公司标准化工作流程图修订稿
标准化作业工作流程(安全管理类)【模板范本】
1.安全性评价工作流程图
2。
“工作票"管理工作流程图
3。
操作票工作流程图
4。
安全工作(制度)实施流程图
5。
周安全活动流程图
6。
安全生产例会流程图
7。
安全监督检查工作流程图
8
9.两措运行管理工作流程图
10。
交通安全管理工作流程图
11.防火安全管理工作流程图
12.事故调查、分析工作流程图
13.安全工器具管理流程图
14。
双电源、自备电源管理工作流程图双电源：
15。
漏电保护器管理工作流程图
16。
设备巡视管理流程图
17
18。
缺陷管理工作流程图
19.备品备件管理工作流程图
20.培训管理工作流程图
21.仓储管理工作流程图
22。
考核管理工作流程图。
企业标准化建立流程图
企业标准化建立流程企业标准化概念1．“标准”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《标准化工作指南第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》定义：“为了在一定围获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规性文件”。
WTO/TBT技术性贸易壁垒协议规定：“标准是被公认机构批准的、非强制性的、为了通用或反复使用的目的，为产品或其加工或生产方法提供规则、指南或持性的文件”。
上述定义，深刻提示了“标准”的涵。
制定标准的目的就是“获得最佳秩序”和“促进最佳共同效益”。
“最佳秩序”是指通过制定和实施标准，使标准化对象的有序化程度达到最佳状态，而“最佳共同效益”指的是相关方的共同效益，而不是仅仅追求某一方的效益。
标准产生的基础是科学、技术和经验的综合成果。
制定标准的对象是“重复性事物”。
标准由公认的权威机构批准。
2．“标准化”的定义国家标准GB/T 20000.1-2002《企业标准化工作指南第一部分标准化和相关活动的通用词汇》定义：为在一定围获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
标准化是一个活动过程，主要是制定标准、实施标准进而修订标准的过程，它是一个不断循环、螺旋式上升的运动过程。
每完成一个循环，标准的水平就提高一步。
标准化是一项有目的的活动，除了为达到预期目的改进产品、过程和服务的适用性之外，还包括防止贸易壁垒，促进技术合作。
标准化活动是建立规的活动，所建立的规（条款）具有共同使用和重复使用的特征。
3．“企业标准化”的定义企业标准化是为在企业的生产、经营、管理围获得最佳秩序，对现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
企业标准化的要点是：（1）企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。
（2）企业标准化的对象是企业生产、技术、经营、管理等各项活动中的重复性事物和概念。
某公司标准作业流程图1
品
ห้องสมุดไป่ตู้
管
巡检签字 确认
接收“退料单” 仓库 点收/登记 如需要
“退料单”
重 新 领 料 ， 执 行 领 料 作 业 流 程
仓库/记帐
用料单位/归档
jN A S M g y q f O . v b : p " lih s u m d ,a k w t e r c n o C 作 工 务 好 了 功 成 得 获 事 券 证 户 客 导 引 就 责 职 最 。 录 忘 备 及 料 资 考 参 要 重 时 在 为 做 以 ”可 册 手 员 学 升 晋 理 部 业 “营 本 这 ， 管 主 位 单 验 经 有 或 的 任 上 新 是 你 论 不 T . g p O v m d e h y ,f k ilw a r t n s u c o C b
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XX 有 限 公 司
XX CO.,LTD
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ZY-QL-06-2010 A/0 第7页 共 16 页
【IQC 检验作业流程图】
仓库
ZY-QL-01-2010 ZY-QL-02-2010 ZY-QL-03-2010 ZY-QL-04-2010 ZY-QL-05-2010 ZY-QL-06-2010 ZY-QL-07-2010 ZY-QL-08-2010 ZY-QL-09-2010 ZY-QL-10-2010 ZY-QL-11-2010 ZY-QL-12-2010 ZY-QL-13-2010 ZY-QL-14-2010 ZY-QL-15-2010
文 件 编 号 版本 / 修改
标准化工作流程图
题问关有迁拆地征调协
迁拆地征施实 府政民人上以级县托委
沟界地挖、桩 界地放�核复场现
图线 红 地 用 供 提� 桩 交 场 现
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议协施实迁拆地征实落门 部关有府政方地促督�法 办、准标偿补迁拆地征定 商府政方地与�文批地用 目项设建、要纪部省据依
果结量测报汇�量 测通贯责负�桩交 量测、底交术技加参
料资量测正校�桩 交量测、底交术技责负
纸图计设 核复�量测通贯线全、桩 交量测、底交术技织组
告 报收验工竣保环制编托委
计设程工保环善完
题 问 缺 漏保 环 决 解调 协
况情施 实的施措保环结总和查检 理 监 常日 行 进 量 质程工其及容内工 施保环的位单工施 对责负�案方和施 措保环期工施据根 工 施织组计设织组工施的 准批照按�求要》书告 报为行境环《行执格严 施措保环的中 计设织组工施性施实批审
点SPG级B设布道轨砟有 �点SPG级A设布道轨砟无 ,路线上以及h/mk002于对
点SPG级B设布织组道轨砟 有�点SPG级A设布织组道轨 砟无,路线上以及h/mk002于对
究 研 性 行 可
订签的议协架框与参 �料资术技供提�测初
议协架框等移迁线管、渠 改、路改、移改电三订签位 单权产关相与位单计设织组
段 阶 施 实
同合工施入纳容内要重为 作期工、量质的程工保环将
报上并见意成形�章篇 护保境环件文计设步初审预
用费及施措关有实 落�章篇护保境环制编
章 篇护保境环制编织组复批按
段 阶 设 初
请申查审出提门部管主向
点重 的护保境环解了查调与参
�告报项 专区感敏含�告报价评 境环制编并托委受接
标准制修订工作程序以及要求PPT课件
目次编写中常见的问题
该设目次而没有设目次 目次中的附录表现不完整 目次中章、条的名称与正文中的一致性问题 目次的排列顺序
前言的编写
由特定部分和基础部分组成: 1 特定部分:------说明标准的结构;
------与其他标准的关系; ------与前一版本相比的技术变化; -----说明标准的附录.
标准报批要求
专标委秘书处报送标准到标准化所时还应增加
报送下列资料：
1 标准表决年会会议纪要
3份；
2 标准送审稿表决投票单；
3 专家审查会会议纪要
3份；
4 参加表决委员代表名单
3份；
5 标准送审稿表决结论表
3份；
6 标准报批材料清单
1份。
当标准起草工作不能按正常进 度完成时，或因情况发生变化需要 撤项时，应该提交计划调整申请报 告，或申请撤项。
然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这 些文件的最新版本。
——只要可能，鼓励使用注日期引用文件的最新版本；
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
——对于不注日期的引用文件，其最新版本适用于引用它 的标准。永远跟踪最新标准。
规范性引用文件中常见的问题
● 正文中引用的标准、文件在第二章中未列出 ● 列出的标准、文件在正文中未出现 ● “规范性引用文件”中经常引用被废止或替代的标准。 ● 是否注日期引用概念混乱 ●列出的引用的文件缺少发布文号、发布日期和发文单位 ●“规范性引用文件”与“参考文献”混淆不清
不要把范围的内容放入前言；也不要把编制说 明的内容放入前言。
范围的编写
一般来说范围分为两段: 第一段是对标准自身的描述 . 第二段指标准的使用领域.
对标准自身的描述：
物业工程部标准化流程图及规章制度
随着物业工程部工作的变化和发展，定期对考核评价标准进行调整和完善，确保其适应 实际需要。
考核评价结果运用
及时反馈考核结果
在考核结束后，及时向物业工程部反馈考核结果，指出工 作中存在的问题和不足，提出改进意见和建议。
奖惩分明
根据考核结果，对表现优秀的物业工程部给予表彰和奖励 ，对表现不佳的物业工程部进行批评和惩罚，以激励其积 极改进工作。
流程图详细步骤
3. 现场维修 工程人员携带必要工具和材料前往现场。 按照维修标准进行维修，确保维修质量。
流程图详细步骤
01
4. 验收与反馈
02 维修完成后，工程人员通知客服人员进行验收。
03 客服人员与业主或租户确认维修结果，并收集反 馈意见。
流程图详细步骤
01 5. 结算与归档
02 根据维修内容和材料消耗，进行费用结算。
适用范围和对象
适用范围
适用于物业工程部的所有工作流程， 包括设备设施巡检、维修、保养、改 造等。
适用对象
物业工程部的所有员工，包括部门经 理、主管、工程师、技术员等。同时 ，也可为其他相关部门提供参考和借 鉴。
02
物业工程部标准化流程图
流程图概述
标准化流程图是为了规范物业工程部 的工作流程，提高工作效率和服务质 量。
2024-01-28
物业工程部标准化流程图及规章制 度
汇报人：XXX
目 录
• 引言 • 物业工程部标准化流程图 • 规章制度 • 标准化管理实施方案 • 监督检查与考核评价机制 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
规范物业工程部的工作流程，提高工作效率，确保设备设施的正常运行和维护 。
标准化管理重点工作流程图(附件4)(精)
整改隐患巡查负责人复查填写隐患整改记录,报送管理人确认复查是否合格安质部职责1。
负责施工安全、质量管理工作;2。
参与《施工组织设计》编制工作，参与开、竣工报告的编制工作; 3。
负责制定项目部职业安全管理方案，并确保其有效实施；4. 负责职业安全危险源辨识、风险评价和风险控制工作；5。
负责安全、质量保证体系的建立和完善,制定目标并确保其落实；确定单位消防责任人、管理人,明确职责建立消防例会制度，每月定期召开消防例会,解决问题，总结工作会议记录、档案资料规范存档防火巡查标准化应急演练标准化制定应急制度,确定指挥员、队员及分组扑灭初期火灾宣传培训标准化标准化管理重点工作流程图12. 加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；岗前培训1、负责拟定安全管理制度,建立各种安全管理台账，定期写出安全工作总结；2、负责日常安全监督、检查、指导工作,对违章作业进行纠正并做好记录；正式上岗4、负责拟定职业安全项目管理目标,组织对危险源进行辨识、评价和控制工作;员工培训1、负责对工程从施工到竣工各阶段工程质量进行检验、验证并参加对分项、分部、单位工程质量评定,填写质量记录;2、负责检验计划的实施和工程质量的监督控制;3、负责组织对工程不合格品进行调查分析、评审和处置,收集来自各方有关工程质量信息并进行处置和信息反馈；4、负责工程检验状态的标识工作;是否，再培训否逐级制定岗位消防责任制,明确各级各岗位消防责任人及职责标准化管理重点工作流程图应急演练记录建档保存并录入“户籍化"系统宣传培训记录建档保存并录入“户籍化”系统附件4。
公司标准化工作流程图
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司标准化工作流程图
公司标准化工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流程跟踪单编号：填源自日期：年月日发出信息单位姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容：
要求或建议：
标准化作业流程图
标准化作业流程图生产技术部门下达检修生产任务确认人检修单位接收生产任务确认人现场勘查确认人检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划确认人相关部门组织审批确认人生产技术部门安排项目监理或质检人员确认人检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人检修单位实施现场进行工作确认人项目监理或质检人员对继续重要工序、工艺确认确认人检修结束后，检修单位自检、互检、专检并申请验收确认人生技部组织运行、检修及建立、质检人员进行总体验收确认人生技部根据验收情况形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算作业前准备阶段流程图检修、运行单位共同现场勘查形成查勘纪要检修单位查阅相关资料1检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划上报停电计划安排停电计划相关部门组织审批生产技术部门安排项目监理或质检人员检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人安全、技术交底按材料计划准备材料按工程需要准备安全工器具检查作业工器具是否合格（特别是起重工器具）组织材料、人员进场检修线路停电验明线路确无电压在工作地两端挂主接地线检修作业阶段流程图在工作地点挂个人保安线杆塔基础检修杆塔检修2导、地线检修附件检修绝缘子、金具检修接地装置检修检修人员对杆塔各部件进行检查检修结束后拆除个人保安线监理或质检人员对重要工序、工艺进行检查检修结束阶段流程图检修结束后拆除主接地线工作人员撤离工作现场汇报调度恢复送电检修单位自检、互检、专检检修单位申请竣工验收生技部组织总体验收生技部形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算34架空输电线路缺陷管理办法A.1 制定线路缺陷标准为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷，并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断，各输电线路运行单位应按线路的基本构成（包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等），分别制订出一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷的标准。
标准业务流程图NEW
（一）订单评审流程：操作要点：1)研究所必须在订单评审会上给出产品编码，否则公司办无法及时生成销售单。
2)市场部生成提货单时，参照公司办已经生成销售订单，提货单号与订单号一致。
3)计划仓储部收到数据，在“订单评审流程”工作流中确认，结束该流程。
（二）整机产品单机入库流程：1)质量部在入库前检验时必须录入出厂编码。
2)装配分厂的单元长做入库申请单，市场部的整机库管员做入库业务。
（三）整机产品销售提货流程：操作要点：1）销售员在生成销售提货单成品领料单之后，保存订单BOM（跟随订单号的标准BOM）。
2）目前，本流程中库管员和销售员的工作由一人完成。
在这种情况下，第一步中不需打印成品领料单。
（四）、配件销售出库流程操作要点：1)仅限于富思特和长城公司的销售业务2)发票由生产管理部代替市场部开出，每月结算一次（五）、补换件流程：操作要点：1、配件发运清单生成非计划领料申请单，是系统自动生成的。
2、非计划领料申请单与配件发运清单单据号一致。
（六）、安装调试/售后维修流程编号：PR-PU-06操作要点：1）对于安装调试，不需按照人日核算费用，需按安装调试标准核算费用。
所以派工情况发生变化后，不需在RS10系统中修改，只需在报工时填写拖期原因。
2）对于售后服务，按照人日核算费用，所以在派工时需要具体到人，指定每个人的计划开始时间和计划结束时间；报工时填写每个人的实际开始时间和实际结束时间。
如果在现场服务过程中发现人手不够，则电话通知装配分厂的售后管理人员使用【调试/现场服务派工】功能追加其他服务人员，再次发起工作流请相关领导对追加的人员进行审核。
（七）、主需求计划编制管理流程1）主需求计划中的工作令号由【订单与工作令对应关系】自动带入。
2）签订主机产品订单后，主计划员根据实际情况判断是否需要减少部件的预测数量。
3）签订主机产品订单后，主计划员根据实际情况将与订单时间相邻近的预测计划进行调整，将预测的时间推迟，以保证订单任务的按期完成。
{企业管理流程图}作业标准化流程图制作规范
•
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:00:2022:00:2022:008/19/2020 10:00:20 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1922:00:2022:00Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:00:2022:00:2022:00Wednesday, August 19, 2020
KEY WORD，各细部流程若需补充说明，请精简条列以虚 线旁支说明，每点以不超过二行为原则。 二、各项细部流程有办理期程者，应注明。 三、各项步骤有选择或决策结果，如（可、否）、「通过、不通 过」或其他相对文字时，请回馈校正流程是否有遗漏，以避 免悬而未决状况。 四、注意各流程图动线勾稽的合理性、并考虑是否需建置分表或 合成简要总表，分表与总表应以符号、颜色或字段等区隔， 使人一目了然。
流程图向另一流程图之出 口；或从另一地方之入口
批注(Comment)
表示附注说明之用
肆、流程图结构说明 (1/13)
➢ 循序结构（Sequence） （一）图形：
（二）意义：处理程序循序进行。 （三）语法：DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2
肆、流程图结构说明 (2/13)
➢ 循序结构（Sequence） （四）实例：
【实例2】
伍、流程图绘制原则 (4/8)
七、处理程序须以单一入口与单一出口（Single-Entry, SingleExit）特性绘制。
【实例】
【修正前】
【修正后】
伍、流程图绘制原则 (5/8)
八、流程图一页放不下时，可使用连接符号连接下一页流程图。
同一页流程图中，若流程较复杂，亦可使用连接符号来述明
企业标准化概念和建立流程分析(doc 39页)
企业标准化概念和建立流程分析(doc 39页)企业标准化建立流程企业标准化活动示意图：原国家技术监督局发布的《企业标准化管理办法》规定了企业标准化工作的基本任务：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
1．执行国家有关标准化的法律、法规我国制定、颁布的与标准化相关的法律、法规和方针政策，是企业开展标准化工作必须遵守的法律依据。
如《标准化法》明确规定了对标准的制定、实施及其监督和对标准化管理的要求，《产品质量法》以及有关安全、卫生、环境保护和工业技术等方面亦对有关标准问题做出了规定。
2．实施国家标准、行业标准和地方标准《标准化法》明确规定：不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。
对违反强制性标准的行为追究法律责任。
企业是组织生产产品的基本单位，因此全面、认真、正确地实施国家标准、行业标准、地方标准是企业标准化的一项基本任务，也是企业保证产品质量，占领国内外市场的重要手段。
3．制定和实施企业标准《标准化法》及其实施条例规定，企业标准由企业制定，作为组织生产的依据。
可见，企业标准是企业内必须执行的规定。
在企业生产的产品没有或不宜制定国家标准、行业标准、地方标准时，应该制定企业标准；对已有国家标准、行业标准、地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准、地方标准的企业标准。
企业标准应在企业内部组织实施，在法律、法规有要求时，在企业之外亦起作用。
订货合同采用企业标准供货时，按《经济合同法》规定，该企业标准对供需双方都具有法律的约束力。
4．标准实施的检查标准实施的监督检查，对于推动标准的正确、持久的实施，企业建立内部监督、自我约束的机制，保证和提高产品质量起着重要的作用。
通常，企业可通过标准化审查、产品检验、质量体系审核等手段实现标准实施的检查。
有关主管部门可依法进行检查，有关标准化机构、组织可为企业提供咨询服务，帮助企业做好标准的实施与监督检查工作。
公司标准化工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
发出信息单位
姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容：
要求或建议：
反馈内容：
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
公司标准化工作流程图
1、人力资源工作流程图
否
是
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是
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是
是
是
2、软件工作流程图
3
一般员工差旅费及经常性支出：
否
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否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
发出信息单位
姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容：
要求或建议：
公司标准化工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
反馈内容：
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否
是
否
是
是
是
2、软件工作流程图
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是否招待ຫໍສະໝຸດ 用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流程跟踪单
编号：填写日期：年月日
发出信息单位
姓名
要求回复时间
接受信息单位
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容：
要求或建议：
公司标准化工作流程图
公司标准化工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
5、流程跟踪单……………………………………………………………7