汽车质量管理体系管理评审报告
QSA质量体系管理者代表管理评审报告案例样板
管理评审工作报告(管理者代表)一．质量管理体系维护公司建立ISO9001质量管理体系以来，成立了“ISO工作小组”并指定了管理者代表，选派了公司内审员资格培训，令工作组人员配备能够满足质量体系要求。
行政部在园区组织了公司全体员工进行了紧急预案预案演练-消防演习，与全体员工同步进行，增强员工的消防意识。
在公司高层领导的全力支持下，质量管理体系得到有效的运作与维持，各部门基本可以依据汽车质量管理体系的要求开展工作，并取得了一定成效。
二、质量方针及目标公司制定了质量方针，体现了满足顾客需求、持续改进质量管理体系有效性的承诺。
可提供制定和评审质量目标的框架。
公司把质量方针和质量目标张挂在行政部，让所有员工参与学习并理解。
经过培训、宣传，质量方针基本得到所有员工的理解和贯彻。
公司所制定的质量目标是对质量方针的量化体现，其量化值均是可测量、实现的，质量目标已分解至相关部门。
根据公司的质量方针及各职能部门的职责情况，由管理者代表制定，总经理批准颁布的《质量方针与质量目标》，规定了相关责任部门、责任人和检查频次。
体系运行以来，各部门及公司的目标达成情况可参照2020年《过程绩效达成状况表》，各部门均完成情况良好。
三．组织结构、人员配置及职责权限、设备设施、工作为了保证公司实现质量方针、达成质量目标，对资源配置情况进行了策划，对组织机构图及部门职责进行了规定，制定了《人力资源管理程序》，组织结构、人员配置及职责权限在体系文件里都进行了规定。
设备设施的采购、使用、保养、报废等管理由《设备设施管理程序》、《采购管理程序》来控制，研发部、生产部、品质部等部门均配置有必需的设备，设备设施资源是充分的、材料的采购是规范的。
四．内部质量审核情况报告公司内审小组于20 年月日进行了质量管理体系审核，审核时发现了一些不合格项，审核结果认为公司建立的质量管理体系基本符合ISO9001：2015标准要求，但在运行结果的有效性方面有改进。
质量管理体系管理评审报告(参考模板)
在体系运行之后，公司就开始执行了《风险应对措施管理程序》，共识别出来10个与公司经营发展和项目实施相关的风险和机遇，并制定了有效的措施来进行风险的规避或降低，增加机遇的实现机会。目前的风险评估结果和风险处理计划是有效的。但是随着新的应用系统的不断投入使用，信息化程度越来越高，以及员工质量管理意识的提高，可能会对风险有新的认识或产生新的风险，因此，需要周期性的进行风险评估。公司决定至少每一年重新进行一次风险评估，并根据风险评估结果更新风险处置计划。
报告发放范围：
参加管理评审的各部门
编制：XXX管代：XXX总经理：XXX
评审结论：
1.组织机构是合适的；
2.资源配置是合理的；
3.质量体系运行是符合企业实际且有效的；
4.内审中出现的不合格项已经得到有效的整改；
5.质量方针和质量目标符合本公司实际，质量管理体系运行具有持续的适宜性、充分性和有效性。
6.可在近期内申请第三方认证审核。
改进建议：
收集、分析研发相关的数据，以反映研发质量情况
中层管理人员总数为5人， 每人都受过良好的文化教育和技术培训，文化教育程度为本科32人, 公司全体员工全部都参加了ISO9000标准培训及质量体系文件培训。2017年5月-2017年8月，培训实施有效率100%。经考试成绩优良。现有的员工都能胜任自己的本职工作。
目前公司投入到质量体系方面的资源基本满足要求，公司环境和设施能够满足公司的日常运营。但是随着公司业务的增长，公司规模的扩大，各种新的信息系统的引入，公司对质量要求的提高，未来在质量方面会投入更多的资源。公司会在下一季度的质量预算方面流出足够的资金已满足对资源的需求。
5）合同履约情况（综合部/市场部）
质量管理体系管理评审报告
质量管理体系管理评审报告一、引言质量管理体系是企业实施质量管理活动、确保产品和服务符合要求的重要手段。
为了评估和改进质量管理体系的有效性和适用性，进行质量管理体系管理评审是必不可少的环节。
本报告旨在总结质量管理体系管理评审的结果，并提出改进建议。
二、评审主要内容1.目标和范围本次评审的主要目标是评估质量管理体系的有效性、可行性和符合性。
评审覆盖的范围包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指引和关键过程等。
2.评审过程（1）准备确定评审范围、制定评审计划、组建评审团队，并进行必要的培训和准备工作，以便评审能够顺利进行。
（2）调查资料对质量管理体系文件、过程文件以及对应记录进行详细调查和分析，确保其符合质量管理体系的要求，并与文件编制人员进行核对。
（3）实地考察对关键过程、人员培训情况和工作环境进行实地考察，以了解实际质量管理体系的运行情况，并与相关人员进行交流和访谈。
（4）数据分析对评审过程中收集到的数据和信息进行分析，寻找存在的问题和潜在的风险，并评估质量管理体系的整体有效性和可行性。
（5）结果总结总结评审结果，梳理出质量管理体系的优点、存在的问题和改进建议，形成评审报告，并将报告提交给相关部门和管理层。
三、评审结果1.优点（1）质量方针明确，能够提供明确的方向和目标，有助于员工理解和实施。
（2）程序文件完备，涵盖了关键过程和工作指引，有助于规范工作流程和提高工作效率。
（3）质量管理体系已得到一定程度的推行和应用，部分工作指标和流程已经形成了良好的运行机制。
2.存在的问题（1）质量管理体系的文件更新不及时，部分程序和工作指引已经过时，需要及时进行修订和更新。
（2）质量管理体系的推行力度不够，部分关键过程的应用和培训不到位，影响了体系的效果和有效性。
（3）质量目标设定不明确，目标的可衡量性和可操作性有待提高，需要明确具体的绩效指标和达成目标的时间节点。
3.改进建议（1）加强质量管理体系的文件管理，建立健全的更新机制，确保所有文件的有效性和适用性。
质量管理体系管理评审报告
质量管理体系管理评审报告一、概述本质量管理体系管理评审报告对公司质量管理体系的运行情况进行评估和总结，以便确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
二、背景本次评审是公司质量管理体系管理评审的第一次实施，目的是评估质量管理体系的符合性和有效性，发现问题和改进机会。
三、评审过程1.进行了质量管理体系文件的评审，包括流程图、工作指南、记录表等相关文件。
2.查阅了公司质量管理体系工作的记录、报告和数据，了解了整个质量管理过程的实际运行情况。
3.对已实施的质量管理体系进行现场观察和访谈，与负责相关流程的员工进行交流和沟通，了解他们对质量管理体系的理解和运用情况。
四、评审结果1.符合性评估：根据对质量管理体系文件的评审，发现公司的质量管理体系文件基本完整，并符合国家相关法规和标准的要求。
2.有效性评估：通过查阅记录、报告和数据，以及对质量管理体系实施的现场观察和访谈，发现公司质量管理体系的有效性有待进一步提升。
具体问题如下：-质量目标的设定不够明确和具体，导致难以衡量和监控。
-内部沟通和协作不够紧密，导致质量问题的传递和处理滞后。
-部分员工对质量管理体系的理解和应用还存在差距，需要加强培训和沟通。
五、改进机会1.根据评审结果，提出以下改进机会：-设定更明确和具体的质量目标，并建立相应的绩效指标，以便衡量和监控。
-加强内部沟通和协作，减少质量问题的传递时间，提高问题的及时解决率。
-加强员工培训和沟通，提升对质量管理体系的理解和应用能力。
2.建议建立质量管理体系的持续改进机制，定期评估并更新质量管理体系，以适应公司发展的需要。
六、结论本次质量管理体系管理评审发现了质量管理体系的一些问题和改进机会，通过对问题的识别和改进措施的提出，可以促使质量管理体系的持续改进和提高。
建议公司对改进机会进行进一步研究和实施，并进行定期的质量管理体系管理评审，以确保质量管理体系的有效运行和绩效提升。
七、附录评审团队：-主审：XXX-评审员：XXX、XXX、XXX。
质量体系管理评审报告2022年范文(必备5篇)
质量体系管理评审报告2022年范文第1篇总经理主持对管理评审计划安排的评审内容逐项进行了评议，会议总体认为：公司运行的质量、环境、职业健康安全管理体系与市场社会环境和本公司的生产经营发展实际是相适宜的。
目前三个管理体系运行基本正常有效。
主要表现在以下几个方面：1、公司有能力保证质量环境职业健康安全方针和目标的实现。
从公司管理体系运行情况看，公司管理方针和管理目标与企业的`生产经营实际是适宜的，各部门、各项目部制定的管理目标经过努力均可望实现，从而能够保证公司的目标的实现。
2、组织结构和资源配备基本合理，能够满足公司和三体系运行的需要。
在人力资源配置方面，公司20xx年接收大中专毕业生10余人，全部充实到施工生产一线，为公司发展输入了新的生力军。
在基础设施配置方面，公司的基础设施能够满足公司生产经营管理工作需要，为保证管理目标实施，提高产品质量奠定了重要基础。
3、施工生产过程处于受控状态，产品质量稳步提高。
今年竣工单位工程2件，工程一次验收合格率100%，无质量、安全事故。
温岭市曙光杯优质工程奖，成都市沙河整治工程荣获集团公司优质工程奖励。
根据《顾客满意度监视和测量程序》的规定，公司安质部对顾客满意度情况进行了收集和分析，顾客总体满意度指数为98。
各单位应针对顾客的意见，确定更高的目标，在确保工程质量、进度的前提下，做好文明施工和环境保护工作，加强施工安全防护力度，采取相应的纠正、预防措施，防微杜渐，确保不出现任何安全事故，不断增强顾客的满意度。
在相关方的意见方面，公司从去年管理评审会至今尚未收到相关方的投诉。
质量体系管理评审报告2022年范文第2篇公司10月27日编制并下发了经总经理批准的《管理评审计划》，各职能部门和基层施工单位按计划的要求做了认真准备，并于11月10日前将书面报告提交到工程部。
在管理评审会上输入了以下信息：1、管理者代表唐伟作了2006公司管理评审会确定的2项改进措施的落实情况报告。
质量体系认证之管理评审报告范本
质量体系认证之管理评审报告范本1. 介绍本报告旨在对[公司名称]进行质量体系认证之管理评审，并提供相应的评审结果和建议。
2. 评审目的通过管理评审，我们的目标是评估[公司名称]的质量体系认证情况，以确保其符合国际质量管理体系标准要求，提高组织的质量管理水平和整体运营效率。
3. 评审内容本次评审主要针对以下内容进行了审查：- 组织结构和资源管理- 运营流程和流程控制- 质量方针和目标设定- 内部审核和纠正措施- 客户满意度调查和改进活动4. 评审结果评审结果如下：- 组织结构和资源管理得分：X分（满分100分）- 运营流程和流程控制得分：X分（满分100分）- 质量方针和目标设定得分：X分（满分100分）- 内部审核和纠正措施得分：X分（满分100分）- 客户满意度调查和改进活动得分：X分（满分100分）5. 建议根据评审结果，我们提出以下建议：- 加强组织结构和资源管理，提高人员的责任意识和团队协作能力；- 进一步优化运营流程，确保流程的规范性和高效性；- 定期更新质量方针和目标，以适应变化的市场需求；- 增加内部审核频率，并及时采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决；- 加强客户满意度调查，通过客户反馈改进产品和服务的质量。
6. 结论通过本次管理评审，我们认为[公司名称]在质量体系认证方面取得了一定的成绩，但仍有一些需要改进的地方。
我们相信，在[公司名称]的努力下，将能够进一步提升质量管理水平，为客户提供更优质的产品和服务。
附注：本报告仅供参考，具体改进措施和实施计划应根据实际情况进行进一步讨论和制定。
iatf16949管理评审报告
iatf16949管理评审报告IATF16949管理评审报告。
一、背景介绍。
IATF16949是国际汽车行业质量管理体系的标准，它是由国际汽车制造商协会（IATF）制定的，旨在为汽车行业提供一套统一的质量管理体系要求。
管理评审是IATF16949体系运行的重要环节，通过对体系运行情况的全面评估，可以及时发现问题并采取改进措施，确保体系的持续有效运行。
二、评审目的。
本次管理评审的目的是对公司的IATF16949质量管理体系进行全面评估，发现存在的问题和不足之处，为体系的持续改进提供依据和方向。
三、评审范围。
本次管理评审的范围涵盖了公司在IATF16949质量管理体系下的所有相关流程和程序，包括质量目标的设定与实施、内部审核和管理评审的执行情况、持续改进措施的落实等。
四、评审内容。
1. 质量目标的设定与实施情况。
评审发现，公司在设定质量目标时考虑了市场需求和客户满意度，并将目标落实到各个部门和岗位。
同时，公司通过定期的绩效评估和内部审核，及时发现目标落实中存在的问题，并采取了有效的改进措施。
但在目标实施过程中，仍需加强对绩效数据的分析和利用，以更好地指导实际工作。
2. 内部审核和管理评审的执行情况。
评审发现，公司内部审核和管理评审工作执行得较为规范和有效，各部门和岗位都能按照程序要求进行审核和评审，并及时提出改进建议。
同时，公司也对审核和评审结果进行了及时跟踪和验证，确保改进措施的有效性。
但在审核和评审过程中，有些部门和岗位存在着工作内容重复和审核频率不均衡的情况，需要进一步优化和改进。
3. 持续改进措施的落实情况。
评审发现，公司在持续改进方面取得了一定的成效，通过对问题的分析和处理，不断优化流程和提高效率。
同时，公司也鼓励员工提出改进建议，并对有效的改进措施进行了认可和奖励。
但在持续改进过程中，仍需加强对改进效果的跟踪和评估，确保改进措施的实际效果符合预期。
五、改进措施。
根据本次管理评审的结果，公司将采取以下改进措施：1. 加强对绩效数据的分析和利用，指导实际工作。
质量管理体系审核总结汇报
质量管理体系审核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们最近进行的质量管理体系审
核工作。
在过去的一段时间里，我们对公司的质量管理体系进行了
全面的审核，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并持续
改进。
在审核过程中，我们首先对公司的质量政策和目标进行了审查，以确保它们与公司的战略方向和客户需求保持一致。
我们还对公司
的质量手册和程序进行了详细的审查，以确保它们能够有效地指导
员工执行工作，并符合相关的法规和标准要求。
此外，我们还对公司的内部审核和管理评审进行了审查，以确
保它们能够有效地发现和纠正潜在的质量问题，并促进持续改进。
我们还对公司的供应商进行了审查，以确保他们能够提供符合我们
要求的产品和服务，并与我们一起合作实现共同的质量目标。
在审核过程中，我们发现了一些机会和挑战，例如一些程序需
要进一步完善，一些员工需要接受更多的培训等。
但是，我们也发
现了许多优点和成功经验，例如一些部门已经建立了有效的质量管理体系，并取得了显著的改进成果。
最后，我们提出了一些改进建议，以帮助公司进一步提高质量管理体系的有效性和效率。
我们相信，通过我们的努力和合作，公司的质量管理体系将会不断地得到改进和提升，从而为客户提供更优质的产品和服务。
感谢大家的支持和配合！
谢谢！。
质量管理体系管理评审报告
质量管理体系管理评审报告本报告旨在对贵公司的质量管理体系进行全面评估和分析，并提出改进建议，以确保质量管理体系的有效运行。
以下是对各个方面的评审结果和建议。
1. 介绍贵公司一直重视质量管理体系的建立和运营，并在过去的一年中实施了一系列的质量管理政策和措施。
管理评审的目的是评估贵公司质量管理体系的健全性和有效性，并帮助贵公司确定进一步改进的机会。
2. 质量目标和策略在评审过程中，我们发现贵公司在设定质量目标和策略方面表现出色。
质量目标的制定明确，并与公司整体战略和客户需求相一致。
然而，我们建议贵公司进一步明确和量化质量目标，并确保其在各个层级和部门之间的有效传达和理解。
3. 质量管理程序我们对贵公司的质量管理程序进行了全面审查，并发现贵公司在文件控制、内审和纠正措施等方面已经落实得很好。
然而，在程序的执行上，我们建议贵公司加强监督和培训，以确保整个组织对质量管理程序的遵循和理解。
4. 过程控制和监测贵公司在过程控制和监测方面取得了显著的进展，并建立了一套完善的监控指标和绩效评估体系。
然而，我们建议贵公司加强对关键过程的监控，并确保及时纠正和预防措施的实施，以提高产品和服务的质量。
5. 客户反馈和投诉处理贵公司积极收集客户反馈和投诉，并及时处理。
在评审中，我们注意到贵公司在改进基于客户反馈的措施方面取得了很好的成绩。
但是，我们建议贵公司进一步加强对客户需求的理解和反馈，以提高客户满意度。
6. 外部供应商管理贵公司在外部供应商管理方面采取了一系列措施，以确保供应链的稳定性和产品质量。
然而，在供应商评估和选择方面，我们建议贵公司进一步加强标准的建立和执行，以确保供应商的持续优良表现。
7. 审核结果和改进建议在我们的管理评审中，贵公司展示了对质量管理体系的高度重视和承诺。
我们认为贵公司已经取得了很好的进展，并在不断完善和改进质量管理体系方面做出了努力。
基于评审的结果，我们提出以下改进建议：- 进一步明确和量化质量目标，确保其与公司战略和客户需求相一致。
机动车检测站管理评审报告
管理评审报告根据管理评审的计划安排,我站2012年度管理评审会议于2012年12月10日在公司会议室召开。
参加会议人员有法人代表、站长、副站长、质量负责人、技术负责人及各部门主要负责人等。
会议由法人代表隗礼英主持。
会上由质量负责人及各部门负责人就本站的质量体系的适宜性和有效性,各部门在实际检测工作的开展中碰到的有关问题发表了自己的意见和建议。
与会者认为:我站的质量体系的运行情况是正常的,是适宜当前的检测工作的。
但在人员,资源配置等方面仍需进一步改进,跟上时代发展的步伐。
评审内容：（一）、上次管理评审的改进措施落实情况2011年管理评审的改进措施在各部门得到基本落实.且措施实行达到预期目标。
（二）、质量方针、质量目标和程序的适应性我站的质量方针是认真贯彻质量为本、服务第一的方针，确保检测工作的准确性、公正性和科学性，为客户提供满意的服务。
质量目标是依据《评审准则》建立并不断完善质量管理体系，确保其持续有效运行；维护检测工作的科学性、公正性，确保量值统一、数据准确。
在该质量管理体系运行的第一年，检测报告的合格率达到100％，一般差错率应低于2.0%，以后逐年递减；坚定不移地执行“以客户为中心”的服务宗旨，使客户满意率达97%以上；加强全员培训，提高全员素质，以规范的行为、过硬的技术、优质的服务赢得社会的认同。
经过几年的有效运行表明：1、质量方针和质量目标与本检测站的实际情况是适宜、可行、有效的，满足了用户的期望和需求，在今后的工作中决不能放松，要持之以恒，进一步加强对质量方针和质量目标的理解与贯彻执行。
2、管理体系是文件化的管理体系，对本检测站的各项工作进行了较为详细的描述，管理体系的结构合理、具有可操作性，与质量检测服务要求结合紧密，满足《实验室资质认定评审准则》和本检测站的实际需要，是适宜的、有效的。
但我们也要清醒的认识到体系运行中的一些不足，从今年的内审结果来看，有个别地方需做进一步改进，要加强对检测流程特别是底盘检验工序的控制，要加强对仪器设备地管理，做好设备的维护保养及相关记录。
管理评审报告(优秀6篇)
管理评审报告（优秀6篇）管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。
出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。
会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。
大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。
与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。
从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。
这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。
此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。
QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。
管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。
二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。
三、管理评审综述AA总经理总结了2008年我公司质量管理体系运行情况，并根据评审输入材料做出如下评审意见及要求：（一）、审核结果：1、2008年对AA产品涉及到的诸过程、部门和场所进行了两次内部质量体系审核。
质量体系管理评审报告模板
质量体系管理评审报告模板
1. 评审主题
此次评审主题为公司的质量体系管理，旨在确保产品和服务的质量符合标准要求，持续改进质量管理体系。
2. 评审目的
•确定质量体系管理的有效性和符合性
•识别潜在风险和改进机会
•提出改进建议，推动质量管理体系不断完善
3. 评审范围
本次评审范围包括公司整体质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件、质量风险管理等。
4. 评审方法
评审采用文件审查和现场观察相结合的方式进行，通过审查文件和观察实际运作过程来评估质量管理体系的实施情况。
5. 评审发现
•对质量政策和目标的执行情况进行了全面审查，发现存在一定落实不到位的情况，建议加强后续跟踪和监督。
•在程序文件的审查中发现，有些程序存在更新不及时的问题，建议建立文件更新机制，确保程序文件与实际操作保持一致。
•在质量风险管理方面，发现有些潜在风险未能充分考虑，建议加强风险评估并制定相应控制措施。
6. 评审结论
经过本次评审，公司的质量管理体系整体较为规范，但还存在一些需要改进的地方。
建议公司注重质量目标的落实，加强程序文件和风险管理的管理，确保整个质量管理体系的稳定性和连续性。
7. 改进建议
-加强对质量政策和目标的宣导和执行 -建立程序文件更新机制，保持程序文件的及时性 -加强对质量风险管理的重视，确保潜在风险得到有效控制
8. 评审主持人
XXX
9. 评审记录员
XXX
10. 评审日期
XXXX年XX月XX日
以上为质量体系管理评审报告模板，供公司参考。
IATF16949质量管理评审报告范例(最新)
IATF16949质量管理评审报告范例(最新) ---背景介绍IATF质量管理评审是汽车行业标准的国际认可，旨在提升汽车供应链的质量管理水平。
本报告是对某公司在IATF 质量管理体系的运行情况进行评审的总结与分析。
---评审目标1. 评估公司质量管理体系的合规性和有效性。
2. 确保质量管理体系能够满足IATF标准的要求。
3. 发现和解决潜在的质量管理问题。
4. 提供改进建议以提升公司的质量管理水平。
---评审过程1. 确定评审范围：包括质量目标、流程控制和关键指标等。
2. 收集相关文档：包括公司质量手册、流程文件、工艺文件等。
3. 进行现场观察：参观生产线，并与负责人员进行访谈。
4. 分析数据和评估：基于收集的数据进行评估和分析。
5. 撰写评审报告：总结评审结果并提出改进建议。
---评审结果1. 公司质量管理体系的合规性：根据对相关文件的评估和观察，公司已建立了完善的质量管理体系，并能够满足IATF标准的要求。
2. 质量管理体系的有效性：公司贯彻执行质量管理体系的情况良好，各项流程得到有效控制，关键指标的监测和反馈机制也得到了有效执行。
3. 潜在的质量管理问题：在评审过程中发现了一些潜在的质量管理问题，包括流程中存在的不一致性、关键控制点的缺失等。
这些问题可能会对产品质量产生潜在影响，建议公司加强相关流程的管理和改进措施的执行。
4. 改进建议：基于评审结果，我们提出以下改进建议：- 简化流程和指导文件，以减少不一致性和误解。
- 加强员工培训，提高质量意识和执行力。
- 完善关键控制点的监测与反馈机制，及时发现和修正问题。
- 与供应商建立更加紧密的合作关系，共同提升产品质量水平。
---结论经过评审，我们认为该公司在IATF16949质量管理体系上取得了良好的成绩。
但同时也发现了一些潜在的问题和改进空间。
我们建议公司积极落实改进措施，不断提升质量管理水平，并持续改进以适应市场的需求。
2023年机动车检验机构管理评审输入报告
四、纠正措施
针对内部审核，外部检查，质量监督等提出的整改项目，均按照《纠正措施控制程序》进行了整改，并进行了验证。
五、实施改进的有效性
通过实施改进提高了公司的业务能力和检验人员的技术水平，增加了公司管理力度和竞争力，为公司长期发展提供了有利条件。
六、资源配备的合理性
公司按照RB/T 214-2017、RB/T 218—2017、《检验检测机构资质认定评审准则要求》、《机动车检验机构资质认定评审补充技术要求》和相关检验检测标准、法律法规等配置了人员、设备设施、场所，配置合理。
七、风险识别的可控性
公司组织人员进行了风险和机遇评审，对风险和机遇进行了分析，在分析中列举了公司存在的风险，也制订了应对风险的各项措施，风险处于可控范围。
六、结果质量的保障性
为保证出具的检验检测报告质量，公司定期对仪器设备进行检定/校准、期间核查、保养维护，积极开展质量控制活动，每份报告经过报告打印人员初步审核，授权签字人审核，报告审核员审核后三重审核，定期安排质量监督员对检验检测报告进行抽查，内部审核也对报告进行抽查，确保结果的准确、有效。
管理评审输入报告
编号：GLPS-2023-04
报告人
内审组长
报告时间
一、近期内部审核的结果
公司在2023年8月12日开展了内部审核，本次内部审核的结论为：公司管理体系及检验检测活动符合检验检测机构相关法律法规、通用要求及相应领域的补充要求，公司的管理体系得到了有效的实施和保持；本次内部审核目的已实现，本次内部审核覆盖了内审范围；本次内审发现了1项不符合项并提出了改进建议，此次内部审核过后，公司应继续保持，加强管理，提升检验检测质量。
iatf16949年度管理评审报告
iatf16949年度管理评审报告IATF 16949年度管理评审报告一、引言IATF 16949是全球汽车行业的质量管理体系标准，它对汽车供应链中的各个环节进行了严格的要求和审核。
本文将对今年度的IATF 16949管理评审进行总结和报告，以便全面了解公司在质量管理方面的表现和存在的问题。
二、管理评审概述本次管理评审是基于IATF 16949标准的要求，对公司的质量管理体系进行了全面的审核和评估。
评审的范围包括了公司的各个部门和流程，主要关注的是质量目标的设定与达成、过程控制、内审和持续改进等方面。
三、评审结果与发现1. 质量目标设定与达成：本年度公司在质量目标的设定和达成方面取得了显著进展。
各个部门都制定了具体的质量目标，并通过实施相应的措施，取得了一定的成果。
然而，仍有部分目标未能完全实现，需要加强对目标的跟踪和监控。
2. 过程控制：公司在过程控制方面表现出色，通过严格的工艺流程控制和关键环节监控，有效地降低了产品质量风险。
然而，仍有部分工序存在一定的不稳定性，需要进一步加强对关键工序的控制和改进。
3. 内审：公司的内审工作得到了有效实施，内审人员严格按照审核程序和要求进行了审核，发现了一些潜在的问题和风险。
然而，部分内审报告的整改措施执行情况不够及时和有效，需要加强内审结果的跟踪和整改。
4. 持续改进：公司在持续改进方面取得了一定的成绩，通过实施改进措施和采纳员工的改进建议，有效地提升了产品质量和客户满意度。
然而，改进措施的推进速度还有待提高，并且需要更加注重持续改进的长期效果。
四、改进措施建议基于对管理评审的综合分析和评估，我们提出以下改进措施建议，以进一步完善公司的质量管理体系：1. 加强质量目标的跟踪和监控，确保目标的全面实现，并及时调整和改进不符合要求的目标。
2. 强化关键工序的控制和改进，采用先进的工艺技术和设备，确保产品质量的稳定性和可靠性。
3. 加强内审结果的跟踪和整改，确保发现的问题和风险能够得到及时解决和改进。
IATF16949质量管理评审报告
会议内容及决策：管理评审综述：本次的管理评审是2021年度的管理评审。
通过十二个月的工作，现对质量方针和目标、组织结构、人员配置和职责权限、质量体系结构及实施情况、客户投诉及满意度调查情况、内部质量审核情况等进行了评审。
1. 过程有效性和过程效率的评审；经评审各过程的KPI均有效；2. 质量方针和质量目标的适宜性；质量方针的适宜性分析：公司的质量方针自颁布后，以各种形式宣传与推广，全员的质量意识得到了提高，以质量方针为框架，制定了质量目标和目标的分解，公司目前的质量方针和质量目标是适宜的，符合公司当前和未来的发展需要。
3. 公司质量目标及经营计划中规定的质量目标完成情况；各部门质量目标均考核，并达成，经营计划中规划的目标均已达成，见《2021KPI统计》；4.不良质量成本（内部和外部不良质量成本）质量成本，目标≤1%；实际平均每月都小于0.43%；从2020年1月开始统计质量成本数据，目前来看，质量成本低于目标上限1%。
此方面也证实公司现有的质量水平比较稳定。
5. 有关质量管理体系绩效和有效性的信息，包括业绩趋势；收集质量管理体系中的公司级和部门级数据，与质量目标进行比较。
根据数据分析的结果，采取改进措施。
从收集的数据看，各项业绩的趋势均为保持或呈现好的趋势发展。
6. 内部质量管理体系审核、过程审核、产品审核以及第二方审核情况；6.1产品审核：2021-12-16对汽车产品的包装、外观、尺寸、性能等进行了产品审核，此次审核无不合格项，产品均符合要求；6.2过程审核：2021-12-18为了验证已建立的IATF16949质量管理体系符合性、有效性、充分性，寻求改进的机会，完善已建立的体系，实施了的过程审核，此次过程审核1个不合格项.符合过程要求.6.3质量体系审核：2021-12-28进行了质量管理体系审核，此次审核1个不合格项；已验证有效,且已关闭.6.4第二方审核：无7. 顾客满意度和顾客抱怨情况；7.1顾客满意度调查： 2022年1月份对客户进行了满意度测量，目标≥85分；客户满意度均能达标，客户对公司的反馈整体非常满意；本年度在调查客户的满意度时，客户给予很高的评价，没有提出任何不满意的项目。
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管理评审报告
评审时间：2017-08-XX
地点:二楼培训室
评审主持：XXXXX
参加人员：XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、XXXX、XXX、XXXX、共13人
缺席人员： 0人
一、评审目的
评价ISO9001:2015 /IATF16949:2016、IS014001:2015新版汽车质量、环境管理体系
的充分性、有效性和适宜性，提出并确定各种改进的机会和变更的需要。
二、评审范围：公司汽车质量管理体系涉及的产品和服务及制造相关所有过程。
三、评审依据：
1．ISO9001:2015 /IATF16949:201、IS014001:2015汽车质量、环境管理体系要求、法律法规要求及顾客特殊要求及相关方的要求和意见；
2．公司管理手册、程序文件和相关管理文件；
3．公司经营计划和质量、环境方针、总目标及各部门指标；
四、评审内容及要求：
管理评审的输入应包括以下方面的信息：
1.上次管理评审的跟踪措施；
2.与质量管理体系相关的内、外部因素的变化；
3.质量管理体系绩效和有效性的信息；
3.1顾客满意和有关相关方的反馈；
3.2 质量目标的实现程度；
3.3过程绩效以及产品和服务的合格情况；
3.4不合格及纠正措施；
3.5监视和测量结果；
3.6审核结果；
3.7外部供方的绩效；
4.资源的充分性；
5.应对风险和机遇所采取措施的有效性；
6.改进的机会；
五．管理评审主要内容（输入）:
5.1上次管理评审的跟踪措施；
2016年10月管理评审结果共有3项需改善。
经验证：改善措施均有执行,但有部分效果不是很明显，需持续改进;
5.2 与质量管理体系相关的内、外部因素的变化
从环境管理体系运行以来，内、外及其他相关方的质量、环境管理都有所改变，针对质量、
环境管理，公司从内、外及其他相关方、原材料、工艺设备到出货的各环节都必须符合性质量、环境管理体系要进行有效的控制，并不断的具有预防性与可能性相关评估，通过数据考评，对风险评估运作可行有效性，应对风险和机遇采取措施有效性，从质量、环境管理体系运行情况措施是有效，各项运作基本上符合当地的法律法规包括质量、环境法律法规及其他要求，并符合ISO9001:2015 /IATF16949:2016、ISO14001：2015标准要求有效性运行。
另外，从内部环境上看：“为顺应市场，提高效益，公司需不断开发新配方、新工艺，以适应较为复杂的环境因素变化。
从外部环境上看。
公司质量、环境体系管理能否顺应其变化，不断利用持续改进达到国家要求，并满足相关方需求，同时，符合自身经营发展方向，进而不被市场竞争规则所淘汰，达到或超越主要相关方安全、环保要求，将成为影响公司未来体系运行的主要因素。
5.3质量管理体系绩效和有效性的信息：
5.3.1顾客满意和有关相关方的反馈
a)顾客反馈情况主要是通过顾客满意度调查以及顾客的电话、口头反应，均为轻微时间，且满意度也达到了92%
b) 相关方的需求和期望，希望物流配送更加快捷。
c) 对产品质量和服务质量改进的建议，主要是售后顾客意见的处理更加及时、高效。
5.3.2质量目标的实现程度
各部门的目标已达标，从2017年1月至今未出现过重大的质量事故或退货事件的发生。
5.3.3过程绩效以及产品和服务的合格情况
a)过程合格率、报废率等均处于良好的受控状态
5.3.4不合格及纠正措施
a)体系运行以来，对日常工作中发现较大的问题，基本能按不合格/纠正预防措施管制程序执行，体系运行至今共开出了1项纠正措施单据，通过纠正预防措施的实施，使体系得到了改进和提高。
b)外部客户暂无投诉，如有会按照8D的要求进行相应的回复和改善。
5.3.5监视和测量结果
a)公司年度经营目标达成，见附件一
b)公司KPI达成，见附件二
c)仪器校验管理，见附件三
以上，公司品保-文控定期收集各部门绩效达成资料，并对结果进行分析，未达标的部门，需提交CAR报告进行改善，文控跟进改善措施的执行且有效，直至关闭。
5.3.6审核结果
本公司与7月15号进行了体系运行以来的首次内审，涉及质量管理体系覆盖的所有部门、场所和过程，审核工作得到了各部门的大力支持，顺利的完成了审核计划。
本次内审共开出一般不合格项10项，观察项20项，无严重不符合项。
通过各相关部门的积极整改，不符合项现已完成整改。
详见（）
5.3.7外部供方的绩效。