中高层领导执行力与凝聚力打造(2天)

中高层领导执行力与凝聚力打造

【引导团队深度反思、觉醒，实现蜕变】

一、课程背景：

公司品牌的重新塑造，在过程当中感觉高管执行力不足，中高层领导人员每个人都有自己的想法和不同的个性，该怎样把大家拧成一股绳呢？如何能够激活每个个体的活力，让他们高效执行呢？

团队，这个以各种形式存在于地球每个角落的组织，每时每刻都在上演着不同的故事。为什么同样的行业，同样的产品，同样的市场，不同的团队却有着千差万别的表现？也许只有了解了执行力的本质，再加上有效地激发了团队的内驱力，才能找到答案！欢迎来到《凝聚力与执行力打造》，给你们一个高效执行的理由！

二、针对学员：分公司总经理、总公司总监及以上的高管

三、培训周期：2天

四、课程收益：

1、提升公司高管的高效执行力和凝聚力

2、公司理念、政策能够更好的传达下去

3、改变员工心智模式，由“要我干”转变为“我要干”；

4、激发起员工内心对于工作的热望和对于改变的承诺；

5、引导员工找到改善执行力和团队协作的解决方案；

6、引导员工自发制定行动计划；

五、课程优势：

1、以教练技术和行动学习法帮助学员改变心智模式、重塑团队价值观；

2、授课老师为国际认证行动学促动师及埃里克森国际学院教练；

3、为学员提供后续不断提升与强化的教练式辅导。

六、课程大纲

第一部分：高效执行力

一、执行力的本质

1、课程导入（头脑风暴）

2、高效执行力构建模型

二、高效执行力的内在因素

1、价值观

1)执行力的原始力量

2)价值观力场分析

3)课堂练习

4)智慧树

2、责任感

1)责任感的价值

2)承诺和一致原理

3)课堂练习

3、自控力

1)软糖实验

2)自控力法则

3)如何保持

4)课堂练习冥想

三、高效执行力的外在因素

1、激励机制

1)激励机制原则

2)激励经典理论

3)课堂练习

2、战术分解

1)目标与里程碑事件

2)WBS工作分解结构

3)APT行动计划表

4)课堂练习

3、督导机制

1)监督

2)检查

3)反馈

4)辅导

第二部分：凝聚力提升

一、凝聚力打造团队愿景（行动学习法+教练技术）

1、高效执行力的愿景

2、高效执行力的平衡轮

3、我的贡献

4、我的承诺

二、凝聚力系统思维（讲解+互动+案例）

1、团队层面

2、组织层面

3、任务、能力与意愿

三、凝聚力共识（分享+引导）

1、案例分享

2、达成共识

四、凝聚力提升工作坊（行动学习法+PK+点评+讲授）

1、第一步：工作坊规则

2、第二步：问题澄清

3、第三步：多重投票

4、第四步：任务领养

5、第五步：团队共创

i.个人头脑风暴

ii.观点分享分类

iii.小组问题风暴

iv.群组命名