综合部标准化工作流程图
黑龙江联通业务管理流程图
（4）如需会签，综合部秘书分发各会签部门（5分钟）；
（5）公司主管副总经理对其签批（20分钟）；
（6）如需总经理签发，报总经理签（20分钟）；
（7）综合部文书取号，发送文件（5分钟）。
部门：综合部
催办工作流程图
催办工作流程图说明
1.功能说明：此图表示综合部对其他部门执行公司决定的督办过程。此业务经常不定期发生。
2.部门说明：主管部门——综合部；相关部门——省分公司各部室、各地市分公司。
3.管理级别：B级。
4.图序说明：
（1）综合部经理根据总经理办公会议和公司内其他重要会议形成的决议和文件，以及公司总经理的决定，向综合部秘书下达任务（1小时）；
（2）综合部秘书根据任务分解立项，落实承办部门（4小时）；
（3）综合部经理对秘书Байду номын сангаас分解的任务及承办部门是否正确进行审核（30分钟）；
部门：综合部
公司内部发文工作流程图说明
1.功能说明：此图表示省分公司内部形成的文件的发文过程。此业务经常不定期发生。
2.部门说明：主管部门——综合部；相关部门——省分公司各部室、各地市分公司。
3.管理级别：B级。
4.图序说明：
（1）各部室撰稿（根据会议要求或工作计划安排规定时限）；
（2）发文部门经理审核（1小时）；
综合部催办工作流程图综合部下达任务经理综合部审核经理综合部向承办部门递催办单秘书综合部对文字材料进行整理秘书综合部将任务按承办部门分解秘书会议决议文件报告公司领导批办事项开始承办部门形成文字材料并反馈给综合部1324综合部向公司主管领导汇报经理任务分解正确否公司领导是否同意综合部对秘书整理的文件进行存档档案管理主办yes11nono结束承办部门落实催办事项yes5678910催办工作流程图说明1
标准化作业流程.
为此，我们要 1．每日思考有什么更好的方法做同样的事！ 2．事情只有做好了才是做了！ 3．没有进步等于落后，维持原状自断生路！ 4．只要你比我强，我就把位置让给你。这是管 理者应有的职业风格！ 5 ．为客户提供 100% 满意的产品是公司的质量理 念，也是每项工作的质量要求。 6．没有危机感，就不会有安全感。 7．用人之长，容人之短。 8．维护公司利益、信誉是我们的神圣职责。 9、不要站在原点看目标，要站在目标上寻求 办法。
2、要善于发现问题
与实际不相符的标准不但不会对企业有所帮 助，有时还可能会妨碍企业的工作，必须及时 进行修订。标准是根据实际的作业条件及当时 的技术水平制定出来的，代表了当时最好、最 容易、最安全的作业方法。随着实际作业条件 的改变和技术水平的不断提高，标准中规定的 作业方法可能变得与实际不适合。 所以，操作者一定要抱着发现问题的心态去 执行标准，在不间断的发现问题、修订标准循 环中去完善标准。
发生这类灾害的最终原因是为什么不遵守速 度限制规定。可考虑有以下几点： ① 驾驶员没有驾驶叉车的资格证书。 ② 没有告之驾驶员遵守速度限制。 ③ 不关心遵守速度限制的事。 ④ 认为超出一点点的速度问题不大。 ⑤ 不了解转弯是危险的地方。 ⑥ 班组长对未熟练的作业者没有进行指导、 教育。 综合上述能考虑到的因素，可知公司的责任 是发生事故主要原因。把它简单地说成是本人 不注意就收拾了事是错误的。
同样的，我们经常可以听到有一种回答说 “我们班组帮一次没问题，但一帮就永远都成 为自己的事了……怎么办？”你怎样回答他？ 这个问题出在“潜意识”上，他的潜意识对他 说：“你在公司里最好是少做事”。 显然，这同他进公司前应聘面试时的心态大 不一样：当时问他能否吃苦，他说没问题—— “绝对没有问题！”，可是进公司以后就变了。 可见，是群体的工作心态决定了一个组织的效 率。
办公室行政工作流程图
一、主要工作内容
1．公文流转
包括政府有关部门、集团等上级单位来文；股份公司各部室及分、子公司来文。
2．公文起草
包括公司文件、会议纪要、部门请示报告、汇报材料等。
3．参加会议
4．档案管理
5．研究学习
一、管理架构及分工
1．管理架构
2．岗位分工
岗位名称
姓名
分工内容
主任
王红月
负责行政工作的总体管理
负责学习计划的制订
档案管理员
郎智雯
负责公司各种档案的管理
二、工作流程
1．上级来文办理流程
2．内部请示报告送阅流程
2．召集会议流程
4．会后工作流程
5.建档工作流程
6.档案借阅流程
三、相关规章制度
参照公司《会议管理制度》与《档案管理制度》
列席公司会议
行政管理专员
常小虎
负责公文在部门内的初审
负责汇报材料的起草
负责公司领导临时急需材料的起草
负责会前资料的审核并列席公司会议
文秘
于佳
负责起草会议纪要、文件等
负责公文流转
负责会前的资料准备工作并列席会议
公文助理
马静
负责会议书面及录音等资料的整理工作
负责日常资料的收集整理
协助起草会议纪要、文件
负责上级单位来文的领取与报送
工厂部门程序流程
你的难题，我的课题
工厂部门程序流程
一、生产流程图
工厂各部门编制本部门具体事务的办事流程
一、综合办：考勤记录，入职（含门房至应聘部分），离职，请假，保险，加班申请流程，出差人员手续、工伤申报流程、工资（考勤交接，计件单与车间交接，工资汇总表上交过程），厨房收菜及费用结算，门房，工厂单据的扫描和录入
二、生产部：图纸细化及投产，图纸及生产任务评审，产品定价流程，工地派人流程
三、车间：生产计件单流转过程，日报表，
四、库房：车间领料，材料回厂，发货装车，物料台账种类，产量报表，工具借用，
你的难题，我的课题
五、生产计划部：生产计划下发，材料领用，生产日报表上报，项目总结，装车及打包方案评审，工厂急需件外购申请
六、质检部：车间质检流程，外协件质检，喷涂厂质检，
七、设备动力部:车间设备维修流程，库存设备维修流程，外委设备维修流程，车间领用设备备案流程，车间设备巡检，车间安全检查（设备类），
八、创新组：新产品试验立项，其他部门协助试验，试验结果评审及总结报告流程。
备注：1、以上部门内容仅是部分，没有列出项目各自补齐。
2、其中有些内容，并非要纸质版，也可以是口头性质。
但要列出流程
3、每个部门尽量将各自工作内容详尽列出，下一步将与每个部门确定工作流程及注意细节。
将每一个工作都标准化。
综合部各项业务流程说明（交流初稿2）
一、合同流程：收到甲方发的电子版合同后→上平台做承揽合同登记（操作方法见《省公司ERP管理平台操作流程及相关要求（简易培训操作流程-截图）v2012-1（2012.3.5）》第一章，群共享中有）并上传电子版，如果是合作经营工程，则提交合同评审→由部门经理审批后提交省公司走流程。
承揽合同登记后→做工程登记生成平台编号，导出表格，→做合同执行文件明细并签字，填写《国脉工程公司合同评审表》，选标准合同模板（内容详见《国脉工程市场管理流程20140307》中合同评审一栏→打印5份邮给王广琴→省公司盖章签字后→按合同信息填写《工程流程全表-模版》，以确定各个时段的环节到哪了，密切跟踪，避免合同丢失。
甲方盖章后返回合同，扫描电子版上传平台。
甲乙方均盖完章的合同，用铅笔抄写平台的合同编号在合同上，邮给王广琴归档，此步不要存遗漏，避免以后核算资料不全，影响核算申请。
二、自主施工工程立项流程：首先找于艳上联通ERP平台导出立项工程大表与张杨确认，哪些是国脉工程施工的工程及乙方项目经理→找张杨要设计文件预算，或找设计院的陈冬要电子版的预算→在平台按要求建立合同登记，工程登记，按《2014平台立项标准》要求（在群共享中有此文件），做施工组织设计，上传电子版预算，（（操作方法见《省公司ERP管理平台操作流程及相关要求（简易培训操作流程-截图）v2012-1（2012.3.5）》第二、三、四章，群共享中有）→提交部门经理审核→提交给项目管理中心审核。
三、合作经营工程（联通管理费工程）立项流程：合作经营工程立项前需填写《战略合作申请表》→由合作方提供个人银行卡号，身份证原件的正反面扫描件，完善《战略合作申请表》的相关信息，审核无误打印→由合作方、分公司经理和引进渠道人签字扫描后→发给王广琴办理。
联通管理费工程发起前，应该由分公司经理与庆涛总沟通，庆涛总向郭总汇报后方可填写《管理费申请表》（在《国脉工程项目管理流程及审批表》中有表样，群共享中有）签字扫描后发给王广琴办理→办理签批流程结束后→审批单到李冰那→李冰会给分公司发扫描件后→方可提交平台立项（平台立项流程与自主施工平台立项基本一致，只是收入金额为建安费，只输入审定金额即可。
公司管理流程图(绝对有用)
存档
工作交接 试用
试用员工转正流 程
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
劳动合同治理 流程
相关员工
审核人员
批准人员
审核日期
批准日期
·劳动合同治理流程
编码
受控状态
执行核心部门 行政人力资 操作部门
总经办
源部
部门负责人 分管领导
行政人力资源部
优选文档
优选文档
新员工报 到入职
试用期满
治理 行为
审批
否
是
培训实 施流程
确认
否
是
相关说明 编制人员 编制日期
流程 名称
行为实施 环节
培训方案制定 流程
各职 能部门
审核人员 审核日期
·培训方案制定流程 编码 执行核心部门 行政人力资源
部 行政人力资源部 行政人力资源
·公司内部招聘流程 编码 执行核心部门 行政人力资
源部
批准人员 批准日期
受控状态 操作部门
综合部
公司员工
总经办
员工原就任 部门
优选文档
治理 行为
用工申请 流程
优选文档
公司外部招聘 程序
决定 外聘
推断
决定内 聘
对内公布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
人员筛选
流程 名称 行为实施 环节
员工加班申请 流程
加班员工
审核人员 审核日期
·员工加班申请流程 编码 执行核心部门 各职能部门
批准人员 批准日期
受控状态 操作部门
部门负责人
行政人力资源部
总经办 财务部
综合部标准化工作流程图
目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
综合办公室经理
综合办公室副主任
行政部主管
司
机法律部主任
行政档案文员
会议的确定
三、办公环境管理流程图：
确定场地
确定会议室、住宿（用餐）做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。
项目综合办公室行政业务管理
第二十二章项目综合部行政业务管理强化项目基础管理工作，提高项目部综合部的工作效率，实现项目管理制度化、标准化、流程化。
2.1 印鉴管理2.2 档案资料管理2.3 公文管理2.4 会议管理2.5 资产管理2.6 食堂管理2.7 车辆管理3.1 负责项目经理部文秘工作，起草年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责审核和印制项目经理部公文、函件、会议材料等书面材料。
3.2 负责项目经理部各类综合会议的组织筹备、会议记录、文件整理等工作，协助业务部门做好相关会议的会务工作。
3.3 负责项目经理部各类行政印鉴的管理；负责公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作。
3.4 负责及时采集项目经理部在管理过程中形成的各类基础资料，并根据资料的性质，进行分类，归口管理。
按要求及时向业主和公司档案室移交竣工资料。
3.5 负责项目经理部的内外部联系、沟通工作，搞好对外接待工作，组织安排上级领导视察和现场办公活动。
3.6 负责项目经理部非生产固定资产、低值易耗品的管理工作，做好办公及生活用品的购置、发放和日常维护工作，及时填报并上报有关报表。
3.7 负责项目部车辆的保养、维修、报废以及日常使用管理等。
3.8 负责项目部食堂管理工作。
4.1.1 印鉴的式样、规格⑴项目经理部的印鉴一律为圆形。
⑵项目经理部及党工委(党总支)的印鉴，直径不大于 4.0 厘米，项目部章中央刊五角星，党工委(党总支)章中央刊镰刀锤子图案，图案外刊项目部、项目部党总支全称，自左而右环行。
⑶项目经理部的部门印鉴，直径最大不得超过 3.8 厘米、最小不小于 3.5 厘米，中央刊五角星，五角星外刊单位名称，自左而右环行。
⑷项目经理部经理、党工委(党总支)书记名章、签字章的规格、式样可根据实际需要确定。
4.1.2 印鉴的刻制⑴使用中铁一局集团公司资质中标的项目，其项目经理部行政用印鉴由集团公司办公室根据集团公司批文刻制，由公司或者项目部派员到集团公司文书科签字领取。
现代标准化方法——综合标准化 第六章 标准综合体
生产安全、环保标准、检验标准
质量标准、操作标准、设备保全标准、环境标准、 生产安全、环保标准、检验标准
配棉要求、操作标准、设备保全标准、环境标准、
生产安全、环保标准、检验标准
原料标准、检验标准、贮存运输标准
图 6-1
串列式结构
(按棉纺织产品工艺过程形成的标准综合体)
5
⑩
专家论坛
CH…NJEt去型飞回回
复 烤
烤 烟 分 级 标 准
求 要 产 生 工 业
收 购 检 验 标 准
准 标 性 种 种 品
种 子 质 量 标 准 程 规 产 生 种 制
检 验 方 法 标 准
准 标 运 、 贮 包 、
栽 培 技 术 规 范
来 收 标 准 筑 标 准 建 房 烤
烘 烤 技 术 规 程 准 标 术 技 把
绑 烟 技 术 分 级 及
这种结构的特点是标准综合体的要素(标准)
工作的依据 o 实际上标准综合体的构成这时便初
步确定下来，在后续的制标过程中会有少量调整。
第五，按规划和计划完成所有标准的制定和修
订。经过必要的试验、验证，履行批准手续。所有
按先后次序排列，前一要素的输出是后一要素的输
入，前一要素为后一要素目标的实现提供保证。这 样依次进行下去，直到最终目标的实现。反过来，
l T 应 急 要 求 T 标 准 综 合 体 〈 管 委 会 )
丁 防 火 要 求 -
丁 设 施 管 理 」
i f i f ' 1 1
棒 主 | 忏 陆 啤 呻 | L f f i L K J
T 标 识 要 求 一
建 设 | 下 交 通 通 讯 寸 标 准 综 合 体
T l 供 水 供 电 一
公司业务操作流程图
工作流程控制图业务流程设计流程流程控制部财务部流程控制部客户部后续跟进流程附1：业务流程示意图业务员洽谈业务部落实媒体（制作流程业务流程标准一、业务员代表公司与客户进行洽谈，在了解客户基本情况后，根据洽谈意向与媒体流程控制部联系落实媒体情况，媒体流程控制部于半个工作日内提供媒体情况。
二、业务员应严格按标准填写合同中各项内容，根据媒体流程控制部提供情况合理签订媒体分布与发布时间，不允许自行盲目提前,合同签订后交客服总监核实签准。
三、客户部业务员接客户设计要求后半个工作日内，按合同签定的先后顺序填写设计申请单，经客服总监签准后半个工作日内下设计任务通知交设计部主管组织设计员进行设计。
四、设计申请单应注明设计产品名称、客户名称、设计属种，填单时间设计周期以及申请部门和业务员姓名，对设计有要求的还要注明设计要求如类型，文字主题及相关要求。
五、业务员代表公司与客户签订广告合同，持已经拟定好的合同文本报客服总监审核批准后连同合同信息表交行政管理部审核盖章、存档。
特殊情况未经总经理批准，业务员严禁向行政管理部索要盖章的空白合同外出与客户签订合同。
六、行政管理部将客户盖章的广告合同编号存档，将财务联交财务部核算、同时将复印件交客服总监专管备查、下合同联络单经客服总监审核后交流程控制部。
五、设计稿必须由客户代表签字或业务员签字方能认可为成品稿。
六、业务员准备好客户的各类工商证照批文连同设计成品稿半日内交至行政部外联主管用于广告报批。
七、外联主管整理全广告报批资料向行政管理部申请合同复印件盖章，办理工商报批手续，将广告批文当日交媒体流程控制部。
八、媒体流程控制部必须根据行政管理部下的合同联络单校对设计文件，与财务部核对到款情况，后方通知设计部制作喷绘文件、联系油漆商，落实媒体，下单走制作流程。
设计流程示意图业务员申请设计公益宣传工作广告（填写设计申请单）客服总监签字行政管理部签字设计部主管（填写设计单、组织人员设计、控制设计过程）设计员（出样稿）设计部主管审核（通过）喷绘商制作组媒体调度员油漆供应商制作流程设计流程标准一、设计部主管接到设计申请单后，根据本部门情况和客户要求于半小时内下设计任务单，合理安排人员进行设计，并配合设计员做好如下工作：1、指导设计员根据设计任务单仔细阅读，明确了解内容和宣传主题，如有不明处应主动与客户（业务员）联系。
综合办工作流程图
目的为使综合办工作规范化、制度化、科学化，以更好的为公司服务特制本流程。
适用范围本制度适用于综合办公室所有员工并按照流程来工作。
内容1.文件收集、编印、存档管理1.1收文管理流程1.1.1综合办签收上级有关部门来文，登记阅文单。
1.1.2综合办审阅外来公文，提出处理建议，决定是否需要公司领导批阅。
1.1.3公司领导批阅文件，提出处理意见或措施。
1.1.4综合办根据文件处理单批示，做出处理，若需要传阅文件，所传阅领导在文件处理单上签字确认。
若需部门办理，转发部门签收，追踪完成时间，作好记录。
1.1.5综合办将公文立卷归档。
1.1.6每年底根据归档要求，将留存的公文移交档案室。
1.2发文管理流程1.2.1发文部门起草公文。
1.2.2发文部门负责人审阅公文草样在内容上有无偏差。
1.2.3发文部门负责人审阅通过，上交公司综合办。
1.2.4综合办对上报文稿格式、文体、措辞进行规范调整、补充修改后，登记公文编号并进行规范核定。
1.2.5 综合办主任审阅公文草样，对公文涉及的内容进行把关。
1.2.6公司总经理审阅公文草样，对公文涉及的内容进行最后审核。
1.2.7公司总经理审阅通过，签发文件。
1.2.8综合办打印、校对公文样稿，根据份数要求印刷公文。
1.2.9综合办公文盖章，参见印章使用流程。
1.2.10综合办将正式公文下发，与相关部门办理登记、签收手续。
1.2.11综合办留存下发公文，立卷归档，年底根据归档要求，将留存的公文移交档案室。
1.3内部文件下发、编印流程1.3.1行政公文以及有关文稿经领导签发或党委办公室、综合办公室负责人审定后，并送交文印室打印。
公文类文稿必须具有发文处理单，其中，拟稿人、审稿人、核稿人、签发人等必须签名，文号、印制份数必须明确。
1.3.2文字录入与编辑：根据事情的轻重缓急，统一进行文字录入与编辑。
其中，特急文稿要随时录入，加急文稿要尽快完成。
1.3.3要根据文稿特征、相互联系、成文时间顺序分类排列，做好各类文稿电子文档的存档工作。
综合管理部工作流程图
部门每 月 25 日 前 填 报下月《办公 用品请领单》
部门 经理审核 签字
管理部 经理审批，安 排采购
管理部 物资采购员 借款 【借
款流程】 管理部
物资采购员 采购
部门下月 1日到管理部 资产管理员处 统一领取
六、计算机（设备）维修流程
使用人在前
部门
管理部内
台领取并填写《维
经理审核
勤派人维修
修单》 报管理部经理并请
示总经理助理处理
签字
告知部门 经理
是
使用
人签字认
可
否
修好否
如无维 修价值提请 报废处理
维修 完毕
外出维修否
否
是
七、物品报废流程
管理部资 产管理员填写 《物品报废申 请单》
用车单 位到管理部 前台详细填 写出车单
管理部经理
总经
认定签字并提出
理审批
处理意见
八、用车流程
资产管理员 账务处理并提交 《物品报废申请 单》给财务做账
详听对方有什么 事情需要帮助，而后 给予答复
打电话：提起话筒首 先问“您好！，我是先锋集 团 XXX 部 XXX（名字）”
向对方说清需要 说的事情
通话 完毕相互 告别说“谢谢， 再见！”
通话 完毕相互 告别说“谢谢， 再见！”
说明：以上各流程需总经理签字部分，如果总经理不在时，由总经理助理请示总经理同意后代签。
使用人携带《借用印鉴记录 表》
及材料到总经理处签字
使用人携带领导签批后的《借 用印鉴记录表》和所需材料到管理 部印鉴管理员处盖印（借印）
1、存档
部门或
公司指定人
员携带所需
存档资料到 2、借档（复印档案）
综合部标准化工作流程
综合部标准化工作流程
一、工作准备
1.确定标准化目标
（1）明确工作范围
（2）确定标准化重点
①流程标准化
②文档标准化
③绩效标准化
2.收集相关资料
（1）行业内标准
（2）现有流程文件
（3）相关法律法规
二、标准制定
1.组建标准化小组
（1）确定小组成员
（2）明确小组职责
2.编写标准化文件
（1）流程图绘制
①使用标准化工具
②确保流程清晰
（2）制定操作手册
①包括各项操作步骤
②质量控制点
3.征求意见
（1）内部评审
（2）征集反馈
①召开会议讨论
②收集书面意见
三、标准实施
1.培训员工
（1）制定培训计划
（2）组织培训课程
①理论培训
②实操培训
2.部门协作
（1）确定协作流程
（2）设定沟通机制
四、监督与评估
1.过程监督
（1）设立监督小组
（2）定期检查标准执行情况
2.绩效评估
（1）设定评估指标
①工作效率
②质量合格率
（2）收集评估数据
五、标准修订
1.收集反馈
（1）定期召开反馈会议
（2）记录改进建议
2.修订标准
（1）分析反馈意见
（2）更新标准化文件
3.再次培训
（1）组织修订后的培训
（2）确保新标准落实。
标准化作业流程
班组原始记录
班组生产管理活动的原始记录和统 计报表是班组工作成果的主要表现形式， 是按劳分配的依据，是企业进行生产经 营管理活动的第一手材料，是企业信息 工作的最基本环节和工作基础。因此， 搞好班组管理基础工作首先从抓好班组 原始记录工作入手。
◆班组原始记录的内容包括：
（ 1 ）产品生产记录，即各品种的产品产量，包括半成 品、在制品、产成品的质量，班组个人的生产记录， 调整生产工艺、新产品试制、投产通知等原始记录。 （ 2 ）班组劳动力和劳动时间利用情况记录，这是指员 工人数增减、变动、出勤、工时利用、工资变动、奖 惩记录等原始记录。 （ 3 ）班组原材料、燃料、动力消耗记录，这是指原材 料领、退，煤、水、油、气的消耗，废料的处理和综 合利用等原始记录。 （4）班组设备利用和安全生产记录，这是指班组在生 产设备安装、投产、修理、设备运转、温度、压力、 湿度、设备事故、员工伤亡等方面的记录。
三、流程优化：PDCA循环
分析现状
总结经验 纳入标准
找出问题 分析主要原因
拟定措施，制定计划
AA
CC
P P
D D
执行措施 执行计划
检查工作 调查效果
四、案例分析
案例1：
在某工作现场的叉车以超过限制的速 度行驶，在转弯处翻车，驾驶员被压在 车下而受重伤。驾驶员只有 18 岁，有半 年的驾龄。灾害报告书的发生原因栏内 定着“原因是驾驶员不注意”，在报告 书上往往是这种写法，这是一个大错误。 因为超速度行为是违反规定的。 所以在报告书上应该这样定：“因为 驾驶员违反规定超速行驶，造成翻车， 被压在车下受重伤。”
◆班组规章制度的重点是岗位责任制
岗位责任制是按照生产工艺、工作场 所、设备状态和工作量的情况，合理地 划分岗位，明确每个岗位任务，责任和 要求，实现定岗、定员、定责的工作制 度。它主要由以下的制度和内容组成：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录
一、综合办公室组织架构图
二、会议组织管理工作流程图；
三、办公环境管理工作流程图；
四、办公用品管理工作流程图；
五、工装管理工作流程图；
六、名片印制管理工作流程图；
七、固定资产管理工作流程图；
八、前台接待管理工作流程图；
九、档案管理工作流程图；
十、公章管理工作流程图；
十一、车辆管理工作流程图；
十二、招待管理工作流程图；
十三、合同审批工作流程图；
十四、法律部管理工作流程图；
综合办公室组织架构流程图
二、会议组织流程图：
会议的确定
三、办公环境管理流程图：确定场地
确定会议室、住宿（用餐）
做会议方案及预算
保证用车
准备会议期间所有资料、设备、物料（礼品等）
布置会场
安排住宿（用餐）
负责签到及维持会场秩序，处理临时事件
结算费用
报销、冲帐
会议资料整理、归档保存
各办公室制作一份环境卫生值班表。