实用会务工具:公司会务组织执行手册
会务手册
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广东壬丰投资有限公司会务手册1 手册说明为了便于各单位掌握会议服务的各项流程,更好地为各类会议做好服务保障工作,综合办公室特编写了《广东壬丰投资有限公司会务手册》,手册内容主要包含常见会议中所应做好的各项工作(会前,会中,会后)及注意事项,各类会议组织人可参考手册内容进行筹备、组织。
2 会议制度及规范按照《广东壬丰投资有限公司会议制度》执行。
3 会议各阶段工作内容3.1 在公司内召开的会议3.1.1 确定参会人员、时间、内容,拟订并下发会议通知;3.1.2 反馈并确认参会信息,会议材料制作;3.1.3 会议室布置,资料整理及会间服务;3.1.4 会议资料整理,会议纪要撰写、下发。
3.2 在公司外召开的会议3.2.1 确定会议议题、参会人员、时间、内容,拟订并下发会议通知;3.2.2 制作或收集会议汇报材料,呈报会议预算,确认人员参会信息,预订会议室、会议用车,与接待方确认各项细节(用房、用餐、其它安排等);3.2.3 场地布置与熟悉,会间服务,对参会人员各项保障工作;3.2.4 散会后各项后续工作(退房、结算、人员送行)安排及会议纪要(或工作简报)撰写、下发。
4 会议筹备工作程序4.1 会前工作4.1.1 议题及参会人员范围的确定4.1.2 会议场所的选定:提前2天(含)以上确定好会议地点,并充分考虑会议室的布局,如光线明暗,灯光,音响,空调等。
4.1.3 会议议程的起草,其中包括汇报的具体时间,主要内容及安排,汇报人,列席人员等事项。
举例如下:4.1.4 结合会议议程起草会议通知。
其中应注明会议的时间,地点,主持人,议程,会议的注意事项(必须包括着装要求,内容保密要求,会议文件的要求,请假的要求,会议的纪律,联系人电话等)在公司外召开的会议应附路线图,并在会前发出。
4.1.5 申报会议预算(主要针对公司外召开的会议)包括:会议室费用,住宿费用,餐饮费用,娱乐费用,食品费,交通费,相关费用,不可预见费等。
经典会议执行手册
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(公司LOGO)2009年销售工作联合总结会会议执行手册总策划:联系方式:传真:邮箱:目录一、会务筹备及执行框架 (1)二、会议基本信息 (2)三、会议主要内容及日程 (4)三、会务组织机构划分 (5)四、各工作组具体工作安排 (7)五、会议礼仪要求 (7)六、腾冲地理人文简介 (8)七、信息汇总 (9)可编辑精品一、会务筹备及执行框架二、会议基本信息三、会议主要内容及日程㈠正式会议阶段2010年1月7日至1月9日㈡会议考察阶段2010年1月10至1月12日三、会务组织机构划分备注: 各会务组人员由各小组长负责统一管理,根据会议实际情况可互相驰援,如需调整则需由组委会主任统一进行调整安排。
四、各工作组具体工作安排1、大会秘书组2、礼仪接待组3、餐饮财务组4、车辆调度及嘉宾接送组5、会议接待组6、晚会筹备组备注:各工作组组长自行召集本组人员讨论工作细节,保证按时按质完成工作。
五、会议礼仪要求会议期间衣着规定表:1.规定:男士衣着搭配为:工作外套,白色衬衣,深蓝色领带;女士一号衣着搭配为:2008年的工作装,穿着外套,裙子,衬衣;女士二号衣着搭配为:2009年的工作装,穿着外套,裙子,衬衣,鞋子。
鞋子统一用2009年套装鞋。
女士在会议期间要求统一穿着套裙(无套裙者穿着套装即可)。
六、腾冲地理人文简介腾冲县位于云南西部边陲,距省会昆明606公里;与缅甸山水相连,国境线长148.075千米,距缅甸克钦邦首府密支那200公里,距印度雷多仅602公里。
全县国土面积5845平方公里,居住着汉、回、傣、佤、傈僳、阿昌等25种民族;辖18个乡镇,2008年末总人口64.2万人,其中汉族人口占70%。
腾冲气候和生态环境极佳,冬无严寒、夏无酷暑、四季如春,年平均气温14.8℃,年降雨量1480毫米,森林覆盖率达70.7%。
腾冲是中国走向南亚的“桥头堡”,历史上的“南方丝绸之路”、“驼峰航线”、“史迪威公路”(即中印公路)均经过腾冲,是中缅贸易的重要前沿。
会务手册新版
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XXXXX集团会务执行手册目录一、手册说明 (4)二、会议制度及规范 (5)三、流程图 (9)四、程序 (12)✉会前工作(按顺序) (12)●议题及参会人员范围的确定 (13)●会议场所的选定: (12)●会议通知的起草 (13)●申报会议预算 (14)●人员确认 (14)●预定 (14)●车辆安排 (15)●会务通知起草 (15)●议程PPT制作.......................................... 错误!未定义书签。
●食品的采买 (15)●指导服务员工作 (15)●会议场地布置与熟悉 (16)✉会中工作(按顺序) (16)●会议室保障 (16)●汇报人员的保障 (17)●用餐的保障 (17)●娱乐的保障............................................... 错误!未定义书签。
●住宿的保障 (17)✉会后工作(按顺序) (18)●离会车辆安排 (18)●退房 (18)●设备整理 (18)●结帐 (18)●费用报销 (19)●会务总结 (19)五、注意事项 (19)附件: (18)●会议通知草稿 (19)●会务通知草稿 (22)●会议预算草稿 (27)●会务分工明细表 (28)●主要会议场所明细表 (29)一、手册说明为了便于客服部会务组掌握会议服务的各项流程,更好地为总代赢利系统做好服务保障工作,特编写了《中研国际时尚管理咨询公司会务手册》供大家参考,《会务手册》内容主要包含组织一次会议中所应做好的各项工作(会前,会中,会后)及注意事项。
望随时提出修改意见,谢谢!二、会议制度及规范为保障总代项目课程顺利召开和课程的效果,客服部特制定并颁发了会议制度(试行版),对会议的全程工作做了要求,现将制度附下:会议制度(试行)1.目的:会务服务工作作为客户服务部的一项重点工作,应以“以客户为中心”为基本服务理念,在做好会务工作的同时,客服人员更要明确服务的过程是一次企业形象全面的展示,是加深客户信任度的最佳机会。
会务手册新版
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会务手册新版会务手册新版XXXXX集团会务执行手册目录一、手册说明 (4)为了便于客服部会务组掌握会议服务的各项流程,更好地为总代赢利系统做好服务保障工作,特编写了《中研国际时尚管理咨询公司会务手册》供大家参考,《会务手册》内容主要包含组织一次会议中所应做好的各项工作(会前,会中,会后)及注意事项。
(4)二、会议制度及规范 (5)●整体流程 (9)四、组织架构 (10)六工作程序 (10)会前工作(按顺序) (10)会议场所的选定: (10)参课人员数量的确定 (10)会议通知的起草 (10)申报会议预算 (11)人员确认 (11)设备准备(详见附件二) (12)预定 (12)车辆安排 (12)会务通知起草 (12)食品的采买 (12)指导服务员工作 (12)会议场地布置与熟悉 (13)签到 (13)会中工作(按顺序) (13)会议保障 (13)汇报人员的保障 (14)用餐的保障 (14)住宿的保障 (14)会后工作(按顺序) (14)离会车辆安排 (14)退房 (15)设备整理 (15)结帐 (15)设备归还 (15)费用报销 (15)会务总结 (15)五、注意事项 (15)附件: (16)●会议通知草稿 (16)●会务通知草稿 (16)●会议预算草稿 (16)●会务分工明细表 (16)●主要会议场所明细表 (16)一、手册说明为了便于客服部会务组掌握会议服务的各项流程,更好地为总代赢利系统做好服务保障工作,特编写了《中研国际时尚管理咨询公司会务手册》供大家参考,《会务手册》内容主要包含组织一次会议中所应做好的各项工作(会前,会中,会后)及注意事项。
望随时提出修改意见,谢谢!二、会议制度及规范为保障总代项目课程顺利召开和课程的效果,客服部特制定并颁发了会议制度(试行版),对会议的全程工作做了要求,现将制度附下:会议制度(试行)1.目的:会务服务工作作为客户服务部的一项重点工作,应以“以客户为中心”为基本服务理念,在做好会务工作的同时,客服人员更要明确服务的过程是一次企业形象全面的展示,是加深客户信任度的最佳机会。
非常详细的公司会议会务安排规范手册
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非常详细的公司会议会务安排规范手册一、会议会务前的策划工作决定召开会议后,应做好会议前的各项策划工作,包括:1、商定与会人员范围(含嘉宾、领导、正式代表和列席代表)。
2、商定会议日程。
3、商定会场(含讨论地点)和会议住地的安排及讨论分组原则。
4、商定会议文件材料的起草和印发工作。
5、商定会议报名和签到事项。
6、商定参观点的安排。
7、商定奖品、证书的发放安排或纪念品、奖品、证书的购买和制作工作。
8、商定新闻报道的有关事宜。
二、会议会务有关问题的请示根据协调情况,提出关于会议有关具体问题的请示,即会务安排工作方案,报党、校办主任审核。
请示包括以下内容:1、会议的名称、时间、地点和主题。
2、出席会议的人员范围。
3、会议的议程、日程安排方案,会议主持人、讲话人、发言人建议名单。
4、会场的布置和座位(含主席台)安排原则。
5、分组讨论的编组原则和召集人建议名单。
6、会议文件材料(含主持词、大会发言稿、参阅材料)的起草、审批、印发的原则。
7、奖品、证书的安排发放(含纪念品、奖品、证书的购买或制作要求)。
8、会议合影、参观的组织安排。
9、与会人员请假的原则。
10、新闻报道的原则。
11、与会人员或来宾的接待及食住行安排原则。
三、会议会务的通知1、全校性会议,通知以党委办公室、校长办公室名义发出。
通知中应明确会议的时间、地点、主题、参加会议人员范围、请假要求、签到的时间和地点等。
如召开视屏会议,通知中应明确在主会场、分会场参加会议的有关事项。
2、校外会议,邀请函以广东外语外贸大学或广东外语外贸大学校友总会名义发出。
邀请函中应明确会议的时间、地点、主题、报名要求、签到的时间和地点等。
邀请函需附回执。
3、会前适当时间,应向校领导发出《校领导公务活动安排》,明确会议时间、地点、与会人员范围、日程安排,每一节大会的程序(由谁主持、谁讲话、谁发言,是否安排与会议代表合影,是否安排颁奖等),领导到达会场的时间,着装要求等等。
四、会议会务前的有关准备工作1、召开筹备会,召集相关人员布置具体工作。
会务操作手册样本[最新]共5页文档
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会务操作手册1、款项申请,各种会务款提出预算,及早申请,保证会务费及时到位,保证会议顺利进行。
2、与酒店提前3-4个月预定会场、住宿房间、餐饮人数,签订合同。
与旅行社确定旅游项目,价格,旅游人数,签订合同。
3、分工明确,各司其职。
总协调要把各个岗位的职责分工明确,并且做好培训工作,每个岗位应该做好哪些,应注意事项等说清楚,各岗位准时到岗,不准中途离开岗位。
4、邀请工作,策划的邀请函出来后,整理出邀请话术,再根据各地的具体情况来邀请客户,把会议的主题、亮点说清楚,吸引的地方如抽精美大奖、赠送精美礼品或正版软件说清楚,旅游项目说得吸引人一些。
客户参会名单及时整理好。
5、会议资料准备:打印好准备物清单,按清单一一核实,需要异地运输的,及时快运过来。
保证资料及时到位,总协调会前指挥工作人员装好资料袋。
礼品奖品及时准备。
6、会场布置:酒店大堂的欢迎牌与条幅、大屏幕欢迎PPT等,各种指引牌,餐厅的祝福条幅与宣传牌等,酒店房间的水果与问候卡,会场的背景板,条幅,为会议特别制作的宣传画、主持台LOGO、鲜花,各种展架,座位矿泉水,会议纸笔,笔记本电脑到位(主持台一台,控制台一台,演示区2-4台)。
茶歇区布置,主持台的台式麦克1-2个、无线麦克2-4个,音响、投影预备与调试,摄影机预备与调试,专业照相机2-3台,礼仪物品与礼仪小姐,奖品、礼品到位。
声光电调试,桌签核对与制作、排列。
演讲时间控制牌。
预留座椅。
贵宾室布置。
技术演示区布置。
7、签到处:会前装好会议资料,按类分好,布置好签到台,签到前把已经报名的名单打印4份,以保证报名人数集中时能分批签到,节约时间,空白的报名表多打印些,分成几份,分批签到。
签到人员要及时整理签到名单,统计人数。
明确职责,把开收据、收钱、给资料的人员分工明确,收取会务费的人员要写明交费人的单位与姓名,以便查找。
餐劵如果中、晚餐券种类多,一定要清楚的送给客户,不要造成客户午餐时拿的是晚餐券。
会议策划与执行实操手册
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会议策划与执行实操手册第1章会议策划概述 (3)1.1 会议目标与目的 (3)1.1.1 确定会议主题 (3)1.1.2 制定会议目标 (4)1.2 确定会议类型与规模 (4)1.2.1 会议类型 (4)1.2.2 会议规模 (4)1.3 会议策划团队组织架构 (4)第2章会务筹备 (5)2.1 会务筹备时间表 (5)2.2 预算编制与控制 (5)2.3 会议场地选择与布置 (6)第3章会议主题与日程安排 (6)3.1 确定会议主题 (6)3.2 制定会议日程 (7)3.3 确定演讲嘉宾与议题 (7)第4章邀请与注册 (8)4.1 确定邀请对象 (8)4.1.1 主讲人与嘉宾:根据会议主题邀请相关领域的专家、学者、行业领袖等担任主讲人或嘉宾。
(8)4.1.2 参会代表:包括部门、企事业单位、学术机构等相关人员。
(8)4.1.3 媒体代表:邀请相关媒体记者、编辑等参会,提高会议的曝光度。
(8)4.1.4 合作伙伴:邀请与会议主题相关的企业、机构等合作伙伴。
(8)4.1.5 其他:根据会议性质和需要,邀请其他相关人员,如志愿者、赞助商等。
(8)4.2 制作与发送邀请函 (8)4.2.1 设计邀请函:邀请函应简洁、大方,突出会议主题与重要信息,包括会议名称、时间、地点、主办单位等。
(8)4.2.2 明确邀请对象:针对不同邀请对象,制定相应的邀请函内容,如主讲人与嘉宾需注明演讲主题、时间等。
(8)4.2.3 发送邀请函:通过邮件、短信、等多种方式发送邀请函,保证邀请对象能够及时收到。
(8)4.2.4 跟进邀请函:在发送邀请函后,及时跟进邀请对象的回复情况,了解其参会意向。
(9)4.3 参会人员注册与信息管理 (9)4.3.1 注册流程:制定简单明了的注册流程,包括填写个人信息、证件照、选择参会类别等。
(9)4.3.2 注册方式:提供线上与线下注册两种方式,方便参会人员选择。
(9)4.3.3 信息管理:收集参会人员的信息,包括姓名、单位、联系方式等,以便于会务组进行会前通知、现场签到等工作。
实用会务工具公司会务执行手册

公司《会议组织标准执行手册》一、分组概述筹备组:领会会议精神,摸清领导意图,明确会议目的和形式,评估核算会议收支,落实领导工作要求,全面负责会议各项工作的协调、组织和统筹。
具体工作:安排整个会议流程,制定并明确会议方案;合理安排协调人员调动与物品配给;会前与双方渠道负责人做好沟通,明确来宾人数、会议时间与其他各项要求;会前分配各小组工作,明确分工,会议进行时监督指导;会议结束后负责疏导来宾,分配员工进行会场清理物品归位等清理工作;对可能发生的与不可预见的突发事件给予解决;对各小组给予帮助并予以指导;确保会议圆满成功;会议结束后对会议工作进行评价,撰写会议总结,不断提高会务水平等。
文秘组:负责拟写会议方案,准备各种会议文件和资料,做好会议记录,编写会议纪要、简报、宣传通稿,负责会议的录音、录像、照相服务、信息存档等。
会务组:负责会议通知、会议物资、会场布置、会议接待、签到等会议协调工作。
接待组:负责生活服务(用餐、住宿等)、交通(路线)引导、医疗服务等工作。
财务组:负责会议经费的统筹使用和收费、付账等财务工作。
保障组:负责防火、防盗、人身安全、会务安全、保密、应急等工作。
二、责任组成2 / 15三、会议组织流程说明:附件1-1会务安排需求表5 / 156 / 15会议室使用申请表会议接待(用餐/住宿/接送)申请表附件1-4会议签到表地点:时间:主要议题:附件2-1会前准备须知一、统筹组:会议前需与文秘、会务、接待、财务、保障等各小组充分沟通,再三检查,确保会议所需的各种文书材料、会务物料、人员资金等到位。
必要时,可提前组织全体工作人员进行1-2次会议流程预演。
二、文秘组:①会前必须检查是否已拟写好会议方案、会议流程,并经领导同意;②会议所需的各种文件和资料是否准好;③是否落实好专人负责会议记录(必要时可录音)、拍照、录像等。
三、会务组:①检查是否已经备齐《会务安排需求表》勾划的各种物料;②需反复确认会议室场地落实情况,并确保会议室的音频、投影、屏蔽(如必要)各项设备正常使用;③提前检查会议室布置工作,包括台凳布置、场景布置(横幅拉挂,茶水、水果、会议资料摆放等)、水(台)牌顺序摆放(详见附件2-2)等;④提前(视情况,建议提前0.5-1小时)提醒所有参会人员(包括参会领导、媒体人员),并跟踪好到会情况,做好会议签到,引导嘉宾入席;⑤提前检查其他事项。
会务精细化运作实用手册

会务精细化运作实用手册摘要:会务管理是一项重要的工作,要保证会议的顺利进行和取得预期效果,需要进行精细化运作。
本文将为您介绍会务精细化运作的实用手册,包括会务策划、会场布置、参会人员管理、会务物资管理、会后总结等方面的内容,帮助您提高会务管理水平。
一、会务策划会务策划是会务管理的重要环节,包括确定会议目标、会议主题、会议时间、会议地点等方面的内容。
在策划阶段,需要考虑到参会人员的需求和喜好,确保会议内容的针对性和吸引力。
同时,还要制定详细的会务计划和时间表,以确保会议的顺利进行。
二、会场布置会场布置是会务管理的关键环节之一,影响着会议的氛围和参会人员的体验感。
在会场布置方面,需要考虑到会议的规模和特点,合理安排会议布局、座位排列和舞台搭建等。
同时,还要注意会场的装饰和道具的摆放,营造出符合会议主题和氛围的环境。
三、参会人员管理参会人员管理是会务管理的核心环节之一,包括参会人员的邀请、注册、签到和接待等方面的内容。
在参会人员管理方面,需要及时与参会人员沟通,了解其需求和要求,并根据情况进行合理安排。
同时,还要制定参会人员名单和签到流程,确保会议的参会人员信息准确无误。
四、会务物资管理会务物资管理是会务管理的基础环节之一,包括会议资料、会议设备、餐饮服务等方面的管理。
在会务物资管理方面,需要提前准备好所需的会议物资,并进行妥善保管。
同时,在会议过程中需要关注物资的使用情况和调整需求,确保会议的顺利进行和物资的有效利用。
五、会后总结会后总结是会务管理的重要环节,对会议的效果和问题进行总结和分析,以为下次会务管理提供参考。
在会后总结方面,需要及时邀请相关人员参与和汇总各种反馈意见,对会议的组织和管理进行评估,并做出相应的调整和改进。
结论:会务精细化运作对于会议的顺利进行和取得预期效果至关重要。
通过精细化的会务策划、会场布置、参会人员管理、会务物资管理和会后总结等环节的有效管理,可以提高会务管理水平,为会议的成功举办提供有力支持。
某公司会务管理手册

某公司会务管理手册【公司会务管理手册】第一章总则第一条为规范公司内部的会务管理,提高公司会务管理水平,特制定本手册。
第二条本手册适用于公司内部各类会议、论坛、培训等活动的组织管理。
第三条公司会务管理应遵循公正、公平、公开、透明的原则,确保会务活动的顺利进行。
第四条公司会务管理工作由专职的会务管理部门负责。
会务管理部门应与各部门密切配合,做好会务活动的前期筹备、方案制定和后期总结及评估工作。
第二章会务活动的筹备工作第五条会务活动筹备工作应提前进行,确保各项准备工作的完成。
会务管理部门应与相关部门共同制定筹备计划,明确责任分工。
第六条会务活动筹备工作的内容主要包括:确定活动主题和目标、确定活动时间和地点、制定预算、确定参会人员及邀请函的发送、场地布置和物资准备、活动日程的安排等。
第七条筹备工作中应与相关的供应商建立良好的合作关系,确保活动所需资源的供应。
同时,也应与会务场地管理者保持良好的沟通,确保会议场地的预定和布置等工作的顺利进行。
第三章会务活动的组织执行第八条会务活动的组织执行是会务管理工作的核心环节。
会务管理部门应做好活动现场的组织、协调和指导工作,确保会务活动的顺利进行。
第九条会务活动组织执行的内容主要包括:现场接待工作、会议主持和议程安排、演讲人及嘉宾的服务和指导工作、会议记录和宣传工作、会务活动的安全保障和紧急情况的处理等。
第十条会务管理部门应加强对各个环节的监督和控制,确保会务活动的质量。
对员工的工作进行评估和总结,及时调整和改进工作方式。
第四章会务活动的后期总结与评估第十一条会务活动结束后,会务管理部门应及时总结会务活动的经验和教训,并制定细化的评估指标,对会务活动的效果进行评估。
第十二条会务管理部门应与相关部门共同组织会务活动的回访工作,了解参会人员对活动的评价和建议,为以后的会务活动提供参考依据。
第十三条会务管理部门应根据会务活动的总结和评估结果提出改进意见和措施,不断提高会务管理工作水平。
会务手册
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公开课会议培训一、会务架构1.1岗位设置及主要职能岗位设置以展示会会务总监为总负责人,各职能详见附表会务总监职能:1人负责总体质量把控,全场质量监督;主要工作:各岗位各个环节协调1、会前工作安排:安排好各个岗位工作人员并检查进度2、会中用记录表分时段记录每个人的表现:突出表现/标准情况/不好表现,事件:地点/时间,让人感动的事/难处理的事情/突发事件3、会后写工作报告及发短信展示会结果:内容(提出改进点、相应的灵感),交报告时间/当时12点1.2 会务使用工具表负责人:会务队长交由工具组长负责:按表准备、检查工具并将工具带到演讲会现场工具表:表1和表2,共40个物品类别展示会使用工具(表1)上数量可以根据场地及到场人数适当调整2、回收栏:“+√”表示多余回收,“√”表示回收,空白表示无回收。
1.3会务人员基本守则1、所有的岗位全程焦点:百分百关注客户。
处处客户着想:让客户舒适,与顾客互动,处处体现服务意识,自己就是客户2、意识:行动像海盗,举止像贵族。
行动有序镇定,快速、正确、精确。
举止友好、友善。
3、状态体现:主动、亲切、真诚、轻松、敏捷、精神抖擞、幽默。
微笑:对眼光接触或迎面走来的人亲切,像早上阳光一样清新并问好。
4、工作现场必须以“XX老师”称呼公司每位工作人员,不得直呼其名。
客户以职位相称,就高不就低:先生\女士\同学\小朋友5、展示会前80分钟准时上岗6、上岗工作后不得闲聊、随意走动,不在会场内接听电话。
7、工作现场对于上级临时安排的任务或要求的标准,无异议直接执行。
展示会总结时可提出建议或意见。
8、站位:1、2号位和第一排听众对齐,3、4号位和中间柱对齐,5、6号位和最后一排听众对齐。
7、8号为表演人员位置,站在后排听众后面中间位置。
其他人员站在最后一排听众后面一米处,两边对称站齐。
9、场内工作人员在展示会进行时须以观众身份关注主讲,微笑投入听讲,眼睛余光关注观众,精神状态饱满,保持微笑。
会务手册模板

会务手册模板会务手册是组织会议时必不可少的一份重要文件,它包含了会议的各项安排、流程、规定和注意事项,对于会议的顺利进行起着至关重要的作用。
下面,我们将为您介绍一份完整的会务手册模板,希望能够帮助您更好地组织和管理会议。
一、会议基本信息。
1. 会议名称,(填写会议的具体名称)。
2. 会议时间,(填写会议的具体时间,包括日期和具体的时间段)。
3. 会议地点,(填写会议的具体地点,包括具体的地址和房间号)。
4. 会议主题,(填写会议的具体主题)。
5. 会议目的,(填写会议召开的目的和意义)。
二、会议日程安排。
1. 开幕式,(填写开幕式的具体安排,包括时间、主持人、致辞人等)。
2. 分会场安排,(如果有多个分会场,需填写各分会场的具体安排)。
3. 主题演讲,(填写主题演讲的具体安排,包括演讲人、演讲主题、时间等)。
4. 分组讨论,(如果有分组讨论环节,需填写具体的分组安排)。
5. 茶歇时间,(填写茶歇时间的具体安排,包括具体时间和茶歇内容)。
6. 结业式,(填写结业式的具体安排,包括时间、颁奖人、颁奖内容等)。
三、会议规定和注意事项。
1. 会议参与人员名单,(填写参会人员名单,包括主持人、演讲人、参会代表等)。
2. 会议礼仪规范,(填写会议期间的礼仪规范,包括穿着要求、言行举止等)。
3. 会议纪律要求,(填写会议期间的纪律要求,包括不得迟到早退、不得私自离开会场等)。
4. 会议文件准备,(填写参会人员需要准备的文件和资料,如名片、笔记本等)。
5. 会议安全注意事项,(填写会议期间的安全注意事项,包括火灾逃生、医疗急救等)。
四、会议资料准备。
1. 会议议程,(填写会议的具体议程安排,包括会议内容、时间安排等)。
2. 会议资料,(填写会议需要准备的资料,如PPT、手册等)。
3. 会议设备,(填写会议需要准备的设备,如投影仪、音响设备等)。
4. 会议用品,(填写会议需要准备的用品,如纸张、笔、水杯等)。
五、会务联系人。
会务工作手册
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会务工作手册本手册按照筹备论坛会议的流程整理,实施会务工作以本流程为基准,根据实际工作进行增减调整。
会务工作指导思想:流程化、标准化、团队协作、高效沟通、责任到人、忙中不乱。
第一部分:会前准备会前准备是做好会务工作的基础和前提,应精细地统筹好会议的整个进程和每一个环节,对可能发生的问题超前谋划。
一、会议策划1、会议方案是组织会议的总安排,主要包括会议名称主题、目的、时间、地点、演讲嘉宾、参会人员、主要议程、会议预算、会务工作任务及职责分工等内容。
会议方案要简洁明了、具体清晰、可操作性强。
2、原则上,提前三个月以上进行大型会议的策划。
3、会议方案确定后,发布会议通知。
根据会议筹备进度,可分为一轮、二轮、三轮通知。
4、召集各有关部门召开会务工作协调会,协调各部门按照方案要求落实各自职责。
二、会议宣传1、主协承办方利用自身平台进行多渠道宣传,包括订阅号、视频号、抖音、微博、直播等。
2、利用第三方宣传平台、媒体矩阵、网络推广等方式进行宣传。
三、参会邀约1、嘉宾邀约。
(1)根据会议主题和目的,邀请国内著名演讲嘉宾,并确定讲课题目。
(2)确定演讲嘉宾讲课费、PPT、往返行程。
2、参会人员邀约。
(1)主协承办方对自身积累的客户资源进行邀约。
(2)根据会议内容,参加同类型会议,拓展新客户邀约。
(3)邀约形式包括:微信、电话、H5、短信、邮件等多种方式。
(4)到会确认回访。
确认参会人员名单,确认缴费信息,确认住宿及交通方式。
3、赞助商邀约。
(1)主协承办方对自身积累的赞助商资源进行邀约。
(2)根据会议内容,参加同类型会议,邀约参会赞助商。
(3)到会确认回访。
确认参会人员名单,确认赞助费用打款,确认住宿及交通方式。
四、会前筹备会议由宣传邀约阶段转入筹备召开阶段,再次召开会务工作协调会,分解任务,协调分工,明确责任人,规定各任务完成时限。
1、酒店合作。
(1)根据回访信息确认住房(拼间)、用餐、会场满足要求,并预报数量。
会议执行手册
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☆会议的组织及职责的分工是活动稳定有序进行的前提。在组织建立方面,必须既有总指挥、总协调等 类似主管的角色,也有各个项目的具体负责人。在职责分工方面,应体现清晰明确的原则,专人专责, 避免职责不清,相互扯皮现象的发生。在会议执行过程中应当实行主管负责制,一方面项目负责人必须 维护主管的权威,另一方面主管必须对项目的所有事件负责。
会议执行手册说明
✓ 本手册适用于沈阳盛德咨询有限公司执行新项目时,针对会议活动供公司各位督导学习参考使用的材 料;
✓ 制定本手册的目的是为了规范公司执行会议工作:保证活动各个环节都能高质量、高效率的执行;确 保达到活动的目的,赢得客户的满意,保障合作各方的利益。(各位督导可根据不同项目的实际情况进 行灵活调整)。
三、制作物资的制作及接收
接到会议专案通知后,需提前做好制作物资工作,在设计部制作效果图得到相关负责人确认后,方可制作. 1、 制作物资清点 A、按清单逐项检查各类物品数量。 B、核对到货清单与物品清单,如有差异,应及时与项目总督导(总控)联系。
物品不多时详细检查物品的破损状况,物品多时间紧时抽样检查物品的破损状况.制作物的质量能体现 我们的专业化 2、制作物资的安装及悬挂 A、制作物资需要在活动开始之前全部安装完毕,最好在会议头一天晚间安装完成,发现问题及时回 报,不懂之处多方询; B、X展架等比较简单安装我们可以自己完成,有难度的安装工作需要找专业的人士进行安装; C、使用专业安装人员需要跟经理或项目总控提前说明情况及申请合理费用,并呈交签呈,在批示之 前,不要擅自支付该费用。
●演职人员需要服从活动负责人的安排,遵守演出内容、时间及场次的规定,主持人员需要了解活动的 目的、方式、主题、内容、注意事项、活动整体流程;
●对于活动参与的其他人员需要明确会议的目的、方式、主题、内容、注意事项、会议整体流程、典型 问题处理、问题反馈程序,各种表格的使用方法、以及相关奖惩规定等等。
会议策划与组织执行手册
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会议策划与组织执行手册第1章会议策划概述 (4)1.1 会议目的与目标 (4)1.1.1 确定会议目的 (4)1.1.2 确定会议目标 (4)1.2 确定会议类型与规模 (4)1.2.1 会议类型 (4)1.2.2 会议规模 (5)1.3 会议时间与地点选择 (5)1.3.1 会议时间 (5)1.3.2 会议地点 (5)第2章筹备团队组织与职责划分 (5)2.1 筹备团队成员角色与职责 (5)2.1.1 会议策划人 (5)2.1.2 执行秘书长 (6)2.1.3 活动策划与执行组 (6)2.1.4 会务组 (6)2.1.5 宣传推广组 (6)2.1.6 资料与信息组 (6)2.1.7 财务组 (6)2.2 团队沟通与协作机制 (6)2.2.1 定期会议制度 (6)2.2.2 信息共享平台 (6)2.2.3 任务分配与跟踪 (6)2.2.4 反馈与建议机制 (6)2.3 工作进度与质量把控 (6)2.3.1 工作计划与时间表 (6)2.3.2 质量把控标准 (7)2.3.3 检查与评估 (7)2.3.4 风险预防与应对 (7)第3章会议主题与议程设置 (7)3.1 确定会议主题 (7)3.2 制定会议议程 (7)3.3 议程时间分配与调整 (7)第4章邀请嘉宾与参会人员 (8)4.1 嘉宾与参会人员筛选 (8)4.1.1 确定邀请对象 (8)4.1.2 筛选标准 (8)4.2 邀请函撰写与发送 (9)4.2.1 邀请函内容 (9)4.2.2 邀请函撰写要点 (9)4.2.3 邀请函发送 (9)4.3.1 确认方式 (9)4.3.2 确认内容 (9)第5章场地布置与设施准备 (10)5.1 场地选择与布局 (10)5.2 舞台、音响、灯光设备 (10)5.3 展示与互动设施 (10)第6章会务服务与接待工作 (11)6.1 报到与签到流程 (11)6.1.1 报到流程 (11)6.1.2 签到流程 (11)6.2 住宿与餐饮安排 (11)6.2.1 住宿安排 (11)6.2.2 餐饮安排 (12)6.3 接机与交通保障 (12)6.3.1 接机 (12)6.3.2 交通保障 (12)第7章宣传推广与信息发布 (12)7.1 制定宣传策略 (12)7.1.1 明确目标受众:分析并确定会议的目标受众群体,包括参会人员、潜在参与者以及合作伙伴等。
会务精细化运作实用手册
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会务精细化运作实用手册
会务精细化运作是现代组织中常见的管理策略,主要用于规范和优化会议的流程和组织。
下面是一份关于会务精细化运作的实用手册,供您参考:
一、会前准备
1. 确定会议目的和议程:明确会议的目的和议程,确保会议有明确的主题和目标。
2. 确定参会人员:根据会议主题和目标,确定参会人员名单。
3. 安排会议室:选择适合的会议室,并确保设备齐全、环境舒适。
4. 发布会议通知:提前发布会议通知,明确会议时间、地点、议程和参会人员。
5. 准备会议资料:根据会议议程,准备相关资料和文件。
二、会中管理
1. 签到与接待:确保参会人员按时到场,并做好签到和接待工作。
2. 会议纪律:制定会议纪律,确保会议按时开始和结束,以及参会人员遵守会议规定。
3. 主持与记录:确定会议主持人和记录员,确保会议有序进行并做好记录。
4. 发言与讨论:鼓励参会人员发言和讨论,同时控制发言时间和秩序。
5. 决策与行动:根据讨论情况,做出决策并指定行动计划。
三、会后总结与跟踪
1. 会议纪要:整理会议纪要,明确决策和行动计划。
2. 总结报告:撰写会议总结报告,分析会议成果和不足之处。
3. 跟踪与反馈:对决策和行动计划进行跟踪,及时反馈进展情况。
4. 归档与备份:将会议资料进行归档和备份,以备日后查阅。
5. 改进与优化:根据总结报告和反馈情况,对会议组织和管理进行改进和优化。
以上是一份会务精细化运作的实用手册,希望对您有所帮助。
当然,实际操作中还需根据具体情况进行适当调整和完善。
大型会务活动标准化执行手册
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大型会务活动标准化执行手册大型会务活动标准化执行手册日期:2020年地火明夷文化传媒活动执行标准手册2020年9月目录一、手册说明二、有关会议的说明三、会议程序会前工作(按顺序)1.议题及参会人员范围的确定2.会议场所的选定3.会议通知的起草4.申报会议预算5.人员确认6.设备准备(常用,根据不同会议及实际情况进行调整)7.预定8.车辆安排9.起草会务组工作安排表10.会务宣传品的制作11.食品的采买说明本手册主要是为了规范大型会务活动的执行流程,以确保会议的顺利进行。
本手册适用于所有大型会议,包括但不限于企业年会、学术会议、婚礼等。
有关会议的说明在确定会议的议题和参会人员范围之后,需要选定会议场所。
会议场所的选择应该考虑到参会人员的数量和会议的性质,以确保场地的大小和设施的完备。
会议通知的起草需要包括会议的时间、地点、议题以及参会人员名单等信息。
在起草通知时,需要确保通知的格式规范、内容准确。
申报会议预算是会议前必须要做的一项工作。
预算的申报需要考虑到会议的规模、场地租赁费用、设备租赁费用、人员费用等各项费用,以确保会议的预算合理。
人员确认是指确认参会人员的身份信息、联系方式以及到场时间等信息,以确保会议的顺利进行。
设备准备是指根据会议的需要准备相应的设备,包括但不限于投影仪、音响设备、翻译设备等。
预定是指预定酒店、餐厅等服务设施,以确保参会人员的食宿问题得到妥善解决。
车辆安排是指为参会人员提供交通服务,包括但不限于接送机、接送酒店等。
起草会务组工作安排表是指将会务组的工作内容、时间、责任人等进行详细的规划和安排,以确保会务组的工作有序进行。
会务宣传品的制作是指制作会议宣传品,包括但不限于会议手册、会议背景板等,以提高会议的知名度和影响力。
食品的采买是指采购会议期间需要用到的食品,包括但不限于茶水、点心、餐饮等,以确保参会人员的口感和体验。
指导服务员的工作在会议期间,服务员的工作至关重要。
他们需要确保会议室内的设备和用品得到及时补充和维护。
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公司《会议组织标准执行手册》
一、分组概述
筹备组:领会会议精神,摸清领导意图,明确会议目的和形式,评估核算会议收支,落实领导工作要求,全面负责会议各项工作的协调、组织和统筹。
具体工作:安排整个会议流程,制定并明确会议方案;合理安排协调人员调动及物品配给;会前与双方渠道负责人做好沟通,明确来宾人数、会议时间及其他各项要求;会前分配各小组工作,明确分工,会议进行时监督指导;会议结束后负责疏导来宾,分配员工进行会场清理物品归位等清理工作;对可能发生的及不可预见的突发事件给予解决;对各小组给予帮助并予以指导;确保会议圆满成功;会议结束后对会议工作进行评价,撰写会议总结,不断提高会务水平等。
文秘组:负责拟写会议方案,准备各种会议文件和资料,做好会议记录,编写会议纪要、简报、宣传通稿,负责会议的录音、录像、照相服务、信息存档等。
会务组:负责会议通知、会议物资、会场布置、会议接待、签到等会议协调工作。
接待组:负责生活服务(用餐、住宿等)、交通(路线)引导、医疗服务等工作。
财务组:负责会议经费的统筹使用和收费、付账等财务工作。
保障组:负责防火、防盗、人身安全、会务安全、保密、应急等工作。
二、责任组成
三、会议组织流程
说明:
附件1-1
会务安排需求表
会议室使用申请表
会议接待(用餐/住宿/接送)申请表
会议签到表地点:时间:
主要议题:
会前准备须知
一、统筹组:会议前需与文秘、会务、接待、财务、保障等各小组充分沟通,再三检查,确保会议所需的各种文书材料、会务物料、人员资金等到位。
必要时,可提前组织全体工作人员进行1-2次会议流程预演。
二、文秘组:
①会前必须检查是否已拟写好会议方案、会议流程,并经领导同意;
②会议所需的各种文件和资料是否准好;
③是否落实好专人负责会议记录(必要时可录音)、拍照、录像等。
三、会务组:
①检查是否已经备齐《会务安排需求表》勾划的各种物料;
②需反复确认会议室场地落实情况,并确保会议室的音频、投影、屏蔽(如必要)各项设备正常使用;
③提前检查会议室布置工作,包括台凳布置、场景布置(横幅拉挂,茶水、水果、会议资料摆放等)、水(台)牌顺序摆放(详见附件2-2)等;
④提前(视情况,建议提前0.5-1小时)提醒所有参会人员(包括参会领导、媒体人员),并跟踪好到会情况,做好会议签到,引导嘉宾入席;
⑤提前检查其他事项。
四、接待组:
①提前与会务组沟通,检查是否已落实好会议需要的用餐和住宿接待的地点,并明确接待时间;
②如会议需要医疗服务,需提前检查医护人员或医护用品等是否到位。
;
③参会人员如需车辆接送,需提前与会务组沟通,检查接送车辆和司机是否到位,交通(路线)引导是否到位。
④用餐接待时,要提前谋划一些特殊情况,如领导是否需要喝酒、喝什么酒,喝酒后的送行安排等等。
五、保障组:
①提前检查会场的防火、防盗、人身安全、会务安全工作;
②提前检查会场是否有积水,做好防滑工作;
③根据会议的性质,提前检查会议外围保障、应急保障工作
是否到位。
六、财务组:
需提前检查会议各项经费使用(支出)是否合规、合理。
如欠妥,需及时知会统筹组或财务分管领导,由统筹组或财务分管领导向主要领导汇报情况,并及时作出调整,确保会议经费收支正常。
附件2-2
接待工作领导排位顺序及技巧
排序总原则:按职级排序,“左尊右卑”。
同级领导情况下,先以“年长者为尊”原则判断,次以“男尊”原则判断。
一、会议主席台排序
(一)直排型
1、领导为单数时:1号领导居中,2号领导在1号领导左手位置,3号领导在1号领导右手位置,4号领导在2号领导左手,5号领导在3号领导左手,如此类推。
如图:
主席台:
2、领导为偶数时:1、2号领导同时居中,1号在居中位置的左边,2号在居中位置右边。
领导在1号领导左手位置,4号领导依然在2号领导右手位置,如此类推。
如图:
主席台:
(二)回形(或圆形)会议桌
原则:避门而坐,上下对坐,靠竖(长边)而坐,左上右下。
关键:看实际场地灵活安排。
如图:
二、就餐排序
总的来讲,座次是“尚左尊东”、“面朝大门为尊”。
宴请客人,一般主陪在面对房门的位置,副主陪在主陪的对面,1号客人在主陪的右手,2号客人在主陪的左手,3号客人在副主陪的右手,4号客人在副主陪的左手,其他可以随意。
上菜位一般安排在副主陪左边。
如图:
三、仪式座次
签字双方主方在左边,客方在主方的右边。
如图:
四、合影座次
安排与主席台安排(直排型)相同。
五、乘车(5座小轿车)座次
(一)有司机驾驶:小轿车1号座位在司机的右后边,2号座位在司机的正后边,3号座位在司机的旁边。
(如果后排乘坐三人,则3号座位在后排的中间)。
如图:
(共坐4人) (共坐5人)
(二)车主(领导)亲自驾驶:以驾驶座右侧为首位,后排右侧次之,左侧再次之。
坐4人或5人一样。
如图:。