应急救援预案与响应控制程序

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应急预案与响应控制程序

应急预案与响应控制程序

更新应急预案的方法和步骤
评估现有预案: 对现有预案进 行全面评估, 确定需要修订 和更新的内容。
收集信息:收 集相关法律法 规、标准、案 例等,为修订
提供依据。
修订预案:根 据评估结果和 收集的信息, 对预案进行修
订和完善。
更新内容:更 新预案中的组 织架构、职责、 流程等,确保 与实际情况相
符。
分析演练中存在的问题和不足,提出改 进措施,完善应急预案
对演练过程进行评估和总结
评估目的:提 高应急预案的 可行性和有效

评估内容:演 练过程是否符 合应急预案的 要求,是否达
到预期目标
总结经验教训: 针对演练过程中 出现的问题和不 足,提出改进措
施和建议
完善应急预案: 根据评估结果和 总结经验,对现 有应急预案进行
审核与批准:对 修订后的预案进 行审核,确保其 符合相关法规和 标准要求,并报 请上级主管部门
批准。
发布与实施: 将修订后的预 案发布到相关 部门和人员, 并组织培训和 演练,确保其 得到有效实施。
应急预案的实施与执行
应急预案的实施流程
明确应急预案的目标和范围
添加标题
制定详细的实施计划和时间 表
应急预案的备案要求和程序
备案材料要求
备案程序介绍
备案时间与有 效期说明
备案常见问题 及解决方法
审批与备案过程中的注意事项
明确审批与备案的程序和要求
确保提供完整、准确的资料和信 息
注意审批与备案的时效性和优先 级
遵守相关法规和政策,确保合规 性
应急预案的培训与演练
制定应急预案培训计划
确定培训目标:提高应急预案的熟 悉程度和应急响应能力
确定编制人员:根据编制流程,确定编制应急预案的人员,包括应急管理部门、专业救援队伍、 社会力量等。

应急预案与响应控制程序

应急预案与响应控制程序

应急预案与响应控制程序应急预案与响应控制程序在现代社会,各种突发事件随时可能发生,给人民群众和社会带来不同程度的危害。

因此,采取有效措施进行应急处理对我们的社会稳定发展至关重要。

为了应对突发事件的挑战,必须建立和完善应急预案和响应控制程序,以便在发生紧急事件时迅速处理,尽可能减少事故的损失。

应急预案是指在突发事件发生时,对事件的危机形成进行系统有效的处理方法和纲领规定。

它是防范、减轻、控制和处理突发事件危机的基本手段。

应急预案具有科学性、合规性、操作性、实用性和紧急性这些特点,能有效保护人民群众和社会安全。

应急预案分为综合性、专项性和区域性等不同类型,根据具体情况进行选择。

综合性应急预案依据城市和地区规划、地形、人口和交通情况等制定。

专项性预案主要针对某一具体领域如医院、学校、厂矿等制定相应措施。

区域性预案根据地域划分制定,如地方政府负责的公共安全事项等。

不同种类的应急预案每个都有其独特的特点和侧重点,必须根据实际情况,及时更新和调整,以保证其适用性和有效性。

应急响应控制程序是应急预案的重要组成部分。

它是事故应急响应的核心程序,负责指导应急团队根据事故发生的不同情况,选择合适的应急措施,组织应急救援,迅速处置和化解事故。

在应急响应控制程序中,必须完善的包括应急救援领导体系、应急救援控制流程和应急救援资源保障系统等多个环节。

应急救援领导体系是指应急响应中各个实体的责任和职责分配方式。

需要确定不同层级应急响应领导团队的职责及权力,包括组织机构、职责范围、指挥程序、协作配合等方面。

应急响应领导体系必须具备明确的组织机构,具体的工作规范及配套的协同机制来负责应对突发事件可能带给的影响。

应急救援控制流程是组织实施灾害应急救援的活动流程。

建立进行应急救援的标准化流程,遵循防范—减轻—控制—处理的原则,根据事件不同级别和类型,建立不同的应急响应措施,并组织和指挥协同行动。

应建立各种针对事件的联络机制,避免信息断流,保持及时高效地信息交流,确保合理地分配救援资源,尽快控制事件,避免更多的人员和财物损失。

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序(一)目的:为了应对和控制潜在的事故或紧急情况,并对其做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响,特制定本程序(二)范围:本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。

(三)工作程序:1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组,由总经理任组长,管理者代表任副组长,办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员,负责应急指挥和保证应急物资的供应。

(2)项目经理部成立抢险救援队,报公司,并负责应急预案的实施。

(3)应急计划内容:应急组织人员权限和任务;紧急联络的方法;报警步骤;抢救方法;紧急疏散;应急设备、器材、资源等;定期培训及学习计划;应急准备的定期检查。

2、应急准备实施:(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市(区)消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表,并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系,以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。

(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查,填写《应急设备、器材状态检验记录》,及时维修更换,使其处于良好状态。

(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐,并经常对设备、器材进行检查,使其处于良好状态(4)应急演练:公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划,每年组织一次应急演练,对演练结果进行综合评价,以验证应急计划和措施的有效性。

必要时,应及时对《应急计划》修订,使其不断完善。

相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应:紧急意外事件发生时,发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导,采取有力措施防止事态扩大。

若紧急意外事件不能控制时,在应急救援领导小组统一指挥下,采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。

各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。

应急救援预案应急响应程序

应急救援预案应急响应程序

一、目的为了有效预防和应对突发事件,确保人员生命财产安全,减少财产损失,维护社会稳定,特制定本应急救援预案应急响应程序。

二、适用范围本程序适用于公司内部及合作单位可能发生的各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、组织机构及职责1. 应急指挥部应急指挥部是应急救援工作的最高领导机构,负责统一指挥、协调、调度应急救援工作。

其主要职责包括:(1)组织制定和修订应急救援预案;(2)启动和终止应急响应;(3)指挥应急救援行动;(4)协调各部门、各单位应急救援工作。

2. 应急救援小组应急救援小组是具体执行应急救援任务的机构,负责组织协调救援力量、物资和设备,开展救援行动。

其主要职责包括:(1)接收和报告突发事件信息;(2)评估事件影响,提出救援方案;(3)组织救援队伍、物资和设备;(4)开展现场救援工作;(5)配合应急指挥部指挥救援行动。

3. 各部门、各单位各部门、各单位要按照职责分工,积极参与应急救援工作,确保应急救援工作的顺利进行。

四、应急响应程序1. 信息报告(1)发现突发事件后,立即向应急指挥部报告;(2)应急指挥部接到报告后,迅速启动应急响应程序;(3)应急指挥部根据事件性质、影响范围和严重程度,决定启动相应级别的应急响应。

2. 评估事件(1)应急救援小组对事件进行评估,包括事件性质、影响范围、严重程度等;(2)根据评估结果,提出救援方案,报应急指挥部审批。

3. 启动应急响应(1)应急指挥部批准救援方案后,启动应急响应;(2)应急救援小组按照救援方案,组织救援队伍、物资和设备,开展救援行动。

4. 现场救援(1)应急救援小组到达现场后,迅速开展救援行动;(2)救援队伍按照救援方案,开展人员搜救、伤员救治、物资保障等工作。

5. 结束应急响应(1)救援行动结束后,应急指挥部宣布结束应急响应;(2)应急救援小组对救援工作进行总结,分析原因,提出改进措施。

五、应急保障1. 通信保障:确保应急救援过程中通信畅通,为救援行动提供信息支持。

应急准备和响应控制程序范本

应急准备和响应控制程序范本

应急准备和响应控制程序范本应急准备和响应控制程序是指组织为了应对各种紧急情况和灾难事件而制定的一系列方案和措施。

本文将按照国际标准和实践经验,提供一个应急准备和响应控制程序的范本,包括灾害风险评估、应急计划编制、预警和警报、人员组织和指挥、资源调配和协调等方面。

以下是该范本的详细内容:一、应急准备和响应控制程序概述1.1 目的本程序的目的是确保组织在面临各种紧急情况和灾难事件时能够迅速、有效地应对,最大限度地减少损失和风险。

1.2 范围本程序适用于组织内所有人员,包括管理层、应急小组成员、员工和其他相关人员。

1.3 基本原则应急准备和响应控制程序应基于以下基本原则进行制定和实施:(1)全员参与:应急准备和响应是全员参与的活动,每个人都应具备相应的应急意识和能力。

(2)科学规划:应急准备和响应应基于科学规划,包括灾害风险评估、应急计划编制等。

(3)快速响应:在紧急情况和灾难事件发生时,组织应能够迅速做出响应,进行紧急处理和救援。

(4)协调合作:各部门和人员应进行密切协调和合作,共同应对紧急情况和灾难事件。

(5)信息共享:在应急准备和响应过程中,要及时、准确地共享相关信息,保障信息的流动和通畅。

二、灾害风险评估2.1 目的灾害风险评估的目的是对组织所面临的各种灾害和紧急情况进行评估,确定各种灾害可能对组织造成的损失和风险。

2.2 内容灾害风险评估应包括灾害类型、发生概率、可能造成的损失和风险等内容,并进行分级分类和评估。

2.3 方法灾害风险评估可以采用以下方法进行:(1)搜集和分析历史数据和统计资料,对灾害的发生概率进行分析和评估。

(2)对可能的灾害事件进行模拟和预测,进行潜在损失和风险的评估。

(3)参考相关国家和行业的灾害风险评估方法和标准。

三、应急计划编制3.1 目的应急计划的编制是为了在灾害事件发生时,组织能够迅速采取措施,尽快恢复正常运营,并保障员工和财产的安全。

3.2 内容应急计划应包括以下内容:(1)灾害类型和可能引发的紧急情况及其影响范围。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序一、引言应急准备与响应控制程序是组织为应对突发事件或紧急情况而制定的一套行动指南,旨在保障组织和员工的生命安全和财产安全。

本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的内容和要点。

二、应急准备程序1. 突发事件辨识与评估首先,组织需要建立一套完善的突发事件辨识与评估机制。

该机制包括但不限于开展突发事件风险评估、制定突发事件识别与报告流程、建立突发事件应对小组等,以确保组织能够及时发现和评估突发事件。

2. 预警与警报系统组织需要配备一套完善的预警与警报系统,包括但不限于火灾预警、化学物泄漏预警、地震预警等。

同时,应与相关政府机构建立联系,及时获取与突发事件相关的信息与预警。

3. 应急资源与设施准备组织需要对应急资源与设施进行充分的准备。

包括但不限于备用电源、备用通信设备、应急救援装备等。

同时,应建立资源储备和采购机制,确保有足够的应急资源供应。

4. 应急培训与演练组织需要定期开展应急培训与演练,以提高员工的应急响应能力。

培训包括但不限于灾害知识、应急处理流程、紧急撤离程序等。

5. 应急预案制定与更新组织需要制定一套完善的应急预案,并定期进行更新与修订。

预案应包括但不限于突发事件类型、应急组织与指挥结构、紧急撤离程序、通信与报警机制等。

三、响应控制程序1. 事态评估与信息收集在突发事件发生后,组织需要迅速进行事态评估与信息收集。

评估包括但不限于事件性质、影响范围、风险程度等。

信息收集包括但不限于获取有关事件的最新进展、相关的舆情信息等。

2. 紧急通知与召集组织需要迅速启动紧急通知与召集机制,将相关人员召集到指定地点,并对事件进行简要说明和部署工作。

通知方式可以包括但不限于电话、短信、电子邮件等。

3. 事故应急响应与处理组织需要根据事态评估的结果制定应急响应与处理措施。

措施可以包括但不限于紧急撤离、封锁区域、启动应急救援等。

同时,组织需要指定专人负责协调和指挥应急工作。

4. 事故应急现场处理与调查组织需要迅速到达现场,进行现场处理与调查工作。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况,识别应急响应需求,预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。

2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。

3、定义
3.1应急预案:又称“应急计划”或“应急救援预案”,是针对可能发生的突发公共事件,为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。

用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中,谁来做,怎样做,何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。

3.2应急响应:发生事故后,明确分级响应的原则、主体和程序。

重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容;明确应急指挥机构的响应程序和内容,以及有关组织应急救援的责任;明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。

3.3应急保障:是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。

一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。

3.4应急处置:一旦发生事故,具有应急处理程序和方法,能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段,使可能发生的事故控制在局部,防止事故的扩大和蔓延。

4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明(无)
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。

应急准备与响应控制程序(三篇)

应急准备与响应控制程序(三篇)

应急准备与响应控制程序1.目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的事故后果,特制定本程序。

2.范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。

3.职责3.1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。

3.2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习,发生火灾时组织救护工作。

3.3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。

3.4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。

3.5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。

3.6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证,并完善本程序。

3.7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。

4.工作程序4.1应急准备4.1.1公司成立应急准备领导小组,由生产副经理任组长,职业安全卫生管理者代表任副组长,组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。

4.1.2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。

4.1.3每年举行一次应急演习,验证应急计划和措施。

4.1.4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表,并与消防队、安全生产局等保持联络,以获取安全及健康方面的相关资讯。

4.2应急响应4.2.1火灾发生时,发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理,同时采取措施控制事故扩大,由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场,组织救灾。

4.2.2若火势不能控制,在应急领导小组统一指挥下,立即通知市消防队,报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况,并派人到路口接警。

4.2.3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。

4.2.4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。

某公司应急预案与响应控制程序

某公司应急预案与响应控制程序

某公司应急预案与响应控制程序某公司应急预案与响应控制程序一、引言应急预案是指企业为了有效应对突发事件而事先制定的一套应对措施和预案。

应急预案旨在提前进行全面的分析和评估,制订应对方案,保障企业安全生产和员工人身安全。

本文将介绍某公司应急预案的制定和响应控制程序。

二、应急预案的制定1. 风险评估公司应首先进行风险评估,在评估过程中,需要考虑灾害、事故、恶劣天气等突发事件的可能性和影响程度,并根据评估结果确定需要注意的重点领域。

2. 模拟演练在制定应急预案之前,公司需要进行多次模拟演练,以检验和改进预案的有效性和可行性。

演练包括及时撤离、急救技巧、火灾逃生等方面的应急程序。

3. 制定预案根据风险评估和模拟演练的结果,公司制定应急预案。

预案中应包括灾害发生时的预警、联络和快速反应措施,以及各种突发事件的应对流程。

三、响应控制程序1. 突发事件发生时的预警和通知在发生突发事件时,公司应当立即启动紧急预警系统,并通过各种通信手段向员工、管理层和相关政府部门发送预警通知和事件信息。

2. 快速反应和应急处理公司应建立快速反应机制,建立专业的应急处理队伍,负责及时处理突发事件,减轻损失。

在紧急情况下,指定责任人迅速组织人员疏散、关闭危险区域,并提供现场支持和指导。

3. 信息发布与媒体沟通公司应及时向员工和公众发布相关突发事件的信息,包括事件的事实情况、应对措施和可能的影响。

与媒体的沟通应建立专门的危机公关小组,确保信息准确、及时以及对外界的良好沟通。

4. 事后总结和调整每次突发事件发生后,公司应对应急预案进行评估和总结,并汇总分析结果,以便进一步的调整和改进。

这样可以使公司应对突发事件的能力不断提高,做到防患于未然。

四、应急预案的管理与维护1. 应急演练的定期进行公司应定期进行应急演练,以检验和改进应急预案的有效性。

演练过程中需要模拟真实的灾害、事故等突发事件,检验员工的应急反应能力,并对预案进行修订和调整。

2. 应急队伍的培训与提升公司应通过定期培训和知识分享,提高员工的应急处理能力和安全意识。

应急预案及响应程序

应急预案及响应程序

一、目的为了确保在突发事件发生时,能够迅速、有效地进行应对,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,保障公司正常运营和社会稳定,特制定本应急预案及响应程序。

二、适用范围本预案适用于公司内部各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。

三、组织机构及职责1. 应急指挥部成立应急指挥部,由公司总经理担任总指挥,各部门负责人担任副总指挥,负责组织、协调、指挥应急处置工作。

2. 应急小组应急小组由各部门相关人员组成,负责具体实施应急处置工作,包括:(1)现场指挥组:负责现场指挥、协调、调度;(2)救援组:负责人员搜救、伤员救治;(3)物资保障组:负责应急物资的调拨、供应;(4)信息报送组:负责及时、准确上报事件信息;(5)后勤保障组:负责应急期间的后勤保障工作。

四、应急处置程序1. 紧急预警(1)当发现突发事件苗头时,相关部门应立即向应急指挥部报告;(2)应急指挥部根据事件性质和严重程度,启动应急预案,并通知各部门及应急小组。

2. 紧急处置(1)现场指挥组迅速到达现场,了解事件情况,制定应急处置方案;(2)救援组立即展开救援行动,确保人员安全;(3)物资保障组迅速调拨应急物资,确保救援工作顺利进行;(4)信息报送组及时向上级部门报告事件信息,同时发布应急信息;(5)后勤保障组做好应急期间的后勤保障工作。

3. 应急恢复(1)事件得到有效控制后,应急指挥部组织相关部门开展恢复工作;(2)各部门根据职责分工,开展现场清理、设施修复、人员安置等工作;(3)信息报送组继续向上级部门报告事件进展情况。

五、应急保障措施1. 人员保障:加强应急队伍培训,提高应急处置能力;2. 物资保障:储备应急物资,确保应急物资供应;3. 技术保障:加强应急技术装备建设,提高应急处置效率;4. 信息保障:建立健全信息报送和发布机制,确保信息畅通;5. 法规保障:严格执行国家和地方相关法律法规,确保应急处置合法合规。

六、附则1. 本预案由公司应急指挥部负责解释;2. 本预案自发布之日起实施。

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序
第A/0版
批准:
审核:
编制:
分发编号:140801
1.0 目的及适用范围目的
为了规范公司的应急管理工作,提高应对风险和防范事故的能力,保证员工和公众生命安全,最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。

本程序适用于公司产品、活动或服务过程中潜在事故及其他突发事故的应急准备和响应。

2.0 术语的定义
应急预案emergency response plan
针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。

应急准备 emergency preparedness
针对可能发生的事故,为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。

事故发生后,有关组织或人员采取的应急行动。

应急救援 emergency rescue
在应急响应过程中,为消除、减少事故危害,防止事故扩大或恶化,最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。

恢复 recovery
事故的影响得到初步控制后,为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。

3.0职责与权限
3.1 主管副总
■负责进行紧急情况发生点和集合地点的确定、应急预案的审核与修订及参与应急预案演练。

3.2 安全部
■负责应急预案的培训与演练。

■负责应急装备的配置及监督检查。

■负责应急演练能力评估及应急预案的修订。

3.3 各部门/车间
■参与公司应急预案的培训与演练。

■负责本部门危险源识别和评价,制定《应急预案》并进行演练。

4.0应急准备和响应控制FLOW
5.0相关文件/记录。

应急救援预案与响应控制程序

应急救援预案与响应控制程序

. .. .应急预案与响应控制程序1.0目的为预防和控制潜在的环境和职业安康平安事故或紧急情况,做好应急准备和响应,最大限度减少可能产生的事故后果及影响,保障业户的人身财产平安,特制定本控制程序。

2.0适用围适用于本公司可能发生的环境和职业安康平安事故及自然灾害等各类突发或紧急情况的控制。

3.0职责3.1总经理是应急总指挥,管理者代表对发生的紧急事件实施具体指挥并向总经理汇报。

3.2各部门责任人负责分管围发生紧急事件时的现场指挥。

3.3机电中心及工程维修部负责保障在紧急事件发生时,供水、供电、电梯、消防水泵、风机等设备进入应急状态,应对突然停电、电梯困人、设备设施抢修等事件的处理。

3.4管理处护管队负责防火、防毒、防盗、防治安事件、防台风、防突发疾病事件的应急行动。

参与救火、抗灾、抢险和制止犯罪行为,捉拿犯罪嫌疑人和维持事发现场秩序等紧急情况的处理。

3.5管理处负责防台风、防水浸、防意外疾病等紧急事件的处理。

3.6办公室负责紧急情况预期应对所需的后勤保障和事发现场的效劳与协调工作。

3.7监控中心值班员发现或接到紧急情况报告后,即刻报告事件应对责任部门负责人,并按责任部门负责人要求报告公司领导,或报告辖区派出所和消防局。

3.8紧急事件发生时,各部门负责人带着本部门人员,迅速赶到事发现场履行职责。

4.0应急程序4.1事故发生后,响应过程依以下流程进展:有关规定制订适合本部门相应的紧急响应方案。

4.3公司通过制定"危机处理管理规定"明确与环保、平安、消防、卫生等部门建立有效的沟通联络渠道职责,以便事故能在第一时间及时与相关单位联系并妥善处理。

4.4事故应急响应演习各相关部门、管理处根据部门实际情况制定应急演练方案,报公司物业监管部审核、备案,根据事故应急响应措施的有关程序,组织应急响应演练。

4.5匪警处理程序4.5.1遇到或接报有犯罪嫌疑人掠夺、抢劫、毁坏或盗窃业主用户财物、威胁公民人身平安的犯罪行为时,护管队员或其他员工要敢于维护正义,参与制止犯罪行为的行动。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序一、应急准备阶段:1.明确组织结构:确定应急管理组织的机构、职责以及相应的人员。

包括设置指挥部、成立应急小组,明确每个成员的职责和权责。

2.制定应急预案:针对不同的突发事件,制定相应的应急预案。

包括天灾、事故、紧急情况等,明确应急响应措施和流程。

3.评估风险和危险性:对风险进行评估,包括内外部因素,确定可能出现的危险与灾害,建立相应的应对措施。

4.建立应急指挥系统:制定应急响应的组织、指挥体系。

确定一线指挥部门负责人,明确指挥关系、统一指挥。

二、应急响应阶段:1.预警与启动:掌握灾变发生的信息,启动应急预案。

发布预案中规定的预警制度,以及应急级别和相应的响应流程。

2.应急响应措施:根据灾变的性质和程度,采取相应的应急措施。

包括撤离、报警、封锁、隔离、紧急救援等,决策层要发动相关部门和资源,保障有效执行。

3.信息收集与通报:及时收集内外部的信息,了解事件的动态情况,形成完整的信息,便于指挥决策。

并及时向内外部通报,与相关部门进行信息共享。

4.应急物资与救援:组织对受灾地区的紧急救援与物资供应,及时提供应急物资和救助人员。

同时协调和调配相关资源,满足灾区人员的基本需求。

三、应急之后:1.事故调查与总结:灾害发生后,组织开展全面的事故调查,查明事故原因,评估事故影响,总结经验教训,提出改进措施。

2.灾后恢复与重建:根据事故的情况,制定灾后恢复和重建计划。

包括修建和维护受灾区的基础设施,组织灾民的安置与救助,恢复受灾区的正常秩序。

3.应急演练和培训:针对应急救援工作开展定期的演练和培训。

不断提高员工的应急反应能力和技能,并通过模拟演练掌握相应的应急流程及措施。

4.完善内外部合作机制:与相关部门建立长期稳定的合作机制,加强内外部的沟通与协作,形成多方合力,提高应急响应能力。

总之,一个完善的应急准备与响应控制程序对于组织在突发事件发生时起到了至关重要的作用,可以帮助组织高效地应对突发事件,并尽可能降低损失、保护员工和财产安全。

某公司应急预案与响应控制程序

某公司应急预案与响应控制程序

某公司应急预案与响应控制程序1. 全面风险识别和评估:公司应急预案的第一步是全面了解企业所面临的潜在风险和威胁。

从自然灾害、恶劣天气、工业事故、网络安全攻击等各个方面进行风险识别和评估,制定相应的应对措施。

2. 组织建立与培训:建立公司应急管理组织,并通过培训和演练提高员工对应急处理的认识和能力。

公司应设立专门的应急处理部门或委员会,负责制定应急预案、培训员工和组织实施演练。

3. 应急预案编制:根据风险评估的结果,制定详细的应急预案。

该预案应包括各种紧急事件的处理步骤、责任分工、应急资源调配、沟通和协调机制等。

同时,需要定期对预案进行修订和更新,以保持其适应性。

4. 建立紧急通信系统:建立快速、有效的紧急通信系统,确保在紧急情况下能够及时向员工、合作伙伴和有关方面发布通知和指示。

通信系统可以包括电话、邮件、短信、社交媒体等多种渠道,并应设立紧急联系人清单。

5. 灾害应急设施建设:公司需要根据风险评估的结果建设相应的灾害应急设施。

这包括设立逃生通道、安全避难室、医疗急救点以及备用电源等。

同时,应建立定期巡检和维护机制,确保应急设施能够正常使用。

6. 事故应急响应管理:当紧急情况发生时,应拟定相应的事故应急响应计划,并在预案中明确每个岗位的职责和行动方案。

对于不同类型的事故,公司应在第一时间启动应急响应控制程序,迅速调动资源,采取有效措施进行处置和控制。

7. 事故后续处理与评估:事故发生后,公司应及时组织对事故的后续处理,包括对损失的评估和记录、事故调查与分析、事故报告的撰写等。

同时,还需要对应急预案和响应控制程序进行评估,发现不足之处并及时进行修订。

总之,公司应急预案与响应控制程序是确保企业在紧急情况下能够快速、有效应对的重要环节。

通过全面风险评估和预案制定、建立紧急通信系统、灾害应急设施建设以及事故应急响应管理等步骤,可以最大程度地减少事故损失,保护员工和财产安全,维护公司正常运营。

应急准备与相应控制程序

应急准备与相应控制程序

应急准备与响应控制程序1.目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况,做出应急准备和响应,最大限度地减少可能产生的事故后果,特制定本程序。

2.范围本程序适用于在本公司车辆运营运期间内有可能发生的火灾、泄漏、道路交通事故、盗抢、车辆配套设备的机械故障及特殊路况、天气等紧急情况的应急程序。

3. 职责驾押人员负责将车辆运行途中发生的紧急情况上报项目部及壳牌值班经理并参与事故救援。

4.应急汇报与响应控制程序 4.1应急汇报4.2基本原则先抢后救:使处于危险境地的伤员尽快脱离险境,移至安全地带后再救治。

先重后轻:对大出血、呼吸异常、脉搏细弱或心跳骤停、神志不清的伤员,应立即采取急救措施挽救生命。

昏迷伤员应注意维持呼吸道通畅。

伤口处理一般应先止血,后包扎,再固定,并尽快妥善地转送医院。

先救后送:现场所有的伤员须经过急救处理后,方可转送医院。

证据原则:在保证自身安全的前提下,尽可能收集能够证明事故发生过程的证据材料,如:目击证人联系方式、影像资料等。

紧急事件或特殊事件处理的优先顺序: 抢救生命,避免伤亡;事故发生事故汇报应急处理壳牌项目部紧急联络人:、壳牌紧急值班经理电话: 110、120、122、119车队长尽量减少对人体健康和周遍环境的影响;尽量减少对第三方的破坏;尽量减少公司的损失-----现金、数据记录、库存、设备、资料等;确认事实,立即调查原因,解决问题;用事实与外界交流恢复正常的经营活动。

4.3 紧急事件处理4.3.1火灾4.3.1.1油罐车着火A.在油站配合油站员工一起灭火,承运商的职责:押运员立即关闭油罐车紧急关闭阀门,停止卸油操作;押运员和驾驶员用灭火器灭火;驾驶员打电话通知车队紧急联络人和壳牌紧急值班经理/供应配送经理;一旦火势失去控制撤出现场。

B.在运输途中在安全情况下,驾驶员和押运员用灭火器灭火;如无法灭火,在安全情况下,驾驶员将车辆驶离危险区域;押运员设置隔离带,警示周围的车辆及人员与油罐车保持安全距离,避免造成第三方的损失;驾驶员打电话通知:119壳牌项目部紧急联络人壳牌紧急值班经理/供应配送经理。

应急救援预案的五个程序

应急救援预案的五个程序

应急救援预案的五个程序应急救援预案是指在突发事件发生时,为了迅速、有效地组织应急救援行动,降低事故损失,制定的预先安排和行动计划。

应急救援预案的制定和实施是应急管理工作的重要环节。

根据我国《应急管理条例》的规定,应急救援预案应当包括预测预警、应急响应、救援处置、后期处置和预案管理等五个程序。

一、预测预警预测预警是应急救援预案的第一步,主要是及时发现和预测可能导致事故的因素,采取措施防止事故的发生。

预测预警工作主要包括以下几个方面:1. 信息收集:收集与本地区、本行业相关的自然灾害、事故灾难、公共卫生、社会安全等方面的信息,进行整理和分析,为预测预警提供依据。

2. 风险评估:对收集到的信息进行风险评估,确定可能发生的风险类型、风险等级和风险趋势,为制定预警措施提供依据。

3. 预警发布:根据风险评估结果,及时发布预警信息,提醒相关部门和公众采取防范措施。

预警信息包括预警级别、预警类型、预警区域、预警期限等内容。

4. 预警响应:预警发布后,相关部门应当根据预警信息及时采取响应措施,做好应急救援准备工作。

二、应急响应应急响应是应急救援预案的核心环节,主要是迅速组织应急救援力量,采取有效措施,控制事故发展,减轻事故损失。

应急响应工作主要包括以下几个方面:1. 启动预案:一旦发生突发事件,立即启动应急救援预案,组织应急救援力量进行救援。

2. 救援调度:根据事故类型和规模,调度应急救援队伍、物资、设备、技术等资源,确保应急救援工作有序进行。

3. 现场处置:应急救援队伍到达现场后,根据事故特点和现场情况,采取相应的处置措施,控制事故发展,防止事故扩大。

4. 伤员救治:及时组织救治受伤人员,确保伤员得到及时、有效的医疗救治。

5. 社会动员:根据事故需要,动员社会力量参与应急救援工作,共同应对突发事件。

三、救援处置救援处置是应急救援预案的关键环节,主要是彻底处理事故现场,恢复正常秩序。

救援处置工作主要包括以下几个方面:1. 事故调查:对事故原因、事故过程、事故损失等进行调查,查明事故责任,为事故处理提供依据。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序一、目的本程序的目的在于建立有效的应急管理机制,确保公司在面临各类突发事件时能够迅速、有序地做出响应,最大程度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏,保障公司的正常运营和社会形象。

二、适用范围本程序适用于公司内可能发生的各类突发事件,包括但不限于火灾、爆炸、化学品泄漏、自然灾害、生产事故、公共卫生事件等。

三、职责1、应急指挥中心负责制定和修订应急准备与响应计划。

统筹协调应急资源,指挥应急响应行动。

对突发事件的应急处置进行决策。

2、各部门负责制定本部门的应急预案,并定期进行演练。

识别本部门可能存在的风险和潜在的紧急情况。

组织本部门员工参与应急培训和演练。

在突发事件发生时,按照应急预案执行应急响应行动。

3、安全管理部协助应急指挥中心制定和完善应急计划。

监督各部门应急预案的制定和执行情况。

提供应急培训和演练的技术支持。

负责应急设备和物资的管理和维护。

四、工作程序1、风险识别与评估各部门对本部门的业务活动、工作场所和设备设施进行风险识别,确定可能发生的突发事件类型和危害程度。

安全管理部汇总各部门的风险识别结果,进行综合评估,确定公司面临的主要风险和重点防范区域。

2、应急预案制定应急指挥中心根据风险评估结果,制定公司总体应急预案,明确应急组织机构、应急响应流程、应急资源调配等内容。

各部门在公司总体应急预案的指导下,制定本部门的专项应急预案,包括具体的应急处置措施、人员分工、联络方式等。

3、应急培训与演练安全管理部组织开展应急培训,包括应急预案的讲解、应急技能的传授、应急知识的普及等,提高员工的应急意识和应急能力。

定期组织应急演练,模拟各类突发事件的发生,检验应急预案的可行性和有效性,锻炼应急队伍的协同作战能力。

对演练进行总结和评估,针对发现的问题及时修订应急预案。

4、应急资源准备安全管理部负责配备必要的应急设备和物资,如消防器材、防护用品、通讯设备、急救药品等,并定期进行检查和维护,确保其处于良好状态。

应急救援预案及响应程序

应急救援预案及响应程序

应急救援预案及响应程序一、应急救援预案主要内容1、指挥机构的设置和职责1.1、第五项目应急救援领导小组人员:组长:XXXXX(总指挥)副组长:XXXX(副总指挥)XXX(生产负责人)组员:XXX(总务负责人)XXXX(安全负责人)XXX (电气负责人)XXX(消防负责人)XXXXX(环保负责人)XXX(设备负责人)XXXX(物质负责人)1.2、指挥领导小组职责:1.2.1负责单位“预案”的制定、修订;1.2.2组建应急救援专业队伍,组织实施和演练;1.2.3检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援经验总结;1.2.4发生重大事故时,由领导小组发布和解除应急救援命令、信号;1.2.5组织救援队伍实施救援行动;1.2.6向上级汇报和向友邻单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求;1.2.7组织事故调查,总结应急救援经验教训。

1.3、指挥领导小组人员分工:1.3.1总指挥:组织指挥整个施工现场的应急救援;1.3.2副总指挥:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作;1.3.3领导小组成员:在统一指挥下进行工作;1.3.4安全负责人:协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作;1.3.5保卫负责人:负责灭火、警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作;1.3.6生产负责人:负责事故处置时生产系统、开停车调度工作;事故现场通讯联络和对外联系;1.3.7设备负责人:协助总指挥负责工程抢险抢修工作的现场指挥;1.3.8医院人员:负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作;1.3.9总务负责人:负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应;1.3.10供销负责人;负责抢险救援物资的供应和运输工作;1.3.11环保负责人:负责事故现场及有害物质扩散区域内的无害化处理和监测工作,必要时代表总指挥部对外发布有关消息。

若无相应的科室时,其分工内容由职责响应的科室承担,且在预案中予以明确;2、装备及通信网络联系方式为保证应急救援工作及时有效,事先必须配备装备器材,并对信号做出规定;必须针对危险源并根据需要,将抢险抢修、个体防护、医疗救援、通信联络等装备器材配备齐全。

应急救援预案应急响应程序

应急救援预案应急响应程序

应急救援预案与应急响应程序一、总则1.1 编制目的为确保公司在面对突发事件时,能够迅速、有序、有效地开展应急救援工作,最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护公司稳定运营,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规,特制定本应急救援预案。

1.2 编制依据本预案依据国家及地方人民政府有关突发事件应对的法律法规、政策和标准,结合公司实际情况,进行编制。

1.3 适用范围本预案适用于公司应对突发事件时的应急救援工作,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等各类突发事件。

1.4 应急预案体系本预案是公司应急预案体系的重要组成部分,与公司其他相关应急预案相互补充。

1.5 应急工作原则(1)以人为本,安全第一;(2)预防为主,综合治理;(3)快速反应,分级负责;(4)协同配合,科学施救;(5)依法规范,加强管理。

二、组织机构与职责2.1 应急救援组织体系公司建立应急救援组织体系,包括应急救援指挥部、应急救援办公室、相关专业应急救援队伍和基层应急救援小组。

2.2 应急救援指挥部职责(1)组织制定和修订应急预案;(2)组织实施应急救援预案,协调公司内部和外部资源;(3)指导、协调和监督各部门、各单位的应急救援工作;(4)组织应急救援培训和演练;(5)组织应急救援工作总结和评估。

2.3 应急救援办公室职责(1)负责日常应急救援管理工作,组织制定和修订应急救援管理制度;(2)组织收集、整理和发布应急救援信息,开展风险评估和预警;(3)负责应急救援资源的管理和调度;(4)组织应急救援培训和演练;(5)组织应急救援工作总结和评估。

2.4 相关专业应急救援队伍职责(1)负责本专业领域的应急救援工作;(2)参与应急救援培训和演练;(3)提供专业技术支持和服务。

2.5 基层应急救援小组职责(1)负责本单位的应急救援工作;(2)及时报告突发事件信息;(3)组织初期应急救援行动;(4)协助上级应急救援指挥部完成应急救援任务。

应急救援预案应急流程

应急救援预案应急流程

应急救援预案及应急流程一、预案目的为了有效预防、及时控制和处理各类突发事件,确保公司人员生命财产安全,最大限度减少经济损失,维护公司正常生产秩序,根据国家法律法规和相关标准要求,制定本应急救援预案。

二、预案适用范围本预案适用于公司内发生的火灾、触电、爆炸、泄漏、坍塌、中毒、机械伤害等突发事件。

三、预案原则1. 安全第一,预防为主。

2. 快速反应,科学处置。

3. 统一指挥,协同作战。

4. 自救为主,外援为辅。

四、组织架构1. 应急救援指挥部:负责组织、指挥公司应急救援工作,制定和修订预案,处理突发事件。

2. 应急办公室:负责日常应急救援管理工作,组织应急演练,协调各部门应急资源。

3. 应急小组:负责现场应急救援工作,执行应急救援指挥部和应急办公室的指令。

五、应急流程1. 发现突发事件,立即报告应急办公室。

2. 应急办公室接到报告后,立即报告应急救援指挥部。

3. 应急救援指挥部启动应急预案,应急办公室协调各部门进行应急响应。

4. 应急小组到达现场,进行现场救援和应急处置。

5. 应急救援指挥部根据实际情况,协调外部救援力量。

6. 事件处理完毕,应急小组向应急救援指挥部报告处理结果。

7. 应急救援指挥部对事件进行总结,对预案进行修订,提高应对能力。

六、应急救援措施1. 火灾:立即启动火灾应急预案,拨打火警电话,组织人员疏散,使用灭火器材进行初期灭火,同时报告消防部门。

2. 触电:立即切断电源,使用绝缘工具进行救援,拨打急救电话。

3. 爆炸、泄漏:立即启动爆炸、泄漏应急预案,疏散人员,设置警戒线,使用防护装备进行现场处置,同时报告相关部门。

4. 坍塌:立即启动坍塌应急预案,组织人员疏散,拨打急救电话,协调工程抢险队伍进行救援。

5. 中毒:立即启动中毒应急预案,疏散人员,提供急救措施,拨打急救电话,同时报告卫生部门。

6. 机械伤害:立即启动机械伤害应急预案,组织人员疏散,拨打急救电话,协调工程抢险队伍进行救援。

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应急预案与响应控制程序1.0目的为预防和控制潜在的环境和职业健康安全事故或紧急情况,做好应急准备和响应,最大限度减少可能产生的事故后果及影响,保障业户的人身财产安全,特制定本控制程序。

2.0适用范围适用于本公司内可能发生的环境和职业健康安全事故及自然灾害等各类突发或紧急情况的控制。

3.0职责3.1总经理是应急总指挥,管理者代表对发生的紧急事件实施具体指挥并向总经理汇报。

3.2各部门责任人负责分管范围发生紧急事件时的现场指挥。

3.3机电中心及工程维修部负责保障在紧急事件发生时,供水、供电、电梯、消防水泵、风机等设备进入应急状态,应对突然停电、电梯困人、设备设施抢修等事件的处理。

3.4管理处护管队负责防火、防毒、防盗、防治安事件、防台风、防突发疾病事件的应急行动。

参与救火、抗灾、抢险和制止犯罪行为,捉拿犯罪嫌疑人和维持事发现场秩序等紧急情况的处理。

3.5管理处负责防台风、防水浸、防意外疾病等紧急事件的处理。

3.6办公室负责紧急情况预期应对所需的后勤保障和事发现场的服务与协调工作。

3.7监控中心值班员发现或接到紧急情况报告后,即刻报告事件应对责任部门负责人,并按责任部门负责人要求报告公司领导,或报告辖区派出所和消防局。

3.8紧急事件发生时,各部门负责人带领本部门人员,迅速赶到事发现场履行职责。

4.0应急程序4.1事故发生后,响应过程依下列流程进行:4.2对本公司内可能发生的潜在事故,各相关部门负责参照本文件及有关规定制订适合本部门相应的紧急响应方案。

4.3公司通过制定《危机处理管理规定》明确与环保、安全、消防、卫生等部门建立有效的沟通联络渠道职责,以便事故能在第一时间内及时与相关单位联系并妥善处理。

4.4事故应急响应演习各相关部门、管理处根据部门实际情况制定应急演练计划,报公司物业监管部审核、备案,根据事故应急响应措施的有关程序,组织应急响应演练。

4.5匪警处理程序4.5.1遇到或接报有犯罪嫌疑人掠夺、抢劫、毁坏或盗窃业主用户财物、威胁公民人身安全的犯罪行为时,护管队员或其他员工要敢于维护正义,参与制止犯罪行为的行动。

值班人员迅速拨打110报警电话,联系公安机关处理。

4.5.2遇匪警事件,在设法制服犯罪嫌疑人同时,立即用对讲机呼叫求援或必要时报警。

4.5.3当值护管队员在听到求援后,要立即封锁案发区域各通道,班长迅速带人赶赴现场。

同时通知监控中心值班员实施定点摄录监控。

护管队长赶赴现场指挥,抓拿犯罪嫌疑人。

4.5.4参与围捕的护管员要注意认清犯罪分子衣着、年龄、相貌、身材特征、所用交通工具等。

对重大匪警事件应立即报警,并报告管理处主任、分管领导、总经理,按指令采取措施。

4.5.5注意保护案发现场,维持现场隔离区,任何人不得擅自进入现场、移动物件等。

在公安人员未结束勘查之前,应始终保护好现场。

4.5.6询问并记录事主所提供的所有情况,包括被抢(盗)物品、价值,可疑线索、怀疑对象等情况。

4.5.7对犯罪分子遗留下的各种物品、作案工具等应注意隔离保护,待公安人员到场处理,切不可随意触摸或移动物品。

4.5.8对受重伤人员,要用粉笔描下受伤害者倒地的图形,再即刻送医院救治。

在抬运重伤人员时,要听从现场领导指挥,防止破坏犯罪嫌疑人留下的痕迹,并报告公安人员。

4.5.9护管队队长应按公安人员要求,写出事件报告后报公安机关。

4.6火警处理程序4.6.1消防报警信号经确认为火警后,监控中心值班员和值班工程师按《火灾紧急处理程序图》和《火灾报警规定》,迅速向119报警。

并派出专人在消防车进入口引导。

关键出入口护管员要特别注意安全防范,防止不法分子破坏或打劫。

4.6.2迅速成立临时灭火指挥部,见《义务消防队组织》。

全体在岗员工应听从指挥,各部门按各司其责,勇敢参加灭火行动。

4.6.3灭火组应即刻赶赴现场,首先抢救被困人员,同时迅速灭火。

对易爆煤气或其他可燃气钢瓶、煤气管道,应特别注意危险状态,首先浇水降温,保持安全温度点或听从消防队员指挥,不可盲目靠近。

4.6.4疏散组应即刻赶赴现场,指挥着火楼层及临近楼层人员通过安全楼梯、避难层有序疏散,避免无序拥挤、相互踏伤。

4.6.5救援组应即刻赶赴现场,参加抢救被困人员和转移伤员的行动。

4.6.6设施保障组应迅速各就各位,确保灭火用水、消防泵、消防卷帘能投入使用。

对电气、油类着火点,要立即组织运送足够的灭火需要的灭火器。

4.6.7在消防局队员到达现场后,所有参加灭火的人员均应听从消防局队员的指挥,避免影响灭火行动。

4.6.8配合消防机构召开火灾事故调查分析会,按照事故处理“三不放过”原则处理。

4.7斗殴事件处理4.7.1执勤保安员对可能引发打架斗殴的争吵或已经发生的斗殴,要及时制止,情况严重时,可呼叫班长及其他队员共同参与制止。

4.7.2对一般的争吵,以劝开双方不把事态扩大为目的。

当难以平息争吵时,应迅速报告管理处主任、监管部领导、公司分管副总经理出面调解。

切记要保持冷静。

4.7.3对已发生打架或持械斗殴事件,可即刻呼叫多人参与制止双方继续持械斗殴,以避免更大伤害事件。

且立即报警,拨打110报警电话。

在警员尚未到场时,应力争控制械斗者,但应注意自身安全。

4.8触电事故处理4.8.1发现有人触电,应视不同触电形式,迅速采取相应的断开电源措施,并立即通知动力部或维修部人员赶到现场抢救。

4.8.2对触电者进行人工急救,并报告医院请求急救。

4.8.3设法通知触电人的家属或单位人员。

4.9液化石油气泄漏处理4.9.1发现或接报液化石油气泄漏,护管员迅速赶赴现场确认。

确认后,如属液化气公司范围管道的,则立即通知液化气公司紧急维修部门处理,如属本公司责任范围管道的,则立即关闭总闸,并立即报告护管队长、管理处主任。

4.9.2现场确认是微量泄漏的,可立即通知用户回来小心开门关闭泄漏开关,再恢复总闸送气。

4.9.3若泄漏严重,则立即拨“110”或液化气紧急维修部门前来处理。

4.9.4如有中毒者,打“120”求助救护。

4.10跑水事件处理4.10.1当发现或接到跑水报告后,应立即通知维修部、管理处人员和护管员前往现场处理。

4.10.2迅速查找跑水原因:业主区域的跑水,应立即通知业主处理或应邀协组处理;公共区域的跑水,应立即关闭供水阀门;排水口堵塞造成的溢流,应疏通排水口。

4.10.3观察现场电源箱、开关盒或插座,若浸水应立即切断电源。

4.10.4清扫跑水现场;查找事件发生诱因,确定损失及责任人,酌情处理。

4.11台风暴雨预防处理。

4.11.1接到台风或暴雨来临通知,各部门应全面检查本部门的防范区域和应急器具、外门和室外设施牢固情况。

4.11.2管理处应将台风或暴雨来临和防范注意事项通知,张贴于公共告示栏。

4.11.3机电维修部应全面检查各区域、地下室排水泵及其水位控制,保证应急排水。

4.11.4机电维修部对室外未完成的维修项目、工程现场做好加固或拆除等防范工作,其他部门防台风的紧急维修项目也要及时做好维修工作。

4.11.5清洁分包方应清扫天台沟渠、疏通地漏和排水阴井。

4.11.6管理处应巡视清理高处可坠落物,将受风处的灯罩、指示牌等绑好或移走,检查楼层外窗完好牢固,关闭所有对外门窗。

4.11.7护管队应巡视关闭楼层外窗、外门,做好防水措施,做好停车场、岗亭、道闸、铁马等设施的防漏电、雷击、捆绑固定和停放车辆的安全防范。

4.11.8注意台风暴雨动态消息,及时将最新情况予以公告。

4.12台风暴雨降临处理4.12.1各岗位当值人员要勤巡查,及时发现问题应对处理,做好现场督导,加强部门间的联系和沟通,做好协调配合工作。

4.12.2应对台风暴雨的外门外窗及设施抢修,部门负责人应赶赴现场采取应急措施,同时向分管副总经理、总经理报告;需要承包商抢修的,应即刻通知抢修。

4.12.3八级以上风暴,公司所有员工都必须自觉、及时赶赴岗位,听候公司统一调度。

4.12.4执行紧急任务时,员工应采取适当的安全措施并知会其他员工,确保人身安全。

4.12.5如风暴持续期间,各应对岗位应轮流当值,监控中心、管理处、监管部应时刻保证电话畅通。

4.12.6台风暴雨过后,各部门应按要求进行检查填报灾害损毁情况,以便进行维修恢复等项工作;清洁公司应迅速清理由台风暴雨造成的垃圾、沟渠淤塞;维修部应检查地下排水设施,处理发生的问题;维修部应检查损坏门窗及其他设施,尽快修复;护管队应参与损坏物及抗灾物的清理恢复工作。

4.13在处理紧急事件时,要根据事件属性及严重程序,必要时做好如下安全防护:匪警事件:戴钢盔、带警棍;扑灭火险、火灾事件:戴防毒面具、穿防护衣、鞋,对钢瓶等淋水降温;浸水事件:绝缘鞋、手套;液化气泄露现场:戴防毒面具。

4.14各类紧急事件处理完毕,责任部门应写出事件报告,并整理相关资料报公司分管副总经理、总经理审阅,必要时联系保险公司作理赔或报消防机构处理。

5.0记录与表格5.1《事件报告》5.2《演练计划》。

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