管理，对机电安装质量及其管理工作负责。
6.2.2参与编制实施《项目策划书》、《工程创优策划》、《施工组织设计》等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标中机电部分在项目的分解和落实。
6.2.3参与机电安装质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。
6.3生产经理质量管理职责及权限：6.3.1协助项目经理进行工程质量的管理，对工程质量管理工作负责。
6.3.2主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量目标。
6.3.3组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验。
6.3.4参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。
6.4技术负责人(土建、机电)质量管理职责及权限：6.4.1协助项目经理进行技术管理与质量管理，为项目质量直接领导责任人。
6.4.2组织编制《施工组织设计》、《工程创优策划》、审核施工方案、审批技术措施等。