咨询接待工作手册

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接待手册范例

接待手册范例

接待手册范例目录1. 简介2. 接待准备3. 接待流程4. 接待礼仪5. 行程安排6. 餐饮安排7. 小贴士1. 简介本接待手册旨在为接待工作人员提供必要的指南和准则,以确保每一位来宾得到优质的服务和体验。

接待工作是公司形象的重要组成部分,因此我们应以专业、友好和周到的态度对待每一位访客。

2. 接待准备在接待访客之前,接待人员应做好充分的准备工作,包括但不限于:- 确定访客的到访时间和目的- 预留会议室或其他必要的场所- 提前准备好相关资料和文件- 了解访客的喜好和特殊需求3. 接待流程接到访客到达通知后,接待人员应按照以下流程进行接待:1. 热情迎接,用简单的问候语表示欢迎2. 确认访客身份并登记信息3. 提供接待工作所需的相关指引和资料4. 安排会议或活动的具体细节,如时间、地点、主题等5. 指引访客前往会议室或其他场所并为其安排座位6. 在会议或活动结束后道别访客,并向其表示感谢4. 接待礼仪接待工作人员应遵守以下礼仪准则:- 穿着整洁、得体的服装- 提供及时、准确的信息- 起立迎接访客,向其表示尊敬- 尊重访客的隐私和个人空间- 为访客提供便利和帮助5. 行程安排为了使访客的行程顺利和愉快,接待人员应为其安排合理的行程,并提供足够的帮助和指导。

行程安排包括但不限于以下方面:- 提供交通信息和建议- 预订酒店或提供住宿建议- 安排观光和旅游活动- 提供一份详细的日程安排6. 餐饮安排根据访客的偏好和特殊需求,接待人员应合理安排餐饮服务,并提供多样化的选择。

在安排餐饮时,应注意以下事项:- 了解访客的饮食惯和偏好- 预定餐厅或提供餐饮推荐- 提供特殊饮食要求的选择7. 小贴士为了确保接待工作的顺利进行,以下是一些实用的小贴士:- 提前准备好相关资料和文件- 主动了解访客的特殊需求和要求- 保持耐心和友善的态度- 随时提供帮助和指导- 及时跟进安排和事务本接待手册提供了一些基本的接待准则和指引,接待工作人员应根据实际情况和特殊需求作出适当的调整和安排。

完整版)接待工作手册

完整版)接待工作手册

完整版)接待工作手册公司接待管理手册本管理手册的目的是为了贯彻中央八项规定,发扬勤俭节约的优良传统,简化接待程序,降低费用支出,提高接待效果,推进节约型企业建设,并有效促进企业的发展。

接待范围包括内部接待、会务接待、公务接待和商务接待。

内部接待指公司系统内的接待,包括公司领导、各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等,基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。

会务接待包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。

公务接待包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。

商务接待主要指业主的考察、调研、洽谈等。

接待原则包括热情礼貌、服务周到,对内从严、对外从宽,对口接待、预算管理。

接待任务按照接待对象的级别分为三级,具体实施可根据任务的实际情况确定,并匹配相应的接待标准。

接待流程包括收到接待任务、制定接待方案、公司相关领导审批、组织实施接待、费用核销、接待总结和建立接待台账。

具体操作包括与对方沟通确定来访人员信息、制定接待方案、审批方案、组织实施接待、办理迎送手续、预订房间、车辆安排、就餐安排、活动安排、应急准备、费用核销、总结接待工作、建立接待台账。

以上是本公司接待管理手册的内容,旨在规范公司接待流程,提高接待效率和质量,促进企业的发展。

6.接待流程指南6.1 接受接待任务并制定接待方案根据领导要求,及时与对方联系,了解宾客信息,包括到访时间、目的、活动范围、人员情况(单位全称、职务、级别、性别、人数)、往返情况(始发地、班次、车次、出发时间、预计到达及离开时间)。

同时,掌握宾客(尤其是主宾)的生活、饮食惯、工作条件要求,参考查阅主宾以往的到访情况,成立接待工作小组,明确分工,确定接待负责人。

如来宾中有女宾,尽量确保至少一名女性接待人员。

根据来访宾客,结合人员到实地踩点情况,提出初步日程建议。

经领导审核,并与对方沟通确定后,形成基本的日程安排。

根据日程安排拟定接待方案,内容包括迎送陪同、视察参观、会议座谈、宴请配餐、住宿、车辆、着装要求等。

接待服务工作标准化手册

接待服务工作标准化手册

接待服务工作标准化手册第一章:工作宗旨1.1 宗旨本手册的宗旨是确保接待服务人员的工作质量和效率,提升客户满意度,保持公司形象和品牌形象。

1.2 目标- 提供高质量、高效率的接待服务,满足客户需求。

- 维护公司形象和品牌形象。

- 通过接待服务促进客户忠诚度。

第二章:岗位职责2.1 接待员的职责- 负责接待和引导客户到指定区域。

- 解答客户的咨询并提供相关信息。

- 协助客户办理登记、入住、退房等手续。

- 协助客户解决问题和投诉,并及时报告给上级领导。

- 维护接待区域的整洁和秩序。

- 提供客户服务反馈并协助改进服务。

2.2 接待主任的职责- 协调接待员的工作安排。

- 监督接待员的工作表现,提供必要的培训和指导。

- 提供客户服务反馈并协助改进服务。

- 协助处理客户投诉和解决问题。

- 管理接待区域的设施和资源。

第三章:工作流程3.1 客户接待流程- 客户到达接待区域,接待员热情地问好并提供帮助。

- 接待员了解客户需求,提供相关信息和建议。

- 接待员引导客户到指定区域,并协助其办理相关手续。

- 接待员询问客户是否还有其他需求,并表示愿意提供协助。

- 客户离开时,接待员再次送别并感谢客户光临。

3.2 客户问题处理流程- 客户提出问题或投诉时,接待员耐心倾听并积极解决问题。

- 如接待员无法解决问题,应及时报告给接待主任。

- 接待主任与相关部门协调解决问题,并及时将解决情况告知客户。

- 如问题无法立即解决,接待员应提供解决进展信息并向客户表示诚意,同时告知上级主管。

第四章:工作标准4.1 仪容仪表- 接待员应穿着整洁、得体的制服,并保持个人卫生。

- 发型整齐,不准梳及肩膀的头发。

- 不准佩戴过于夸张的首饰,妆容淡雅,不可过度化妆。

4.2 语言礼仪- 接待员应用自然、亲切、礼貌的语言与客户交流。

- 接待员应遵循客户利益至上的原则,尽量避免使用否定性的语言。

4.3 服务效率- 接待员应积极主动地提供帮助和解答客户问题。

咨询接待工作手册

咨询接待工作手册

咨询接待工作手册一、工作形象与工作态度1、严格尊守公司规章制度。

2、按时上下班,无迟到、早退、旷工现象。

有事须提前请假。

(一天假提前一天,周假提前两周、月假提前半月),连续两天未到且未请假者视为离职处理。

3、遵守企业伦理,遵守校纪校规、服从领导。

4、所有课程顾问要求形象得体,着工作装或正装(有工作牌时需戴工作牌),男同仁不留长发,女同仁着淡妆。

5、前台课程顾问工作应积极、热情、主动、亲切而富有耐心。

6、接待客户运用标准规范的语言,接待客户需要始终保持八颗牙齿的微笑,体现**人的风采。

7、工作时间内各课程顾问人员不许闲聊、嬉戏、打闹,不允许上班时间聊Q、上网作工作以外的事情,多一些时间学习专业知识,提升技能。

8、用心服务客户,不可轻易乱承诺家长;针对客户的建议、投诉要虚心接纳,及时、高效的解决。

9、服从分配,敬业爱岗;忠诚学校,维护集体荣誉;责任心强,敢于承担责任;10、乐观向上,勇于突破;能虚心接受他人意见。

11、同事关系相处融洽;乐于助人。

二、课程顾问工作职责1、各学期招新任务指标的完成。

2、各校区前台相关事务处理。

前台客户的咨询、接待、跟进、测试及试听等各类服务。

家长或学生投诉受理。

学生报名、引导收费、资料发放工作。

学生礼品兑换工作。

3、咨询、报名、电话跟进等各项数据整理统计和核实工作,并及时上报相关人员。

4、关注校区环境,课前及课间巡查、秩序维护,校区值日人员的安排及监督。

5、发现突发事件、安全隐患等各类问题及时解决,重大异状向上反馈。

6、办公类、消耗类物品的出入库登记发放工作。

7、日常教学服务如教室安排、课业辅导协调、各类服务的时间安排等等8、家长满意度调查、统计。

9、招新电话邀约、蓝单追踪10、主导公开课、课程说明会的开展11、节假日期的值班安排12、学校领导临时交办的其他事项。

三、校区日常管理1、前台基本接待流程:新生咨询接待特别文字说明:前台接待客户的标准化流程客户到访后。

起立、热情、八颗牙齿的微笑打招呼:“您好、早上好、上午好、晚上好、家长您好。

管理咨询接待标准手册

管理咨询接待标准手册

管理咨询接待标准手册
1. 咨询接待流程
•接待客户
•确认客户需求
•提供咨询服务
•提供解决方案
•确认客户满意度
2. 接待技巧
1.礼貌待客:微笑、问候
2.倾听技巧:专注倾听、不打断
3.沟通技巧:简洁清晰表达、避免使用行业术语3. 服务标准
1.提供准确信息
2.保护客户隐私
3.解答客户疑问
4.资源整合:介绍合作伙伴资源
4. 处理客户意见
1.关注客户反馈
2.处理客户投诉
3.及时回应客户建议
5. 个性化服务
1.记录客户偏好
2.提供个性化咨询建议
3.保持联系沟通
6. 提升服务质量
1.定期培训员工
2.定期评估服务质量
3.持续改进服务流程
7. 客户满意度调查
1.设计问卷调查
2.定期进行客户满意度调查
3.分析调查结果,制定改进措施
8. 总结
管理咨询接待标准手册通过规范咨询接待流程、强调服务标准、处理客户意见、提供个性化服务、持续提升服务质量和进行客户满意度调查等方面,帮助各企业建立标准化的管理咨询接待流程,提升客户满意度和口碑。

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册1. 引言接待工作是企业与客户进行沟通和交流的重要环节,关系到客户对企业的印象和信任度。

为了提高接待工作的效率和质量,制定接待工作标准化手册是非常必要的。

本手册将详细介绍接待工作的标准化流程和注意事项,帮助接待人员掌握接待工作的要领,提升服务质量和客户满意度。

2. 接待工作标准化流程2.1. 客户预约•接待人员应记录客户的基本信息,包括姓名、联系方式和拜访事由等。

•根据客户的需求和日程安排,安排合适的接待时间。

•需要额外准备的接待物品或文档应提前准备好。

2.2. 接待准备•接待人员应提前了解客户的背景和需求,以便更好地介绍公司和产品。

•确保接待区域整洁有序,灯光明亮,空气清新。

•检查接待物品和设备的完好性和可用性,如茶水、咖啡机、白板等。

2.3. 接待流程•接待人员应提前准备好客户的接待资料,包括公司简介、产品介绍和演示材料等。

•热情接待客户,主动引导客户进入接待区域。

•介绍公司和产品的基本情况,结合客户的需求进行深入交流。

•在交流过程中,及时记录客户的需求和问题,以便后续跟进和解决。

2.4. 跟进工作•接待后,及时总结和记录客户的需求和问题,向相关部门提供反馈意见。

•根据客户的要求,及时跟进,并提供满意的解决方案。

•在跟进过程中,注意沟通的协调性和时效性,保持与客户的良好沟通。

3. 接待工作的注意事项3.1. 仪容仪表•接待人员应穿着整洁、得体,注意仪容仪表的协调性。

•穿着应符合公司和行业的规范,避免过于随意或过于浮夸。

3.2. 语言表达•接待人员应使用标准、流畅的语言进行交流,避免使用过于专业或晦涩的术语。

•尽量避免口头禅、敏感词汇和带有歧视性的语言。

3.3. 知识储备•接待人员应熟悉公司的业务和产品知识,能够清晰地向客户介绍和解答问题。

•针对不同客户的特殊需求,接待人员应提前准备相关资料和答案。

3.4. 沟通技巧•接待人员应具备良好的沟通技巧,包括倾听、表达和引导等。

•遇到客户的抱怨或问题时,接待人员应冷静回应,并积极寻找解决方案。

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册1. 引言本手册旨在为接待工作提供标准化指导,确保提供高质量和一致化的接待服务。

接待工作是组织的门面,与客户的第一次接触就会产生重要的印象。

通过遵循本手册中的标准,我们将能够提供专业、友好、高效的接待服务,以满足客户的需求和期望。

2. 接待流程2.1 客户预约•客户预约应通过电话、电子邮件或在线预订系统完成。

•在客户预约时,要求客户提供必要的个人信息,包括姓名、联系方式等。

2.2 到店接待•进行触摸点清理,确保接待区域整洁有序。

•准备好所有必要的接待工具和文件。

2.3 客户登记•欢迎客户,确认客户身份及预约信息。

•为客户提供签到登记表,要求客户填写必要的个人信息,并索取有效身份证件进行核验。

•如果客户需要使用公司设施或设备,例如会议室等,应特殊登记。

2.4 提供服务•根据客户需求,提供相应的服务和支持。

•在提供服务过程中,始终保持礼貌、耐心和专业。

2.5 客户反馈•在接待结束时,向客户索取反馈意见。

•根据客户反馈,及时解决问题和改进服务。

3. 接待礼仪3.1 穿着•接待人员应穿戴整洁、得体的工作服。

•避免穿着过于暴露、花哨或不适宜的服装。

3.2 言谈举止•接待人员应始终保持礼貌、语言得体。

•注意用语,避免使用粗俗或冒犯性的词汇。

•注意肢体语言,保持自信又不失亲和力。

3.3 注意细节•保持面部表情友好和自然,微笑是必要的。

•注重细节,例如向客户提供水或咖啡等饮料。

•在客户离开时热情告别,并祝愿客户有愉快的一天。

4. 接待服务标准4.1 接待区域准备•确保接待区域的清洁和整洁。

•接待区域应装饰得温馨、舒适,营造放松的氛围。

•提供充足的座位和舒适的等候区。

4.2 接待用品准备•确保所有接待用品充足,例如文件夹、笔、问卷等。

•检查并补充相关文档、宣传册等资料。

•提供免费的WiFi网络。

4.3 快速响应•维持接待台24小时轮班,确保客户能够随时得到响应。

•对于突发情况,如客户投诉或紧急情况,接待人员应随时处理并报告相关部门。

全岗接待 工作手册 每日接待

全岗接待 工作手册 每日接待

主题:全岗接待工作手册一、接待工作要求1. 接待员要每天做好接待准备工作,包括检查接待区域的清洁、整齐、温馨程度,确保接待环境舒适;2. 接待员要熟悉所在部门的业务情况,了解各项服务项目的内容和流程,以便有效地为客人提供服务;3. 接待员要热情大方,微笑相迎,用礼貌的语言和干净整洁的仪表接待客人;4. 接待员要根据客人的需求,主动介绍公司产品和服务,为客人提供专业的交流和建议;5. 接待员要及时记录客人的意见和建议,并妥善处理客人的投诉和问题,提高客户满意度;6. 接待员要保证接待区域的安全和秩序,确保客人在公司的停留期间有条不紊的进行。

二、每日接待工作安排1. 早晨接待准备a. 到岗签到并了解当日接待安排;b. 检查接待区域的整洁和物品摆放是否得当;c. 查阅当日预约客人名单及相关文件,了解客人要求和需要;d. 与其他接待员交接,并了解前一天至今日的客人反馈信息。

2. 客人接待工作a. 根据客人预约信息和需求,提前做好接待准备;b. 根据接待流程,接待客人并领导客人进入公司内部;c. 详细询问客人的需求,解答客人的问题,提供专业交流和建议;d. 针对客人的特殊需求,协调相关部门的安排,确保客人得到满意的服务。

3. 客人离开处理a. 客人离开前,了解客人的满意度和反馈;b. 对客人在公司停留期间的问题和意见进行记录,并及时妥善处理;c. 对需要跟进的问题,将客人的反馈及处理情况及时上报领导,并跟进处理进度,直到客人的问题得到解决。

4. 晚间交接工作a. 对当天的接待工作进行总结,并进行交接;b. 对当天接待中出现的问题和反馈进行汇总,为后续工作提供参考;c. 清点接待区域的物品和设施,确保接待区域的秩序和安全。

三、接待员的岗位要求1. 具备良好的服务意识,善于交流,善于发现和解决问题;2. 具备一定的专业知识和行业背景,能够对客人提出的问题进行专业解答;3. 心态积极乐观,具备团队协作精神,能够与其他部门和同事良好合作;4. 具备一定的应变能力和抗压能力,能够在高压环境下保持良好的工作状态;5. 具备一定的学习能力和自我提升意识,不断提高自己的服务水平和工作技能。

接待流程及标准手册

接待流程及标准手册

接待流程及标准手册
一、接待流程
1. 接待准备
确认来访者身份和来访目的
安排接待人员和时间
准备必要的接待资料和物品
2. 迎接来访者
热情友好地迎接来访者
确认来访者身份和目的
3. 安排会谈或参观
根据来访者的需求安排会谈或参观
提供必要的资料和信息
4. 送走来访者
礼貌地送走来访者
确认来访者离开
5. 接待总结与反馈
整理接待记录和资料
对接待过程进行总结和反馈
二、接待标准
1. 礼仪标准
遵守基本的礼仪规范,如打招呼、让座、倒水等
注意言行举止,保持专业形象
2. 服务标准
提供热情周到的服务,使来访者感受到友好和关注
积极主动地解决问题,满足来访者的需求
3. 沟通标准
准确理解来访者的需求和目的
用清晰、简洁的语言进行沟通交流
4. 安全标准
注意来访者的安全,遵守保密规定,保护个人信息和商业机密对突发事件进行及时处理,确保安全无虞。

接待工作操作手册

接待工作操作手册

接待工作操作手册
导言
本手册为接待工作的操作手册,旨在帮助接待人员了解并有效
地开展接待工作。

本手册规范了接待人员的行为准则、接待流程和
应对突发情况的方法,以确保客户和访客能够获得优质的接待服务。

行为准则
- 在接待过程中,接待人员需保持礼貌、耐心和友好的态度,
主动向客户和访客打招呼,并提供帮助和指导。

- 接待人员应穿着整洁、得体的服装,注意个人形象,保持良
好的仪容仪表。

- 接待人员需保持积极主动的工作态度,及时回应客户和访客
的需求和问题。

接待流程
1. 客户和访客到达时,接待人员应迅速注意并上前打招呼。

2. 接待人员应主动询问客户和访客的来访目的,并根据不同情
况提供相应的接待服务。

3. 接待人员应引导客户和访客到指定的接待区域,并提供座位和饮料等服务。

4. 在接待过程中,接待人员应提供所需的信息和帮助,解答客户和访客的疑问。

5. 客户和访客离开时,接待人员应表示感谢,并向其告别。

应对突发情况
在接待过程中,可能会遇到一些突发情况,如客户投诉、访客犯规等。

接待人员应根据具体情况采取相应的措施:
- 对于客户投诉,接待人员应耐心倾听,并尽快与相关部门沟通解决问题。

- 对于访客犯规,接待人员应根据公司规定采取适当的处理方法,如劝阻、报告上级等。

结论
本操作手册为接待人员提供了行为准则、接待流程和应对突发情况的方法,旨在确保客户和访客能够获得优质的接待服务。

接待人员应严格遵守操作手册的内容,以提供专业和高效的接待工作。

(完整版)接待工作手册

(完整版)接待工作手册

(完整版)接待工作手册******公司接待管理手册1.目的为认真贯彻落实中央八项规定, 坚持发扬求真务实、勤俭节约的优良传统, 着力简化接待程序、降低费用支出、提高接待效果, 推进建设节约型企业, 有效促进企业又好又快发展, 特制定本管理手册。

2.接待范围2.1内部接待内部接待指公司系统内的接待, 包括公司领导、公司各部门人员到所属各单位检查、调研、指导工作等, 基层单位领导、业务人员到公司机关请示、汇报或办理相关业务工作等。

2.2会务接待包括大型综合性会议、专题业务会议、业务培训和其他重大活动。

2.3公务接待。

包括上级和地方政府及行业主管部门的检查、调研、指导等。

2.4商务接待。

主要指业主的考察、调研、洽谈等。

3.接待原则3.1接待过程“热情礼貌、服务周到”;3.2接待标准“对内从严、对外从宽”;3.3接待管理“对口接待、预算管理”;4.接待类别接待任务按照接待对象的级别(以宾客最高层级为准), 分为三级。

一类接待: 适用于股份公司领导、工程局领导、厅局级党政领导、局级战略客户主要负责人、公司邀请的重要宾客的来访;二类接待: 适用于工程局部门负责人、兄弟单位领导、公司级战略客户来访;三类接待: 系统内部一般人员及一般客户的来访。

以上分类仅作为参考, 具体实施可根据任务的实际情况确定, 并匹配相应的接待标准。

备注: 办公室是上级领导、地方无业务对口领导以及公司领导要求接待的其他宾客的接待承办部门, 总部各部门是其对口接待的承办部门。

7.表格模板11/ 337.2接待日程方案模板12/ 337.3接待申请表模板************公司接待申请表7.4接待手册模板XXX一行莅临*****公司******公司开展*********会议手册**********************公司20 年月日企业文化企业精神: 科学管理文明施工艰苦奋斗勇创一流管理方针: 以人为本塑造精品安全环保守约诚信真诚服务进取创新经营理念: 责任荣誉共赢企业愿景:发挥陕西省施工总承包龙头企业优势, 争做国内一流施工企业企业价值观: 奉献社会富裕职工企业服务宗旨: 施工前为用户着想施工中对用户负责施工后让用户满意调研提纲1.20 年上半年生产经营情况;2.安全生产情况;3、结合“十二五”规划的执行情况, 对标准化、信息化的认识(重点, 互动);会议议程XXX公司一行莅临***************公司开展工作调研会议参会名单。

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载接待工作标准化手册地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容接待工作标准化手册公司二〇一一年五月接待工作标准化手册目录序言第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板一、接待指南模板二、会务布置模板三、就餐标准四、就餐位置及座牌模板五、引导路线图模板六、(一)领导排序(二)部门排序序言接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。

接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。

同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。

所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where(什么地方)。

(一)What(事由)首先应了解客人来访的目的。

这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。

(二)When(时间)这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。

(三)Who(人员)人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。

同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。

(四)How(方式)方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册

接待工作标准化手册接待工作标准化手册第一章:接待工作基本知识和原则1.1 接待工作的定义和重要性接待工作是指对来访客人进行服务和照顾的工作。

接待工作的质量和效果直接影响到客人的满意度和对机构的印象,因此非常重要。

1.2 接待工作的基本原则1) 服务至上:以客人的需求和满意度为中心,提供优质的服务。

2) 主动热情:积极主动地向客人提供帮助和信息,表现出亲切友好的态度。

3) 高效专业:快速并准确地处理来访客人的需求,具备良好的专业知识和技巧。

4) 保密可靠:对客人的个人信息和隐私进行保密,并提供可靠的服务。

5) 团队协作:与其他工作人员团结合作,共同完成接待工作。

第二章:接待工作流程管理2.1 接待工作的流程1) 接待前准备:根据预约情况和客人需求,提前做好接待工作的准备。

2) 客人接待:热情接待客人,了解客人的需求并提供相应的服务。

3) 安排行程:根据客人的要求和时间安排客人的行程安排。

4) 接送服务:在客人到达和离开时提供接送服务。

5) 客人离开:送客人离开,并记录客人的反馈和建议。

2.2 接待工作的角色和职责1) 接待员:负责接待客人,提供相关服务和信息。

2) 导游:提供关于目的地的导游服务,给客人提供相关信息。

3) 司机:负责接送客人,保证客人的安全和舒适。

2.3 接待工作的沟通技巧1) 辨认客人需求:通过倾听和观察客人的需求,准确理解并满足需求。

2) 语言表达:使用简明清晰的语言与客人进行沟通,避免使用太过专业的术语。

3) 姿态和表情:通过微笑和友好的姿态表达热情和专业。

第三章:接待工作的标准操作流程3.1 客人接待流程1) 根据预约情况,提前了解客人的信息和需求。

2) 提前准备好接待区域的设施和文件,确保整洁和有序。

3) 热情接待客人,主动问候并介绍自己的身份和工作职责。

4) 主动询问客人的需求,并提供相应的服务和信息。

5) 如果需要,安排客人的行程安排和目的地导游。

6) 当客人离开时,送客人并询问客人的满意度和建议。

接待工作指引与操作手册

接待工作指引与操作手册

接待工作指引与操作手册接待工作指引与操作手册1、接待工作简介1.1 接待工作的定义1.2 接待工作的重要性1.3 接待工作的目标2、接待流程2.1 预约接待流程2.1.1 接待申请流程2.1.2 预约确认流程2.2 到访接待流程2.2.1 接待准备流程2.2.2 到访登记流程2.2.3 接待安排流程2.2.4 接待跟进流程2.3 离店接待流程2.3.1 结账流程2.3.2 道别流程3、接待标准和服务准则3.1 个人形象3.2 客户服务态度3.3 语言沟通技巧3.4 解决问题和投诉处理3.5 赠送礼品和礼仪4、接待设施管理4.1 接待设施的维护4.2 设施使用指南4.3 安全措施和紧急情况处理5、接待相关工具和系统操作5.1 方式接待和转接操作5.2 电子邮件和即时通讯工具的使用5.3 预约管理系统操作5.4 数据记录和报告的填写6、接待培训和绩效考核6.1 接待培训计划6.2 培训内容和方式6.3 绩效考核标准和方法附件:1、接待申请表格2、接待准备清单3、到访登记表格5、投诉处理流程图6、安全应急预案法律名词及注释:1、公民航空法:指规范和管理民用航空业务的法律法规。

2、客户隐私保护条例:指保护个人隐私信息的法规,包括收集、使用、存储和披露个人信息的规定。

3、消费者权益保护法:指保护消费者合法权益的法律,规定了商家在销售过程中应遵循的规则。

4、劳动法:指保护劳动者合法权益、规范和管理劳动关系的法律法规。

全岗接待 工作手册 每日接待

全岗接待 工作手册 每日接待

全岗接待工作手册每日接待第一章每日接待工作流程一、每日开店前工作1.1 清洁环境:每天早上开店前,全岗接待人员要检查接待区域的整洁与环境卫生情况,确保店面整洁无异味。

1.2 设备检查:检查接待设备,包括电脑、电话、打印机等是否正常工作,确保设备正常使用。

1.3 确认人员:核实当天负责接待的员工名单并进行交接班,确保接待工作顺利进行。

二、每日接待流程2.1 迎接客人:当顾客进入店内,全岗接待人员要主动迎接,微笑并礼貌地主动问候,给予顾客宾至如归的感觉。

2.2 了解需求:耐心倾听顾客需求,细致询问并记录顾客的需求及特殊要求,确保提供个性化的服务。

2.3 提供服务:根据顾客需求,主动为顾客提供多种服务,包括询问产品、预约服务、解答问题等。

2.4 处理投诉:当顾客提出投诉或不满意见时,全岗接待人员要耐心倾听并及时解决,确保顾客的满意度和忠诚度。

三、每日接待结束工作3.1 工作总结:每天结束时,全岗接待人员要对当天接待工作进行总结,记录并反馈客户意见和建议。

3.2 设备关闭:关闭接待设备并进行必要的清理和维护工作,确保设备的安全使用。

3.3 交接班:将当天的工作情况和客户反馈进行交接班,并将重要信息传达给下一班次的接待人员。

第二章每日接待工作注意事项1. 服务态度:接待人员要保持良好的服务态度,主动微笑、礼貌用语,并随时为顾客提供帮助。

2. 沟通能力:接待人员要具备良好的沟通能力,和顾客保持畅通的沟通,准确把握需求。

3. 技能培训:定期进行接待技能培训,提高接待人员的专业技能和服务水准。

4. 安全意识:接待人员要具备安全意识,确保工作环境的安全和顾客的安全。

第三章每日接待工作常见问题处理1. 接待遇到顾客的投诉:当接待遇到顾客的投诉时,要冷静应对,倾听并理解顾客的诉求,并及时解决并向上级汇报。

2. 顾客特殊要求:当顾客有特殊需求时,接待人员要灵活应对,力求满足顾客需求。

3. 联系不上相关部门:在处理顾客需要协助的事情时,如果联系不上相关部门协作时要及时向上级汇报,以免耽误顾客事务。

接待工作标准化手册范本

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(三)高效节俭、预算管理的原则:接待工作方案要合理,活动要丰富,时间要紧凑,开支要节俭。接待费用实行全年预算控制,公司根据各部门业务工作量情况分解下达接待费用指标,由部门自行控制,但纳入公司年度费用控制围。
第三章 接待规格及分工
第四条公司接待规格分为最高规格接待、高规格接待、标准接待、一般接待(工作接待)等四类。具体接待工作根据接待对象、工作性质确定不同的接待规格,并按照对口负责的原则进行分工。
对承办各种培训、会议、活动的接待,由对口部门负责制定接待工作方案,编制费用预算,按程序报公司领导审批后实施。
对临时性和偶然性的接待,由综合办公室请示领导后根据情况临时分工负责。对凡是需要公司领导参加的接待,接待部门应提前向综合办公室报告,由综合办公室统一协调安排。
第四章 接待标准
第五条公司接待住宿和就餐原则上均安排在接待中心。
三、交通
无论是接机接站,还是来宾到达后的座谈参观,车辆安排都是不可或缺的部分,在进行准备工作时应尽早落实。所安排车辆座位数(不含折叠座位)应略大于总乘坐人数(来访人数+接待人数)。在保证车辆交通安全基础上,兼顾乘车者舒适度和临时增加人员乘车空位等问题。在接待重要领导时,一般应为其单独安排一辆小车。
工作人员应及早落实车型、车牌、司机和手机,并提前与司机本人确认,保证本次出车的时间、地点准确。除司机本人联系方式外,接待人员还应储存车辆调度人员的,以便出现突发情况时可以快速做出调整,及时解决问题。如:工地参观转车,需注意安全帽、雨伞、喇叭,提前通知工程处陪同和讲解人员上车。
第六条各种接待规格对应的标准见《接待规格与接待标准对应表》),特殊情况可以由公司领导批准接待规格和接待标准。
第一章 接待工作基本事项
一、准备
接待前的准备是做好接待工作的重要组成部分,是整个接待工作能够顺利进行的基础。准备工作包括来访信息的确认、补充;确定接待规格;制定接待计划等方面。

(完整版)接待工作标准化手册

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接待工作标准化手册公司二〇一一年五月接待工作标准化手册目录序言第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板一、接待指南模板二、会务布置模板三、就餐标准四、就餐位置及座牌模板五、引导路线图模板六、(一)领导排序(二)部门排序序言接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。

接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。

同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。

所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where (什么地方)。

(一)What(事由)首先应了解客人来访的目的。

这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。

(二)When(时间)这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。

(三)Who(人员)人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。

同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。

(四)How(方式)方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。

不同的事由将决定接待地点的选取和布置。

(五)Where(地点)地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。

来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。

公司接待工作管理办法(修订)第一章总则第一条为加强和规范公司接待工作,严格控制预算和管理费用支出,维护公司形象,实行规范管理,结合公司实际,特制定本办法。

接待工作标准化手册.doc

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接待工作标准化手册公司二〇一一年五月接待工作标准化手册目录序言第一章接待工作基本事项第二章接待工作注意事项第三章接待工作模板一、接待指南模板二、会务布置模板三、就餐标准四、就餐位置及座牌模板五、引导路线图模板六、(一)领导排序(二)部门排序序言接待工作是展示风貌、显示公司管理水平的主要工作之一,也是完成各项业务工作的重要组成部分。

接待工作具有严格的计划性,也有突发和易变的特点,要求接待人员的工作既要热情周到、耐心细致,又要有条不紊、井然有序。

同时,在接待工作中,应严格遵守上级单位和公司的有关规定。

所以,在接待工作中应主要注意5个W:What(什么事)、When(什么时间)、Who(什么人)、How(怎样做)和Where(什么地方)。

(一)What(事由)首先应了解客人来访的目的。

这是接待工作的基础,因为随后一切工作都必须依此而进行,通常包括以下几种:商务谈判、业务往来、合作协商、调研考察、出席会议、参加典礼、礼节拜访等。

(二)When(时间)这是指客人来访的日期和时间,包括到达时间、停留时间、会议时间、用餐时间、视察时间、离开时间、以及相关的车次航班情况等。

(三)Who(人员)人员是指来宾的基本组成情况,包括人数、姓名、身份(职务、级别等)、性别、民族等,尤其应了解来访客人中最高领导的情况。

同时,根据来访事由和人员情况,确定我方出面接待人员,应把握“对口接待、身份对等”的原则,其中关键是确定我方出面接待的最高领导。

(四)How(方式)方式则是指接待所采用的形式,这主要由接待的事由来决定。

不同的事由将决定接待地点的选取和布置。

(五)Where(地点)地点主要指迎送、会谈、住宿、就餐等地点。

来访的事由、人数、主宾的身份等是确定接待地点的主要因素。

公司接待工作管理办法(修订)第一章总则第一条为加强和规范公司接待工作,严格控制预算和管理费用支出,维护公司形象,实行规范管理,结合公司实际,特制定本办法。

第二条本办法适应于公司接待工作。

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咨询接待工作手册
一、工作形象与工作态度
1、严格尊守公司规章制度。

2、按时上下班,无迟到、早退、旷工现象。

有事须提前请假。

(一天假提前一天,周假提前两周、月假提前半月),连续两天未到且未请假者视为离职处理。

3、遵守企业伦理,遵守校纪校规、服从领导。

4、所有课程顾问要求形象得体,着工作装或正装(有工作牌时需戴工作牌),男同仁不留长发,女同仁着淡妆。

5、前台课程顾问工作应积极、热情、主动、亲切而富有耐心。

6、接待客户运用标准规范的语言,接待客户需要始终保持八颗牙齿的微笑,体现**人的风采。

7、工作时间内各课程顾问人员不许闲聊、嬉戏、打闹,不允许上班时间聊Q、上网作工作以外的事情,多一些时间学习专业知识,提升技能。

8、用心服务客户,不可轻易乱承诺家长;针对客户的建议、投诉要虚心接纳,及时、高效的解决。

9、服从分配,敬业爱岗;忠诚学校,维护集体荣誉;责任心强,敢于承担责任;
10、乐观向上,勇于突破;能虚心接受他人意见。

11、同事关系相处融洽;乐于助人。

二、课程顾问工作职责
1、各学期招新任务指标的完成。

2、各校区前台相关事务处理。

前台客户的咨询、接待、跟进、测试及试听等各类服务。

家长或学生投诉受理。

学生报名、引导收费、资料发放工作。

学生礼品兑换工作。

3、咨询、报名、电话跟进等各项数据整理统计和核实工作,并及时上报相关人员。

4、关注校区环境,课前及课间巡查、秩序维护,校区值日人员的安排及监督。

5、发现突发事件、安全隐患等各类问题及时解决,重大异状向上反馈。

6、办公类、消耗类物品的出入库登记发放工作。

7、日常教学服务如教室安排、课业辅导协调、各类服务的时间安排等等
8、家长满意度调查、统计。

9、招新电话邀约、蓝单追踪
10、主导公开课、课程说明会的开展
11、节假日期的值班安排
12、学校领导临时交办的其他事项。

三、校区日常管理
1
客户到访后。

起立、热情、八颗牙齿的微笑打招呼:“您好、早上好、上午好、晚上好、家长您好。


了解到访目的。

“有什么可以帮到你吗?”
普通日常事务新生到访咨询
正常处理了解学生基本情况(包括学生的年级、所在学校,班上学习情况,孩子性格
特点,兴趣爱好)
了解家庭基本情况(咨询的科目、近段时间想要达到的培养目标、此次咨询
要报名学习的强度度基本把握、并初步判断出家长属于哪类
人群)
建议学生做水平测评(要把握学生心理。

许多逆反、对学习不感兴趣、性格
内向、恐惧考试的学生,要解除孩子的压力,告诉:“我们
玩一个游戏,这个不是测试,不要有压力,会做的便做,不
会做的便放在那里,没有关系,老师主要是想了解你英语学
习的知识结构面,考不好也没关系,因为它只代表你以前的
学习情况,并不能代表你在**的学习及影响力。

”在此过程
中总是亲切的叫出学生的名字,就像很久未见的老朋友一
般。

利用学生测试的30分钟同家长培养感情。

(可以聊**的理念、**的学习计划安
排、**的辉煌的成果、家庭的学习条件、家庭成员的沟通、
居住的环境、作息时间、文化氛围、对孩子的期望、对孩子
的教育特点、对老师、学校教育的看法、孩子在家的学习情
况等等)
中途观察孩子做试卷的情况,给家长递杯水。

试卷做完后,改试卷(正确的画勾,错误的画圈)
找专业人士作试卷评讲(可根据场合及时间的许可性与否来决定是精进还是泛讲
或是抽样讲)
运用试卷评讲,结合孩子情况运用十大行销法则攻单。

瞄准时机,让家长填写蓝单。

制定一个完整的学习计划、对学生进行合理的分班
带领客户在前台缴费报名。

(未带现金者,最好让其先交定金,便于追踪,成交
2 / 17
机率将高很多)
带学生熟悉环境、认识老师、告知第一次正式上课时间,并家长期许转告教师
关注学生第一次正式上课。

重要环节文字讲解:
①、了解学生基本情况(包括学生的年级、所在学校,班上学习情况,孩子性格特点,兴趣爱好等)。

②、了解家庭基本情况(咨询的科目、近段时间想要达到的培养目标、此次咨询要报名学习的强度基本把握、并初步判断出家长属于哪类人群)。

③、建议学生做水平测评(要把握学生心理。

告知学生主要是想了解你英语学习的知识结构面,考不好也没关系,因为它只代表你以前的学习情况,并不能代表你在**的学习及影响力;在此过程中总是亲切的叫出学生的名字。

)。

④、利用学生测试的30分钟同家长培养感情。

(可以聊**的理念、**的学习计划安排、**的辉煌的成果、家庭的学习条件、家庭成员的沟通、居住的环境、作息时间、文化氛围、对孩子的期望、对孩子的教育特点、对老师、学校教育的看法、孩子在家的学习情况等等)。

⑤、与家长交流沟通时要将将**教学理念、教学特色、课程体系特色等表达全面,要热情解答家长关心的问题。

⑥、学生测试试卷做完后,改试卷(正确的画勾,错误的画圈),并对试卷进行评讲。

⑦、制定一个完整的学习计划、对学生进行合理的分班;根据学生的测试成绩、学校制定的分班依据及标准、学生的年龄等进行分班,体现学校的专业性、个性化等。

2、投诉处理流程
动感**投诉处理规范
培训业的工作性质决定了学校必须接受客户的投诉,对投诉持什么态度,反映了学校的服务意识。

将投诉理解为不断提升自身服务水平、塑造**良好形象的机会。

①、真心诚意地帮助客户解决问题。

②、细心聆听,不反驳,对过激言论保持冷静。

③、清楚记录。

④、监督相关部门立即处理。

⑤、满足客户合理要求,及时回复处理结果。

⑥、做好回访,并将投诉整理分析。

⑧、在处理投诉的过程中,应遵循学校的原则灵活处理。

关于投诉处理流程:
3
明确调查的目的 选定要
先与被
选择有列出来。

电话的 将调
群体 经验4、补课
5、各类
申请: 管中心(分管中
③ ④ 管理:
① ②
③每月月底定期对库存进行盘点。

④在申请物品时尤其是各学期教材申请需充分预估并扣除库存数。

⑤财务部门每月会安排专人到各校区核查,请各校区主管严格管理。

6、代金券申请使用流程
①、代金券的使用需根据各校区的现阶段需要、目标出发向分管中心提交申请方案及金额。

②、分管中心审核后交行政中心审核再转张校审批。

③、审批通过后转交财务,各校区主管从财务领取代金券。

④、代金券运用于老带新及一些特殊情况的处理。

⑤、代金券由校区主管管理,使用时需校区主管审核发放。

⑥、代金券的发放使用需表格记录,申请每一项用完后汇总使用情况表格及金额报分管中心
及行政中心备案。

7、前台相关表格使用规范:
“来电来访表格”运用要求
①前台所有新生来电来访一律登记。

②相关信息如:学生姓名、学校、年级、联系方式、信息来源等要求必须完整准确
填写。

③各校区主管对来电来访记录进行相关管制,根据来电来访的转化率采取相应应对
措施,招新高峰期时每三天需核对一次进度。

④来电来访资料需要录入校区信息收集库。

“学员意见建议表”运用要求
①准确填写“来电、来访、建议、投诉、事由”等。

②经手人职权范围内的事情立马解决,并向建议人或投诉人讲解处理结果。

③经手人非职权范围人的事情上报处理人,24小时内追踪处理结果。

“各校区信息收集”表格要求
①每次活动所收集新生资料、信息按要求及时录入电脑。

②每次电话跟踪后将客户所属类型进行区分并在电脑中标记,公开课、课程说明会
邀约时可根据时间紧急与否调取相应资料。

③每追踪一学员报名后将信息收集中新生变换为老生。

相关表格各校区以统一、规范使用,在前台需要用资料夹进行整理摆放出来的表格有4样:即“来电来访表”、“学员意见建议表”、“交接登记表”、“办公用品出入库表”
8、关于前台报班情况的统一操作:
①、前台课程顾问在引导学生报班时需充分关注每个班级的“班级饱和率”和“超编”现象:
所谓“班级饱和率”:即每个班额有一定学生数额指标,班级人数基本达成班额指标,是为班级饱和率高。

所谓“超编”指,班级现有人数严得超出班级指定数额指标。

于是有引导学生报班时需要注意几个原则:
②、同一层次第一个班不饱满的情况下,不开第二个班;特殊情况最多2个,绝不
超过3个。

在报班时也是一个班报满推另一个班,不要班开了很多,每个班几个
人,纠结。

5 / 17。

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