某工程建设公司绩效考核方案
工程施工绩效考核方案
工程施工绩效考核方案一、考核目的工程施工绩效考核是针对施工单位在工程建设过程中的实际表现给予评价和奖惩的一项管理手段。
通过绩效考核，可以促使施工单位提高工作效率、提高工程质量、降低安全事故发生率，推动施工单位全面提高工程管理水平，提升整体施工绩效。
二、考核内容1. 工程质量（1）工程质量符合国家标准要求；（2）工程验收合格率；（3）工程改进建议率。
2. 施工进度（1）施工计划执行情况；（2）进度延误情况；（3）施工计划调整的合理性和有效性。
3. 安全生产（1）安全文明施工；（2）安全生产事故率。
4. 施工环境（1）环境保护措施执行情况；（2）环境污染情况；（3）对周边居民影响的减少情况。
5. 施工成本（1）施工预算控制情况；（2）成本超支情况。
三、考核指标权重分配为保证考核公正、客观，需根据考核内容的重要性给不同指标分配权重。
一般可根据实际情况，按照以下原则分配权重：1. 工程质量：30%2. 施工进度：20%3. 安全生产：20%4. 施工环境：15%5. 施工成本：15%四、考核评分标准1. 对于各项考核指标，设置具体的评分标准，如工程质量可以根据验收合格率和改建建议率进行评分，施工进度可以根据计划执行情况和进度延误情况进行评分，安全生产可以根据安全事故率进行评分，环境保护可以根据环保措施执行情况和环境污染情况进行评分，成本控制可以根据施工预算控制情况和成本超支情况进行评分。
2. 根据实际情况，对每个指标设置评分标准，并给出相应的评分值，加权计算得出各项指标的得分。
五、考核周期与方法1. 考核周期（1）较短工期项目：可根据施工周期，设置每月一次的考核；（2）较长工期项目：可根据施工周期，设置每季度一次的考核。
2. 考核方法（1）采用定性和定量结合的考核方法，即可以考核过程中实际工程建设情况，也可通过数据对比等方式进行定量考核；（2）在考核过程中，应充分听取相关人员的意见和建议，确保考核结果客观、公正。
工程建设单位考核方案范本
工程建设单位考核方案范本一、考核目的为了有效监督和管理工程建设单位的工作，并提高其绩效水平，制定本考核方案，以便对工程建设单位进行综合考核，并根据考核结果采取相应的激励和惩罚措施，提高工程建设单位的工作质量和效率。
二、考核内容1. 项目管理能力考核项目建设单位的项目管理能力，包括项目计划、组织实施、进度控制、成本控制、质量控制等方面的能力和实际执行情况。
2. 资金管理能力考核项目建设单位的资金管理能力，包括资金筹措、使用效率、风险控制等方面的能力和实际执行情况。
3. 安全管理能力考核项目建设单位的安全管理能力，包括工程施工安全、职工安全教育、安全责任落实等方面的能力和实际执行情况。
4. 质量管理能力考核项目建设单位的质量管理能力，包括设计管理、施工管理、验收管理等方面的能力和实际执行情况。
5. 环保管理能力考核项目建设单位的环保管理能力，包括环境影响评价、环境管理计划实施、环境监测等方面的能力和实际执行情况。
6. 法律法规遵守考核项目建设单位的法律法规遵守情况，包括建设工程强制性标准遵守、施工许可证取得、环境保护手续办理等方面的实际执行情况。
7. 社会责任履行考核项目建设单位的社会责任履行情况，包括对当地社会的贡献、对职工的关爱、对公共利益的维护等方面的实际执行情况。
三、考核方式1. 定期考核按季度或年度进行定期考核，由相关部门对项目建设单位进行全面综合考核，包括考核资料的收集、考核指标的评定和考核结果的反馈等环节。
2. 不定期考核针对某些特定情况或问题，对项目建设单位进行不定期考核，发现问题立即进行整改和处理。
3. 考核组织设立专门的考核组织机构，由项目监理单位、相关职能部门和专家学者组成，对项目建设单位进行考核。
四、考核标准1. 考核指标制定合理的考核指标和权重，包括定量指标和定性指标，体现项目建设单位的综合绩效情况。
2. 考核评定根据考核指标和权重，对项目建设单位进行评定，分别给出经营状况、财务状况、社会责任等方面的评价分数。
房建工程绩效考核方案范本
房建工程绩效考核方案范本一、背景介绍随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产建设和基础设施建设成为城市发展的重要支撑。
为了确保房建工程的质量和进度，需要建立科学的绩效考核制度，对相关人员进行绩效评估，激励其提高工作质量和效率。
本文将针对房建工程绩效考核方案进行详细介绍。
二、绩效考核的目的1. 规范企业内部管理，明确各岗位工作职责和绩效标准，提高工作效率；2. 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性；3. 提高房建工程的质量和安全水平，确保工程按时按质完成。
三、绩效考核指标1. 质量绩效指标：（1）房建工程的工程质量达到国家标准要求；（2）工程中出现的质量问题能得到有效的整改和解决。
2. 进度绩效指标：（1）工程施工周期是否按计划进行；（2）工程进度是否能够按时完成。
3. 安全绩效指标：（1）工程施工过程中是否有安全事故发生；（2）是否有相应的安全应急预案和措施。
4. 成本绩效指标：（1）工程的成本是否得到有效控制；（2）工程建设是否能够达到预期的经济效益。
四、绩效考核对象1. 项目经理：负责对整个工程项目的管理和协调，确保工程的质量、进度和安全。
2. 技术负责人：负责工程过程中的技术问题，确保工程质量达到标准要求。
3. 安全负责人：负责监督工程安全管理，确保安全生产。
4. 财务负责人：负责工程成本控制和费用预算。
5. 施工队长：负责具体的施工作业，确保工程按时按质完成。
五、绩效考核方法1. 定期考核：每季度对相关人员进行绩效考核，按照绩效指标进行评分。
2. 项目考核：对每个工程项目进行专项考核，评估工程的质量、进度、安全和成本情况。
3. 审计考核：每年对房建工程进行审计考核，对整体绩效进行评估和总结。
六、绩效考核结果1. 绩效考核结果将作为评定个人绩效和奖惩的重要依据，对于绩效突出的人员进行奖励，激励其继续发挥积极性和创造性。
2. 对于绩效不达标的人员，将进行相应的培训和调整，帮助其提高工作能力和绩效水平。
国企工程建设绩效考核方案
国企工程建设绩效考核方案一、前言随着国有企业改革的不断推进，国有企业在建设工程领域的绩效考核也愈发重要。
为了促进国企工程建设的高质量发展，提高国企工程建设绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
本文将从国企工程建设的特点出发，结合国企工程建设的实际情况，设计一套全面有效的绩效考核方案，旨在推动国企工程建设的快速、稳定、健康发展。
二、绩效考核的背景和意义1. 国企工程建设的背景国企工程建设是国有企业的一项重要任务。
在过去的几十年里，国企工程建设不断发展，受到了社会各界的广泛关注。
国企工程建设的规模和质量直接影响着国有企业的经济效益和社会形象，也反映了国有企业的管理水平和技术实力。
2. 绩效考核的意义绩效考核是国有企业建设工程管理的重要手段之一。
通过对国有企业建设工程绩效的考核，可以促进企业员工的积极性和主动性，推动企业建设工程的快速、高效发展。
绩效考核还可以帮助企业管理层及时发现问题，及时采取措施加以解决，从而提高企业的经济效益和社会形象。
三、绩效考核的原则和方法1. 绩效考核的原则（1）科学性原则：绩效指标的选择应当科学合理，能够全面反映企业建设工程的发展情况。
（2）公平公正原则：绩效考核应当公正公平，避免主观因素的干扰，确保员工的合法权益。
（3）激励约束原则：绩效考核旨在激励员工积极工作，也应当对员工进行适当的约束，提高员工的责任心和执行力。
（4）综合性原则：绩效考核不只局限于某一方面的表现，而是要综合考量企业员工在建设工程中各项工作的表现。
2. 绩效考核的方法（1）定性和定量相结合：绩效考核既要考量员工的定性表现，也要对员工的定量工作进行评估，以全面反映员工的工作表现。
（2）目标管理：通过设定明确的工作目标，明确员工工作目标，构建员工的绩效考核体系。
（3）360度评估：通过对员工向上下级领导、同事及下属的评估，形成全面的员工绩效表现。
（4）绩效奖惩并重：对于员工绩效优秀的，应该有相应的奖励；对于绩效不佳的员工应该有相应的处罚。
工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案
工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案
工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案主要包括以下几个方面的指标考核：
1. 项目完成情况：考核专业技术人员在项目执行过程中的任务完成情况，包括项目进度、质量控制、资源利用等方面的表现。
具体指标可以包括项目按时完成率、质量验
收合格率、资源利用率等。
2. 技术能力提升：考核专业技术人员的技术能力提升情况，包括参加培训、学习新技术、掌握新工艺等方面的表现。
具体指标可以包括参加培训次数、参与技术研究项目
次数、技术创新成果等。
3. 团队合作能力：考核专业技术人员在团队协作中的表现，包括沟通协调能力、合作
意识、贡献度等方面的评价。
具体指标可以包括团队协作评价、项目组织能力、工作
积极性等。
4. 客户满意度：考核专业技术人员在与客户沟通、合作中的表现，包括解决问题能力、服务态度、反馈及时等方面的评价。
具体指标可以包括客户满意度调查结果、客户反
馈情况等。
5. 专业知识和经验积累：考核专业技术人员在工作中的学习和经验积累情况，包括专
业知识更新、经验分享、规范执行等方面的表现。
具体指标可以包括参与行业会议次数、撰写技术报告数量、技术规范执行情况等。
根据以上考核指标，可以设定具体的评分标准和权重，进行绩效考核评估。
每个指标
的具体评分标准可以根据不同岗位的任务要求和业务特点进行合理调整，并结合个人
实际情况进行评估。
同时，可以通过定期开展绩效面谈和集体评议等方式，对绩效考
核结果进行反馈和讨论，以期激励和引导专业技术人员不断提升工作水平和综合能力。
工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案
工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案一、考核目的工程建设事业部专业技术人员绩效考核方案的目的是为了确保专业技术人员的工作业绩得到合理评价，并激励他们不断提高自身的技术水平和专业能力，提高企业的综合素质和竞争力。
二、考核要素1.工作业绩：包括完成项目的质量、工期、成本控制情况等。
2.专业技术能力：包括专业技术知识的掌握程度、技能的熟练程度、科技创新能力等。
3.协作能力：包括与同事、上下级、客户之间沟通协调、协作配合的能力等。
4.团队建设：包括担任项目管理和团队领导的情况下，组建完整的工作团队，培养团队成员的工作能力，实现良好的团队合作等。
三、考核方法1.定期考核：根据公司制定的考核周期，一年至少进行两次绩效考核，对专业技术人员的工作业绩、专业技术能力、协作能力、团队建设等方面进行评估。
2.个人自评：考核时，每位专业技术人员应自评自己在工作中的表现，强调工作业绩、专业技术能力、协作能力和团队建设的情况，以准确展现自身的工作能力和提出改进方案。
3.领导评价：通过上级领导或专业技术部门领导对被考核员工进行评价，可更加客观和全面的了解专业技术人员的表现和工作态度。
4.同事互评：通过同事对被考核员工的评价，了解他们在团队协作中的表现和工作态度。
同事互评应进行匿名评价，以充分展示同事们对被考核员工的真实评价。
四、考核形式1.量化考核：通过一定的量化方式，可将专业技术人员的绩效转化为具体的分数，反映他们在工作中的贡献和能力水平。
量化考核方式可以考虑采用满分100分的方式，其中包括工作业绩占60分、专业技术能力占20分、协作能力占10分、团队建设占10分。
2.非量化考核：除了量化考核外，还可以根据公司的实际情况，采取其他形式进行非量化考核，比如自我评价，同事互评，领导评价等，以确保考核的全面性和公正性。
五、考核结果利用根据考核结果，公司可以制定奖惩措施，如考核优秀的员工可获得奖金，晋升等晋升机会等，考核不合格或表现较差的员工应加强培训和指导，及时发现问题并加以解决，确保员工能够不断提高工作能力。
某建设集团绩效考核方案
普泰建设集团XXXX年度绩效考核实施方案为了落实集团公司计划体系，全面推行业绩管理，在实现公司整体业绩的同时帮助员工能力提升，依据《绩效管理手册》和《绩效管理实施方案推展表》，特制订XXXX年度绩效考核实施方案如下：一、实施思路(一)X XXX年度实施考核的关键在于建立绩效考核的意识、检验和完善计划体系、检验和完善绩效考核体系和培养管理干部的考核能力。
(二)强化计划体系的执行。
(三)实施的原则：从简到繁、从局部到全体，试点推行，分阶段实施；强化培训和辅导、树立标杆。
二、实施方案(一)X XXX年第二季度（4-6月）1、考核对象：集团公司部门长、产业公司负责人、路桥公司项目经理。
2、考核内容：组织业绩考核、工作计划考核、下属对上级的评价、计划外工作考核。
3、考核程序：（1）对于集团各部门及各产业公司负责人的考核，每月1日开始，人力资源部对考核对象展开“下属对上级的评价”调查形成评估表，同时收集组织业绩考核数据形成考评表；每月第一个周六召开月度质询会，对各单位的月度计划完成情况做综合考评形成考评表；人力资源部于质询会后汇总所有考评记录计算分值形成当月考核表；由总裁指定成员开会对考核对象进行执行力评估形成评估表；由人力资源部根据考核表和评估表组织对考核对象做一对一的绩效面谈，帮助其认识不足并制订改进措施形成面谈表，后由总裁办秘书追踪其改进措施执行情况。
（2）对于路桥公司项目经理的考核，每月1日开始，路桥公司人力资源专员对考核对象展开“下属对上级的评价”调查形成评估表，同时收集组织业绩考核数据形成考评表；每月于集团公司月度质询会后，由路桥公司组织本单位月度质询会对各项目部的月度计划完成情况做综合考评形成考评表；人力资源专员于质询会后汇总所有考评记录计算分值形成当月考核表；由路桥公司负责人指定成员对考核对象进行执行力评估形成评估表；由路桥公司负责人根据考核表和评估表组织对考核对象做一对一的绩效面谈，帮助其认识不足并制订改进措施形成面谈表，后由路桥公司总经理助理追踪其改进措施执行情况。
公司建设工程考核方案
公司建设工程考核方案一、背景随着我国经济的不断发展，企业建设工程规模日益扩大，建设工程的质量、安全、进度和成本等方面的管理，直接关系到企业的长远发展和经济效益。
因此，建设工程管理的质量和效率对于企业的发展至关重要。
为了提高企业建设工程的管理水平，确保建设项目的进度、质量和安全，我们公司特制定了本考核方案，以便更好地管理和监督建设工程。
二、目的本考核方案的目的在于：1. 明确公司建设工程管理的责任和权限，促进公司建设工程的科学、规范管理；2. 提高建设工程管理的水平，确保建设工程的质量、安全和进度；3. 促进建设工程队伍的素质提升，为企业的发展提供坚实的保障。
三、范围本考核方案适用于公司所有建设工程项目，包括新建项目、改扩建项目、装修项目等。
四、考核内容本考核方案的考核内容主要包括建设工程的质量、安全、进度、成本和环保等方面。
具体包括以下几个方面：1. 质量考核：包括建设工程的设计合理性、材料选用、施工质量、工程验收等方面的考核。
2. 安全考核：包括施工现场的安全管理、施工作业的安全措施、施工作业人员的安全保护等方面的考核。
3. 进度考核：包括建设工程的进度计划、施工计划的实施情况、工程进度的控制等方面的考核。
4. 成本考核：包括建设工程的预算编制、资金使用情况、成本控制等方面的考核。
5. 环保考核：包括建设工程的环境影响评价、环境保护措施、环保工作的执行情况等方面的考核。
五、考核方法本考核方案的考核方法主要采用定量指标和定性指标相结合的方式。
具体包括以下几个环节：1. 建设工程质量考核：根据建设工程的设计要求、施工规范和质量验收标准，制定相应的质量考核指标和评分标准。
定期对建设工程的质量进行检查和评估，采用成绩单的形式进行评分。
2. 建设工程安全考核：根据《建设工程安全管理条例》和企业安全管理制度，制定相应的安全考核指标和评分标准。
定期对建设工程的安全管理情况进行检查和评估，采用安全检查表的形式进行评分。
邮电通信工程建设监理公司绩效考核方案
xx邮电通信工程建设监理有限公司2015年绩效考核办法第一章总则第一条为了适应公司规模效益发展的总体思路，更加合理高效地配备资源，实现2015年经营目标，特制订本办法。
第二条继续对机关各部门实行人工成本总额管控，对项目部实行成本系数管控。
第三条绩效考核指导原则（一）坚持“四关联”的原则。
绩效考核要充分体现：部门待遇与企业效益密切关联，部门待遇与其对企业整体贡献密切关联；员工待遇与企业效益密切关联，员工待遇与个人对企业贡献密切关联。
（二）坚持公开、公平、公正的原则。
做到绩效考核方法公开，创造工作绩效的机会公平，获得绩效待遇的标准公正。
（三）坚持正向激励考核和反向约束相结合的原则。
（四）坚持当期贡献与远期贡献相结合、高目标牵引与业绩激励相结合的原则。
第四条本办法适用于公司所有部门和项目部。
第二章绩效考核内容和考核周期第五条考核具体内容机关各部门的考核内容包括：公司总体经营业绩、部门履职以及总经理办公会安排事项的完成情况。
机关各部门考核方式：采取分管部门主管领导、部门主任、部门与项目部业绩挂钩的方式。
项目部的考核内容包括：公司下达的业绩指标、职能部门对项目部的评价。
业绩指标的考核内容为公司下达给项目部的经营目标；职能部门对项目部的评价包括：服务质量、客户投诉、市场工作、技术培训、项目部执行力、报账及时性、项目的质量、进度、安全等内容。
其中业绩指标的数据以综合管理部财务核算口径为准。
第六条考核周期采取每季度前三个月预发，季度末考核兑现的方式。
月度：根据公司总体业绩和预算完成情况，项目部主管部门审核项目部预发绩效。
“机关各部门绩效基数”由综合管理部依据公司当季总体经营状况确定。
季度：对各部门和项目部根据考核结果进行兑现。
季度末月绩效工资于次月底完成，第四季度的绩效考核于次年1月15日前完成。
第三章绩效考核计分方法第七条机关各部门考核方法和得分计算一、考核方法：（1）工程管理部、工程技术部、市场经营部季度考核得分由所挂钩项目部业绩考核平均得分、各部门领导评价部门履职得分加权平均值、总经理办公会安排事项完成比率得分三部分组成。
大楼建设绩效考核方案
大楼建设绩效考核方案大楼建设绩效考核方案700字一、背景和目的：近年来，我国大楼建设与发展迅速，大量的高层建筑如雨后春笋般涌现。
为了确保大楼建设工程的质量和安全，提高工程质量与项目管理水平，制定一套严格的绩效考核方案势在必行。
本方案的目的是为了对大楼建设工程进行全面、客观、公正的评估，对工程质量、时间进度、成本控制、安全管理等因素进行综合评估，以促进大楼建设的可持续发展。
二、考核内容：1. 工程质量：对大楼建设工程的质量进行考核，包括材料选用、工程技术水平、工作标准符合程度等；评估结果以工程验收、质量评定结果为依据。
2. 时间进度：对大楼建设工程的进度情况进行考核，包括计划进度、实际进度、工期延误情况等；评估结果以工程进度计划、现场实施情况为依据。
3. 成本控制：对大楼建设工程的成本控制情况进行考核，包括项目预算、实际费用、合理节约情况等；评估结果以工程造价统计、经费执行情况为依据。
4. 安全管理：对大楼建设工程的安全管理措施进行考核，包括安全生产标准是否符合、施工过程中的事故情况、工人安全防护等；评估结果以安全监督检查、事故报告记录为依据。
三、考核方法：1. 测评考核：通过调研、现场考察等方式，对大楼项目的工程质量、时间进度、成本控制、安全管理等进行测评考核，定期发放考核问卷，对各项指标进行客观评估。
测评考核结果占总绩效考核的30%。
2. 文档考核：通过对项目的施工图纸、计划进度表、质量评定报告、合同执行情况等文档进行审核，对大楼建设的效果进行评估。
文档考核结果占总绩效考核的20%。
3. 公众评估：通过对大楼建设工程的实际使用者、相关领域专家等进行问卷调查、访谈等方式，对大楼的品质、使用感受进行评估。
公众评估结果占总绩效考核的20%。
4. 现场考察：通过实地考察、工地巡查等方式，对大楼建设工程的质量、安全、进度进行检查，结合建筑施工规范及管理要求，对现场工作进行评估。
现场考察结果占总绩效考核的30%。
建设单位工程项目部绩效考核目标
建设单位工程项目部绩效考核目标一、引言随着建设行业的快速发展，建设单位工程项目部的工作越发繁忙。
为了提高工程项目部的绩效，需要对其进行实时、科学的考核。
本文将从建设单位工程项目部绩效考核目标的制定、内容要素及实施方式等方面进行探讨。
二、建设单位工程项目部绩效考核目标的制定1.目标的明确性绩效考核目标的制定应当明确具体，能够量化指标，以便进行实时的对比和评估。
例如，可以包括项目进度、成本控制、质量管理、安全生产等多个方面的指标。
2.可操作性绩效考核目标的制定应当具有可操作性，即可以通过具体的行动和措施去实现。
同时，需要根据项目部的实际情况进行量身定制，避免“一刀切”的情况出现。
3.合理性绩效考核目标的制定需要合理，并且可以实现。
不可设定过高的目标，既影响工程项目部的积极性，也会导致考核效果不尽如人意。
三、建设单位工程项目部绩效考核目标的内容要素1.项目进度项目进度是工程项目部绩效考核的重要内容之一。
包括计划进度与实际进度的对比，项目各阶段的完成情况等。
通过对项目进度的考核，可以及时发现并解决工期延误的问题。
2.成本控制成本控制是建设单位工程项目部的核心工作之一。
因此，绩效考核中需要包括项目预算与实际支出的对比，成本节约措施的执行情况等内容。
通过对成本控制的考核，可以有效提高项目部的经济效益。
3.质量管理质量是工程项目的生命线。
建设单位工程项目部需要对项目的质量管理进行全面考核，包括项目施工过程中的各项质量指标的达标情况、各类质量问题的处理情况等。
通过对质量管理的考核，可以及时发现和纠正质量问题，提高项目的质量水平。
4.安全生产安全生产是建设单位工程项目部工作的首要任务。
绩效考核中需要包括项目施工期间的安全风险管理情况、各类安全事故的处理情况等内容。
通过对安全生产的考核，可以确保项目施工期间的安全稳定。
四、建设单位工程项目部绩效考核目标的实施方式1.建立科学的考核体系建设单位工程项目部的绩效考核需要建立科学的考核体系，明确各项指标的权重和考核标准。
工程建设管理工作考核方案
工程建设管理工作考核方案一、概述工程建设管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、指导和监督，保证工程项目的顺利进行和完成。
对于一个企业或者部门来说，工程建设管理工作的质量直接关系到工程项目的成败，因此对工程建设管理工作进行全面、科学、系统的考核显得尤为重要。
本文将针对工程建设管理工作进行考核方案的设计，旨在对工程建设管理工作进行规范、评估和改进。
二、考核指标1. 项目规划与设计（1）项目规划是否符合相关标准要求，项目设计是否合理有效；（2）项目规划与设计的时效性，是否能够及时完成项目规划与设计。
2. 成本控制（1）项目成本是否得到有效控制，是否出现超支等问题；（2）预算与实际成本的对比，成本控制的有效性。
3. 施工管理（1）施工进度是否稳定，是否按照施工计划进行；（2）施工过程中是否出现质量、安全等问题，是否及时处理。
4. 质量管理（1）工程质量是否符合相关标准和要求；（2）施工过程中的质量安全问题，是否能够及时解决。
5. 安全管理（1）安全生产的记录和统计，是否符合相关规定；（2）安全生产事故的处理和预防工作，是否得到及时的解决。
6. 环境保护（1）对环境的保护措施是否得到有效执行；（2）环境污染的预防和治理工作，是否得到实质性的改善。
7. 组织协调（1）各部门之间的沟通与协调是否得到有效的实施；（2）对上级领导工作的汇报和落实，是否能够及时有效。
8. 信息管理（1）工程项目信息的采集、整理与传递是否得到有效的实施；（2）信息管理的效率和准确性，是否符合相关要求。
9. 客户满意度（1）项目结果和服务是否得到客户的满意；（2）客户反馈和投诉问题的处理，是否及时有效。
10. 资料档案管理（1）工程项目相关文件的整理、保管和利用，是否符合相关要求；（2）资料档案管理的完整性和实用性，是否能够提供有效的支持。
三、考核方法1. 自评由相关部门对工程建设管理工作进行自评，每个部门根据考核指标进行自查自改。
工程建设安全绩效考核方案
工程建设安全绩效考核方案一、前言工程建设安全是保障施工人员生命安全和工程质量的重要保障环节。
为了有效评估工程建设安全绩效，提高施工安全水平，建立一个科学、合理的安全绩效考核方案是非常重要的。
本文将从安全绩效考核的背景、目的、原则、指标体系和考核方法等方面阐述工程建设安全绩效考核方案。
二、背景工程建设安全管理是工程项目管理的一个重要组成部分，是企业发展的基础。
然而，由于各种原因，工程建设安全管理工作中还存在一些不完善之处，部分企业在安全管理工作中存在一定的隐患和漏洞。
因此，采取科学、合理的安全绩效考核机制，激励企业提高安全管理水平，加强安全监督和控制，提高施工现场安全管理水平，对于促进工程建设安全和促进企业的可持续发展具有十分重要的意义。
三、目的建立科学、合理的工程建设安全绩效考核方案，旨在通过绩效考核机制，激励企业持续改善施工现场安全管理水平，提高安全生产管理水平，降低施工现场事故发生率，不断提升企业的安全管理水平，推动工程建设安全工作的持续改进。
四、原则1.公平公正。
绩效考核应当以事实为依据，客观公正、遵循公平原则，做到对企业一视同仁。
2.科学制度。
绩效考核应当遵循科学、合理的原则，确保考核体系完整、系统、合理。
3.激励考核。
绩效考核应当兼顾激励和惩罚，并采取以奖代罚的方式，促使企业积极主动改进安全管理水平。
4.透明公开。
考核过程和结果应当透明公开，确保信息公开透明，公众有权知情。
五、指标体系工程建设安全绩效考核的指标体系是评价企业工程建设安全管理水平的重要依据。
下面列举适用于工程建设安全绩效考核的指标体系：1.安全生产管理制度指标（1）安全生产目标与方针的制定与执行情况（2）安全生产责任制度的建立和执行情况（3）安全生产宣传教育与培训制度的建立与执行情况（4）安全生产信息化管理水平的提高情况（5）事故的危险源分析与隐患排查情况2.施工现场管理指标（1）施工现场作业面积的安全设施覆盖情况（2）施工现场安全员的配置与管理情况（3）施工现场安全环境监测情况（4）施工现场事故处理的及时性与有效性3.职工安全行为指标（1）施工现场安全行为规范与执行情况（2）职工安全生产培训与考核情况（3）职工安全意识与安全责任心的培养情况4.事故处理与应急救援指标（1）事故的上报和处理情况（2）应急救援演练的组织和实施情况（3）事故后的责任追究与整改情况以上指标仅为参考，实际考核中可以根据企业的具体情况进行调整和补充。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案第一章、总则为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得,提高项目管理水平特制定本管理办法.本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表".第二章、考核对象及各阶段划分2.1 本绩效考核管理办法考核对象为:各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工(黑工）。
2。
2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行: 2。
2。
1 基础阶段(±0.0以下部分）2。
2。
2 主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）2.2。
3 多层或高层结构,主体每三层考核一次。
2。
2。
4 别墅主体按一次划分。
2。
2.5 内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2。
6 精装修阶段(细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）2.2.7 室外总平阶段。
2。
2.8 工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡".3。
2 每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3。
3 工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算.将实际用工总数与计划用工总数进行比较,计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证(维修、改造的签证除外)，项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3。
5 每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批.第四章、绩效规则及奖罚分配原则4.1 考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4。
2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10％以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的,对节约10％以上的部分用工数量时行奖励。
工程建设部考核方案范本
工程建设部考核方案范本1、考核目的工程建设部的考核目的是为了全面评估部门的工作业绩和绩效，促进部门工作的持续改善和发展，提升工程建设部的绩效水平和管理能力，为实现国家建设目标和战略部署贡献力量。
2、考核范围工程建设部的考核范围包括但不限于以下几个方面：（1）项目管理能力：包括项目规划、设计、施工和验收等环节的管理能力，以及项目进度、质量和安全管理等方面的能力。
（2）预算控制能力：包括项目预算编制、执行和控制等方面的能力。
（3）人员管理能力：包括团队建设、人员培训和绩效考核等方面的能力。
（4）政策执行能力：包括相关法律法规和政策执行的能力，以及对国家战略部署和相关政策的理解和贯彻能力。
（5）危机应对能力：包括对突发事件的应对能力，以及对应对困难和挑战的能力。
3、考核指标工程建设部的考核指标包括但不限于以下几个方面：（1）项目管理能力：项目进度、质量和安全等方面的绩效评估。
（2）预算控制能力：项目预算执行情况和预算控制效果的绩效评估。
（3）人员管理能力：团队绩效、员工满意度和人员培训等方面的绩效评估。
（4）政策执行能力：对政策执行情况和对国家建设目标的实现情况的绩效评估。
（5）危机应对能力：突发事件的应对效果和困难挑战的应对情况的绩效评估。
4、考核方式工程建设部的考核方式主要包括定性和定量相结合的考核方法。
具体为：（1）定性考核：通过对部门工作的全面考核，包括项目管理、预算控制、人员管理、政策执行和危机应对等方面的综合评价。
（2）定量考核：通过设定各项考核指标和权重，进行绩效考核得分的计算，得到具体的评分结果。
5、考核时间工程建设部的考核时间为每年年底，对上一年度的工作业绩和绩效进行总结和评估。
6、考核结果利用工程建设部的考核结果主要用于评估部门工作的成效和绩效，为进一步完善工作机制和提升工作水平提供参考。
同时，也可作为评判和激励员工的依据。
7、考核责任工程建设部的考核责任主要由部门负责人和相关项目负责人共同承担。
工程建设期绩效考核方案
工程建设期绩效考核方案一、背景近年来，我国经济飞速发展，工程建设进程日益加速。
各级政府和企业对工程建设的绩效考核日益重视，为了更好地推动工程建设的质量和效率，需要建立科学合理的工程建设期绩效考核方案。
二、考核目标1. 建立绩效导向的工程建设管理机制，促进工程建设项目按时、按质、按量完成；2. 促进工程建设项目的科学合理规划和实施，确保工程建设的可持续发展；3. 加强工程建设项目各环节的完善，提高工程建设项目的整体效益。
三、考核指标体系1. 工程建设项目的整体规划与目标2. 工程建设项目的质量管理3. 工程建设项目的安全管理4. 工程建设项目的进度管理5. 工程建设项目的成本控制6. 工程建设项目的环境保护7. 工程建设项目的利益相关方管理四、考核方法1. 定期考核采用定期考核的方式对工程建设项目的整体情况进行评估，例如每季度对工程建设项目进行一次全面绩效考核。
2. 临时考核在工程建设项目发生重大事件或进展时，可以进行临时考核，评估该事件或进展对工程建设项目的影响。
3. 自评工程建设项目负责人或相关人员可以对自己负责的工程建设项目进行自评，提供自己对工程建设项目的评价意见。
五、考核标准1. 工程建设项目的整体规划与目标考核内容包括工程建设项目的目标与规划是否明确、可行性研究是否充分、风险评估是否全面等。
2. 工程建设项目的质量管理考核内容包括工程建设项目的材料质量、施工质量、工程验收等。
3. 工程建设项目的安全管理考核内容包括工程建设项目的安全生产、安全培训、消防设施等。
4. 工程建设项目的进度管理考核内容包括工程建设项目的计划执行情况、进度延误情况、工期管理等。
5. 工程建设项目的成本控制考核内容包括工程建设项目的预算执行情况、成本控制情况、费用管理等。
6. 工程建设项目的环境保护考核内容包括工程建设项目的环境影响评价、环保设施建设、环境监测等。
7. 工程建设项目的利益相关方管理考核内容包括工程建设项目的相关政策、规定的遵守情况、社会责任履行等。
工地工程建设绩效考核方案
分类清晰、整理不及时、无缺失7—9分
分类混乱、整理不及时、有缺失1-6分
33
政府各部门关系的维护、保持
无反诉及沟通协调障碍
善于沟通协调、关系处理良好10分
沟通协调力度较差、关系一般6—9分
沟通协调力度差、有反诉1—5分
34
掌握政府的政策变动及调整
捕捉信息及时反馈
随时掌握政策变动并及时反馈10分
17
负责外来施工单位现场交底
无断管断线现象
交底清晰准确、无漏项、无损坏10分
交底存在偏差、有漏项、无损坏6-9分
交底偏差较大、有漏项、有损坏1—5分
18
与各相关设计、规划、测绘单位的有效沟通
沟通有内容有结果
沟通效果良好、无隔阂、有结果10分
沟通效果一般、无隔阂、无结果5-9分
沟通效果一般、有隔阂、无结果1-4分
9
现场有关验收工作
验收无漏项及熟悉验收标准
验收项目无遗漏且按标准严格执行10分
验收项目有遗漏且与标准不符5-9分
验收项目遗漏较大且标准严重不符0—4分
10
负责消防工程的施工质量
工程质量合格率（公司及第三方验收）
工程质量合格率百分百10分
工程质量合格率80% 5—9分
工程质量合格率低于80% 0—4分
按计划正常推进10分
因推进不利轻微滞后于计划7—9分
因推进不利严重滞后于计划2-6分
3
监督做好现场相关专业签证工作
签证规范性
审核签证严格、符合技术规范10分
审核签证随意、不符合技术规范4—9分
无审核、形成工作漏洞0—3分
4
审查相关专业的施工方案
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***公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人发展的“双赢”。
1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。
1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年1月1日--11月30日，考核实施时间为11月21日--12月15日。
3、考核实施原则3.1 公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
3.2 客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。
3.3沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
3.4 辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。
4、考核体系4.1 考评对象公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间内休假超过考核期1/5的员工以外的全体员工。
4.2 考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。
（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。
考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并及时提出改进的意见。
4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。
4.2.2.3 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好保密工作。
4.2.3 设定考核指标及评定标准根据各部门制订的绩效计划、《项目经理技术经济内部承包办法和考核标准》，结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标、评价标准等内容。
4.2.4 考核的主要内容及分值（暂定）绩效考核内容包括态度指标、能力指标、业绩指标及主要岗位职责。
具体根据被考核者岗位工作性质和量化程度，设定每类考核权重。
4.2.4.1 工作态度工作态度的考核主要包括工作责任感、工作纪律性、工作主动性、团队意识等方面。
4.2.4.2 工作能力根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平，如专业知识掌握程度、岗位技能熟练程度、组织协调能力、学习能力、创新能力等。
4.2.4.3工作业绩主要考核员工实际完成的工作成果包括工作质量、工作数量、工作效益等。
不同的工作岗位，其考核的重点是有所不同的，如项目经理重点考评项目进度与质量，行政类人员则重点考评日常工作的完成情况。
具体的考评内容见附表：附表一普通员工考核表：信息表（表1.1），自评（表1.2），同级考评（表1.3），直接上级考评表（另见表1.4普通员工各岗位直接上级考核表），汇总表（表1.5）；附表二管理层员工考核表：信息表（表2.1），自评（表2.2），下级考评（表2.3），同级考评（表2.4），直接上级考评（另见表2.5管理层员工各岗位直接上级考评表），汇总表（表2.6）；附表三项目经理考评表：信息表（表3.1），自评（表3.2），下级考评（表3.3），直接上级考评（表3.4），隔级上级考评（表3.5），汇总表（表3.6）；附表四部门考核表：综合办（表4.1），合同部（表4.2），项目部（表4.3）。
4.3 考核实施阶段4.3.1 考核方法的确定：采取360°评分，分职务、分岗位具体考核的方法；部门综合评分与个人评分相结合的考核方法。
具体表现为：4.3.1.1 360°评分；分职务、分岗位具体考核方法：a、公司高管由总公司考核。
b、部门正、副职：采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、同级考评（20%）、直接上级考评（50%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。
c、普通员工（普员、副岗、主岗）：采取个人考评（10%）、关联部门同事考评（25%）、直接上级考评（65%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。
d、项目经理、项目副经理：采取个人考评（10%）、下级考评（20%）、直接上级考评（40%）、隔级（30%）打分后，再乘以各自所占权重得出总分。
对项目经理采取的关键绩效指标主要为项目所得利润、项目成本控制、项目工期、项目工程质量、项目安全管理、项目组织管理6方面进行。
4.3.1.2注意事项a、同级人员是指同一项目部或部门内相同岗位的人员。
b、关联岗位人员是指与被考评者有较频繁的工作接触，能充分了解被考评者工作能力情况的人，具体由被考评者直接上级指定。
c、同级考评中，优先采用同级评分；在同级只有一人的情况下，补充一名关联岗位人员进行评分；在同级缺失的情况下，采用关联岗位人员评分。
d、项目部因缺编或其他特殊问题造成上级不明确的，由项目经理指定。
e、部门正副职没有直接下级的情况，则取消下级考评，采取个人考评（10%）、同级考评（25%）、直接上级考评（65%）；有一名下级的情况，直接采用其考评所得结果。
f、项目部由公司合同部根据《项目经理技术经济内部承包办法及考核标准》核算得出项目成本利润排名，转换为成本利润系数，与部门得分相乘得出项目部最终得分。
g、考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者违规违纪的现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为±10分，审核得分即为员工的最终评分。
h、自评及考评人员应对被考评者的工作实际情况，认真客观地评分，不得敷衍应付，如敷衍应付的，扣除其绩效考核分3分人/次。
i、对于在考核期间岗位有调动的员工，以进行考核时所在岗位为基准进行考评。
j、针对本公司项目部工作的特殊性，如果对项目部阶段性的工作的进度和质量在考核时无法合理界定，由考核小组根据时间进度和该项工作的总体计划要求，合理确定出目前该项目部工作的实际完成进度和质量，作为该项目部工作绩效考核的依据。
4.3.2 考评实施流程a、11月21日--11月23日，人事专员将各职位的《员工年度绩效考核表》发放到各部门、各项目负责人处，由部门负责人和项目部经理分发给所属员工。
被考评者首先填写本人基本信息，对应自己的实际情况完成自评交到考评小组成员处。
b、11月25日--12月5日，按照制定好的《员工年度绩效考核表》，由绩效考评小组组织考评人对各被考评者实施多角度的考评打分，打分过程由考核小组监督并注意保密性，于12月5日前将表汇总交考评小组处。
c、12月6日--10日考评小组对《员工年度绩效考核表》进行审核，并对适用程序不当或套用标准错误的初评结果进行修订或要求改正。
d、考评小组根据被考评者在考核期间内是否有突出贡献或者违规违纪的现象，可以赋予加减分进行修正，修正分为±10分，审核得分即为员工的最终评分。
人力资源专员汇总最终得分，将考核最终汇总情况于12日前报总经理核批。
e、考评小组将经总经理核批的考核结果于20日前反馈到各部门负责人、项目部经理处，各部门负责人、项目经理应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考评者，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。
考评程序如下表：4.3.3 考核分数标准a.考核采用100分制，考核结果分为五档，分别对应考核结果如下：优秀：90分以上（含90分）；良好：80---89分；称职：70---79分；基本称职：60---69分；不称职：59分以下（含59分）。
b.部门考核结果与员工比例分布：项目及部门考核结果决定其优秀、良好、称职员工的数量，具体见下表：4.3.4 绩效考核反馈被考评者有权了解自己的考核结果，考评小组应在考核结束后向被考评者通知考核结果，通知形式可由各部门、项目负责人采用面谈形式。
绩效面谈的内容详见《绩效面谈表》（待定），面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
4.3.5 申诉制度4.3.5.1 被考评者如对考评结果有异议，可以在得知结果后的15天之内向部门负责人提出申诉；如不能妥善解决，被考评者可向上一级领导或公司人事专员提出申诉，各级主管或人事专员在接到申诉之日起5日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
如果被考核者仍不满意，可向“绩效考评小组”提出申诉（此级为本公司的终级申诉层级）。
各级主管或“绩效考评小组”对申诉的处理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客观事实，以促进工作的开展，达到绩效考核为目的。
4.3.5.2 对申诉的处理程序如下：a、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、关联同事、直接上级、部门、项目负责人的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。
b、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。
c、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。
d、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门、项目负责人、并监督落实。
5、考核结束后人事专员整理记录考核结果，将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。
6、本办法最终解释权归绩效考评小组所有。
云南千足鼎建筑装饰工程有限公司二0一0年十一月十日。