(整理)工厂设备维修管理与保养维护培训

工厂设备维修管理与保养维护培训

一设备管理概述

•设备管理的定义

•设备管理的一般概念

•设备管理工作的认识误

设备管理的全过程，就是设备的日常管理.安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理，是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。设备管理的全过程涉及到设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位，所以从宏观范围来看，设备的日常管理是社会管理。而对使用设备的企业来说，企业的设备日常管理是一个企业范围内的微观管理。

二设备管理理念指标体系

•设备的综合管理

•设备的前期管理

•设备的后期管理

•设备维修的组织形式

•设备的更新和技术改造

•衡量设备状态的指标体系

•指标体系案例和改善

三设备维修方法

•设备维修的发展阶段

•设备维修的理念：解决问题的方法

•从预知维修到状态维修

•以利用率为中心的维修

•全面计划质量维修

•适应性维修

•可靠性维修

•风险维修

四预防维修管理

•设备零故障预防模式的基本概念

•建立设备零故障预防维修管理模式

•建立设备点检定修制度

•开展提高设备综合效率的TPM活动

•TPM活动案例

五设备润滑管理

•润滑系统的概念分类

•润滑系统的设计

•润滑系统的选择原则

•润滑管理的目的和任务

•润滑注油标准的制定

•教育和任务分担

•目视化管理

•案例分析

六现代故障监测和诊断

•设备诊断的定义

•设备的状态监测和诊断技术

•设备故障诊断技术的分类

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•现代故障监测诊断技术手段

七设备的计划保养

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•设备计划保养的计划安排

•进度安排

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•进度跟踪及总结

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•设备保养的关键路径及效率提升

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•案例分析

八设备的管理策略

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•建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略•

•设备改善的策略工具

•案例分析

九设备人才的培养