应急准备和响应控制程序18
应急准备和响应控制程序
确保公司对发生的紧急情况做出迅速、及时有效的反应, 从而预防和减少事故发生后伴随的环境/职业健康安全影响。
2、适用范围适用于本公司可能产生重大环境影响或健康安全危害的紧急情况的控制和应变措施。
本公司紧急情况包括（不局限于）：火灾、有毒化学品泄漏、爆炸、触电伤亡、机械设备伤害等。
3、职责3.1总经理负责配置公司内紧急情况下的各项资源。
3.2行政部负责组建紧急情况应急准备和响应的工作系统；负责定期组织紧急情况下的应急准备和响应演习活动；跟踪和记录紧急情况发生后的危害事故.和环境事故检讨报告。
3.3紧急情况下各部门经理或主管应听从警卫员的指引。
4、工作程序4.1公司紧急应变组织4.1.1公司成立“紧急情况应变控制中心”，总经理担任组长，管理者代表为副组长，各部门主管以上人员为成员，不出现紧急情况时，该中心隐含存在，不作为公司的常设组织机构。
一旦发生紧急情况，“紧急情况应变控制中心”自动成立并启动。
“紧急情况应变控制中心”职责：配备资源；紧急情况时现场指挥；善后处理指挥等，4.1.2行政部为公司紧急情况预防和演习组织部门。
4.2公司紧急情况预防4.2.1各部门根据公司《重要环境因素清单》和《不可接受风险及其控制措施一览表》，识别潜在的可能发生的紧急情况，识别在紧急情况下对本公司可能产生重大安全危害和环境影响的隐患点。
4.2.2判定潜在的紧急情况一旦发生，会出现什么紧急状态，从而根据这些紧急状态制订预防措施，进行预防。
4.2.3行政部每年一次对可能发生的紧急情况组织各部门进行演习活动，填写《应急演习记录》。
4.2.4行政部应对各级人员进行紧急情况应变处理方面的相关培训。
培训的实施按《人力资源管理控制程序》执行。
4.2.5行政部定期对公司的消防设施设备、急救医药用品等进行检查，确保其有效和充分。
4.3火灾紧急应变处理4.3.1发生火灾时或火灾警报响起时，对初起火，现场人员应立即启用灭火器灭火，应同时报告部门主管、行政部（或现场保安），部门主管应同时报告总经理/管理者代表，“紧急4.3.2评估火情，如用灭火器不能控制火情时，应立即打“119”火警电话报警。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序1 目的为预防和控制职业健康安全和环境方面潜在的事故或紧急情况发生对迅速得到响应，达到预防或最大限度地减小职业健康安全和环境的影响程度，实现公司职业健康安全和环境方针、目标。
2 范围适用于公司职工健康安全和环境潜在事故或紧急情况发生时的应急响应。
3 职责3.1 总经理负责确保应急准备和响应所需要的资源准备和重大特大事故响应的领导工作。
3.2 管理者代表负责组织对应急计划进行评审和批准，并负责重大应急事件中的指挥和协调。
3.3 工程部负责组织确定可能发生的紧急情况的应急预案，并会同其他部门对该紧急情况进行分析，提出控制方案，并组织演习和评审，检验应急预案的有效性，必要时组织修订。
3.4 各部门对紧急情况的处理按预案分工要求配合实施。
4 管理内容与方法4.1 根据危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果，确定潜在的重大事故和紧急情况。
潜在重大事故和紧急情况如下（但并不限于）：—— 工伤事故—— 群体食物中毒—— 火灾事故应—— 重大交通事故—— 重大污染事故4.2 对己识别的潜在的环境事故职业健康安全事件或紧急情况，各部门制定相应的应急计划，由管理者代表组织工程部、综合管理部等部门进行评审。
应急预案一般包括以下内容：—— 预案名称；—— 可能的事故性质、后果；—— 与外部机构的联系；（消防、医院、环保、公安、检察院等）—— 报警联络的步骤；—— 应急组织机构及指挥者、参与者的责任、义务；—— 应急指挥中心的地点、通讯联络方式；—— 应急措施；（急救措施及减少损失和影响的措施）—— 应急设施、设备以及其维护要求；—— 急措施的演练要求。
4.3 综合管理部负责审核有关重大事故和紧急情况的应急预案与相应的演习计划，并按应急预案的要求，组织有关应急预案的演习，验证应急预案与相应方案响应的有效性。
4.4 各部门按确定的应急预案组织有关人员参加演习，并评价演习的有效性，提出预案改进意见。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况，识别应急响应需求，预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。
2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。
3、定义
3.1应急预案：又称“应急计划”或“应急救援预案”，是针对可能发生的突发公共事件，为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。
用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。
3.2应急响应：发生事故后，明确分级响应的原则、主体和程序。
重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容；明确应急指挥机构的响应程序和内容，以及有关组织应急救援的责任；明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。
3.3应急保障：是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。
一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。
3.4应急处置：一旦发生事故，具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。
4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明（无）
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。
应急准备和响应控制程序(含表格)
应急准备和响应控制程序（ISO14001-2015）1、目的确定潜在的环境事故或紧急情况，做出应急准备和响应，并预防或减少可能产生的环境影响。
2、适用范围适用于本厂生产现场和运输过程中有可能发生的火灾、泄漏、爆炸事故等紧急情况的应急处理。
3、职责3．1 生产科负责应急准备和响应的控制。
3．2 各部门和各车间负责本部门应急响应预案的制定和实施。
3．3 生产科负责事故和紧急情况发生时现场调度和协调工作。
4、内容及要求4．1 紧急情况4．2 应急预案的制定4．2．1 根据41中紧急情况涉及部门和各车间，负责制定相关的应急预案。
4．2．2 应急预案的内容a. 可能发生紧急情况的部位、设备、材料。
b. 负责部门及人员分工。
c. 预计的环境影响。
d. 设备的应急材料和设施以及位置图。
e. 如何报警、联络、应急措施、疏散线路。
f. 事故的处理。
g. 日常的管理和监控、消除隐患。
4．3 应急准备和响应的实施4．3．1 各部门及各车间把应急预案发放到各个相关的岗位。
4．3．2 办公室、生产科和各基层车间负责人、安全员要定期对相关人员进行应急准备和响应培训，执行《教育培训管理程序》，使每个岗位的人员都知道本岗位可能发生的紧急情况和可能带来的危险和环境影响，尤其是各自的职责。
4．3．3 各部门每年要对应急预案进行不少于一次的学习，填写“培训记录”。
4．3．4 各部门及车间负责应急预案中要求的器材、材料和设施的维护和保养，保持其完好，填写消防器材检查卡。
4．3．5 一旦有紧急情况对周围环境已经造成较大影响，由办公室及时向市环保部门通报事故情况、处理措施和可能的污染危害，填写“环保检查记录”，记录信息交流情况。
4．4 应急预案的评审和修订4．4．1本定期评审每年3 月份对应急预案的适用性进行评审，必要时修订。
4．4．2 学习后的评审或紧急情况发生后的评审在事故和紧急情况处理后以及应急预案学习后，由各部门和各车间对相应的应急预案进行评审和必要的修订。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序
• 事故处理 • 事故原因调查； • 人员伤亡以及财产损失情况； • 若产生废水, 尽可能导入废水处理系统； • 若有化学品, 应请相关部门协助（参见《化学品储
存、使用管理规
助； • 事故后应严格检查各处建筑物、电路、消除潜在隐
应急准备与响应控制程序
为了预防和控制潜在的事故 或紧急情况，做出应急准备和响 应，最大限度地减少可能造成的 事故损失
应急准备与响应控制程序
• 资源短缺及故障；包括断电、缺水、 原材料短缺、及设备故障等。
• 自然及人为灾害；包括台风暴雨引起 的水灾以及各类火灾、化学品泄漏等
• 产品及包装运输；包括气体发生器爆 炸、运输中包装产品的损坏等
规程 • 经常检查设备安全防护装置 • 经常对员工进行现场安全教育 • 发生事故应立即报告部门领导, 通知公司EHS工程师, 参加事
故调查 • 试验员/生产操作工/其他员工 • 遵守安全操作规程和规定 • 每天工作前详细检查需使用的设备、安全防护装置、工具 • 决不擅自动用非指定自己操作的设备 • 发生事故或隐患时, 应立即报告工长 • 对违章指挥, 有权越级报告 • 参加安全生产自查活动, 自觉学习安全知识
安全生产管理程序
• EHS工程师 • 组织开展安全宣传教育 • 组织安全检查工作 • 及时纠正违章现象 • 参加工伤事故的调查、分析工作 • 负责安全教育的培训和考核 • 购置劳保用品 • 参与新建、扩建、改建工程设计、竣工和验收工作
安全生产管理程序
• 领班/工长/组长 • 经常进行现场检查, 及时纠正违章作业现象 • 指导督促员工, 严格执行各项安全生产管理制度和操作运行
• 其他
应急准备与响应控制程序
· 预防原材料短缺 通过QAD系统检查材料库存状态
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序文件编号：1、目的确定本公司潜在的环境事故或紧急情况，做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响。
2、适用范围适用于在本公司用地区域内有可能发生的火灾事故以及特殊的气候（如台风、暴雨、洪水等）紧急情况。
3、职责3.1 设备动力和行政人事部负责组织对厂内建筑物进行防火设计及其评审，定期对消防器材和主要用电设施进行安全检查；负责定期对义务安全员进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生灾害时组织工作；负责当遭受火灾、台风袭击或发生洪水灾害时的抢险工作；负责与消防、医疗等单位紧急联系。
3.2 义务安全员和各生产部门为救灾、抢险、疏散人员与物资的主要责任部门。
其他部门负责配合救灾工作的顺利进行。
3.3 环境管理者代表负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。
4、工作程序4.1 应急准备（预防措施）4.1.1 设备部和行政部组织对现有厂房和办公楼等建筑物进行防火设计评审；对规划中的建筑物必须有防火设计及其评审，评审结果记录于《防火设计评审表》中，通过评审发现问题完善施工。
4.1.2 设备部和行政部对消防器材及设施（包括消防栓、消防泵、消防面罩、灭火器等）进行定点标识，每月定期检查其数量及完好性，并进行合理的维护与保养，保持防火通道的畅通。
4.1.3 设备部每半年组织一次对主要电器设施、电路干线、机械设备和易燃物品的贮存环境的安全检查并做好相应记录，以减少隐患。
4.1.4 本公司以电工、保安及生产工人为主体，抽调各部门人员成立义务安全、消防队，并将组成人员名单、任务分工以及火灾时疏散的路线和集合地点等在显要地位张贴。
每年组织义务消防、安全员进行安全防火技能培训并进行安全防火演习(参见行政人事部三级文件《消防演习计划》)，做好相应记录，总结经验完善本程序。
4.1.5 行政部负责健全包括有市消防队、医院、环保等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并保持联络，以获取安全及环境方面的相关信息。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序1.目的对可能出现的突然停电、停水、设备故障等事件以及火灾等灾害事故进行预防和控制，确保食品安全卫生及人员和财产的安全。
2.适用范围本程序适用于公司范围内出现潜在事故和突发事件的紧急处理。
3.职责3.1 总经理是实施本程序的主管领导，总管理者代表负责本程序的监督实施。
3.2 营运部负责突发事件停电、停水及生产设备故障时，相应生产方面的安排。
3.3公司安全办负责对各部门实施日常安全监督检查。
3.4营运部负责作业场所内易燃、易爆物品和化学品及电气焊等作业面的具体管理，及对紧急事故进行处理。
4.工作程序4.1 突发事件准备和响应的范围4.1.1车间正常生产时突发停电、停水及设备故障事件，及易发生火灾、化学品遗漏的储存、作业点（面）作为突发事件准备和响应范围。
4.1.2应急准备和响应的重点：4.1.2.1正常生产中突发停电、停水及设备故障等事件时，正处于清洗或热加工工序或金属探测工序等半成品的处理。
4.1.2.2现场电气切割作业点、热加工作业区，仓库、有毒有害物存放处、配电室、制冷机房、化验室等。
4.2 突发事件准备须遵循的原则：4.2.1保证各工序半成品的安全卫生。
4.2.2设置消防安全管理人员，成立安全生产小组。
加强业务学习和训练，增强自防自救能力。
4.2.3各部门根据作业场所、储存运输物品的数量、品种和环境的不同，配备足够数量、种类的应急器材。
并要定期检查，作好标识，防止失效。
4.2.4各部门及车间在年初和重大节日、举行大型活动前应制定相应的突发事件准备和响应方案。
4.3 突发事件响应须遵循的原则：4.3.1对突发的停电、停水及设备故障等事件，加工厂应立即通知车间人员，实施对半成品的控制。
4.3.2对灾害性事件应报警。
4.3.2.1紧急事故发生后，发现人应立即报警。
4.3.2.2向内部报警。
简述：出事地点、情况、报警人姓名。
4.3.2.3向外部报警。
详细准确报告：出事地点、单位、电话、事态现状及报警人姓名、单位、地址、电话。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序一、应急准备阶段:1.明确组织结构:确定应急管理组织的机构、职责以及相应的人员。
包括设置指挥部、成立应急小组，明确每个成员的职责和权责。
2.制定应急预案:针对不同的突发事件，制定相应的应急预案。
包括天灾、事故、紧急情况等，明确应急响应措施和流程。
3.评估风险和危险性:对风险进行评估，包括内外部因素，确定可能出现的危险与灾害，建立相应的应对措施。
4.建立应急指挥系统:制定应急响应的组织、指挥体系。
确定一线指挥部门负责人，明确指挥关系、统一指挥。
二、应急响应阶段:1.预警与启动:掌握灾变发生的信息，启动应急预案。
发布预案中规定的预警制度，以及应急级别和相应的响应流程。
2.应急响应措施:根据灾变的性质和程度，采取相应的应急措施。
包括撤离、报警、封锁、隔离、紧急救援等，决策层要发动相关部门和资源，保障有效执行。
3.信息收集与通报:及时收集内外部的信息，了解事件的动态情况，形成完整的信息，便于指挥决策。
并及时向内外部通报，与相关部门进行信息共享。
4.应急物资与救援:组织对受灾地区的紧急救援与物资供应，及时提供应急物资和救助人员。
同时协调和调配相关资源，满足灾区人员的基本需求。
三、应急之后：1.事故调查与总结:灾害发生后，组织开展全面的事故调查，查明事故原因，评估事故影响，总结经验教训，提出改进措施。
2.灾后恢复与重建:根据事故的情况，制定灾后恢复和重建计划。
包括修建和维护受灾区的基础设施，组织灾民的安置与救助，恢复受灾区的正常秩序。
3.应急演练和培训:针对应急救援工作开展定期的演练和培训。
不断提高员工的应急反应能力和技能，并通过模拟演练掌握相应的应急流程及措施。
4.完善内外部合作机制:与相关部门建立长期稳定的合作机制，加强内外部的沟通与协作，形成多方合力，提高应急响应能力。
总之，一个完善的应急准备与响应控制程序对于组织在突发事件发生时起到了至关重要的作用，可以帮助组织高效地应对突发事件，并尽可能降低损失、保护员工和财产安全。
应急准备与相应控制程序
应急准备与响应控制程序1.目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。
2.范围本程序适用于在本公司车辆运营运期间内有可能发生的火灾、泄漏、道路交通事故、盗抢、车辆配套设备的机械故障及特殊路况、天气等紧急情况的应急程序。
3. 职责驾押人员负责将车辆运行途中发生的紧急情况上报项目部及壳牌值班经理并参与事故救援。
4.应急汇报与响应控制程序 4.1应急汇报4.2基本原则先抢后救：使处于危险境地的伤员尽快脱离险境，移至安全地带后再救治。
先重后轻：对大出血、呼吸异常、脉搏细弱或心跳骤停、神志不清的伤员，应立即采取急救措施挽救生命。
昏迷伤员应注意维持呼吸道通畅。
伤口处理一般应先止血，后包扎，再固定，并尽快妥善地转送医院。
先救后送：现场所有的伤员须经过急救处理后，方可转送医院。
证据原则：在保证自身安全的前提下，尽可能收集能够证明事故发生过程的证据材料，如：目击证人联系方式、影像资料等。
紧急事件或特殊事件处理的优先顺序： 抢救生命，避免伤亡；事故发生事故汇报应急处理壳牌项目部紧急联络人：、壳牌紧急值班经理电话： 110、120、122、119车队长尽量减少对人体健康和周遍环境的影响；尽量减少对第三方的破坏；尽量减少公司的损失-----现金、数据记录、库存、设备、资料等；确认事实，立即调查原因，解决问题；用事实与外界交流恢复正常的经营活动。
4.3 紧急事件处理4.3.1火灾4.3.1.1油罐车着火A．在油站配合油站员工一起灭火，承运商的职责：押运员立即关闭油罐车紧急关闭阀门，停止卸油操作；押运员和驾驶员用灭火器灭火；驾驶员打电话通知车队紧急联络人和壳牌紧急值班经理/供应配送经理；一旦火势失去控制撤出现场。
B．在运输途中在安全情况下，驾驶员和押运员用灭火器灭火；如无法灭火，在安全情况下，驾驶员将车辆驶离危险区域；押运员设置隔离带，警示周围的车辆及人员与油罐车保持安全距离，避免造成第三方的损失；驾驶员打电话通知：119壳牌项目部紧急联络人壳牌紧急值班经理/供应配送经理。
应急准备及响应控制程序
应急准备及响应控制程序一、应急准备1.识别潜在风险和威胁：组织应该评估潜在的风险和威胁，包括自然灾害、技术故障、恶意活动等。
并建立监测和分析机制，及时了解最新的风险和威胁。
3.应急演练：定期组织应急演练以提高员工的应急应对能力。
应急演练可以包括模拟突发事件的发生，测试应急响应措施的有效性和可行性。
4.培训和教育：组织应为员工提供必要的应急培训和教育，增强他们的安全意识和应急响应能力。
培训重点可以包括灾难逃生、急救技能、火灾防控等。
5.应急设备和物资准备：组织应准备必要的应急设备和物资，如火灾报警器、灭火器、急救箱、应急灯等。
并及时检查和维护这些设备和物资的状态。
二、应急响应控制2.组织应急小组：根据应急计划的要求，组织应急小组并指定负责人。
这个小组应及时集合、协调和指导其他员工的应急行动。
3.事故调查和评估：当突发事件结束后，组织需要进行事故调查和评估。
这可以帮助组织了解突发事件的起因和发展过程，并提出改善措施。
4.应急响应报告：组织应根据应急响应控制的结果，编写应急响应报告。
这个报告可以用于总结经验教训，改进应急管理体系。
5.协助恢复工作：组织应协助员工恢复工作。
这可以包括提供心理支持、安排紧急维修和恢复工程等。
6.修订应急计划：组织应定期修订应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。
同时，还需要对过去应急事件的经验进行总结，不断完善应急措施和流程。
通过应急准备及响应控制程序，组织可以有效应对突发事件，最大限度地减少损失和风险。
这需要组织高度重视应急管理，并不断提升应急能力和意识。
同时，也需要不断修订和完善应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。
应急准备与响应控制程序
应急准备与响应控制程序一、目的本程序的目的在于建立有效的应急管理机制，确保公司在面临各类突发事件时能够迅速、有序地做出响应，最大程度地减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，保障公司的正常运营和社会形象。
二、适用范围本程序适用于公司内可能发生的各类突发事件，包括但不限于火灾、爆炸、化学品泄漏、自然灾害、生产事故、公共卫生事件等。
三、职责1、应急指挥中心负责制定和修订应急准备与响应计划。
统筹协调应急资源，指挥应急响应行动。
对突发事件的应急处置进行决策。
2、各部门负责制定本部门的应急预案，并定期进行演练。
识别本部门可能存在的风险和潜在的紧急情况。
组织本部门员工参与应急培训和演练。
在突发事件发生时，按照应急预案执行应急响应行动。
3、安全管理部协助应急指挥中心制定和完善应急计划。
监督各部门应急预案的制定和执行情况。
提供应急培训和演练的技术支持。
负责应急设备和物资的管理和维护。
四、工作程序1、风险识别与评估各部门对本部门的业务活动、工作场所和设备设施进行风险识别，确定可能发生的突发事件类型和危害程度。
安全管理部汇总各部门的风险识别结果，进行综合评估，确定公司面临的主要风险和重点防范区域。
2、应急预案制定应急指挥中心根据风险评估结果，制定公司总体应急预案，明确应急组织机构、应急响应流程、应急资源调配等内容。
各部门在公司总体应急预案的指导下，制定本部门的专项应急预案，包括具体的应急处置措施、人员分工、联络方式等。
3、应急培训与演练安全管理部组织开展应急培训，包括应急预案的讲解、应急技能的传授、应急知识的普及等，提高员工的应急意识和应急能力。
定期组织应急演练，模拟各类突发事件的发生，检验应急预案的可行性和有效性，锻炼应急队伍的协同作战能力。
对演练进行总结和评估，针对发现的问题及时修订应急预案。
4、应急资源准备安全管理部负责配备必要的应急设备和物资，如消防器材、防护用品、通讯设备、急救药品等，并定期进行检查和维护，确保其处于良好状态。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序1、目的确定本项目部潜在的环境和职业健康安全事故或紧急情况，做出应急准备和响应，并预防或减少可能伴随产生的环境影响和职业健康安全风险。
2、适用范围适用于本项目部施工过程中，可能发生的环境和职业健康安全事故或紧急情况的处理。
3、职责3.1各部门应预防潜在事故或紧急事件的发生，并在发生时立即通报及采取应急处理措施；3.2负责对事故和紧急情况的调查，跟踪确认整改措施的落实情况；3.3 事故和紧急情况发生的责任部门负责整改措施的落实。
4、工作程序4.1本项目部可能发生的事故和紧急情况有：1)火灾、爆炸2)化学品伤害3)交通安全人员伤害4)高空坠落5)人员中毒6)机械伤害7)触电伤害8)雷击事故9)食物中毒等突发卫生事件10)土方坍塌4.2紧急事件的预防和控制4.2.1项目部针对所识别的重要环境因素和重大危险源潜在的紧急事件确定预防的重点。
4.2.2可能发生潜在事故或紧急事件的岗位人员必须进行培训，合格后方可上岗。
4.3.3明确可能发生潜在事故或紧急事件的岗位、设备操作规程及工艺操作规程。
4.3.4针对可能发生潜在事故或紧急事件，制订《安全事故应急预案》：1)明确所采取的应急处置措施和相对应的管理职责。
2)明确各类应急联络方式。
3)明确事故应急指挥和响应。
4)明确应急救援保障和疏散方式。
5)明确培训和演练的规定。
4.3.5由公司每年组织相关人员进行一次实战演练培训。
4.3.6项目部依据《消防设施管理制度》对内部消防器材及设施进行检查、维护保养，同时应保持消防通道畅通。
4.3.7 本项目部应确保各类应急设备设施的完好，并对其进行监测、维护。
4.3应急响应紧急情况发生时，公司各相关部门人员及项目部相关人员应依据《安全事故应急预案》之规定做出响应，以确保紧急情况得到有效控制。
4.4纠正与完善4.4.1紧急情况发生后，由公司组织相关部门进行原因分析，并根据调查结果对《安全事故应急预案》的充分性、适宜性和有效性进行评价。
ISO45001：2018应急准备和响应控制程序
6.3《演习记录》
(OS-HF-036)
6.3《演习报告》
(OS-HF-042)
制订/日期：
审核/日期：
批准/日期：
文件编号 版次 C0
应急准备和响应控制程序
OS-POH-16 页次 2/3
1.0 目的 为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生 的事故后果，特制订本程序。
2.0 适用范围 本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸等事故以及特殊的气候（如台风、 暴雨洪水等）紧急情况。
文件编号 版次 C0
应急准备和响应控制程序
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4.4 当遭受台风袭击或发生洪涝灾害时，总办应紧急通知各部门对人员及财产采取保护措
施，同时，制造中心负责组织设备及化学物品妥善保管或处置，以尽可能减少因设备
发生异常事故、化学物品泄漏等带来的事故后果。事后总结经验，完善本文件。
4.0 工作程序 4.1 应急准备 4.1.1 公司成立应急准备领导小组，由管理者代表任组长，组员由生产部、 品管部、 总办等单位组成。 4.1.2 事故易发生单位（生产部）成立应急队并落实应急措施。 4.1.3 每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。 4.1.4 总办负责健全包括有市消防队、环保局、医院等单位以及公司各相关部门、管 理人员、关键技术人员的通信联络表，并与消防、环保局、安全生产局等保持联 络，以获取环保安全方面的相关资讯。 4.2 应急响应 4.2.1 火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给总办、管理者代表、经理，同时 采取措施控制事故扩大，在义务消防队赴现场之前，现场人员应立即用灭火器 灭火，同时应疏散火场附近的人员，物资设备，减少火势蔓延。 4.2.2 若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必 须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到 路口接警。 4.2.3 总办负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。 4.2.4 其他管理人员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。 4.3 纠正与完善 4.3.1 事故发生后品管部应组织进行原因分析，填写《事故调查报告书》，针对导致意 外事故的原因，如异常作业、操作规程人员缺乏培训等由责任部门采取纠正措施， 交管理者代表确认后予以实施，并将《事故调查报告书》交事故发生部门备案一 份，以对其实施效果进行监督验证。 4.3.2 由品管部组织对本程序进行评审与修订，使其不断完善。
应急准备和响应控制程序
文件编号KH/CX—18版本号A/0受控状态受控持有部门应急准备与响应控制程序编制部门：生产技术部审核人：批准人：2013年2月28日发布 2013年3月1日实施唐山市丰南区凯恒钢铁有限公司发布修改履历1 目的规定了潜在的事故和处理紧急情况的工作程序和方法，以预防和最大限度减少由此造成的人员伤亡、设备损坏、经济损失和环境污染，以及对能源供应、消耗和利用效率造成的影响。
2 适用范围适用于职业健康安全、环境、能源管理体系范围内生产活动过程中潜在事故及紧急状态的应急组织、响应与控制。
3 术语3.1 应急预案：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
3.2 应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。
3.3 应急响应：事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。
3.4 应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
3.5 恢复：事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活、生态环境和能源损失尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。
4 主要职责4.1 生产技术部负责事故紧急状态下的响应、协调和指挥，具体由各分厂执行。
负责建立健全消防队、医院、煤气防护站以及公司各有关部门、管理人员的通讯联络表，负责紧急状态下的响应、联络、协调和指挥。
4.2 安全部、环保部、机动部对公司各类应急预案进行归口管理，负责公司综合应急预案的编写，具体负责组织职业健康安全/环境/能源管理方面的应急预案管理。
4.3 相关部门按照综合应急预案的职责分工负责本专业的应急预案管理。
4.4 各分厂负责配合突发事故中受害人员的救治应急响应。
4.5 主管部门负责针对突发事故的各类应急设备、物资的提供及各类救援小组提供后勤保障。
4.6各分厂按要求配合公司综合预案的编制与演练、评审；负责对本单位潜在事故和紧急情况制定专项应急预案或现场处置方案，并组织员工学习、演练。
应急准备和响应控制程序
1 目的为有效控制失信事故发生或在紧急情况下做出应急准备和响应，最大限度降低事故产生的可能性和减少失信造成的损失和影响，特制订本程序。
2 适用范围适用于公司潜在的食品安全及反恐预防事件、生产安全及反恐预防事件、生产人身安全及环境污染等突发事故的紧急处理，并于政府的有关应急预案相连接。
3 职责3.1 总经理负责应急突发现场总指挥并负责重大事故的上报，诚信负责人负责应急现场的指挥、调度和通报工作。
3.2 各部门负责本部门的应急方案的制定和实施，并建立响应的组织网络，随时做好紧急准备和响应。
3.3行政人事部负责应急方案的审核认定，对一切可能引起发生的隐患给予监督、检查、指导。
3.4行政人事部和财务部负责应急准备资源的保障。
3.5行政人事部负责关键岗位人员应急准备的培训，并对培训效果进行验证。
4 工作程序4.1成立应急响应组织机构：应急小组由总经理任组长，诚信负责人和业务副总经理任副组长，技术研发部、质量部、生产部和相关部门负责人为成员，应急响应办公室设在生产部。
4.2应急预案的主要内容应包括：4.2.1确定应急期间的应急小组；4.2.2所有人员在应急期间的职责；4.2.3在应急期间起特殊作用的人员的职责、权限和义务；4.2.4向外部应急机构报警；4.2.5与执法部门的沟通；4.2.6与邻居和公众的交流；4.2.7应急物资和设备的配置；4.2.8重要记录和设施、设备的保护；4.2.9采取应急期间的补救措施的调度；4.2.10负责向上级政府部门汇报险情和处理情况。
4.3应急准备潜在的事故包括因生产设备运行故障、化学品泄漏、火灾、雷击、生产过程中漏电、停水、停电、及上、下水管的泄漏、食物中毒等造成不符合产品质量和安全而引发的失信危机。
同时还包括有害物质对乳制品的污染以及出现企业受到不可抗拒因素影响产生的失信事故。
4.3.1公司应急小组负责本单位日常预防管理工作，监督环保、生产安全设施的运作。
兼职消防安全人员,对本单位的电源线路及上、下水管道每天要进行巡检。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序文件编号：1 目的为对公司潜在的安全、环境事故或可能发生的紧急情况，作好应急准备，一旦发生紧急情况迅速做出响应，最大限度地避免和减少可能产生的事故后果及对环境的影响，特制定本程序。
2 范围本程序适用于公司环境/职业安全健康管理体系覆盖的职能部门和生产单位。
3 职责3.1 综合部是环境、安全、消防等事件、事故应急准备与响应的归口部门，负责确定公司潜在的事故或可能发生的紧急情况和控制重点，组织制定各种应急预案，并负责公司重大事故的调查处理。
3.2 综合部是环境、安全事件、事故应急准备与响应的组织单位，负责应急现场的统一指挥、调度工作和实施应急救援、灭火救灾。
3.3 各职能、生产部门是应急预案与响应的责任部门，负责确定本单位的控制重点，制定应急预案，配备应急物资，对重大意外事件实施应急响应工作，并对本部门关键部位开展安全检查工作。
4 程序4.1 确定的紧急和异常情况类别：4.1.1 火灾、爆炸。
4.1.2 危险化学品大量泄漏。
4.1.3 意外重大工伤事故。
4.1.4 人员急性职业中毒。
4.1.5 环保设施故障污染物事故性排放。
4.1.6 地震或洪涝灾害。
4.1.7 其他紧急情况。
4.2 公司确定的控制重点部位:4.2.1 压缩气体存放点和使用现场。
4.2.2 油品存放点和油品使用现场。
4.2.3 危险化学品库及危险化学品存放点、烤漆房。
4.2.4 变、配电站。
4.2.5 其他需要应急的部位。
4.3 应急准备4.3.1 针对潜在的事故或可能发生的紧急情况，综合部组织各职能部门、各生产部门制定各种应急预案。
《烤漆房重大火灾事故应急救援预案》、《火灾事故应急救援预案》、《重大环境污染应急预案》各职能部门、各生部门成立应急领导小组。
4.3.2 综合部《消防设备（器材）台帐》，作好应急物资的准备工作。
4.3.3 各职能部门、各生产部门对员工进行安全教育，禁止违章作业，规范人的行为。
各岗位员工严格执行公司以及本单位的规章制度，按作业文件及操作规程操作。
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应急准备和响应控制程序文件编号：YN3TH/B/Q-E-S--18应急准备和响应控制程序编制：安全管理部版本号：B -2审核：谭伟分发号：批准：唐忠鸿发布日期：2010年1 月22 日实施日期：2010年1 月22 日公司电话：（0871）5321370传真：（0871）5321395地址：云南省昆明市大观路36号邮编：650032 E-mail：DJ_YNSJ@目录目录---------------------------------------------------------------------------------------1 应急准备与响应控制工作流程图---------------------------------------------------21、目的----------------------------------------------------------------------------------32、适用范围----------------------------------------------------------------------------33、相关文件----------------------------------------------------------------------------34、术语和定义-------------------------------------------------------------------------35、职责----------------------------------------------------------------------------------36、工作流程图-------------------------------------------------------------------------47、工程程序----------------------------------------------------------------------------48、记录----------------------------------------------------------------------------------89、修订记录表-------------------------------------------------------------------------13应急准备和响应控制工作流程图1、目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故和可能造成的后果，特制定本程序。
2、适用范围本程序适用于在公司体系覆盖范围内有可能发生的人身、机械设备、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其它紧急情况的应急准备和响应的控制。
3、相关文件3.1《管理手册》3.2《消防管理规定》3.3《应急准备和响应预案及演练实施办法》3.4《“五大伤害”事故预控措施和应急预案》4、术语和定义4.1预控措施：对潜在可能发生的事故，采取预防和制定措施控制。
4.2应急准备：对潜在的有可能发生安全事故的区域内台进行相应的资源准备。
4.3响应：一旦发生安全事故，立即作出反应，采取有效控制措施。
5、职责5.1总经理负责建立重大安全事故应急组织机构，并配合应急准备和响应控制所需的各种资源，负责重大安全事故应急领导工作。
5.2管理者代表负责审批公司应急计划，主持应急预案与响应实际效果的评审。
5.3生产副经理负责重大安全事故的应急救援工作的统一指挥和协调。
5.4安全管理部负责本程序的运行检查指导工作；负责机械设备等特种设备和施工过程中人身伤亡事故应急预案的制定和实施；在应急小组领导下组织预案的演练、技能部门等工作；督促项目经理部对应急预案的制定和实施监督检查。
5.5保卫科负责公司火灾、爆炸等应急预案，并组织实施；在应急领导小组领导下，组织火灾、爆炸等灾害应急预案的演练、技能培训工作。
5.6后勤管理部负责制定中毒、传染病等灾害的应急预案，并组织实施；负责组织中毒、传染病等灾害的应急预案演练、技能培训工作；负责公司机关预防中毒、传染病应急预案相关设施的配置。
5.7工程管理部负责督促检查项目经理部应急预案救援的物资资源、人力资源储备，参与重要环境污染、安全事故、事件的调查和处理。
5.8物资管理部负责应急救援物资、器材的仓储、维护、更新，并建立台帐。
5.9综合办公室配合此项工作，负责联络与协调工作。
5.10人力资源部配合此项工作，负责人员技能的培训。
5.11工会负责伤亡人员的善后处理工作及家属的安抚。
5.12项目经理部根据重大风险制定本区域的应急预案，并组织实施；负责配置所需的担架、抢救（药箱）等应急设备、设施，并负责维护和状态检查；负责本区域应急预案的演练、技能培训工作；项目经理负责应急现场的统一指挥的高度工作。
6、工程流程图（见第二页）7、工作程序7.1体系和范围7.1.1一级预案：由公司负责制定重大生产安全事故应急救援预案。
重大安全事故是指一次死亡三人及以上事故，以及性质特别严重，产生重大影响的生产安全事故。
7.1.2二级预案：项目经理部制定应急预案，项目经理部在编制预案前，应对项目危险源进行识别，对存在的风险进行分析，制定有针对性的管理方案和安全技术措施预防各类事故的发生。
7.2应急准备7.2.1建立组织机构，并明确职责。
1）项目经理部应建立本区域应急救援组织体系和组织机构，明确各部门承担的任务和职责，并报安全管理部，公司负责组建重大事故应急救援小组。
2）公司机关、项目经理部及在外地施工的项目部要建立救援队，并报安全管理部。
3）重大事故应急救援领导小组的组成和职责分工如下：a.事故应急救援领导小组由公司总经理为组长，组织各有关主管领导、各主要部门负责人及项目经理和责任单位负责人组成。
职责：负责做好事故后各项工作的领导、指挥和协调工作，保证应急指挥，应急物资供应。
b.事故调查小组由安全管理部经理为组长，组织工会、技术、纪委、党委工作部、项目经理部和责任单位有关人员等组成。
职责：配合上报部门事故调查，做好事故原因、事故经过和事故责任者的处理工作。
c.善后处理小组由工会主席为组长，组织人力资源部、党委工作部、综合办公室、项目经理部和责任单位等有关人员组成。
职责：负责受伤人员的抢救、治疗并和医疗机构联系，事故受害者的赔偿，事故家属的安抚工作。
d.现场整改小组由项目经理为组长，组织有关工程、保卫、技术、项目经理部和责任单位有关人员组成。
职责：负责做好抢险、救援物资和机械设备的现场调度；负责做好事故现场人员疏散、保卫和警戒工作，维护现场秩序；负责做好事故现场的整改和恢复施工工作，落实各项整改措施，达到恢复正常施工的条件。
e.后勤保障小组由综合办公室主任为组长，组织后勤管理部、财务部、项目经理部和责任单位相关人员组成。
职责：负责做好信息传递沟通工作，负责各小组的用车调配工作，配合领导小组做好各项后勤保障工作。
7.2.2制定计划内容包括：1）应急组织人员权限和任务；2）紧急联络的方法；3）报警步骤；4）抢救方法；5）紧急疏散；6）应急设备、器材、资源等；7）定期培训及学习计划；8）应急准备的定期检查。
《应急预案和响应措施表》为受控文件，内容针对应急计划编写，各部门、项目经理部制定的应急计划报安全管理部统一汇总，由总经理审批。
7.2.3应急演练1）公司应急领导小组对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，以验证应急计划和措施的有效性；2）主控部门填写并保存《应急响应演习记录》；3）安全管理部与保卫科根据应急演练结果进行综合评价，提出改进意见，及时对应急计划进行修订，使其不断完善。
7.2.4应急准备实施1）综合办公室建立、健全包括市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获得职业健康安全方面的相关知识；2）物资管理部与保卫科对应急设备、器材，每季度进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态；3）物资管理部、各项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐。
7.3应急响应7.3.1紧急意外事件发生，发现人员立即将此信息传递给安全管理部和相关部门领导，并采取有力措施防止事件扩大。
7.3.2各有关部门在接到事故报告后，根据事故的严重程度，决定立即启动各级应急救援预案。
项目经理部第一责任人应在第一时间到达现场，，负责现场处理或指挥。
7.3.3若紧急意外事故不能控制时，在应急领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
7.3.4事故现场抢救责任单位接到安全事故报告后，现场负责人应立即赶赴现场组织抢救。
抢救受伤人员是应急救援的首要任务，受伤人员立即送到就近县级以上的正规医院。
当事故现场危险尚未完全排除时，现场负责人应依据现场情况组织人员撤离。
7.3.5事故现场保护安全事故发生后，事故单位在迅速组织抢险救护、人员疏散、保卫与警戒工作的同时，要对事故现场实行严格的保护，防止与事故有关的残骸、物品、文件被随意挪动或丢失。
需要移动现场物件的，应做出标志，绘制现场简图，并写出书面报告，妥善保存现场重要的痕迹、物证。
7.3.6急救措施在生产过程中，由于危险因素的影响，可能会发生一些人员伤害事故。
遇到伤害事故时，必须迅速采取急救措施，否则就会使事故扩大，造成严重后果。
7.3.7各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
7.4纠正与完善各相关部门、项目经理部对应急计划的有效性进行评审，必要时进行修订。
特别是在事故发生后，安全管理部应组织进行原因分析，填写《伤亡事故登记表》，并对其应急准备和响应计划及程序实施评审。
8、记录8.1 应急设备器材状态检查记录8.2 应急响应演练记录8.3 应急预案与响应措施表8.4 应急设备、器材台帐应急设备、器材状态检验记录应急响应演习记录应急预案与响应措施表应急设备、器材台帐修订记录表。