GBT23331应急预案和响应控制程序
应急准备与响应控制程序（二篇）
应急准备与响应控制程序1．目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。
2．范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。
3．职责3．1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。
3．2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。
3．3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3．4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。
3．5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。
3．6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。
3．7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。
4．工作程序4．1应急准备4．1．1公司成立应急准备领导小组，由生产副经理任组长，职业安全卫生管理者代表任副组长，组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。
4．1．2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。
4．1．3每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。
4．1．4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及健康方面的相关资讯。
4．2应急响应4．2．1火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理，同时采取措施控制事故扩大，由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。
4．2．2若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。
4．2．3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。
4．2．4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。
应急准备与响应控制程序
应急准备和响应控制程序1 范围本程序规定了应急预案与响应管理的职责、程序、相关/支持性文件，目的是为了正确贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强事故应急准备，降低事故损失，杜绝和减少同类事故的发生。
本程序适用于我公司生产经营活动中有可能发生的紧急情况。
2 引用标准/文件本程序引用下列标准/文件的有关条文。
当这些标准/文件被修订时，因研究使用该标准/文件的最新版本。
XXX/GQ6 事故、事件、不符合/不合格品控制程序3 定义本程序采用GB/T28001、GB/T24001、GB/T23001-2017给出的定义。
4 职责4.1 管理者代表/生产副总负责审批事故应急计划和预案，负责事故现场或紧急状况的现场指挥和调度。
4.2 生产部经理负责审批公司事故应急计划和预案，负责公司事故现场或紧急状况的现场指挥和调度。
4.3 质保部——对公司应急预案与响应进行归口管理；——负责组织环境污染事故预案的制定、实施，及时组织处置突发环境污染事故；——负责联络相关外部单位，对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证；——组织公司应急抢险队，并定期进行培训；——负责重大安全事故处理。
4.4 办公室负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训，组织消防演习，参与火灾现场的救护工作，工业卫生室负责同具有医疗急救能力医院进行医学咨询。
4.5 生产部——重大事故发生时，组织现场抢险和救护；——负责与消防、医疗、环保单位进行紧急联络；――组织事故现场伤员的及时救护。
4.6 各部门负责按《重大危险源清单》、《重要环境因素清单》内容制定本单位紧急预案，并按照紧急预案的要求，组织本单位进行紧急救援演习，并保持相关记录。
5 过程目标和指标根据预测危险源可能发生事故的类别、危险程度，制定事故应急预案并实施演练；当发生事故时，采取的消除、减少事故危害和防止事故恶化，最大限度降低事故损失。
6 程序6.1 程序图“应急准备与响应程序图”见图1。
QESB-33应急准备与响应控制程序(EPC三标体系-程序文件)2-5
应急准备与响应控制程序**-**-**发布**-**-**实施1目的为确保公司活动、产品和服务过程中对各种意外事件和潜在的紧急情况发生时做出响应，采取有效措施，预防或减少可能伴随的对环境的影响，尽可能地降低经济损失和人身伤害。
2范围适用于本公司所涉及的所有可能发生的意外事件和紧急情况的预防与处理。
3职责3.1院长负责确保应急准备和响应所需要的资源和重大特大事故响应的领导工作。
3.2管理者代表负责组织对应急预案（应急计划）进行评审（审核）和批准。
3.3主管副院长负责组织制定重大应急预案（应急计划）；负责应急现场的统一指挥和调度工作。
3.4人事保卫处具体负责确定可能发生的紧急情况的应急预案，并会同其他部门对该紧急情况进行分析，提出控制方案，并组织演习和评审（审核），检验应急预案的有效性，必要时组织修订。
3.5院长办公室和财务器材处具体负责应急准备和响应所需要的资源。
3.6 EPC项目安全部负责监督检查和相关部门的协调以及应急时的联络，并负责应急准备和响应计划的制定和应急响应演练。
主管领导负责该程序的指挥。
3.7各单位对紧急情况的处理按应急预案（应急计划）分工要求配合实施。
4工作程序4.1人事保卫处根据危险源识别和风险评价的结果，确定潜在的重大事故和紧急情况。
4.2各单位对己确定潜在的重大事故和紧急情况，制定相应的应急预案（应急计划），由管理者代表组织人事保卫处、质量技术处等部门进行评审（审核）。
应急预案一般包括以下内容：——预案名称；——可能的事故性质、后果；——与外部机构的联系；（政府部门、消防、医院、公安等）——报警联络的步骤；——应急组织机构及指挥者、参与者的责任、义务；——应急指挥中心的地点、联络方式；——应急措施；（急救措施及减少损失和影响的措施）——应急设施、设备以及其维护要求；——应急措施的演练要求。
4.3 应急准备4.3.1院安全生产管理委员会为最高应急管理机构，下设安全生产办公室，负责组织制定、修订院重大事故应急预案；建立应急管理相关机制；建立健全人员、物资网络。
应急预案与响应控制程序
更新应急预案的方法和步骤
评估现有预案： 对现有预案进 行全面评估， 确定需要修订 和更新的内容。
收集信息：收 集相关法律法 规、标准、案 例等，为修订
提供依据。
修订预案：根 据评估结果和 收集的信息， 对预案进行修
订和完善。
更新内容：更 新预案中的组 织架构、职责、 流程等，确保 与实际情况相
符。
分析演练中存在的问题和不足，提出改 进措施，完善应急预案
对演练过程进行评估和总结
评估目的：提 高应急预案的 可行性和有效
性
评估内容：演 练过程是否符 合应急预案的 要求，是否达
到预期目标
总结经验教训： 针对演练过程中 出现的问题和不 足，提出改进措
施和建议
完善应急预案： 根据评估结果和 总结经验，对现 有应急预案进行
审核与批准：对 修订后的预案进 行审核，确保其 符合相关法规和 标准要求，并报 请上级主管部门
批准。
发布与实施： 将修订后的预 案发布到相关 部门和人员， 并组织培训和 演练，确保其 得到有效实施。
应急预案的实施与执行
应急预案的实施流程
明确应急预案的目标和范围
添加标题
制定详细的实施计划和时间 表
应急预案的备案要求和程序
备案材料要求
备案程序介绍
备案时间与有 效期说明
备案常见问题 及解决方法
审批与备案过程中的注意事项
明确审批与备案的程序和要求
确保提供完整、准确的资料和信 息
注意审批与备案的时效性和优先 级
遵守相关法规和政策，确保合规 性
应急预案的培训与演练
制定应急预案培训计划
确定培训目标：提高应急预案的熟 悉程度和应急响应能力
确定编制人员：根据编制流程，确定编制应急预案的人员，包括应急管理部门、专业救援队伍、 社会力量等。
GBT23331能源体系程序及能源管理手册编制方案
GBT23331能源体系程序及能源管理手册编制方案程序文件目录1、能源因素识别和评价控制程序4.3.12、法律法规和其他要求控制程序4.3.23、基准和标杆管理程序4.3.34、人力资源管理程序4.4.1 4.4.25、信息交流管理程序（内部、外部）4.4.36、文件管理程序4.4.47、记录管理程序4.4.58、产品设计过程能源控制程序4.4.6.29、设备设施能源管理程序 4.4.6.310、能源资源管理程序（包含相关方用能）一、二、三部分别建立4.4.6.5a)、制造一部能源资源管理程序b）制造二部能源资源管理程序c）制造三部能源资源管理程序d）能源动力部能源资源管理程序11、能源应急准备和响应控制程序 4.4.712、能源绩效监测与评价管理程序 4.5.113、不符合控制程序 4.5.214、预防措施控制程序 4.5.215、纠正措施控制程序 4.5.216、内部审核管理程序 4.5.317、管理评审控制程序 4.618、能源计量器具管理程序 4.4.6.5程序文件结构:编制：审批：负责人：1、目的2、适用范围3、职责和权限（主管相关部门/人）4、定义（内容必要时填写）★5、流程（按该程序活动过程的时间前后顺序分别描述清楚）6、绩效指标7、相关文件8、相关记录注：1、“★”为本程序文件中的重点；2、要求程序文件的编制应具有可操作性3、“4、定义”的填写，当没有相关定义进行说明时，可不填写，但要保留该条款号。
程序文件附录：所有的记录清单记录清单4.3.1、a、能源因素识别评价表b、《优先控制能源因素清单》4.3.2、能源法律法规标准及其他要求清单4.3.5、符合a、b、c要求的技改项目4.4.1、a）和能源相关的按专业分相关专业人员清单b) 设备设施清单c）计量器具表清单4.4.2、a）员工培训需求调查表b)员工外部培训申请表c）培训记录表签到表d）培训评价表e）员工培训档案4.4.3、EnMS信息交流记录表4.4.4、a）内部文件清单（外部文件清单放在法律法规里）b）、《文件收发文登记清单》4.4.5、记录清单：各式各样的记录包含有（名称、编号、保存期限、使用部门、归档部门、备注）4.4．6、4.4.6.4合格供方评价记录4.4.6.5、仪器仪表检定监测记录4.4.7、应急准备和响应预案：应急演练记录与总结管理手册(分受控和不受控) （文件中的描述手册中不要照抄,手册是纲领性文件,具体描述怎么去做）手册结构0.1公司简介0.2颁布令0.3能源方针0.4能源目标指标0.5管代任命1范围2引用文件3术语定义4管理体系4.1：总要求4.2、管理职责4.2.1管理承诺4.2.2、能源方针4.2.3、职责与权限4.3、策划4.3.1能源因素4.3.2、法律法规、标准及其他要求4.3.3能源管理基准和标杆4.3.4能源目标和指标4.3.5、能源管理方案4.4实施与运行4.4.1、资源4.4.2、能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4、文件和文件控制4.4.5记录控制4.4.6、管理评审4.5检查与纠正4.5.1监视、测量与评价4.5.2 不符合、纠正、纠正措施和预防措施. 6 4.5.3、内部审核4.6 管理评审手册附录：附录1、组织结构图/系统管理图附录2、职能要素分配表附录3、法律法规清单附录4、优先控制能源因素清单附录5、程序文件清单/目录。
应急预案响应程序应急处置
一、引言随着社会经济的快速发展，各类突发事件和自然灾害频发，给人民群众的生命财产安全和社会稳定带来了严重威胁。
为了有效应对各类突发事件，保障人民群众的生命财产安全，提高应急处置能力，本文将结合实际，对应急预案响应程序进行阐述。
一、应急预案的编制与实施1. 编制原则应急预案的编制应遵循以下原则：（1）以人为本，生命至上；（2）预防为主，综合协调；（3）分级负责，属地管理；（4）科学合理，注重实效。
2. 编制内容应急预案应包括以下内容：（1）应急预案概述：包括编制依据、编制目的、适用范围等；（2）组织机构与职责：明确各级应急管理机构及其职责；（3）应急响应程序：详细说明应急响应的各个环节；（4）应急资源：包括应急物资、应急装备、应急队伍等；（5）应急保障措施：包括通信保障、资金保障、物资保障等；（6）应急演练与培训：定期开展应急演练，提高应急处置能力。
3. 实施程序（1）应急预案的审批：经编制单位主要负责人批准后，报上级主管部门备案；（2）应急预案的宣传与培训：通过多种渠道，对应急预案进行宣传和培训，提高公众的应急意识；（3）应急预案的修订与完善：根据实际情况，对应急预案进行修订和完善。
二、应急预案响应程序1. 信息报告（1）事发单位或个人发现突发事件后，应立即向所在地应急管理机构报告；（2）应急管理机构接到报告后，应立即核实情况，并向上级应急管理机构报告；（3）上级应急管理机构接到报告后，应立即组织力量进行处置。
2. 应急响应（1）启动应急响应：应急管理机构根据突发事件的情况，启动相应级别的应急响应；（2）应急指挥部成立：应急管理机构成立应急指挥部，负责组织协调应急处置工作；（3）应急处置：应急指挥部根据应急预案，组织开展应急处置工作，包括现场处置、人员疏散、物资调拨等。
3. 信息发布与舆论引导（1）应急管理机构应及时发布突发事件相关信息，包括事件基本情况、应急处置进展等；（2）加强舆论引导，引导公众正确认识突发事件，维护社会稳定。
GBT23331监视和测量设备控制程序
GB/T23331监视和测量设备控制程序1 目的为了对公司用能设备的购买、使用、维护和处置进行有效控制，以此达到最佳的运行效果，结合公司实际情况制定本程序。
2 范围适用于公司生产过程中使用的所有监视和测量设备的控制。
3 职责3.1 资产管理部负责对监视和测量设备及本公司标准计量器具的配备、管理、校准、监督，确保监视和测量设备的不确定度已知，并满足对过程控制、能源利用监视和测量的要求；负责对监视和测量设备的维修、维护、保养及相关制度的落实，确保监视和测量设备处于完好状态使用和运行。
3.2 工程保障部执行采购计划及定期检查监视和测量设备的库存情况。
3.3各使用部门负责监视和测量设备的使用、维护、保养及管理制度的落实，在使用中发现有异常和不合格时要及时将信息反馈给仪表工段。
4 控制要求4.1 监视和测量设备流转管理包括监视和测量设备的配置、采购、验收、仓储、发放、封存、启用、降级和报废管理。
4.1.1 监视和测量设备的配置a)能源计量器具的配置与管理应满足GB17167的要求b)配置监视和测量设备的原则，拟选用的监视和测量设备的性能、型号及精度应依据被测物的属性和被测参数的量值范围、允许误差、安全可靠性等方面的要求相适应；c) 新建、改建、扩建等有明确设计方案的项目，所需监视和测量设备的选型和配置应由项目组和专业技术设计部门负责；d)凡新增的、备用的或维修用的监视和测量设备由各使用单位根据设置要求拟定计划，报资产管理部审核,由分管领导批准；e)生产控制、质量检验、环境检测所需的化学分析仪器及标准物质由品管部拟定计划，分管领导批准；4.1.2 采购a) 各部门编制的监视和测量设备采购计划，经资产管理部审核、分管领导批准后，由工程保障部进货。
4.1.3 验收a) 新购置的监视和测量设备经计量管理人员检验后方可入库，检验合格的监视和测量设备，办理仓库入库手续；不合格的由工程保障部办理退货；b) 新采购的监视和测量设备，经使用单位同意后，可根据供方质量证明、测试报告、出厂检定合格证、CMC标志等组织验收。
《能源管理体系要求》GBT23331-2009标准介绍
水是一种特殊能源；
有些是通过加工、转换取得的，如电力、热力、成品油等， 这种能源也被称为二次能源；
包括生产用能、辅助生产用能和生活用能。
四、基本术语及定义
能源因素 energy aspect
在组织的活动、产品和服务中，影响能源消耗、能源利用
效率的因素。 确定降低能源消耗、提高能源利用效率的关键点，制定能源管 理方案，实施能源改进项目； 哪里识别： 产品、活动和过程；设备、系统和设施；结构、 技术和管理等”； 如何识别：监测、检查、审核、诊断、比对等。
能源管理方案：应针对目标和指标制定能源管理方案，内容包括： 职责和权限、技术方案、实施方法、财务措施和时间进度安排等。
一、能源管理体系标准产生背景
我国能源状况：我国人均淡水、石油、天然气和煤炭的占有量远低 于世界平均水平,能源和水资源消耗高于世界平均水平。中国2007 年能源消费增长率为7.7%，占全球能源消费增长的一半。万元GDP 能耗和水耗高于发达国家，能源利用效率低。
60% 50% 40% 30% 20% 11% 10% 0% 4% 25% 55%
国宏美亚(北京)工业节能减排技术促进中心 Center for Industrial Energy Efficiency (CIEE)
五、主要内容介绍
管理承诺
在管理承诺的基础上， 为实现能源方针而进 行策划、实施、检查、 处置，对能源管理的 全过程进行有效控制 并实现持续改进。
能源方针
持续改进
策划
一、能源管理体系标准产生背景
管理节能支撑结构节能和技术节能； 深挖节能潜力； “十一五”充分准备：标准、认证试点、能源管理师培训；
“十二五”高度重视：政府部门、国际机构；
“低成本、无成本”系统管理节能的节能潜力约15%。
应急预案与响应控制程序
应急预案与响应控制程序应急预案与响应控制程序在现代社会，各种突发事件随时可能发生，给人民群众和社会带来不同程度的危害。
因此，采取有效措施进行应急处理对我们的社会稳定发展至关重要。
为了应对突发事件的挑战，必须建立和完善应急预案和响应控制程序，以便在发生紧急事件时迅速处理，尽可能减少事故的损失。
应急预案是指在突发事件发生时，对事件的危机形成进行系统有效的处理方法和纲领规定。
它是防范、减轻、控制和处理突发事件危机的基本手段。
应急预案具有科学性、合规性、操作性、实用性和紧急性这些特点，能有效保护人民群众和社会安全。
应急预案分为综合性、专项性和区域性等不同类型，根据具体情况进行选择。
综合性应急预案依据城市和地区规划、地形、人口和交通情况等制定。
专项性预案主要针对某一具体领域如医院、学校、厂矿等制定相应措施。
区域性预案根据地域划分制定，如地方政府负责的公共安全事项等。
不同种类的应急预案每个都有其独特的特点和侧重点，必须根据实际情况，及时更新和调整，以保证其适用性和有效性。
应急响应控制程序是应急预案的重要组成部分。
它是事故应急响应的核心程序，负责指导应急团队根据事故发生的不同情况，选择合适的应急措施，组织应急救援，迅速处置和化解事故。
在应急响应控制程序中，必须完善的包括应急救援领导体系、应急救援控制流程和应急救援资源保障系统等多个环节。
应急救援领导体系是指应急响应中各个实体的责任和职责分配方式。
需要确定不同层级应急响应领导团队的职责及权力，包括组织机构、职责范围、指挥程序、协作配合等方面。
应急响应领导体系必须具备明确的组织机构，具体的工作规范及配套的协同机制来负责应对突发事件可能带给的影响。
应急救援控制流程是组织实施灾害应急救援的活动流程。
建立进行应急救援的标准化流程，遵循防范—减轻—控制—处理的原则，根据事件不同级别和类型，建立不同的应急响应措施，并组织和指挥协同行动。
应建立各种针对事件的联络机制，避免信息断流，保持及时高效地信息交流，确保合理地分配救援资源，尽快控制事件，避免更多的人员和财物损失。
应急预案一二三制
一、背景与目的随着社会经济的快速发展，各类突发事件频发，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
为了提高应对突发事件的能力，确保人民群众的生命财产安全，本预案旨在建立一套科学、高效、实用的应急预案一二三制，实现突发事件快速响应、有效处置。
二、应急预案一二三制内容1. 一级响应（1）启动条件：发生特别重大、重大、较大或一般突发公共事件，对社会稳定和人民群众生命财产安全造成严重影响。
（2）响应程序：1）启动应急预案：接到突发事件报告后，立即启动应急预案，启动时间不超过30分钟。
2）成立应急指挥部：由政府主要领导担任指挥长，相关部门负责人担任副指挥长，负责应急工作的统一指挥和协调。
3）组织力量救援：调动各类救援队伍，包括消防、公安、卫生、交通、通信等部门，全力开展救援工作。
4）信息报告：及时向上级政府和相关部门报告突发事件情况，确保信息畅通。
5）善后处置：做好灾后重建、恢复生产、维护社会稳定等工作。
2. 二级响应（1）启动条件：发生较大突发公共事件，对社会稳定和人民群众生命财产安全造成较大影响。
（2）响应程序：1）启动应急预案：接到突发事件报告后，立即启动应急预案，启动时间不超过1小时。
2）成立应急指挥部：由分管领导担任指挥长，相关部门负责人担任副指挥长，负责应急工作的统一指挥和协调。
3）组织力量救援：调动各类救援队伍，包括消防、公安、卫生、交通、通信等部门，全力开展救援工作。
4）信息报告：及时向上级政府和相关部门报告突发事件情况，确保信息畅通。
5）善后处置：做好灾后重建、恢复生产、维护社会稳定等工作。
3. 三级响应（1）启动条件：发生一般突发公共事件，对社会稳定和人民群众生命财产安全造成一定影响。
（2）响应程序：1）启动应急预案：接到突发事件报告后，立即启动应急预案，启动时间不超过2小时。
2）成立应急指挥部：由相关部门负责人担任指挥长，负责应急工作的统一指挥和协调。
3）组织力量救援：调动各类救援队伍，包括消防、公安、卫生、交通、通信等部门，全力开展救援工作。
应急预案与响应管制程序
应急预案与响应
管制程序
编制：刘军喜日期：2012-11-4
审核：日期：
批准：日期：
1.目的
为尽可能减少火灾和化学危险品泄漏等紧急情况的发生，并预防或减少可能伴随的环境影响而制定本程序。
2.范围
适用于本公司有潜在失火、爆炸、危险化学品泄漏和危险化学品液体泄漏的所有部门。
3.定义
应急准备：是指对火灾、爆炸、危险品或有害溶液泄漏等紧急事故的措施。
（5）收集的溶剂如不可再利用即作为废溶剂处理；
（6）现场严禁使用对讲机等容易产生静电和火花的不安全工具。
5.5.2安全注意事项
保持抽风系统正常运行，易燃易爆场所严禁使用容易产生火花或静电等不安全工具，并在进入泄漏现场前穿戴好防护装备以保证自身安全。
5.6应急设施管理
5.6.1消防水池由行政部至少每年清洗一次，并每天进行一次水位等项目的检查。
副组长
王福宝
成员
李学贤
救护分队
组长
吴梅
1．负责受伤人员紧急救护，并视伤情决定转送附近医院急救
2．掌握基本的救护常识
3．应配备急救药箱
4．备用常用的急救药物，了解常用药物的使用方法
5．熟悉去往附近医院的路线
副组长
况开行
成员
韩艳，曹付芳，李小霞、许静
5.8安全检查和安全事故报告程序
各部门必须配合公司组织的安全检查，有安全隐患的部门必须按照公司下达的隐患整改意见执行。
凡发生安全事故，事故发生所在部门应按《事故报告、调查与处理程序》的规定报告公务部，由公务部或指定人员组织相关部门进行事故调查。必要时，特别是在事故或紧急情况发生后，公务部应对应急准备和响应的程序予以评审和修订。
（5）水电分队：掌握电气防火知识及电气火灾的扑救，负责火灾发生时的断电及供电工作，保证消防泵的正常供电及启动；熟悉厂内各区域的电箱位置及布线情况，负责火场的破拆及开辟防火隔离带；
应急预案与响应管理程序
应急预案与响应管理程序1. 介绍应急预案和响应管理程序是组织应对突发事件的指南，旨在提前制定预防、应对和恢复的措施，确保组织在危机中的迅速响应和恢复。
本文旨在介绍应急预案和响应管理程序的制定过程和主要内容。
2. 程序制定的基础a. 法律法规：应急预案和响应管理程序应根据相关的法律法规，如应急管理法、危险化学品管理法等，制定符合法规要求的应急预案和响应管理程序。
b. 组织特点：不同组织的特点和行业背景也是应急预案和响应管理程序制定的基础。
例如，制造业和化工企业的应急预案和响应管理程序应着重考虑危险源的处理和人员疏散等特殊要求。
3. 制定程序应急预案和响应管理程序的制定应包括以下步骤：a. 编制应急预案：根据组织特点和法律法规，制定应急预案，包括灾害风险评估、预警机制、应急组织架构、应急资源管理、应急演练等内容。
b. 制定响应管理程序：制定应对突发事件的响应管理程序，包括事件报告、事件评估、应对措施的决策和执行、信息发布、应急协调等内容。
c. 合规性评估和修订：定期组织人员进行应急预案和响应管理程序的合规性评估，确保其符合相关法律法规要求，并根据实践经验和教训进行修订和完善。
4. 应急预案的主要内容a. 灾害风险评估：对可能发生的灾害类型和严重程度进行评估，以便制定相应的应急措施。
b. 预警机制：建立灾害预警机制，确保能够及时获得相关信息，并做出相应的应对措施。
c. 应急组织架构：明确应急组织架构和职责分工，确保在危机中有序高效地组织应对和恢复工作。
d. 应急资源管理：确保组织具备应急所需的资源，如人员、设备、资金等，在危机中进行有效的资源调配和利用。
e. 应急演练：定期组织应急演练，提高人员的应急意识和应对能力，检验应急预案和响应管理程序的有效性。
5. 响应管理程序的主要内容a. 事件报告：明确事件报告的渠道和流程，确保能够及时获得事件信息。
b. 事件评估：对事件进行及时准确的评估，确定事件的严重程度和可能影响范围。
应急预案与响应管理程序
应急预案与响应管理程序应急预案与响应管理程序随着信息化和全球化的推进，各式各样的突发事件层出不穷，给社会、企业和个人造成各种各样的损失。
随着经验的积累和实践的探索，应急预案和响应管理程序的制定与执行成为了应对突发情况的重要手段，更是任何企业、机构和组织都必须付出一定代价的前提条件。
一、什么是应急预案？应急预案是指为适应突发事件出现，在维护公共安全和社会稳定方面起到应急处置作用的总体策略和具体动作计划，是保障人民群众生命财产安全的法定制度安排和组织实施。
应急预案主要涉及的方面包括：1. 事件的判断和预警：对增加风险感知能力和提高敏感性有重要作用。
2. 突发事件的识别和分类：明确不同事件对应的应对措施以及可能带来的风险。
3. 优先级的排序和任务分配：针对突发事件的不同特性制定相应的动作计划。
4. 应急响应的指挥调度：根据现场实际情况，紧急调整预案并实行现场指挥。
5. 报告与压制：采取有效的手段对事件进行控制和限制，减轻事件的持续时间和损害程度，保护人民群众和重要资源、设施的安全。
二、应急预案的制定原则应急预案的制定需要遵循以下原则：1. 符合事件风险特征不同的突发事件具有不同的特点，相关的应急预案和响应措施应当针对性地匹配这些特点，以保证应对措施的有效性。
2. 适应不同阶段突发事件通常会经过不同的阶段，应急预案和响应措施需要针对不同阶段制定不同的应对策略，以保证在不同阶段能够迅速做出正确的应对决策。
3. 操作性强应急预案和响应措施应当具有实际可操作性，能够有效地提升现场应对效率和速度，对于制定方案、调配资源以及人员的组建都需要进行全面合理的规划，实现事宜事理。
4. 灵活性强应急预案和响应措施需要在不断的实践中进行修正和改良，对于短时间内无法预见到的事件也需要考虑到相对合理的规划设想，迅速转换和调整应对措施，以保证全面、周全和灵活的应对机制。
三、响应管理程序响应管理程序是应急响应事件指挥、调度和组织实施的完整体系，是应对突发事件和灾害事故的实际执行方案。
应急预案与响应控制程序
应急预案与响应控制程序一、引言在现代社会中，突发事件如火灾、自然灾害、恐怖袭击等时有发生。
为了提高组织对突发事件的应对能力，保障人员和财产的安全，应急预案与响应控制程序被广泛应用于各个领域。
本文将详细介绍应急预案的重要性以及如何制定和实施应急预案。
二、应急预案的重要性1. 保障人员安全：应急预案的制定能够提前规划和组织各类紧急情况下的人员疏散和救援工作，确保人员的生命安全。
2. 保护财产安全：应急预案能够明确针对突发事件的应对策略，减少损失并保护企业和个人财产的安全。
3. 提高组织反应能力：应急预案的制定和实施能够让组织在突发事件中做出迅速、有效的反应，提高组织的应对能力。
4. 提升公众信任度：应急预案的存在使得公众对组织的安全性和可信度产生信任，有助于维护良好的公共形象。
三、应急预案的制定与更新1. 需求分析：根据组织的具体需求，确定制定或更新应急预案的必要性，明确预案制定的目标和范围。
2. 队伍组建：成立一支专业的应急管理团队，明确各个成员的职责和工作流程。
3. 基础调研：对组织内的各种潜在风险和威胁进行全面调研和分析，为制定应急预案提供必要的数据支持。
4. 制定预案：依据调研结果，制定符合组织实际情况的应急预案，明确预案的内容、流程和责任部门。
5. 模拟演练：定期组织应急演练，验证预案的可行性和完善性，及时发现问题并进行调整和更新。
四、响应控制程序的重要性1. 迅速处置突发事件：响应控制程序是应急预案的实施指南，能够帮助组织快速反应并迅速处置突发事件，减少潜在损失。
2. 保障决策准确性：响应控制程序明确了应急响应部门和人员的职责和权限，有助于在应急事件中做出正确的决策，提高反应效率。
3. 防止事态恶化：响应控制程序将各个环节的处理措施明确化，有助于有效控制事态发展，避免事件蔓延和恶化。
4. 保护企业声誉：响应控制程序能够有条不紊地应对突发事件，提高组织的公众形象和声誉。
五、响应控制程序的实施步骤1. 宣布事态：一旦发生突发事件，应立即宣布事态，确保所有相关人员得到及时通知。
1233突发事件流程
1233突发事件流程
处理突发事件的流程主要包括以下步骤：
1.快速响应：在接到突发事件报告后，相关人员应立即赶赴现场，并启动应急处理程序。
2.初步评估：对事件的性质、严重程度和可能的影响进行初步评估，以便确定应急处理的策略和资源需求。
3.资源调配：根据初步评估的结果，协调相关部门和资源，为应急处理提供支持。
4.现场处置：根据事件的性质和严重程度，采取相应的处置措施，如疏散人群、控制事态发展等。
5.事后处理：在事件得到有效控制后，进行后续处理和恢复工作，包括清理现场、安抚受影响人员等。
6.总结评估：对整个应急处理过程进行总结和评估，总结经验教训，提出改进措施，以提高未来应对突发事件的能力。
需要注意的是，不同类型和规模的突发事件可能需要不同的应急处理流程。
因此，在实际操作中，应根据具体情况进行适当的调整和改进。
同时，加强应急预案的制定和演练，
提高相关人员的应急意识和能力，也是提高应对突发事件效果的重要措施。
应急救援预案与响应控制程序
. .. .应急预案与响应控制程序1.0目的为预防和控制潜在的环境和职业安康平安事故或紧急情况，做好应急准备和响应，最大限度减少可能产生的事故后果及影响，保障业户的人身财产平安，特制定本控制程序。
2.0适用围适用于本公司可能发生的环境和职业安康平安事故及自然灾害等各类突发或紧急情况的控制。
3.0职责3.1总经理是应急总指挥，管理者代表对发生的紧急事件实施具体指挥并向总经理汇报。
3.2各部门责任人负责分管围发生紧急事件时的现场指挥。
3.3机电中心及工程维修部负责保障在紧急事件发生时，供水、供电、电梯、消防水泵、风机等设备进入应急状态，应对突然停电、电梯困人、设备设施抢修等事件的处理。
3.4管理处护管队负责防火、防毒、防盗、防治安事件、防台风、防突发疾病事件的应急行动。
参与救火、抗灾、抢险和制止犯罪行为，捉拿犯罪嫌疑人和维持事发现场秩序等紧急情况的处理。
3.5管理处负责防台风、防水浸、防意外疾病等紧急事件的处理。
3.6办公室负责紧急情况预期应对所需的后勤保障和事发现场的效劳与协调工作。
3.7监控中心值班员发现或接到紧急情况报告后，即刻报告事件应对责任部门负责人，并按责任部门负责人要求报告公司领导，或报告辖区派出所和消防局。
3.8紧急事件发生时，各部门负责人带着本部门人员，迅速赶到事发现场履行职责。
4.0应急程序4.1事故发生后，响应过程依以下流程进展：有关规定制订适合本部门相应的紧急响应方案。
4.3公司通过制定"危机处理管理规定"明确与环保、平安、消防、卫生等部门建立有效的沟通联络渠道职责，以便事故能在第一时间及时与相关单位联系并妥善处理。
4.4事故应急响应演习各相关部门、管理处根据部门实际情况制定应急演练方案，报公司物业监管部审核、备案，根据事故应急响应措施的有关程序，组织应急响应演练。
4.5匪警处理程序4.5.1遇到或接报有犯罪嫌疑人掠夺、抢劫、毁坏或盗窃业主用户财物、威胁公民人身平安的犯罪行为时，护管队员或其他员工要敢于维护正义，参与制止犯罪行为的行动。
突发事件应急准备和响应控制程序
突发事件应急准备和响应控制程序一、背景突发事件指的是在日常生产、生活中突然发生的、不可预见的、危及人民生命财产安全和社会稳定的突发事件。
突发事件的处理是一个复杂、系统的过程，需要各个部门和机构之间的多方协调和合作。
因此，制定一套完整的突发事件应急准备和响应控制程序是很有必要的。
二、目的本程序的目的是为了加强突发事件的应急准备和快速响应能力，保障人民生命财产安全和社会稳定，减轻突发事件造成的损失。
三、主要内容本程序主要包括下列内容：1. 应急准备工作1.1 组织机构的建立应急管理工作是一个系统性的工作，需要形成应急管理机构，明确各个职责和任务，确保能够迅速、有效的组织起来。
应急管理机构的人员应当具备较高的应急管理素质和应急处置经验，能够在突发事件发生时迅速响应和处置。
1.2 制定应急预案根据本地的突发事件情况，建议制定应急预案并定期更新。
应急预案四要素包括：应急组织机构、应急工作任务、应急工作程序和应急资源。
应急预案应包括针对不同突发事件的应对措施和具体操作步骤，根据实际情况安排专业力量进行演练和训练。
1.3 人员培训和演练应急应对是一个需要实践的过程，人员培训和演练是应急管理的重要环节。
应急管理机构应定期为工作人员进行培训和演练，提高其对不同突发事件的快速反应和处理能力，确保应急管理工作的科学性、有效性。
2. 突发事件应急响应程序2.1 应急响应级别和领导机构突发事件应急响应分为四个级别：Ⅰ级（特别重大事件）、Ⅱ级（重大事件）、Ⅲ级（较大事件）和Ⅳ级（一般事件）。
对于不同级别的突发事件，应有相应领导班子来指挥和协调应急响应工作，确保应对的及时、有效、科学。
2.2 应急响应程序当突发事件发生时，应急响应机构应按照应急预案，实施应急响应程序。
具体步骤如下：1.确认是否属于应急响应范畴。
2.启动应急响应机制，落实各单位任务，指挥和指导现场处置。
3.分析事件现场信息，形成初步处理方案。
4.现场处置工作的组织与指挥。
应急预案与响应控制程序
应急准备和响应控制程序应急准备和响应控制程序1 目的为了预防环境管理过程中潜在事故的发生和减少环境污染事故，预防和减少可能随之引发的疾病和伤害,在紧急情况发生时能得到及时处理，保证人员和物品的安全，将损失降低到最低限度。
2 适用范围本程序适用于施工现场及生活区、办公区可能出现紧急事故的预防和处理。
3术语和定义参见GB/T 24001—1996 idt ISO 14001：1996、GB/T 28001—2001 idt OHSAS 18001：1999标准和公司《管理手册》中的有关术语和定义。
4 职责4、1 工程管理部负责编制本程序的环境（施工现场）和职业健康安全（施工现场）的应急准备和响应程序并组织实施。
4、2 行政办公室负责编制本程序的环境（办公/后勤）和职业健康安全（办公/后勤）的应急准备和响应程序并组织实施。
4、3 各单位对潜在事故或紧急情况进行预测，制定相应的预案，并负责对本单位人员应急知识的宣传教育。
4、4 各单位应对发生紧急事故的单位给予帮助。
4、5 发生紧急事故单位应进行紧急处理，并迅速报告主管领导。
5 管理内容5、1潜在事故或紧急情况因素5、1、1 火灾5、1、2 爆炸5、1、3 施工现场突然停水、停电。
5、1、4 施工过程中挖断水电、通讯、燃气管线。
5、1、5 施工过程中遇到大风。
5、1、6 施工过程中遇到暴雨。
5、1、7 地震。
5、2 应急准备5、2、1 公司、各基层单位、项目部建立义务消防队，每年至少组织一次防火演习，并对活动进行记录。
日常加强对员工应急知识的宣传。
其他潜在事故和紧急情况的应急准备，由项目经理负责组织其能力的检验包括演习或模拟活动，保留相应的记录。
5、2、2 各单位根据办公场所、作业场所、储存、运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、种类的应急器材。
应急器材要定时检察，作好标识，防止失效。
5、2、3 各项目部要在工程开工前制定本工程应急准备和响应的预案，内容包括：a、明确发生潜在事故的物质和场所。
应急预案与响应控制程序
应急预案与响应控制程序1. 目的预测潜在的可能发生的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，预防、减少可能造成的人身伤害、财产损失，环境污染或破环。
2. 适用范围公司各施工现场、办公场所、生活区域潜在的重大的事故或紧急情况的应急与响应。
3. 职责3.1管理者代表负责公司环境和职业健康安全方面应急准备和响应的总体控制。
3.2各分局、项目部行政正职为本单位的应急准备和响应的第一责任人，应建立健全本单位应急救援组织，组织制定应急救援预案，定期安排培训和演练。
3.3安全部为本程序的主管部门，负责本程序运行控制的管理。
3.4各分局、项目部负责本单位应急救援预案的组织、实施。
3.5各分局、项目部负责制定本项目部具体的重大事故、事件、环境破坏应急预案；保证紧急情况时与地方政府安全、消防、医疗、防疫、环保及应急救援组织联络通畅。
4. 工作程序4.1潜在事故、紧急情况的识别和确定4.1.1按照《环境因素识别与评价程序》、《危险源辩识、风险评价和控制程序》的规定，通过对紧急状态下环境因素和危险源的识别，确定潜在的事故和紧急情况。
4.1.2利用以往的生产和施工经验，借鉴已发生的事故教训，结合现有的地理、环境因素和危险源确定潜在事故、紧急情况。
4.2 潜在的事故或紧急情况的范围4.2.1根据事故或紧急情况的伤害损失程度和性质，可分为潜在环境、职业健康安全事故或紧急情况。
4.2.2 潜在的职业健康安全事故或紧急情况主要包括：机械事故；火灾、爆炸、高处坠落、物体打击、触电、塌方、溺水等；大风雷电灾害、中暑、传染病等。
4.2.3 潜在环境事故或紧急情况主要包括：爆炸、火灾、雷电大风灾害、危险化学品泄漏污染等。
4.3 应急准备与响应4.3.1应急响应组织a.潜在事故或紧急情况存在部门、各分局/项目部第一责任人为应急响应领导小组组长；b.各分局/项目部应成立现场救治应急响应组（各分局/项目部行政正职任组长，安全部门负责人任副组长），配置专（兼）职应急人员，具体负责应急响应工作，非工作时间发生意外紧急事故时，值班人员为应急响应小组的既定人员。
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GB/T23331应急预案和响应程序
1 目的
本程序旨在提高全体员工对工作过程中突发事件的应急能力，确保在发生紧急情况时迅速有效地采取应急措施，减少各种突发事件造成的损失。
2 范围
本程序适用于公司各部门制定应急预案和事故发生时的应急响应。
3 职责
3.1 安环部负责对本公司能源利用过程中存在的潜在事故和紧急情况进行管理，负责对各部门的应急准备和响应工作实施监督检查。
3.2 各部门负责对本公司的潜在事故和紧急情况进行排查确定，并制定应急预案。
3.3 总经理负责落实应急准备和响应工作所必需的资源配置。
4 工作程序
4.1 公司的潜在事故和紧急情况包括：
（1）能源供应的中断；
（2）水、蒸汽、物料等输送管道破裂；
（3）电气设备老化引起的事故；
（4）设备故障等；
4.2 应急准备
4.2.1 各部门对自己所属范围内的潜在事故和可能发生的紧急情况要认真辨识、科学评价，并负责制定重大事故的应急预案。
4.2.2 对潜在事故须成立应急救援队伍，并定期进行应急演习，提高指挥水平、救援能力和协作能力，以验证预案的可实施性。
4.2.3 每年对应急预案进行评审，尤其是在事故发生后。
4.2.4 安环部负责建立健全外部救援机构及本公司各相关部门的通讯联络表，并与外部救援机构保持联络，以获取各方面的相关资讯。
4.3 应急响应
4.3.1 一旦发生事故，发现人员应立即上报主管部门，并采取措施防止事故扩大，主管部门接到报警后应立即组织人员实施应急预案。
4.3.2 若不能控制事态发展，应向有关部门求救。
4.3.3 安环部负责抢救过程中的监督、联络、抢救、人员组织、调度和协调管理工作。
4.4 事故调查与处理
事故发生后，公司安环部依据事故具体情况相互配合或单独在24小时内展开事故调查，进行事故原因、责任的分析。
经事故责任人及责任部门的确认，填写“事故调查表”，并结合调查内容形成“事故调查报告”及纠正措施。
经主管领导审批后，将纠正措施反馈给责任部门，并将“事故调查表”交事故发生部门备案一份，以对其实施纠正效果进行监督验证。