标准化工作流程

开发部
3. 必要时，进行早期故障分析并采取措施，编
写早期故障分析报告
按必要规时定，程进序行对工图作样图及设设计计和文开件发进评行审会并签予、记审录批；相关技术人员
1. 工艺规程设计，编制工艺文件 2. 必要的工装设计
工业化
工艺方案设计 工艺定额设计
企业标准化工作流程
8/23/2011
开发部
王祥庚
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主要内容
基本定义 标准分类 企业标准体系构成 新产品开发流程介绍 新产品开发的主要内容 Legrand产品开发流程介绍
8/23/2011
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一、定义
什么是标准？ 为在一定的范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、 导则或特性的文件，称为标准。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。 标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础，以促进最佳社会效益为目的。
设计阶段
是为研究、确定产品最佳方案而进行的工作。
样机试制 小批试制
是为验证新产品的结构和性能等所进行的试制工作。
是为验证正在生产的工艺、工装和经样机试制修改后的图样、 文件进行的试制工作。
正式生产
持续改进
五、新产品开发的主要内容
阶段
工作程序
1.1 市场调研
1 决策阶段
1.2 技术调研
1.3 先行试验（必要时） 1.4 可行性分析（必要时） 1.5 开发决策
什么是标准化？ 为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用 的规则的活动，称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重 要意义是改进产品、过程和服务的适用性，防止贸易壁垒，促进技术合作。
什么是零件图？ 零件图是制造与检验零件用的图样。应包括必要的数据和技术要求。 什么是装配图（部件图）？ 装配图是表达产品、部件中部件与部件、零件与部件，或零件间连接的图样，包 括装配与检验所必需的数据和技术要求。
开发部、试验站 结构、新原理试验。提出研究试验报告
对初步设计进行评审并予记录
相关技术评审人 员
必要时，进行主要零部件结构、材料、关键工 艺试验。提出技术文件的研究试验报告
开发部、试验站
根据需要，进行设计计算(如零部件的结构强度、开发部 应力、电磁等)，并编写计算书
进行技术经济分析，并编写技术经济分析报告 开发部、财务部
四、新产品开发流程
全新产品
具有新原理、新技术、新结构、新工艺、新材料等特征， 与现有任何产品毫无共同之处的产品。
新产品
改进新产品
来自百度文库
对现有产品改进性能，提高质量，或求得规格型号的扩 展，款式花色的变化而产生出的新品种。
换代新产品
主要是指适合新用途、满足新需要、在原有的产 品的基础上，部分地采用新技术、新材料、新元 件而制造出来的产品。
工作内容
关联部门
1. 调查同类产品市场需求量及主要竞争对手的市场占 有率；
2. 市场对该产品的功能、安全、性能等的质量要求； 市场部
3．同类产品的销售价格、交货期和服务状况； 4．本企业前三年可能达到的销售量、销售额； 5．提供市场调研报告
1．调研同类产品的技术水平，所开发的产品预计能达
到的水平；
2．国内外同类产品的技术发展趋势分析，预测产品的
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什么是总装配图？ 总装配图是表达产品及其组成部分结构概况、相互关系和基本性能的图样。 总装配图应标明外形和安装尺寸，以及产品应达到的性能指标。
什么是产品标准？ 产品标准是为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部要求所制 定的标准。 什么是企业标准体系？ 企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。
修正并绘制总图、简图，提出技术设计说明书 开发部
1. 绘制主要零部件草图 2. 必要时，进行早期故障分析，并编写早期故 开发部 障分析报告
必要时，编制特殊外购件清单和特殊材料清单 开发部、采购部
对技术设计进行评审并予记录
相关评审人员
1. 提出全部产品工作图样、包装图样及设计文
件
2. 进行产品质量特性重要度分级
告
1. 进行产品可行性能分析，并提出可行性分析报告 2. 对可行性分析报告等文件进行评审，提出评审报告 3. 进行与产品有关要求的评审并提出技术协议书
开发部、决策 层
1. 批准产品开发项目，列入新产品开发计划；
2. 制定开发项目的《产品开发立项报告》并提交技术 决策层
委员会批准
总体方案设计(设计和开发输入)
引进新产品
主要是指通过技术合同或协议,将其他公司设计开 发的产品移植到企业进行批量生产和销售的产品。
新产品开发步骤
无论是全新产品的开发，还是改良产品、换代产品的开发，都需要经过一定的阶段 和程序。一般来说，新产品的开发步骤可以分为以下几个阶段：
开发决策
是为调研、确定产品设计和开发的项目与目标而进行的工作。
寿命周期；
3．相关的技术法规和适用的标准要求
开发部
4．本企业开发该类产品的技术来源（自主开发、技术
引进、OEM）以及企业的技术优势；
5．预计产品的开发周期是否满足市场的需求，预计产
品的开发费用
6．提供技术调研报告
当技术复杂程度较高、且对关键技术实现的可能性不
开发部、试验 能做出判断时，可进行先行试验，并提出先行试验报 站
二、标准的分类 法律约束性 强制性标准
推荐性标准
适用范围 国家标准 行业标准 地方标准 企业标准
标准性质 对象与作用 产品标准
技术标准 基础标准
管理标准 方法标准
工作标准
安全标准 卫生标准
标准分类组合关系图
环境保护标准
三、企业标准体系组成
企业标准体系结构图
以技术标准为主体，以管理标准为依托，以工作标准为保障，由‘人’的行为规范（工作标准）完成‘事’ 的过程控制（管理标准）保障‘物’的质量规范（技术标准）为基本框架
2.1 初步设计 研究试验
初步设计和开发评审
2设计阶段
研究试验
2.2 技术设计
设计计算 技术经济分析 修正总体方案
主要零部件设计及编制设计文件
提出特殊外购件和特殊材料 技术设计和开发评审
全部零部件设计及编制设计文件
2.3 工作图设计(设 计和开发输出) 图样及设计文件审批
工艺规程及工装设计
1．根据下达的《产品开发立项报告》，进行 总体方案的设计(一般提出两个或两个以上的方 开发部 案) 2. 绘制总图(草图)、简图(草图) 必要时，编制研究试验大纲，进行新材料、新