应急准备和响应控制程序18

应急准备和响应控制程序文件编号：YN3TH/B/Q-E-S--18

应急准备和响应

控制程序

编制：安全管理部版本号：B -2

审核：谭伟分发号：

批准：唐忠鸿

发布日期：2010年1 月22 日

实施日期：2010年1 月22 日

公司电话：（0871）5321370

传真：（0871）5321395

地址：云南省昆明市大观路36号邮编：650032 E-mail：DJ_YNSJ@

目录

目录---------------------------------------------------------------------------------------1 应急准备与响应控制工作流程图---------------------------------------------------2

1、目的----------------------------------------------------------------------------------3

2、适用范围----------------------------------------------------------------------------3

3、相关文件----------------------------------------------------------------------------3

4、术语和定义-------------------------------------------------------------------------3

5、职责----------------------------------------------------------------------------------3

6、工作流程图-------------------------------------------------------------------------4

7、工程程序----------------------------------------------------------------------------4

8、记录----------------------------------------------------------------------------------8

9、修订记录表-------------------------------------------------------------------------13

应急准备和响应控制工作流程图

1、目的

为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故和可能造成的后果，特制定本程序。

2、适用范围

本程序适用于在公司体系覆盖范围内有可能发生的人身、机械设备、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其它紧急情况的应急准备和响应的控制。

3、相关文件

3.1《管理手册》

3.2《消防管理规定》

3.3《应急准备和响应预案及演练实施办法》

3.4《“五大伤害”事故预控措施和应急预案》

4、术语和定义

4.1预控措施：对潜在可能发生的事故，采取预防和制定措施控制。

4.2应急准备：对潜在的有可能发生安全事故的区域内台进行相应的资源准备。

4.3响应：一旦发生安全事故，立即作出反应，采取有效控制措施。

5、职责

5.1总经理

负责建立重大安全事故应急组织机构，并配合应急准备和响应控制所需的各种资源，负责重大安全事故应急领导工作。

5.2管理者代表

负责审批公司应急计划，主持应急预案与响应实际效果的评审。

5.3生产副经理

负责重大安全事故的应急救援工作的统一指挥和协调。

5.4安全管理部

负责本程序的运行检查指导工作；负责机械设备等特种设备和施工过

程中人身伤亡事故应急预案的制定和实施；在应急小组领导下组织预案的演练、技能部门等工作；督促项目经理部对应急预案的制定和实施监督检查。

5.5保卫科

负责公司火灾、爆炸等应急预案，并组织实施；在应急领导小组领导下，组织火灾、爆炸等灾害应急预案的演练、技能培训工作。

5.6后勤管理部

负责制定中毒、传染病等灾害的应急预案，并组织实施；负责组织中毒、传染病等灾害的应急预案演练、技能培训工作；负责公司机关预防中毒、传染病应急预案相关设施的配置。

5.7工程管理部

负责督促检查项目经理部应急预案救援的物资资源、人力资源储备，参与重要环境污染、安全事故、事件的调查和处理。

5.8物资管理部

负责应急救援物资、器材的仓储、维护、更新，并建立台帐。

5.9综合办公室

配合此项工作，负责联络与协调工作。

5.10人力资源部

配合此项工作，负责人员技能的培训。

5.11工会

负责伤亡人员的善后处理工作及家属的安抚。

5.12项目经理部

根据重大风险制定本区域的应急预案，并组织实施；负责配置所需的担架、抢救（药箱）等应急设备、设施，并负责维护和状态检查；负责本区域应急预案的演练、技能培训工作；项目经理负责应急现场的统一指挥的高度工作。

6、工程流程图（见第二页）

7、工作程序

7.1体系和范围

7.1.1一级预案：由公司负责制定重大生产安全事故应急救援预案。重大安全事故是指一次死亡三人及以上事故，以及性质特别严重，产生重大影响的生产安全事故。

7.1.2二级预案：项目经理部制定应急预案，项目经理部在编制预案前，应对项目危险源进行识别，对存在的风险进行分析，制定有针对性的管理方案和安全技术措施预防各类事故的发生。

7.2应急准备

7.2.1建立组织机构，并明确职责。

1）项目经理部应建立本区域应急救援组织体系和组织机构，明确各部门承担的任务和职责，并报安全管理部，公司负责组建重大事故应急救援小组。

2）公司机关、项目经理部及在外地施工的项目部要建立救援队，并报安全管理部。

3）重大事故应急救援领导小组的组成和职责分工如下：

a.事故应急救援领导小组

由公司总经理为组长，组织各有关主管领导、各主要部门负责人及项目经理和责任单位负责人组成。

职责：负责做好事故后各项工作的领导、指挥和协调工作，保证应急指挥，应急物资供应。

b.事故调查小组

由安全管理部经理为组长，组织工会、技术、纪委、党委工作部、项目经理部和责任单位有关人员等组成。

职责：配合上报部门事故调查，做好事故原因、事故经过和事故责任者的处理工作。

c.善后处理小组