中国电信市场营销环境
中国电信天翼营销策划方案

中国电信天翼营销策划方案一、背景分析中国电信是中国最大的电信运营商之一,拥有庞大的用户群体。
中国电信旗下的天翼品牌是其主打的移动通信业务品牌。
然而,在激烈的市场竞争中,中国电信天翼需要通过精准的营销策划来提升品牌认知度、增加用户黏性,并不断扩大市场份额。
二、目标定位1. 提高品牌知名度:通过广告宣传和合作推广,提高中国电信天翼的品牌知名度,让更多的用户了解和认可该品牌。
2. 增加用户黏性:通过优质的服务和特色的产品,增加现有用户的满意度和黏性,并吸引新用户使用中国电信天翼。
3. 扩大市场份额:通过差异化的定位和策略,吸引其他运营商的用户转投中国电信天翼,扩大市场份额。
三、营销策略1. 广告宣传:利用多种媒体渠道,如电视广告、户外广告、网络广告等,展示中国电信天翼的产品和服务,提高品牌知名度。
通过创意、有趣和具有感染力的广告,吸引用户关注,并传递品牌理念和核心竞争优势。
2. 合作推广:与其他知名品牌合作,如手机品牌、电子产品品牌、城市合作伙伴等,推出联合营销活动,通过品牌溢价效应,提升中国电信天翼品牌的价值,吸引更多用户尝试并选择使用。
3. 产品创新:不断推出具有特色和差异化的产品和服务,满足用户个性化需求。
例如,推出流量免费使用、无限量套餐、VIP服务等,提高现有用户满意度,并吸引新用户加入。
4. 全渠道销售和服务:通过线上线下渠道全面覆盖,提供便捷的购买和服务体验。
在线上,利用自有网站、手机APP等平台提供个性化的推荐和购买支持;在线下,通过全国范围内的营业厅和代理商,提供更加贴心和专业的服务。
5. 用户关系管理:建立完善的用户关系管理系统,跟踪用户需求和反馈。
通过定期的用户调研和满意度调查,了解用户期望,优化产品和服务。
并针对不同用户群体,制定个性化的营销方案,提高用户满意度和忠诚度。
四、实施计划1. 第一阶段(3个月):提升品牌知名度- 配置媒体资源,增加电视广告的投放频次和覆盖面,提高品牌曝光率;- 积极参与各类行业展览和活动,展示品牌实力,加强品牌形象的塑造;- 与互联网巨头合作,推出联合营销活动,扩大品牌影响力。
电信市场营销分析

电信市场营销分析一、市场概况分析电信市场是一个竞争激烈且发展迅速的行业。
根据最新的统计数据显示,我国电信市场规模持续扩大,用户数量稳步增长。
截至目前,全国电信用户总数已超过10亿,其中移动用户占据了绝大部分份额。
电信市场呈现出以下几个特点:1. 市场规模庞大:随着智能手机的普及和互联网应用的快速发展,电信市场规模不断扩大。
用户对通信服务的需求不断增长,为电信企业提供了巨大的发展空间。
2. 市场竞争激烈:目前,我国电信市场存在着三大运营商的竞争,即中国移动、中国联通和中国电信。
这三家运营商之间竞争激烈,为了争夺用户份额,它们不断推出各种营销活动和服务优惠。
3. 用户需求多样化:随着互联网的普及,用户对通信服务的需求也日益多样化。
除了基本的通话和短信功能外,用户对上网速度、流量套餐、网络覆盖等方面的要求也越来越高。
二、市场分析1. 用户结构分析根据市场调研数据显示,电信用户主要分为个人用户和企业用户两大类。
个人用户占据了电信市场的绝大部分份额,其中以年轻人和城市居民为主要用户群体。
企业用户则包括各类企事业单位,对通信服务的需求主要集中在办公通信和数据传输上。
2. 竞争对手分析目前,中国移动是电信市场的龙头企业,拥有最多的用户数量和最广泛的网络覆盖。
中国联通和中国电信分别位居第二和第三,它们通过不断推出各种优惠活动和增值服务来吸引用户。
3. 市场趋势分析随着5G技术的快速发展和商用推广,电信市场将迎来新的增长机遇。
5G技术将带来更快的上网速度和更稳定的网络连接,满足用户对高清视频、虚拟现实等新兴应用的需求。
三、市场营销策略分析1. 品牌建设品牌建设是电信企业市场营销的重要一环。
通过打造独特的品牌形象和品牌文化,电信企业可以提升自身的竞争力。
同时,品牌形象要与目标用户群体的需求相匹配,以吸引更多的用户。
2. 产品差异化在竞争激烈的电信市场中,产品差异化是吸引用户的重要手段。
电信企业可以通过推出不同的套餐和增值服务,满足用户不同的需求。
电信市场营销分析

电信市场营销分析引言概述:电信市场营销是指电信企业通过市场调研、产品定位、营销策略等手段,促进电信产品和服务的销售,并提高市场份额和盈利能力。
本文将从市场需求、竞争环境、产品定位和营销策略四个方面进行分析,以匡助读者更好地了解电信市场营销。
一、市场需求分析:1.1 消费者需求:了解消费者对电信产品和服务的需求,包括通信质量、网络速度、资费合理性等方面。
通过市场调研和用户反馈,了解消费者的关注点和痛点,以便在产品设计和营销中更好地满足消费者需求。
1.2 市场规模:分析电信市场的规模和增长趋势,包括用户数量、市场份额等指标。
通过了解市场规模,可以评估市场潜力和竞争程度,为制定营销策略提供依据。
1.3 市场细分:将电信市场按照不同的维度进行划分,如地域、年龄、收入等,以便更精准地定位目标用户群体。
通过市场细分,可以更好地满足不同用户群体的需求,提高市场竞争力。
二、竞争环境分析:2.1 竞争对手:了解电信市场的主要竞争对手,包括其他电信运营商、互联网公司等。
分析竞争对手的产品、定价、营销策略等方面,以便制定针对性的竞争策略。
2.2 竞争优势:评估自身企业在电信市场中的竞争优势,包括技术实力、品牌影响力、服务质量等方面。
通过分析竞争优势,可以确定自身在市场中的定位和竞争策略。
2.3 潜在威胁:分析电信市场中的潜在威胁,如新兴技术、政策调整等因素。
了解潜在威胁可以提前采取相应措施,以应对市场变化和降低风险。
三、产品定位分析:3.1 市场定位:确定电信产品在市场中的定位,包括目标用户群体、产品特点等方面。
通过市场定位,可以更好地满足目标用户的需求,提高产品的市场竞争力。
3.2 产品特点:分析电信产品的特点和优势,包括网络覆盖、服务质量、创新性等方面。
通过明确产品特点,可以在市场中树立品牌形象,吸引更多用户。
3.3 产品策略:制定电信产品的策略,包括产品定价、促销活动等方面。
通过合理的产品策略,可以提高产品的销售量和市场份额。
电信市场营销分析

电信市场营销分析引言概述:电信市场营销是指电信运营商通过各种营销手段和策略,以满足用户需求为目标,提高市场占有率和用户满意度的过程。
本文将从市场环境、目标市场、竞争对手、产品定位和营销策略五个方面对电信市场营销进行分析。
正文内容:1. 市场环境1.1 宏观环境:分析国家政策、经济形势、社会文化等对电信市场的影响。
1.2 微观环境:研究用户需求、消费者行为、市场规模等对电信市场的影响。
2. 目标市场2.1 用户细分:将用户按照地域、年龄、收入等特征进行分类,以便更好地满足不同用户的需求。
2.2 目标市场选择:根据用户细分结果,确定主要目标市场,制定相应的营销策略。
2.3 目标市场需求分析:了解目标市场的需求和偏好,为产品定位和营销策略提供依据。
3. 竞争对手3.1 竞争对手分析:分析竞争对手的市场份额、产品特点、定价策略等,以便制定差异化竞争策略。
3.2 竞争优势:评估自身的优势和劣势,通过差异化产品、服务和营销策略来提高竞争力。
3.3 竞争对手反应:预测竞争对手可能采取的反应措施,制定相应的应对策略。
4. 产品定位4.1 品牌定位:确定品牌的核心价值和差异化特点,建立品牌形象。
4.2 产品特点:分析产品的功能、性能、价格、售后服务等特点,以满足目标市场需求。
4.3 产品生命周期管理:根据产品生命周期的不同阶段,制定相应的市场推广策略。
5. 营销策略5.1 促销策略:通过打折、赠品、促销活动等方式提高产品销量。
5.2 渠道策略:选择合适的销售渠道,如自有门店、代理商、电商平台等,以提高产品销售效率。
5.3 客户关系管理:建立良好的客户关系,提供个性化的服务,增加用户黏性和忠诚度。
总结:综上所述,电信市场营销分析需要从市场环境、目标市场、竞争对手、产品定位和营销策略五个方面进行深入研究。
在市场环境分析中,要关注宏观和微观环境对电信市场的影响;目标市场分析要进行用户细分和需求分析;竞争对手分析要了解竞争对手的优势和反应;产品定位要明确品牌定位和产品特点;营销策略要包括促销、渠道和客户关系管理。
电信营销渠道现状、问题及对策

电信营销渠道现状、问题及对策0 引言经过2008 年大规模的重组,中国联通与中国网通合并组建新联通,与中国移动、中国电信成为中国最大的三家通信运营商。
并且随着经济的发展,消费者需求日益个性化和多样化,联通公司要想在激烈的市场竞争中取得优势,最重要的就是要通过优化服务模式,拓宽营销渠道,进而满足不同层次的消费者需求。
然而目前,由于受多种因素的影响,在营销渠道和营销策略方面还存在一些问题,需要我们不断优化营销管理模式,拓宽营销渠道,为用户提高更为优质的服务,进而提高市场份额。
下面对联通运营商营销渠道发展现状及优化策略进行探讨。
1 联通运营商营销渠道的发展现状及存在的问题1.1 渠道功能不完善联通的渠道功能主要是业务销售,从目前的情况来看,联通用户数量逐渐增加,但是营业厅数量和服务覆盖面不够广泛,渠道功能不完善,不能满足用户的多种多样的需求。
而且,近年来三大通信运营商资费水平逐渐拉近,联通在资费上的竞争优势也逐渐减弱,但是在客户服务方面的功能优势还不明显,便利性不足。
目前,还有部分地区的渠道建设布局规划不够合理,渠道功能有待完善,还不能满足客户多样化的服务需求,不利于联通公司拓展业务,实现发展新用户或稳定老的联通用户。
1.2 营销渠道覆盖能力不足近年来,虽然联通公司在不断发展自有渠道,营业厅数量也明显增加,但是经常由于营业厅选址不合理、人员销售组织结构不合理等问题导致自有营销渠道不能充分发挥作用,渠道覆盖能力不足,导致与新的客户群体接洽方面出现问题。
比如,在渠道建设过程中只注重在相对比较繁华、人员流动量大的区域建设营业厅,而在一些欠发达但人口密集的区域没有及时进行补点,服务配套设施不完善,导致销售服务不能做到无缝隙覆盖,影响了业务宣传和形象建设,业务的销售和服务出现区域性的滞后现象。
在这方面主要竞争对手则有着明显的优势,代理店面补点速度较快。
根据这一现状,就需要联通公司不断优化营销渠道,根据所在区域内人口数量分配的现状,合理增设营业厅,不断提高营销渠道的覆盖能力,进而促进业务销售和服务功能的拓展。
中国电信的SWOT分析案例【最新版】

中国电信的SWOT分析案例4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(1000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。
虽然中国电信具有一定的发展优势,但我们应该辨正地看待这些优势。
辩证法告诉我们,优势和劣势都是相对的,即在一定的条件下,优势很可能就转变成劣势。
中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储备人才,但缺乏现代企业发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。
业内人士认为,中国电信拥有资源优势,但却缺乏资源运作优势。
一旦不慎,优势很可能就转变成劣势。
目前,中国电信的劣势主要表现在以下几方面:1、企业战略管理与发展的矛盾。
一方面是企业决策层只重视当前战术和策略,忽视长远战略,湮没在日常经营性事务中,不能统观大局;另一方面企业缺乏应对复杂多变环境的企业运作战略策划人才。
这个问题是当前实现企业持续发展、保持长久竞争优势的核心问题。
2、企业内部创新与发展的矛盾。
面向计划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与快速发展的不适应,并逐步成为制约电信企业参与全球化竞争的主要因素。
ERP、管理和组织模式的改革创新以及企业特色人文环境的建设是实施企业发展战略应考虑的焦点问题。
3、中国电信现有的基础设施不能为用户提供特色服务。
中国电信虽然拥有比较完善的网络基础设施,但这大都不是根据市场的实际需要建设的,而是为了满足普遍服务的需要。
4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。
新中国电信的主要阵地将固守在南方市场,而北方市场将由新中国网通占领。
即使受到拆分影响,但中国电信的实力仍然最强,只是苦于无全国网络,无法开展全国性的业务。
电信运营商市场营销方案

电信运营商市场营销方案第1章市场概述与竞争分析 (4)1.1 市场背景分析 (4)1.2 竞争对手分析 (5)1.3 市场机会与挑战 (5)第2章市场定位与目标客户群 (6)2.1 市场定位策略 (6)2.1.1 差异化定位:根据产品特性、服务质量、技术创新等方面,打造独特的竞争优势,满足消费者多样化需求。
(6)2.1.2 价值定位:强调产品或服务的性价比,以高性价比吸引目标客户群,提升市场占有率。
(6)2.1.3 品牌定位:塑造企业品牌形象,提高品牌知名度和美誉度,树立行业领导者地位。
(6)2.1.4 区域定位:针对不同区域市场的特点,制定有针对性的市场策略,提升区域市场份额。
(6)2.2 目标客户群划分 (6)2.2.1 个人消费者:主要包括学生、上班族、家庭主妇等,根据其消费需求、消费能力、消费习惯等因素,进一步细分市场。
(6)2.2.2 企业客户:包括中小企业、大型企业、机关等,根据企业规模、行业属性、业务需求等因素,提供定制化的产品和服务。
(6)2.2.3 运营商合作伙伴:如虚拟运营商、渠道商等,通过合作共赢的方式,拓展业务领域,提高市场份额。
(6)2.3 客户需求分析 (6)2.3.1 个人消费者需求: (6)2.3.2 企业客户需求: (7)2.3.3 运营商合作伙伴需求: (7)第3章产品策略 (7)3.1 产品组合策略 (7)3.1.1 产品线优化 (7)3.1.2 产品定价策略 (7)3.1.3 产品捆绑策略 (7)3.2 产品创新与差异化 (7)3.2.1 技术创新 (7)3.2.2 业务模式创新 (8)3.2.3 用户体验优化 (8)3.3 产品生命周期管理 (8)3.3.1 产品导入期 (8)3.3.2 产品成长期 (8)3.3.3 产品成熟期 (8)3.3.4 产品衰退期 (8)第四章价格策略 (8)4.1 定价策略 (8)4.1.1 成本加成定价法:在充分了解运营成本的基础上,结合市场竞争状况,制定合理的利润空间,保证企业在盈利的同时为用户提供优质的服务。
电信市场营销环境范文

量,人均个人收入的多少,大体反映了消费者购买力水平的高低。
⑶个人可支配收入。指个人收入中扣除个人直接交纳的各种税款和交给政府的非商
业性开去后的余下部分。这部分收入属于消费者可以自己支配的,可以用于消费,也可以用于储蓄。
⑷可任意支配收入。在个人可支配收入中,有相当一部分要用来维持个人或家庭的
生活以及支付必不可少的费用。只有在可支配收入中减去这部分维持生活的必需支出,才是个人可任意支配收入。个人可任意支配收入可以反映出生活水准的高低,它与生活水准成正比,这是影响消费需求变化的最活跃的因素。
4.金融机构
金融机构是企业营销活动中进行资金融通的机构,包括银行、信贷机构和保险公司等。金融机构的主要功能是为企业营销活动提供速效及风险保险服务。在现代社会里,任何企业都要与金融机构发生联系,开展一定的业务往来,而且金融机构业务活动的变化还会影响企业的营销活动。
2.2.4消费者
消费者是企业产品或劳务的购买者,是企业营销过程中所直接面对的销售对象,也是企业服务的对象.包括:
第二章电信市场营销环境
本章内容:
●电信市场宏观环境。
●电信市场微观环境。
●营销环境中的机会与风险。
本章重点:
●营销环境因素对企业营销活动的影响。
●营销活动与环境的基本关系。
●营销环境中的机会与威胁。
本章难点:
●营销环境对企业的营销活动产生具体的影响。
电信的市场环境分析

2、经济环境
国民经济水平大幅度提升,个人可支配收入增加,经济稳步发展,用于娱乐、教育方面的消费的比重增加。
我国经济发展处于起飞阶段,经济效益持续提高,经济运行条件明显改善,但经济形势复杂多样。
1、企业内部门
企业内部一般设立计划、技术、采购、生产、营销、质检、财务、后勤等部门。企业内部各职能部门的工作及其相互之间的协调关系,直接影响企业的整个营销活动。
2、供应商
供应商是指对企业进行生产所需而提供特定的原材料、辅助材料、设备、能源、劳务、资金等资源的供货单位。这些资源的变化直接影响到企业产品的产量、质量以及利润,从而影响企业营销计划和营销目标的完成。
2、供应商
供应商是指对企业进行生产所需而提供特定的原材料、辅助材料、设备、能源、劳务、资金等资源的供货单位。这些资源的变化直接影响到企业产品的产量、质量以及利润,从而影响企业营销计划和营销目标的完成。
3、社会公众
社会公众是企业营销活动中与企业营销活动发生关系的各种群体的总称。公众对企业的态度,会对其营销活动产生巨大的影响,它既可以有助于企业树立良好的形象,也可能妨碍企业的形象。所以企业必须采取处理好与主要公众的关系,争取公众的支持和偏爱,为自己营造和谐、宽松的社会环境。
2、天翼终端全面承载电信的传统互联网业务,让用户享受到高速率、全域覆盖和使用便捷的手机互联网体验,最大限度地将互联网冲浪快乐体验在CDMA手机上重现,全方位地满足用户互联网商务、娱乐、生活、信息咨询等需求。
3、号码百事通、即时通信等业务都将纳入天翼体系,体现在CDMA手机上。作为中国电信的新业务品牌,天翼主要针对个人用户,以融合移动与固网的全业务优势,为用户提供真正意义上的互联网手机服务,开启移动互联网新时代。CDMA手机将成为真正的互联网信息应用提供平台。当前天翼最核心的竞争力不是语音业务,而是移动互联网业务。
新形势下中国电信市场营销策略

新 形 势下中 国 电信 市 场 营销 策 略
沈学博 中移铁 通有限公 司沈阳分 公司 摘要 :随着科 技的进步和 通信技术 的多样 化 ,电信行业 不仅 为大众提供 电信服 务,同时也 关 系着千 家万户的 民生问题 。因此 ,中国电信行 业的建设和 发展x,l-Adn有着重要影响。进 入 21世 纪 ,中国特 色社会主 义市场经 济不 断推 进 ,电信企业竞争 日趋 激 烈,如何 满足 人们 需求 ,加 强企业 竞争力,是 电信行业 面·I盘的问题 之·。为此 ,本文通过研 究电信市场现 状 ,分析新 形势下电信企业营销 策略 的困境 及提 高营销 策略 的有
2.1宏观环 境分析
环 境展开系统分析通 过环境 分析得 出目前 我国电信行业 发展的 困境 ,
2.1.1政 治环境
提 出改善企 业发展 困难 的营 销策略。
政 治环境指 国家 内部 实行的政治 制度、法律 制度、方针政 策等。
1推行电信行业市场 营销 的意 义
一 个国家政 治环境 对于 电信行业 的发展前景 息息相关。根据我 国电
针对不同客户群体 ,电信运营商推 出不 同产品 ,基本实现 了不 同客户 测,未来 国家针对 电信行业 还会不断的出台政 策法规 ,为我 国宏观经
的需 求。但 是,随 着中国国际地位 的不断提升 ,中国 电信 企业不仅要 济的稳 定健康 发展 ,为中国电信业 未来平 稳发 展创造了良好 的政 治
变为进军 国际市场 。因此,市 场要求电信行业在产品运营 方面 不仅要 业务重复,阻碍了企业的发展 。
有宽度而且 要有深度 ,只有这样 ,电信行业才能在 当今高速发展 的经
3.4品牌建设存在误 区
济环境下迎 接挑战 、抓住机遇 。
电信营销策划方案(3篇)

电信营销策划方案(3篇)电信营销策划方案(精选3篇)电信营销策划方案篇1一、背景在大学校园中,通信业务基本被移动和联通所垄断,因此电信的市场占有率不大。
但是移动和联通的美誉度并不高,主要由于其上网速度较慢、信号较差,因此,电信以其高网速和好信号占有优势,所以利用这2个优势,电信可以开辟出一个更大的市场。
二、营销目标扩大中国电信在淮师校园的'市场占有率,增强品牌知名度和美誉度三、市场分析1、市场坏境分析(1)社区市场:人口总数多,处于经济发达的江苏省,消费水平较高(2)大学生市场:学生群体的消费水平不高,因此优惠的活动业务能够吸引更多的学生群体前来办理2、竞争者分析(1)联通:中国联通是国内唯一的全业务运营商,其业务涵盖了移动话音、固定话音、无线寻呼、数据通信及卫星通信等基础电信业务和增值业务;(2)移动:中国移动通信集团公司是在分离原中国电信移动通信网络和业务的基础上新组建的国有骨干企业,公司的长远发展规划和年度计划分别纳入国家通信发展整体规划和年度综合计划;(3)网通数据业务是网通重要的发展策略。
随着骨干网建设投产,网通的数据比重就会起来;(4)铁通在继全国范围的放号和实现互联互通之后,数据业务将来“绝对是铁通的第二大卖点”。
以其骨干网、接入网为承载,路内的MIS信息管理系统也将“浮出水面”;3、SWOT分析势:劣势:相比移动联通的资费来说,中国电信推出的该项业务资费过于高,在我们学生心目中资费是比较关注的一个话题无缝宽带,高速上网:目前中国电信已经建成网带宽、覆盖范围广、性能稳定、功能架构先进,可以体验到无缝覆盖的上网感觉机会:有广阔的校园空间; 有较强的人际关系;有雄厚的科技力量和资金; 学生对于手机上网有很大的需求,电信产品上网速度快,反应灵敏威胁:资费方面相比于移动和联通,电信的费用较高,一部分用户难以接受,由此导致其失去一大部分客户人群4、市场机会点在和竞争对手移动、联通竞争方面,电信有其优势:技术好,上网速度快,信号好; 开发新客户群;四、营销策略1、产品策略会员卡:将服务内容用一张卡片的方式体现出来,增强其可感知性,更容易赢得用户的信赖感,并能在导入期为人员推广降低难度。
电信业务营销策略手册

电信业务营销策略手册第一章:市场分析与目标客户定位 (2)1.1 市场环境分析 (2)1.2 竞争对手分析 (3)1.3 目标客户群体划分 (3)1.4 客户需求分析 (3)第二章:产品策略 (4)2.1 产品组合规划 (4)2.2 产品差异化设计 (4)2.3 产品生命周期管理 (4)2.4 产品定价策略 (5)第三章:渠道策略 (5)3.1 渠道选择与布局 (5)3.2 渠道合作伙伴管理 (6)3.3 渠道促销策略 (6)3.4 渠道服务与支持 (6)第四章:促销策略 (7)4.1 促销活动策划 (7)4.2 促销资源分配 (7)4.3 促销效果评估 (7)4.4 促销风险控制 (8)第五章:广告与宣传策略 (8)5.1 广告策划与制作 (8)5.2 品牌传播策略 (9)5.3 网络营销与社交媒体推广 (9)5.4 宣传效果评估 (9)第六章:客户关系管理 (9)6.1 客户信息收集与分析 (9)6.1.1 客户信息收集 (10)6.1.2 客户信息分析 (10)6.2 客户满意度提升 (10)6.2.1 提高产品质量 (10)6.2.2 优化服务流程 (10)6.2.3 加强客户沟通 (10)6.2.4 关注客户反馈 (10)6.3 客户忠诚度培养 (10)6.3.1 建立长期合作关系 (10)6.3.2 提供个性化服务 (11)6.3.3 增加客户参与度 (11)6.3.4 营造良好的客户体验 (11)6.4 客户投诉处理 (11)6.4.1 及时响应 (11)6.4.2 了解投诉原因 (11)6.4.3 制定改进措施 (11)6.4.4 跟进处理结果 (11)第七章:服务策略 (11)7.1 服务质量标准制定 (11)7.2 服务流程优化 (12)7.3 服务人员培训与管理 (12)7.4 服务创新与升级 (12)第八章:网络与技术研究 (13)8.1 网络优化与升级 (13)8.2 新技术应用 (13)8.3 技术创新与研发 (13)8.4 技术合作与交流 (14)第九章:人力资源策略 (14)9.1 人才引进与选拔 (14)9.2 员工培训与发展 (14)9.3 员工激励与考核 (15)9.4 企业文化建设 (15)第十章:财务管理与风险控制 (15)10.1 财务预算与监控 (15)10.2 成本控制与优化 (16)10.3 资金管理 (16)10.4 风险识别与应对 (17)第十一章:市场拓展与战略合作伙伴关系 (17)11.1 市场拓展策略 (17)11.2 合作伙伴选择与评估 (17)11.3 合作伙伴关系维护 (18)11.4 合作共赢战略 (18)第十二章:企业社会责任与可持续发展 (19)12.1 企业社会责任政策制定 (19)12.2 社会责任项目实施 (19)12.3 企业可持续发展战略 (20)12.4 企业形象与品牌建设 (20)第一章:市场分析与目标客户定位1.1 市场环境分析市场环境是企业发展的基础,了解市场环境对于企业制定战略规划。
中国电信营销策划方案

中国电信营销策划方案一、环境分析1、周边院校的环境;在校园内的宣传知名度,打造较高的市场占有率;掌握学生的消费心理,满足学生的需求促使学生成功进行购买手机。
日照大学城学生有十万余人,消费群体潜力巨大,而且有追风现象,现在智能机刚刚打开市场,电信完全可以迎风而上。
2、手机“奢侈品”光环渐逝毋庸置疑,较之发达国家约50% 的手机普及率,中国市场16% 的比例绝对是一块人见人爱的“肥肉”,中外厂商的鹬蚌相争推动越来越多“平易近人”的手机陆续问世,而价格战更是硝烟四起,手机那“奢侈品”的光环已退却到几近于无,令消费者大蒙其利。
随着消费者对手机特性的日益熟悉,今后的购机理念必将同步趋向成熟,致力于三大运营商全方位提高自身的综合实力,才是手机厂商未来在中国的取胜之道。
都同时推出3G网络来满足顾客的需求;电信在收购了CDMA以后更是强上加强,能够与其他竞争者相抗衡。
在中国竞争激烈的消费品市场,可真应了一句老话:“逆水行舟,不进则退”。
3、厂商注重分销渠道的建立随着中外品牌手机在技术、功能、外观以及价格上的日趋接轨,经销渠道成了中外厂商在中国手机市场一争高下的重要领域。
电信运营商拥有遍布全国的销售网络,因而能绕过代理商直接与厂商对话,令其拥有价格低廉的优势,预计将成为国产手机未来产品推广的主战场。
对此,身为国内一知名手机代理商的张先生颇有感触,与代理商的合作仍是其未来销售的重头戏。
4、厂商大打广告不遗余力重金请来的明显----邓超以成熟的魅力征服了中国广大的手机消费者 - 不管是电视台黄金时段,或是街头车站的广告看板,随处可见密集的广告轰炸,打造出中国电信天翼189 手机业务的知名度和企业的声誉。
“只要广告投入能起到较好的促销效果,随着销量的逐步攀升,市场份额和利润总额就会同步增长,这对企业今后的中长期发展至关重要。
”5、核心研发短期结硕果新推出的强大3 G网络,是中国电信这一企业打造出自己的核心竞争力,使中国电信在中国的通信行业中占有一定的地位,去年的重组行业中发生翻天覆地的变化,在竞争中处于优势的地位二、SWOT分析:中国电信运营CDMA--189手机业务的SWOT分析:这里用管理学、竞争情报研究方面常用的SWOT方法对中国电信获得CDMA--189手机业务后的优势(S)、劣势(W)、机会(O)、威胁(T)做一个全面的分析。
SWOT分析范文——中国电信的SWOT分析

中国电信的SWOT分析在已经过去的一年里,中国电信的新闻热点、焦点不断。
电信资费的调整、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。
在新的一年里,中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。
面对激烈的市场竞争,对中国电信进行SWOT分析,也许能让大家对中国电信未来的发展有一个清醒的、客观的认识。
中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起,中国电信经历了近20年的高速发展,已经形成了规模效益。
尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革,但在中国的电信业市场上,中国电信仍具有较强的竞争和发展优势。
主要表现在客户资源、网络基础设施、人才储备、服务质量等方面:1、中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。
中国电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。
亿的固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
2、中国电信基础网络设施比较完善。
改革开放20多年来,中国电信己建成了覆盖全国,以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基础传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。
同时DWDM 传输网,宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。
中国电信的网络优势已经成为当前企业发展的核心能力,同时具备了向相关专业延伸的基础和实力。
3、中国电信在发展过程培养和储备了一大批了解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、结构合理的管理和专业人才。
同时中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验,拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。
4、中国电信日趋完善的服务质量。
中国电信成立了集团客户服务中心,为跨省市的集团客户解决进网需求;中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系,最大限度地方便用户;紧接着中国电信推出了首问负责制,解决了企业在向用户提供服务过程中的相互扯皮、相互推委的问题;另外,中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等,建立了与用户之间的沟通服务,提供互动式服务。
中国电信营销策划方案

中国电信营销策划方案一、背景分析中国电信是中国最大的电信运营商之一,拥有庞大的用户基础和全国范围的覆盖网络。
然而,随着市场竞争的加剧和用户需求的不断变化,中国电信需要制定一套营销策划方案,以保持其市场地位和增长潜力。
二、目标市场中国电信的目标市场是广大中国消费者,尤其是年轻人群体。
年轻人群体是消费电信产品和服务的主要群体,他们对新技术和创新有着极大的兴趣和需求。
三、目标和策略1. 目标中国电信的目标是提高品牌知名度、扩大市场份额和增加用户数量。
2. 策略a) 品牌宣传中国电信需要加大品牌宣传力度,通过电视、广播、互联网和社交媒体等渠道广泛传播品牌形象和核心价值。
同时,通过赞助体育赛事、文化活动等方式提升品牌知名度。
b) 产品创新中国电信需要持续推出创新的产品和服务,以满足不同用户的需求。
例如,推出更高速的宽带网络、智能家居解决方案、智能手机套餐等。
同时,提供个性化定制服务,增加用户粘性。
c) 渠道优化中国电信需要优化线上和线下渠道,提高销售效率和用户体验。
建立多渠道销售网络,包括线上商城、线下实体店和特许经营店,并提供便捷的客户服务,例如24小时在线咨询和售后服务。
d) 数据分析利用大数据技术和人工智能算法分析用户行为和消费习惯,进行精准的营销推广。
根据用户需求和偏好,定向投放广告和优惠活动,提高营销效果和用户转化率。
3. 实施计划a) 阶段一:品牌宣传(1个月)•与知名广告公司合作,制作优质创意广告,并在电视、广播和互联网等媒体广泛传播。
•通过赞助体育赛事和文化活动提升品牌知名度,并与相关媒体进行联合宣传。
•在社交媒体平台上开展品牌推广活动,与用户互动。
b) 阶段二:产品创新(3个月)•成立研发团队,加大研发投入,推出具有市场潜力的创新产品和服务。
•与手机厂商合作,定制专属品牌手机套餐,提供独特的用户体验。
•启动智能家居解决方案项目,与家电厂商合作,打造智能家居生态圈。
c) 阶段三:渠道优化(6个月)•建设线上商城,提供全线产品在线销售和全天候客户服务。
市场营销微宏观环境分析

内部研发
中国在移动通信领域的研发实力已跃居全球前列, 本土设备商的崛起为中国移动通信市场的发展提 供了技术保障。
第三方应用
互联网应用的普及和认知迅速扩展到移动平台。 基于移动互联网应用的平台开发和普及成为推动 手机第三方应用快速发展的引擎。
社会文化
Company instruction
用户基数 作为新兴的第五媒体,用户在日常生活中 对手机的依赖性逐步增强。目前国内手机 用户总数已突破6亿,庞大的用户资源为移 动互联网服务的发展提供了良好的用户基 础。 用户认知 随着各地移动运营商对WAP资源的下调,用 户对移动互联网服务的认知度不断提高, 这使用户从认知转化为消费行为的周期进 一步缩短。
竞争者
Company instruction
移动通信市场属典型的寡头垄断市场。一个企业要 想比其他企业做的更好,必须识别和战胜竞争对手, 才能在顾客心目中强有力地确定其所提供产品的地 位,以获取战略优势。移动通信企业由于其提供通 信产品的同质性较强,差异性较弱,因而其竞争多 属于品牌竞争。 对企业竞争产生影响的三个方面:卖方密度、行业 进入难度和产品差异
品牌故事
中国电信集团公司(简称“中国电信”)成 立于2002年,是我国特大型国有通信企业。中 国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络 运营商,拥有世界第一大固定电话网络,覆盖全 国城乡,通达世界各地,成员单位包括遍布全国 的31个省级企业,在全国范围内经营电信业务。 2011年3月31日,中国电信天翼移动用户破亿成 为全球最大CDMA网络运营商。
03
PART
微观环境
供应商 顾客 公众
竞争者
供提供的移动通信设备的好坏,直接影响到移动通信服务质量, 而设备的价格、维护成本的高低则直接影响通信企业的投资回收期, 进而影响移动通信服务成本价格和利润。
中国电信SWOT分析

宏观劣势
1. 电信用户的ARPU值不断下降,“增量不增收”的矛盾日益 凸现。 2. 受若干年前泡沫经济的影响,很多地域的光纤网络容量仍 处于富余状态,供大于求的现象比较明显,行业内的整合 不可避免。 3. 政府的管制政策有时会不明朗,主要是由于竞争形势复杂 化后,法规的制定跟不上市场变化节奏导致的。这样会给 运营商的投资心理带来一定影响,对新技术的引入、新网 络的建设持观望态度,造成整个电信产业的发展后劲不足。
微观优势
1.客户优势:中国电信公司在中国有着数量巨大的客户群, 且客户忠诚度较高。这为中国电信的日后发展奠定了坚实的 基础。 2.现有市场优势:中国电信在我国市场上的占有率排名靠前。 相对中国电信公司,他的两大竞争对手中国网通和中国铁通 相对市场占有份额较少。尤其是后者,其知名度在顾客中的 知名度较差。 3.形象优势:中国电信在我国多年的运营,使得他在公众中 有着良好的形象和口碑。
LOGO
1、公司简介 2、公司经营理念 3、公司发展历程 4、公司业务概括 5、SWOT分析 分析 6、建议
中国电信即是中国电信集团公司,是按照国家电信体制改革 方案组建的特大型国有通信企业。 中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商, 拥有世界第一大固定电话网络,覆盖全国城乡、通达世界各 地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内 经营电信业务。中国电信集团公司旗下有两大上市公司—— 中国电信股份有限公司和 中国通信服务股份有限公司。 中国电信拥有以光缆为主、卫星和数字微波为辅的全方位、 大容量、多手段、高速率、安全可靠的通信传输网、世界先 进水平的电话交换网、完整统一的公用数据通信网络,以及 覆盖全国的智能网、七号信令网、数字同步网和电信管理网 等强大的业务支撑网络,现也拥有固话、宽带、CDMA手机业 务等。
中国电信的营销策略

中国电信的营销策略中国电信的营销策略主要包括以下几个方面:1. 市场定位:中国电信将自己定位为全方位的通信服务提供商,不仅提供传统固话、宽带等通信服务,还积极布局移动通信、云计算、物联网等新兴业务领域,满足不同用户的多样化需求。
2. 产品创新:中国电信推出一系列创新产品和服务,以吸引更多用户。
比如,推出5G网络和相关应用,满足用户对高速、低时延、大容量的通信需求;推出云计算和物联网服务,助力企业数字化转型等。
3. 渠道建设:中国电信积极拓展线上线下渠道,提高用户的购买便利性。
线上渠道包括中国电信官网、手机APP等,用户可以通过这些渠道进行套餐购买、服务办理等;线下渠道则主要是实体营业厅,用户可以到营业厅办理业务、咨询问题等。
4. 品牌建设:中国电信注重品牌建设,以提升品牌知名度和用户认同感。
通过广告、合作推广等方式,宣传中国电信的产品和服务,打造品牌形象。
同时,中国电信还提供高质量的服务,以提高用户的满意度和忠诚度,进一步巩固品牌地位。
5. 价格策略:中国电信制定有竞争力的价格策略,以吸引更多用户。
通过套餐优惠、费用赠送、服务附加值等手段,提供更具吸引力的价格。
此外,中国电信还针对不同用户群体推出针对性的价格政策,满足用户不同需求。
6. 客户关系管理:中国电信注重客户关系管理,通过有效的客户服务,提高客户满意度和忠诚度。
例如,推出24小时在线客服、投诉解决等服务,为用户提供及时、便捷的支持。
同时,中国电信还通过积分、礼品等方式,回馈用户,增强用户的黏性。
7. 社会责任:中国电信积极履行企业社会责任,通过开展公益活动,参与社会事务,提升公众对其的认可度。
比如,中国电信参与扶贫事业、环境保护等,为社会做出积极贡献。
综上所述,中国电信的营销策略以市场定位、产品创新、渠道建设、品牌建设、价格策略、客户关系管理和社会责任为核心,通过多方面的努力,提供优质的产品和服务,吸引用户,提高市场份额和竞争力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
四.中国电信“天翼”业务的特色
•
"天翼",强调互联网时代的 移动通信"的核心定位,面对语 音、数据等综合业务需求高的中 高端企业、家庭及个人客户群, 提供无所不在的移动互联网应用 和便捷话音沟通服务。"天翼"的 数据业务优势会进一步强化中国 电信在互联网领域的差异化优势, 并不断通过丰富的游戏、娱乐、 影音、社区群体等互联网应用, 让客户体验"科技创新、自信、 时尚活力"的品牌个性,成为"领 先一步、掌握未来"的信息时代 先锋。
中国电信所具备的优势与机会
宏观环境 一.国外政策
中国电信企业走出去面临的国外政策是因国而宜的,一些政 策是显性的,适用于所有的市场进入者,另一些政策则是隐性的, 比如:体制差异、文化差异、竞争关系、国家关系等。 通常,发达国家显性政策优良,但隐性政策差异较大,主要分 三类,第一类是隐性政策有利,有助于中国电信企业进入;第二类 是隐性政策一般,比如:体制差异较大,对中国崛起持怀疑态度, 会在一定程度上影响电信企业进入;第三类是整体隐性政策均差, 包括体制、关系等,电信企业进入难度较大。大多数中等发展中国 家的显性和隐性政策对中国电信企业的影响差异不大,都处于中等 水平。绝大多数发展中国家的显性政策普遍较差,但隐性政策多有 利。与中国发展水平相近或正处于转型中的国家或地区,显性政策 处于正在建立和完善中,隐性政策或多或少有一定的排他性。
4, 移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合 说过,中国将拥有四个综合电信运营商,他们能够经营固定、 移动、数据和其他各种基础电信业务,这意味着将再发两张 移动牌照。目前,移动通信领域是潜力最大,也是竞争最激 烈的通信领域,将成为各电信企业的必争之地。一旦中国电 信拿到了移动牌照,那么移动领域将是中国电信的又一主营 业务。
3,用户群比较
在用户群方面,中国电信的用户约为4200万人,中国联 通的用户是电信的3倍,约为1.2亿人,而中国移动的用户又是联 通的3倍多,将近4亿人。由此可见,移动庞大的用户群将会给移 动带来巨大的支持。不过上面的数据是包括手机在内的所有用户, 如果仅从上网卡用户群分析,那结果可大大的不同。 你可知道,中国电信在收购了原联通的CDMA业务的同时 也吸纳了一大批CDMA无线上网卡用户。从无线上网卡的统计分 析来看,CDMA上网卡用户占据了无线上网卡用户总数的90%以 上,剩下不到10%为GPRS上网卡用户。由此我们不难看出,在 上网卡用户群中,电信的优势巨大,很多老的CDMA用户也表示 会继续使用CDMA-EVDO上网卡,所以对于新生力量联通的 WCDMA上网卡来说,吸引用户才是当务之急。
中国电信所面临的威胁与劣势
劣势很明显,中国移动在移动市场一家独大,饱尝移动 市场飞速增长的甜头,由于中国电信没有移动运营牌照, 所以无法分一杯羹。
南北分治的格局,众所周知,在我国北方 大部分的网络都是网通或移动,而南方大部 分都是电信的网络,这在我们玩的网络游戏 中就能看出来。 如下图:( 登陆界面)
中国电信对未来环境的战略对策
1, 电信业法律法规不断健全完善,电信业将进入依法管理的 新阶段,为中国电信的发展创造了公平、有序的竞争环境。 随着电信业法制的健全,政府的经济职能将发生根本的转变, 政府会把企业的投资决策权和生产经营权交给企业,让企业 经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松 绑,给予应有的自主权,有利于中国电信按市场经济规律运 作。
•
中国电信在天翼的捆绑策略上取得了一定程度的成功。 依托丰富的固网和互联网资源,电信用一站式服务、一揽子 方案满足客户全部通信需求,最大限度地将互联网冲浪体验 在天翼手机上重现,全方位满足用户的互联网商务、娱乐、 生活、信息咨询等需求。 天翼被誉为绿色环保的通信产品 现今,移动通信与人类健康之间的关系越来越受到关注。 不少研究机构纷纷对CDMA手机是不是真正意义上的环保手 机进行测试。新疆环保局出具的手机电磁辐射检查报告显示, CDMA手机电磁辐射仅为0.006微瓦/平方厘米,远远低于我国 《电磁辐射防护规定》限定的标准。 天翼网络具有保密安全的性能 如今,个人隐私日益受到关注,天翼可谓“生逢其时”。 CDMA技术最早是因军事需要而被研发出来,后来才被应用 于民用通信。实际上,从它诞生的那天起,就有一种独有的 基因——码分多址,这是一种几乎不可能被破译的通信编码 技术。
二. 国内政策
随着中国的进一步开放、国际化、政治和经济发展的需求, 国家通过外汇管理体制、简化境外投资程序等一系列改革,加 大了对走出去的支持。曾一度困扰企业走出去的政策障碍,比 如项目投资和外汇审批、人员手续办理等方面的时效性差和限 制等问题也得到了很大改善。一些新的政策也陆续形成和出台, 比如《推动信息产业“走出去”实施意见》,加快推进大公司 战略的指导意见,进一步确定了企业走出去的政策方向。政府 对企业走出去的环境营造、管理协调、必要监督、政策支撑、 各种引导、全面服务也都有所突破。但政策完善和健全有改善 的空间,比如:与国家政策的配合、相关政策出台和落实、为 企业提供全方位的服务等。
2,速度比较
对于3G上网卡来说,速度是取胜的关键因素,速度的快慢将 直接左右用户的选择,一起来看看三大上网卡各自的速度如何。 移动的TD-SCDMA上网卡,最高理论速度384Kbps,与2.5G 时代的EDGE无线上网卡速度相同,作为3G上网卡,这个速度用 户肯定不会接受。 联通的WCDMA上网卡,最高理论速度14.4Mbps,三类上网 卡中速度最快,WCDMA上网卡拥有如此高的速度也是得益于 HSDPA技术的引入。从国外的经验来看,WCDMA上网卡的速度 一般可达3.6Mbps,已经超越了国内2M的ADSL的下行速率。 电信的CDMA-EVDO上网卡,最高理论速度为3.1Mbps。目 前的EVDO上网卡的版本为Rev A,为了赶上联通14.4Mbps的速 度,电信已经开始在部分大中型城市部署速度更快的B版本(Rev B),届时最高理论速度可达9.3Mbps,进一步缩小了与联通的差 距 。从理论数据上来看,联通的WCDMA上网卡速度优势明显, 紧随其后的是电信的CDMA-EVDO上网卡,最慢的则是移动的TDHSDPA上网卡。
中国电信市场营销环境 分析报告
经管106班
中国电信的发展背景
中国电信集团公司(简称“中国电信”)成立于2002年,是我 国特大型国有通信企业。中国电信作为中国主体电信企业和最大的 基础网络运营商,拥有世界第一大固定电话网络,覆盖全国城乡, 通达世界各地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国 范围内经营电信业务。2011年3月31日,中国电信天翼移动用户 破亿成为全球最大CDMA网络运营商。 2008年10月1日原中国联通CDMA的经营主体正式变更为中 国电信。同年12月,在原中国联通133、153号段的基础上,中国 电信新号段189正式启用。2011年1月1日,在天翼3G即将满两周 岁之际,中国电信天翼3G 180号段正式放号。2011年1月20日消 息,继中国移动182号段放号后,中国电信已在各地营业厅启动了 180号段的放号。
1,网络建设情况
中国移动计划于2009年投资588亿元,新建TD基站约六万个, 6月底完成TD二期建设,覆盖所有省会城市并全部支持HSDPA功 能,年底将在238个地级城市提供3G服务,占全国地级城市数量 的百分之七十以上,其中东部地区的地市将实现全部覆盖。 中国联通2009年计划投资300亿元左右,并于今年上半年在 55个省会城市及经济比较发达的大中城市提供3G试商用服务, 年底将服务范围扩大到282个城市。 中国电信比较特殊,由于中国电信运营的网络可以从CDMA 1X平滑过渡到CDMA2000 EV-DO,不用大规模新建网,所以电信 仅需对C网进行网络升级和优化即可,并已于3月底在100个大中 城市提供了3G服务。根据中国电信的计划,2009年内就完成网 络升级工作,成为三大运营商中最早将3G网络建成的运营 商。 从网络建设的步伐上来看,电信优势最大,联通稍稍落后, 移动则需加紧建设,所以来自电信的CDMA-EVDO上略决策,为 中国电信的发展创造了历史性的机会。“三大上网工程”造 就了我国消费能力强劲的信息产业市场,为我国信息产业市 场创造良好环境的同时,使我国成为全球最大的信息产业市 场之一。
3,
电信市场潜力巨大。首先,我国经济发展不平衡,地区之 间、消费层次之间的差异决定了电信需求的多层次和多样化, 而通信技术的飞速发展,促进电信企业的网络升级换代和业 务的推陈出新,在固定电话网与计算机通信的融合点上开发 新业务潜力巨大,激发出新的消费需求。因而,从总体上看, 我国电信市场孕育着巨大的需求潜力。
微观环境
三.中国电信与中国移动,中国联通的优势对比
中国电信市场引入竞争机制后,中国电信与中国移 动、中国联通、中国网通等运营商展开激烈竞争。中国 电信南北分拆后,在保留原有大部分固定电话网和数据 通信业务的同时,继承了绝大部分的客户资源、保持良 好的客户关系,在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的 固定电话用户,1500多万的数据通信用户,为中国电信 发展业务,增加收入奠定了良好的基础。
从地理环境来看,地形上,北方包含了坦荡如砥的东北 平原、全国最大的华北平原及相对平坦的内蒙古高原。而南方除 了湖荡纵横的长江中下游平原和丘陵密布的东、西江平原以外, 就只有我国地势之第一、二级阶梯的三大高原(“世界屋脊”的 青藏高原、支离破碎的黄土高原及山川相间的云贵高原)、四大 盆地(塔里木、柴达木、准噶尔、四川盆地)以及几乎所有的高 山大川。这样,未来中国电信的业务成本必然要高出中国网通许 多倍。 面积上,北方面积约为257万平方公里,约占全国面积的 26.75%,而南方面积约为703万平方公里,约占全国面积的 73.25%。从人口环境来看,北方人口4.38亿,约占全国总人口的 33.8%,平均人口密度约为171人/平方公里;南方约有8.57亿人 口,平均人口密度仅122人/平方公里。可见,南方比北方公司更 地广人稀,营运成本必然更高。西部大开发的任务对于中国电信 比对于中国网通更为艰巨、更为繁重!