应急准备与响应控制程序

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应急准备和响应控制程序范本

应急准备和响应控制程序范本一、概述应急准备和响应控制程序是组织机构在发生突发事件时能够做出迅速响应并采取适当措施的重要文件。

该程序旨在确保组织能够在紧急情况下保持运营，并保护员工、财产和声誉免受严重影响。

本文将提供一个应急准备和响应控制程序的范本，以供参考。

二、程序目标1.确保组织能够在紧急情况下保持运营；2.最小化突发事件对员工、财产和声誉的影响；3.保护组织的利益和资产；4.确保及时有效的响应措施。

三、应急准备1.制定应急计划a.明确突发事件种类和可能发生的影响；b.评估组织现有的准备程度；c.制定应急计划，并确保其与相关法规和标准相符；d.明确应急响应的组织结构和职责。

2.培训和演练a.组织员工应急培训，包括突发事件的识别、报告和应对措施；b.进行定期的模拟演练，以检验应急响应的有效性；c.记录演练结果并提供改进措施。

3.建立通信系统a.确保组织内部和外部的通信系统畅通；b.建立用于紧急情况下的紧急通信渠道；c.建立与相关当局和合作伙伴的紧急联系方式。

四、应急响应1.事件识别和报告a.培训员工识别各类突发事件的迹象；b.制定明确的报告程序，确保及时通知应急响应团队；c.报告包括事件描述、时间、地点和可能的影响。

2.紧急控制和指挥a.启动应急响应计划，并通知相关人员；b.召集应急响应团队，确保组织内部协调一致；c.指派合适的人员负责紧急控制和指挥；d.建立紧急决策和指挥中心。

3.应急资源调度和管理a.评估应急资源需求，并及时调度；b.确保应急资源的有效管理和利用；c.与供应商和合作伙伴保持紧密合作，协调资源共享。

4.危机沟通和媒体管理a.建立与媒体的沟通渠道，并及时向媒体发布信息；b.指派专门人员负责媒体沟通和消息发布；c.确保公众、员工和合作伙伴及时了解事件情况。

五、应急后续1.事后评估和总结a.对应急响应过程进行评估和总结；b.记录每个阶段的经验教训，并提出改进建议；c.更新应急计划和培训计划。

应急准备和响应控制程序范文

应急准备和响应控制程序范文一、引言近年来，灾害和突发事件频发，给人民的生命财产安全带来了严重威胁。

应急准备和响应控制是一种有效的手段，可以提前做好准备，及时响应，减少灾害损失。

本文旨在就应急准备和响应控制的程序进行详细介绍，以期能够提高组织机构和个人的应急能力。

二、应急准备程序应急准备是指在发生突发事件前，通过各种预案和计划，制定具体的应对措施，提前做好准备工作。

下面是一个应急准备的程序范文：1.明确任务目标：根据组织机构的特点和需要，明确应急准备的任务目标。

例如：确保人身安全、保护财产安全、保护环境等。

2.组织结构建立：成立应急管理组织机构，明确各成员的职责和权限，并制定相应的人员管理制度。

3.收集信息：收集与突发事件相关的信息，包括政府发布的警报、社会舆论、天气情况等。

4.风险评估：对可能发生的突发事件进行风险评估，确定各项风险因素的程度和影响范围。

5.应急预案制定：制定应急预案，明确突发事件的种类、紧急程度、预警信号、应急措施等内容。

6.资源准备：根据应急预案，准备必要的物资和装备，包括通信设备、医疗器材、食品水源等。

7.应急演练：定期组织应急演练，以检验应急预案的可行性和有效性，同时提高应急响应的能力。

8.培训教育：定期组织培训和教育，提高员工的应急意识和应急技能。

9.宣传宣导：通过各种宣传渠道，向社会公众传递应急知识和技能，提高大众的应急意识。

10.监督检查：建立监督检查机制，确保应急准备的顺利进行，并及时纠正问题。

11.记录与整理：对应急准备工作进行记录与整理，以备后续参考和改进。

三、应急响应控制程序应急响应控制是指在突发事件发生后，迅速启动应急预案，采取有效措施，控制和减少灾害损失。

下面是一个应急响应控制的程序范文：1.发现与报告：发现突发事件后，立即报告上级并启动应急响应机制。

2.调度与指挥：由应急管理组织机构按照预案指定的职责和权限进行调度和指挥。

3.通信与协调：建立通信渠道，与相关部门和机构进行紧急通信和协调工作。

ISO45001应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序1 目的识别、确定潜在的环境、安全事故或紧急情况，做好应急准备和响应，预防和减少可能产生的事故，最大限度的降低事故的损失。

2 适用范围适用于公司生产活动和管理过程中可能发生的职业健康安全、环境污染事故或紧急情况的应急准备和处理。

3 职责3.1EHS小组负责公司在环境和职业健康安全管理方面的应急准备和响应工作，负责组织识别、确定应急准备和响应需求，组织制定应急预案。

3.2各部门负责对应急预案进行定期的培训和演练，负责做好应急准备，组织事故发生后的联系、抢险、救援工作。

4工作程序4.1应急准备和响应的识别和确定EHS小组组织各部门识别安全和环境方面的应急响应需求。

在识别应急响应需求时应考虑以下几个方面：a) 环境因素识别及控制策划和危险源辨识、风险评价和风险控制策划的结果；b) 法规要求；c) 以往事故、事件和紧急情况的经验；d) 来自于类似部门以往事故、事件和紧急情况的经验。

4.2 应急预案的编制4.2.1根据识别的情况，EHS小组组织各部门编写应急预案，由公司分管领导签发。

4.2.2 应急预案应当包括下列主要内容：a）应急准备和响应的人员组织、职责；b）预防灾害事故和抢险必要的物资准备要求；c）所需应急设备要求，包括：报警装置、应急照明、消防设备、通讯设备等；d）报警和报警方法、与友邻部门和公众的沟通方法；e）应急处理所需的相关资料。

如公司道路图、建筑图、相关设备资料、消防设施分布图等；f）对相关方人员在应急期间所采取的措施；g）事故现场处置方案：包括人员疏散、重要记录和设备的保护、现场秩序控制、信息传递方法和要求、现场施救方法等。

4.3 应急准备4.3.1公司应建立相关的应急响应队伍。

4.3.2各部门应落实应急准备和响应的各项措施，EHS小组要进行监督检查。

4.3.3各部门应提供必需的应急设备：包括应急照明、消防设备、通讯设备和抢险（救）器具、应急用品等。

对应急设备应进行维护检查和测试，确保应急设备的有效性。

应急准备与响应控制程序范本

应急准备与响应控制程序范本第一部分：应急准备一、紧急联系信息1. 公司内部的紧急联系人和联系方式，包括管理层，安全团队，紧急事务处理小组等。

2. 公司外部的紧急联系信息，包括消防部门，警察局，医院，应急救援团队等。

3. 公司员工与其他员工之间的联系信息，确保在紧急情况下能够快速沟通。

二、风险评估1. 评估可能发生的紧急情况和事件，包括自然灾害（如地震，洪水等），火灾，偷窃，网络安全事件等。

2. 评估事件对公司运营的影响，包括客户服务中断，数据丢失，员工伤亡等。

三、预警系统1. 建立灾难预警系统，包括天气预警，地震预警等，确保员工及时得到紧急情况的通知。

2. 建立网络安全预警系统，监测网络攻击和异常，提前发现潜在的安全漏洞。

四、紧急设备和资源1. 提前准备必要的紧急设备，例如消防器材，急救设备，备用电源等。

2. 预留充足的物资和资源，以备应急情况下的使用，例如饮用水，食物，医药用品等。

第二部分：响应控制一、启动应急响应1. 紧急事件发生后，立即启动应急响应计划。

2. 各紧急事务处理小组的成员职责明确，即时行动。

3. 中央指挥部成立，协调各部门和团队的行动。

二、紧急疏散与救援1. 发出疏散指令，引导员工有序疏散到安全地点。

2. 启动救援措施，确保员工和其他受困人员的安全。

3. 指定紧急撤离路线和逃生出口，确保员工熟悉并能够正确执行。

三、通知与协调1. 向员工和相关利益相关者及时通知紧急情况。

2. 协调与外部应急救援团队的合作，提供必要的支持和信息。

四、事件处置与恢复1. 确定主要责任人，组织事件处置和恢复工作。

2. 收集，分析和保留与事件相关的证据和数据。

3. 恢复受影响的系统和业务，确保恢复正常运行。

五、事后评估与改进1. 对紧急事件的响应过程进行评估，找出问题和不足之处。

2. 提出改进意见，制定相应的修订计划。

3. 报告给管理层和相关部门，确保各项改进得到执行。

以上是应急准备与响应控制程序的一个范本，具体实施时需要根据公司的特点和需求进行调整和制定。

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。

（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。

(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。

(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。

2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。

(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。

(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。

必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。

相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。

若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。

各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。

应急准备和响应控制程序范本

应急准备和响应控制程序范本紧急情况的发生对于任何组织来说都是一种挑战，因此制定和实施应急准备和响应控制程序对于确保组织能够应对突发事件至关重要。

本文提供了一个应急准备和响应控制程序的范本，包括以下内容：紧急情况准备阶段、紧急情况响应阶段和恢复和评估阶段。

第一部分：紧急情况准备阶段紧急情况准备阶段是为了应对潜在的紧急情况而采取的预防措施，包括以下步骤：1.1 确定紧急情况的潜在风险：组织应对可能遇到的紧急情况进行评估，包括自然灾害（如地震、火灾、洪水）、人为破坏（如恐怖袭击、劫持事件）和技术故障（如网络瘫痪、电力中断）等。

1.2 建立紧急情况管理团队：组织需要成立一个紧急情况管理团队，负责制定和实施紧急情况准备和响应控制程序。

该团队应包括各个部门的代表，例如安全、IT、人力资源等。

1.3 制定紧急情况准备计划：组织应制定一份详细的紧急情况准备计划，包括各个部门的责任和行动计划。

该计划应明确人员疏散、通信、恢复和评估等方面的步骤。

1.4 进行员工培训：组织应对所有员工进行紧急情况准备的培训，包括员工在紧急情况下的行为准则、紧急疏散路线和紧急联系人等。

1.5 建立与当地应急部门的联系：组织应与当地应急部门建立紧急联系，确保在紧急情况发生时能够及时获得支持和援助。

第二部分：紧急情况响应阶段紧急情况响应阶段是指在紧急情况发生时采取的措施，以最大程度地减轻损失和保护组织的利益。

以下是紧急情况响应阶段的步骤：2.1 启动紧急情况管理团队：紧急情况管理团队在紧急情况发生后应立即启动，开始协调应急措施。

2.2 评估紧急情况的严重程度：紧急情况管理团队应对紧急情况的严重程度进行评估，并采取相应的控制措施。

2.3 进行人员疏散和安全措施：紧急情况发生时，紧急情况管理团队应启动疏散计划并确保员工的安全。

2.4 建立紧急通信系统：紧急情况发生后，紧急情况管理团队应启动紧急通信系统，确保与各个部门和员工的紧急联系。

2.5 向当地应急部门寻求支持：紧急情况管理团队应与当地应急部门保持紧密联系，并寻求他们的支持和援助。

应急准备和响应控制程序范本

应急准备和响应控制程序范本应急准备和响应控制程序是指组织为了应对各种紧急情况和灾难事件而制定的一系列方案和措施。

本文将按照国际标准和实践经验，提供一个应急准备和响应控制程序的范本，包括灾害风险评估、应急计划编制、预警和警报、人员组织和指挥、资源调配和协调等方面。

以下是该范本的详细内容：一、应急准备和响应控制程序概述1.1 目的本程序的目的是确保组织在面临各种紧急情况和灾难事件时能够迅速、有效地应对，最大限度地减少损失和风险。

1.2 范围本程序适用于组织内所有人员，包括管理层、应急小组成员、员工和其他相关人员。

1.3 基本原则应急准备和响应控制程序应基于以下基本原则进行制定和实施：（1）全员参与：应急准备和响应是全员参与的活动，每个人都应具备相应的应急意识和能力。

（2）科学规划：应急准备和响应应基于科学规划，包括灾害风险评估、应急计划编制等。

（3）快速响应：在紧急情况和灾难事件发生时，组织应能够迅速做出响应，进行紧急处理和救援。

（4）协调合作：各部门和人员应进行密切协调和合作，共同应对紧急情况和灾难事件。

（5）信息共享：在应急准备和响应过程中，要及时、准确地共享相关信息，保障信息的流动和通畅。

二、灾害风险评估2.1 目的灾害风险评估的目的是对组织所面临的各种灾害和紧急情况进行评估，确定各种灾害可能对组织造成的损失和风险。

2.2 内容灾害风险评估应包括灾害类型、发生概率、可能造成的损失和风险等内容，并进行分级分类和评估。

2.3 方法灾害风险评估可以采用以下方法进行：（1）搜集和分析历史数据和统计资料，对灾害的发生概率进行分析和评估。

（2）对可能的灾害事件进行模拟和预测，进行潜在损失和风险的评估。

（3）参考相关国家和行业的灾害风险评估方法和标准。

三、应急计划编制3.1 目的应急计划的编制是为了在灾害事件发生时，组织能够迅速采取措施，尽快恢复正常运营，并保障员工和财产的安全。

3.2 内容应急计划应包括以下内容：（1）灾害类型和可能引发的紧急情况及其影响范围。

公司企业应急准备与响应控制程序方案范文

公司企业应急准备与响应控制程序方案范文一、背景介绍在现代社会，各类突发事件和灾害频频发生，给公司企业的正常运营带来了很大的隐患。

为了能够及时应对各种突发事件和灾害，减少损失，保护员工和财产的安全，公司企业需要建立健全的应急准备与响应控制程序。

本文将从应急预案的制定、应急准备的需要和应急响应的原则等方面，提出公司企业应急准备与响应控制程序方案。

二、应急预案的制定1.明确应急预案的任务和目标，根据公司企业的实际情况制定符合实际的预案。

2.明确组织架构和责任制，明确各级应急组织、各类岗位和人员的职责和权限。

3.编制详细的应急方案，针对不同类型的突发事件和灾害，制定相应的应急预案，明确各种情况下的应对措施和流程。

4.设置应急准备的指导原则和方法，对各级应急组织和人员进行培训，提高应对突发事件和灾害的能力。

5.定期检查和修订应急预案，根据实际情况和不断变化的环境，对应急预案进行修订和完善。

三、应急准备的需要1.建立健全的应急设施和装备，包括通讯设备、监控系统、应急避难所等，以应对不同类型的突发事件和灾害。

2.组织开展应急演练和训练，提高员工的应急意识和应对能力。

3.建立应急物资的储备库，包括食品、水源、药品、救护器材等，以应对突发事件和灾害时的紧急需求。

4.建立应急联络机制，与政府、相关部门和社会组织建立合作关系，形成联动和互助的网络，提高应对突发事件和灾害的能力。

5.建立应急信息管理系统，随时掌握各类突发事件和灾害的信息，进行风险评估和预警，及时采取应对措施。

四、应急响应的原则1.迅速反应：一旦突发事件或灾害发生，要立即启动预案，迅速反应，开展应急措施。

2.科学决策：在应急响应中要采取科学决策，合理调配资源，确保应对措施的有效性和安全性。

3.责任清晰：在应急响应中要明确各级组织和人员的职责和权限，确保应对措施的有序进行。

4.信息共享：及时共享和传递应急信息，保持和政府、公司、员工等各方的良好沟通。

5.持续改进：在应急响应过程中要及时总结经验教训，不断完善和改进应急预案和措施，提高应对突发事件和灾害的能力。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序一、引言应急准备与响应控制程序是组织为应对突发事件或紧急情况而制定的一套行动指南，旨在保障组织和员工的生命安全和财产安全。

本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的内容和要点。

二、应急准备程序1. 突发事件辨识与评估首先，组织需要建立一套完善的突发事件辨识与评估机制。

该机制包括但不限于开展突发事件风险评估、制定突发事件识别与报告流程、建立突发事件应对小组等，以确保组织能够及时发现和评估突发事件。

2. 预警与警报系统组织需要配备一套完善的预警与警报系统，包括但不限于火灾预警、化学物泄漏预警、地震预警等。

同时，应与相关政府机构建立联系，及时获取与突发事件相关的信息与预警。

3. 应急资源与设施准备组织需要对应急资源与设施进行充分的准备。

包括但不限于备用电源、备用通信设备、应急救援装备等。

同时，应建立资源储备和采购机制，确保有足够的应急资源供应。

4. 应急培训与演练组织需要定期开展应急培训与演练，以提高员工的应急响应能力。

培训包括但不限于灾害知识、应急处理流程、紧急撤离程序等。

5. 应急预案制定与更新组织需要制定一套完善的应急预案，并定期进行更新与修订。

预案应包括但不限于突发事件类型、应急组织与指挥结构、紧急撤离程序、通信与报警机制等。

三、响应控制程序1. 事态评估与信息收集在突发事件发生后，组织需要迅速进行事态评估与信息收集。

评估包括但不限于事件性质、影响范围、风险程度等。

信息收集包括但不限于获取有关事件的最新进展、相关的舆情信息等。

2. 紧急通知与召集组织需要迅速启动紧急通知与召集机制，将相关人员召集到指定地点，并对事件进行简要说明和部署工作。

通知方式可以包括但不限于电话、短信、电子邮件等。

3. 事故应急响应与处理组织需要根据事态评估的结果制定应急响应与处理措施。

措施可以包括但不限于紧急撤离、封锁区域、启动应急救援等。

同时，组织需要指定专人负责协调和指挥应急工作。

4. 事故应急现场处理与调查组织需要迅速到达现场，进行现场处理与调查工作。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序
1、目的
主动查找评价潜在环境污染事故、职业健康安全事件或可能发生的紧急情况，识别应急响应需求，预防、减少由事故或紧急情况引发的环境污染、资源能源浪费、以及人员伤亡的发生。

2、适用范围
适用于公司各部门对应急准备和响应工作的控制。

3、定义
3.1应急预案：又称“应急计划”或“应急救援预案”，是针对可能发生的突发公共事件，为
迅速、有效、有序地开展应急行动而预先制定的方案。

用以明确事前、事发、事中、事后的各个进程中，谁来做，怎样做，何时做以及相应的资源和策略等的行动指南。

3.2应急响应：发生事故后，明确分级响应的原则、主体和程序。

重点要明确政府、有关部
门指挥协调、紧急处置的程序和内容；明确应急指挥机构的响应程序和内容，以及有关组织应急救援的责任；明确协调指挥和紧急处置的原则和信息发布责任部门。

3.3应急保障：是指为保障应急处置的顺利进行而采取的各种保证措施。

一般按功能分为人
力、财力、物资、交通运输、医疗卫生、治安维护、人员防护、通讯与信息、公共设施、社会沟通、技术支撑以及其他保障。

3.4应急处置：一旦发生事故，具有应急处理程序和方法，能快速反应处理故障或将事故消
除在萌芽状态的初期阶段，使可能发生的事故控制在局部，防止事故的扩大和蔓延。

4、应急准备与响应管理过程风险乌龟图
5、作业内容
6、附加说明（无）
7、参考文件
7.1 《人力资源管理程序》
7.2 《绩效监视和测量管理控制程序》
7.3《文件控制程序》
7.4《不符合、纠正措施和预防措施控制程序》
8、使用表单
8.1 《事故应急救援预案演练记录表》。

应急准备与响应控制程序范本

应急准备与响应控制程序范本1. 紧急准备计划1.1 目标：确保组织能够在紧急情况下迅速做出反应，保护人员的安全和财产的安全。

1.2 范围：包括但不限于自然灾害、事故、恐怖袭击、网络攻击等各种紧急情况。

1.3 负责人：紧急准备委员会。

1.4 流程：步骤1：识别潜在的紧急情况并进行风险评估。

步骤2：开展培训和演练，提高员工对紧急情况的应对能力。

步骤3：制定行动计划，明确责任和行动步骤。

步骤4：建立紧急通信系统，确保紧急情况下的有效沟通。

步骤5：确保设备和资源的可用性。

步骤6：定期检查和测试紧急准备计划，进行改进和优化。

2. 紧急响应控制程序2.1 目标：根据紧急情况的不同，采取相应的措施，最大程度地减少损失和风险。

2.2 范围：包括但不限于紧急通知和疏散、紧急修复和恢复、事故调查和整改等。

2.3 负责人：紧急响应委员会。

2.4 流程：步骤1：接到紧急通知后，立即启动紧急响应程序。

步骤2：通知所有相关人员，启动疏散和撤离计划。

步骤3：调集和调度必要的资源和人员，进行紧急修复工作。

步骤4：确保紧急通信系统的畅通，及时发布信息。

步骤5：进行事故调查和分析，找出事故原因，并采取相应的整改措施。

步骤6：进行事后评估和总结，提出改进建议，并更新紧急响应控制程序。

3. 紧急通知和疏散计划3.1 目标：在紧急情况发生时，及时通知员工并安全疏散。

3.2 负责人：安全主管。

3.3 流程：步骤1：确立紧急通知渠道，包括电话、短信、广播等方式。

步骤2：建立疏散路线和集合点，制定详细的疏散计划。

步骤3：定期进行紧急演练，提高员工对疏散计划的熟悉度和反应能力。

步骤4：建立通信清单，包括员工的紧急联系人和紧急联系方式。

步骤5：设立紧急通知和疏散指示牌，方便员工理解和遵循。

4. 紧急修复和恢复计划4.1 目标：在紧急情况发生后，迅速开展修复工作，恢复正常运营。

4.2 负责人：维修主管。

4.3 流程：步骤1：评估损失和风险程度，制定修复方案。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序
• 事故处理 • 事故原因调查； • 人员伤亡以及财产损失情况； • 若产生废水, 尽可能导入废水处理系统； • 若有化学品, 应请相关部门协助（参见《化学品储
存、使用管理规
助； • 事故后应严格检查各处建筑物、电路、消除潜在隐
应急准备与响应控制程序
为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能造成的事故损失
应急准备与响应控制程序
• 资源短缺及故障；包括断电、缺水、原材料短缺、及设备故障等。
• 自然及人为灾害；包括台风暴雨引起的水灾以及各类火灾、化学品泄漏等
• 产品及包装运输；包括气体发生器爆炸、运输中包装产品的损坏等
规程 • 经常检查设备安全防护装置 • 经常对员工进行现场安全教育 • 发生事故应立即报告部门领导, 通知公司EHS工程师, 参加事
故调查 • 试验员/生产操作工/其他员工 • 遵守安全操作规程和规定 • 每天工作前详细检查需使用的设备、安全防护装置、工具 • 决不擅自动用非指定自己操作的设备 • 发生事故或隐患时, 应立即报告工长 • 对违章指挥, 有权越级报告 • 参加安全生产自查活动, 自觉学习安全知识
安全生产管理程序
• EHS工程师 • 组织开展安全宣传教育 • 组织安全检查工作 • 及时纠正违章现象 • 参加工伤事故的调查、分析工作 • 负责安全教育的培训和考核 • 购置劳保用品 • 参与新建、扩建、改建工程设计、竣工和验收工作
安全生产管理程序
• 领班/工长/组长 • 经常进行现场检查, 及时纠正违章作业现象 • 指导督促员工, 严格执行各项安全生产管理制度和操作运行
• 其他
应急准备与响应控制程序
· 预防原材料短缺通过QAD系统检查材料库存状态

应急准备与响应控制程序（三篇）

应急准备与响应控制程序1．目的为了预防和控制潜在的事故或紧急情况，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果，特制定本程序。

2．范围本程序适用于在本公司区域内有可能发生的火灾、爆炸事故以及特殊气候(如台风、暴雨洪水等)时的紧急情况。

3．职责3．1安全处、生产处负责制定重大事故的应急计划。

3．2安全处负责定期对义务消防队进行安全防火技能培训和组织消防演习，发生火灾时组织救护工作。

3．3安全处负责与消防、医疗等单位紧急联系。

3．4职工医院负责事故现场的人员抢救工作。

3．5安全处、工程处、生产处负责遭受台风袭击或发生洪水灾害时组织抢险工作。

3．6安全处负责对紧急情况发生后所采取的纠正措施进行验证，并完善本程序。

3．7生产副经理负责应急现场的统一指挥和调度工作。

4．工作程序4．1应急准备4．1．1公司成立应急准备领导小组，由生产副经理任组长，职业安全卫生管理者代表任副组长，组员由安全处、生产处、工程处、职工医院等单位组成。

4．1．2事故易发生单位(车间、班组)成立应急队并落实应急措施。

4．1．3每年举行一次应急演习，验证应急计划和措施。

4．1．4安全处负责健全包含有市消防队、医院等单位以及公司各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产局等保持联络，以获取安全及健康方面的相关资讯。

4．2应急响应4．2．1火灾发生时，发现人员应迅速将此信息传递给安全处和职业安全健康管理者代表、经理，同时采取措施控制事故扩大，由安全处联络工程处、生产处负责人及义务消防队立即赶赴现场，组织救灾。

4．2．2若火势不能控制，在应急领导小组统一指挥下，立即通知市消防队，报警时必须讲明起火地点、火势大小、起火物资、公司电话号码等详细情况，并派人到路口接警。

4．2．3安全处负责组织将受伤人员转送医院或通知医院赶赴现场进行紧急救护。

4．2．4其他管理入员参与协助现场的指挥、救护、通讯、车辆的使用调度等工作。

应急准备与响应控制程序范文

应急准备与响应控制程序范文一、前言急灾害事故的发生是不可预见的，但我们可以通过制定应急准备与响应控制程序，提前做好应对各类灾害事故的准备工作，以最大限度地减少灾害的危害和损失。

本文将详细介绍应急准备与响应控制程序的制定和实施。

二、应急准备程序1.灾害风险评估在制定应急准备程序之前，首先需要进行灾害风险评估，了解可能发生的各类灾害事故，并根据风险评估结果确定应急准备的重点和方向。

2.应急准备计划制定根据灾害风险评估的结果，制定应急准备计划，明确应急准备的目标和内容，包括应急组织架构、应急资源准备、应急设备设施准备、应急信息系统建设等方面的内容。

3.应急资源准备根据应急准备计划，组织采购和储备必要的应急物资和设备，包括应急救援车辆、通讯设备、救援器材等。

同时，对应急物资和设备进行定期检查和维护，确保其处于正常工作状态。

4.应急演练定期组织应急演练活动，以检验应急准备方案的有效性和可行性。

演练内容包括灾害事故的模拟情境、应急组织机构的启动和协调、应急资源的调度和使用、应急信息的发布和传递等。

5.应急准备宣传与培训通过宣传与培训，提高员工的应急意识和应急能力。

宣传与培训内容包括灾害知识、应急处置流程、应急设备使用方法等。

三、响应控制程序1.警报与通知当灾害事故发生时，及时触发警报系统，向员工发出预警信号，同时通知相关部门和机构，以便及时采取应急措施。

通知的方式可以是电话、呼叫系统、短信等。

2.组织机构的启动和协调根据应急准备计划，启动应急组织机构，组织相关人员进行应急工作的协调与指导。

应急组织机构包括领导组、应急办公室、指挥部等。

3.疏散与救援在灾害发生后，立即组织员工进行疏散，并实施救援工作，包括对被困人员的营救、病伤员的救治等。

4.灾后评估与恢复灾害事故发生后，及时进行灾后评估，了解灾情和损失情况，并制定恢复计划，尽快恢复正常生产和工作秩序。

四、应急准备与响应控制程序的实施1.建立应急准备与响应控制程序的责任制明确各部门和岗位在应急准备与响应控制程序中的职责和权责，建立责任制，确保程序的实施。

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序
第A/0版
批准：
审核：
编制：
分发编号：140801
1.0 目的及适用范围目的
为了规范公司的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证员工和公众生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。

本程序适用于公司产品、活动或服务过程中潜在事故及其他突发事故的应急准备和响应。

2.0 术语的定义
应急预案emergency response plan
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。

应急准备 emergency preparedness
针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。

事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。

应急救援 emergency rescue
在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。

恢复 recovery
事故的影响得到初步控制后，为使生产、工作、生活和生态环境尽快恢复到正常状态而采取的措施或行动。

3.0职责与权限
3.1 主管副总
■负责进行紧急情况发生点和集合地点的确定、应急预案的审核与修订及参与应急预案演练。

3.2 安全部
■负责应急预案的培训与演练。

■负责应急装备的配置及监督检查。

■负责应急演练能力评估及应急预案的修订。

3.3 各部门/车间
■参与公司应急预案的培训与演练。

■负责本部门危险源识别和评价，制定《应急预案》并进行演练。

4.0应急准备和响应控制FLOW
5.0相关文件/记录。

应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序一、应急准备阶段:1.明确组织结构:确定应急管理组织的机构、职责以及相应的人员。

包括设置指挥部、成立应急小组，明确每个成员的职责和权责。

2.制定应急预案:针对不同的突发事件，制定相应的应急预案。

包括天灾、事故、紧急情况等，明确应急响应措施和流程。

3.评估风险和危险性:对风险进行评估，包括内外部因素，确定可能出现的危险与灾害，建立相应的应对措施。

4.建立应急指挥系统:制定应急响应的组织、指挥体系。

确定一线指挥部门负责人，明确指挥关系、统一指挥。

二、应急响应阶段:1.预警与启动:掌握灾变发生的信息，启动应急预案。

发布预案中规定的预警制度，以及应急级别和相应的响应流程。

2.应急响应措施:根据灾变的性质和程度，采取相应的应急措施。

包括撤离、报警、封锁、隔离、紧急救援等，决策层要发动相关部门和资源，保障有效执行。

3.信息收集与通报:及时收集内外部的信息，了解事件的动态情况，形成完整的信息，便于指挥决策。

并及时向内外部通报，与相关部门进行信息共享。

4.应急物资与救援:组织对受灾地区的紧急救援与物资供应，及时提供应急物资和救助人员。

同时协调和调配相关资源，满足灾区人员的基本需求。

三、应急之后：1.事故调查与总结:灾害发生后，组织开展全面的事故调查，查明事故原因，评估事故影响，总结经验教训，提出改进措施。

2.灾后恢复与重建:根据事故的情况，制定灾后恢复和重建计划。

包括修建和维护受灾区的基础设施，组织灾民的安置与救助，恢复受灾区的正常秩序。

3.应急演练和培训:针对应急救援工作开展定期的演练和培训。

不断提高员工的应急反应能力和技能，并通过模拟演练掌握相应的应急流程及措施。

4.完善内外部合作机制:与相关部门建立长期稳定的合作机制，加强内外部的沟通与协作，形成多方合力，提高应急响应能力。

总之，一个完善的应急准备与响应控制程序对于组织在突发事件发生时起到了至关重要的作用，可以帮助组织高效地应对突发事件，并尽可能降低损失、保护员工和财产安全。

应急准备和响应控制程序（三篇）

应急准备和响应控制程序是用于应对突发事件和危机情况的管理措施和步骤，旨在保障人员的安全和组织的正常运转。

以下是应急准备和响应控制程序的一般步骤：1. 识别潜在风险和威胁：对组织可能面临的各种风险和威胁进行全面的评估和分析，包括自然灾害、事故、恶意攻击等。

2. 制定应急计划：根据风险评估的结果，制定相应的应急计划。

应急计划应包括应急响应组织架构、应急指挥体系、应急预案、资源储备等。

3. 建立应急响应组织：组织内应建立应急管理团队或委员会，负责协调应急准备和响应工作。

并明确各级责任人，确保应急响应体系的运转。

4. 培训和演练：组织内部人员需要定期进行应急培训和演练，以提高应对突发事件的能力和熟悉应急响应程序。

包括应急预案的熟悉、应急技能的掌握、协调沟通能力的培养等。

5. 预案实施：在突发事件发生时，按照预案的要求启动应急响应程序。

包括召集应急响应小组、组织人员疏散、灭火救援等具体措施。

6. 信息发布和沟通：及时发布事件信息，向内部员工和外部相关方提供必要的信息和指导。

同时与相关部门、机构和媒体进行沟通，确保信息的准确传递和协调合作。

7. 事后总结和改进：事件结束后，组织需要对应急响应工作进行总结和评估，发现问题和不足之处，并及时调整和改进应急准备和响应控制程序。

应急准备和响应控制程序的目的是提高组织的抗风险能力和应对突发事件的能力，能够有效地应对各种突发事件，保障人员的生命与财产安全，并最大限度地减少损失。

应急准备和响应控制程序（二）紧急准备和响应控制程序前言：无论是自然灾害、技术事故还是安全威胁事件，都有可能给人们的生命财产造成巨大损失。

为了保障人们的安全和减少损失，需要制定紧急准备和响应控制程序，提前做好应急准备工作，并在紧急情况发生时快速、有效地响应。

本文将介绍一个紧急准备和响应控制程序的范文，以供参考。

一、紧急准备阶段：1.建立应急管理组织：（1）设立应急管理领导小组，负责制定和指导应急准备和响应工作。

应急准备及响应控制程序

应急准备及响应控制程序一、应急准备1.识别潜在风险和威胁：组织应该评估潜在的风险和威胁，包括自然灾害、技术故障、恶意活动等。

并建立监测和分析机制，及时了解最新的风险和威胁。

3.应急演练：定期组织应急演练以提高员工的应急应对能力。

应急演练可以包括模拟突发事件的发生，测试应急响应措施的有效性和可行性。

4.培训和教育：组织应为员工提供必要的应急培训和教育，增强他们的安全意识和应急响应能力。

培训重点可以包括灾难逃生、急救技能、火灾防控等。

5.应急设备和物资准备：组织应准备必要的应急设备和物资，如火灾报警器、灭火器、急救箱、应急灯等。

并及时检查和维护这些设备和物资的状态。

二、应急响应控制2.组织应急小组：根据应急计划的要求，组织应急小组并指定负责人。

这个小组应及时集合、协调和指导其他员工的应急行动。

3.事故调查和评估：当突发事件结束后，组织需要进行事故调查和评估。

这可以帮助组织了解突发事件的起因和发展过程，并提出改善措施。

4.应急响应报告：组织应根据应急响应控制的结果，编写应急响应报告。

这个报告可以用于总结经验教训，改进应急管理体系。

5.协助恢复工作：组织应协助员工恢复工作。

这可以包括提供心理支持、安排紧急维修和恢复工程等。

6.修订应急计划：组织应定期修订应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。

同时，还需要对过去应急事件的经验进行总结，不断完善应急措施和流程。

通过应急准备及响应控制程序，组织可以有效应对突发事件，最大限度地减少损失和风险。

这需要组织高度重视应急管理，并不断提升应急能力和意识。

同时，也需要不断修订和完善应急计划，以适应不断变化的风险和威胁。

应急准备和响应控制程序

应急准备和响应控制程序的目的是确保组织在突发事件发生时能够迅速采取合适的措施进行应对，尽量减少损失并保护员工和资产的安全。

本文将详细介绍一个完整的应急准备和响应控制程序，包括紧急情况评估、应急计划的制订、应急演练等内容。

一、紧急情况评估紧急情况评估是为了识别各种突发事件可能发生的风险和潜在影响，以便制定相应的应急措施。

以下是一个常见的评估步骤：1. 风险识别：通过对组织可能面临的各种风险进行分析，包括自然灾害（如地震、火灾、洪水等）、技术事故（如停电、网络故障等）、恐怖袭击等。

2. 影响评估：评估不同风险事件对组织的可能影响，包括人员伤亡、财产损失、业务中断等。

3. 脆弱性分析：分析组织内部的脆弱性因素，如设备老化、安全漏洞等，以确定潜在的应急问题和改进空间。

二、应急计划制订应急计划是在突发事件发生时指导员工和管理层采取正确行动的指南。

以下是一个完整的应急计划制订的步骤：1. 目标确定：明确应急计划的目标，包括保护员工的生命安全、最小化业务中断、保护重要资产等。

2. 领导团队组建：成立应急管理团队，负责制定和执行应急计划。

3. 职责分配：明确各个团队成员的职责和责任，确保每个人在应急情况下知道自己应该做什么。

4. 通信计划：建立有效的内部和外部通信渠道，确保在紧急情况下能够及时传递关键信息。

5. 备份和恢复计划：制定详细的数据备份和恢复计划，以确保在系统故障或数据丢失的情况下能够快速恢复业务。

6. 应急资源准备：准备必要的应急资源，如急救设备、应急灯具、备用电源等，以确保在紧急情况下能够提供必要的支持和保护。

7. 培训和教育：定期进行员工培训和应急演练，以提高应急响应能力和意识。

三、应急演练应急演练是为了测试和验证应急计划的有效性和可行性。

以下是一个应急演练的步骤：1. 设定目标：明确演练的目标和所需达到的效果，例如测试响应时间、评估演练中发现的问题等。

2. 设计场景：根据不同的风险情景，制定相应的演练脚本，并向参与者介绍情景和任务。

应急准备与响应管理程序（4篇）

应急准备与响应管理程序一、引言在日常生活和工作中，突发事件是难以预测的。

为了保障人员的安全和财产的安全，组织和企业需要制定应急准备与响应管理程序。

这套程序可以帮助组织和企业在突发事件发生时，迅速、有序地做出反应，并最大程度地减少损失和风险。

本文将详细介绍应急准备与响应管理程序的主要内容和步骤。

二、程序目标应急准备与响应管理程序的目标是：1. 提高组织和企业对突发事件的应对能力；2. 保障人员的生命安全和财产安全；3. 减少组织和企业在突发事件中的损失和风险。

三、程序内容应急准备与响应管理程序主要包括以下内容：1. 突发事件分类和评估- 分类：根据突发事件的性质和影响程度进行分类，如自然灾害、事故和人为破坏等。

- 评估：对各类突发事件的概率和影响程度进行评估，确定重点防范和应对的突发事件。

2. 应急准备计划的制定和维护- 制定：根据突发事件的分类和评估结果，制定相应的应急准备计划。

该计划需要包括突发事件的预警机制、应对措施、人员任务分工、资源需求等内容。

- 维护：定期检查和更新应急准备计划，确保其与实际情况保持一致。

同时，对组织和企业内部相关人员进行应急演练，提高应急响应的效率和准确性。

3. 应急物资和装备的储备和管理- 储备：根据突发事件的分类和评估结果，储备相应的应急物资和装备，如应急救援设备、防护用品、食品和饮水等。

- 管理：建立应急物资和装备的管理机制，包括采购、储存、保管和更新等环节。

4. 人员培训和意识教育- 培训：对组织和企业内部相关人员进行应急培训，提高其应对突发事件的能力和素质。

- 意识教育：通过会议、宣传材料等方式，提高人员对突发事件的认识和意识，增强其主动防范和应对的能动性。

5. 突发事件的处置和后续处理- 处置：根据应急准备计划，组织和指导人员进行突发事件的应急处置，及时控制和消除事态，避免扩大损失和风险。

- 后续处理：在突发事件得到控制和解决后，对受影响的区域和人员进行后续处理，包括清理、健康和心理援助等。