HSE安全生产管理程序
hse安全生产管理体系
hse安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则hse安全生产管理体系旨在确保企业的生产活动在健康、安全、环境方面达到国际先进水平。
安全生产方针如下：1. 严格遵守国家及地方有关安全生产的法律、法规和标准，确保生产过程中人身及设备安全。
2. 坚持“预防为主，安全第一”的原则，强化安全生产意识，提高安全生产水平。
3. 全员参与，明确责任，加强安全生产管理，努力实现零事故、零伤害、零污染。
4. 持续改进，追求卓越，不断提高安全生产管理水平。
安全生产目标：1. 实现全年事故总数下降10%。
2. 实现重伤及以上事故为零。
3. 实现环境污染事件为零。
4. 全员安全生产培训率达到100%。
原则：1. 以人为本，关注员工健康与安全。
2. 预防为主，强化隐患排查治理。
3. 整合资源，优化安全生产管理流程。
4. 持续改进，提升企业安全生产能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长的安全管理领导小组，负责制定安全生产方针、目标、原则，审批安全生产管理制度，组织安全生产大检查，协调解决安全生产重大问题。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全生产制度制定、执行、检查、考核，以及安全生产培训、事故处理等。
（2）安全生产技术部门：负责企业安全生产技术工作，包括安全生产技术规程制定、安全生产技术指导、安全生产科研等。
（3）安全生产监督部门：负责对企业生产过程中的安全情况进行监督检查，对发现的隐患和问题及时整改，确保生产安全。
（4）环境保护部门：负责企业环境保护工作，确保生产过程中环境污染得到有效控制。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：a. 组织制定项目安全生产计划，确保项目安全生产目标实现；b. 负责项目安全生产资源的配置，为安全生产提供必要条件；c. 定期组织安全生产检查，对项目安全隐患进行排查和整改；d. 组织开展项目安全生产培训，提高员工安全生产意识和技能；e. 对项目安全生产事故进行报告、调查和处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
HSE管理程序
项目管理手册第四章项目管理程序第2节 HSE管理程序中国石油化工股份公司有限**分公司****工程项目管理部二〇〇九年二月目录1. 目的 (28)2. 适用范围 (28)3. HSE管理目标和理念 (28)3.1．HSE目标： (28)3.2．具体HSE管理指标： (28)3.3．HSE管理理念 (29)4. HSE管理模式 (29)4.1.组织机构： (29)4.2.管理模式 (29)4.3.管理原则 (30)5. 资源保障 (30)5.1.物资保障 (30)5.2.资金保障 (31)6. 机构和职责 (32)6.1.机构设置 (32)6.2．项目管理各方HSE职责 (32)7. 承包商的选择和审查 (39)7.1.承包商选择(含审查标准和程序) (39)7.2.承包商资格预审 (39)7.3.承包商的确定 (40)8. 开工前准备 (40)8.1.资料审查 (41)8.2.设施和机具检查 (41)9. 风险评价和隐患治理 (41)10. HSE培训管理 (41)11. 施工过程控制 (42)11.1.作业许可证管理 (42)11.2.施工机具和设备管理 (42)11.3.施工关键作业环节管理 (43)11.4.文明施工管理 (43)11.5.危险化学品安全管理 (44)11.6.医疗与急救管理 (44)11.7.环境与卫生管理 (44)11.8.职工健康管理 (45)11.9.现场消防管理 (45)11.10.治安保卫管理 (45)12. 工过程监督管理 (46)12.1.HSE周/月报制度 (46)12.2.HSE检查制度 (46)12.3.问题整改 (46)12.4.奖惩和退出机制 (47)13. 应急管理 (47)14. 事故管理 (48)14.1.主要法律法规 (48)14.2.事故现场处置规定 (48)14.3.事故报告要求 (49)14.4.事故调查规定和要求 (50)15. 附件 (51)附1：******项目HSE管理协议书 (52)附2：******项目HSE考核、处罚管理规定 (56)附3：******项目承包商HSE管理周报/月报 (58)1. 目的为遵照国家相关法律法规、中石化集团公司《安全生产监督管理制度》,遵循中国石油化工集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，积极组织开展各项HSE活动，强化******项目HSE 管理,细化及规范施工作业程序，提高员工安全意识,最大限度地保护环境和员工身体健康，控制各种危害因素，消除、降低和减少重大安全危害和风险,创造良好的工程建设环境，特制定本管理程序。
项目HSE管理流程
项目HSE管理流程一、关键节点1、HSE管理体系建立（1）HSE管理组织机构设置（2）HSE管理人员配置（3）制定HSE管理计划等2、HSE运行控制3、项目HSE考核二、流程图问题反馈持续改进问题反馈持续改进 成立项目HSE 管理领导小组HSE 组织机构设置 HSE 管理人员配置 HSE 管理体系建立进行危险源辨识确定HSE 管理目标编制HSE 管理计划书制定HSE 管理规章制度建立HSE 管理台帐编制应急预案编制文明施工计划HSE 运行控制HSE 教育培训HSE 监督检查HSE 会议安全技术交底工作危险性分析作业许可证管理HSE 管理记录事故管理应急管理HSE 考核上级主管部门监督检查HSE 内部审核HSE 监督审核公司内部HSE 考核业主、总包、监理的评价项目结束文明施工管理特殊工种管理三、流程表项目HSE管理流程表管理节点管理要点执行标准责任部门时限HSE 管理体系建立HSE管理组织机构设置1、根据项目规模和工程特点设置2、一般特大型项目设HSE经理和HSE管理部大、中型项目设HSE管理部3、小型项目一般不设HSE管理部，设专职安全员，归属项目工程管理部项目组织管理办法安全监督处项目开工前，随项目部成立文件一同下发HSE管理人员配置1、公司组建项目部：HSE经理、部长由安全监督处或项目经理推荐人选，公司领导批准2、专业公司组建项目部：HSE部门负责人，由专业公司推荐人选，公司系统部门审核，公司领导批准3、安全员按不低于100 ：1比例配置项目组织管理办法安全监督处根据项目需求及人员到位情况行文聘任制定HSE管理计划等1、进行危险源辨识、风险评价，制定防范措施2、确定HSE管理目标3、编制HSE管理计划书4、制定HSE管理规章制度5、编制应急预案6、编制文明施工计划7、建立HSE管理台帐1、集团公司HSE目标公司HSE方针、目标2、安全生产责任制3、HSE策划管理程序4、公司HSE管理体系文件5、《职业健康安全管理体系、规范》项目部HSE管理部门项目开工前项目HSE管理流程表管理节点管理要点执行标准责任部门时限HSE运行控制1、HSE教育培训：对所有人员进行入场安全教育，对违章人员进行再教育，建立培训台帐/人身意外伤害保险/安全承诺书7、HSE监督检查：项目负责人组织每周的安全检查；参加业主等相关方组织的安全检查8、HSE会议：项目负责人组织每月的HSE例会；开展班组周一安全活动，参加业主等相关方组织的HSE会议3、工作危险性分析（JHA）：在施工方案中进行工作危险性分析，明确防范措施4、安全技术交底：由技术人员组织、安全人员参加对作业人员进行交底，交待危险因素和防范措施，做好交底记录5、作业许可证管理：对施工用电、用火、高处作业、受限空间、吊装、破土、试压、试车等作业实行作业许可制度6、文明施工管理：项目生产调度部门和各施工队负责文明施工各项管理要求的实施，HSE部门进行监督检查2、特殊工种管理：HSE部门对特种作业人员的持证情况实施监督管理，并对特种作业证进行收集、建帐和报验9、HSE管理记录：对施工过程中的HSE管理工作进行记录，留下见证资料10、应急管理：编制防火、防雷电、防洪汛、防台风等应急预案，建立应急机构，明确职责和应急程序，适时演练11、事故管理：按照“四不放过”原则对事故进行调查、处理和及时上报1、安全生产责任制2、公司HSE管理体系文件安全监督处分公司安全部项目HSE管理部1、全过程HSE控制2、持续改进3、应急管理：在应急条件发生时启动项目HSE考核1、上级主管部门的监督检查：一般为地方政府主管部门、集团公司、公司的监督检查2、HSE内部审核：按GB/T28001-2001的要求，对项目HSE体系运行情况进行的审核3、HSE监督审核：第三方认证机构每年组织对公司及部分项目部的HSE管理体系运行情况进行监督审核4、公司HSE考核：在项目施工过程和项目结束时，公司对项目施工现场HSE管理的考核1、《职业健康安全管理体系、规范》2、公司HSE管理体系3、项目HSE管理办法安全监督处分公司安全部项目HSE管理部工程施工全过程。
hse管理的实施步骤
HSE管理的实施步骤1. 确定HSE管理的目标和政策•公司需确定HSE（Health, Safety, and Environment）管理的总体目标和方针，确保其与组织的核心价值和战略目标一致。
•设定明确的HSE政策，并确保所有员工和相关利益相关者都能了解和遵守这些政策。
2. 编制HSE管理计划•对于大型组织或项目，应制定详细的HSE管理计划，以指导HSE管理工作的实施。
•HSE管理计划应包括目标设定、资源分配、职责和权限、执行计划、监测和评估等内容。
3. 建立HSE管理组织架构•组建专门的HSE管理团队或委员会，负责公司HSE管理工作的实施和监督。
•确定HSE管理岗位和职责，并制定相关标准和流程，确保责任明确、分工合理。
4. 进行HSE风险评估和管控•对公司的各项活动进行HSE风险评估，识别潜在的危害和风险。
•建立相应的管控措施，采取预防和控制措施，降低HSE风险的发生概率和对组织的影响。
5. 进行员工培训和意识提升•组织相关的培训和教育活动，提升员工对HSE管理的意识和能力。
•确保员工了解和遵守HSE政策、流程和操作规范，掌握相关应急和事故处理的知识和技能。
6. 执行HSE管理措施和程序•根据HSE管理计划和标准要求，执行各项HSE管理措施和程序。
•包括安全生产管理、环境保护、紧急救援、职业卫生等方面的具体工作。
7. 监控和评估HSE绩效•建立有效的HSE绩效监控和评估机制，对公司HSE管理工作进行定期检查和评估。
•分析评估结果，识别不足和改进方向，持续改进HSE管理工作。
8. 进行内部和外部沟通与合作•加强内部各部门和外部相关利益相关者之间的沟通与合作，共同推动HSE管理工作的实施。
•随时回应员工和利益相关者的关切和问题，及时解决和处理相关事宜。
9. 进行不断的审查和改进•建立定期的HSE管理评审机制，对HSE管理工作进行全面审查和改进。
•根据评审结果和相关反馈，及时调整和改进HSE管理计划和措施。
hse安全生产管理制度安全生产
hse安全生产管理制度1、HSE管理是什么意思HSE管理是健康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体形成动态管理。
1、H（健康）是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；2、S（安全）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；3、E（环境）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
(1)hse安全生产管理制度扩展资料：该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出。
1996年1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》。
1997年6月中国石油天然气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276－1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280－1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283－1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准；2001年2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、《油田企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》、以及《销售企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间（装置）HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》等。
企业的hse管理制度
企业的hse管理制度第一章总则第一条为了保障员工的健康和安全，预防事故发生，降低环境污染程度，提高企业的可持续发展能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有本企业员工，外包人员及其相关单位。
全体员工必须认真遵守、执行本管理制度，确保HSE管理工作开展顺利。
第三条本管理制度由企业HSE管理部门负责起草、审批和更新。
企业领导层应对制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时予以纠正。
第四条各级管理人员应根据本管理制度的要求，加强对员工的HSE意识培养和技能培训，提高员工的安全生产和环保意识。
第五条企业HSE管理部门应定期对本管理制度进行评估和修订，确保其符合国家法律法规及企业实际情况的要求。
第二章 HSE管理组织机构第六条企业设立HSE管理部门，负责全面监督和管理企业的HSE工作。
HSE管理部门的主要职责包括：领导HSE工作的开展，对HSE现场开展监督，组织开展HSE培训等。
第七条企业设立HSE委员会，由企业领导及HSE管理部门负责人组成，负责企业的HSE工作方针的确定、目标的制定和评价等。
第八条企业各级管理人员应建立相应的HSE管理团队，明确工作任务，做好HSE管理的具体落实工作。
第三章 HSE管理要求第九条企业应建立完善的HSE管理制度和规范，明确各类突发事件应对措施和责任人。
第十条企业应对员工进行定期的安全培训，提高员工自我保护意识和安全技能。
第十一条企业应配备必要的安全防护设施和设备，确保员工的人身安全。
第十二条企业应进行定期的HSE检查和评估，发现问题及时纠正，确保HSE管理的有效实施。
第十三条企业应建立健全的HSE数据管理系统，及时记录和分析事故和近距离事件，为预防事故提供依据。
第四章 HSE管理措施第十四条企业应制定应急预案，明确各类突发事件的应对措施和应急救援流程，确保员工安全。
第十五条企业应加强环境保护措施，减少废气、废水、废渣的排放量，保护生态环境。
第十六条企业应建立HSE奖惩制度，及时对HSE工作出色的个人和集体予以表彰和奖励。
HSE安全生产检查管理规范
HSE安全生产检查管理规范为了确保企业及员工的生命安全和财产安全，以及维护生产环境的良好秩序，HSE（健康、安全和环境）安全生产检查管理规范被制定出来。
本规范旨在详细说明安全生产检查的内容、流程和要求，使企业能够有效地管理和提升安全生产水平。
一、检查范围安全生产检查的范围涵盖企业的各个环节，包括但不限于生产车间、仓库、办公室、设备、材料等。
检查内容包括安全措施、安全设备、人员安全培训等方面。
二、检查机构和人员1. 检查机构：由企业内部设立的安全生产管理部门或特定的检查机构负责组织和完成安全生产检查任务。
2. 检查人员：由安全生产管理部门选派具备相关专业知识和经验的人员组成的检查小组。
三、检查程序1. 准备阶段：检查前，检查小组需收集相关资料，并制定检查计划和检查表格。
2. 实地检查：检查小组按照计划逐个环节进行检查，发现问题及时记录，并与相关责任人进行沟通和整改。
3. 汇总和分析：检查小组将检查结果进行分类、统计和分析，形成检查报告。
4. 整改落实：企业相关责任人根据检查报告中的问题和建议，制定整改措施并按时落实。
5. 跟踪评估：检查小组需跟踪和评估企业整改措施的落实情况，并进行定期复查。
四、检查依据和要求1. 法律法规：检查依据应包括国家相关的劳动法、安全生产法以及其他相关法规标准。
2. 安全制度和规程：企业应建立健全各项安全制度和规程，并确保员工的知晓和落实。
3. 安全设备和消防设施：企业应配备符合标准要求的安全设备和消防设施，确保疏散通道畅通并定期检修设备。
4. 培训和教育：企业应定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
五、检查报告和整改措施1. 检查报告：检查小组应编写详细的检查报告，包括检查的内容、问题的分析和建议改进措施。
2. 整改措施：企业相关部门需根据检查报告制定整改措施，对存在的安全隐患进行及时改进。
3. 整改验收：检查小组应跟踪和评估企业的整改措施落实情况，对整改情况进行验收。
HSE责任制管理办法
HSE责任制管理办法第一章总则第一条为进一步落实HSE责任制，防止和减少各类事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国职业病防治法》等法律及《中国石油天然气集团公司安全生产管理规定》等有关规章制度，制定本办法。
第二条本办法规定了大港油田集团有限责任公司（以下简称集团公司）领导和部门的HSE 责任制及管理内容。
第三条各级行政正职对本单位的HSE工作负全面领导责任，是HSE第一责任人；分管HSE 工作领导负主管领导责任，其他领导按照“谁主管、谁负责”的原则，对其分管专业路的HSE 工作负分管领导责任。
各职能管理部门应在各自的业务范围内，对HSE工作负管理责任；员工对本岗位的HSE工作负直接责任。
第四条本办法适用于集团公司及所属各单位。
第二章制定范围和程序第五条 HSE责任制的制定范围应覆盖集团公司及所属各单位的所有组织、管理部门和岗位。
各单位应根据其组织机构的设置及职能，分别制定出本单位各级领导干部、管理部门的HSE 责任制；根据本单位所有岗位设置及职责，分别制定出各岗位员工的HSE责任制。
第六条集团公司领导和集团公司机关各部门的HSE责任制由HSE委员会组织制定，以集团公司文件发布实施。
集团公司机关各部门岗位人员HSE职责由各部门组织制定，报HSE 委员会办公室备案。
第七条各单位HSE责任制根据本办法及附件的有关规定，结合本单位的实际，由各单位HSE委员会组织制定，以各单位文件发布实施。
第八条 HSE责任制制定程序（一）根据机构编制，核实职能及人员；（二）对本单位所属组织HSE管理状况和各岗位风险进行识别、评估、定位；（三）制定HSE责任制大纲；（四）组织编制；（五）审查责任制草案；（六）单位主要负责人批准、发布。
第九条各单位应根据国家和地方政府的法律、法规以及上级文件要求，定期组织对HSE 责任制进行审核修订。
第三章责任制内容第十条HSE责任制应符合国家法律、法规和方针政策，满足政府及上级主管部门管理规定，明确各级领导干部、管理部门和岗位人员应承担的HSE工作责任、权利、义务和具体的HSE工作内容，并且应涵盖本单位生产、经营、活动的全部内容及HSE要求。
HSE管理程序文件
现场HSE管理程序文件一、HSE会议制度1.目的：规定HSE会议内容、形式和会议责任人要求，确保各项工作的落实2.范围：项目经理部会议室3.参加人员：项目班子成员、HSE专职管理员及相关人员4.程序：(1)为了及时了解、掌握各时期的安全生产、环境保护、职业健康等情况，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理，必须认真贯彻HSE会议制度。
(2)会议内容以安全生产、环境保护、职业健康为主，具体包括以下几方面：①了解近期的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和工艺操作等工作。
②学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。
③通报违章违纪、先进事迹。
不良现象和不安全行为。
④施工现场的水域污染情况。
⑤个人劳动防护用品的配备和使用情况。
(3)会议形式和会议责任人会议形式为专题讨论会，会议责任人为项目经理。
会议由项目经理组织，每月至少召开一次，会议时间为每月15日。
紧急会议视情况决定召开。
(4)会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
(5)通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
(6)被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
(7)会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。
(8)对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。
二、个人劳动防护用品的配备和使用程序1.目的:建立劳动保护用品发放、使用规定。
2.适用范围:适用于本项目经理部各部门劳动防护用品的发放、使用和管理。
3.责任者:HSE专职管理员、财务、各使用人员4.程序：（1）项目经理部按规定根据员工岗位不同配置不同的个人防护用品。
HSE专职管理员根据危害因素的变化情况提出变更防护用品建议并报财务批准，以降低有毒有害因素对员工的伤害。
车间hse管理制度
车间hse管理制度第一章总则第一条为了做好车间HSE工作，保障生产安全，保护员工健康，提高企业形象和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司车间HSE管理工作，包括生产车间、仓库、办公楼等生产、运输、储存、销售等场所。
第三条公司车间HSE管理工作应遵循国家法律法规、行业标准和公司的管理要求。
第四条公司车间HSE管理工作实行“谁负责、谁管理”的原则，明确责任分工。
第五条公司车间HSE管理工作实行“预防为主、综合治理”的方针，注重防范和控制风险。
第六条公司车间HSE管理工作实行“技术先进、科学管理”的原则，倡导健康、环保、安全的生产理念。
第七条公司车间HSE管理工作实行“全员参与、持续改进”的原则，注重员工培训和意识教育。
第八条公司车间HSE管理工作实行“严格督查、快速反应”的原则，不断提高管理水平和责任意识。
第九条公司车间HSE管理工作应与生产、质量、设备、环保、供应商等管理工作结合起来，形成协同效应。
第十条公司车间HSE管理工作应与员工代表、监管部门、社会公众等形成良好的合作关系，争取社会支持。
第二章组织机构第十一条公司设立车间HSE管理委员会，负责制定和监督实施车间HSE管理制度，协调各部门和各岗位的HSE工作。
第十二条公司委派HSE主管负责车间HSE管理工作，直接向公司领导汇报，落实公司的HSE政策和目标。
第十三条公司设立HSE小组，配备HSE专职人员和技术人员，负责车间HSE管理的具体实施工作。
第十四条公司各部门和岗位配备HSE管理人员，负责本部门和本岗位的HSE管理工作，全面监督和管理HSE事务。
第十五条公司设立HSE督查组，由公司领导和HSE主管组成，定期进行HSE督查，查找隐患，提出改进意见。
第十六条公司设立HSE培训中心，负责车间HSE培训工作，培养各级员工的HSE意识和技能，提高员工的HSE素养。
第十七条公司建立HSE信息中心，负责搜集、整理、分析和发布HSE信息，提供决策支持和技术指导。
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书
中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目的HSE（健康、安全、环境）管理手册、管理程序和作业指导书是保障工程施工过程中的健康、安全和环境保护的重要文件。
以下是相关参考内容的简要介绍。
一、HSE管理手册HSE管理手册是对整个工程项目的HSE管理要求、目标和控制措施进行系统性、全面性的规定和描述，旨在确保工程施工过程中的健康、安全和环境保护。
手册的主要内容包括：1. 引言：介绍HSE管理手册的目的、适用范围和参考标准等。
2. 管理体系：描述HSE管理体系的组成、职责、权责和沟通流程等。
3. 风险评估与管控：规定风险评估的方法和流程，确定风险评估结果的处理和管控措施。
4. 健康、安全管理：阐述施工过程中的安全管理要求和措施，包括安全教育培训、安全生产责任制等。
5. 环境保护管理：规定工程项目的环境管理要求，包括环境影响评价、废弃物管理、能源节约等。
6. 事故应急管理：描述事故应急管理组织、预案和演练等内容，确保在紧急情况下能够迅速应对。
7. 绩效监控与反馈：规定对HSE管理绩效的监控和评估措施，以及不符合项的纠正和改进措施。
二、HSE管理程序HSE管理程序是对HSE管理活动进行系统化、有序化和规范化的操作指南，目的是确保施工过程中各项HSE管理措施的有效实施。
主要内容包括：1. HSE计划编制程序：规定制定HSE计划的流程、内容和时间安排等。
2. 风险评估与管控程序：描述风险评估的程序和方法，包括风险识别、分析、评估等。
3. 安全管理程序：规定安全管理措施的实施流程，包括安全许可证、事故报告、安全巡检等。
4. 环境保护管理程序：描述环境保护措施的操作流程，包括噪声控制、排放监测、环境影响评估等。
5. 培训与教育程序：规定工作人员培训和教育的流程和要求，包括安全培训、环保意识培养等。
6. 领导责任程序：明确相关负责人的HSE管理职责和权限，包括HSE管理委员会的建立、会议制度等。
hse安全管理制度
hse安全管理制度一、总则为加强对企业安全生产工作的管理，降低事故风险，保障员工的生命安全和身体健康，提高企业效益，根据国家有关法律法规和行业标准，制定本安全管理制度。
二、管理范围本安全管理制度适用于企业所有员工、承包商以及与公司有合作关系的外部人员，所有人员必须严格遵守本安全管理制度规定。
三、管理要求1. 安全生产责任制公司领导要高度重视安全生产工作，建立健全安全生产责任制，对安全工作负总责。
各部门负责人要明确安全工作的重要性和紧迫性，将安全生产纳入工作目标和绩效评价体系。
2. 安全生产教育培训全面开展安全生产教育培训工作，使员工具备必要的安全生产知识和技能。
所有员工在入职后必须接受相关安全培训，并定期组织安全知识培训和应急演练。
3. 安全生产监管建立健全日常安全巡查制度，明确巡查频次和内容，及时发现和排除安全隐患。
对于涉及员工安全的重要设备和工艺要素，要建立定期检查和维护制度，确保设备安全运行。
4. 事故应急预案建立健全事故应急预案，确保事故发生时有条不紊地进行应急处置，最大程度地减少事故损失。
对重大危险源要制定专门的监测和报警制度，一旦出现异常情况立即采取措施。
5. 安全生产奖惩制度建立健全安全生产奖惩制度，对于安全工作表现优秀的员工给予奖励，对于违反安全规定的进行处罚。
通过奖惩制度激发员工对安全生产的重视和积极性。
6. 安全生产宣传对于安全生产方面的新政策、新规定和新技术，要及时进行宣传和解释，让员工都能了解相关情况。
对于事故案例要进行反思和总结，通过宣传提高员工对安全生产的认识和重视程度。
7. 安全保障设施企业要按照国家有关标准，建立健全安全保障设施，包括防护设备、消防设施、安全出口等。
要定期对安全设施进行检查、维护和更新，确保其在紧急情况下的有效性。
8. 安全生产信息管理建立安全生产档案和信息管理制度，包括事故记录、安全设施检测记录、安全培训记录等。
对于相关信息的记录、留存和查询要符合国家法律法规的要求。
hse 规章制度和操作规程
hse 规章制度和操作规程一、目的为了确保企业的生产经营活动安全、环保和职工的健康安全，保障企业的可持续发展，制定本规章制度和操作规程。
二、适用范围本规章制度和操作规程适用于企业所有相关部门和人员，包括管理人员、员工、承包商等。
三、安全管理机构1.设立HSE管理部门，负责制定安全生产目标和计划，监督实施安全措施，及时发现并纠正安全隐患。
2.设立安全生产委员会，由企业领导和安全管理人员组成，定期开会讨论安全生产工作，制定相关政策和规章制度。
四、安全生产管理1.制定并实施安全生产目标和计划，确保生产过程中无事故发生。
2.加强岗位培训，确保员工了解安全规定和操作流程。
3.定期开展安全生产检查，及时发现并整改问题。
4.建立安全生产档案，记录事故和事故原因，并制定改进措施。
5.推行“三同时”管理，同步监管作业，同步检查设备，同步检查人员。
五、环境保护管理1.确保废水、废气、废渣等排放符合国家标准，定期对污染源进行监测。
2.制定环保措施和应急预案，开展环保培训，提高员工环保意识。
3.加强环保设施的维护和管理，确保其正常运行。
六、职工健康管理1.定期开展职业病防护知识培训，提高职工健康意识。
2.设立职业卫生检测室，定期对工作环境和职工进行检测。
3.建立职业健康档案，记录职业病情况和健康情况。
七、紧急救援管理1.建立紧急救援队伍，定期组织演练，提高员工应急反应能力。
2.配备应急救援设备和药品，确保在突发事件中能够及时救援。
八、安全生产奖惩制度1.建立安全生产绩效考核制度，评选优秀安全生产员工和部门。
2.对违反安全规定和操作规程的人员进行处罚，并进行安全教育。
九、安全生产投入1.保障安全生产经费，用于购买安全设备、培训员工、开展安全活动。
2.建立安全生产保险，确保在事故发生时能够得到及时赔偿。
十、改进措施1.定期组织安全生产专题研讨会，分享经验和改进措施。
2.根据事故和问题，及时调整和完善安全规定和操作规程。
十一、总结安全生产是企业的生命线，只有始终把安全生产放在首位，不断完善安全管理制度，才能确保企业的稳定发展。
总承包项目的hse管理程序及管理要点
总承包项目的hse管理程序及管理要点HSE（健康、安全、环境），顾名思义，是一种保护职业健康安全，以及减少对环境的伤害的一种方法。
在进行总承包项目的施工管理时，HSE管理程序十分重要。
本文旨在通过介绍HSE管理程序及其管理要点，来帮助读者了解总承包项目的HSE管理。
首先，HSE管理程序的规定应充分考虑地理位置、有关法律、安全技术标准及行业经验等因素。
一般而言，HSE管理程序应涵盖以下几个方面：（1）安全、健康、环境风险识别和评估，（2）应急策略和报警系统，（3）安全控制措施，（4）安全管理系统，（5）培训与宣传，（6）安全绩效指标，（7）员工戒毒，（8）环境管理，（9）安全检查，（10）违反处罚，（11）技术规范，（12）个人防护用品等。
其次，要有效实施HSE管理程序，还需针对总承包项目HSE管理程序提出管理要点。
（1）完善和保持HSE管理程序，努力促进HSE管理程序的符合性，实施有效的监督和追踪机制，不断实践和改进，以提高HSE管理的水平。
（2）严格执行HSE管理程序，提供必要的资源和环境，严格按照划定的监控程序和流程，并定期评估。
（3）加强人员培训，以确保员工遵守HSE管理制度，并全面掌握和掌握HSE管理技能。
（4）严格对供应商的监督和管理，要求其严格遵守HSE管理要求，并定期向本部门提供相关报告。
（5）安排高级管理人员定期视察工地，督促在工程施工中的HSE行为，向施工现场的现场管理人员反馈建议。
最后，总承包项目的HSE管理工作应始终贯彻安全第一、预防为主的思想，以严格、专业、有序的工作精神，来保障施工现场安全。
同时，建立健全HSE管理体系，加强现场HSE管理，减少潜在的人身伤害，及早发现安全隐患和污染责任，有效保障施工安全、提高工作效率，以及减少对环境的伤害。
综上所述，总承包项目的HSE管理程序及其管理要点十分重要，应秉持安全第一、预防为主的原则，以及严格、有序、专业的工作精神，努力促进HSE管理程序的完善，建立健全HSE管理体系，加强安全检查，以减少潜在的人身伤害，并有效保障施工安全，最终做到安全生产、环境保护。
hse管理策划书范文3篇
hse管理策划书范文3篇篇一HSE 管理策划书范文一、前言HSE 管理是企业管理的重要组成部分，其目标是确保员工的健康、安全和环境保护。
为了实现这一目标，我们制定了本 HSE 管理策划书，以指导公司的 HSE 管理工作。
二、HSE 管理方针1. 遵守法律法规，持续改进 HSE 绩效。
2. 以人为本，关爱员工健康与安全。
3. 预防为主，减少环境污染与事故发生。
4. 全员参与，共同实现 HSE 目标。
三、HSE 管理目标1. 员工因工死亡率为 0。
2. 员工因工重伤率为 0。
3. 千人负伤率小于[X]‰。
4. 职业病发生率为 0。
5. 重大环境污染事故为 0。
6. 火灾事故为 0。
四、HSE 管理组织机构与职责1. 成立 HSE 管理委员会，由公司总经理担任主任，各部门负责人为委员，负责 HSE 管理工作的领导和决策。
2. 设立 HSE 管理部，负责 HSE 管理工作的具体实施和监督。
3. 各部门设立 HSE 管理小组，由部门负责人担任组长，负责本部门的 HSE 管理工作。
4. 明确各级管理人员和员工在 HSE 管理中的职责和权限。
五、HSE 管理措施1. 安全教育培训制定 HSE 教育培训计划，定期对员工进行 HSE 教育培训。
培训内容包括 HSE 法律法规、安全知识、操作规程、应急救援等。
对新员工进行入职 HSE 教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 安全管理制定安全管理制度和安全操作规程，确保员工的操作符合安全要求。
定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
对特种设备和危险化学品进行严格管理，确保其安全使用。
3. 职业健康管理定期对员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案。
为员工提供必要的劳动保护用品，确保员工的职业健康。
对产生职业病危害的工作场所进行治理，确保员工的工作环境符合职业健康要求。
4. 环境保护管理制定环境保护管理制度，确保公司的生产经营活动符合环境保护要求。
采用先进的生产工艺和设备，减少污染物的排放。
HSE管理体系程序-
文件控制程序CX/TJZX 01.01—2015 1 目的为使质量、环境、职业健康安全管理体系所要求的文件得到控制,确保在使用处可获得适用文件的有效版本，防止作废文件的非预期使用。
2 适用范围本程序适用于公司质量、环境、职业健康安全管理体系所要求的文件的控制和管理。
3 引用标准及文件3.1 GB/T 19001-2008/ISO 9001：2008《质量管理体系要求》。
3.2 GB/T 24001—2004/ISO 14001：2004《环境管理体系要求及使用指南》。
3.3 GB/T 28001—2011/OHSAS 18001：2007《职业健康安全管理体系要求》。
3。
4 GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。
3.5 SC/TJZX 01·01-2015《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
4 职责4。
1 经理负责领导文件的控制和管理.4.2 综合部是文件控制的归口综合部门，负责组织文件的编制、批准、评审、更改、发放、保管的控制和管理。
4。
3 技术质量部负责技术文件的控制和管理.4。
4 各单位负责本单位所使用的文件的控制和管理。
5 管理内容及要求5.1 文件控制的范围和类型5。
1.1 质量、环境、职业健康安全管理体系文件,应包括：a)质量、环境、职业健康安全管理手册(质量、环境、职业健康安全方针和目标写入管理手册中）、程序文件；b）与质量、环境、职业健康安全管理有关的管理制度和支持性文件；c)与产品实现有关的技术文件；d)与质量、环境、职业健康安全有关的外来文件;e）与质量、环境、职业健康安全管理体系和产品实现有关的记录；f）对重要环境因素和主要危险源进行有效策划、运行和控制的管理文件和记录。
5。
1.2 文件可采用书面和电子形式或其他类型的媒体.5.2 文件和资料的编制、批准和发布5.2.1 质量、环境、职业健康安全管理手册由综合部组织编制，管理者代表审核，经理批准后发布实施.5。
HSE安全生产管理体系
安全生产管理体系我公司按HSE（健康、安全、环境）要求建立了管理体系,完善了各项安全生产管理制度，它包括企业的《HSE管理手册》、程序文件、运控文件、岗位安全生产作业指导书等，对每年岗位所存在的安全风险进行了预测并制定了防范措施。
1、HSE管理方针以人为本、预防为主；遵纪守法、科学管理；防治环境污染、持续有效发展。
2、HSE目标四个为零、五个一百、三个达到。
四个为零:工业工伤死亡为零;工业工伤重伤为零；交通事故死亡、重伤为零;污染事故为零。
五个一百：领导干部挂点承包覆盖率100％；起重机械定检率100％；安措项目完成率100%;安全教育、特种作业持证率100％;新建、扩建、改建项目的“三同时”执行率100%.三个达到：三标班组达标率90%以上;“三废”排放达到国家标准；环境监测综合考核达标.3、HSE保证3.1 公司成立了以总经理为组长、生产副总为副组长的安全生产会。
安全生产人人有责，每个职工都必须认真学习和严格遵守各项HSE规章制度,禁止“三违”作业现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），遵循“三不伤害”原则(不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害）,认真履行各自的HSE职责,并对本岗位HSE工作负直接责任。
正确分析判断和处理各种事故苗头，把事故隐患消灭在萌芽状态。
在发生事故时,及时向上级报告，并积极抢救伤员，同时保护好现场，做好现场记录，如实反映情况,协助事故调查处理。
禁止非本岗位范围内的作业行为，防止人身伤亡及设备事故发生。
凡进入生产作业区域者，必须按规定穿戴劳动保护用品，并妥善保护，正确使用各种防护器具.生产作业场所的输送装置（包括辊道）不允许横跨、停留和动态作业。
检修时应采取相应的安全防护措施，通过时必须走安全通道，禁止在钢管上行走。
在生产作业过程中搬运、移动钢管（或其它物体）时，必须使用相应的辅助工具（或设备）。
认真学习并执行安全用火制度，严格执行易燃易爆场所用火审批规定,正确使用维护消防器材。
HSE管理程序.doc
第三部分HSE管理程序目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 HSE管理目标 (1)4 建立健全HSE管理体系，实现全员责任制 (1)5 遵守的有关法律、法规及引用的标准、规范 (2)6 项目HSE管理各阶段工作内容和职责 (2)7 建立健全HSE管理网络 (5)7.1HSE四级管理 (5)7.2HSE管理方式和原则 (6)7.3各单位及人员HSE职责 (6)8 HSE施工保证措施 (10)8.1施工前的HSE管理 (10)8.2EC+P服务承包商及E+P+C单位HSE保证计划的实施 (12)8.3施工过程的安全管理 (14)附件1：HSE 报告制度 (17)附件2：施工现场HSE管理规定考核办法 (18)附件3：HSE例会制度 (21)附件4：外来施工队伍进场的有关管理规定 (22)附件5：HSE工作检查程序说明 (24)青岛大炼油工程HSE管理程序1目的为保护项目参建全体管理人员和施工人员的安全和身体健康，保护国家和人民财产不受损失，使施工现场达到“建设活动有序，工作环境整洁，人身设备安全的局面”，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于青岛大炼油工程项目所有参建单位的管理人员及施工人员现场施工作业全过程、全方位、全员、全天候的HSE 管理。
3 HSE管理目标健康（H）目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康；安全（S）目标：杜绝重大伤亡、火灾事故，杜绝重大施工安全事故和物资采购质量事故。
环境（E）目标：最大限度的保护生态环境，重大、不可容忍风险和环境因素控制率达100%，无施工污染，要做到工完料净场地清。
4建立健全HSE管理体系，实现全员责任制HSE管理不是三项技术的简单叠加，三者之间有着不可分割的联系，一个事故的发生可能造成对三方面的影响，HSE管理体系是通过事前进行危害识别与风险评价来确定可能发生的事故危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生，并减少事故可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的一种有效管理方式，其核心是危害识别和预防技术。
中石油hse管理规章制度
中石油hse管理规章制度第一章总则第一条为加强中石油企业的安全生产管理，保障员工的生命财产安全，遵守法律法规，加强对作业场所的危险源和隐患的排查，并预防事故的发生，特制定本规章制度。
第二条中石油HSE管理规章制度适用于中石油企业的各生产作业场所和办公场所，包括全体员工、访客等一切在内。
第三条本规章制度内容包括HSE政策、责任领导、组织机构、职责分工、作业程序、安全防范、事故应急处置等方面，具体内容如下。
第二章 HSE政策第四条中石油企业的HSE政策是公司的生产经营宗旨，要求以人为本、健康第一，在保障员工安全的前提下，充分挖掘潜力、实现可持续发展。
第五条主要原则包括：预防为主、综合管理、持续改进、依法合规、员工参与、技术支撑、信息公开。
第六条全体员工应认真遵守HSE政策，积极宣传和贯彻HSE政策，确保企业的长期持续发展。
第三章责任领导第七条公司领导班子是公司的核心力量，必须认真履行公司的HSE责任，带头创造安全、健康的工作环境。
第八条公司领导班子要制定并实施HSE目标，贯彻公司的HSE政策，确保公司的HSE法规合规。
第九条公司领导班子要定期组织开展HSE培训，提高员工的HSE意识，增强员工的安全生产能力。
第四章组织机构第十条公司应设立HSE管理部门，负责公司的HSE管理工作，指导和协调各部门HSE管理工作。
第十一条公司应设立HSE检查组织，定期对各部门和生产作业场所进行HSE检查，发现问题及时解决。
第十二条公司应设立HSE应急处置组织，负责制定、实施并检查应急预案，及时处置各类突发事件。
第五章职责分工第十三条公司领导班子要明确各部门HSE管理的主要领导人员，并明确其职责分工。
第十四条各部门HSE管理人员要制定并实施HSE年度计划，监督检查各项工作是否按计划运行。
第十五条各部门要建立健全HSE档案管理制度，对各项工作进行记录和归档，便于资料查阅和追溯。
第六章作业程序第十六条公司要建立健全各类作业规程和程序，明确作业流程和流程图，确保作业的安全高效。
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HSE安全生产管理程序
1目的
为了落实采油厂安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，加强安全生产监督检查，提高安全管理水平，减少危害和降低风险，确保HSE方针、目标的实现，特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于采油厂所属各部门及单位。
3术语
3.1三同时:即企业新建、改建、扩建工程的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
3.2五同时:即企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
4职责
4.1安全环保技术科是本程序的归口管理部门，负责编制、修订本程序。
4.2厂生产办负责生产与安全的“五同时”，在确保安全生产的前提下，做到科学、严密、合理地组织、指挥生产。
4.3设备管理科负责机动设备的运行、管理，确保设备处于完好状态安全运行。
4.4劳资科、组织科、培训中心负责对新入厂人员（包括实习、代培人员）及时组织入厂安全教育和考核。
4.5规划计划科负责在编制年度生产计划时，将安全技术改进及重大事故隐患整改项目列入计划中并检查执行情况。
4.6财务资产管理中心负责已审批的年度安全技术措施经费资金到位，监督专款专用。
4.7规划计划科、基建工程管理中心、安全环保技术科和有关科室负责基建项目中有关安全、环保和工业卫生设计方案的审查，使其符合国家有关标准。
按照“三同时”原则，在施工中，保证安全防护和工业卫生设计与主体工程同时设计、施工、验收和投产。
4.8经营管理科负责全厂安全指标考核，执行安全一票否决权。
4.9物资供应站负责设备设施、器材的采购、保管和发放。
4.10治安保卫中心负责消防工作。
4.11作业科负责油水井施工作业的安全管理。
4.12注采科负责油水井的日常生产运行安全管理。
4.13集输科负责油气集输泵站生产运行安全管理。
4.14公共事业中心负责民用气和饮食卫生工作。
4.15党委负责协助行政部门搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，并积极提出建议和意见。
4.16工会负责有关安全、劳动保护和职业卫生的方针、政策落实，充分发挥群众监督在安全生产工作中的作用。